油田公司CO2應用工程 投標方案（技術方案）

油田公司CO2應用工程投標方案（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****第一章技術服務方案 71.1.工程技術方案及技術措施 71.1.1.項目概況 71.1.2.招標范圍 71.2.質(zhì)量管理體系與措施 1.2.1.質(zhì)量體系建設情況 1.2.2.具體質(zhì)量控制計劃、措施目標 221.2.3.質(zhì)量管理的措施 1.2.4.質(zhì)量管理及檢驗標準 1.2.5.質(zhì)量要求 1.2.6.違約責任承諾 第二章技術服務總進度計劃及保證措施 2.1.工期保證措施 2.1.1.從組織管理上保證工期 292.1.2.從計劃安排上保證工期 2.1.3.從資源上保證工期 2.1.4.從技術上保證工期 2.2.采用新工藝、新技術保證工期措施 2.2.1.新技術的應用 2.2.2.新材料的應用 2.2.3.新工藝的應用 2.2.4.其它保證工期措施 2.3.施工進度橫道圖 2.3.1.附表三：計劃開、竣工日期和技術服務進度網(wǎng)絡圖 2.4.保證進度計劃需要的主要技術服務機械設備 2.4.1.擬投入本工程的設備和設施配套情況表 422.5.設備圖片 第三章勞動力需求計劃及保證措施 483.1.操作人員投入計劃表 3.2.擬投入勞動力安排及保證措施 3.2.1.勞動力安排總計劃 3.2.2.雨季施工方案 3.2.3.冬季施工方案 3.3.材料設備進場計劃及其他保證措施 3.3.1.主要材料進場計劃及保證措施 3.3.2.主要施工設備進場計劃及保證措施 第四章技術服務安全管理體系與措施 4.1.安全目標承諾、安全管理組織機構 4.1.1.安全管理組織機構 654.1.2.安全管理主要職責、安全管理制度 4.1.3.安全組織技術措施、實施方案、考核辦法、管理方法 4.1.4.安全管理實施方案 4.1.5.安全組織考核辦法 764.1.6.安全組織管理方法 4.2.特殊安全措施 4.2.1.安全防雷、暴風措施 4.2.2.安全防暑措施 4.2.3.安全防盜措施 4.2.4.防食物中毒措施 4.3.習慣性違章的措施和手段 4.3.1.找出違章現(xiàn)象 4.3.2.大力開展對職工的安全教育 824.3.3.企業(yè)領導是關鍵 4.3.4.各級安全監(jiān)管人員是主功軍 844.3.5.班組是主陣地 5.1.現(xiàn)場文明施工措施完善 5.1.1.文明施工的目標 5.1.2.環(huán)保、文明施工組織機構 5.1.3.文明施工實施方案及現(xiàn)場布置 875.1.4.安全檢查制度 5.1.5.文明施工與環(huán)境保護措施 5.2.現(xiàn)場文明承諾 905.2.1.現(xiàn)場安全文明施工目標承諾 905.3.主要文明措施考核 5.3.1.考核及管理辦法 5.3.2.文明施工考核表 6.1.治安保衛(wèi)管理體系 6.1.1.治安保衛(wèi)管理體系 6.1.2.職責與任務 6.2.施工場地治安保衛(wèi)管理 6.2.1.治安保衛(wèi)措施 6.2.2.治安保衛(wèi)教育 6.2.3.現(xiàn)場保衛(wèi)定期檢查 6.2.4.門衛(wèi)值班制度 6.2.5.施工現(xiàn)場消防 7.1.環(huán)境保護及文明施工目標 7.1.1.環(huán)境保護及文明施I指導思想 7.1.2.成立環(huán)境保護文明施工管理機構 7.2.環(huán)境保護及文明施工措施 7.2.1.施工現(xiàn)場管理措施 7.2.2.辦公、生活設施管理措施 7.3.環(huán)境保護措施 7.3.1.施工期間環(huán)境影響因素 7.3.2.施工期間的環(huán)保 7.4.冬季和雨季技術服務方案 7.4.1.雨季施工技術措施 7.4.2.高溫季節(jié)施工措施 7.4.3.冬季組織措施 7.4.4.現(xiàn)場準備 第八章施工現(xiàn)場總平面布置 8.1.臨時設施布置 8.1.1.布置原則 8.1.2.布置安排 8.2.臨時供電、供水排水設施及布置 8.2.1.施工用電 8.2.2.施工用水 8.3.施工總平面管理規(guī)劃 8.3.1.施工總平面管理 8.3.2.現(xiàn)場物料器具管理 第九章任何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風 9.1.1.方案要求 9.1.2.處理原則 9.2.突發(fā)事件的分類 第十章對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案14810.1.對總包管理的認識 10.1.1.關于總包管理 10.1.2.施工總包管理理念 10.1.3.施工總包管理原則 10.2.管理方案(技術管理、質(zhì)量管理、安全管理).15110.2.1.對分包隊伍技術管理措施 10.2.2.對分包隊伍質(zhì)量管理 10.3.其它 10.3.1.配合方案 10.3.2.協(xié)調(diào)方案 10.3.3.服務方案 第一章技術服務方案技術應用已取得了從無到有的突破，逐步開展了中深層稀、稠油二氧化碳吞吐20余井次，規(guī)模應用淺層稠油二氧化碳輔助蒸汽開采300余井次，在增能壓裂方面也得到了很好的為更好的推廣二氧化碳技術在xx油田的應用，進一步框架招標項目統(tǒng)計表序號項目名稱承擔單位計劃金額(萬元)12021年百口泉采油廠CO2技術服務2克拉瑪依油田八區(qū)530井區(qū)東部克下組礫巖油藏CO2混相驅(qū)先導試驗注CO2工程(三期)32021年采油一廠二氧化碳增產(chǎn)風險服務作業(yè)42021年車排1井區(qū)二氧化碳吞吐施工合同52021年二氧化碳增產(chǎn)技術服務62021年xx油田公司吉慶油田作業(yè)區(qū)72021產(chǎn)能建設二氧化碳前置蓄能壓裂技術服務82021年石西油田作業(yè)區(qū)CO2應用工程92021年重油開發(fā)公司CO2應用技術服務1、實施(施工)地點：xx油田公司所轄區(qū)域。2、服務期限：自簽訂合同之日起至2021年12月31日。3、工程技術方案(1)選井原則1.3注水井井簡狀況良好，無套變(漏)。1.4地層溫度小于120C,剩余油飽和度大于30%,原油粘度小于15MPas,原油密度小于0.85g/ml.(2)方案編制(3)施工準備3.1注入準備3.1.1施工管柱：要求下入頂封管柱，3.1.3施工設備：根據(jù)流程設計要求，安裝二氧化碳注之間距離3m以上，值班房與二氧化碳注入泵、屏蔽泵、二氧化碳儲罐距離30m以上。3.1.4注入流程連接：注氣管線采用(中76Xφ13)mm油入管線入井處加裝承壓35MPa以上單流閥。距井口30m用(φ76Xφ13)mm油管作放空管線，高度不低于10m。3.2投產(chǎn)前準備3.2.1二氧化碳驅(qū)投產(chǎn)前，主管部門組織設計、施工、生產(chǎn)單位制定投產(chǎn)方案。投產(chǎn)方案的內(nèi)容包括：投產(chǎn)方案依據(jù)、投產(chǎn)的程序、裝置試運行、有關參數(shù)的選擇、安全及應3.2.2崗位人員應提前培訓，培訓內(nèi)容包括操作技能、安全教育等，并做到持證上崗。制定生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，備齊生產(chǎn)報表和崗位記錄本。3.2.3調(diào)試自動控制、顯示、記錄及報警等儀表并標定3.2.4設備試運轉(zhuǎn)：二氧化碳注入泵、屏蔽泵、電加熱指示在綠區(qū)),能保證施工連續(xù)注入。3.2.5全井簡擠入隔離液。3.2.6試壓：關閉采油樹生產(chǎn)閘門，對地面注氣管線及井口試壓，試壓30MPa,穩(wěn)定10min壓降小于0.5MPa為合格。3.2.7安全驗收合格：按要求做好地面和施工準備工作(4)技術要求4.1施工前施工人員認真閱讀設計，熟悉工藝流程。工排量、壓力，若有特殊情況，由有關技術人員研究決定。4.3施工結束后及時將錄取的資料上報主管部門。4.4壓力表、二氧化碳儲罐、注氣管線等應完好，按照調(diào)整，同時，密切注意周圍對應油井情況，及時采取措施。(5)投產(chǎn)5.1施工前對現(xiàn)場施工人員進行工程施工設計與二氧5.3特殊情況處理：二氧化碳注入過程中由于設備故障(6)資料錄取6.4注入后每隔半年測一次注入井地層壓力。(7)安全環(huán)保措施7.2嚴格執(zhí)行崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，參見附錄E.7.3施工人員持證上崗，施工現(xiàn)場設立警戒標志，防止7.9油、水井井場及附近地區(qū)應進行大氣二氧化碳動態(tài)8.1二氧化碳驅(qū)的運行管理8.1.1工藝運行參數(shù)應根據(jù)設計要求和實際情況而定。8.1.2流程切換應保持整個系統(tǒng)相對穩(wěn)定。8.1.3具有高低壓部位的流程，應先導通低壓部位。后8.1.5閥門操作應執(zhí)行操作規(guī)程。8.2設備管理8.2.5發(fā)生意外情況時，立即切斷電源、停泵、查找原D.1.2檢查各連接部位及螺絲有無松動。D.1.3檢查潤滑油持和油位高度達到規(guī)定的液位方可D.1.5檢查電動機及其接線是否正確、緊固、完好。D.1.7檢查儲罐液位的高度和壓力，當儲罐壓力低于D.1.9按流程箭頭方向檢查低壓段的各閘門，去井口閘D.1.11打開氣泵體上的放氣閥，待放氣閥液出全部是D.1.12確認泵和流程無故障時,接通電源使泵在空載D.1.14當泵達到額定轉(zhuǎn)速時緩慢關閉高壓管線旁通閥D.2.1打開注氣泵的回流閥門。使泵處于空載下運行停溫度表溫度低于0℃,應放盡管中管內(nèi)的水。D.3.1檢查動力端的聲音是否正常，潤滑油應在規(guī)定的D.3.3潤滑油溫度不得超過70℃,柱塞與摩擦幅處的溫度不得超過75℃。D.3.6檢查熱水循環(huán)溫度是否在10℃-20℃之間，溫度不得低香0℃或超對30℃。D.3.7檢查屏蔽泵TRG儀表指示是否正常，若在紅色區(qū)D.4.1動力端的潤滑油采用L-AN-68機接油或11#增壓D.4.2新泵或大修出廠的泵，第一次換油為500h,以后力的1.08~1.1倍。b)認真執(zhí)行安全管理規(guī)定和安全技術操作規(guī)程，對本崗c)上班時正確穿戴好勞保用品，正確使用勞保用具和消d)嚴格按照操作規(guī)程進行操作，杜絕違章，有權制e)維護保養(yǎng)好本崗位的生產(chǎn)設備、工具及防護裝置，保h)取全取準第一手資料，為正確分析、判斷和i)積極參加安全教育培訓、注氣技術培訓和崗位練兵，質(zhì)量保證體系圖監(jiān)理監(jiān)理項目經(jīng)理管理層工程師計劃員材料員測量、試各種材料2分別簽訂責任書。2.專項檢(項目工程2.試驗儀器1.2.1.質(zhì)量體系建設情況面對激烈的市場競爭，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的命脈，公司堅持貫徹落實“質(zhì)量立市、名牌興業(yè)”的戰(zhàn)略方針，奉行“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的經(jīng)營理念與宗旨，并嚴格貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程。在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，形成了一整套卓有成效的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系，積極堅持PDCA管理循環(huán)，在企業(yè)永續(xù)經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展的實踐中不斷加以完善，始終堅持以顧客為關注焦點，緊抓質(zhì)量管理這一中心環(huán)公司于去年在各項基礎管理較健全的前提下，為證實公司有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品，不斷增強顧客滿意，進一步提供公司的質(zhì)量管理水平和業(yè)績，依據(jù)國際標準《IS09001:2000質(zhì)量管理體系--要求》的規(guī)定，建立了保證體系，并通過體系的認證。公司近幾年在質(zhì)量管理方面，取得了較好的成績。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和持續(xù)健康發(fā)展的生命線，是企業(yè)創(chuàng)名牌的基礎，公司領導班子切實從強化員工的質(zhì)量意識入手，廣泛深入地開展思想教育活動，以各種有效的形式和途徑增強全員的質(zhì)量觀念與意識。在公司總經(jīng)理的親自統(tǒng)帥下，由管理者代表負責指揮與協(xié)調(diào)，堅持全員參與、科學管理、和諧發(fā)展、持續(xù)改進、顧客滿意的質(zhì)量方針，制定了產(chǎn)品制造合格率97%,逐年提高0.5%,以及顧客滿意度達到95%,逐年提高0.5%的宏偉質(zhì)量目標，并結合實際對質(zhì)量總目標進行了各職能部門的質(zhì)量目標的分解。同時加強產(chǎn)品的檢測，要求每一環(huán)節(jié)、每一道工序都必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，不定期抽查與定期的檢查相統(tǒng)一，在各車間的關鍵和重點工序設置關鍵控制點，對生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)進行控制，堅持產(chǎn)品質(zhì)量不合格不予出廠，成品出廠都有生產(chǎn)批次和合格標簽，便于實施追溯性控制。公司最高管理層鄭重承諾，甲方滿意是公司的關注焦點，統(tǒng)一思想，營造能使全體員工充分發(fā)揮作用的環(huán)境，是最高管理者的中心任務，建立、保持和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，增強顧客滿意。人才是保證質(zhì)量的關鍵要素，公司聘請了國內(nèi)有名望的高級工程師為管代，全權負責質(zhì)量管理的建設工作，同時加強員工隊伍的建設和教育培訓，旨在全面提高.員工的素質(zhì)，通過必要的教育、培訓、技能和經(jīng)驗來安排人員崗位，以確保人員素質(zhì)滿足崗位需要，勝任其工作。公司本著追求卓越的品質(zhì)為目標，以質(zhì)量提升為主線，加大科技投入與品牌建設，加強員工技能培養(yǎng)，不斷改進工藝，努力開發(fā)新產(chǎn)品，做到產(chǎn)品質(zhì)量達到產(chǎn)品標準要求，全面貫徹執(zhí)行IS09001:2000質(zhì)量管理體系，并保持和不斷改進公司的質(zhì)量體系。另外堅持以滿足廣大顧客的需求為己任，堅持科學發(fā)展觀，與時俱進，有著雄厚的企業(yè)實力、精湛的技術、卓越的產(chǎn)品質(zhì)量。2.1質(zhì)量管理組織機構的主要職責質(zhì)量、質(zhì)量管理及質(zhì)量體系在本工程的有效運行全面負責。負責建立與質(zhì)量體系相適應的組織機構并明確其職責和權a)負責編制本工程質(zhì)量保證措施，并檢查、督促施工b)對工程質(zhì)量的過程控制實施監(jiān)督檢查，負責督促、c)協(xié)助甲方及現(xiàn)場監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行日常監(jiān)e)負責工程質(zhì)量報表的上機制作、備份，并負責向上b)對現(xiàn)場監(jiān)理工程師和甲方代表提出的問題做出糾正程中的材料質(zhì)量負全部責任。1.2.3.質(zhì)量管理的措施3.1體系保證為確保質(zhì)量體系在本工程施工過程中持續(xù)、有效運行，由公司組建相應的質(zhì)量管理機構。在施工過程中實施質(zhì)量檢驗及處理有關質(zhì)量問題。3.2物資質(zhì)量保證3.2.1本公司自購材料、加工件等質(zhì)量都必須達到國家有關標準和規(guī)范、規(guī)程、標書及合同中規(guī)定的標準和設計要求。本工程所有材料都必須有生產(chǎn)廠家的出廠合格證和材質(zhì)a)本工程加工件的加工均選擇具備生產(chǎn)能力的專業(yè)廠家加工，所有成品均按標書規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理單位提供完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書復印件。b)本工程所用氣體初步選定廠家后，按有關程序進行分供方評定合格后，并經(jīng)甲方代表和監(jiān)理工程師確認。c)本工程用氣體檢驗合格后，經(jīng)甲方代表和監(jiān)理工程師確認的氣體場為合格分承包方。2.2材料、設備到貨后，由工程供應組按有關程序文件合格證書、檢試驗記錄等),發(fā)現(xiàn)問題應做好記錄，經(jīng)技術、質(zhì)檢組鑒定后，會同甲方和監(jiān)理單位妥善處理。3.3施工過程保證3.3.1技術保證a)在開工前，對施工圖進行認真審查，參加業(yè)主和監(jiān)理組織的圖紙會審，落實會審紀要。b)及時編制補充作業(yè)指導書和質(zhì)量保證措施，對參加施工的所有人員進行培訓和技術交底。測工必須持證上崗。c)本工程使用的所有計量器具均是周期檢定合格者，未進行周期檢定或檢定不合格者不得使用。d)配備性能完好的機械設備和工器具，數(shù)量滿足施工e)隨時收集業(yè)主、甲方代表、監(jiān)理工程師、設計代表對施工質(zhì)量的建議、意見，并根據(jù)現(xiàn)場實際實施質(zhì)量改進。f)按程序組織對工程質(zhì)量不符合項進行分析，提出處理意見，及時改進工藝或管理、消除不符合項，確保施工質(zhì)量達到國家優(yōu)質(zhì)標準。3.3.2工藝保證為確保全線工藝統(tǒng)一、美觀，由技術組在開工前統(tǒng)一編制工藝規(guī)定，并報運行單位會簽后下發(fā)各施工隊落實執(zhí)行。3.4質(zhì)量監(jiān)督保證3.4.1嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量三級檢驗制度，施工隊自檢、互檢率100%;工程質(zhì)安組復檢率不低于35%;專檢率不低于2.3.4.2分部工程專檢合格，提前10天向監(jiān)理工程師和甲方提出中間驗收申請，并提交自檢記錄和有關的卡片、3.4.3中間驗收按本工程所在地質(zhì)量監(jiān)督中心站規(guī)定3.4.4竣工驗收按業(yè)主規(guī)定進行。工程移交資料完整、2、二氧化碳注入量≥方案設計注入量95%;3、注入二氧化碳純度須>99%;4、施工資料全準率100%,作業(yè)無污染率100%;5、二氧化碳注入壓力不得高于地質(zhì)設計要求井口最高承壓，實際以施工設計為準。1、在該工程項目合同執(zhí)行過程中不更換項目經(jīng)理、技2、如因特殊原因需要更換項目經(jīng)理、技術負責人，我公司會提前14天以書面形式報告，在征得招標人同意并在3、我公司承諾，即使征得了招標人和烏魯木齊市招投標監(jiān)督管理局的同意，該行為仍視為我公司違約。若更換項目經(jīng)理，按中標價的1%支付違約金；更換技術負責人按中標價的0.5%支付違約金。4、招標人認為有不能勝任相應崗位的承包人管理班子成員，可要求中標人(承包人)更換和調(diào)整，直到滿意為止，并按中標價的0.5%支付違約金。5、在合同履行期限內(nèi)，任何一方因不可抗力造成不能履行合同時，應立即通知對方，并交送有關權威機構出具的證明，則合同履行期限可延長，其延長期與不可抗力影響期決定是否繼續(xù)履行合同事宜。(包括以橫道圖或標明關鍵線路的網(wǎng)絡進度計劃、保障進度計劃需要的主要技術服務機械設備、勞動力需求計劃及保證措施、材料設備進場計劃及其他保證措施等);我公司承諾在接到中標通知書盡快完成施工前準備工作，在得到業(yè)主指令后第一批人員、設備及機具立即進入現(xiàn)場我們采取如下措施：2.1.工期保證措施2.1.1.從組織管理上保證工期1.按照本工程施工組織設計的要求配備足夠精干人員，調(diào)集精良設備投入到工程項目施工之中。并成立由公司主要負責人領導的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)調(diào)動整個公司的資源，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導。成立項目經(jīng)理部，由我公司馬建軍同志擔任項目經(jīng)理。我公司將充分重視本工程的施工，將精兵強將及精良的施工裝備投入到本工程的施工建設中。由項目經(jīng)理任工期保證負責人，以各專業(yè)施工隊(班組)為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的施工進度的組織有效體系。2.建立以項目為核心的責、權、利體系，定崗、定人、3.項目部堅持每天一次的施工布置會，做到當天的問題當天明確，并讓每個施工者清楚第二天的工作內(nèi)容和施工要過程中必須記錄的有關問題。環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計程分若干階段和節(jié)點進行控制，使各階段和節(jié)點準點到達。況，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的補救措施，進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的意外耽誤工期的補趕措施，確?？偣こ踢M度計劃的實現(xiàn)。2.1.3.從資源上保證工期1.工程所需的機械、設備、管理人員、勞動力、材料、資金等資源我公司將予以優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干、生產(chǎn)骨干，組成一個高素質(zhì)、高效2.施工機械設備做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，提高施工機械生產(chǎn)率。同時做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作；設立施工現(xiàn)場修理場，保證設備正常運轉(zhuǎn)。對重要的設備、常用的機械和機具配置備用設備，以防萬一。3.制定嚴格控制的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證施工材料的及時供應，杜絕停工待料的情況以免耽2.1.4.從技術上保證工期1.由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理。項目機構中的技術部門負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業(yè)主各監(jiān)理類矛盾，確保工程按步就班地有節(jié)奏地進行。1)現(xiàn)場配備2臺以上計算機，完全實現(xiàn)工程全過程的1)在氣體及其他氣體中采用新技術，可以減少氣體用少可降低水化熱的產(chǎn)生，減少氣體內(nèi)部及表面的裂縫產(chǎn)生，延長結構式的使用壽命。2.2.3.新工藝的應用角鋼立柱及門柱采用工廠化加工、現(xiàn)場裝配的施工方式。充分利用工廠設備先進、速度快、質(zhì)量高、產(chǎn)品精度高、無環(huán)境污染、易于拼裝的特點，進行現(xiàn)場裝配流水化施工。我公司遵循“科技是第一生產(chǎn)力”的原則，廣泛應用新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新材料“四新”成果，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導、保障作用。1)從技術上保證進度由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經(jīng)理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。①實行圖紙會審制度在工程開工前己由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其他技術文件中的錯誤和不足之處，使工程能順②采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進行施工。③實行技術交底制度，施工技術人員在施工前認真做好詳細的技術交底。7.加強同業(yè)主項目組及監(jiān)理代表的密切聯(lián)系，對工程的狀況在正常的施工生產(chǎn)調(diào)度會上給予通報。2.3.施工進度橫道圖見附表三施工進度橫道圖2.3.1.附表三：計劃開、竣工日期和技術服務進度網(wǎng)絡圖總工期365天分部、分項工程施工管柱準備場地準備設備準備注入流程連接二氧化碳驅(qū)投產(chǎn)調(diào)試設備(自動控制設備等)全井簡擠入隔離液安全驗收試運行序號設備或部規(guī)格型號出廠編號自編號生產(chǎn)廠家備注1二氧化碳儲槽立方2二氧化碳泵3低溫液體儲槽立方4低溫液體泵5低溫液體儲槽立方6低溫液體泵7二氧化碳儲槽150立方立方8二氧化碳儲槽150立方立方9二氧化碳儲槽200立方立方二氧化碳儲槽200立方立方二氧化碳儲槽200立方立方二氧化碳儲槽200立方立方二氧化碳儲槽200立方立方注：按照裝備配套標準填寫此表，如是多套裝備，應分套填寫。(設備按照重要性、年份等選擇十臺設備，附圖片和購買發(fā)票，否則視為無效)。第三章勞動力需求計劃及保證措施序號崗位姓名文化程度崗位累計工作時間技術職稱年培訓時間持證情況出生年月性別身份證號備注崗位操作證井控證培訓證其它操作證1安全負責人翟春峰?？茖W時安全管理證男2項目負劉海本高安男職取職取玄#3年3年2年2年來來計郝生郝生郝生妞袁飛袁飛泄袁衛(wèi)袁衛(wèi)泄責人技術主責人技術主如質(zhì)量負責人設備管理員操作工操作工∽寸3.2.擬投入勞動力安排及保證措施3.2.1.勞動力安排總計劃依據(jù)計劃的總工期及各作業(yè)工程數(shù)量，勞動定額計算出計劃工日數(shù)，確定各作業(yè)計劃歷時和各作業(yè)日，上工人數(shù)，并安排實施各作業(yè)項目的日歷時間；將各時段的作業(yè)日上工人數(shù)迭加起來，為該時段日均上工總?cè)藬?shù)。按此作出后，檢驗各時段日上工人數(shù)是否均衡，若不均衡性及規(guī)律偏差較大時，則需作適當調(diào)整。1.1勞動力安排的指導思想項目部將根據(jù)本工程的實際施工內(nèi)容、施工工作量、勞動定額并結合所制訂的目標工期和施工進度計劃進行具體的安排，合理、精心地組織勞動力的使用方案。1.2勞動力安排與管理措施1、依照本工程各分部分項工程、各施工階段對勞動力的需求量計劃，分階段地組織各個工種的工人進場。2、確保本工程的施工質(zhì)量，項目部將對所使用的勞務人員進行擇優(yōu)錄用，進場的施工人員必須要求由身體好、技術好、素質(zhì)高、吃苦耐勞、有施工經(jīng)驗的人員組成。3、做好所有施工作業(yè)人員進場的安全、文明施工以及施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度教育，進行必要的崗前培訓和考核，關鍵特殊技術工種人員必須持證_上崗。4、按規(guī)定在操作工人上崗前，必須進行三級安全技術5、建立健全各項管理規(guī)章制度，加強對施工人員進行遵紀守法的教育和衛(wèi)生與疾病防疫方面的教育。6、響應中央、省、市文件的精神，積極籌措與落實資金，按時按量地支付施工人員的工資；在施工過程中，加強勞動紀律和開展必要的勞動競賽，嚴格按照勞動法所執(zhí)定的標準及時發(fā)放加班、加點工資，采取經(jīng)濟手段調(diào)動施工作業(yè)人員的生產(chǎn)積極性，提高工作效率，確保施工隊伍的穩(wěn)定。7、確保施工作業(yè)人員的身心健康，須合理地安排施工作業(yè)人員的作息倒班時間，項目部后勤部門將搞好施工作業(yè)人員的后勤服務工作，以充分調(diào)動施工作業(yè)人員的工作熱情，使之在工作過程中精力充沛，以提高每工日的工作效率。1.3技工配備計劃該標段保證各工序、各環(huán)節(jié)都必須有技術工人參與，特別是關鍵工序的關鍵環(huán)節(jié)，都必須由熟練的技術工人操作，以確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)，不返工、不窩工、不浪費物料。1.4管理技術人員的配置根據(jù)本工程的規(guī)模與結構特點，公司選派具有多年施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，并設立項目部。對項目部技術人員進行了合理的配置，明確項目部組成人員進行檢查、考核，對不足之處加以總結和整改，在定人員、定編制、制定崗位責任制的基礎上考評獎懲。管理技術人員的配置詳見本投標文件項目管理機構組成表。1.5資金使用計劃充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將本工程作為重點工程予以大力支持。(1)確保本工程資金?？顚Ｓ?，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限度發(fā)揮作用。(2)對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，絕不影響工程進度。3.2.2.雨季施工方案(1)在滿足國家規(guī)范、安全施工管理規(guī)定的前提下，針對施工部位，認真組織有關人員分析施工特點，制定科學合理的雨季施工措施，對雨季施工項目進行統(tǒng)籌安排；(2)平面圖的要求，做好現(xiàn)場排水，保證雨后路干，道路暢通；按照施工方案，提前做好現(xiàn)場排水設施，現(xiàn)場排水采取明溝與暗管相結合，設集水井匯水，排入市政排水管道或用水泵強制排水，保證本工程雨天施工期間現(xiàn)場排水暢通，在雨后地面不積水，能最大限度的減少雨水對施工的影響，確保施工生產(chǎn)的順利進行。(3)備應設有防雨罩或置于棚內(nèi)，并有安全接零和防雷裝置，移動電閘箱有防雨措施，漏電保護裝置可靠，保證(4)料、成品及半成品的保護工作：氣體應按不同品度不小于500,四周設排水溝，垛底鋪油氈，用防雨蓬布覆蓋好。儲存槽和儲存罐集中堆放，堆放在地勢較高的地方，(1)大雪后必須將架子上的積雪清掃工凈，并檢查馬(2)現(xiàn)場火源，要加強管理，使用天然氣、煤氣、要(3)檢查與四防周檢查相結合切實做好防風、防凍、(4)場禁止點火或使用碘鎢燈取暖，取暖設施應進行再統(tǒng)一匯總報建設單位及監(jiān)理工程師選樣確認。然后再對(4)原材料、半成品、成品的搬運(5)保管和貯存①保管員要對進場的原材料、半、成品分區(qū)存放到指定②對于經(jīng)檢驗合格的進場材料物資，保管員將安排適合的場地予以儲存.③不同種類和規(guī)格的材料物資要分區(qū)存放，對危險材料如油漆、細木工板等要有專門倉庫存放。④材料保管員要定期檢查材料儲存的狀況，如果有損失、2)材料控制求更換。進場時必須檢查是否具有正式出廠合格證及材料檢測報告和必要的有關證明。(3)主要材料應在訂貨前要求廠家提供樣品，建設單位、3)材料供應措施料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工(4)材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，在做好日常工作管理面重點抓好如下幾點：①加強材料計劃的及時性、準確性、肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同②加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為量第一"的材料采購原則，任用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購通知單及格的驗收入庫制度，采購員不得接受任人隨意的采購指令。③堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作材料應事先報送甲進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進④加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工卡物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的絕不浪費。4)材料的運輸管理：材料運輸管理是對材料運輸過程運用計劃、組織、智慧表現(xiàn)在以下幾個向：(1)加強材料運輸管理是保證材料供應促使施工順利進行的先決條件。建筑企業(yè)所用材料的品種多，數(shù)量大。所以高材料的使用效能。良好社會效益、經(jīng)濟效益、提高市場競爭能力的重要因(2)合理組織材料供應，確保施工正常進行合理地、科(5)要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的①對主要裝飾材料及建筑配件，應在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設備訂貨時，要審核設備清單，是②對材料性能、質(zhì)量標準、適用圍和對施工要求必須充③新材料應用，必須通過試驗和鑒定，代用材料必須通過計算和充分的論證，并要符合結構構造的要求。3.3.2.主要施工設備進場計劃及保證措施1)施工設備進場計劃工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度與施工設備的先進性有關。對于本工程的施工，我公司將結合實際情況和各工種、工序的需要，合理的配備先進的設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和設備我公司在本裝飾工程的施工中，配備機械設備時將遵循配備中、小型機械和手持動力工具。(3)優(yōu)先配備本工程施工必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的配套的機械設備。(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結①技術先進性。機械設備技術性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。②使用可靠性。機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其③便于維修。機械設備要便于檢查、維護和修理。④運行安全性。機械設備在使用過程中具對施工安全的⑤經(jīng)濟實惠性。機械設備在滿足技術要求和生產(chǎn)要求的⑥適應性。機械設備能適應不同工作條件，并具-定多用3)施工機具設備保證措施度及質(zhì)量對施工機械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設備的裝備情況、設備的先進性及設備的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。為確保本工程的順利、流水施工，我們對機械設備的使用和管理制定如下保證和應急措施：計劃和現(xiàn)場施工的具體要求合理安排機具的進退場時間，并呈報業(yè)主和監(jiān)理單位。確保性能良好、滿足施I要求的機具完畢后由機械動力部組織及時退場。(2)物資設備部全面負責現(xiàn)場機具設備檢查維護、保養(yǎng)、(3)物資設備部下設設備管理員和機具維修班。設備管理員負責編制各類機械設備的安全操作規(guī)程，并做好各類設備的技術交底工作，確保設備的安全操作、正常使用和文明(4)建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機具操作規(guī)程，對每臺進場設備建立設備臺帳，設備實行專人進行保管，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。各保管人員在項目設備管理員的領導下進行設備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設備的完工機具的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中),但是其用電負荷必須小于設計負荷。(6)配備的機具操作人員技術水平必須與其擔任的工作相適應，且須格遵守持證上崗的規(guī)定，做到定人定機定崗位。(7)操作人員必須對機具設備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本容為“十字操作法”:清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設備性能正常。(8)物資設備部每對現(xiàn)場所有機械設備進行檢查，上級部門動力科每月組織一次設備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項(9)對于施工中所需要的重要設備在施工前，物資設備第四章技術服務安全管理體系與措施4.1.安全目標承諾、安全管理組織機構4.1.1.安全管理組織機構安全管理組織機構圖王成立安全保障小組安全員。施工隊長施工隊長施工隊長施工隊長4.1.2.安全管理主要職責、安全管理制度1.2.1安全管理主要職責項目經(jīng)理1)項目經(jīng)理為本工程第一安全責任人，對本工程安全2)認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和上級部門安全文件指示精神，領導和協(xié)調(diào)施工過程對安3)審定本工程的安全施工目標計劃，組織并參加安全施工檢查，實施安全整改措施及消除事故隱患；4)組織每周一次的安全學習和安全大檢查工作及事故調(diào)查處理工作。項目總工1)對本工程的安全技術工作負全面領導責任；2)負責組織安全技術教育和特種作業(yè)人員的培訓、取證工作；全面提高施工操作人員安全防護意識。3)負責組織編制和審批重大施工項目的安全施工措施，審批重大施工項目安全施工作業(yè)票：4)參加安全施工大檢查，負責解決存在的安全技術問題，參加事故調(diào)查處理工作，提出技術性防范措施。技術負責1)對本工程的安全技術工作負全面責任；2)負責編制安全施工、文明施工和重要工程項目的安全施工措施，辦理安全施工作業(yè)票的報審并督促各班組按規(guī)3)從技術方面指導和支持安監(jiān)部門的工作，參加工程安全檢查工作，解決存在的安全技術問題。安全員1)在項目經(jīng)理領導下，負責本工程安全施工管理工作；2)負責監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場的安全施工情況，對查出的事故隱患應立即督促有關部門整改；3)有權制止違章作業(yè)和違章指揮，有權對違章者進行4)負責普通項目安全施工作業(yè)票的填寫和每周一次安5)參加重要工程項目和危險點開工前的安全措施交底，6)參加安全施工大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題按“三定”原(1)本工程項目經(jīng)理為工程第一安全責任人，對工程全技術要求》以及公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》(2)項目總工對該工程安全技術負全面領導責任，由(3)由專職安全員、施工班組兼職安全員和各作業(yè)組(4)根據(jù)公司《反違章實施細則》制定項目反違章管(5)在本工程施工現(xiàn)場認真落實各級安全責任制，做(6)制定安全教育計劃，各工序開工前組織全部施工(7)針對工程特點，項目經(jīng)理組織對作業(yè)活動、作業(yè)康安全風險，采用專家評估法或LEC法確定重大危險因素，(8)通過危險源辨識及評價，項目部成立應急準備領(9)堅持每月進行一次安全大檢查，召開一次安全例(10)隨時接受項目法人、監(jiān)理工程師對安全工作的監(jiān)(11)如發(fā)生安全事故，及時向項目法人或監(jiān)理工程師案經(jīng)項目管理單位、監(jiān)理工程師、設計院書面確認后實施。(13)配備齊全的安全用具定期檢驗；各種安全記錄、(14)做好安全勞動保護用品、用具的配置計劃和組織法(1)安全防護措施1)安全帽、安全帶必須經(jīng)有關部門檢驗合格后方可使2)正確使用安全帽并扣好帽帶，不準把安全帽拋、扔或坐、墊，不準使用缺襯、缺帶及破損的安全帽；3)安全帶使用兩年后，必須按規(guī)定抽檢一次，對不合格的必須更換安全繩后才能使用；4)安全帶應儲存在干燥、通風的倉庫內(nèi)，不準接觸高溫、明火、強酸堿或尖銳的硬物體；5)安全帶應高掛低用，不準將繩打結使用，安全帶上各種部件不得任意拆除，更換新繩時要注意加繩套；(2)安全用電措施1)施工現(xiàn)場臨時電源架空線路采用絕緣線，其高度一般應在4米以上，穿越主要道路時，10kV以下不低于6米。2)保護零線除必須在配電柜處做接地外，還必須在配電線路的中間和末端處重復接地，接地保護零線截面不小于16平方毫米的絕緣鋁線，并與接地極可靠連接，接地極電阻應符合規(guī)定。3)配電柜、開關箱應裝設漏電保護裝置及門鎖，并應4)使用電動工器具，應配戴絕緣手套，穿絕緣鞋或站在絕緣墊上；產(chǎn)生振動的電動工器具，保護零線的結點不少(3)安全防火措施1)施工現(xiàn)場建立防火責任制，明確各部門職責；2)易燃物品必須設專區(qū)放置，有專人保管；露天存放大于10米，且應有圍欄防護；4)施工用明火，應保證距其它易燃物品10米以上；5)乙炔、燃油或其它易燃物品不得與氧氣同車運輸，技術管理負責制，強化主要技術負責人技術決策和指揮權。(1)進一步加大安全監(jiān)管力度。強化安全施工監(jiān)管部(2)切實加大隱患排查治理力度。工程是隱患排查治專業(yè)人員為主導的隱患整改效果評價制度，確保整改到位。(1)認真執(zhí)行安全施工風險分析和預警制度。企業(yè)要(2)全面實行安全施工指標控制預警監(jiān)控。各部門要業(yè)健康知識進普及活動，努力營造“關愛生命、關注安全”(2)切實加強安全培訓工作。主要負責人和安全管理安全教育培訓，崗前安全施工教育培訓時間不得少于24學時。在使用新技術、新工藝、新裝置，員工轉(zhuǎn)崗、輪崗前，(1)全面落實安全施工主體責任。要認真貫徹落實國(2)健全完善安全施工管理機制。要建立健全安全施工領導機構，負責組織、研究、部署本工程安全施工工作，(3)建立健全安全管理制度。工程要按照落實施工單(4)要加強勞動組織管理和現(xiàn)場安全管理，嚴肅查處能力、超強度、超定員組織施工的，要責令停產(chǎn)停工整頓，并對工程和工程主要負責人依法給予規(guī)定上限的經(jīng)濟處罰。改造或故意拖延工期的，要依法予以關閉。(5)不斷強化施工過程管理的領導責任。工程主要負責人和領導班子成員要輪流現(xiàn)場帶班。工程項目施工企業(yè)負責人或項目經(jīng)理、監(jiān)理企業(yè)負責人或項目監(jiān)理等相關負責人要與工人同時上班、同時下班。對無企業(yè)負責人帶班下井或該帶班而未帶班的，對有關責任人按擅離職守處理，同時給予規(guī)定上限的經(jīng)濟處罰。發(fā)生事故而沒有領導現(xiàn)場帶班的，對項目給予規(guī)定上限的經(jīng)濟處罰，并依法從重追究項目主要負責人的責任。(6)實行更加嚴格的考核和責任追究。項目因管理不善發(fā)生重大生產(chǎn)安全責任事故，除追究責任人的責任外，要追究項目負責人的責任；管理混亂的，要追究項目主要負責人的責任；觸犯法律的，依法追究事故項目主要負責人或項目實際控制人的法律責任。發(fā)生特別重大事故，除追究項目主要負責人和實際控制人的責任外，還要追究上級工程主要負責人的責任；對重大、特別重大施工安全責任事故負有主要責任的企業(yè)，其主要負責人終身不得擔任本行業(yè)施工的主事故后逃逸等情節(jié)特別惡劣的，要依法從重處罰。對監(jiān)管不力發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故，要根據(jù)情節(jié)輕重，按照“一崗雙責”原則，追究相關領導的責任。4.1.5.安全組織考核辦法(1)為了貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全施工方針，開展好公司安全標準化工作，進一步完善公司職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)改進安全管理績效，促使公司安全施工管理工作達到規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化，特制定(2)公司建立安全管理考核機制，成立各級安全管理考核小組。項目的安全管理考核由公司安全管理考核小組組織考核，報送公司安委會審批。(3)凡在施工期間超出公司下達的安全目標計劃的或違反國家和主管部門有關安全施工規(guī)定造成或嚴重后果的，除按責任追究制對事故項目及責任人進行行政處罰外，將對其項目和責任人進行必要的經(jīng)濟處罰。發(fā)生傷亡事故或較大的事故隱患及未遂事故，應及時上報公司。凡重傷以上的事故隱瞞不報的，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)，在考核總分基礎上減5分，并對項目負責人按事故性質(zhì)進行一定罰款。凡施工期間輕傷、重傷事故指標超出計劃值的在考核總分基礎上減3分，扣應分配績效年薪總額的5%,重傷事故對主要責任人予以罰款，其他相關人員視情況而定。對安全工作認真負責，在安全施工中成績突出的先進個人將予以一定獎勵。4.1.6.安全組織管理方法(1)定期組織所有安全施工管理人員對國家勞動安全理程序、有關事故案例及事故應急處理措施等內(nèi)容的學習。(2)新工人、合同工人及民工上崗之前必須進行安全(3)在每個分項工程開展之前，要對工人講授安全操作規(guī)程，并堅持上班前5分鐘進行安全教育和技術交底，作(4)分工種、分施工項目、分工點、分班組定期講解(5)對特殊工種經(jīng)常進行操作規(guī)程檢查和安全施工教(6)項目部必須針對施工作業(yè)和施工特點，及時抓好安全教育的工人，不得在施工現(xiàn)場從事作業(yè)或者管理活動。1)成立專門的防雷、暴風工作領導小組，并成立搶險2)編制有針對性的防暴風暴雨應急預案計劃，并進行3)大風及暴雨期間加強值班，領導要親自參加，隨時4)準備一定數(shù)量的搶險物資，暴風暴雨來臨時要確保5)對施工大型機具要做好接地避雷工作。7)起重機裝設風速測定儀，當風速達6級以上，停止一切吊裝作業(yè)，并作好相應的防護工作，必要時進行固定。8)大風及暴雨天氣盡量由專業(yè)電工關掉一些不必要的8)大型機械應停放在開闊場地，并進行適當固定，對10)風暴來臨時，所有成員都必須聽從組織的安排，不容易發(fā)生中暑。中暑分為先兆中暑、輕度中暑和重度中暑，1)要預防中暑，最好不要在10時至16時在烈日下行2)再累日下施工一定要做好防護工作，還要準備充足3)進入夏季后項目部要準備好防暑降溫的藥品。3)施工作業(yè)人員在烈日下作業(yè)時應盡量選用棉、麻、4)高溫時節(jié)應多吃些時令蔬菜、水果，比如含水量較5)睡眠應充足，最好不少于7小時，夏天日長夜短，6)嚴禁勞累過度，勞累過度后易產(chǎn)生暈厥、頭痛、眼4.2.3.安全防盜措施防盜的基本方法有人防、物防和技防三種。其中，人防是預防和制止盜竊犯罪惟一可靠的方法；物防是一種應用最為廣泛的基礎防護措施；技防則是可即時發(fā)現(xiàn)入侵、能夠替代人員守護，且不會疲勞和懈怠，可長時間處于戒備狀態(tài)的更加隱蔽可靠的一種防范措施。最重要的是做好項目部辦公區(qū)、監(jiān)理業(yè)主辦公區(qū)、生活區(qū)、鋼筋加工區(qū)、混凝土攪拌區(qū)等區(qū)域用的防盜工作，保護好全體施工各人員的財物。1)辦公區(qū)、生活區(qū)、庫房實行24小時值班制度，在停工、冬休期間安排專人值班。2)平時要關好窗戶鎖好門，千萬不要怕麻煩。一定要養(yǎng)成隨手隨手關窗、隨手鎖門的習慣，以防盜竊犯罪人乘隙而入。夜間由值班人員負責檢查并做好記錄。3)發(fā)現(xiàn)形跡可疑的人應加強警惕、多加注意，值班人員應主動上前詢問，如果來人確有正當理由一般都能說清楚。如果來人說不出正當理由又說不清工地的基本情況、疑點較多，其神色必然慌張，則需要進一步盤問，必要時還可請他出示身份證證明。經(jīng)核實身份無誤又未發(fā)現(xiàn)帶有盜竊證據(jù)的，可交值班人員記錄其姓名、證件號碼、進出時間4)項目管理人員應積極參加項目部駐地的安全值班，協(xié)助值班人員做好安全防范工作。通過參加值班、巡邏等安全防范工作，不僅可保財物和機械設備及材料的安全，而且還可增強安全防盜意識。5)了解項目部周邊環(huán)境，項目部吸納的本地工人應思想素質(zhì)好，品貌端正，在當?shù)責o劣跡。6)對有可能失竊的部位和區(qū)域加強巡視，重點監(jiān)護。4.2.4.防食物中毒措施1)食堂炊管人員(包括臨時工)必須按有關規(guī)定每年進行一次健康檢查，并取得健康合格證的人員擔任。2)食堂應有相應的更衣、消毒、照明、通風和防蠅、防塵措施。炊管人員操作時應穿戴工作服、工作帽。3)依照食堂規(guī)模的大小、入伙人數(shù)的多少，有相應的食品、原料加工、貯存場所，且設置泔水桶與污染源保持一定的距離，內(nèi)外環(huán)境整潔。4)食品存放注意做到通風防潮、防蟲、防鼠，有條件5)制作食品的原料要干凈、衛(wèi)生，認真做到不用、不賣腐爛變質(zhì)的食品，各種食品要燒熟煮透。6)涼拌蔬菜、瓜果要凈水浸泡，并進行沖洗。剩飯、7)公用具食具要洗凈消毒。出企業(yè)部份習慣性違章現(xiàn)象及后果290條(管理方面36條、人員組織方面40條、個人行為方面214條),并要求各單職工具備法治觀念，懂得安全生產(chǎn)規(guī)章制度是用血的教訓換生命。同時結合崗位實際及事故案例，利用認知技巧中的第一-印象作用和優(yōu)先效應強化新職工的“三級”教育；應用意識過程的感覺、知覺、記憶、思維規(guī)律，設計安全教育的的安全意識。從而大大減少隨意作業(yè)的機會和條件，從根本上避免事故的發(fā)生。4.3.3.企業(yè)領導是關鍵在企業(yè)或組織各種影響人的積極性的因素中，領導為是的不同社會心理氣氛，從而影響企業(yè)職工的積極性。有效的領導是企業(yè)或組織取得成功的一個重要條件。從安全管理的要求來說，企業(yè)或組織的領導者對安全管理的認識、態(tài)度和行為，是搞好安全管理的關鍵因素。因此“反習慣性違章要對個別領導容易出現(xiàn)的重生產(chǎn)、重效益，忽視安全的不良傾反“習慣性違章的帶頭人。(2)要求各級領導運用現(xiàn)代管理方法，按照“分級管理、只有在班組真正發(fā)揮作用，才能有效地避免事故和傷害發(fā)生。管理無疑是重中之重。(1)抓好日常安全意識教育。針對“違章不-定出事故的(2)抓好崗位培訓。讓職工掌握作業(yè)標準、操作技能、不被他人傷害)。(3)好班前會。開好班前會是做好班組安全管理的重要a、從業(yè)人員健康和心理狀況的認證。班組長和安全員應關注每個班組成員的身心健康，保證每個人都以充沛的體力和振作的精神投入工作。發(fā)現(xiàn)健康狀況不良、疲倦或帶著煩惱和心事上崗的人員，應給予教育、幫助或臨時調(diào)換工作。b、進行勞保用品穿戴情況的檢查。C、作業(yè)指示和危險的分析預測。證集體作業(yè)中的安全。督促實行標準化作業(yè)；從而達到共同遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。建設的基礎工作，對于了解掌握班組安全建設的發(fā)展變化情學的安全管理積累資料都有有重要的意義。(6)開展危險預知活動。以各崗位生產(chǎn)特點和工藝過程，以其危險源為對象，通過從業(yè)人員自己的調(diào)查分析研究來預的敏感性、識別能力和預知能力；對與習慣性違章等不安全行為相關的事故有積極防止作用，逐步變傳統(tǒng)的被動管理為現(xiàn)群眾性的自我管理。第五章技術服務文明措施計劃；(1)嚴格按作業(yè)指導書進行施工，杜絕野蠻施工，做到(2)為避免運輸中道路、橋梁損壞，各施工隊進點后應(3)人員組織合理，分工明確，杜絕違章指揮、違章作(4)施工機械設備完好、清潔，安全操作手續(xù)齊全，操作人員持證上崗。(5)施工作業(yè)面材料、土方、設備等堆放合理整齊。(6)物資標識清楚，擺放有序，符合安全防火標準。(7)每個作業(yè)面做到“工完料凈場地清”,清理并移走剩余材料、廢料、垃圾等，使監(jiān)理工程師滿意、業(yè)主滿意、地方滿意、自己滿意。5.1.4.安全檢查制度安全檢查是清除隱患，防止事故，通過檢查，可以發(fā)現(xiàn)在施工過程中的危險因素，以便有計劃的采取措施，保證安在施工中安全員要深入施工現(xiàn)場，了解施工中的安全情況，督促整改，消除事故隱患，及時解決安全施工的實際問題，堅持每天到施工現(xiàn)場巡視，并要按“安全評定新標準”做好安全記錄和臺帳，對檢查中發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)的問題及時制止，嚴肅批評，進行相應的經(jīng)濟處罰并研究解決如何杜絕，時刻注意聽取職工對施工安全的意見、建議，不斷吸取安全文化知識，提高自身的素質(zhì)，促進安全施工管理工作5.1.5.文明施工與環(huán)境保護措施文明施工就是科學地組織施工，是指在施工現(xiàn)場管理中，并全面落實經(jīng)審批的施工組織設計和專項施工方案及其安除各類事故隱患將按照有關規(guī)定及時上報；七、加強對施工現(xiàn)場文明施工的管理，教育職工自覺抵制“四亂”行為，現(xiàn)場圍墻、大門、沖洗臺、道路硬化、材料堆放、建設立面、臨建設及餐飲等均符合文明衛(wèi)生要求；八、接受建設行政主管部門及建設、監(jiān)理、勘察設計和社會相關方的監(jiān)督，認真對待所提出的指令或意見、建議，九、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，將按照事故管理規(guī)定及時.上報建設行政主管部門、地方安全生產(chǎn)監(jiān)管部門等有關部門，并積極配合做好事故調(diào)查處理工作，決不瞞報或拖延報告。以上承諾為本企業(yè)真實意識的表示，如有違反，愿接受相關方依法或依照依定給予的處罰。(1)對施工現(xiàn)場的文明施工要進行經(jīng)常性的分級檢查(2)工程項目部對施工現(xiàn)場進行定期檢查，并在各施(3)工程項目部領導小組成員應對施工現(xiàn)場進行不定序號分開工準備階段考核指標11落實文明施工組織機2健全規(guī)章制度；3組織規(guī)范文明施工要未建立扣15分，不健全扣1-10分未建立扣15分，不健全扣1-10分序號分不齊全不整齊扣1-4分崗位不齊扣1-5分21材料、設備堆放合理，符合安全防火標準；2機械設備完好、清潔；堆放不合理扣1-5扣1-5分機械完好率不高扣1-6分，不清潔扣1-4分，未掛牌扣1-5分，場地不清潔扣1-6分。 施工階段考核指標11職能部門經(jīng)常檢查評職能部門不能堅持獎懲不明扣1-5分施工措施每缺一種扣2分無證上崗扣1分/序號分3駕駛員、操作人員及特殊工種持證上崗，操作規(guī)程齊全。人.次，未定期審驗扣1分/人.次2現(xiàn)場管理：2符合環(huán)保措施，將環(huán)境3按施工工序合理安排施工，不得隨意調(diào)整或增減4職工著裝整齊，舉止文5文明施工責任取明確、清潔。無警示、標志牌扣1-5分布置不合理扣1-3分，維護不好扣1-3分場地不清潔扣1-4分，工器具、材料堆放不當扣2分不符合環(huán)?？?0-50分3工藝水平：每個項目不符合要序號分2設備清潔完好。3材料無損傷，無以小代大現(xiàn)象。分4資料管理：1工程資料規(guī)范齊全，施工與記錄同步。2聲像資料齊全，能反映工程建設全貌。3工程資料隨時整理，管理規(guī)范，目錄清晰。每個項目不符合要求，根據(jù)情況扣1-5分三精神文明建設1組織建設：1精神文明建設有組織、有目標、有檢查和獎勵制度。2精神文明建設有計劃、有具體措施，活動有記錄。3精神文明建設創(chuàng)建活動形式多樣、內(nèi)容充實、深一項不符合扣1-2分序號分2展思想教育，提高職工隊促進職工精神面貌煥然府等之間聯(lián)合創(chuàng)建精神一項不符合扣1-2分31辦公、生活區(qū)域整齊清潔，安排有序，文件資料完整規(guī)范，辦公設備清潔一項不符合扣1-2分序號分3臥室清潔、臥具疊放整齊，生活用品清潔，擺放有序。4食堂清潔衛(wèi)生，用具清潔、擺放有序。5后勤保障良好，職工生6職工精神面貌良好，著41圓滿實現(xiàn)質(zhì)量、安全、進度目標，經(jīng)濟指標達到2班組建設及管理水平提3文明施工意識得到提高，職工隊伍的整體素質(zhì)明顯提高。4職工隊伍團結有力，師一項不符合扣1-2分序號分5與地方共同開展的精神文明創(chuàng)建活動成效顯著,社會效益好。說明：各職能部門、施工隊考核三個單項均得分在80分合格，90分及以上優(yōu)良，低于80分為不合格。各專業(yè)工長現(xiàn)場各專業(yè)工長現(xiàn)場保衛(wèi)人員6.1.治安保衛(wèi)管理體系6.1.1.治安保衛(wèi)管理體系針對本項目成立治安保衛(wèi)工作領導小組，以項目經(jīng)理為組長，項目生產(chǎn)副經(jīng)理，項目安全負責人為副組長，各專業(yè)工長、施工班組長、安全員、現(xiàn)場保衛(wèi)人員為組員。其組織管理體系見下圖：6.1.2.職責與任務定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。害事故，做到召之即來，團結奮斗。人員不得住在現(xiàn)場，特殊情況必須經(jīng)項目保衛(wèi)負責人批準。關鍵部位和關鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，加強保衛(wèi)，和持有人照片等。出入證應加蓋印章和做塑封，防止偽造。為了維護社會治安，加強對施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作的管理，記錄明確，做好成品保護工作，并制定具體措施嚴防盜竊、喝酒，不得隨意離開崗位，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領導報告。進入工地的材料，門衛(wèi)值班人員必須進行登記，注明材料規(guī)格、品種、數(shù)量，車的種類和車號。車輛的出入必須經(jīng)外來參觀人員必須經(jīng)項目部的批準并進行登記后才能門衛(wèi)室配有足夠的外來人員專用安全帽，并請帶隊負責人在安全交底上簽字。6.2.5.施工現(xiàn)場消防2.5.1現(xiàn)場義務消防組織機構1、管理組織.消防安全工作領導小組：針對本項目成立消防安全工作領導小組，以項目經(jīng)理為組長，項目安全負責人為副組長，各施工工長、施工班組長、安全員、現(xiàn)場保衛(wèi)人員為組員。2、職責與任務定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。經(jīng)常檢查消防器材，以保證消防的可靠性。經(jīng)常檢查現(xiàn)場的消防規(guī)定執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。害事故，做到召之即來，團結奮斗。3、義務消防隊本工程以本項目經(jīng)理為義務消防隊隊長、以項目安全負責人為副隊長，各施工工長、施工班組長、安全員、現(xiàn)場保衛(wèi)人員組成義務消防隊員。定期進行教育訓練，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，做到能防火和撲救火災。2.5.2防火教育1、現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。2、施工材料的存放、保管，應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料支搭。易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風、用火符合防火規(guī)定。2.5.3其他用電氣設備必須嚴格執(zhí)行技術規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格防火措施，確保施工安全，禁止違章作業(yè)。施工作業(yè)用火必須經(jīng)保衛(wèi)部門審批，領取用火證，方可作業(yè)。用火證只在指定地點和限定時間內(nèi)有效。現(xiàn)場生產(chǎn)，生活用火均應經(jīng)主管消防的領導批準，任何人不準擅自動用明火。使用明火時，要遠離易燃物，并備有消防器材。現(xiàn)場設吸煙室，現(xiàn)場內(nèi)嚴禁吸煙?，F(xiàn)場從事電氣焊人員均應接受過消防知識教育，持有操在作業(yè)前辦理用火手續(xù)，并配備適當?shù)目椿鹑藛T，看火人員隨身應有滅火器具，在焊接過程中不準離開崗位。第七章技術服務環(huán)保管理體系與措施；施工期間按業(yè)主文明工地標準和建設部有關建筑工程境保護措施且施工期間實現(xiàn)外界向業(yè)主“零”投訴的目標。7.1.1.環(huán)境保護及文明施I指導思想關要求和有關文明施工管理規(guī)定，結合本工程的施工特點，1、成立文明施工環(huán)境保護領導小組和稽查小組，由公組，對文明施工進行突擊檢查。2、項目經(jīng)理部成立創(chuàng)建文明工地領導小組，成員由項目經(jīng)理部各主要部門負責人組成，負責文明施工管理制度的制度，對文明施工進行突擊檢查。2、按照文明工地要求，設置各類公告牌、標志牌做到3、現(xiàn)場材料分類分隔堆放，并做好各種標識，防止各4、施工現(xiàn)場內(nèi)道路及排水暢通。根據(jù)實際情況制定污5、在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的建設垃圾及時清運到業(yè)主指定6、嚴格按照公安、消防部門的要求設置防火設施，定7、施工便道、自建的臨時道路和因施工需要而通行的1、辦公室干凈、衛(wèi)生、整齊。職工宿舍做到通風、明2、職工食堂干凈、衛(wèi)生，餐具經(jīng)過嚴格消毒。要設置施工噪聲主要包括載重汽車行駛所產(chǎn)生的噪聲和施工2、揚塵主要為運輸材料過程中由于道路凹凸不不止或裝運過飽滿等原因造成的拋灑及車輛身后真空吸力所造成的道路挖路塹，修建涵洞，不可避免地要引起局部地形發(fā)生變化，工程建設施工期間，要廢棄大量固體材料，如砂石料、石灰塊、水泥塊等，這些固體材料有相當-部分散失在施工1、進場前，提交一式三份詳細的施工期間環(huán)境保護方4、成立環(huán)境保護作業(yè)班，專門進行污染防治處理及環(huán)(1)、施工期間水污染包括、生活污水、機械廢液造成(2)、工地廁所要設化糞池作生物凈化。機械廢液用容在施工過程中將機械集中點盡能放在避開噪聲敏感的地點，或者必要時在-些敏感地點設置臨時隔聲墻。另外，施工路段灑水，可以減少揚塵70%。施工期間施工人員的生活垃圾等污染物總量雖然不大，13、施工時，認真遵守國家有關環(huán)境保護的法律法規(guī)，第八章施工現(xiàn)場總平面布置1)除垂直運輸工具以外，建筑物四周3m范圍內(nèi)不得布2)塔吊根據(jù)建筑物平面形式和規(guī)模，布置在施工段分3)臨時水電應就近鋪設。1.6在平面交通上，要盡量避免土建、安裝以及其他各1.13各種施工機械既滿足各工作面作業(yè)需要又便于安2.5、施工用生產(chǎn)性、生活性設施(加工棚、操作棚、確定建筑位置→物料提升機位置→木工加工場地生活區(qū)在原C組團生離約200米。8.1.2.布置安排本工程施工過程中嚴格按照杭州市標化工地的標準、積極配合甲方、監(jiān)理的各項要求，進行認真策劃和進行施工，確保工程文明施工的目標順利實現(xiàn)。辦公區(qū)擬設置-幢兩層共14間的辦公樓，一幢一層共7間的倉庫和工具間，辦公區(qū)域一定范圍內(nèi)對場地進行硬化處設置門衛(wèi)和衛(wèi)生間，“八牌二圖”設置在場地的東邊圍墻和主大門處，大門處設置沖洗池和沉淀池。辦公樓正對面設置約8-9米長，5-6米高的大型宣傳牌，宣傳施工企業(yè)和辦公區(qū)場地地面全部硬化，設置綠化地帶，辦公區(qū)內(nèi)的臨時用房全部采用藍色彩鋼板房，辦公室內(nèi)項目和企業(yè)的各規(guī)章制度全部上墻，辦公硬件設施全部采用新采購的，項目經(jīng)理部設置內(nèi)部局域網(wǎng)，開通外部互聯(lián)網(wǎng)。辦公室地面用強化地板鋪設?，F(xiàn)場會議室布置項目效果圖、項目施工管理目標方針、項目施工各階段動態(tài)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、現(xiàn)場施工成果展示辦公區(qū)基礎采用剛性基礎(砌磚大放腳),150厚塊石和100厚C15砼墊層。辦公區(qū)地面做法見下圖所示：350*350普通面磚100厚碎石墊層3、生產(chǎn)區(qū)施工道路采用150厚C20混凝土面層，道路兩側(cè)設置排水溝，路斷面切割出伸縮縫。場地地面內(nèi)考慮在設置四只消防栓，除辦公室外，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。加工車間和通向樓層內(nèi)的地面通道采用裝配式型鋼門式鋼架，門式鋼架的表面顏色采用桔黃色，屋面采用藍色彩鋼板，彩鋼板屋面上面再設置兩層的腳手片防護層。每個加工車間內(nèi)配置3-4個滅火器。各種加工機械前必須按要求懸掛安全操作規(guī)程、保修制度和責任人。材料、構件、料具等堆放時，懸掛有名稱、品種、規(guī)格等檢查合格標牌。鋼材等材料堆放場地處設置排水溝，材料堆放與地面架空。水泥桶倉采用全密閉式，其他易飛揚細顆粒建筑材料封閉存放或采取覆蓋等措施。易燃、易爆和有毒有害物品應分類存放并專人保管。所有材料的堆放均按指定位置堆放，不能產(chǎn)生混合現(xiàn)象。材料堆放要求整齊，有標識。不需要的材料及時聯(lián)系清理出施工現(xiàn)場設置有遮陽(雨)篷和木椅并相對固定的保溫桶和開水供應點。塔吊使用過程中加強地面和樓面指揮人員的配合，要求地面和樓面吊裝材料時必須有指揮人員。腳手架搭設的方案必須與甲方人員溝通，征求甲方和監(jiān)理的意見，腳手架鋼管的顏色和外立面的廣告宣傳與征得甲方的同意，腳手架外立面安全網(wǎng)必須沒有污染和破損現(xiàn)象。地面和樓面的臨邊、洞口的臨邊圍護鋼管及樓梯扶手欄桿的鋼管的油漆顏色整個現(xiàn)場必須統(tǒng)一。現(xiàn)場管理絕對服從甲方和監(jiān)理的建議和要求。項目部專門設置一個部門負責現(xiàn)場及生活區(qū)文明施工嚴格采用動火審批制度，動火審批人必須實地查看現(xiàn)場，并提出防范要求才能簽發(fā)動火證，電梯井、管籠等處動火必須有明火監(jiān)控管理，做好專職防火監(jiān)護員監(jiān)護工作和防止火在建筑結構內(nèi)的施工垃圾清運，采用搭設封閉式臨時專用垃圾道運輸或采用容器吊運或袋裝，嚴禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應及時清運，并適量灑水，減少污染。生活區(qū)與現(xiàn)場單獨分離，在原C組團11標段生活區(qū)的位置向南擴建，生活區(qū)四面圍墻全封閉，做一個出入口，設置門衛(wèi)24小時值班，安排2個專職人員專門負責生活區(qū)的生活區(qū)擬在原基礎上增設4幢兩層共48間的工人宿舍，工人宿舍采用籃色彩鋼板房；衛(wèi)生間和淋浴房位于底層，墻裙2000高貼白色瓷磚。食堂、餐廳、民工學校位于底層，藍色彩鋼板房。生活區(qū)設置集中洗衣臺和晾衣處。生活區(qū)每幢房子前地面設置排水溝，排水溝_上全程設施鋼筋格柵蓋板。工人宿舍“五小”設置全部配備齊全，夏季高溫前集中配備空調(diào)，定期聯(lián)系衛(wèi)生部門對生活區(qū)進行消毒。宿舍內(nèi)-律用鐵床或統(tǒng)一搭設床鋪。一人一鋪，全部采用低壓電照明。宿舍懸掛衛(wèi)生、防火制度牌。配備好足夠的滅火器材。項目部將負責生活區(qū)圍墻外圍的垃圾清理和管理工作。食堂人員需經(jīng)醫(yī)生體檢，持有健康證，上班時穿戴白衣蟑螂、鼠等措施。工人宿舍定期組織檢查、評比，開展競賽獎懲活動。生活區(qū)臨時用房基礎采用剛性基礎(砌磚大放腳),150厚塊石和100厚C15砼墊層(同辦公區(qū)基礎做法)?，F(xiàn)場落實兩只支2-3人的保潔隊伍，各自分擔生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的保潔工作。施工現(xiàn)場設置-處垃圾集中堆放處，用對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨儲存、設置安全防范措施且有醒目標識。廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，聯(lián)系環(huán)保部門進行處理。對可回收的廢棄物做到再回收利用。保潔人員每天不間斷的對現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾進行收集、堆放，對地面進行灑水清掃，保持地面沒有揚塵產(chǎn)生。對臨時設施的墻面柱面有污染的地方及時進行擦洗，對建筑內(nèi)的衛(wèi)生進行排查和清理。生活區(qū)辦公區(qū)建筑垃圾：在每幢樓下面固定兩只塑料垃圾桶，分為可回收和不可回收兩類，作好垃圾分類堆放的宣傳、教育、監(jiān)督工作，安排一個專職人員負責生活區(qū)和辦公區(qū)域的衛(wèi)生清掃、垃圾歸類工作?？偝邪c留下鎮(zhèn)環(huán)保部門簽訂垃圾回收協(xié)議，每天定時負責清運垃圾至場外，同時建6、場地內(nèi)林木的保護施工期間，場地內(nèi)有較多的林木需要永久性保留，為此施工期間必須確保這些林木的不至于遭受損傷。表面涂刷有防撞標識的涂料。貼近樹池外表面，地面再搭設2m高左右的防護欄桿欄桿的表面油漆也涂刷成防撞標識的起吊物料時盡量避開樹枝位置，地面塔吊指揮人員必須進行出口，保安人員24小時值班，現(xiàn)場安排巡視值班人員，對8.2.臨時供電、供水排水設施及布置8.2.1.施工用電a、用電線路布置根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況布置兩個總配電房，總配電房采施工現(xiàn)場因根據(jù)施工情況需要動態(tài)調(diào)整，因此二級電箱、總配與二級電箱間的線路設計的相對固定。根據(jù)場地實際情況，二級電箱線路將沿圍墻-周布置，并用磚砌電纜溝，電四周用防護欄桿進行保護。地面部分用電線路需要裸露在外面的，將在電線的表面釘設木盒子加以保護。需要穿過施工道路的，將道路切割處樓層內(nèi)的二級電箱的線路布設采用建筑物內(nèi)部管道井用電編寫專項施工方案，所有電氣設備、線路均按標準要求進行執(zhí)行。現(xiàn)場配置2名專職電工。b、場地及施工區(qū)域通行照明方案：施工現(xiàn)場臨時照明將分為以下加工車間內(nèi)臨時照明、施工現(xiàn)場、地下室、封閉式樓梯間。車間內(nèi)臨時照明根據(jù)車間大小，在車間頂棚下布置2-3施工現(xiàn)場在地下室封頂之前，沿基坑上坎線布置多盞20Kw的鏑燈，三部塔吊每個塔身.上固定四個方向各固定一盞20Kw的鏑燈，確?；釉谝归g施工的照明，局部位置夜間施工配置活動式碘鎢燈。地下室在結構支模體系拆除完成后，立即進行照明線路的布置，采用多條線路布置，總控制電源設在地下處，確保各區(qū)域均由足夠的照明，方便人員和材料的進出。燈具采用白熾燈泡，做好日常管理、維修。封閉式樓梯間采用每層設置聲控白熾燈。地上施工電梯門口每層均設置-盞白熾燈，開關由電工在底層統(tǒng)一控制。地上部分每層也在電梯門口統(tǒng)一設置一盞8.2.2.施工用水生活和生產(chǎn)用水采用市政水源，獨立布設。攪拌機機械旁設置蓄水池?？紤]基坑開挖和以后的施工室外工程，臨時用水主線路施工時沿圍墻布設，主管采用明鋪方式，沿場地當結構施工3層時，接入樓層施工養(yǎng)護用水和消防用水。上部主體每幢房子選個樓梯間并內(nèi)設置給水立管1根，每層設一個供水接駁點，每根給水立管采用揚程在120m以上的高壓泵在底層進行加壓。擋，圍擋高度不得低于0.5m。采取有效措施降低粉塵、噪聲、污水等對環(huán)境的污染，裝載建筑材料、垃圾或清土的車輛，采取防，止塵土飛揚、(1)現(xiàn)場設立門衛(wèi)，并采取必要的防盜措施。隨工現(xiàn)(2)嚴格按照<中華人民共和國消防法》的規(guī)定，建立材料及設備的保管總的原則是按照材料及設備的性質(zhì)，保存的溫度及濕度的要求及供應商的建議來進行保管。對設備的保管要在設備庫房中統(tǒng)一保管，并要加鎖，對重要的設備還要放置在特別建設的庫房中，確保溫度及濕度的要求，并設有專門的保管人員，建立專門的保管制度。應能防雨，地面應墊高，防止水的浸濕，表面應用防雨布搭對油漆及化工材料的保管要放置在專門的庫房內(nèi)，保持對露天保管的材料，例如鋼筋、磚、砂石等，要在總平面圖中規(guī)定的地方保管，不同規(guī)格的材料要分開存放，存放鋼筋時底部要墊上木方，避免鋼筋直接放在地面上。進出庫房登記制度型號、數(shù)量、領料人、發(fā)料人(保管員)簽字。保管員要將入庫單及出庫單分別整理并核對庫存。采用掛牌標識制度。材料堆放場地的標牌設置，應指明材料名稱、規(guī)格、進貨日期、檢驗狀態(tài)和供貨廠家；字跡清x250mm(高)的白底紅字的標牌。鋼筋要寫明產(chǎn)地、規(guī)格型號，對砂石也要掛牌