會計月度工作總結

會計月度工作總結-推薦通用稿

《會計月度工作總結》內容由我精選而來，《會計月度工作總結》

由多篇工作總結組成，希望本文能夠對您有幫助！

每月月末和月初是會計最為忙碌、最為重要的時間，一個月的工

作結果都要在這幾天進行歸集、編制報表和納稅申報。一個月又過去

了，最大的一個感受便是發(fā)現(xiàn)自己每天都在和時間賽跑。從一大早上

班忙到天黑下班，從月初忙到月末，時間在飛速的流逝，腦袋在飛速

的運轉，在忙忙碌碌的工作中，發(fā)現(xiàn)工作很辛苦同時也很充實。

這個月過的很忙碌，其實都是一些日常要做的工作，但是總覺得

有地方不清楚，有點亂，雖然說銷售的工作慢慢轉接過來，可是很多

事情還是不清楚，什么事情還要和小孔他們一一核對，覺得很麻煩,

畢竟小孔是銷售人員，總是做財務上的工作，總覺得財務挺無能的。

馬上就到年底了，要清理一些以前不合格的賬務問題，請來了史會計

和祁會計幫我們調帳，從中也學到了很多關于賬務上的方法，很謝謝

她們。這個月開了三次發(fā)票，出現(xiàn)了很多問題，有的開錯，有的開重，

其實這些問題都是可以避免的，以后工作一定要更加細心，避免造成

不必要的損失。

在這里總結了財務的幾大問題：

財務工作距財務管理的要求還有很大的差距，財務工作更多的還

是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發(fā)展的預見性

不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到

防患于未然;另外，作為財務負責人對公司經營活動的參與不夠主動，

不能深入的掌握其經營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報

送數(shù)據(jù)、資料，在對公司經營進行分析時往往會將公司實際丟在一邊,

只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的

要求還相差太遠；其次就是會計工作中仍有許二多待改進之處，雖然

《會計工作基礎規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在

實際工作中還存在許多不足之處,尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅

決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難;

再者就是缺乏溝通，對相關信息掌握不到位，財務工作是對企業(yè)經營

活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解,目前部門之間

的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有

主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰；另外和公司

領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不

能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。鑒于工作中存在的幾

個問題以及個人的一些想法，希望財務部以后在做好日常會計核算工

作的基礎上，還是要不斷學習業(yè)務知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放

失；力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部《會計工作基礎

規(guī)范》的要求，做好日常會計核算工作。

小常因為懷孕到月底辭職，手上的工作也慢慢的轉接到我和李丹

手上，有些工作李丹是沒有做過的，開始我還有一點點擔心，不過李

丹很努力，做事業(yè)越來越細心了，很值得表揚!月底的時候我們財務

新來了一位小妹妹，真的是一位小妹妹，在她面前覺得自己好老了，

年輕就是資本，希望小妹妹能盡快掌握財務上的知識，和我們一起來

守護安都的錢袋。最后，在今后的工作中，希望大家能一如既往地大

力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地做好財務工

作。工作總結延伸閱讀

月度工作總結

自XX年8月26日進入xxx公司以來，我已經歷一月現(xiàn)場

實際工作。在公司領導及老員工們熱情、友善，積極，和諧，兢兢業(yè)

業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量的精

神面貌和工作態(tài)度的感染和影響下，我很快融入了這個特殊的大家庭。

一月以來，公司為我們精心準備并開展了人事、安全、質量管理等多

方面的培訓；師傅及現(xiàn)場員工們耐心講解了目前正在進行的鋼筋、模

版、混凝土工程，主廠房、鍋爐基礎的回填土控制等方面的土建基礎

知識；綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工余活動。

這使我們的知識得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在

此，對各位藍巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。通過一個月的總

部培訓和一個月的現(xiàn)場實際工作，我發(fā)現(xiàn)公司多年來技術管理方面基

礎扎實、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結

的科學性、實用性尤為突出。作為技術積累，每項工程都總結出了完

整的施工特點、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。為我們剛參加工作的員

工提供了極大方便。下面，我將結合一月以來的實際工作談談所學所

悟。從事施工管理工作，應強化質量管理、成本管理、進度管理、

安全管理。在質量管理上加強質量終身責任制的管理明確責任，

強化管理責任卡是施工過程中的重點。嚴格把握施工各道工序質量,

同時加大對質量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得進行下道

工序施工，保證每道工序受控。同時加強施工開工前的技術交底、方

案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強過程質量

控制，實行質量工資制，優(yōu)質優(yōu)價，確保創(chuàng)建精品工程。在成本管

理上，施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控

管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁

止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量

最小。加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用

率，保證長周期運行。在工程進度管理上，近幾年的工程由于工程

期緊，任務量大，在材料設備不到貨的情況下，要確?？刂泣c施工任

務按時完成，必須精心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術

準備，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件。在強化安全管理上，由于

全年施工作業(yè)時間長，現(xiàn)場施工環(huán)境復雜，立體交叉作業(yè)頻繁等特點,

應加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全

工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人

執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查

安全。綜上所述，是我一月以來學習培訓、資料查閱、師傅

指教、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結，望各位領導批評指正。

在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學習和請教，挖掘更大的潛能,

加快成才成型的步伐，早日為XX事業(yè)添磚加瓦。

班組月度工作總結

X月份的工作已將結束，班組的績效成績,沒有取得好的成

績，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象，這些原因，主要是自己

的工作沒有做到位，本身的工作作風不嚴謹，管理過于疏散，本人自

擔任工藝二班班長以來，也是第一個月，對班組建設還感覺很陌生,

無法將自己的工作推動的更出色，今天借此契機，將這個月來工藝二

班的工作情況從以下幾個方面作一下小結：

一、工作作風不嚴謹，在管理上疏于放松，剛擔任班長以來對班

員的管理過于寬容，不嚴厲，太過于人性化，總是想讓班員在很輕松

的環(huán)境中工作，正因為這種想法，縱容了班員，導致了班員隨心所欲，

所以出現(xiàn)了牛建成的睡崗，這一現(xiàn)象嚴重影響了工段和班組的利益,

使班組的成績與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊

不理想，更談不上推進，這些責任只能是班長的責任,沒有認真宣貫，

落實，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象。

二、工藝指標的執(zhí)行，我班在工藝指標上均能按照正常操作程序

進行執(zhí)行，在工藝指標上執(zhí)行最好的是我班主操，趙雙麗，在相比之

下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考

核上，我班兩個主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒有

占到優(yōu)勢，沒有為班組爭到榮譽。

三、巡回檢查，在這方面，在這里要提出表揚的是，我班巡回工，

張小青，在上班期間能夠認真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能及

時發(fā)現(xiàn)汽輪機，振動的突然變化，能及時的向班長反映，并能及時的

處理，倒風機，避免了氣機事故的發(fā)生。

四、區(qū)域責任制，我班在區(qū)域責任制方面，均能做的比較好，尤

其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表揚的是我班出渣工，劉瓊,

在上班期間，他能主動的維護自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他能主動的

將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領導，史主任的表揚，為班

組爭得了榮譽，其次就是我班除渣工，劉正文，他是一個做事比較踏

實的老師傅，在班期間，他能明確自己的職責，灰門泄露方面維護的

比較好，能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了任主任的表揚，為班

組爭得了榮譽。

五、隱患治理方面，我班能及時的發(fā)現(xiàn)和處理隱患,在輸灰系統(tǒng),

輸灰工張元烈，在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要好些，沒有

出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)泄露能及時向班長反映，并能及時配合機修工進

行。

QHSE月度工作總結

qhse月度工作總結

以安全為保障向質量要效益

**油建qhse月度工作總結

**集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點工程，同時也是

中石化年度重點工程，是塔河油田第一個大型氣體處理裝置工程。同

時也是我們**油建進入塔河油田施工以來最大的裝置項目，該項目的

建設對我們在西北局開辟市場、創(chuàng)效益、贏信譽具有重大的戰(zhàn)略意義。

我們**油建為促進**集氣處理站工程質量總體水平的提高，實現(xiàn)**集

氣處理站工程創(chuàng)部優(yōu)、爭國優(yōu)目標的實現(xiàn)，采取了一系列行之有效的

措施，使我們**油建施工的工程質量有了顯著提高。并做到了安全生

產無事故。

我們**油建針對3月17日XXm3凝析油儲罐發(fā)現(xiàn)凹凸變形的負

面影響，借助西北分公司**一大澇壩氣田開發(fā)產能建設項目經理部開

展質量安全北京月活動的東風，牢固樹立"質量就是生命、質量就是

信譽、質量就是市場的觀念"。把質量當做生命，狠抓工程質量。

一是大力開展質量安全環(huán)保日活動，并成立了以項目經理程家富

為組長，項目執(zhí)行經理張勇、項目副經理王鐵山、項目總工程師許再

勝為副組長，各部門主要負責人和各隊長成員的活動領導小組，還在

4月2日召開了全體員工大會進行布置，充分利用橫幅、板報、簡報

等宣傳工具，通過在重要分部工程、關鍵工序施工現(xiàn)場和大門口、生

活區(qū)懸掛宣傳標語，在項目部形成了"講北京、抓安全、重環(huán)保、保

質量”的良好氛圍。

二是抓質量先抓人。強化全員質量意識教育，提高每一名施工管

理人員的質量意識是全面提高施工質量的基礎。首先在施工準備階段

認真檢查現(xiàn)場準備情況，滿足工程施工對人員技術方面的要求。嚴格

查驗質保體系機構的建立和人員到位情況。其次是嚴格持證掛牌上崗

制度，并對各個工種上崗前進行嚴格考核，考試合格后立即錄用。

三是加強教育培訓。項目部把建設工程質量安全環(huán)保北京、法規(guī),

國家強制性技術標準，工程施工及驗收規(guī)范、施工組織設計、施工方

案、質量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學習、

交流、考試。通過組織培訓，使全體員工及管理人員的整體素質得到

提高，尤其是對一些特殊工種，項目部組織人員利用業(yè)余時間進行上

課培訓學習。為確保工程焊接質量，在施工人手相當緊的情況下，仍

抽出16名電焊工進行脫崗培訓，經多次摸底測試，拍片合格率均達

100%。

四是嚴格進行材料質量控制，杜絕任何不合格材料進入施工現(xiàn)場,

器材質量是保證工程質量的物質基礎和關鍵硬件，也是我們整個工程

質量控制中的第一個重要環(huán)節(jié)。為此，我們制訂了一整套器材質量管

理制度和驗收辦法。對成品和半成品的格料進行分區(qū)擺放，從大件到

小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺帳料表懸

掛齊整，并納入質量體系管理之中，嚴格組織實施。對于工程使用的

原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗合格，

再向監(jiān)理進行報驗，經審批同意后才入庫或投入使用。通過認真把關，

堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場的渠道，使工程質量從源頭上得到了

保證。

五是加強現(xiàn)場的監(jiān)控，在施工運作過程中，項目部堅持“三檢制"

和"三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達不到標準等級

的及時糾下，質量控制關口前移，變管理結果為管理過程，避免了"死

后驗尸"。焊口質量是否達標，焊條的好壞也是關鍵一環(huán)。對此，項

目部不惜重金添置了焊條烘烤設備，并派專人管理，每天根據(jù)計劃用

量對焊條進行烘烤。為確保焊口一次合格率達100%提供了強有力的

硬件設施。

六是實行全方位的質量控制。項目部堅持各分項工程開工前進行

質量，技術規(guī)范交底，使施工人員質量標準明、規(guī)范清。保旅施工一

次達玻設計要求和質量標準等級。二中隊二班在h型鋼預制中，工程

技術和質檢人員把技術規(guī)范和質量標準對對他們交底，要求采取防變

形措施。這個隊在施工過程中嚴格執(zhí)行規(guī)范，使這個過去預制的老大

難問題確保了施工質量，并得到了雅大項目部專家和北京華夏石北京

程監(jiān)理公司好評。

在安全工作上，我們**油建**項目部重點突出了一個"防"字,

狠抓了十項工作。

一是健全hse管理體系、完善組織機構，為項目hse管理工作

的順利開展奠定良好的基礎。

二是制訂明確的hse管理目標使項目部全體管理和施工人員工

作目標明確，不斷提高全體員工健康、安全和環(huán)境保護意識，使員工

自我保護意識和環(huán)境保護能力加強。

三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規(guī)章制度落實到工

作實踐中，我們召開了專題會議，組織干部職工學習，并把文件下發(fā)

到施工班組，同時狠抓班前安全會，周一安全活動的落實，做到雷打

不動。

四是抓安全風險抵押金的收繳。為了不

使安全工作流于形式，切實與職工利益掛鉤，我們推行安全風險

抵押金制度，設安全系數(shù)的大小繳納一定數(shù)額的抵押金。

五是抓勞動合同的簽訂。根據(jù)施工的需要，項目部使用了一批返

聘工和協(xié)議工，無論何種形式的勞動用工，我們均與之簽訂勞動合同。

六是抓勞動保護用具、用品的購買和發(fā)放，項目部從安全生產的

大局出發(fā)，購置了一批勞保用品，建立臺帳，按照工種及勞動保護需

要發(fā)給職工，有效提高了職工的勞動保護能力和安全系數(shù)。

七是抓現(xiàn)場文明施工，我們下大力氣對施工現(xiàn)場、預制廠區(qū)、生

活區(qū)、辦公室進行了規(guī)劃、對分包隊伍和自身隊伍開展了入場前的安

全教育。并統(tǒng)一勞保持裝，堅持佩掛胸牌上崗，下班前10分鐘清理

場地，做到工完料凈場地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現(xiàn)象，項目

部專門為電焊工配發(fā)了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查,

對查出的問題上項目部爆光臺。

八是抓施工過程監(jiān)控，針對施工場所人員密度大，職工連續(xù)作業(yè)

時間長的特點，我們從安全措施的編制、審批到施工，嚴格按照程序

規(guī)章辦事。同時，狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制，

把"三不傷害”方針落實到實處。并實行專業(yè)檢查與施工隊伍自檢、

班組巡查相結合，加大檢查頻率，抓隱患堵漏洞，促進安全工作上臺

階。

九是抓交通管理，針對新疆地域遼闊、車少人稀、司機容易麻痹

大意，對此我們從司機的安全意識教育入手，制訂措施，從根本上杜

絕開快車、開英雄等現(xiàn)象。并嚴格要求大家按規(guī)章制度辦事，加強車

輛維護和保養(yǎng)，并在出車率和利用率上做文章，既保持了安全運行的

良好局面，又促進了生產搶建。

十是堅持把隱患當成事故嚴肅處理對安全工作我們堅決動真的、

來硬的、干實的、決不心慈手軟，堅持把隱患當成事故嚴肅處理。做

到處理一事震動一片，舉一反三，促進全員的效果。針對臨時用電設

施不規(guī)范存在亂拉亂扯現(xiàn)象。項目部投資2萬多元買來配電柜、空氣

開關、插座等配件確保了用電安全。針對氧氣、乙煥氣空瓶飽瓶受條

件限制互相混放的不安全隱患，項目部專門搭建場地供氧氣、乙/氣

瓶停放，并派專人管理，采用空瓶換飽瓶的辦法，妥善地解決了這一

安全隱患。

月度安全工作總結

一月以來，公司為我們精心準備并開展了人事、安全、質量

管理等多方面的培］II;師傅及現(xiàn)場員工們耐心講解了目前正在進行的

鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐基礎的回填土控制等方面的

土建基礎知識；綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工

余活動。這使我們的知識得到了豐富,技能得到了提升，情操得到了

陶冶。在此，對各位藍巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。

通過一個月的總部培訓和一個月的現(xiàn)場實際工作，我發(fā)現(xiàn)公司多

年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全。施工方案的針對性和可

操作性以及施工總結的科學性、實用性尤為突出。作為技術積累，每

項工程都總結出了完整的施工特點、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。為

我們剛參加工作的員工提供了極大方便。下面，我將結合一月以來的

實際工作談談所學所悟。從事施工管理工作，應強化質量管理、成本

管理、進度管理、安全管理。

在質量管理上，加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管

理責任卡是施工過程中的重點。嚴格把握施工各道工序質量，同時加

大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施

工，保證每道工序受控。同時加強施工開工前的技術交底、方案的編

制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強過程質量控制,

實行質量工資制，優(yōu)質優(yōu)價，確保創(chuàng)建精品工程。

在成本管理上，施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理

實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。

實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做

到工程投入量最校加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提

高綜合利用率，保證長周期運行。在工程進度管理上，近幾年的工程

由于工程期緊，任務量大，在材料設備不到貨的情況下，要確?？刂?/p>

點施工任務按時完成，必須精心組織，合理劃分施工階段，提前做好

施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件。

在強化安全管理上，由于全年施工作業(yè)時間長，現(xiàn)場施工環(huán)境復

雜，立體交叉作業(yè)頻繁等特點，應加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化

員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防

火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講

安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

綜上所述，是我一月以來學習培訓、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場

眼看耳聞得來的感悟和體會的總結，望各位領導批評指正。在今后的

工作中我將以百倍的熱情虛心學習和請教，做好個人工作計劃，挖掘

更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為XX事業(yè)添磚加瓦。

部門月度工作總結

總結一：部門月度工作總結

進入八月份以來，公司財會部根據(jù)公司的工作任務要求，認真落實了

各項具體工作，基本上完成了公司領導交辦的各項任務，現(xiàn)將八月份

個人工作總結報告匯報如下：

1.關于招聘項目部及倉庫會計人員，落實培訓工作的情況。

在公司行政領導的關心及辦公室積極配合下，目前公司財會部新來了

幾名大專以上的會計人員，為我公司各項目部及后勤倉庫配備了有生

力量，經過一段時間的會計崗位培訓，這些新來的同志基本上達到了

公司成本核算工作崗位管理要求，可以分配到各項目部及倉庫工作,

具體的分配請公司行政部門統(tǒng)一開工作崗位介紹信到各項目部和倉

庫報到；有關到崗人員每月具體工作的要求有公司財會部統(tǒng)一布置,

做到內部報表口徑一致，賬表清楚，分析合理。從而來提高我公司成

本核算工作的質量，充分發(fā)揮會計人員是企業(yè)經濟參謀的作用，不斷

完善企業(yè)內部報銷制度，為企業(yè)的發(fā)展和升級打下良好的基礎管理工

作，提升公司會計管理水平。

2.關于公司租賃材料核算的專題分析情況。

長期以來，我公司的租賃材料核算一直比較混亂，某些租賃站的租金

計算不太合理，造成我企業(yè)經濟損失較大；如市星火鋼管租賃站，租

金中的重復計算較多，多算天數(shù)等，通過我財會部認真核對，進行專

題分析，糾正了供應商不合理的計算方式，節(jié)約了企業(yè)租金支出，這

項工作雖然比較繁，容易發(fā)生計算錯誤，但我們以耐心細致的工作態(tài)

度逐筆進行核對，用科學的方法進行計算，博得了供應商的認可，雙

方在友好合作的氣紛中確認簽字，解決了以往的計算難題。

3往來賬款核對工作情況。

往來核對工作是我們財會部平時比較忙的事情，因目前各項目部工程

進度較快，大量的建筑材料進場，以及各類施工機械進場作業(yè)，其發(fā)

生的材料和臺班費簽證單據(jù)都來公司審核對賬，為此我們財會部一直

以公司利益為準繩，隨時滿足供應商的核對要求，不吊難，守信用,

認真核對每筆業(yè)務，保證了下道工作流程的順利進行，取得了供應商

的好評，樹立了企業(yè)形象。

4.現(xiàn)金管理方面。

我公司的現(xiàn)金流量是比較大的，每當工程款到位后出納工作就很忙,

一天要提幾次款，為了防止差錯和事故的發(fā)生，我財會部多次在會議

上強調要注意安全，提高防范意識，但至今還存在一些問題，如當天

提款數(shù)額隨意性較大，造成銀行預約困難，不能保證提款支付，影響

工作展開。因些我們建議各部門用款前做好計劃提前告訴財會部用款

總額，讓我們有時間向銀行預約，從而來保證大家的用款，確保工程

進度，使各項工作能順利的開展。

5.目前存在問題及下階段的工作安排。

a.目前財務部兼管的社保人事檔案工作還不盡人意，資料存放隨意性

大，保管工作不符合要求，隨著公司人員的不斷增加，資料會越來越

多，因些這項工作必須加強管理，為了確保個人社保資料不丟失，我

們建議公司行政部門調撥一只有鎖的柜子，做到繳納社保費的員工人

手一只檔案袋，登記好袋中個人資料和有關證件，集中存放，方便查

閱，保護個人隱私，防止無關人員隨意查閱，請公司領導重視此項工

作。

b.下階段公司財務部的工作重點主要是放在會計人員到崗后，運用網

絡系統(tǒng)遠程查閱的方法來控制各項目部及倉庫的成本和庫存情況，具

體的工作要求是：

(1)當日發(fā)生的各項現(xiàn)金收支業(yè)務，經辦人員應按公司的現(xiàn)金報銷

制度，填制有關報銷憑證，項目部及后勤部負責人簽字確認，會計審

核后方可登記現(xiàn)金日記流水賬(電腦賬)，手續(xù)不符的會計人員拒絕

報銷。

(2)1頁目部及后勤部負責人發(fā)生的用于工作上的業(yè)務招待費及支出，

不管有正式發(fā)票和無正式發(fā)票的單據(jù)，包括自制的白條單據(jù)，一律必

須填制相關報銷憑證，并注明經辦人、事由、金額及公司相關領導的

簽字認可，會計人員審核無誤后，才可登記現(xiàn)金日記流水賬同時記入

間接費用明細賬上的相關子目。

(3)項目部及后勤部工作人員經領導批準向公司財會部領用的備用

金，其請款單據(jù)需另外復印一份交各自的會計入賬處理，以便月終時

會計人員根據(jù)各人的實報單據(jù)(有正式發(fā)票的部份)，列出報銷金額

及領款人清單，報到公司財會部審核開具收據(jù)入賬，同時沖減個人備

用金借款往來賬目，從而減少項目經理及后勤負責人的報銷煩惱，集

中精力管理好施工生產及后勤服務工作。

(4)會計人員每天必須認真審核業(yè)務憑證，登記日記流水賬(電腦

賬)，正確反映費用支付渠道，月末完整反映現(xiàn)金流向(包括有票和無

票憑證金額)。另外月終各各項目部材料保管員應根據(jù)當月收發(fā)料憑

證，注明數(shù)量、單價、金額編制材料收支報表報各自的會計處理，會

計收到收支報表后，進行分類編制材料成本報表(網上傳遞)，公司

匯總編報備案。報告截止日期定為每月五日。

(5)后勤倉庫當月發(fā)生的費用性支出，由保管員月末編制收支報表交

會計處理，會計收到后編制電腦費用報表網上傳到公司網站，平時會

計應及時登記倉庫當天發(fā)生的各類材料的手工明細賬，月末結出各類

材料的收支結存明細，編制電腦版的庫存明細表，用無線網絡系統(tǒng)上

傳公司網站，供內部傳閱，方便大家了解公司材料信息。減少庫存量，

提高企業(yè)資金周轉率，取得更大的經濟效益。

(6)各項目部及后勤倉庫的廢品處理，我們的意見是：a、有再使用

價值的物資在工地集中整理好后，辦好退庫手續(xù)運到后勤倉庫保管;

無使用價值的廢舊物資經公司領導批準,后勤部監(jiān)督在工地現(xiàn)場直接

進行出售，取得的收人必須交公司財會部入賬，不得私自挪用，如確

需要使用應辦理請款手續(xù)，公司領導同意簽字確認后，會計才可入賬

處理。b、固定資產出售必須先打報告，由公司派人現(xiàn)場檢測確認，

用統(tǒng)一的鑒定表格簽好字，蓋好公章，法人筆字認可交公司財會部進

行會計業(yè)務處理，不允許隨意私自處理，這關系到企業(yè)的經濟利益,

也不利于稅務機構的年終審查，請各部門注意這一原則。

以上各項工作我們剛開始試行，在往后的實際操作中肯定會逢到各種

問題，希望大家多提寶貴意見，我們將不斷改進工作方法，做好個人

工作計劃，方便操作，科學管理，服務前方，共同為江蘇工民添磚加

瓦，爭取更大的經濟效益而努力奮斗！

總結二：部門月度工作總結

今年以來，我部門在安全生產管理上認真貫徹落實了公司以抓好四個

井簡開拓進尺為中心，以建立安全生產制度為基礎，以抓落實、強管

理為入手，以重新認識、從嚴落實、全員共管為安全工作要求的指導

思想，做了一些具體的工作。下面就今年的生產安全工作做一簡要總

結。

一、生產基本情況:

1、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會

戰(zhàn)，進行了月進尺的考核，對完成了計劃的單位給予了獎勵，今年元

月份****在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進152米的好成績，按照文件

規(guī)定對完成計劃的單位給予了獎勵，對風井二個月沒有完成計劃給予

了處罰。今年1-11月份共對施工單位進行了79.96萬元獎勵和

38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。

2、抓了月度計劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始就在每個月的

月底前，根據(jù)生產實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產施工

計劃，根據(jù)下達的計劃組織了跟蹤落實和施工協(xié)調，幫助施工單位解

決現(xiàn)場中存在的問題，對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣

發(fā)相應的浮動工資，今年1-11月份扣除了*次浮動工資*****的罰款,

以此來促使公司各員工關心計劃的完成情況，想方設法為完成計劃而

做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現(xiàn)。通過月度計劃

的考核，使公司的年度工作目標得以兌現(xiàn)。

3、抓了生產調度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實際情況制定

下發(fā)了**公司生產調度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生

產調度方面的工作職責，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲辦法，使生產調

度工作初步進入了制度化管理，每天按時填報出反映生產安全真實情

況的施工日報表，供各級領導掌握公司的生產情況，指導安全生產工

作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎上，下發(fā)了關于強化

調度會的工作通知。規(guī)定了公司有關人員每天定期定時參加調度會,

規(guī)定了調度會會上解決的工作內容，使每天的工作有了很好的協(xié)調,

同時還定期每周一召開了各施工項目部負責人參加的安全生產工作

協(xié)調會議，協(xié)調解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。

5、深入現(xiàn)場了解情況，精心組織快速施工。

第一：掘進進尺完成情況:

今年1-11月份共掘進進尺3087.21米，其中：

(1)主井筒進尺827.3米，在10月5日到底;

(2)副進筒進尺905.98米，在10月31日到底;

(3)主副井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡巷共進尺182.36米，主副井井底

聯(lián)絡巷在10月13日安全貫通；

(4)進風井井筒進尺527.35米，在8月3日到底;

(5)回風井井筒進尺401.75米，在6月28日到底;

(6)進風井和回風井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡巷共進尺96.46米,

進風井和回風井井底聯(lián)絡巷，在9月14日安全貫通；

(7)風井井下變電所胴室已于12月開始進尺，預計12月底完成掘進

成巷。

(8)進風井改絞工程從11月20開工預計于今年12月底按期完成。

第二：地面土建工程完成情況:

⑴綜采機修車間于今年的1月8日開工，由于碰到地基基礎軟地層，

造成施工墻基基礎困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某

些問題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過竣工驗

收。

(2)地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月底完成主體土

建工程。并于11月交付室內變壓器安裝。室內變壓器等相關室內安

裝工程將于今年12月份結束，二回路供電線路也將于今年12月份

結束。

(3)風井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工，經過精心組織于

今年的10月15日完工。

(4)風井地面變電所于今年的11月12日破土動工，將于今年的12

月底完成主體工程。

(5)地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案，并于今年的

11月13日開工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個鉆孔。

5、籌備了在公司管理下的掘進施工隊組建工作。到10月底已經報

名登記要求參加掘進隊工作的人員有338人。其中:掘進工178人,

瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人，井下電鉗工、釘?shù)拦?/p>

34人，地面配電工、絞車司機、鍋爐工、充電工95人。

總結三：部門月度工作總結

一、工作概述

主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安排、管理,

以達到按時、按點的完成相關的工作任務。

二、本月工作內容

保質保量的完成上級安排的組裝、發(fā)貨任務。

三、本月存在的問題

由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨立性導致5s管理困難。非本崗

位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產供應問題、smc模具

保管生產問題、倉庫物資供應問題、smc框架設計問題等等搞得我管

也不是，說也不是，真是左右為難。

四、本月工作心得

管理業(yè)務水平有待提高，要戒急戒燥，學會忍耐，不要得罪他人，做

好自己的分內之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同

事和睦相處。學會等待，時間不是我一個人的，是整個生產流程中各

管理人員的客戶服務意識決定的。整個生產流程缺少信息整合和統(tǒng)籌

安排，導致生產協(xié)調和生產環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標。求數(shù)量

而沒有真正的控制生產環(huán)節(jié)的控制點，生產物流的控制也僅僅是盲目

的流入最后的組裝工序問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。現(xiàn)場管理也

僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及

工序的時間間隔性。生產制造企業(yè)的生產產品的多樣性和單一性，分

散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動性。管理人員的決斷性和果斷性，做

人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問

題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當箭牌：有什

么意見就去找老總，這是老總下的指令。結果上道工序的生產問題都

沒有解決，而要下道工序完成生產任務,而且用老總來實現(xiàn)自己無能

的雄心。沒有調查，就不要下指令。有本事將自己的生產和計劃搞好，

不要讓我們做一些返工的工作。

五、本月建議

1、計劃的實施控制必須加強，生產產品與所需物料必須核實。生產

管理和協(xié)調者加強對定單所需物料的正確認識,提高協(xié)調的針對性和

可靠性。

2、注意減少不必要的加班和組織浪費。

3、生產協(xié)調不是看生產者表面的現(xiàn)象而是看生產工作的實際內容和

效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要

不緊急的生產先后順序，成套性生產和生產計劃的靈活性以及現(xiàn)場管

理的核實性。

4、熟悉工序管理的基本原則：生產的配套性和時間性，物資供應配

送的時間性。

六、XX年年11月份工作計劃

1、針對上月存在的問題加強自身的業(yè)務學習。努力提高自己的綜合

素質。

2、按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事宜，保質

保量的完成上級安排的工作任務。

3、按定單和生產計劃調整和組織其他臨時性工作。

4、努力做好5s的日常工作。

5、加強與同事之間的團結合作。

員工月度工作總結

總結一：員工月度工作總結

1、銷售情況總結：銷售業(yè)績和銷售目標達成情況，要求既有詳

細數(shù)據(jù)，又有情況分析。

2、行動報告：當月都干了什么工作，都去了什么地方、工作時

間怎樣安排的，要求簡單明了。

3、市場情況總結分析，包括:

(1)競爭對手評價：主要競爭對手當月的銷售業(yè)績、價格走勢、

產品結構變化、重要的宣傳促銷活動、發(fā)展趨勢等情況分析；

(2)市場評價：市場情況是好是壞，發(fā)展前景如何，存在什么問

題，有什么機會。

(3)市場問題匯報：當月市場上存在什么需要公司協(xié)助解決的問

題：積壓破損產品的調換，促銷返利的兌現(xiàn)，市場費用的申請，其他

需要公司支持的事項。

(4)市場價格現(xiàn)狀：各級經銷商的具體價格、促銷、返利、利潤

都是多少；

⑸產品庫存現(xiàn)狀：各級經銷商的產品庫存情況：數(shù)量、品種、

日期；

(6)經銷商評價：各級主要經銷商的心態(tài)、能力、銷售業(yè)績情況

怎樣；

4、下個月工作打算和安排：針對上個月的工作情況安排下一個

月的工作。

5、工作自我評價：自己工作的得與失、對與錯。

作為銷售員的導師、顧問與教練，銷售經理要指導、管理好銷售

人員的工作總結與匯報工作。

1、到講臺上去講?，F(xiàn)在許多企業(yè)銷售人員在匯報工作時就是在

座位上站起來，說兩句就坐下。在一家公司，我們提議銷售人員到主

席臺上講，結果一個銷售人員頭一天晚上準備到兩點鐘。在日本松下

公司，每一季度銷售經理匯報工作時,

2、獎勵與懲罰。獎勵與懲罰永遠是一對好的領導手段。銷售經

理要發(fā)揮獎勵與懲罰的作用。

3、重視。銷售經理對銷售人員工作總結與匯報的重視，就會促

使銷售人員認真看待工作總結與匯報。

4、要求銷售人員匯報工作之前，認真做好準備。

總結二：辦公室員工月工作總結

一、以踏實的工作態(tài)度，適應辦公室工作特點

辦公室是公司運轉的一個重要樞紐部門，對公司內外的許多工作

進行協(xié)調、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。

每天除了本職工作外，還經常有計劃之外的事情需要臨時處理，而且

通常比較緊急，讓我不得不放心手頭的工作先去解決，因此這些臨時

性的事務占用了很多工作時間，經常是忙忙碌碌的一天下來，原本計

劃要完成的卻沒有做。但手頭的工作也不能耽誤，今天欠了帳，明天

還會有其他工作要去處理，因此，我經常利用休息時間來進行"補

課"，把一些文字工作帶回家去寫。

辦公室人手少，工作量大，特別是公司會務工作較多，這就需要

部門員工團結協(xié)作。在這一月里，遇到各類活動和會議，我都積極配

合做好會務工作，與部門同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干

得多，干得少，只希望把活動圓滿完成。

二、盡心盡責，做好本職工作

一個月來，我主要完成了一下工作:

1、文書工作嚴要求

1）公文輪閱歸檔及時。文件的流轉、閱辦嚴格按照公司規(guī)章制度

及iso標準化流程要求，保證各類文件擬力'、傳閱的時效性，并及時

將上級文件精神傳達至各基層機構，確保政令暢通。待文件閱辦完畢

后，負責文件的歸檔、保管以及杳閱。

2）下發(fā)公文無差錯。做好分公司的發(fā)文工作，負責文件的套打、

修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時協(xié)助各

部門發(fā)文的核稿。公司發(fā)文量較大，有時一天有多個文件要下發(fā)，我

都是仔細去逐一核對原稿，以確保發(fā)文質量，共下發(fā)紅文份。同時負

責辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動會議通知的擬寫。

3）編寫辦公會議材料，整理會議記錄。每個月末對各部門月度計

劃的執(zhí)行情況進行核對，催收各部門月度小結、計劃，并擬寫當月工

作回顧，整理辦公會議材料匯編成冊，供總經理室參考，辦公會議結

束后，及時整理會議記錄，待總經理修改后，送至各部門輪閱。

2、督辦工作強力度

督辦是確保公司政令暢通的有效手段，今年以來，作為督辦小組

的主要執(zhí)行人員，在修訂完善督辦工作規(guī)程，并以紅文的形式將督辦

工作制度化后，通過口頭、書面等多種形式加大督辦工作力度。抓好

公司領導交辦和批辦的事項、基層單位對上級公司精神貫徹執(zhí)行進度

落實情況以及領導交辦的臨時性工作等，并定期向總經理室反潰。

3、內外宣傳講效果

宣傳工作是公司樹立系統(tǒng)內外社會形象的一個重要手段和窗口。

今年在內部宣傳方面，我主要是擬寫分公司簡報，做好《XX報》協(xié)

辦的組稿工作，以及協(xié)助板報的編發(fā)，外部宣傳方面完成了分公司更

名廣告、司慶祝賀廣告、元旦賀新年廣告的刊登，同時每月基本做到

了有信息登報。

4、秘書工作。

秘書崗位是一個講責任心的崗位。各個部門的很多請示、工作報

告都是經由我手交給總經理室的，而且有些還需要保密，這就需要我

在工作中仔細、耐心。對于各部門、各機構報送總經理室的各類文件

都及時遞交，對總經理室交辦的各類工作都及時辦妥，做到對總經理

室負責，對相關部門負責。因為這個崗位的特殊性，為了更好地為領

導服務，保證各項日常工作的開展，每天我基本上6點多鐘才下班。

有時碰到臨時性的任務，需要加班加點，我都毫無怨言，認真完成工

作。

5、企業(yè)文化活動積極參與

積極參與了司慶拓展訓練、員工家屬會、全省運動會、中秋爬山

活動、比學習競賽活動等多項活動的策劃和組織工作，為公司企業(yè)文

化建設，凝聚力工程出了一份力。

面對新的任務新的壓力，我也應該以新的面貌、更加積極主動的

態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。

總結三：酒店員工月工作總結

二月份正值新年之際，客房部雖處淡季，但由于各種節(jié)日的到來,

也顯得有一些忙碌,二月份有春節(jié)、情人節(jié)、兩個重大節(jié)日，客房部

也采取了相應的惠客措施；現(xiàn)將010年二月份個人工作總結報告如

下：

1.節(jié)日期間對老客戶的回訪，贈送水果、干果等慰問活動。

2.做好個人工作計劃，做好員工節(jié)日的休息安排，除保證正常

的工作之外，最主要的是做好春節(jié)的接待工作，保證用餐房間的衛(wèi)生

情況。

3.節(jié)能降耗?？头坎吭?021年12月份低值易耗品出現(xiàn)上升狀

況，所以客房部在2021年1月份采取相應的措施，全體員工簽署保

證書，保證不拿、不浪費酒店的一次性用品，努力回收一次性用品，

為酒店節(jié)約現(xiàn)節(jié)約，采取的相應措施也得到了一定的成效，2021年

1月份，相對于2021年的12月份，根據(jù)房間的比例節(jié)約了近2800

元整。這是客房部的員工共同努力的結果。

4.人力資源的調整。調整了2文員，由于2名文員提出辭職,

春節(jié)過后離職，為了不影響客房2021年旺季時的接待工作，新年過

后馬上進入3月份，還有一個月的時間進入旺季，在培訓新的員工上

存在新一系列的問題，所以我們及時補招了2名文員，在淡季時對員

工進行培訓，以便于以后的工作。辭退一名員工，此員工不適合酒店

工作，經過一段時間的培訓后，員工有所提高，但時間一常，會把子

自己的工作情緒帶給客人，造成客人的不滿，為不影響2021年客房

部的整體工作，給予辭退。

5.設施設備的維護保養(yǎng)。本月將2021年的工程遺留問題，工

程部做了一個修復，除木制面未修外，大的工程問題做了一項維修,

未完成的工作木制面的修補、、。房間氣味

300630083026o3028

難聞未解決，外面衛(wèi)生間管道并未上鎖，擋風墻

60153018o3019

冬季特冷，在2021年應考慮做保溫墻。

總結四：銷售業(yè)務員月工作總結

來新單位報到轉眼就有一個多月了，在這一個月中，生活顯得緊

張，但又有秩序。剛進入公司，一切都是嶄新的，要重新去認識和了

解；信心來自了解，要了解我們的行業(yè)，了解我們的公司，了解我們

的產品；公司為我們提供的平臺很大，產品的優(yōu)勢也顯而易見的，這

樣好的平臺，就看自己怎么去發(fā)揮。人生本來就是一個不斷成長的過

程，這一生最重要的決定便是決定和誰在一起成長!很榮幸能加入我

們公司，在領導和同事的幫助中與公司共同成長；很感謝領導和同事

無私的傳授他們的經驗給我，他們成功和失敗的經驗是我最好的老師,

通過學習他們的經驗和知識，可以大幅度的減少自己犯錯和縮短摸索

時間；在公司這樣一個積極向上的平臺上，自己這樣一個新手，一定

要多學，多看，多做事！

公司管理模式很人性化，因地制宜，因材施教；這一個多月，公

司沒有對我做任何的要求，自己自由發(fā)揮，自己去展現(xiàn)自己的才能，

公司會根據(jù)你的實際能力安排適合你的工作.剛剛進公司的前幾天，

領導和同事帶我一起去拜訪客戶,經常會有意識地將整個銷售流程演

示給我看；然后，仔細地分析給我聽，從尋找項目、面見客戶、與客

戶交流。每一步驟，每一環(huán)節(jié)，每一事項，都能仔細地進行分析，這

讓我體會非常深刻，熟悉公司產品，了解公司業(yè)務情況。幾天過后，

我就開始獨立去拓展周邊業(yè)務，自己本來就是個"耐不住寂寞”的人,

喜歡跑業(yè)務，喜歡與人打交道，喜歡社交；看大家從不認識到認識，最

后成為朋友；看著一個一個項目就被自己這樣一點一點挖掘出來，直

到做成生意，很享受這樣一個過程，!自己一直就很喜歡做銷售工作，

喜歡挑戰(zhàn)與自我挑戰(zhàn)。雖然經驗和閱歷有限，但我一直堅持用心去做

好每件事情!成功的銷售人員都是敢于堅持自己的目標的人。

在今后的工作中，我將努力提高自身素質，克服不足，朝著以下

幾個方向努力：

Q）養(yǎng)成學習的習慣；

銷售人員銷售的第一產品是銷售員自己；每個成功的銷售員總是

能與他的客戶有許多共識，這與銷售人員本身的見識和知識分不開。

有多大的見識和膽識，才有多大的格局。這方面自己還很欠缺，必須

不斷的學習，這就是一個不斷的自我總結和積累的過程。自己要有目

的的去學習，不斷的充實自己！

⑵具有責任感；

不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并

在工作過程中堅持對公司、對客戶、對自己的責任感，積極、熱情、

認真地對待每一天!如果你不行，你就一定要!如果你一定要，你就一

定行！

⑶善于總結與自我總結；

工作中的市場的把握能力以及分析能力等等都還是顯得稚嫩和

欠缺，所以這些都需要我在日后的工作中不斷總結，不斷的完善，不

斷加強?，F(xiàn)在自己對于銷售的認識也只是表面，對于市場的把握能力

更是無從談起，所以我必須比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完

善自我。

總結五：質檢部員工月工作總結

光陰如梭，*月的工作轉瞬又將成為歷史，**月即將過去，**月

即將來臨。新的一月意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、"決心再接

再厲，更上一層樓"，一定努力打開一個工作新局面。在**月，更好

地完成工作，揚長避短，現(xiàn)作工作總結如下：

1）學習。這一月來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，個

人能力逐步提高。把自己的所有精力都投入到了質檢工作的學習當中。

基本功，苦練，基本知識，惡補。所以，我在實際工作中，時時嚴格

要求自己，做到謹小慎微，有疑則問。

止矽卜，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作不久，無論從業(yè)

務能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部

門領導和當班班長的正確弓I導。

2）工作。*月我先后在油田公司、分公司的安全文化推進會、安

全交流會上擔任解說工作；參加了部門的安全定級工作；為部門的目

視化工作獻計獻策，積累了很多寶貴的經驗。

作為質檢部的一名新員工，可以擔任部門解說這一重要的工作,

無疑是對我能力的一種肯定和提高。在這次工作當中，我不光是收獲

了一份參與感和自我實現(xiàn)感，更重要的是在過程中學習到了所有書本

上沒有的知識。提高了與人交往的能力，強化了我在工作當中的安全

意識。

安全定級工作，從籌備到迎審，我都參與其中。準備期間需要記

憶的知識無形當中又成了一次充電的好機會，我就想吸水的海綿一樣,

吸收著知識的養(yǎng)分。

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之

際才猛然間意識到日子的匆匆。*月13月，我來到質檢部工作已經兩

月，在領導及同事們的支持和幫助下成熟了很多，退去了些許焦躁和

青澀，但也清醒地認識到自己的不足之處：

1）在行業(yè)學習上遠遠不足。學而時習之，要想把工作做得好，就

必須要在業(yè)務學習上再下苦工。

2）對于嶄新的**,我充滿了信心和期待回顧這一月的工作，我在

思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少。

教師月度工作總結

1、加強了學生的夏季安全教育，特別是人身防范教育，防

控手足口病教育，防交通事故、防雷電、防溺水教育;繼續(xù)開展了周

三常規(guī)逃生演練活動;配合全縣安全輪查對校園設施進行了全面細致

的安全大檢查，對教室房頂破損處進行了維修。

2、配合鎮(zhèn)教研室對部分教師進行聽評課，完成了課堂教學達標

課的篩選工作。

3、認真抓好學校常規(guī)管理工作，開展了一系列教研活動和文體

活動。

4、認真開展了蓿蕾讀書活動。

5、組織教師進行了師德學習并寫出學習體會。

6、精心籌備慶六一工作。

7、對操場和校園環(huán)境進行了整治。

8、認真完成了上級領導布置的各項工作。

二、六月份教學工作計劃

1、做好個人工作計劃，繼續(xù)抓好學生的夏季安全教育，特別是

人身防范教育，防傳染病教育，防交通事故、防雷電、防溺水教育,

繼續(xù)開展周三逃生演練。

2、抓實抓好學校常規(guī)工作，繼續(xù)開展各種教研活動，把學校各

項工作認真落實好。抓好課堂教學，努力提高教學質量。

3、組織學生認真讀書、寫字，開展好蓿蕾讀書活動。

4、組織教師進一步學習師德法規(guī)，努力提升教師的職業(yè)道德素

養(yǎng)。

5、開展慶六一活動。

6、認真完成上級領導布置的各項工作。

月度班組工作總結

月度工作總結班組人員知道怎么去撰寫嗎?知道大概的格式

是如何的?來看看一些優(yōu)秀的范文看看它的格式是怎么樣的吧?下面

是我搜集整理的月度班組工作總結，歡迎閱讀。更多資訊盡在工作總

結格式欄目！

Xxxx隊2021年月度班組工作總結

（6月份）

一、生產完成情況。

截止到6月26日，xxxx隊共完成7口井/14井次的施工任務,

具體施工情況如下：

二、本月XXXX隊完成的施工任務。

本月。xxxx隊根據(jù)各設備情況、生產情況超前組織生產運行，

保證小隊對所施工的平臺、鉆井情況做到心中有數(shù);各小隊通過精心

準備、嚴密組織施工，安全優(yōu)質高效地完成了各井的施工。

三、施工中存在的問題

1、小隊生產準備工作有待加強。xxxx隊安排小隊施工井號平臺

后，大部分小隊準備工作積極主動，準備好所有儀器及備料并放到工

房，接到上井通知就能立即出發(fā)。個別小隊工作作風拖拉，準備工作

不夠仔細認真，接到上井通知不能立即出發(fā)，給生產安排帶來一定被

動。

2、小隊疑難井施工能力有待加強。尤其是斜井施工，注意總結

不同地區(qū)施工經驗，在保證安全的同時，想方設法取全甲方要求的資

料。例如：埋北326A井組在3000米以下下放速度必須控制在20

米/分以下，觀察張力面板同時觀察曲線顯示，有遇阻顯示立即停車，

稍等觀察曲線顯示看儀器是否在往下移動，若儀器在動則等張力正常

后在減慢速度下放，若不動則拉動儀器后降速以不同速度下放。否則

很容易造成電纜打扭，導致出現(xiàn)事故或不必要的返工。

3、由于近期井比較多，小隊必須對返回維修的儀器配合儀修班

抓緊時間維修，針對井上出現(xiàn)的故障分析原因找出問題，認真檢查,

不能帶著有問題施工導致不必要的返工。

四、重點工作

1、參加公司組織比學趕幫超暨精細管理年主題活動現(xiàn)場經驗交

流會，學習了其他單位先進經驗做法，查找不足。在對標提升階段,

XXXX隊要對照標準指標體系和目標任務，廣泛開展對標、追標、創(chuàng)

標競賽，全面落實精細管理各項措施，推動XXXX隊各項工作水平整

體提升。

2、參加作業(yè)管理部組織的《作業(yè)管理程序》培訓，明確了嚴格

按照作業(yè)管理程序組織生產的重要性：程序規(guī)范習慣，習慣規(guī)范行為;

認識到在程序運行過程中生產準備記錄等相關記錄真實、有效、可靠

的重要性;針對施工設計編寫過程中出現(xiàn)的問題進行整改，真正達到

作施工設計的預期效果。

3、組織小隊認真學習公司HSE委員會24號文件，認真參加公

司組織的2021年全國安全生產月活動，提高全員安全生產意識和素

質，形成關注安全、關愛生命的良好氛圍。

4、6月23日公司季度資料質量抽查，xxxx隊主要問題：

5、建立xxxx隊廠務公開、學習園地宣傳欄。加強xxxx隊宣傳

力度，增強小隊對公司相關規(guī)定通知了解，提高人員解決問題能力。

班組月度工作總結

元月份的工作已將結束，本班沒有取得領導所期望的成績，最主

要的責任還是在于我，沒有把班組的工作推動的更出色，作為一個班

組的帶頭人，沒有真正的領悟一個班組的強戰(zhàn)斗力的三大標準，不能

很好的帶動大家心往一處想，勁往一處使，也沒有轉變以前的工作態(tài)

度，導致自己在工作中隨心所欲，沒有深入的推行我們的九大模塊和

各項管理工作融為一體，會議管理模塊規(guī)定，要求上一個班的班長必

須參加下一個班的班前會，匯報生產情況，但是由于一些原因，沒有

參加，被領導考核，這都是自己的工作做的不夠扎實，讓班組受影響，

也辜負了車間領導對我的信任和期望，一月份班組工作總結。出了任

何原因，都不能講究客觀原因和理由，要敢于承擔自己的責任，在春

節(jié)期間，車間要求要加強對員工的管理，而我們卻違背了車間的制度,

沒有按要求對班員進行考評和考核，放松了對他們的管理，這是愧對

于領導對我們的信任，這也是對員工的不負責任的一種態(tài)度，我們更

應該深刻的反省自己，接受領導的批評。今天借此契機，將這個月來

工藝四班的工作情況從以下幾個方面作一下小結：

-,班組具有強戰(zhàn)斗力的三大標準

1.隊伍中的每一個人均能把集體的榮譽和利益放在至高無上的

位置，并不時的在言行中得到體現(xiàn)。

在這一次的吊鉤防脫征集活動中，我們班組每個員工，都能踴躍

參加，大家都在開動腦筋，為