安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

天津分公司廣州天力建筑工程有限公司(京)天津分公司建筑生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)編制部門2011年度生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案為了貫徹我國《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的企業(yè)負有“組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的職責(zé)”,執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第四十八條的規(guī)定：施工單位制定本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急器材、設(shè)備、并定期組織演練。結(jié)合本企業(yè)施工生產(chǎn)的特性，制定本應(yīng)急救援預(yù)案。一、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求，給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境，保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援，有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失，幫助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效，充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。二、應(yīng)急預(yù)案的級別根據(jù)本企業(yè)施工生產(chǎn)的特性，一旦發(fā)生重大事故，其有害影響通常只局限在一個單位界區(qū)(施工現(xiàn)場)之內(nèi)，并且?guī)缀蹩梢员滑F(xiàn)場的操作者遏制和控制在該區(qū)內(nèi)，其影響預(yù)期基本不會擴大到社區(qū)，故本應(yīng)急預(yù)案按1級進行制訂。三、應(yīng)急預(yù)案啟動涉及的事故內(nèi)容項目經(jīng)理部施工場區(qū)內(nèi)發(fā)生：4、高聳設(shè)備設(shè)施(塔吊、人貨電梯)傾倒；天津分公司廣州天力建筑工程有限公司(京)天津分公司6、其它生產(chǎn)性重大安全事故；7、不可預(yù)見突發(fā)性事件；8、應(yīng)急總指揮認為必須啟動應(yīng)急預(yù)案的。四、應(yīng)急預(yù)案的起動前提施工現(xiàn)場發(fā)生重大事故前兆或發(fā)生評估預(yù)測為：1、死亡人數(shù)在1人以上；2、直接經(jīng)濟損失在2萬元以上；3、對施工場區(qū)外的影響有明顯的破壞或人身傷亡。五、應(yīng)急預(yù)案的啟動和響應(yīng)當事故的評估預(yù)測達到起動應(yīng)急預(yù)案條件時，由應(yīng)急總指揮發(fā)出啟動應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案令。由應(yīng)急總指揮，事故現(xiàn)場操作總指揮同時啟動應(yīng)急反應(yīng)公司一級應(yīng)急反應(yīng)行動組織和項目經(jīng)理部二級應(yīng)急反應(yīng)行動組織，按應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定和要求以及事故現(xiàn)場的特性，執(zhí)行應(yīng)急反應(yīng)行動。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展需求，及時啟動應(yīng)急救援資源和社會應(yīng)急救援公共資源，最大限度地降低事故帶來的經(jīng)濟損失和減少人員六、應(yīng)急預(yù)案的終止對事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急預(yù)案實施之后，引起事故的危險源得到有效控制、消除；所有現(xiàn)場人員均得到清點，并確保未授權(quán)人員不會進入事故現(xiàn)場；不存在其它影響應(yīng)急預(yù)案終止的因素；應(yīng)急救援行動已完全轉(zhuǎn)化為社會公共救援；局面己無法控制和挽救的，場內(nèi)相關(guān)人員已經(jīng)全部撤離；應(yīng)急總指揮根據(jù)事故的發(fā)展狀態(tài)認為必須終止的，由應(yīng)急總指揮下達應(yīng)急反應(yīng)終止令或授權(quán)事故現(xiàn)場操作總指揮明確應(yīng)急預(yù)案終止的決定。七、應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)分為一、二級編制，公司設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實施的一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)，工程項目經(jīng)理部設(shè)置應(yīng)急計劃實施的二級應(yīng)急反應(yīng)組織1、一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)(1)公司總部一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)框架圖：公司級(I級)重大事故應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急總指揮應(yīng)急總指揮(總經(jīng)理：葉錦輝)(副總：姚興堅)應(yīng)急反應(yīng)后勤供給部應(yīng)急反應(yīng)物資管理部工程技術(shù)服務(wù)部(技術(shù)部)應(yīng)急反應(yīng)人力資源管理部危險源風(fēng)(質(zhì)安部)應(yīng)急反應(yīng)保衛(wèi)部應(yīng)急反應(yīng)(2)一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)各部門的職能及職責(zé)1)應(yīng)急總指揮的職能及職責(zé)：a、分析緊急狀態(tài)和確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源和控制緊急情況的行動類型：b、指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；天津分公司廣州天力建筑工程有限公司(京)天津分公司c、與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)；d、直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員的行動；e、最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；f、協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；g、應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動；h、應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；I、通報外部機構(gòu)；L、決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。2)應(yīng)急副總指揮的職能和職責(zé)：a、協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；b、向應(yīng)急總指揮提出應(yīng)采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議；c、保持與事故現(xiàn)場操作總指揮的直接聯(lián)絡(luò)；d、協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源、設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作；e、組織公司的相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)全過程各危險源進行風(fēng)f、定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準備狀態(tài)；g、根據(jù)各施工場區(qū)的實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。3)危險源風(fēng)險評估部的職能和職責(zé)：a、對各施工現(xiàn)場的特點以及生產(chǎn)全過程的危險源進行科學(xué)的風(fēng)險評估；b、指導(dǎo)生產(chǎn)安全部門安全措施落實和監(jiān)控工作，減少和避免危險源的事故c、完善危險源的風(fēng)險評估資料信息，為應(yīng)急反應(yīng)的評估提供科學(xué)的、合理d、落實周邊協(xié)議應(yīng)急反應(yīng)共享資源及應(yīng)急反應(yīng)最快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急反應(yīng)提供及時的應(yīng)急反應(yīng)支援措施；e、確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場指揮中心位置以便應(yīng)急反應(yīng)時及f、制訂項目施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物質(zhì)、科學(xué)合理的人力資源儲備力量。4)應(yīng)急反應(yīng)培訓(xùn)演練部的職能和職責(zé)：a、根據(jù)工程項目生產(chǎn)的特點，施工場區(qū)人員的構(gòu)成情況，以及施工場區(qū)周圍環(huán)境狀態(tài)，按照己確定的各種可能發(fā)生的事故應(yīng)急內(nèi)容，制訂培訓(xùn)和b、按照應(yīng)急預(yù)案和公司的年度計劃規(guī)定和各項目經(jīng)理部的計劃安排，按時按計劃組織各應(yīng)急反應(yīng)隊伍進行各種應(yīng)急反應(yīng)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，適時組織各應(yīng)急反應(yīng)隊伍進行應(yīng)急反應(yīng)技能的演練；c、協(xié)助組織各項目經(jīng)理部施工場區(qū)內(nèi)的各類應(yīng)急反應(yīng)隊伍，建立各項應(yīng)急d、通過培訓(xùn)和演練，及時修正應(yīng)急反應(yīng)的不足和缺陷，獨立完善各項目經(jīng)理部的項目應(yīng)急反應(yīng)實施機制，培訓(xùn)演練內(nèi)容和措施；e、收集和整理在應(yīng)急反應(yīng)技能演練和實施中所獲得的信息，及時反饋反應(yīng)操作副總指揮，作好應(yīng)急反應(yīng)的人力資源資料和應(yīng)急能力資料檔案的歸檔。5)應(yīng)急反應(yīng)物資管理部的職能和職責(zé)：a、協(xié)助各項目經(jīng)理部制訂施工場區(qū)應(yīng)急反應(yīng)物資資源的儲備計劃，按己制天津分公司廣州天力建筑工程有限公司(京)天津分公司訂的項目施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資儲備計劃、檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反應(yīng)物資的儲備數(shù)量，收集和建立檔案并歸檔；b、定期檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反應(yīng)物資資源管理人員的到位和變更情況；c、定期檢查、監(jiān)督、落實過期應(yīng)急反應(yīng)物資資源的更新和達標狀態(tài)；d、定期收集和整理各項目經(jīng)理部施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資資源信息,建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動的啟動，作好物資資源的數(shù)據(jù)儲備；e、應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織周邊其它項目經(jīng)理部的應(yīng)急反應(yīng)物資資源，及時對事故現(xiàn)場進行應(yīng)急救援。6)應(yīng)急反應(yīng)人力管理部的職能和職責(zé)：a、協(xié)助各項目經(jīng)理部制訂施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)行動人力配備計劃；b、按己制定的項目施工場區(qū)應(yīng)急反應(yīng)行動人力配備計劃，協(xié)助項目施工場區(qū)建立和配置各種應(yīng)急反應(yīng)救援小組；c、定期檢查、監(jiān)督、落實各應(yīng)急救援小組的人員變更，數(shù)量到位狀態(tài)；d、定期收集和整理各項目施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)行動人力資源信息，建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動的啟動，作好人力資源的數(shù)據(jù)儲備；e、應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織周邊其它項目經(jīng)理部的應(yīng)急反應(yīng)人力資源，及時對事故現(xiàn)場進行應(yīng)急救援。7)應(yīng)急反應(yīng)工程技術(shù)服務(wù)部的職能及職責(zé)：a、根據(jù)各項目經(jīng)理部的施工內(nèi)容及特點，制訂其可能出現(xiàn)而必須運用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，事故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲備；b、應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動中的工程技術(shù)工作。天津分公司廣州天力建筑工程有限公司(京)天津分公司8)應(yīng)急反應(yīng)后勤供給部的職能和職責(zé)：a、根據(jù)各項目經(jīng)理部施工場區(qū)的位置，了解落實該項目周邊的應(yīng)急反應(yīng)物資供應(yīng)點分布情況，為及時向應(yīng)急反應(yīng)行動的后勤物資供給作好準備工b、應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，及時趕赴現(xiàn)場，根據(jù)應(yīng)急反應(yīng)救援工作的需要，及時提供后勤服務(wù)。9)應(yīng)急反應(yīng)保衛(wèi)部的職能和職責(zé)：a、定期檢查項目場區(qū)的保安人員數(shù)量落實情況；b、協(xié)助各項目經(jīng)理部施工場區(qū)建立應(yīng)急反應(yīng)行動保安隊伍并登記整理歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動的啟動，做好保安資源的數(shù)據(jù)儲備；c、應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，及時趕赴現(xiàn)場，協(xié)助組織事故現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，必要時負責(zé)組織場區(qū)外的居民疏散工作。(3)一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)人員的構(gòu)成及主要人員聯(lián)系電話公司一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)由各職能部門的人員分別兼職構(gòu)成。1)應(yīng)急總指揮由公司總經(jīng)理馬志良同志擔任，電話136620839882)應(yīng)急副總指揮由以下同志擔任：姚興堅(副總),電話：139020798833)應(yīng)急指揮組由以下同志擔任：楊武林(質(zhì)安部經(jīng)理),電話斌(生產(chǎn)部經(jīng)理),電話棟(技術(shù)部經(jīng)理),電話建平(機電部經(jīng)理),電話德義(水電部經(jīng)理),電話津分公司廣州天力建筑工程有限公司(京)天津分公司蔣春雙(后勤、保安部經(jīng)理),電話來珍(天津富力城7#地代項目部經(jīng)理),電話炎立(天津富力桃園項目部經(jīng)理),電話瑞山(天津津門湖一項目部經(jīng)理),電話小軍(天津津門湖二項目部經(jīng)理),電話：133234376033)危險源風(fēng)險評估組由公司質(zhì)安部、技術(shù)部聯(lián)合組成，組長由質(zhì)安部負責(zé)人楊武林同志擔任，電話4)應(yīng)急反應(yīng)培訓(xùn)演練組由公司質(zhì)安部、后勤部、保安部聯(lián)合組成，組長由質(zhì)安部負責(zé)人楊武林同志擔任，電話5)應(yīng)急反應(yīng)通訊聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)由生產(chǎn)部負責(zé)，組長由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)人朱斌同志擔任，電話6)應(yīng)急反應(yīng)后勤供給組由公司辦公室負責(zé)，由辦公室主任蔣春雙同志擔任，電話7)應(yīng)急反應(yīng)物資管理組由公司辦公室負責(zé)，由辦公室主任楊光遠同志擔任，電話8)應(yīng)急反應(yīng)保衛(wèi)組由保安部負責(zé)，由保安部負責(zé)人蔣春雙同志擔任，電話：9)公共事務(wù)和法律咨詢由副總經(jīng)理姚興堅同志擔任，電話10)通訊聯(lián)絡(luò)與外部協(xié)調(diào)由公司辦公室主任朱斌同志負責(zé)，電話：2、二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)(1)工程項目經(jīng)理部二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)框架圖：項目部級(Ⅱ級)重大事故應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組醫(yī)療組(安全資料員)搶險物質(zhì)供應(yīng)組(倉庫管理員)(項目副經(jīng)理)(門衛(wèi))(施工員)(后勤員)(安全員)(2)項目經(jīng)理部二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)的職能和職責(zé)。1)事故現(xiàn)場操作指揮的職能和職責(zé)：c、保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行；e、現(xiàn)場應(yīng)急反應(yīng)行動的指揮，與在應(yīng)急指揮中心的應(yīng)急副總指揮的f、做好應(yīng)急救授處理現(xiàn)場指揮權(quán)轉(zhuǎn)化后的移交和應(yīng)急救授處理協(xié)助工作；g、做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門聯(lián)系工作。2)傷員營救組的職能和職責(zé)：天津分公司廣州天力建筑工程有限公司(京)天津分公司a、搶運可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資；b、轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物品到安全地帶。4)滅火組的職能和職責(zé)：a、啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作；b、協(xié)助消防部門進行消防滅火的輔助工作。5)保衛(wèi)疏導(dǎo)組的職能和職責(zé)：a、場區(qū)內(nèi)外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的b、疏散場區(qū)外的居民撤出危險地帶。6)搶險物資供應(yīng)組的職能和職責(zé)：a、迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點；b、提供和檢查搶險人員的裝備和安全配備；7)后勤供給組的職能和職責(zé)：a、迅速組織后勤必須供給的物品；b、及時輸送后勤供給物品到搶險人員手中。8)現(xiàn)場臨時醫(yī)療組的職能和職責(zé)：a、對受傷人員作簡易的搶救和包扎工作；b、及時轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)。(3)、項目經(jīng)理部二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)的構(gòu)成1)事故現(xiàn)場操作指揮由項目經(jīng)理擔任；2)傷員營救組由項目部副經(jīng)理擔任組長，各施工隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成；3)物資搶救組由施工員、材料員、倉庫管理員、各作業(yè)隊分別抽調(diào)4)消防滅火組由安全管理員、保安班長、電工班組長、腳手架班組長、各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成；5)保衛(wèi)疏導(dǎo)組由門衛(wèi)保安人員、項目部綜合管理員和各作業(yè)隊分別抽調(diào)作天津分公司廣州天力建筑工程有限公司(京)天津分公司6)搶險物資供應(yīng)組由質(zhì)檢員、倉庫管理員、各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組7)后勤供給組由后勤人員、各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成；8)現(xiàn)場臨時醫(yī)療組由現(xiàn)場醫(yī)護人員、安全資料員和后勤人員，各作業(yè)隊分七、各類事故的救援預(yù)案(一)處置程序施工現(xiàn)場一旦發(fā)生事故時，施工現(xiàn)場應(yīng)急救援小組應(yīng)根據(jù)當時的情況立即采取相應(yīng)的應(yīng)急處置措施或進行現(xiàn)場搶救，同時要以最快的速度進行報警，應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組接到報告后，要立即趕赴事故現(xiàn)場，組織、指揮搶救排險，并根據(jù)規(guī)定向上級有關(guān)部門報告，盡量把事故控制在最小范圍內(nèi)，并最大限度地減少人員公司及各在建工程項目部制定出本單位的安全消防通道及安全疏散道路路線圖，并確保通道的暢通，遇突發(fā)緊急事故時，由專人指揮與事故應(yīng)急救援無關(guān)人員的緊急疏散，根據(jù)不同的事故，明確疏散的方向、距離和集中地點。(三)各類事故的救援預(yù)案1、觸電事故的救援預(yù)案一旦發(fā)生觸電傷害事故，首先使觸電者迅速脫離電源(方法是切斷電源開關(guān)，用干燥的絕緣木棒、布帶等將電源線從觸電者身上撥離或?qū)⒂|電者撥離電源),其次將觸電者移至空氣流通好的地方，情況嚴重者，邊就地采用人工呼吸法和心臟按壓法搶救，同時就近送醫(yī)院。2、高處墜落及物體打擊事故的救援預(yù)案工地急救員邊搶救邊就近送醫(yī)院。3、坍塌事故的的救援預(yù)案一旦發(fā)生事故，應(yīng)盡快解除擠壓，在解除壓迫的過程中，切勿生拉硬拽，以免進一步傷害，現(xiàn)場處理各種傷情，如心肺復(fù)蘇等。同時，就近送醫(yī)院搶救。嚴重可能全身被埋，引起土埋窒息而死亡，在急救中應(yīng)先清除頭部的土物，并迅速天津分公司廣州天力建筑工程有限公司(京)天津分公司4、機械傷害事故的救援預(yù)案(1)對于一些微小傷，工地急救員可以進行簡單的止血、消炎、包扎。(2)就近送醫(yī)院。5、中毒事故的救援預(yù)案施工現(xiàn)場一旦發(fā)生中毒事故，讓病人大量飲水、刺激喉部使其嘔吐，立即送醫(yī)院搶救，向當?shù)匦l(wèi)生防疫部門報告，保留剩余食品以備檢驗。6、火災(zāi)事故的救援預(yù)案(1)迅速切斷電源，以免事態(tài)擴大，切斷電源時應(yīng)戴絕緣手套，使用有絕緣柄的工具。當火場離開關(guān)較遠時需剪斷電線時，火線和零線應(yīng)分開錯位剪斷，以免在鉗口處造成短路，并防止電源線掉在地上造成短路使人員觸電。(2)當電源線因其他原因不能及時切斷時，一方面派人去供電端拉閘，一方面滅火時，人體的各部位與帶電體保持一定充分距離，搶險人員必須穿戴絕緣(3)撲滅電氣火災(zāi)時要用絕緣性能好的滅火劑如干粉滅火機，二氧化碳滅火器、1211滅火器或干燥砂子，嚴禁使用導(dǎo)電滅火劑撲救。(4)氣焊中，氧氣軟管著火時，不得折彎軟管斷氣，應(yīng)迅速關(guān)閉氧氣閥門停止供氧。乙炔軟管著火時，應(yīng)先關(guān)熄炬火，可用彎折前面一段軟管的辦法將火(5)一般情況發(fā)生火災(zāi)，工地先用滅火器將火撲滅，情況嚴重立即打“119”報警、講清火險發(fā)生的地點、情況、報告人及單位等。八、應(yīng)急計劃的建立1、危險源的風(fēng)險評估項目經(jīng)理部施工場區(qū)危險源的風(fēng)險評估，應(yīng)依據(jù)施工場區(qū)周邊的具體實際情況，施工場區(qū)內(nèi)建筑物的總平面分布及施工特點，施工方案及組織設(shè)計的要求，文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的要求，施工項目的內(nèi)容和規(guī)模等，科學(xué)地評估出幾種可能發(fā)生的事故及影響度。綜合評估后，提出合理的評估意見，確立最佳的應(yīng)急方案。結(jié)合周邊項目應(yīng)急救援能力，制定出該項目的應(yīng)急計劃，上報公司備天津分公司廣州天力建筑工程有限公司(京)天津分公司2、應(yīng)急反應(yīng)行動的資源配置應(yīng)急計劃確立后，根據(jù)項目部施工場區(qū)所在位置的具體條件以及周邊應(yīng)急反應(yīng)可用資源情況，按半小時自救的應(yīng)急反應(yīng)能力，配置合理的應(yīng)急反應(yīng)行動物資資源和人力資源。上報公司辦公室備案。3、建立危險辯識體系根據(jù)施工場區(qū)內(nèi)的特點和設(shè)備材料等特性確定危險源的清單，并根據(jù)危險源的分布情況建立落實管理人員、操作人員的危險辯識體系，定時、定向、定人、交叉進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)危險源的突顯特征。應(yīng)急報警機制由應(yīng)急上報機制、內(nèi)部應(yīng)急報警機制、外部應(yīng)急報警機制和匯報程序四部分組成。他的形式為由下而上、由內(nèi)到外，形成有序的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急報警(1)應(yīng)急上報機制通過危險辯識體系獲取危險源突顯特征后，第一時間報告項目部經(jīng)理,項目經(jīng)理應(yīng)立刻向公司匯報，由公司總經(jīng)理決定是否啟動應(yīng)急預(yù)案。(2)內(nèi)部應(yīng)急報警機制室、人員以及事故現(xiàn)場的全體人員進入應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)，一、二級應(yīng)急反應(yīng)組織進入應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急計劃實施狀態(tài)。(3)外部應(yīng)急報警機制內(nèi)部報警機制啟動的同時，按應(yīng)急總指揮的部署，立即啟動外部應(yīng)急報警機制，向已經(jīng)確定的施工場區(qū)外部公司內(nèi)部的鄰近項目經(jīng)理部應(yīng)急反應(yīng)體系，周邊已建立外部應(yīng)急反應(yīng)協(xié)作體系，社會公共救援機構(gòu)報警。(4)匯報程序按地方政府的事故上報規(guī)定和行業(yè)事故上報制度，依照程序向上級相關(guān)主管部門上匯報。5、建立應(yīng)急反應(yīng)救援安全通道體系天津分公司廣州天力建筑工程有限公司(京)天津分公司應(yīng)急計劃中，必須依據(jù)施工總平面布置、建筑物的施工內(nèi)容以及施工特點，確立應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)時的救援安全通道體系，體系包括垂直通道、水平通道、與場問題，確保應(yīng)急反應(yīng)救援安全通道能有效地投入使用。應(yīng)急預(yù)案中必須確定有效的可能使用的通訊系統(tǒng)，以保證應(yīng)急救援系統(tǒng)的各個機構(gòu)之間有效地聯(lián)系。建立有效的通訊體系，其體系應(yīng)考慮的因素有：1)應(yīng)急人員之間；2)事故指揮者與應(yīng)急、人員之間；3)應(yīng)急救援系統(tǒng)各機構(gòu)之間；4)應(yīng)急指揮機構(gòu)與外部應(yīng)急組織之間；5)應(yīng)急指揮機構(gòu)與傷員家庭之間；6)應(yīng)急指揮機構(gòu)與上級行政主管部門之間；7)應(yīng)急指揮機構(gòu)與新聞媒體之間；8)應(yīng)急指揮機構(gòu)與認為必要的有關(guān)人員和部門之間。在對施工場區(qū)周邊情況的摸查基礎(chǔ)上，應(yīng)確立事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的疏散路線和方向，形成行之有效的疏散通道網(wǎng)絡(luò)。應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)時，由應(yīng)急總指揮決定下達應(yīng)急反應(yīng)疏散令。保衛(wèi)疏導(dǎo)組引領(lǐng)受影響區(qū)域的居民從疏散通道網(wǎng)絡(luò)疏散、交通管制機制由事故現(xiàn)場警戒和交通管制兩部分構(gòu)成。(1)警戒事故發(fā)生后，對場區(qū)周邊必須警戒隔離。其任務(wù)和作用是：保護事故現(xiàn)場、維護現(xiàn)場秩序、防止外來干擾、盡力保護事故現(xiàn)場(2)交通管制事故發(fā)生后，及時通知交警部門