X電廠年度信息規(guī)劃

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第頁xx電廠2003-2005年信息規(guī)劃前言xx發(fā)電責任有限公司是一家隸屬于xx電網(wǎng)的獨立發(fā)電公司，公司擁有x臺共xx萬KW發(fā)電容量機組，并下轄實業(yè)公司等多個經(jīng)濟實體，隨著電力體制的改革，公司獲得了快速發(fā)展的條件，正在籌建xx電廠三期兩臺30萬KW機組，并且公司在建筑材料，機電設備制造，電子商務，酒店餐飲等領域不多擴展，通過主業(yè)與多經(jīng)兩個方面共同發(fā)展，穩(wěn)健地向"爭創(chuàng)中國一流，國際知名的發(fā)電公司"的企業(yè)目標邁進。為適應公司不斷發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營管理管控的需求，近年來，公司各級的信息化建設工作取得了長足的進展，建設了企業(yè)信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，開發(fā)和應用了生產(chǎn)經(jīng)營管理管控各方面的應用軟件系統(tǒng)，并通過了一流電廠的信息化驗收。秉承"愛崗愛廠愛祖國、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)一流"的企業(yè)精神，公司各級的信息化建設始終堅持積極和穩(wěn)妥的原則，力求高標準和實用化的統(tǒng)一。公司的經(jīng)營和發(fā)展也要求信息化建設必須要為實現(xiàn)企業(yè)目標服務，能夠促進和提升公司各級的生產(chǎn)和經(jīng)營管理管控；通過信息化將公司的優(yōu)秀企業(yè)文化、管理管控理念和管理管控模式以標準化的方式固定下來，推行開去。在工作當中，公司領導和信息化工作人員積極探索研究實現(xiàn)這些目標、適合xx電廠公司管理管控模式的信息化建設規(guī)律和方法。從2002年開始，我們逐步認識、認真研究了信息規(guī)劃建設問題，提出了進行信息資源規(guī)劃的需求，希望能以此為契機，建立企業(yè)信息資源標準，使公司的信息化工作規(guī)范健康地發(fā)展，逐步建成兩個層次(公司和發(fā)電廠)三種類型(公司、所屬三產(chǎn)、關聯(lián)公司)，涵蓋發(fā)展相關計劃、資源管理管控、成本控制、安全生產(chǎn)等主要領域的現(xiàn)代化企業(yè)級信息系統(tǒng)，用于各級領導的管理管控和決策，用于各層各類人員的業(yè)務處理和輔助生產(chǎn)管理管控，提高全公司的綜合經(jīng)濟效益。信息化建設是xx電廠發(fā)展的基礎企業(yè)的信息化建設總體上是一個循序漸進的過程，有著深刻的內(nèi)部規(guī)律，這些規(guī)律既有其信息化共有的普遍性，也有不同時期不同行業(yè)的特殊性。為了建設xx電廠的企業(yè)級信息系統(tǒng)，我們認真考察和研究了以下幾個方面的因素：已有信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀目前我廠的信息化狀況，單從各個獨立子系統(tǒng)角度的建設來說，自建廠以來已經(jīng)為相關各部門實現(xiàn)了相對完善的部門業(yè)務信息化，即各個點上都有自己的系統(tǒng)，都存儲了電廠生產(chǎn)運營的各種信息，甚至在某些點上出現(xiàn)了超前的發(fā)展，例如實時考核系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)；但從整體上說，大部分應用系統(tǒng)是解決部門級信息處理需求、不同時期不同廠商開發(fā)、基于PC或部門級局域網(wǎng)、無統(tǒng)一的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和體系結(jié)構(gòu)設計的系統(tǒng)。目前xx電廠的信息化處于無統(tǒng)一信息規(guī)劃，無核心基礎系統(tǒng)的各自為戰(zhàn)的部門管理管控信息化階段，各個部門系統(tǒng)間信息孤立，信息重復錄入嚴重，企業(yè)整體信息交流和利用的效率并未有提高。由此可見部門級信息系統(tǒng)如何提升到企業(yè)級信息系統(tǒng)，使其適應我廠創(chuàng)建國際一流電廠管理管控水平的要求，需要具體分析，作出合適的方案，進行整合。MAXIMO系統(tǒng)作為生產(chǎn)管理管控的核心系統(tǒng)，并沒有起到相應的作用，并且目前的流程和功能與我公司不斷優(yōu)化的設備管理管控體制已有差距，不能很好地為xx電廠服務。電力企業(yè)改革的需求隨著電力體制改革的深入和電力市場的形成，電力企業(yè)原有的信息化建設系統(tǒng)往往已經(jīng)難以適應電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，配備一套與自身發(fā)展定位相吻合的應用系統(tǒng)是每個企業(yè)邁入市場競爭前最迫切的事情。找準企業(yè)自身定位，并有針對性地提出相應信息化解決合適的方案就是當前擺在電力企業(yè)面前的首要問題。xx電廠公司目前正快速走向集團化的道路，目前所屬多經(jīng)部門的管理管控已經(jīng)初步走上軌道，但如何建立相應的信息系統(tǒng)，使之適應目前的管理管控模式，并為公司的統(tǒng)一管理管控與控制打好基礎，如何對地域分散、管理管控體制不同的各單位進行集團化管理管控，建設統(tǒng)一的信息系統(tǒng)看來是勢在必行。目前從電力體制改革的發(fā)展看，我們對電力信息化有以下的認識1.發(fā)電集團的信息化定位：隨著電力體制改革的推進，發(fā)電集團的工作重點會定位在制定戰(zhàn)略，組織運營，集中財務管理管控等方面，作為下屬電廠的管理管控者，他會負責整個戰(zhàn)略運營層面的制定和實施，加強對下屬電廠財務，采購和主要生產(chǎn)指標的相關計劃和控制，并核算各下屬電廠的發(fā)電成本，協(xié)調(diào)各下屬電廠的上網(wǎng)電價。總而言之，集團是真正的運營者，電廠會越來越注重生產(chǎn)管理管控；因此我認為，在近一段時間里，集團層面集團財務軟件，集團辦公自動化和主要生產(chǎn)指標的實時采集匯總將會重點實施，但從長遠來看，ERP是其必選的系統(tǒng)。2.電廠的信息化定位作為電廠，信息化會越來越回歸根本，越來越重視其生產(chǎn)管理管控和生產(chǎn)成本的控制，并且會向集團實時公布其主要生產(chǎn)指標和生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，以便于集團掌握其發(fā)電成本，為上網(wǎng)報價提供依據(jù)，即向?qū)崟r企業(yè)和透明企業(yè)方向努力，因此，我認為近期EAM(企業(yè)資產(chǎn)管理管控系統(tǒng))和生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)系統(tǒng)（作為連接生產(chǎn)控制系統(tǒng)和生產(chǎn)管理管控系統(tǒng)的橋梁）是電廠信息化的主要任務，待集團公司的經(jīng)營模式確定后，電廠與集團公司的信息一體化將是一個很大的整合任務。對于發(fā)電企業(yè)來講，我們認為目前電廠的信息系統(tǒng)分為兩個部分：生產(chǎn)管理管控信息系統(tǒng)和運營管理管控信息系統(tǒng)，前者是著眼于電廠生產(chǎn)運行、業(yè)務流程的管理管控和優(yōu)化；后者是著眼于電廠管理管控優(yōu)化與決策支持系統(tǒng)。這兩個系統(tǒng)實際上是覆蓋了從機組生產(chǎn)運行到物資供應，從員工管理管控到經(jīng)營管理管控的全過程。在生產(chǎn)管理管控信息系統(tǒng)中最核心的系統(tǒng)是企業(yè)資產(chǎn)管理管控模塊（MAXIMO系統(tǒng)）；在運營管理管控信息系統(tǒng)中最核心的是財務模塊。其他的相關模塊應建立在與這兩個系統(tǒng)緊密集成的基礎上，形成一個完整的電廠信息系統(tǒng)。對于發(fā)電企業(yè)來講，它的管理管控始終圍繞4個核心來進行：第一個是以可靠性為中心的維修管理管控，第二就是以業(yè)績?yōu)橹行牡馁|(zhì)量管理管控，第三是以預防為主的安全管理管控，最后就是以效益為目的的成本管理管控。其中可以看到，對于安全的考慮是第一位的，這就要求公司的生產(chǎn)、維修等操作過程要嚴格按規(guī)程進行，盡量減少人為的失誤。以上四個方面，都是與企業(yè)資產(chǎn)管理管控系統(tǒng)MAXIMO息息相關。各級管理管控工作的需要在企業(yè)信息化建設中，“資源整合”和“管理管控流程優(yōu)化”是十分重要的，要實現(xiàn)企業(yè)級軟件系統(tǒng)，就必須進行資源整合；要有效實現(xiàn)管理管控流程化，就必須進行管理管控流程優(yōu)化。目前需要明確的一是業(yè)務處理流程，哪些是關鍵業(yè)務流，哪些是需要優(yōu)化或再造的業(yè)務流；二是管理管控和決策流程，哪些是核心流程，需要什么樣的支持系統(tǒng)和信息。再根據(jù)以上的業(yè)務需求確認信息化的工作合適的內(nèi)容。xx電廠信息規(guī)劃的主要工作xx電廠進行信息規(guī)劃的有利條件我公司領導一直十分重視企業(yè)的信息化進程，提出要把信息規(guī)劃與信息系統(tǒng)建設工作作為xx電廠的重要工作來做。并且我公司各級經(jīng)過多年的計算機應用和信息化工作，培養(yǎng)和鍛煉了一批實干的信息化專業(yè)人才，他們工作勤奮，學習努力，具備了相當?shù)墓こ探M織能力和專業(yè)工作水平。在建設公司各級的信息化網(wǎng)絡平臺和基本應用系統(tǒng)過程中，對人員進行了大量的培訓，各級領導和人員不僅具有一定的應用能力，而且對信息化工作也有了切身的理解和認識，這是極其重要的工作基礎條件。對xx電廠信息資源的合理組織、認真管理管控和有效利用,是我們今后信息化工作的重點。應用系統(tǒng)的開發(fā)要建立在信息資源的合理組織上，自底向上地進行應用系統(tǒng)開發(fā)，這就要求首先要從高起點自頂向下規(guī)劃出各個管理管控層次的功能框架和系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)，在主管領導和信息化工作人員中已經(jīng)形成了共識。目前信息中心借助xx公司靈活的體制和高效的機制，培養(yǎng)了一支精干的電力信息化隊伍，具有對內(nèi)對外實施相關項目的能力，這就大大加強了xx電廠力主自我力量，進行信息化工作實施與持續(xù)改進的能力，為成功實現(xiàn)xx電廠信息化工作的奠定了比較堅實的基礎。xx電廠信息規(guī)劃三個階段的主要工作xx電廠公司管理管控信息化建設工程（簡稱信息化建設工程）將相關計劃分為3個階段，預期在3年內(nèi)完成。第一階段（2003-2004）網(wǎng)絡環(huán)境優(yōu)化：信息化組織建設：信息化培訓：預計要進行的相關項目：生產(chǎn)管理管控系統(tǒng)的改造：著重于現(xiàn)有生產(chǎn)管理管控系統(tǒng)的升級和改造，其工作以我廠MAXIMO系統(tǒng)的升級為核心，通過MAXIMO系統(tǒng)的升級，實現(xiàn)我廠生產(chǎn)管理管控資源的整合，業(yè)務流程的優(yōu)化，從而達到以下目標：可以通過MAXIMO系統(tǒng)，打通生產(chǎn)管理管控相關的各個部門的信息渠道，強化建立以設備部為核心的資產(chǎn)管理管控體系，理順相關各部門（運行，設備，檢修，物資）之間的責權(quán)利關系。進一步加快積累我廠設備資料，檢修工藝，安全管理管控，物資相關計劃，人力技能等與生產(chǎn)有關方方面面的知識資源，平滑的實現(xiàn)相關知識的管理管控和積累，為下一步的管理管控變革作準備。實現(xiàn)相關資源，特別是備件、庫存的準確紀錄，為檢修成本核算創(chuàng)造條件。深化預防性維修和實現(xiàn)狀態(tài)檢修，逐步使檢修工作標準化、預測化，使設備部的工作重心能夠轉(zhuǎn)移到檢修相關計劃和設備管理管控工作上來。實現(xiàn)多個資產(chǎn)相關項目的統(tǒng)一管理管控，隨著我廠三期和外圍相關項目的陸續(xù)上馬，將來一定會出現(xiàn)多個機組，多個地點同時進行資產(chǎn)管理管控的狀況，所以要通過MAXIMO系統(tǒng)，幫助實現(xiàn)統(tǒng)一管理管控。實現(xiàn)設備部工單定料，避免備件多頭管理管控。確立EAM系統(tǒng)作為生產(chǎn)管理管控系統(tǒng)的核心地位，一切與生產(chǎn)相關的系統(tǒng)都必須以其為基礎，和其相集成，這樣就為下一步的信息統(tǒng)計和利用奠定了基礎。以MAIXMO系統(tǒng)為核心的生產(chǎn)管理管控系統(tǒng)示意圖三期基建管理管控系統(tǒng)：要求基本完成三期基建過程中的工程管理管控和經(jīng)濟管理管控。經(jīng)濟管理管控部分是以工程相關項目為出發(fā)點，以概算為基礎，以合同合約管理管控為主要手段，以相關項目投資為核心，以實現(xiàn)竣工決算和移交資產(chǎn)為主要目標，包括了資金流、物流、控制流等涉及經(jīng)濟信息流的有效管理管控；工程管理管控部分是以施工作業(yè)管理管控為基礎，以工作流為主要手段，把施工管理管控，工程質(zhì)量管理管控和安全管理管控中的業(yè)務處理和文件管理管控完整地結(jié)合在一起，通過作業(yè)的費用設定和月度工作量的審批把施工的管理管控過程和資金的管理管控過程融為一體。三期基建管理管控系統(tǒng)主要達到以下目標：加強投資控制，使工程概算處于受控狀態(tài)有效地控制資金，降低財務成本加大對合同合約執(zhí)行的監(jiān)控力度保證工程質(zhì)量，保證施工安全合理地進行設備及材料的采購和倉儲管理管控實現(xiàn)信息共享，提供動態(tài)實時信息查詢及時進行工程竣工決算和固定資產(chǎn)移交提高工程管理管控水平和工作效率第二階段（2004-2005）發(fā)電廠實時信息分析與運行優(yōu)化系統(tǒng)：目前xx電廠機組控制系統(tǒng)的改造已經(jīng)完成，生產(chǎn)管理管控信息系統(tǒng)也逐漸完善。但基本上是管理管控歸管理管控，控制歸控制，使得效益的進一步提高受到限制，為了降低成本，減少風險，管控一體化應成為xx電廠考慮的一個重大課題。目前我廠信息中心依靠自己的力量開發(fā)了一套實時數(shù)據(jù)系統(tǒng)，包括實時數(shù)據(jù)遠程顯示，實時數(shù)據(jù)效指標考核系統(tǒng)，受到了各級領導和用戶的好評，并且獲得了華北局科技進步獎，但由于底層數(shù)據(jù)庫性能的局限性，無法進一步提高數(shù)據(jù)分析與查詢的效率，造成我廠四臺機組的底層實時控制系統(tǒng)中存在著大量對上層管理管控有用的數(shù)據(jù)，但由于實時信息采集，傳遞和處理方面的限制，這些信息不能在管理管控中發(fā)揮更大的作用。發(fā)電廠實時信息分析與運行優(yōu)化系統(tǒng)在電廠信息系統(tǒng)的位置介于控制系統(tǒng)（DCS、PLC、RTU）與MIS系統(tǒng)之間，作為管控一體化的橋梁，不但可在生產(chǎn)的監(jiān)控上產(chǎn)生重大的作用，而且管理管控部門可實時使用生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提高了管理管控效益。在競爭日趨激烈的今天，及時、全面地掌握生產(chǎn)情況對于提高我廠設備維護質(zhì)量、提高檢修水平，迅速的診斷和決策并且進一步實現(xiàn)狀態(tài)檢修都是非常重要的。如果決策部門不能在幾秒鐘內(nèi)得到需要的現(xiàn)場資料，如果這些數(shù)據(jù)只能幾個星期以后甚至到月底才能得到，那時才作出決策，調(diào)整生產(chǎn)操作，已經(jīng)太遲了。發(fā)電廠實時信息分析與運行優(yōu)化系統(tǒng)能為整個企業(yè)提供一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫，公司所有人，不論在什么地方都可以實時看到和分析需要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，哪怕是幾年以前的數(shù)據(jù)。發(fā)電廠實時信息分析與運行優(yōu)化系統(tǒng)主要達到以下目標：生產(chǎn)過程實時數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)的遠程監(jiān)視機組性能計算機組耗差分析機組運行參數(shù)優(yōu)化分析機組運行優(yōu)化調(diào)度與maximo系統(tǒng)接口初步實現(xiàn)狀態(tài)檢修機組設備故障診斷小指標考核壽命管理管控模塊振動監(jiān)測與故障診斷設備遠程故障診斷關鍵指標生產(chǎn)報表xx電廠企業(yè)門戶：xx電廠的信息化建設起步比較早，目前在線運行的大小應用系統(tǒng)合計已達20多項，這些系統(tǒng)是xx電廠信息化建設快速發(fā)展的必然結(jié)果，為電廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理管控發(fā)揮了重要作用。但由xx電廠的應用系統(tǒng)是在不同時期、根據(jù)不同的需求、由不同廠商來開發(fā)實施的，應用系統(tǒng)的用戶界面不友好，也沒有形成統(tǒng)一規(guī)范，所以xx電廠的員工都無法完全了解每一個應用系統(tǒng)的具體功能，更難熟記所有應用的口令以及操作方式，大大影響和制約了各項應用的實際效果；而且不同的應用系統(tǒng)都有自身的應用數(shù)據(jù)庫，各個數(shù)據(jù)庫也是獨立運行的，這樣使得各應用數(shù)據(jù)庫之間沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準、編碼標準、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性、共享性、唯一性、穩(wěn)定性沒有保證，信息孤島現(xiàn)象嚴重，對于所有系統(tǒng)的整合和集成造成了障礙；同時，由于目前整體MIS應用還處于初級階段，基礎數(shù)據(jù)較為薄弱，企業(yè)級的應用欠缺，無法對企業(yè)數(shù)據(jù)進行縱向比較和深層次挖掘。本相關項目的實施旨在把各個不同應用系統(tǒng)的信息集成起來，建立一個企業(yè)一體化應用集成平臺和門戶架構(gòu)，構(gòu)筑企業(yè)綜合信息資源共享平臺，為電廠員工提供統(tǒng)一的用戶名稱、用戶密碼、用戶入口、權(quán)限控制，使得員工可以用一個用戶名和口令就可以進入所有的應用系統(tǒng)，同時也為領導和各管理管控人員全面及時了解企業(yè)各項業(yè)務信息提供了重要途徑和手段。通過企業(yè)一體化應用集成平臺和門戶架構(gòu)，企業(yè)領導能夠隨時掌握相關計劃安排情況、生產(chǎn)完成情況、設備運行情況、庫存情況以及人力資源、財務、物料等全面的動態(tài)信息，為領導決策指揮提供了強大的支持和依據(jù)。使各級領導和有關人員能夠及時、準確、全面地掌握生產(chǎn)、人事、物資信息和實時運行信息，提高了電廠整體的生產(chǎn)、經(jīng)營的現(xiàn)代化管理管控水平，從而推動了電廠企業(yè)管理管控的現(xiàn)代化以便更好地為企業(yè)信息管理管控系統(tǒng)化服務，加強企業(yè)信息的集成緊密度，從而推動企業(yè)的全面發(fā)展。xx電廠企業(yè)門戶應實現(xiàn)對xx電廠原有應用軟件系統(tǒng)的集成整合，通過對存在于不同應用系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的抽取和集成，使孤立、原始的數(shù)據(jù)得以關聯(lián)和深化再加工，打破了原有應用系統(tǒng)多年來形成的信息孤島，在統(tǒng)一規(guī)范的基礎上實現(xiàn)了信息資源共享，為企業(yè)經(jīng)營決策分析提供了支持數(shù)據(jù)。xx電廠企業(yè)門戶主要達到以下目標：應用界面的整合：該系統(tǒng)不僅可以將原有的應用系統(tǒng)（不管是C/S結(jié)構(gòu)還是B/S結(jié)構(gòu)）整合到一個統(tǒng)一的界面，還可將原來各個部門的應用系統(tǒng)、個人在互聯(lián)網(wǎng)上申請的各種帳號整合到同一系統(tǒng)，用戶只需一次登錄就可以訪問所有應用系統(tǒng)，再不需一次一次地輸入用戶ID和口令。通過xx電廠企業(yè)門戶進行數(shù)據(jù)整合，可實現(xiàn)對各種類型數(shù)據(jù)庫的透明訪問，這些數(shù)據(jù)庫包括各種大型數(shù)據(jù)庫如Oracle、SQLServer、小型數(shù)據(jù)庫如Foxpro、Access、實時文本（TXT格式、EXCEL格式、LOUTUS格式），使用戶可以從各種異種數(shù)據(jù)庫中抽取數(shù)據(jù)形成綜合報表，消除原來一個個的信息孤島，用戶看見的是一個統(tǒng)一的虛擬數(shù)據(jù)庫，大大提升了信息資源的價值。而且在用戶定制綜合報表時，也不需要編程，方便了用戶使用。通過對xx電廠的各種動態(tài)非結(jié)構(gòu)化的信息進行整合、集成分類成為生產(chǎn)、經(jīng)營、政工、維修、多經(jīng)等信息，使內(nèi)部員工可以快速找到自己所需要的信息，通過企業(yè)門戶靈活的信息授權(quán)發(fā)布手段，各部門的非IT業(yè)務人員可以方便地進行信息發(fā)布與維護，而且所有的信息發(fā)布、維護、訪問界面都是Web方式的，使用非常方便，減少了信息中心的壓力，使信息中心工作人員有更多的精力處理其它服務，促進信息中心的職能向服務中心、決策支持中心轉(zhuǎn)變。集成化的用戶管理管控，不僅方便了系統(tǒng)管理管控員，還提高了系統(tǒng)的安全性。通過xx電廠企業(yè)門戶將用戶在所有應用軟件系統(tǒng)的ID和密碼進行集中管理管控，極大地方便了用戶訪問效率。特別是系統(tǒng)提供的IP地址與用戶ID綁定和MAC地址綁定功能，提高了系統(tǒng)的安全性，還使一般用戶不能隨便修改自己的IP地址，方便系統(tǒng)管理管控員對整個網(wǎng)絡進行有效管理管控。通過xx電廠企業(yè)門戶的實施，為xx電廠提供了一個開放性的系統(tǒng)運行支持平臺，xx電廠企業(yè)門戶開發(fā)性的體系結(jié)構(gòu)不僅集成了現(xiàn)有應用系統(tǒng)，還可以保證將來開發(fā)的應用系統(tǒng)可以象插件一樣集成到現(xiàn)有系統(tǒng)中來，將來系統(tǒng)形成的數(shù)據(jù)可以和現(xiàn)有的信息資源溶為一體，不會形成新的信息孤島。通過xx電廠企業(yè)門戶的實施，為xx電廠建立了個性化的企業(yè)門戶，使發(fā)電企業(yè)的所有內(nèi)外用戶可通過企業(yè)門戶訪問各種不同的應用系統(tǒng)、信息資源，為各類用戶提供個性化的服務。經(jīng)過用戶授權(quán)管理管控，各類用戶可以根據(jù)授權(quán)訪問不同的業(yè)務系統(tǒng)、不同的數(shù)據(jù)資源，用戶不能訪問的信息資源不會出現(xiàn)在屏幕上，同時，每個用戶可以根據(jù)自己的喜好設置不同的顯示風格，有不同的顯示界面。第三階段（2005-2006）xx電廠成本分析與上網(wǎng)報價系統(tǒng)：xx電廠成本分析與上網(wǎng)報價系統(tǒng)”是在“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”改革的新形勢要求下，為能夠?qū)崿F(xiàn)實時地計算出我廠發(fā)電成本、能夠正確地預測生產(chǎn)成本變化趨勢、為控制成本提供準確的依據(jù)、在報價時對成本“心中有數(shù)”的要求而開發(fā)，并且為報價工作提供多種輔助決策信息和有成本依據(jù)、最低風險、能得到比較高出力的報價建議而開發(fā)的智能型的專家分析決策系統(tǒng)xx電廠成本分析與上網(wǎng)報價系統(tǒng)主要達到以下目標：發(fā)電成本的實時分析；為電力生產(chǎn)的經(jīng)營管理管控和運行調(diào)度部門實時提供發(fā)電成本信息，為競價上網(wǎng)的報價工作提供成本依據(jù)。上網(wǎng)報價輔助決策系統(tǒng)；根據(jù)市場變化趨勢進行競爭電價預測，提供對報價的多種分析數(shù)據(jù)，本著最低風險和最高報價的建議，幫助電廠決策者取得最好的經(jīng)濟效益。提供各發(fā)電機組運行優(yōu)化，智能監(jiān)控，監(jiān)測管理管控參數(shù)。xx電廠業(yè)務與信息資源規(guī)劃：xx電廠信息資源規(guī)劃工作的范圍是，公司本部的13個職能域(辦公與綜合查詢、相關計劃統(tǒng)計、人力資源、財務、運行實時、設備、燃料、物資、安監(jiān)、基建、科技環(huán)保、黨群、多經(jīng))。xx電廠信息資源規(guī)劃工作的目標是，建立xx電廠發(fā)電企業(yè)信息資源管理管控基礎標準（數(shù)據(jù)元素、信息分類編碼、用戶視圖、概念數(shù)據(jù)庫、邏輯數(shù)據(jù)庫）；建立xx電廠公司的生產(chǎn)經(jīng)營全系統(tǒng)功能模型、數(shù)據(jù)模型和體系結(jié)構(gòu)模型。信息資源規(guī)劃是一項比較大的信息化工作，設計方面很多，主要分三個階段進行：1).需求調(diào)查和分析階段由于信息資源規(guī)劃工作范圍大，要求高，而且人員在工作時間參與本項工作后還必須抽時間作好自己的本職工作，所以充分認識信息資源規(guī)劃工作的意義，掌握工作方法是基本的保證和前提，必須做好充分的思想動員工作，并在此基礎上進行xx電廠信息資源調(diào)查。在對于各單位各職能域的業(yè)務過程、業(yè)務活動的調(diào)查中，通過識別定義出的數(shù)據(jù)流、用戶視圖，經(jīng)過反復研究、討論，初步形成一套公司信息資源規(guī)劃的需求調(diào)查文檔，包括：各職能域的1級和2級數(shù)據(jù)流視圖，各職能域的業(yè)務模型業(yè)務過程和業(yè)務活動，各職能域的用戶視圖登記表和部分用戶視圖組成表，各職能域的輸入、存儲、輸出數(shù)據(jù)流匯總表。2).系統(tǒng)分析和建立模型階段高質(zhì)量的系統(tǒng)分析是建立模型的關鍵，上述的公司業(yè)務模型，基本上反映了xx電廠主要管理管控工作(即職能域)的業(yè)務過程和處理活動，反映了這些過程和活動所形成、處理、傳輸和存儲的數(shù)據(jù)。這是進行系統(tǒng)分析、建立系統(tǒng)模型的起點。如何以此起點開始進行系統(tǒng)分析，進而建立系統(tǒng)模型既是信息資源規(guī)劃的重點，也是難點，是規(guī)劃工作成敗得失的關鍵。系統(tǒng)分析工作主要是依靠分析人員進行，目前還沒有適合不同行業(yè)的計算機專家模型，分析人員的水平將在很大程度上決定分析結(jié)果和系統(tǒng)模型的質(zhì)量和水平。在系統(tǒng)分析中，應根據(jù)分析結(jié)果，適當調(diào)整了在需求調(diào)查階段得到的業(yè)務模型，并應用軟件工具形成了初步的系統(tǒng)模型。3).進行信息分類編碼和通過實踐優(yōu)化提高系統(tǒng)模型階段接下來，xx電廠應建立信息分類編碼標準，本次信息資源規(guī)劃應該制定xx電廠的信息分類編碼體系表，在建立系統(tǒng)模型階段工作中，應已經(jīng)對前段收集的信息分類編碼對象進行識別，確認了已經(jīng)頒布執(zhí)行的國標、行標和企業(yè)標準，并初步討論了如何進行目前還沒有統(tǒng)一編碼標準的幾個編碼對象的編碼原則和辦法。然后應在此基礎上由公司領導親自牽頭，組織工作小組建立xx電廠全廠的的設備、物資、組織與人員編碼標準，在數(shù)據(jù)層面上實現(xiàn)信息資源規(guī)劃成果的應用和完善提高。xx電廠業(yè)務與信息資源規(guī)劃主要達到以下目標：建立了發(fā)電企業(yè)信息資源管理管控基礎標準、系統(tǒng)功能模型和數(shù)據(jù)模型。提出公司的邏輯功能結(jié)構(gòu)、主題數(shù)據(jù)庫、基本表、數(shù)據(jù)元素和信息分類編碼體系的規(guī)劃合適的方案，體現(xiàn)規(guī)劃MIS的集成化特征，所建立的全局信息資源元庫，為后續(xù)的集成化、網(wǎng)絡化MIS開發(fā)，實現(xiàn)信息共享打下良好的基礎。xx電廠信息規(guī)劃的幾點體會1.深刻認識企業(yè)信息化建設的客觀規(guī)律，申時度勢，推動工作發(fā)電企業(yè)信息化工作，是一個循序漸進的過程，但是這個過程不應該是以平均速度前進應該有一些標志性的快速發(fā)展時期，比如迅速建設企業(yè)計算機信息網(wǎng)絡，普及應用一些基本或較大的應用相關項目等，這方面應該說我們的成績很大；但是，從整個信息化的進程看，信息化的本源還是信息、信息的標準。多年來我們做了許多信息子系統(tǒng)，但是限于條件，基本上是一些部門級的應用相關項目居多，比如人力、財務、設備物資、技術(shù)和管理管控等子系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)輔助或處理了基層、中層的業(yè)務和管理管控工作，成效很大。我們認為這也是信息化過程的一個必然階段，但是，如果僅僅停留在這個階段是滿足不了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標及其信息化目標要求的，必須申時度勢，抓住時機，解決信息化建設的根本問題，建設企業(yè)級的信息系統(tǒng)。我們經(jīng)?？吹接姓撌龊桶踩f一些信息系統(tǒng)，只注重了建設好計算機網(wǎng)絡，沒有建設好信息資源，為什么沒建設好？原因不好一概而論，從我們的實踐看，對于實現(xiàn)信息化建設目標來說，建設信息資源是比建設計算機網(wǎng)絡開發(fā)軟件更重要的事情，雖然這同時也是更艱苦困難的事，但是不能避開。一旦信息資源建設的瓶頸獲得突破，就會有豁然開朗的新天地。2.建設企業(yè)的信息資源標準是最基礎的重要工作信息化的本質(zhì)是通過信息流解決企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理管控的實體間的協(xié)調(diào)關系，