2024年人力資源管理研究成果報(bào)告

經(jīng)管試驗(yàn)中心試驗(yàn)項(xiàng)目 二三四五六七八九十試驗(yàn)項(xiàng)目工作分析試驗(yàn)地點(diǎn)弘道樓1409試驗(yàn)儀器臺(tái)號(hào)指導(dǎo)教師段新冉2023-12-10周一第1節(jié)和企業(yè)職工(即應(yīng)聘者)角色，建立一種企業(yè)(實(shí)際或虛擬企業(yè))。由人力資源1有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境奧派人力資源教學(xué)模擬系統(tǒng)1置的基礎(chǔ)上，對(duì)不一樣部門添加“職位”,明確各職位的所2.設(shè)定學(xué)生的角色。進(jìn)入組控制臺(tái)，對(duì)每個(gè)學(xué)生的角色進(jìn)行設(shè)置，可查看公司職員確認(rèn)人事專員招聘專員專人和企業(yè)職工(即應(yīng)聘者)角色并由人力資源經(jīng)理分派權(quán)限。2》當(dāng)前位置：人事管理>組說(shuō)設(shè)置>部門設(shè)置>承加部門情售部運(yùn)法級(jí)式間填寫合同職位設(shè)置新制管理公司：曼文莉莎有限責(zé)任公司部門：人力資源部職務(wù)當(dāng)前位置：人事管理->組織設(shè)置->職位設(shè)置->職位信息所屬部門辦公室管理職權(quán)。施、經(jīng)營(yíng)分析、部門協(xié)調(diào)、分配制度、住處管無(wú)無(wú)同級(jí)溝通無(wú)無(wú)大學(xué)本科畢業(yè)及以上；行政管理與企業(yè)管理專業(yè)；經(jīng)驗(yàn)：從事秘試驗(yàn)項(xiàng)目員工招聘試驗(yàn)地點(diǎn)弘道樓1409試驗(yàn)儀器臺(tái)號(hào)指導(dǎo)教師段新冉2023-12-10周一第2節(jié)二、儀器用品：計(jì)算機(jī)1有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境奧派人力資源教學(xué)模擬系統(tǒng)1三、試驗(yàn)措施與環(huán)節(jié)：企業(yè)職工(即應(yīng)聘者)在網(wǎng)上人才市場(chǎng)注冊(cè)成為個(gè)人顧客，登記求職信息，查找工作機(jī)會(huì)，投遞簡(jiǎn)歷，查看面試告知，參與企業(yè)面試和測(cè)評(píng)，接受錄取告知或婉拒信。4、進(jìn)行協(xié)議管理。對(duì)導(dǎo)入企業(yè)人才庫(kù)的人員，人事專人選擇協(xié)議類型和協(xié)議期限，與其簽訂工作協(xié)議，明確企業(yè)和員工的權(quán)利和義務(wù)。5、整頓試驗(yàn)數(shù)據(jù)和文檔，總結(jié)模擬的過(guò)程，編寫試驗(yàn)匯報(bào)1.確定招聘職位。招聘專人角色登陸到人力資源管理系統(tǒng)中，對(duì)企業(yè)既有人力資源狀況進(jìn)行分析，優(yōu)化各崗位的人力資源配置，對(duì)空缺職位進(jìn)行管理。在招聘管理中，根據(jù)所在企業(yè)的用人需求確定招聘職位，填寫招聘信息。2.選擇招聘途徑。根據(jù)內(nèi)部招聘和外部招聘的特點(diǎn)，通過(guò)管理系統(tǒng)中招聘管理欄目下的“選擇招聘途徑”,選擇網(wǎng)絡(luò)招聘進(jìn)入。3.企業(yè)注冊(cè)。進(jìn)入人才市場(chǎng)首頁(yè)，點(diǎn)單位注冊(cè)，同意條款，輸入顧客名密碼信息，完畢注冊(cè)。注冊(cè)完畢后，需要教師在后臺(tái)加入高級(jí)顧客，即可登陸系統(tǒng)職位名稱：所屬行業(yè)：職位分類：工作地點(diǎn)：工作性質(zhì)：性別要求：男女◎不限”婚煙狀況：有效天數(shù)：0天(0天表示長(zhǎng)期有效)招聘人數(shù)：精金待遇：學(xué)歷要求：專業(yè)要求：第一外語(yǔ)要求：第二外語(yǔ)要求：相關(guān)經(jīng)驗(yàn)：應(yīng)征E-MAIL地址：應(yīng)征聯(lián)系人：應(yīng)征聯(lián)系電話：況和發(fā)展動(dòng)態(tài)4.理3.信息管理4與規(guī)章制度的編制-英語(yǔ)-----協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。Y部門職工責(zé)任。￥6.企業(yè)職工(即應(yīng)聘者)登陸系統(tǒng)中，進(jìn)入網(wǎng)上人才市場(chǎng)模塊，首先進(jìn)行丁莎,您好!悠是第3次訪問(wèn)◆修改簡(jiǎn)歷◆修改密碼奧派奧派人力資源模擬系統(tǒng)——人才市場(chǎng)丁莎,您好!您是第3次訪問(wèn)單位信息：1034條站內(nèi)信件：2817封甘件，會(huì)員單位招聘信息[1人]●192719公司招聘意向[2012年12月13日][2012年12月13日][2012年12月13日][2012年12月13日]奧奧奧派人力資源模擬系統(tǒng)——人才市場(chǎng)首頁(yè)單位招聘?jìng)€(gè)人求職]政策法規(guī)1業(yè)務(wù)指南熱點(diǎn)問(wèn)答當(dāng)前位置>>首頁(yè)>>個(gè)人求職>>單位招聘信息查詢結(jié)果人才市場(chǎng)資源工具曼文莉莎有限責(zé)任公司1人日江蘇卓盈服飾有限公司1人日1人日2012年4月11日搜素職位◆打印簡(jiǎn)歷◆注銷簡(jiǎn)歷2當(dāng)前位置：招駛管理->面試信息管理->面試安排->職位曼文莉莎有限責(zé)任公司2012年12月13日曼文莉莎有限責(zé)任公司請(qǐng)?zhí)顚懨嬖嚂r(shí)該應(yīng)聘人應(yīng)該準(zhǔn)備那些事項(xiàng)。例明、學(xué)歷證明、工作經(jīng)驗(yàn)證明(如果有)您是第3次訪問(wèn)◆修改簡(jiǎn)歷修改密碼面試通知◆搜索職位◆打印簡(jiǎn)歷◆返回主頁(yè)姓名遞交時(shí)間郵件信息簡(jiǎn)歷匹配度寄出種用信南京奧派信息技木有限公司艮高興通知您已被錄用為我公司正式員工，合作愉快!回信地址：mw1se管理招聘信息詳表己入庫(kù)寄出拒軸信公司：曼文莉莎有限責(zé)任公司部門：人力資源部職務(wù)：人事專員姓名：朱子文退出當(dāng)前位置：人事管理->工作管理->合同管理->添加新合同當(dāng)前位置：人事管理->工作管理->合同管理->添加新合同勞動(dòng)合同書根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》(簡(jiǎn)稱《勞動(dòng)法》下同)和國(guó)家理規(guī)定，湘西自治州金槌拍賣有限公司(簡(jiǎn)稱甲方)招聘向邦位職工。經(jīng)雙方協(xié)商一致簽定本合同，確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方共同遵守本合同所列條款。甲乙雙方選擇固定期限；從2008年1月1日起。本合同期限為3年。(一)乙方工種：辦公室主任(二)乙方應(yīng)完成甲方正常安排的工作任務(wù)和規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量指三、工作時(shí)間甲方實(shí)行國(guó)家規(guī)定的工時(shí)制度。甲方因(工作)經(jīng)營(yíng)需要經(jīng)與工會(huì)和乙方協(xié)商后可保障勞動(dòng)者身體健康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過(guò)三小時(shí)得超過(guò)三十六小時(shí)。四、休息休假甲方應(yīng)當(dāng)保證乙方每周至少休息一日。乙方在合同期內(nèi)享受按國(guó)家規(guī)定的法定休假日、公休假日、年休假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假等。遞交取消后退會(huì)，在網(wǎng)上應(yīng)聘，和企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上交流。通過(guò)試驗(yàn)我們理解了網(wǎng)上招聘的思緒和工作措施，同步也學(xué)習(xí)到尋找工作應(yīng)聘的技巧。試驗(yàn)項(xiàng)目員工培訓(xùn)試驗(yàn)地點(diǎn)弘道樓1409試驗(yàn)儀器臺(tái)號(hào)指導(dǎo)教師段新冉2023-12-13周一第1、2節(jié)熟悉員工培訓(xùn)的整個(gè)流程，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展整體規(guī)定編制有目的、有條理的培訓(xùn)計(jì)劃與對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)實(shí)行計(jì)劃。掌握企業(yè)運(yùn)用培訓(xùn)管理模塊有序地完畢培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)行，培訓(xùn)評(píng)估管理等一系列環(huán)節(jié)。內(nèi)容：組長(zhǎng)重新設(shè)置組員角色，分別擔(dān)任培訓(xùn)專人、績(jī)效考核專人和薪酬專人，組長(zhǎng)角色不變。培訓(xùn)專人根據(jù)培訓(xùn)需求制定和完善培訓(xùn)計(jì)劃，開發(fā)培訓(xùn)課程，組織實(shí)行培訓(xùn)活動(dòng)，評(píng)估培訓(xùn)成果，以及培訓(xùn)資源的管理。規(guī)定：掌握員工培訓(xùn)計(jì)劃編寫，熟悉培訓(xùn)流程。奧派人力資源教學(xué)模擬系統(tǒng)11、添加培訓(xùn)任務(wù)：根據(jù)各部門培訓(xùn)需求，填寫培訓(xùn)任務(wù)的有關(guān)信息和培訓(xùn)主旨。由培訓(xùn)主管部門確定有關(guān)的培訓(xùn)任務(wù)，波及培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)編號(hào)、培訓(xùn)部門、舉行單位等。2、添加培訓(xùn)列表：根據(jù)培訓(xùn)資源，填寫培訓(xùn)課程的詳細(xì)內(nèi)容，遞交培訓(xùn)列表。填寫培訓(xùn)課程的詳細(xì)內(nèi)容，明確每次任務(wù)的時(shí)間和地點(diǎn)。3、添加人員列表：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容添加培訓(xùn)人員并提交，并告知各部門有關(guān)4、培訓(xùn)成果管理。對(duì)參與培訓(xùn)人員進(jìn)行綜合評(píng)估，填寫評(píng)估意見(jiàn)，據(jù)此優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃及員工培養(yǎng)計(jì)劃。5、整頓試驗(yàn)數(shù)據(jù)和文檔，總結(jié)模擬的過(guò)程，編寫試驗(yàn)匯報(bào)。1、添加培訓(xùn)任務(wù)：填寫培訓(xùn)任務(wù)的有關(guān)信息和培訓(xùn)主旨。由培訓(xùn)主管部門確定有關(guān)的培訓(xùn)任務(wù)，牽涉培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)編號(hào)、培訓(xùn)部門、舉行單位等。當(dāng)前位置：培訓(xùn)管理->添加培訓(xùn)任務(wù)培訓(xùn)任務(wù)中主要填寫相關(guān)信息和培訓(xùn)主旨在“添加培訓(xùn)課程”中可以往培訓(xùn)任務(wù)中添加培訓(xùn)部門人力資源部門曼文莉莎有限責(zé)任公司培訓(xùn)時(shí)間通知培訓(xùn)人員培訓(xùn)主旨復(fù)原請(qǐng)?jiān)谙路教顚懻n程的詳細(xì)內(nèi)容，完成后，請(qǐng)單擊專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)上崗培訓(xùn)√增強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì)能力?！撂岣呖?jī)效。通知培訓(xùn)人員人力資源部門所有員工。實(shí)行為期一個(gè)月的能力培訓(xùn)，深入員工內(nèi)部，協(xié)調(diào)A員工關(guān)系?！羦遞交復(fù)原通知培訓(xùn)人員遞交通知培訓(xùn)人員遞交復(fù)原◎O員工：○時(shí)間30以下長(zhǎng)30以下長(zhǎng)據(jù)培訓(xùn)任務(wù)名稱填寫培訓(xùn)任務(wù)告知(公函),并向培訓(xùn)對(duì)象發(fā)出。培訓(xùn)對(duì)象登陸當(dāng)前位置：培訓(xùn)管理->培訓(xùn)申請(qǐng)列表培訓(xùn)任務(wù)通知(公函)主辦單位：曼文莉莎有限責(zé)任公司培訓(xùn)預(yù)算：50000通知培訓(xùn)人員遞交復(fù)原試驗(yàn)項(xiàng)目績(jī)效考核試驗(yàn)地點(diǎn)弘道樓1409試驗(yàn)儀器臺(tái)號(hào)指導(dǎo)教師段新冉2023-12-17周一第1、2節(jié)內(nèi)容：根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況設(shè)置指標(biāo)考核法和360度考核法兩種措施的指標(biāo)，規(guī)定：掌握績(jī)效考核的指標(biāo)考核法和360度考核法，熟悉考核流程。計(jì)算機(jī)1有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境奧派人力資源教學(xué)模擬系統(tǒng)11、制定考核任務(wù)。績(jī)效考核專人進(jìn)入考核管理模塊，選擇360度考核法或2、考核方案設(shè)定。進(jìn)入考核方案設(shè)定，為部門設(shè)置指標(biāo)。在360度考核法當(dāng)前位置：績(jī)效管理->考核設(shè)定->添加考核任務(wù)員工KPI考核時(shí)間決策層◎全體員工個(gè)人KPI?復(fù)原2、考核方案設(shè)定。進(jìn)入考核方案設(shè)定，為部門設(shè)置指標(biāo)。在360度考核法中設(shè)置十個(gè)考核指標(biāo)，對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行定性或定量描述以辨別為5個(gè)等級(jí)。人力資源部考核表一覽返回人力資源部考核表一覽返回表現(xiàn)好66會(huì)指導(dǎo)下屬工66基本能夠規(guī)范▲下屬行為▼不滿意考核項(xiàng)目1:溝通效果2了解下屬的想日考核項(xiàng)目2:工作分配2考核項(xiàng)目3:2有任何促進(jìn)作考核項(xiàng)目4:2難以規(guī)范下屬考技值月S:莊動(dòng)件意主動(dòng)和上級(jí)口給予指導(dǎo)下屬的改進(jìn)點(diǎn)▼其他部門員工效仿的榜樣8常與下屬進(jìn)行88建議一8配夠嚴(yán)枯規(guī)汜下屬行為√4醫(yī)本能溝道4基本不能指導(dǎo)4本不能指出下二4?考核設(shè)定考核管理意見(jiàn)處理個(gè)人KPI發(fā)表意見(jiàn)行效果2468象的關(guān)系，經(jīng)常與下屬進(jìn)行有效的2468作作和能力合理地分配工作，并能給2468o4、考核方案設(shè)定。進(jìn)入考核方案設(shè)定，選擇“指標(biāo)考核法”,這里可認(rèn)為每個(gè)部門設(shè)置指標(biāo)，同步設(shè)定指標(biāo)在整個(gè)考核中所占的比例和分值，最終某項(xiàng)的得長(zhǎng)指標(biāo)”,錄入指標(biāo)名稱的所占比例和和分值，提交。直到所有比例加起來(lái)為100%,則完畢添加。當(dāng)前位置：績(jī)效管理->考核設(shè)定->考核方案設(shè)定->指標(biāo)考核法所屬部門人力資源部員工KPI所占權(quán)重(%)10提交返回個(gè)人KPI新指標(biāo)考核法返回新指標(biāo)考核法返回員工KPI個(gè)人KPI當(dāng)前位置：績(jī)效管理->考核設(shè)定->考核方案設(shè)定指標(biāo)設(shè)定一覽返回員工KPI所屬部門部門姓名所屬部門好√員工KPI尚未作出評(píng)價(jià)!尚未作出評(píng)價(jià)!尚未作出評(píng)價(jià)!▼個(gè)人KP!個(gè)人KP!5、整頓試驗(yàn)數(shù)據(jù)和文檔，總結(jié)模擬的過(guò)程，編寫試驗(yàn)匯報(bào)試驗(yàn)項(xiàng)目薪酬管理試驗(yàn)地點(diǎn)弘道樓1409試驗(yàn)儀器臺(tái)號(hào)指導(dǎo)教師段新冉2023-12-20周四第7、8節(jié)理解薪酬管理的有關(guān)內(nèi)容，熟悉薪酬管理的詳細(xì)流程。為人力資源部或財(cái)務(wù)部員工制定合理的薪酬制度。內(nèi)容：制定薪酬制度，與考勤掛鉤，體現(xiàn)鼓勵(lì)性。計(jì)算和發(fā)放工資。并理解1有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境奧派人力資源教學(xué)模擬系統(tǒng)1 公司：曼文莉莎有限責(zé)任公司部門：人力資源部職務(wù)：薪酬專員姓名：朱子文各部門薪酬為下列項(xiàng)目之和新增項(xiàng)目項(xiàng)目說(shuō)明否是否3.首先在選項(xiàng)框里選擇要制定薪酬細(xì)項(xiàng)的部門，點(diǎn)當(dāng)前位置：制定薪資細(xì)項(xiàng)基本工資→崗位工資工齡工資學(xué)歷工資學(xué)歷工資新增4.左邊即是上一級(jí)制定的薪酬方略，在每一種薪當(dāng)前位置：制定薪資細(xì)項(xiàng)激勵(lì)工資→崗位工資為基數(shù)，增加5%當(dāng)前位置：制定薪資細(xì)項(xiàng)基本工資建貼補(bǔ)貼→部門經(jīng)理級(jí)方可享受，按月出差補(bǔ)助新增5.制定考核獎(jiǎng)金額度：設(shè)定各部門根據(jù)考核成績(jī)所進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的額度，:->制定獎(jiǎng)懲額度決策層未設(shè)定已設(shè)定未設(shè)定未設(shè)定未設(shè)定6.單擊部門名稱設(shè)定或修改考核獎(jiǎng)金額度，這里獎(jiǎng)金的金額是根據(jù)員工所得分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金比例與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的乘積得來(lái)，獎(jiǎng)金基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)定在下一步來(lái)完績(jī)效結(jié)果獎(jiǎng)金額度0%11分--20分0%0%0%0%0%%71分--80分%%%返回7.制定薪酬額度。這里是制定各薪酬細(xì)則的詳細(xì)金額，薪酬的詳細(xì)金額是8.假如已經(jīng)設(shè)定好，這里可以查看薪酬信息，假當(dāng)前位置：薪酬管理->設(shè)定員工薪酬薪酬細(xì)項(xiàng)工齡工資崗位工資學(xué)歷工資00