新零售模式下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型探討

現(xiàn)代企業(yè)若想在空間有限的市場中搶占先進(jìn)，必須以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)需求確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向，并利用各種先進(jìn)技術(shù)強(qiáng)化產(chǎn)品整體質(zhì)量、效率以及效果，通過在線服務(wù)、線下體驗(yàn)，在現(xiàn)代企業(yè)之中深度結(jié)合“新零售”模式。這就意味新零售模式屬于現(xiàn)代零售企業(yè)的主要趨勢，能夠?qū)φ麄€(gè)零售領(lǐng)域造成巨大沖擊，因此，現(xiàn)代企業(yè)需要在新零售模式中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化自身對于各種全新事物的接受能力。一、新零售模式下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的綜合概述（一）基礎(chǔ)概念以往企業(yè)在零售模式上過于單一，大部分都是通過線下門店與線上網(wǎng)店同時(shí)銷售，但這種模式存有諸多問題，無法滿足現(xiàn)代民眾對于購物模式的需求。而且自從傳統(tǒng)零售模式被徹底終止后，諸多專業(yè)人士便提出新零售模式即將來臨，在新零售模式的趨勢下，各類企業(yè)需要重新考慮自身的發(fā)展方向與模式。所謂新零售模式主要是指將線下與線上兩種零售模式結(jié)合，并在其中融入各種先進(jìn)技術(shù)，但在新零售模式誕生后，各類企業(yè)最需要面臨的問題便是轉(zhuǎn)型，其中零售模式、發(fā)展方向以及財(cái)務(wù)等多方面都需要隨之進(jìn)行轉(zhuǎn)型[1]。（二）落實(shí)意義傳統(tǒng)的按季批量訂貨和成千上萬的相同款式，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代消費(fèi)者群體的多樣需求，尤其是在零售模式較為守舊的情況下，線上零售和線下零售在供貨渠道上存有一定差異，所以在價(jià)格上無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，這樣就會(huì)導(dǎo)致多種產(chǎn)品在各種零售渠道中的流通情況。尤其是在零售領(lǐng)域的特許模式誕生后，商品的利益和風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移，公司不會(huì)很擔(dān)心加盟商的庫存；由于各加盟商在資金、渠道、進(jìn)貨等方面的差異，各地區(qū)的商品流通也非常有限，由此可知，零售模式目前已經(jīng)出現(xiàn)發(fā)展瓶頸，無法解決供應(yīng)與需求之間的實(shí)際矛盾，因此，傳統(tǒng)零售企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)。二、新零售模式下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的落實(shí)難點(diǎn)（一）監(jiān)測難點(diǎn)以往零售企業(yè)在擬定財(cái)務(wù)報(bào)告與運(yùn)營報(bào)表時(shí)，大部分?jǐn)?shù)據(jù)都具備一定靜態(tài)特性，其中主要反映的內(nèi)容可能是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)或一個(gè)時(shí)期的動(dòng)態(tài)信息，或者是企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)主體的靜態(tài)數(shù)據(jù)。這些業(yè)務(wù)操作和管理可以大大地改變，這時(shí)零售企業(yè)需要將注意力放在市場不被打破的空間原則，以及相關(guān)市場的主要?jiǎng)討B(tài)與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)上，關(guān)注的判斷原則和權(quán)力決定抓住未來市場監(jiān)管措施。它們還對傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的技術(shù)要求。（二）互聯(lián)網(wǎng)難點(diǎn)在處于轉(zhuǎn)型狀態(tài)中的初創(chuàng)公司，通常是傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展過程中，嚴(yán)重缺乏當(dāng)今時(shí)代的核心思維。甚至在對財(cái)務(wù)信息展開收集、整理、分析、處理以及使用等多放個(gè)方面，仍在繼續(xù)使用我國傳統(tǒng)金融行業(yè)的通用財(cái)務(wù)分析理論，不利于當(dāng)代零售企業(yè)的發(fā)展趨勢。但如果零售企業(yè)能夠在運(yùn)營發(fā)展之中靈活運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，便可提前了解其他階段的財(cái)務(wù)信息，而且這種信息與實(shí)際信息不會(huì)存有較大差異，完全可以扭轉(zhuǎn)零售企業(yè)在財(cái)務(wù)、運(yùn)營以及發(fā)展等方面的工作模式。（三）大數(shù)據(jù)難點(diǎn)以往在整個(gè)金融領(lǐng)域之中，財(cái)務(wù)管理通常關(guān)注的是某家公司或整個(gè)行業(yè)中的一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，或是某個(gè)階段的整體指標(biāo)。但自從新零售模式誕生后，便可增加廣大消費(fèi)者在購物過程中的良好體驗(yàn)，大部分零售企業(yè)開始將服務(wù)升級(jí)作為主要目標(biāo)，這時(shí)，零售企業(yè)需要開始調(diào)整服務(wù)工作的主要載體，除了銷售人員以外，在財(cái)務(wù)方面提供更加精準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)，這樣既能促使消費(fèi)者更加了解零售企業(yè)，還能促使零售企業(yè)被更多消費(fèi)者所選擇。這點(diǎn)通過以往模式中的財(cái)務(wù)信息，完全無法對未來的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢做出準(zhǔn)確的判斷，因此，零售企業(yè)非常有必要在發(fā)展之余，針對各種信息數(shù)據(jù)展開持續(xù)收集，并保持較為良好的分析習(xí)慣，這樣才能及時(shí)獲取最為有效的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。三、新零售模式下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的促進(jìn)策略（一）調(diào)整融資模式如果現(xiàn)代企業(yè)在升級(jí)業(yè)務(wù)上選擇落實(shí)新零售模式，金融就業(yè)部門應(yīng)盡快制定，與公司升級(jí)業(yè)務(wù)計(jì)劃相匹配的企業(yè)融資等投資升級(jí)計(jì)劃。與其他傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)相比，新零售模式的信息主要依靠傳統(tǒng)大數(shù)據(jù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，所以在技術(shù)層面遠(yuǎn)比傳統(tǒng)模式更加理想，這對于零售企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型也屬于一種巨大助力，可以促使零售企業(yè)獲得更加有效的物流條件，儲(chǔ)存、生產(chǎn)以及運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，完全可以在新零售模式下實(shí)現(xiàn)無縫銜接，滿足消費(fèi)者對于產(chǎn)品儲(chǔ)存、生產(chǎn)以及運(yùn)輸?shù)榷喾矫娴膶?shí)際標(biāo)準(zhǔn)。這就要求物流企業(yè)信息管理系統(tǒng)對公司現(xiàn)有的產(chǎn)品及相關(guān)的硬件基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行不斷的升級(jí)或改造，以增加投入。這些都需要企業(yè)內(nèi)部有大量的社會(huì)金融支持作為其擔(dān)保。財(cái)務(wù)部門建議應(yīng)該著重考慮以下幾種融資方式，其中涵蓋：業(yè)務(wù)層面的融資渠道、產(chǎn)權(quán)售賣的融資渠道、承擔(dān)債務(wù)的融資渠道、出售資產(chǎn)的融資渠道以及供應(yīng)鏈的融資渠道，在企業(yè)融資項(xiàng)目的規(guī)劃和管理，根據(jù)實(shí)際情況的融資行業(yè)的企業(yè)都位于和融資企業(yè)。定期在企業(yè)內(nèi)部和外部融資保留計(jì)劃增長估計(jì)，計(jì)算并提出一個(gè)項(xiàng)目，這樣便可及時(shí)幫助零售企業(yè)完成快速轉(zhuǎn)型，還能在融資以后保證企業(yè)的發(fā)展空間，還能有效保留零售企業(yè)在發(fā)展過程中的規(guī)劃方案。除此之外，當(dāng)融資渠道有所拓展后，考慮企業(yè)和項(xiàng)目融資的需要，根據(jù)不同行業(yè)和中小企業(yè)管理的情況下，可以考慮通過引入大型戰(zhàn)略股權(quán)投資者和機(jī)構(gòu)的大型私人股權(quán)投資基金或直接發(fā)行債券，擴(kuò)大渠道直接債務(wù)融資業(yè)務(wù)，降低中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。（二）積極引入人才現(xiàn)代企業(yè)若想降低新零售模式帶來的各種影響，必須站在新零售角度積極引入相應(yīng)人才。尤其是在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，相關(guān)人才除了需要具備財(cái)務(wù)方面的基礎(chǔ)知識(shí)以外，還需要掌握統(tǒng)計(jì)、心理以及管理等多種學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，這樣現(xiàn)代企業(yè)才能順利在新零售模式下完成快速轉(zhuǎn)型。因此，現(xiàn)代企業(yè)可以在同行市場中積極引入專業(yè)人才，為了增加自身對專業(yè)人才的吸引力，需要深入市場調(diào)查人才待遇的平均水平，再根據(jù)平均待遇增加自身對于人才的工資待遇，這樣便可增加自身的人才儲(chǔ)備量，促使財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型獲取更多保障[4]。（三）創(chuàng)造共享平臺(tái)按照當(dāng)前有關(guān)部門對于零售企業(yè)提出的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如果某家零售企業(yè)具備多加子公司，在業(yè)務(wù)方面設(shè)計(jì)范圍及其廣泛，企業(yè)應(yīng)充分利用信息技術(shù)強(qiáng)化自身在財(cái)務(wù)方面的管控水平，比如：可以利用信息技術(shù)創(chuàng)造共享平臺(tái)，這樣零售企業(yè)在核對各項(xiàng)數(shù)據(jù)時(shí)就會(huì)十分便利，所有數(shù)據(jù)在平臺(tái)上一目了然，能夠促使財(cái)務(wù)人員加快工作效率，從而大幅減少企業(yè)在財(cái)務(wù)方面耗費(fèi)的諸多成本，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及信息整合共享這種方式，有效率地利用整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)資源。除此之外，財(cái)務(wù)資源共享協(xié)同服務(wù)信息中心處理，有助于企業(yè)整合多個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源，將相同的處理業(yè)務(wù)信息處理多個(gè)金融資源共享、共同處理協(xié)作服務(wù)處理中心，從而極大地幫助處理多個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)工作領(lǐng)域相同的加工業(yè)務(wù)，大大降低了勞動(dòng)力成本，避免不必要的金融勞動(dòng)和重復(fù)性各種人力成本節(jié)省了大量的處理時(shí)間。實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享后，由采用了更加規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理流程，消除了不必要的管理步驟和操作程序，簡化了復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作流程，有效提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。和我國企業(yè)各職能部門和子公司也可以在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享服務(wù)中心及時(shí)獲得各種各樣的信息，不再局限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析需要特別依賴專業(yè)財(cái)務(wù)分析工作者直接提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，大大提高財(cái)務(wù)分析我國企業(yè)日常運(yùn)營數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和服務(wù)效率。四、結(jié)束語綜上所述，在新零售模式的沖擊與干擾下，零售企業(yè)需要及時(shí)開展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，這對于整個(gè)零售領(lǐng)域