EPC項(xiàng)目承包人實(shí)施計(jì)劃01

EPC項(xiàng)目承包人實(shí)施計(jì)劃01一、概述1.項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹。2.項(xiàng)目范圍。3.項(xiàng)目特點(diǎn)。二、總體實(shí)施方案1.項(xiàng)目目標(biāo)(質(zhì)量、工期、造價(jià))。2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式。3.項(xiàng)目階段劃分。4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。5.對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求。6.項(xiàng)目分包計(jì)劃。7.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序。1.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)。2.施工實(shí)施要點(diǎn)。四、項(xiàng)目管理要點(diǎn)1.合同管理要點(diǎn)。2.資源管理要點(diǎn)。3.質(zhì)量控制要點(diǎn)。4.進(jìn)度控制要點(diǎn)。5.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)。6.安全管理要點(diǎn)。7.職業(yè)健康管理要點(diǎn)。8.環(huán)境管理要點(diǎn)。9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)。11.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)。12.文件及信息管理要點(diǎn)。13.報(bào)告制度。目錄2.項(xiàng)目范圍……………3.…...二、總體實(shí)施方案……………1.項(xiàng)目目標(biāo)(質(zhì)量、工期、造價(jià))3.項(xiàng)目階段劃分………4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 一、主要施工管理人員安排 (一)、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 二、項(xiàng)目部規(guī)章制度和各主要職能負(fù)責(zé)人的職責(zé) 1、項(xiàng)目部規(guī)章制度是確保工期如期實(shí)現(xiàn)的必要保證 2、主要負(fù)責(zé)人職責(zé) 5.對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求 6.項(xiàng)目分包計(jì)劃 7.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序 三、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)………35.........1、勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)……………………2.施工實(shí)施要點(diǎn)……………四、項(xiàng)目管理要點(diǎn)………49............1.合同管理要點(diǎn)…………4、進(jìn)度控制要點(diǎn)…………5、費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)……………6、安全管理要點(diǎn)…………8、環(huán)境管理要點(diǎn)…………9、溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)………………11、風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)……………12、文件及信息管理要點(diǎn)……………一、概述1.項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹硬化村內(nèi)道路382.54公里，新建毛石擋墻106451.37立方米，新建排水溝100.89公里，涵洞建設(shè)3935.8m,橋梁建設(shè)10座。本項(xiàng)目涉及文山州硯山縣下轄9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，分別為平遠(yuǎn)鎮(zhèn)、盤龍鄉(xiāng)、維摩鄉(xiāng)、八嘎鄉(xiāng)、阿猛鎮(zhèn)、江那鎮(zhèn)、者臘鄉(xiāng)、蚌峨鄉(xiāng)、稼依鎮(zhèn)?？偼顿Y約22703.69萬(wàn)元，計(jì)劃工期8個(gè)月。第一標(biāo)段(勘察設(shè)計(jì)、施工總承包):平遠(yuǎn)鎮(zhèn)、維摩鄉(xiāng)、稼依鎮(zhèn)所涉及村委會(huì)的村內(nèi)道路硬化193.83公里，新建毛石擋墻35014.2立方米，新建排水溝68.26公里，涵洞建設(shè)1381.8m;第二標(biāo)段(勘察設(shè)計(jì)、施工總承包):盤龍鄉(xiāng)、八嘎鄉(xiāng)、阿猛鎮(zhèn)、江那鎮(zhèn)、者臘鄉(xiāng)、蚌峨鄉(xiāng)所涉及村委會(huì)的村內(nèi)道路硬化188.71公里，新建毛石擋墻71437.17立方米，新建排水溝32.63公里，涵洞建設(shè)2554m橋梁建設(shè)10座；2.項(xiàng)目范圍第一標(biāo)段(勘察設(shè)計(jì)、施工總承包):平遠(yuǎn)鎮(zhèn)、維摩鄉(xiāng)、稼依鎮(zhèn)所涉及村委會(huì)的村內(nèi)道路硬化193.83公里，新建毛石擋墻35014.2立方米，新建排水溝68.26公里，涵洞建設(shè)1381.8m;第二標(biāo)段(勘察設(shè)計(jì)、施工總承包):盤龍鄉(xiāng)、八嘎鄉(xiāng)、阿猛鎮(zhèn)、江那鎮(zhèn)、者臘鄉(xiāng)、蚌峨鄉(xiāng)所涉及村委會(huì)的村內(nèi)道路硬化188.71公里，新建毛石擋墻71437.17立方米，新建排水溝32.63公里，涵洞建設(shè)2554m橋梁建設(shè)10座；3.項(xiàng)目特點(diǎn)本項(xiàng)目采用勘察設(shè)計(jì)、施工一體化(EPO的方式進(jìn)行招投標(biāo)。二、總體實(shí)施方案1.項(xiàng)目目標(biāo)(質(zhì)量、工期、造價(jià))項(xiàng)目總工期：8個(gè)月；項(xiàng)目工程總投資：22703.69萬(wàn)元；2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式2.1總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)根據(jù)公司(以下簡(jiǎn)稱“本承包人”)的規(guī)定和“設(shè)計(jì)-施工”總承包項(xiàng)目特點(diǎn)和工期要求，成立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的本工程EPC總承包項(xiàng)目部(以下部分章節(jié)稱為總承包項(xiàng)目部),代表本承包人對(duì)本工程總承包管理。總承包項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理(由項(xiàng)目經(jīng)理兼任)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目安全總監(jiān)、四個(gè)二級(jí)部門即設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、合同采購(gòu)部、綜合管理部。總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下：院專家委員會(huì)設(shè)計(jì)經(jīng)理施工經(jīng)理項(xiàng)目安全總監(jiān)設(shè)計(jì)管理部合同采購(gòu)部工程管理部綜合管理部各工程設(shè)計(jì)組各施工隊(duì)或分包標(biāo)段2.2總承包項(xiàng)目部各部門主要職責(zé)(1)設(shè)計(jì)管理部①負(fù)責(zé)完成滿足本工程施工的施工圖設(shè)計(jì)，并配備滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要的設(shè)計(jì)人員。協(xié)助工程管理部完成工程施工期間工程各項(xiàng)施工技術(shù)方案的制訂、優(yōu)化和實(shí)施，協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、施工經(jīng)理制定重大技術(shù)決策、施工方案，并對(duì)所有技術(shù)方案實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤并監(jiān)②協(xié)助各施工分包單位完成現(xiàn)場(chǎng)施工期間有關(guān)的各種技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)完成滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的圖紙、設(shè)計(jì)成果的實(shí)施。全面復(fù)核廠家提供設(shè)備及產(chǎn)品是否滿足合同及生產(chǎn)需要，并協(xié)助工程管理部完成相應(yīng)的整改工作。③配合工程管理部工程竣工資料的收集、整理，制定技術(shù)資料管理辦法，指導(dǎo)、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)信息化管理日常事務(wù)。①全面負(fù)責(zé)工程施工期間工程各項(xiàng)目的施工技術(shù)方案的制定、優(yōu)化和實(shí)施，實(shí)施所有技術(shù)方案和進(jìn)度。②處理工程施工期間有關(guān)工程施工的具體技術(shù)事務(wù)。③負(fù)責(zé)項(xiàng)目HSE管理。④負(fù)責(zé)施工信息化管理日常事務(wù)。⑤負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、整理，制訂資料管理辦法，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門的資料管理滿足竣工驗(yàn)收要求。⑥負(fù)責(zé)各專項(xiàng)驗(yàn)收工作的檢查、驗(yàn)收配合工作。⑦負(fù)責(zé)各部門的資料匯總、歸檔、備案。①負(fù)責(zé)有關(guān)工程建筑材料、機(jī)電設(shè)備及零配件的采購(gòu)、運(yùn)輸及保管，按施工計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)施工材料、設(shè)備，并負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)現(xiàn)有設(shè)備；負(fù)責(zé)各種材料設(shè)備采購(gòu)合同的編制、招投標(biāo)及管理工作，全面負(fù)責(zé)設(shè)備廠家配合安裝調(diào)試及試運(yùn)行工作。協(xié)助工程管理部經(jīng)理進(jìn)行決策；協(xié)助工程管理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配；協(xié)助設(shè)計(jì)管理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廠家設(shè)備及人員的協(xié)調(diào)管理。②負(fù)責(zé)有關(guān)工程日常財(cái)務(wù)事務(wù)的處理、工程成本的控制、資金控制和管理，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的資金、財(cái)務(wù)運(yùn)作和保證，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。③根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體組織計(jì)劃要求，編制本項(xiàng)目的年度、季度、月度工程建設(shè)使用資金投入計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)。在實(shí)施中按實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行合理調(diào)整。④統(tǒng)計(jì)月度、季度、年度工程建設(shè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，編制工程建設(shè)資金投入統(tǒng)計(jì)報(bào)表并上報(bào)。⑤參與本項(xiàng)目工程內(nèi)各種合同的談判、跟蹤、辦理合同的審核、簽訂、公證手續(xù)和建檔管理。⑥監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，辦理合同付款審核，審核對(duì)違約方的罰款或索賠。⑦由工程管理部對(duì)施工分包單位上報(bào)完成工程數(shù)量進(jìn)行核查，合同采購(gòu)部跟蹤辦理施工承包合同工程款計(jì)量、支付報(bào)表的審核。⑧審核變更設(shè)計(jì)方案中數(shù)量和費(fèi)用的增減。⑨編制本項(xiàng)目工程建設(shè)決算報(bào)表。⑩匯集、整理合同文件和中間計(jì)量審批報(bào)表，作為竣工資料組成部分歸檔。①制定各種規(guī)章管理制度，為保障工程施工高效、快速、順暢進(jìn)行的各種后勤服務(wù)，也是總承包項(xiàng)目部的人力資源管理部門。②負(fù)責(zé)黨、工會(huì)、團(tuán)的日常事務(wù)，組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的宣傳工作，協(xié)助相關(guān)部門開展文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防等工作。③完成施工臨時(shí)用地的征用，辦理本工程的相關(guān)的手續(xù)申報(bào)，完成前期圍墻內(nèi)通水通電、場(chǎng)地平整、臨設(shè)搭建等施工前期準(zhǔn)備工程。④配合發(fā)包人完成工程建設(shè)征地拆遷、管線遷改及恢復(fù)、綠化遷改及恢復(fù)等前期工作。⑤負(fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)單位施工期間與政府相關(guān)部門、產(chǎn)權(quán)單位、居民的協(xié)調(diào)工作等。2.3總承包項(xiàng)目部主要人員職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理①項(xiàng)目經(jīng)理是EPC工程項(xiàng)目合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中承擔(dān)合同項(xiàng)目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。②項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項(xiàng)目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等合同要求全面完成合同項(xiàng)目任務(wù)，為顧客提供滿意服務(wù)。③根據(jù)我院的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項(xiàng)目部的工作。在我院法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。④項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作任務(wù)(i)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。(ii)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目干系單位、各部門、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。(iii)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法、程序，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各分包商和各管理部門，使項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。(iv)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目部各部門的工作目標(biāo)，審批各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度管理、行政管理等各項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時(shí)采取措施處理項(xiàng)目出現(xiàn)的問題。(v)定期向發(fā)包人報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況及項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題，并負(fù)責(zé)請(qǐng)求項(xiàng)目上級(jí)主管部門和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題。(vi)負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié)算，主持組織編制項(xiàng)目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項(xiàng)目的完工報(bào)告。(2)施工監(jiān)理①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作，在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，代理經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的施工現(xiàn)場(chǎng)工作的管理職責(zé)。②協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目合同的施工、工程交接、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)結(jié)算等工作。③編制項(xiàng)目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項(xiàng)目的完工報(bào)告，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交接。④負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工組織工作及技術(shù)工作，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)的完成。⑤負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。⑥從項(xiàng)目的施工角度對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)提出意見和要求。⑦根據(jù)項(xiàng)目合同，編制施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目的施工工程范圍、進(jìn)度、費(fèi)用控制的原則和方法。⑧根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工計(jì)劃等計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。制訂工作程序和現(xiàn)場(chǎng)各崗位人員的職責(zé)，組織施工管理工作團(tuán)隊(duì)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。⑩組織對(duì)施工分包投標(biāo)的評(píng)審工作。會(huì)同安全總監(jiān)對(duì)施工過程中的HSE進(jìn)行檢查管理。會(huì)同采購(gòu)管理部對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。會(huì)同合同部及造價(jià)工程師，執(zhí)行費(fèi)用控制計(jì)劃，進(jìn)度控制計(jì)(3)項(xiàng)目副經(jīng)理(兼設(shè)計(jì)經(jīng)理)①組織各專業(yè)確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定和重大②研究和確定重要技術(shù)方案，特別是綜合性技術(shù)方案、各專業(yè)的銜接；③負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段設(shè)計(jì)施工圖的設(shè)計(jì)、優(yōu)化工作解決施工階段設(shè)計(jì)方面的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收設(shè)計(jì)工作；(4)項(xiàng)目安全總監(jiān)①負(fù)責(zé)組織合同項(xiàng)目的安全管理工作。②負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、交通等的安全工作。③在項(xiàng)目合同中正確貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)。④編制項(xiàng)目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計(jì)劃書，并監(jiān)督、檢查實(shí)⑤監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作。⑥審查設(shè)計(jì)文件、施工文件內(nèi)有關(guān)安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問題。⑦建立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設(shè)施。⑧處理安全問題、緊急事故。⑨負(fù)責(zé)與項(xiàng)目所在地的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的工作聯(lián)系。⑩負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目安全報(bào)告。3.項(xiàng)目階段劃分為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體控制目標(biāo)，結(jié)合本工程項(xiàng)目工程特點(diǎn)，以及項(xiàng)目推進(jìn)的先后順序，擬將項(xiàng)目劃分為五個(gè)階段，即①項(xiàng)目前期階段；②工程設(shè)計(jì)階段和施工準(zhǔn)備階段；③施工階段；④竣工驗(yàn)收交付階段；⑤質(zhì)保期服務(wù)階段。4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)一、主要施工管理人員安排(一)、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部根據(jù)工程需要下設(shè)多個(gè)辦公室，完成相應(yīng)的管理工作；機(jī)機(jī)械管理計(jì)統(tǒng)、內(nèi)業(yè)資料合同管理試驗(yàn)室施工測(cè)量質(zhì)量管理第二施工隊(duì)安全管理工長(zhǎng)室財(cái)務(wù)材料、后勤管理第二施工隊(duì)第一施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理二、項(xiàng)目部規(guī)章制度和各主要職能負(fù)責(zé)人的職責(zé)1、項(xiàng)目部規(guī)章制度是確保工期如期實(shí)現(xiàn)的必要保證施工項(xiàng)目部是代表公司行使該工程實(shí)施的臨時(shí)權(quán)力機(jī)構(gòu)，將全面按項(xiàng)目法管理施工。為此特以作業(yè)班組為單元，層層建立工期質(zhì)量、安全文明施工等方面的管理制度，從而確保工期高品質(zhì)如期完2、主要負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理代表公司是該工程施工的最高指令人，對(duì)工程形象進(jìn)度和工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。崗位職責(zé)如下：①全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；②在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)文件；③項(xiàng)目實(shí)施過程的全職組織者和指揮者；④組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作；⑤組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；⑥與組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表；⑦組織項(xiàng)目實(shí)施的各類供應(yīng)商的選擇工作；⑧擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制及其崗位職責(zé)；⑨具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；⑩決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并報(bào)公司備案；(II)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、測(cè)量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會(huì)議和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。崗位職責(zé)：①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部和設(shè)計(jì)部的工作；②組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會(huì)議、討論或磋商；③主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案和測(cè)量方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；④組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)溝槽開挖與安管裝等工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；⑤參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；⑥對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；⑦協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；⑧竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；⑨負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效負(fù)責(zé)從項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人那里接受任務(wù)，并下達(dá)安排到各班組，監(jiān)督執(zhí)行完成當(dāng)天的工作任務(wù)，負(fù)責(zé)收集并匯報(bào)自已所管轄施工區(qū)的完成情況和現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題。(4)安全員在安全管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)守工作現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)巡視、檢查、指揮安全管理，消除安全隱患，尤其重視安全管理工作，同時(shí)還應(yīng)協(xié)助交警維護(hù)好交通秩序，保證交通安全。①協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作和監(jiān)理一道，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；②參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；③負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管④負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)；⑤參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；⑥負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)示范文明安全工地”的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)；⑦負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；⑧負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；⑨配合行政部，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作；⑩負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運(yùn)輸問題等；(5)質(zhì)檢員是工程質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)巡視監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)工序是否按規(guī)程、規(guī)范施工情況并及時(shí)糾正，協(xié)助資料員搞好隱蔽工程等工程①協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和質(zhì)量體系工作的開展；②配合項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢檢小組的工作，實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對(duì)口工作；③負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目總工程師和副總工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作；④負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制、日⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；⑥負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；⑦參與相關(guān)材料供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；⑧負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日⑨負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工⑩最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；(11)負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。5.對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求5.1項(xiàng)目各階段EPC總承包工作(施工經(jīng)理由項(xiàng)目經(jīng)理兼任)項(xiàng)目實(shí)施階段工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注啟動(dòng)組建項(xiàng)目部任命項(xiàng)目管理人員，簽定項(xiàng)目責(zé)任書、制定項(xiàng)目部管理制度項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活場(chǎng)所綜合管理部經(jīng)理項(xiàng)目策劃項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)組織方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人獲得方案設(shè)計(jì)批復(fù)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人施工圖設(shè)計(jì)組織進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織院內(nèi)人員進(jìn)行校審設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人院專家跟蹤指導(dǎo)、論證設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人施工圖審查送第三方設(shè)計(jì)審查，包括施工圖審查，消防審查、節(jié)能審查等設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人根據(jù)審查意見反饋進(jìn)行設(shè)計(jì)修改設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人獲得審查報(bào)告設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)圖紙交底組織交底會(huì)議、形成會(huì)議紀(jì)要、多方簽字蓋章形成正式文件設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、施工經(jīng)理設(shè)計(jì)變更聯(lián)系、組織相關(guān)人員解決設(shè)計(jì)上的問題，確定變更內(nèi)容，形成變更文件，多方簽字蓋章確認(rèn)生效，交付實(shí)施設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、施工經(jīng)理編制設(shè)備清單根據(jù)施工圖編制設(shè)備清單設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)經(jīng)理提供材料設(shè)備采購(gòu)技術(shù)參數(shù)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)經(jīng)理項(xiàng)目審批報(bào)建審批協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)建、審批項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃編制施工招標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)主管土建施工招標(biāo)施工區(qū)塊劃分項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理協(xié)調(diào)我院集中采購(gòu)中心編制招標(biāo)限價(jià)并審計(jì)、編制資格預(yù)審文件、資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)經(jīng)理簽訂施工合同項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理續(xù)上表項(xiàng)目實(shí)施階段工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注采購(gòu)管理設(shè)備采購(gòu)提供材料設(shè)備采購(gòu)清單和技術(shù)參數(shù)采購(gòu)經(jīng)理華東院內(nèi)部招標(biāo)詢價(jià)、編制招標(biāo)限價(jià)并審計(jì)、供貨商資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件、確定供貨商技術(shù)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)經(jīng)理簽定采購(gòu)合同項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理貨款支付、設(shè)備催交采購(gòu)經(jīng)理出廠驗(yàn)貨采購(gòu)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨、交付保管采購(gòu)經(jīng)理施工管理施工準(zhǔn)備總承包合同備案綜合管理部經(jīng)理協(xié)助建設(shè)單位解決高壓線遷移問題技術(shù)負(fù)責(zé)人施工用電、用水開戶技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合管理部經(jīng)理辦理施工許可證綜合管理部經(jīng)理簽定材料試驗(yàn)檢測(cè)合同技術(shù)負(fù)責(zé)人簽定樁基礎(chǔ)檢測(cè)合同、邊坡處理和基坑圍護(hù)監(jiān)測(cè)合同技術(shù)負(fù)責(zé)人管理分包單位進(jìn)行場(chǎng)地平整技術(shù)負(fù)責(zé)人編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，總體施工方案、應(yīng)急預(yù)案等技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)施工總平布置、施工道路、施工圍墻、文明施工措施等技術(shù)負(fù)責(zé)人審核施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專項(xiàng)施工方案的專家評(píng)審(高大支模架等)技術(shù)負(fù)責(zé)人了解地下管線、市政管網(wǎng)的情況并向施工單位交底、制定保護(hù)措施技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全交底技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全檢查施工準(zhǔn)備、安全文明施工措施落實(shí)情況技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全組織規(guī)劃部門定位放線并復(fù)核技術(shù)負(fù)責(zé)人續(xù)上表項(xiàng)目實(shí)施階段工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注施工管理施工過程協(xié)調(diào)各施工區(qū)間的施工界面、配合作業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、監(jiān)測(cè)等單位的相互合作、監(jiān)督管理技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)度管編制總體進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)負(fù)責(zé)人審查分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃理檢查分包單位周計(jì)劃、月計(jì)劃的執(zhí)行情況對(duì)比總體進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督并做好協(xié)調(diào)工作質(zhì)量管理督促和檢查分包單位建立質(zhì)量管理體系技術(shù)負(fù)責(zé)人督促監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)分包單位施工過程中的質(zhì)量管理定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工接口關(guān)系，避免設(shè)計(jì)、采購(gòu)對(duì)施工質(zhì)量的影響質(zhì)量事故的處理、檢查和驗(yàn)收定期向華東院質(zhì)安環(huán)部和建設(shè)單位匯報(bào)質(zhì)量控制情況費(fèi)用管理制定項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃合同經(jīng)理每月統(tǒng)計(jì)匯總分包單位完成的工程量，編制工程進(jìn)度款申請(qǐng)支付報(bào)表，報(bào)送建設(shè)單位并督促支付工程進(jìn)度款按照分包合同給各分包單位支付工程進(jìn)度款采用贏得值的方法進(jìn)行費(fèi)用分析，若出現(xiàn)偏差，采用糾偏措施并向公司總部匯報(bào)項(xiàng)目費(fèi)用變更續(xù)上表項(xiàng)目實(shí)施階段工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注施工管理施工過程HSE管理制定項(xiàng)目HSE管理目標(biāo)，建立HSE管理體系安全總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督、檢查分包單位的HSE管理體系督促監(jiān)理單位對(duì)分包單位進(jìn)行HSE監(jiān)督管理定期或不定期進(jìn)行HSE專項(xiàng)檢查督促分包單位進(jìn)行不合格項(xiàng)整改協(xié)調(diào)組織施工變更技術(shù)負(fù)責(zé)人施工資料管理綜合管理部經(jīng)理定期與建設(shè)單位溝通，匯報(bào)施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等問題技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的不可預(yù)見的其它問題技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)施工過程驗(yàn)收組織分部分項(xiàng)驗(yàn)收：基礎(chǔ)工程驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目驗(yàn)收移交驗(yàn)試運(yùn)行制定驗(yàn)收計(jì)劃技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專項(xiàng)檢測(cè)(節(jié)能保溫、消防、防水、防雷、環(huán)保、電力、電梯、自來(lái)水、煤氣、建筑面積等)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專項(xiàng)驗(yàn)收(消防、環(huán)保、水保、交通、市政、園林、白蟻等)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收前的自檢技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目試運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助建設(shè)單位組織工程綜合驗(yàn)收技術(shù)負(fù)責(zé)人收移交工程收尾技術(shù)負(fù)責(zé)人收集竣工資料、向建設(shè)單位提交完整的竣工驗(yàn)收資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告綜合管理部經(jīng)理工程費(fèi)用結(jié)算合同經(jīng)理續(xù)上表項(xiàng)目實(shí)施階段工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注項(xiàng)目驗(yàn)收移交項(xiàng)目收尾、移交建筑物實(shí)體移交項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人竣工資料移交技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合管理部經(jīng)理保修及服務(wù)協(xié)調(diào)施工單位做好質(zhì)保期內(nèi)的保修與服務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人5.2項(xiàng)目主要文件項(xiàng)目主要文件見下表：序號(hào)文件類型文件內(nèi)容1項(xiàng)目建設(shè)單位往來(lái)文函項(xiàng)目施工管理(質(zhì)量、安全、進(jìn)度、協(xié)調(diào))相關(guān)往來(lái)文件合同費(fèi)用相關(guān)往來(lái)文件安全管理相關(guān)(防洪度汛、防臺(tái)風(fēng)、防寒流、森林防火)往來(lái)文件與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)各類專題報(bào)告項(xiàng)目前期報(bào)建文件2施工監(jiān)理往來(lái)文函施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃、技術(shù)措施審核文件施工生產(chǎn)過程中形成的質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、費(fèi)控、安全生產(chǎn)等文件2施工監(jiān)理往來(lái)文函監(jiān)理通知、協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要、監(jiān)理工程師指令、指示、來(lái)往文函施工質(zhì)量檢查分析評(píng)估、工程質(zhì)量事故、施工安全事故報(bào)告工程費(fèi)用往來(lái)文件3設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)施工圖供圖計(jì)劃設(shè)計(jì)圖紙施工圖審查、消防審查、避雷審查等審查報(bào)告、報(bào)建文件設(shè)計(jì)通知、設(shè)計(jì)變更通知、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)、技術(shù)要求、設(shè)計(jì)函件、專題研究報(bào)告4項(xiàng)目進(jìn)度管控文件項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度分析報(bào)告、施工進(jìn)度糾偏報(bào)告5項(xiàng)目質(zhì)量管控文件施工產(chǎn)品、設(shè)備、物資材料抽樣抽檢試驗(yàn)文件施工過程測(cè)量復(fù)核、抽檢文件隱蔽工程施工記錄及驗(yàn)收聲像文件、重要部位施工工序記錄及驗(yàn)收聲像文件重要節(jié)點(diǎn)工程質(zhì)量檢查、匯報(bào)材料及工程質(zhì)量監(jiān)督檢查報(bào)告施工管理日志序號(hào)文件類型文件內(nèi)容6管控文件HSE管理計(jì)劃重大危險(xiǎn)源、重要危險(xiǎn)因素、重大環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)及預(yù)控措施過程管理文件應(yīng)急預(yù)案體系文件7項(xiàng)目成費(fèi)控管理文件有關(guān)付款申請(qǐng)文件、成本分析報(bào)告合同變更、索賠等相關(guān)文件項(xiàng)目完工結(jié)算、竣工決算文件8項(xiàng)目采購(gòu)(承包人采購(gòu)設(shè)備、材料及專業(yè)分包)管控文件采購(gòu)招標(biāo)文件、合同文件與設(shè)備供應(yīng)商相關(guān)會(huì)議紀(jì)要設(shè)備、材料出廠質(zhì)量合格證明，設(shè)備、材料裝箱單、開箱記錄、工具單、備品備件清單設(shè)備制造圖、產(chǎn)品說明書、零部件目錄、出廠試驗(yàn)報(bào)告、專用工器具交接清單設(shè)備檢定、驗(yàn)收記錄9工程驗(yàn)收分部工程、單位工程驗(yàn)收文件及階段驗(yàn)收自查報(bào)告階段驗(yàn)收自查報(bào)告項(xiàng)目管理作業(yè)程序文件施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理相關(guān)制度、措施文件項(xiàng)目“三合一體系”運(yùn)行管理文件試運(yùn)文件試運(yùn)行相關(guān)會(huì)議文件、單位驗(yàn)收相關(guān)報(bào)告設(shè)備靜態(tài)、動(dòng)態(tài)調(diào)試方案設(shè)備調(diào)試記錄，設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告試運(yùn)行報(bào)告安全操作規(guī)程、事故分析處理報(bào)告運(yùn)行、維護(hù)、消缺、驗(yàn)評(píng)記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄序號(hào)文件類型文件內(nèi)容竣工專項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告消防專項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告環(huán)保專項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告建筑節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告規(guī)劃驗(yàn)收?qǐng)?bào)告建筑面積測(cè)繪報(bào)告空氣質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告自來(lái)水質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告供電驗(yàn)收、燃?xì)馐┕を?yàn)收、防雷驗(yàn)收、雨污分離驗(yàn)收、白蟻防治驗(yàn)收、通訊驗(yàn)收、車位及出入口驗(yàn)收、園林綠化驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告項(xiàng)目分包計(jì)劃為了加強(qiáng)對(duì)本工程專業(yè)、勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項(xiàng)目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范、有效，達(dá)到統(tǒng)一管理，規(guī)范行動(dòng)，特制訂本制度。6.2.適用范圍本制度適用于硯山縣貧困村基礎(chǔ)設(shè)施村內(nèi)道路建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、施工一體化(EPO。任何按合同及協(xié)議進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)、勞務(wù)分包隊(duì)伍均必須遵照?qǐng)?zhí)行。6.3.分包管理制度公司制定實(shí)施《分包管理制度》,分包方選擇控制由公司經(jīng)濟(jì)中心主控，主管領(lǐng)導(dǎo)是公司總經(jīng)濟(jì)師；分包方現(xiàn)場(chǎng)管理控制由工程部主控，主管領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副總經(jīng)理，主管是項(xiàng)目部。6.4.相關(guān)責(zé)任1)公司在分包實(shí)施前，應(yīng)識(shí)別分包的風(fēng)險(xiǎn)，并依法分包；在分包合同中明確分包方的各項(xiàng)責(zé)任。公司承擔(dān)分包工程的管理責(zé)任。2)項(xiàng)目部應(yīng)督促分包方建立相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制度。分包方選擇和分包合同6.5.1分包方的評(píng)價(jià)與選擇(1)應(yīng)根據(jù)硯山縣貧困村基礎(chǔ)設(shè)施村內(nèi)道路建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、施工一體化(EPO項(xiàng)目實(shí)際情況制定分包計(jì)劃；(2)根據(jù)經(jīng)濟(jì)中心《合格分包單位名冊(cè)》選擇邀請(qǐng)投標(biāo)的分包(3)嚴(yán)格依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)中心的規(guī)定進(jìn)行開標(biāo)，評(píng)標(biāo)的內(nèi)容：根據(jù)分包商的報(bào)價(jià)、經(jīng)營(yíng)許可和資質(zhì)證明、專業(yè)能力、人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)、機(jī)具裝備、技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工管理的保證能力、工程業(yè)績(jī)和信譽(yù)等。(4)通過價(jià)格、綜合專業(yè)技術(shù)水平、社會(huì)信譽(yù)等條件確定中標(biāo)分包商。(5)如有特殊情況無(wú)法進(jìn)行招標(biāo)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)中心《合格分包單位名冊(cè)》選擇三家以上分包商進(jìn)行價(jià)格對(duì)比，然后確定價(jià)格合理、符合施工條件的分包商，同時(shí)須寫情況說明并且項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理簽字，方可確定該分包商。6.5.2分包合同訂立(1)分包合同由項(xiàng)目部與分包單位進(jìn)行洽談，由公司與分包單位簽訂分包合同。分包合同在明確任務(wù)、職責(zé)的同時(shí)應(yīng)明確服從總包單位按公司一體化管理體系進(jìn)行過程控制、職工持證上崗率必須達(dá)到工程所在地的規(guī)定等要求。分包合同簽訂前應(yīng)報(bào)經(jīng)營(yíng)科審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。簽訂后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)工程所在地工程建設(shè)主管部門備案。(2)要求分包單位按分包工程合同要求和《記錄控制程序》做好分包工程項(xiàng)目的資料及質(zhì)量記錄的收集整理工作，交工前必須提交完整合格的技術(shù)資料。(3)專業(yè)分包單位可將承包的專業(yè)工程進(jìn)度勞務(wù)分包，但不得將承包的專業(yè)工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包和再行分包。勞務(wù)分包單位不得將承包的勞務(wù)工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包和再行分包。(4)分包工程款的撥付須按分包合同約定，同時(shí)不違背總包合6.6.項(xiàng)目部各管理人員職責(zé)6.6.1各項(xiàng)目部專業(yè)施工負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理、計(jì)劃管理、技術(shù)管理、計(jì)量管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；6.6.2預(yù)算員：負(fù)責(zé)每個(gè)月向甲方保進(jìn)度；分個(gè)月審分包方報(bào)上來(lái)的進(jìn)度；工程結(jié)束時(shí)負(fù)責(zé)向甲方委托造價(jià)單位報(bào)送工程結(jié)算；辦理對(duì)分包方工程結(jié)算管理工作；6.6.3質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行質(zhì)量管理、成品保護(hù)管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；6.6.4安全員：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)管理、牽頭負(fù)責(zé)對(duì)分包方的安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相關(guān)培訓(xùn)管6.6.5材料員：負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)，對(duì)分包方進(jìn)行物資管理。6.6.6資料員：收集整理項(xiàng)目上的相關(guān)工程資料。6.7.分包單位管理6.7.1組織管理各分包單位各自組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并在開工前報(bào)我項(xiàng)目部，要求至少必須有負(fù)責(zé)人一名、技術(shù)數(shù)人保證常駐工地，資格證書報(bào)項(xiàng)目部備案。6.7.2技術(shù)質(zhì)量管理(1)施工技術(shù)管理必須建立技術(shù)文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯(cuò)誤的一切后果自負(fù)。各分包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)及本專業(yè)各類施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實(shí)工作。施工前，首先由項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交至每位作業(yè)人員并簽字確認(rèn)，并需將交底書面上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)管理部，由技術(shù)部門審核，項(xiàng)目總工審批后方可依照施工。(2)設(shè)計(jì)變更、洽商施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計(jì)問題，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)主管反映，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項(xiàng)目部資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包單位施工技術(shù)負(fù)責(zé)人；(3)材料管理及施工試驗(yàn)各分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計(jì)劃及施工試驗(yàn)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)管理部備案，材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)我項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可報(bào)我項(xiàng)目部，確認(rèn)后方可使用。物資進(jìn)場(chǎng)及施工過程中的試驗(yàn)必須聽從項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)員安排，執(zhí)行見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣。(4)施工測(cè)量由我項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向分包單位提供基準(zhǔn)線，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)分包所放線進(jìn)行校核工作；總包測(cè)量員負(fù)責(zé)對(duì)基準(zhǔn)線、點(diǎn)進(jìn)行檢查、維護(hù)工作。分包單位使用的測(cè)量?jī)x器必須按經(jīng)檢測(cè)、校準(zhǔn)確保合格后方可使用，并將有關(guān)檢測(cè)證明資料報(bào)項(xiàng)目部備案。(5)工序驗(yàn)收各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，由分包質(zhì)檢員按照項(xiàng)目資料報(bào)驗(yàn)要求，報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn)收，質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格并書面簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序；所有分包隊(duì)人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)報(bào)驗(yàn)，所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)等均由項(xiàng)目總包單位報(bào)驗(yàn)監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)；(6)質(zhì)量管理本工程質(zhì)量管理目標(biāo)：確保一次性驗(yàn)收合格。對(duì)此目標(biāo)，各分包單位不得有疑義，并應(yīng)嚴(yán)格按照合格工程目標(biāo)組織施工，并據(jù)此編制施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認(rèn)真對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行量化分解，提出可靠的保證措施。并報(bào)項(xiàng)目部審核認(rèn)可后組織實(shí)施。各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責(zé)分工和管理程序，并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織實(shí)施，在實(shí)施過程中接受項(xiàng)目部的監(jiān)督管理。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢、驗(yàn)收，自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收。(7)計(jì)量管理每月3日前上報(bào)本月需驗(yàn)工計(jì)量項(xiàng)及工程量至工程技術(shù)管理部，經(jīng)審核無(wú)誤后方可進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，所有驗(yàn)工計(jì)價(jià)均由項(xiàng)目工程技術(shù)管理部上報(bào)項(xiàng)目成本合約部，分包單位確認(rèn)。(8)資料管理本工程執(zhí)行《云南省建筑工程資料規(guī)程》和全面實(shí)施的各種驗(yàn)收規(guī)范，各單位應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報(bào)驗(yàn)，資料報(bào)驗(yàn)必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。分包單位所承包范圍內(nèi)資料的編制與整理按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行整理，分包方的竣工圖及施工資料應(yīng)在指定的期限內(nèi)自行編制完成，并符合有關(guān)規(guī)定，每周每月接受項(xiàng)目部檢查，經(jīng)工程技術(shù)部資料室檢查合格后方可進(jìn)行竣工結(jié)算。(9)例會(huì)制度本工程每周三晚上7點(diǎn)30分舉行定期例會(huì)，分包應(yīng)按時(shí)參加。(10)成品保護(hù)各專業(yè)在施工過程中必須采取切實(shí)有效的措施，保護(hù)自身及其他專業(yè)(單位)施工成品，如果因?yàn)槭┕げ划?dāng)對(duì)別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外項(xiàng)目部將視影響情況處罰款。6.7.3現(xiàn)場(chǎng)管理(1)分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、并隨身攜帶出入證件。(2)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項(xiàng)目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項(xiàng)目部按規(guī)定制作。(3)分包隊(duì)伍施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。(4)分包隊(duì)伍對(duì)公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項(xiàng)目部拒收。(5)進(jìn)入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定。(6)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人次，大便200元/人次。(7)愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)牌等，違者罰款50元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。(8)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。(9)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博，酗酒行為，否則對(duì)分包隊(duì)伍責(zé)任人罰款200元/次。6.7.4安全、環(huán)境、文明施工管理(1.)安全管理1)分包單位現(xiàn)場(chǎng)成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)施工全過程的安全管理，確保職工在勞動(dòng)過程中的安全與健康。2)分包單位施工管理人員、工程技術(shù)人員，操作工人必須熟悉和掌握本工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程”,否則不許參加施工。3)認(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時(shí)間、定措施。4)新入場(chǎng)及變換工種人員必須經(jīng)過安全教育，上崗作業(yè)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。5)特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作6)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確戴好安全帽，高處作業(yè)系牢安全帶。正確使用個(gè)人防護(hù)用品。7)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業(yè)。8)施工中的“四口”,“五臨邊”必須有嚴(yán)密、牢固的安全防護(hù)設(shè)施，任何人不許改動(dòng)和破壞。9)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備、電動(dòng)工具、供電設(shè)施中持證電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動(dòng)。10)一切機(jī)械設(shè)備和垂直運(yùn)輸、超重機(jī)械的安全防護(hù)及保險(xiǎn)裝置必須齊全，靈敏可靠，嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨意開動(dòng)機(jī)械設(shè)備。11)工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴(yán)格保管使12)現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。危險(xiǎn)部位和場(chǎng)應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志牌。夜間要設(shè)紅燈示警。13)非施工人員不得擅自進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。14)施工現(xiàn)場(chǎng)禁止抽煙。(2.)環(huán)境、文明施工管理1)嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度、文明施工管理制度、揚(yáng)塵控制措施、環(huán)境管理方案，保持場(chǎng)容整潔衛(wèi)生，杜絕揚(yáng)2)認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境管理方案，對(duì)噪音源進(jìn)行有效控制，確保噪音達(dá)標(biāo)排放。3)一切垃圾(包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾)必須通過包裝物或裝盛器具運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)指定垃圾堆放點(diǎn)存放，不得由空中向下拋灑任何物體。4)工程施工使用的材料應(yīng)符合國(guó)家、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)環(huán)保規(guī)定。材料采購(gòu)合同，應(yīng)明確包裝的回收約定。5)化學(xué)危險(xiǎn)品采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、包裝回收應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。6)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消防防火工作，避免火災(zāi)引起的環(huán)境污染。7)加強(qiáng)員工教育，關(guān)心員工生活，杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農(nóng)民工工資等影響本項(xiàng)目形象的事件發(fā)生。6.8.紀(jì)律約束6.8.1對(duì)分包方的紀(jì)律約束(1)所有分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部(2)在工程施工中，不準(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為，不準(zhǔn)送禮行(3)在施工中發(fā)現(xiàn)分包方有違法、違紀(jì)行為者，項(xiàng)目部將對(duì)其清退出現(xiàn)場(chǎng)，并永不再與其合作。6.8.2對(duì)項(xiàng)目部人員的紀(jì)律約束(1)項(xiàng)目部各職能部門管理人員要秉公辦事，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)。(2)各職能部門人員要廉潔自律，嚴(yán)禁對(duì)分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。(3)對(duì)在工程管理中給項(xiàng)目部造成損失的職能部門、個(gè)人，將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分。7.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序(1)項(xiàng)目部各職能部門與業(yè)主方或分包方的溝通與協(xié)調(diào)，采取相對(duì)應(yīng)部門的溝通與協(xié)調(diào)形式。(2)對(duì)于重大問題，項(xiàng)目部各職能部門應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，再由項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主方或分包方的主管領(lǐng)導(dǎo)溝通與協(xié)調(diào)。紀(jì)要將作為各方開展工作的依據(jù)。三、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)1、勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)1.1勘察實(shí)施要點(diǎn)1.1.1勘察工作流程圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)事宜編寫勘察野外施工人員、設(shè)備、材料準(zhǔn)備；準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)W地質(zhì)鉆探取試樣、測(cè)室內(nèi)試驗(yàn)地質(zhì)編錄質(zhì)量驗(yàn)收室內(nèi)資料整理、計(jì)算機(jī)制圖編寫巖土工程勘察報(bào)告三級(jí)審查出版正式巖土工程勘察報(bào)告NONO空交付使用1.1.2勘察成果質(zhì)量過程控制本次勘察過程中，嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從源頭上保證產(chǎn)品質(zhì)量。勘察過程控制程度見下圖：YYNYN(1)、原始資料的檢查和驗(yàn)收1)、勘察現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程控制①勘測(cè)各專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)勘測(cè)綱要、任務(wù)書、實(shí)施細(xì)則及有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的開展，并留下相應(yīng)原始記錄。②原始資料取得的方法、手段及使用的儀器設(shè)備滿足相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求。③現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)(如鉆孔巖芯、巖土試驗(yàn)樣品、鉆孔、標(biāo)樁、標(biāo)識(shí)等)滿足有關(guān)規(guī)定的要求，并留下必要的記錄。④對(duì)難以通過監(jiān)視和測(cè)量加以驗(yàn)證的過程(如水文孔止水、回填封孔等),其過程嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程規(guī)范實(shí)施。實(shí)施過程的人員和設(shè)備滿足過程能力要求，并經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，并在實(shí)施細(xì)則中予現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)各專業(yè)人員(如鉆探、測(cè)量放孔、物探、試驗(yàn)等)就充分認(rèn)識(shí)所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，保持團(tuán)結(jié)協(xié)助精神，互相積極配合，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)成果質(zhì)量。⑥項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行定期或不定期檢查各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程滿足規(guī)定要求。2)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)資料、成果的檢查驗(yàn)收①各專業(yè)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)完成后，組織相關(guān)人員對(duì)專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)成果進(jìn)行檢查，并在檢查記錄上簽字。②在各專業(yè)檢查完成之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)成果的檢查驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收的參加者包括：勘察項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定的其他人員。檢查驗(yàn)收形成記錄，記錄表明現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)成果是否滿足規(guī)定要求，項(xiàng)目負(fù)責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及參加檢查驗(yàn)收人員在記錄上簽字。③未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)檢查驗(yàn)收或現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)檢查驗(yàn)收未通過，不得進(jìn)入下一步工程地質(zhì)勘察文件整理過程。(2)、內(nèi)業(yè)資料整理(1)、相關(guān)勘察技術(shù)人員參與內(nèi)業(yè)整理工作。(2)、外來(lái)有關(guān)資料在使用或引用前進(jìn)行確認(rèn)。(3)、勘測(cè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制巖土工程勘察綱要，勘測(cè)技術(shù)部門審查人員審核批準(zhǔn)。(4)、巖土工程勘察報(bào)告、圖件標(biāo)識(shí)滿足合同、規(guī)程規(guī)范及其他技術(shù)要求。(3)、巖土工程勘察成果的檢查驗(yàn)收(1)、巖土工程勘察成果實(shí)行二級(jí)檢查一級(jí)驗(yàn)收制，即項(xiàng)目組內(nèi)部檢查和院總工審查，院技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行最終驗(yàn)收。(2)、每個(gè)檢查環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題必須得到糾正后方可進(jìn)入下一道檢查(或驗(yàn)收)環(huán)節(jié)，經(jīng)最終驗(yàn)收合格的成果方可提交業(yè)主?？辈爝M(jìn)度計(jì)劃及保障措施工期承諾根據(jù)招標(biāo)要求，我司承諾在具備相關(guān)基礎(chǔ)資料后，為配合工程總體進(jìn)度圓滿完成，在投資方及設(shè)計(jì)方要求的時(shí)間內(nèi)完成并提交相關(guān)成果資料，保證審查通過。保證措施(1)、成立專門項(xiàng)目經(jīng)理部，由具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)人員組成，全權(quán)負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)組織，保質(zhì)保量在工期內(nèi)完成。(2)、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度和安排，對(duì)施工進(jìn)度做到心中有數(shù)，了如指掌，精心調(diào)度，合理安排施工順序，各工種需要密切配合，相互協(xié)調(diào)，確保施工既緊湊銜接，又能交叉平行作業(yè)，盡量縮短施工中的輔助時(shí)間，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(3)、作好材料及零配件計(jì)劃，保證及時(shí)供應(yīng)，不誤施工生產(chǎn)(4)、建立各種會(huì)議制度，堅(jiān)持做好交接班制。(5)、做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備在良好狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，降低設(shè)備機(jī)具修理所損失的時(shí)間?？辈熨|(zhì)量體系及保障措施我司在多年的巖土工程勘察工作中，形成了嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的科學(xué)作風(fēng)，我們將嚴(yán)格按照我司質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理和措施，并重點(diǎn)做好(1)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)勘察綱要逐孔填寫勘探任務(wù)書，交由各生產(chǎn)班組編錄人員貫徹于勘探全過程，同時(shí)實(shí)施單孔驗(yàn)收制度，即每一個(gè)勘探孔、點(diǎn)結(jié)束前，要求生產(chǎn)班組通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照勘探任務(wù)書，逐項(xiàng)核實(shí)簽收，對(duì)于未達(dá)到要求者，實(shí)際一票否決制”該返工的返工，該補(bǔ)做工作的補(bǔ)做工作。(2)、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行各規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的技術(shù)規(guī)定，大力采用新工藝、新技術(shù)。優(yōu)質(zhì)、高效、如期或提前提交勘察成果報(bào)告。(3)、按照質(zhì)量管理體系的要求，切實(shí)抓好勘察全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行事前指導(dǎo)、中間檢查、最后成品審定把關(guān)。(4)、嚴(yán)格按照勘察工序進(jìn)行質(zhì)量控制管理，確保各道工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。執(zhí)行各工序質(zhì)量簽收反饋制度，確?？辈斓谝皇仲Y料和數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。(5)、組織富有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人承擔(dān)本工程的勘探測(cè)試工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須具備高級(jí)技術(shù)職稱，測(cè)試、記錄人員必須是專業(yè)技術(shù)人員，機(jī)具設(shè)備操作的鉆探工人必須是高級(jí)技工。(6)、進(jìn)場(chǎng)前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向與本工程有關(guān)的分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、參加勘察人員進(jìn)行技術(shù)交底，使各有關(guān)人員明確技術(shù)要求。鉆探根據(jù)單孔技術(shù)要求進(jìn)行，即一孔一個(gè)鉆探任務(wù)書。(7)、本工程按質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理，并開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，以優(yōu)秀質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)成果。若勘察報(bào)告存在質(zhì)量問題，我們?cè)敢饨邮芟鄳?yīng)處罰。保障措施：由我院專業(yè)測(cè)量人員利用GPS系統(tǒng)對(duì)每一個(gè)勘探點(diǎn)進(jìn)行測(cè)放，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置標(biāo)志樁，以確保勘探點(diǎn)位的精確度。(1)、開鉆前，核對(duì)孔號(hào)、孔位，鉆機(jī)調(diào)平、對(duì)中、穩(wěn)固。(2)、鉆探應(yīng)嚴(yán)格控制回次進(jìn)尺，對(duì)軟土層和粉土層不應(yīng)大于1.5米，其他土層不應(yīng)大于2.0米。硬質(zhì)巖石應(yīng)不超過巖芯管長(zhǎng)度且不大于3.0米，硬質(zhì)巖石不應(yīng)大于2.0米，嚴(yán)禁超管鉆進(jìn)，確保巖土的取芯率。對(duì)完整和較完整巖體，巖芯取芯率不低于80%,對(duì)破碎和較破碎、軟質(zhì)巖體不應(yīng)低于65%。(1)、鉆進(jìn)過程中，應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)分層，巖性描述詳實(shí)，土層顏色、結(jié)構(gòu)、塑性稠度狀態(tài)判別正確，物質(zhì)成分及其含量清楚，注意觀察、記錄鉆孔中的異常氣味；砂層描述主要物質(zhì)成分及顆粒分析、密實(shí)狀態(tài)、含水程度(潮濕程度),地層的夾層等情況。各層深度、厚度按回次逐次編錄，取樣深度等記錄詳細(xì)、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁事后追記或用(2)、鉆進(jìn)過程中地下水位變化、各孔初見水位、穩(wěn)定水位、鉆進(jìn)異常等情況應(yīng)準(zhǔn)確記錄，如有縮孔、坍孔等異?，F(xiàn)象，應(yīng)注明其位置、嚴(yán)重程度。當(dāng)鉆孔揭示斷裂帶、采空區(qū)、巖溶發(fā)育、孤石時(shí)，應(yīng)詳細(xì)評(píng)價(jià)并保留巖芯、拍照記錄。(3)、鉆孔在未測(cè)得初見地下水位前，應(yīng)采用干鉆工藝，不得往孔內(nèi)加水。準(zhǔn)確測(cè)量地下承壓水的水頭高度和穩(wěn)定水位。(4)、勘探深度數(shù)據(jù)必須用尺量測(cè)，嚴(yán)禁采用手測(cè)、目估，鉆進(jìn)深度和地質(zhì)分層深度的容許誤差為±5cm。(1)、為保證取樣質(zhì)量，在軟土、砂土中采用泥漿護(hù)壁，如采用套管，取樣位置應(yīng)低于套管底3倍孔徑的距離。(2)、下放取土器前應(yīng)仔細(xì)清孔，孔低殘留的浮土厚度不得大于取土器上端廢土段長(zhǎng)度。(3)、取土器應(yīng)緩慢勻速下放，嚴(yán)禁沖擊孔底。(4)、采用沖擊或振動(dòng)等方式鉆進(jìn)時(shí)，應(yīng)在預(yù)定取樣深度以上1m處改用回轉(zhuǎn)鉆進(jìn)。(5)、采取土樣宜采用靜力連續(xù)壓入法，或用重錘少擊法。(6)、軟土中宜采用薄壁取土器靜壓法取樣，砂層中宜采用原狀取砂器取樣。(7)、對(duì)刃口卷折、內(nèi)壁銹蝕或活塞不靈的取土器不得使用。(8)、取土器提出地面后，嚴(yán)禁敲打和水沖，應(yīng)用專用工具取出土樣，并立即密封和妥善存放。(9)、土樣應(yīng)直立安放，嚴(yán)禁倒放或平放。(10)、試樣運(yùn)輸前，由工程負(fù)責(zé)人檢查土樣密封質(zhì)量，土樣之間充填緩沖材料。(11)、試樣在存放和運(yùn)輸過程中，應(yīng)避免震動(dòng)、瀑曬、雨淋。(1)、標(biāo)貫試驗(yàn)設(shè)備的規(guī)格應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，當(dāng)貫入器對(duì)縫出現(xiàn)扭曲、變形，貫入器刃口出現(xiàn)缺口，其單個(gè)長(zhǎng)度大于5mm或總長(zhǎng)度大于12mm時(shí)，應(yīng)停止使用。(2)、鉆孔鉆進(jìn)至試驗(yàn)深度處，應(yīng)清除孔底殘留土，殘留土厚度大于5cm。(3)、貫入器應(yīng)緩慢放置到試驗(yàn)深度，嚴(yán)禁沖擊孔底，貫入深度應(yīng)應(yīng)用尺量測(cè)，嚴(yán)禁手卡目估。(4)、貫入時(shí)鉆桿及導(dǎo)向桿必須保持垂直，避免在孔中搖晃。(5)、試驗(yàn)應(yīng)采用自動(dòng)落錘，預(yù)打15cm后，記錄每打入10cm的錘擊數(shù)，累計(jì)貫入30cm的錘擊數(shù)為標(biāo)貫試驗(yàn)錘擊數(shù)，不得用小于30cm的錘擊數(shù)推算標(biāo)準(zhǔn)錘擊數(shù)。(1)、動(dòng)探設(shè)備的規(guī)格應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。(2)、動(dòng)探應(yīng)采用自動(dòng)落錘連續(xù)貫入，錘擊速率每分鐘宜為15~30擊。(3)、貫入深度必須用尺量測(cè)，嚴(yán)禁手卡目估。(4)、觸探桿最大偏斜度不得超過2%,同時(shí)防止錘擊偏心、探桿傾斜及側(cè)向晃動(dòng)。后續(xù)服務(wù)工作安排及承諾、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽定的合同，保質(zhì)、保量、如期提交勘察報(bào)告，做好后期服務(wù)。2、現(xiàn)場(chǎng)施鉆有關(guān)事宜盡可能立足于自己聯(lián)系解決，減少建設(shè)單位的麻煩。3、勘察過程中保持與建設(shè)、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，如需局部調(diào)整勘察4、隨時(shí)提供巖土工程咨詢服務(wù)。5、在勘察工作結(jié)束后，主動(dòng)征求建設(shè)、設(shè)計(jì)單位的意見，并進(jìn)行勘察質(zhì)量回訪工作，不斷改進(jìn)與提高勘察工作質(zhì)量。6、積極配合業(yè)主做好勘察成果施工圖審查送審及相關(guān)回復(fù)工作，確?？辈斐晒樌ㄟ^施工圖審查。7、承諾按期完成勘察任務(wù)并提交勘察報(bào)告及有關(guān)資料，保證勘察成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性，并滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。若因我方原因致使工期延后或勘察成果有誤造成不良后果，我院愿承擔(dān)相應(yīng)1.2設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)1.2.1設(shè)計(jì)內(nèi)容本項(xiàng)目設(shè)計(jì)由兩個(gè)標(biāo)段組成，每個(gè)標(biāo)段按一階段施工圖進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)成果先報(bào)相關(guān)部門評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后再根據(jù)評(píng)審意見出具施工圖。各標(biāo)段內(nèi)容具體如下：第一標(biāo)段(勘察設(shè)計(jì)、施工總承包):平遠(yuǎn)鎮(zhèn)、維摩鄉(xiāng)、稼依鎮(zhèn)所涉及村委會(huì)的村內(nèi)道路硬化193.83公里，新建毛石擋墻35014.2立方米，新建排水溝68.26公里，涵洞建設(shè)1381.8m;第二標(biāo)段(勘察設(shè)計(jì)、施工總承包):盤龍鄉(xiāng)、八嘎鄉(xiāng)、阿猛鎮(zhèn)、江那鎮(zhèn)、者臘鄉(xiāng)、蚌峨鄉(xiāng)所涉及村委會(huì)的村內(nèi)道路硬化188.71公里，新建毛石擋墻71437.17立方米，新建排水溝32.63公里，涵洞建設(shè)2554m橋梁建設(shè)10座；各標(biāo)段設(shè)計(jì)包含內(nèi)容：(1)施工圖設(shè)計(jì)：針對(duì)項(xiàng)目不同項(xiàng)目，采用多方案比較，從中選取最合理的思路及方法進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。并在過程中充分做到經(jīng)濟(jì)效益合理，圖紙滿足國(guó)家規(guī)范規(guī)定，按時(shí)完成設(shè)計(jì)。(2)初步設(shè)計(jì)概算編制：嚴(yán)格按照預(yù)算編制辦法及圖紙，國(guó)家及省、自治區(qū)、直轄市頒布的有關(guān)法令法規(guī)、制度、規(guī)程、工程量計(jì)算規(guī)則完成相關(guān)工程預(yù)算表。按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行設(shè)計(jì)，在保證滿足項(xiàng)目的使用功能要求的同時(shí)，做到科學(xué)優(yōu)化設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)安全、造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理，為此我們對(duì)以下幾個(gè)階段的工作進(jìn)行設(shè)計(jì)組織。1.2.2工作方案及步驟(1)施工圖的組織設(shè)計(jì)：成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)組由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，充分利用我院總工室的技術(shù)力量，對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)做到事前把握和控制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織經(jīng)驗(yàn)豐富的人分專業(yè)分組的進(jìn)行專業(yè)定案和綜合定案，采用多種方案比較，從中選擇最合理的方案進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。合理分配時(shí)間，合理分配工作，以高效率的速度完成施工圖紙的設(shè)計(jì)。同時(shí)積極與工程相關(guān)各方協(xié)調(diào)，以保證施工圖紙的質(zhì)量，達(dá)到經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的最大化。(2)施工圖預(yù)算編制的組織：根據(jù)本項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)文件及工程量計(jì)算規(guī)則以及有關(guān)合同協(xié)議及資金籌措方案等組織我公司專業(yè)的相關(guān)人員完成編制說明、工程預(yù)算表等工作。(3)成果評(píng)審：在圖紙送審之前，積極與評(píng)審機(jī)構(gòu)咨詢，保證圖紙?jiān)u審順利通過，及時(shí)處理問題，同時(shí)積極配合建設(shè)方報(bào)送，對(duì)在評(píng)審過程中提出的問題及時(shí)給與回復(fù)，縮短工作周期。(6)技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)：積極配合各部門進(jìn)行技術(shù)交底，做到人對(duì)人的溝通，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題給予及時(shí)答復(fù)，對(duì)能夠現(xiàn)場(chǎng)解決的問題給與及時(shí)修改，對(duì)不能現(xiàn)場(chǎng)解決的問題，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)處理修改，保證按時(shí)完成工作。(7)竣工驗(yàn)收：組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)到達(dá)，進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，積極配合各工作方，認(rèn)真完成竣工驗(yàn)收工作，同時(shí)配合建設(shè)方選材，達(dá)到經(jīng)濟(jì)的最優(yōu)化。1.2.3確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的組織措施(1)、工程質(zhì)量等級(jí)承諾我院對(duì)提交的設(shè)計(jì)成果終身負(fù)責(zé)。在符合國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上達(dá)到優(yōu)良級(jí)，保證設(shè)計(jì)成果滿足國(guó)家規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)施工的要求。如因我方原因造成工程質(zhì)量事故，我院愿承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)在整個(gè)作業(yè)程序中，我院將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9001國(guó)家質(zhì)量體系認(rèn)證要求，遵循我院一貫的質(zhì)量方針，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。1)、實(shí)行完善的質(zhì)量保證體系：由我院領(lǐng)導(dǎo)周密組織落實(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師和主任工程師指導(dǎo)下由工程主持人制定周密合理的設(shè)計(jì)技術(shù)綱要，各專業(yè)人員嚴(yán)格按綱要進(jìn)行設(shè)計(jì)成果整理。工程主持人參與每一道工序的具體工作。我院安排專人負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目中遇到的各種問題，控制好質(zhì)量和進(jìn)度，各專業(yè)有關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)人員親自參與現(xiàn)場(chǎng)工作確保質(zhì)量，總工程師作三環(huán)節(jié)控制；2)、嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)定，結(jié)合工程具體情況進(jìn)行定案；3)、嚴(yán)格遵守工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，確保設(shè)計(jì)深度及質(zhì)量；4)、做到設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)處理到位，不余留不明確的設(shè)計(jì)部位及大樣；5)、嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求進(jìn)行各道工序的質(zhì)量控制工作。對(duì)不符合要求的項(xiàng)目及成果堅(jiān)決進(jìn)行及時(shí)返工。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，經(jīng)過認(rèn)真分析和周密考慮，我公司對(duì)本項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)、人員配置與崗位職責(zé)作出了布置。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部建立“橫向到邊、縱向到底、控制有效”的質(zhì)量自檢體系，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”(自檢、互檢、交接檢)制度。2.施工實(shí)施要點(diǎn)工程總承包項(xiàng)目的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。施工應(yīng)遵循《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量控例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。施工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建施工組。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)需要施工分包時(shí)，應(yīng)進(jìn)行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行。工程總承包項(xiàng)目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目計(jì)劃的要求，在項(xiàng)目初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并報(bào)業(yè)主方確認(rèn)。當(dāng)施工采用分包時(shí)，應(yīng)在施工計(jì)劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人在組織施工過程中，應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計(jì)劃的要求。分包人編制的《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》作為施工計(jì)劃的補(bǔ)充。施工組應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對(duì)施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和施工方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實(shí)行施工分包。項(xiàng)目部可采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí)，應(yīng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，并組織好評(píng)標(biāo)。由公司確定中標(biāo)人和分包合同的簽訂工作。施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度控制機(jī)制；當(dāng)采用施工分包時(shí)，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。施工組應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報(bào)告。當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。當(dāng)采用施工分包時(shí)，施工組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制定施工費(fèi)用支付計(jì)劃和管理辦法。項(xiàng)目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。施工組應(yīng)對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)特殊過程和關(guān)鍵工序的識(shí)別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。施工組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。施工組應(yīng)對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及施工狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和試驗(yàn)，以保證和滿足施工質(zhì)量的要施工組應(yīng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制效果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)。施工組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性。施工組應(yīng)對(duì)工程的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，必要時(shí)應(yīng)提出一建或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。項(xiàng)目部應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行審查。當(dāng)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工安全進(jìn)行策劃，編制施工安全計(jì)劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實(shí)施工安全管理目標(biāo)。項(xiàng)目部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止施工發(fā)生。施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對(duì)施工安全管理工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。施工組對(duì)施工各階段、部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，制定應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)其實(shí)施管理和控制。本公司在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員，應(yīng)辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，并制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)救護(hù)渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織實(shí)施工組應(yīng)建立并保存完成的施工安全記錄和報(bào)告。項(xiàng)目部應(yīng)按施工分包合同的約定，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù)，檢查、落實(shí)其安全防范措施的可靠性和有效性。施工組應(yīng)督促、指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證施工過程的安全。當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，組織或參與事故的調(diào)查、分析和處理。項(xiàng)目部應(yīng)適時(shí)組織業(yè)主方及相關(guān)方對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工安全工作施工組應(yīng)按施工分包合同和項(xiàng)目計(jì)劃的要求，做好施工開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，并在施工過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》和我公司《質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理》文件，建立項(xiàng)目環(huán)境管理制度，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應(yīng)對(duì)措施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境得到有效項(xiàng)目部及安全管理人員必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，建立和執(zhí)行安全防范及治安管理制度，落實(shí)防范范圍和責(zé)任，檢查報(bào)警和救護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。項(xiàng)目部應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救實(shí)施的有效性。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故時(shí)，施工組應(yīng)按規(guī)定程序積極組織或救護(hù)管理，防止事故不良影響的擴(kuò)大。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)總承包合同變更規(guī)定的原則，建立施工變更管理程序和規(guī)定，對(duì)施工變更進(jìn)行管理。對(duì)業(yè)主方或分包人提出的施工變更，應(yīng)按合同約定，對(duì)費(fèi)用和工期影響進(jìn)行評(píng)估，并經(jīng)確認(rèn)后才能實(shí)施。施工組應(yīng)加強(qiáng)施工變更的文檔管理。所有的施工變更都必須有書面文件和記錄，并有相關(guān)方代表簽字。四、項(xiàng)目管理要點(diǎn)1.合同管理要點(diǎn)合同管理模塊以合同資金管理為核心，圍繞項(xiàng)目合同的整個(gè)生命周期，將合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同付款、合同結(jié)算以及合同提醒等納入科學(xué)化、規(guī)范化管理。在系統(tǒng)中為了方便多層級(jí)管理人員對(duì)合同的管理的需要建立了合同中心，即將各業(yè)務(wù)模塊產(chǎn)生的所有合同按管理層級(jí)全部納入合同中心中，各層級(jí)管理人員依據(jù)各自權(quán)限可以在合同中心中查詢合同相關(guān)信息。(1)合同管理體系EPC項(xiàng)目涉及的合同較多，合同是與其它項(xiàng)目參與方實(shí)施項(xiàng)目的法律基礎(chǔ)，在這些工程項(xiàng)目中，合同是分層級(jí)的，共同構(gòu)成了“合同網(wǎng)絡(luò)圖”。(2)合同管理流程根據(jù)用戶的合同審批、會(huì)簽流程在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，并實(shí)現(xiàn)其流程管(3)合同信息記錄合同基本信息以及相關(guān)的條款、附件和相關(guān)文件。(4)合同執(zhí)行信息同執(zhí)行過程中信息包括：合同資金、合同變更、合同索賠等與資金相關(guān)的信息。(5)資金信息記錄合同應(yīng)收應(yīng)付和實(shí)收實(shí)付信息。本系統(tǒng)作為甲方系統(tǒng)使用時(shí)，合同中使用方主要為甲方。本模塊主要記錄的是應(yīng)付和實(shí)付信息。本模塊提供了數(shù)據(jù)接口，可以從計(jì)量支付、材料結(jié)算等模塊(6)合同變更記錄合同變更信息。本模塊可以從計(jì)量支付模塊獲取數(shù)據(jù)，從變更計(jì)價(jià)中獲取合同變更信息的清單。(7)合同索賠記錄合同索賠信息。(8)合同結(jié)算合同結(jié)算包括對(duì)業(yè)主的主合同結(jié)算及對(duì)分包商的分合同結(jié)EPC項(xiàng)目主合同一般為總價(jià)合同，各項(xiàng)工作的權(quán)重比例在合同簽訂后由EPC承包商與業(yè)主反復(fù)商定。EPC項(xiàng)目部與施工分包商一般簽訂的是單價(jià)合同，在合同結(jié)算時(shí)根據(jù)分包商完成的數(shù)量與分包合同單價(jià)確定結(jié)算金額。(9)查詢統(tǒng)計(jì)①合同臺(tái)帳從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù)，形成合同臺(tái)帳。②統(tǒng)計(jì)報(bào)表和圖表自定義查詢條件，從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù)，形成合同統(tǒng)計(jì)報(bào)表和圖表。(10)合同預(yù)警設(shè)定合同預(yù)警條件，如付款百分比、合同到期提醒等。當(dāng)達(dá)或超過預(yù)警闕值時(shí)，系統(tǒng)即自動(dòng)提醒相關(guān)用戶2、資源管理要點(diǎn)(1)機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備①擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表見附表4-7。②實(shí)驗(yàn)設(shè)備準(zhǔn)備：擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表見附表(2)材料采購(gòu)計(jì)劃②開工前需要的施工設(shè)備，在準(zhǔn)備期內(nèi)完成安裝任務(wù)。③常規(guī)物資的準(zhǔn)備：如辦公桌椅、施工用具、勞保用具、照明燈具等，除在公司物資設(shè)備租賃公司組織部分外，其余就近購(gòu)買解決。④施工所用材料：工程開工需要的土產(chǎn)材料和二、三類物質(zhì)，工譽(yù)高供貨方訂貨。訂貨前向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并按規(guī)定使用前需進(jìn)行檢驗(yàn)的材料，主動(dòng)遞交檢驗(yàn)結(jié)果。經(jīng)審(3)勞動(dòng)力需求計(jì)劃①勞動(dòng)力投入計(jì)劃本工程勞動(dòng)力由三部分組成：房屋結(jié)構(gòu)加固、外墻修繕施工隊(duì)、內(nèi)部管線更換施工隊(duì)、配套設(shè)施施工隊(duì)；其中以房屋結(jié)構(gòu)加固、外墻修繕施工隊(duì)為主，專業(yè)施工隊(duì)和分包專業(yè)施工隊(duì)配合的勞動(dòng)力構(gòu)成形式。a、勞動(dòng)力選擇考慮的因素1)根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對(duì)較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量要事先做好需用量計(jì)劃，并及早與選定的勞務(wù)公司2)勞務(wù)隊(duì)的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程各項(xiàng)工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長(zhǎng)期合作基礎(chǔ)，有類似工程及精品土建施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對(duì)穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。b、勞動(dòng)力數(shù)量選擇1)由于本工程施工范圍大，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，文明施工要求和質(zhì)量要求高，并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動(dòng)力充分滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的連續(xù)性，保證按進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。2)本工程主要為房屋結(jié)構(gòu)加固及外墻修繕和配套設(shè)施施工等，要在短時(shí)間內(nèi)完成必須要配備充足的勞動(dòng)力來(lái)滿足施工的需要。3)基于對(duì)以上各種因素的考慮，針對(duì)結(jié)構(gòu)加固、外墻修繕、管線更換、配套設(shè)施等分別設(shè)置結(jié)構(gòu)加固組、外墻修繕組、管線更換組、配套設(shè)施施工組。①建立以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動(dòng)力管理組織體系，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，其他管理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)具體實(shí)施的管②建立每周兩次的勞動(dòng)力協(xié)調(diào)會(huì)制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾。因此由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)參加，管理人員分別對(duì)自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊(duì)的作業(yè)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下半周的勞動(dòng)力數(shù)量等提出使用計(jì)劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動(dòng)態(tài)中實(shí)施管理。③在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，充分認(rèn)識(shí)該工程的重要性，樹立為學(xué)校的建設(shè)勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。④項(xiàng)目部作為施工總承包單位與各勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同(其勞務(wù)合同主要內(nèi)容：施工隊(duì)承包的任務(wù)及安排，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對(duì)施工隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)得的報(bào)酬及對(duì)施工隊(duì)的獎(jiǎng)罰規(guī)定)。各勞務(wù)公司按合同中明確的作業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工種、技術(shù)能力，選派作業(yè)隊(duì)完成承包任務(wù)。⑤加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員充分了解該工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。⑥項(xiàng)目部向參加施工的勞務(wù)隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)單，并對(duì)其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。⑦項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充或減員，及時(shí)解決各專業(yè)勞動(dòng)力配合中的矛盾。⑧組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)勞務(wù)施工隊(duì)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)⑨按合同支付勞務(wù)報(bào)酬；進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，對(duì)不能滿足合同需要的進(jìn)行處罰或辭退，對(duì)有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4)勞動(dòng)力安排計(jì)劃與施工進(jìn)度之間的配合①施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。②項(xiàng)目部按月對(duì)勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》,安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料，并提供證實(shí)資料，以便與施工進(jìn)度相吻合，對(duì)不能按計(jì)劃完成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承包的決定。5)勞動(dòng)力組織的保證措施①根據(jù)工程項(xiàng)目需要，以本聯(lián)合投標(biāo)體所使用的合格分包商作為評(píng)審和選用對(duì)象，并采用招投標(biāo)形式選擇合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。②項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)，針對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等，制定出勞務(wù)管理制度及獎(jiǎng)罰措施。③依據(jù)項(xiàng)目與公司簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，項(xiàng)目與各勞務(wù)隊(duì)簽訂勞務(wù)承包合同，用合同管理來(lái)約束各方的行為。④根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制⑤項(xiàng)目部加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動(dòng)條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率。⑥在項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與公司勞動(dòng)部門保持信息溝通，人員使用和管理協(xié)調(diào)。⑦項(xiàng)目部按勞務(wù)合同的要求及時(shí)支付勞務(wù)報(bào)酬。3、質(zhì)量控制要點(diǎn)(1)工程質(zhì)量管理體系我單位將在總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機(jī)構(gòu)，協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控制。在施工過程中，定期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會(huì)，各分包定期向總包提交質(zhì)量月報(bào)表，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，通過利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施，達(dá)到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證工程的整體質(zhì)量。(2)工程質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機(jī)構(gòu)，其設(shè)置合理與否，將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)。該機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，以質(zhì)量管理部為主體，工程部、技術(shù)部、材料設(shè)備部參加的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的質(zhì)量管理體系，整個(gè)體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，形成項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目副經(jīng)理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)督，專業(yè)分包嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。(3)工程質(zhì)量控制方法根據(jù)本單位《質(zhì)量保證手冊(cè)》,結(jié)合工程的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及施工的專項(xiàng)施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，編制項(xiàng)目《質(zhì)量保證計(jì)劃》,明確質(zhì)量職責(zé)，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。(4)對(duì)各分包的質(zhì)量控制1)質(zhì)量控制管理方法我單位將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理”的原理，全員參與質(zhì)量控制管理，對(duì)各專業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。將各專業(yè)分包工程按“初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段”劃分，對(duì)各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖，在各階段對(duì)分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過程進(jìn)行循環(huán)操作(即PDC循環(huán))。分包施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。2)總承包質(zhì)量控制流程總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個(gè)重要組成部分，是規(guī)范總、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式。3)施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制A、施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo)a、對(duì)尚未進(jìn)行招標(biāo)的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。b、對(duì)通過招標(biāo)確定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)，督促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項(xiàng)技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場(chǎng)正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。B、施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施：a、參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包單位。b、組織召開各分包單位參加的技術(shù)交底會(huì)，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書面交底。c、組織有關(guān)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行交接，確保分包能及時(shí)、正確、有序地開展d、對(duì)分包單位的進(jìn)場(chǎng)報(bào)告、開工報(bào)告進(jìn)行審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。改善外部配合條件，積極主動(dòng)跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動(dòng)環(huán)境和條件。必要時(shí)，使用行政手段，實(shí)施強(qiáng)制性的調(diào)度。4)施工階段的總包質(zhì)量控制A、總包質(zhì)量控制目標(biāo)敦促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工，創(chuàng)造過程精品，確保各分項(xiàng)、分部工程達(dá)到合格。B、施工階段質(zhì)量控制措施a、每周定期由總包召集各分包單位，對(duì)上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)行全面大檢查，并組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會(huì)，就上周會(huì)議提出問題的落實(shí)情況進(jìn)行檢查通報(bào)，對(duì)未能落實(shí)整改的責(zé)任分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。b、所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，必須由分包自檢后報(bào)總包進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，需試驗(yàn)檢驗(yàn)的由總包通知監(jiān)理公司進(jìn)行見證取樣送檢，檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格的材料方能簽證同意使用。c、總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，對(duì)各分包的