煙草企業(yè)文化心得體會(huì)（21篇）

煙草企業(yè)文化心得體會(huì)（匯總21篇）企業(yè)文化是企業(yè)特有的文化理念和價(jià)值追求，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著重要的影響作用。以下是一些企業(yè)文化落地和執(zhí)行的有效方法和實(shí)際操作，供大家參考運(yùn)用。

企業(yè)文化心得體會(huì)

企業(yè)文化是企業(yè)組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的`價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。

企業(yè)文化根據(jù)其重要性可分為四層：物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。

這四個(gè)層次都是企業(yè)文化中不行或缺的因素。而在這四個(gè)因素中，最難得也最為重要的要數(shù)精神文化了。精神文化是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和，也是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化的升華。相對(duì)其他幾層，是一種更深層次的文化，在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心地位。

無(wú)論是一個(gè)團(tuán)體，還是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族，精神文化都是必不行少的因素。中華上下五千年文明，至今維系著我們國(guó)家的長(zhǎng)治久安、促進(jìn)我們國(guó)家的發(fā)展，維護(hù)著我們國(guó)家的優(yōu)良傳統(tǒng)。一個(gè)國(guó)家，假如缺少了精神文明，那么這個(gè)國(guó)家將失去凝合力、失去和諧;同樣的，假如一個(gè)企業(yè)沒有精神文明，那么這個(gè)企業(yè)將會(huì)是曇花一現(xiàn)。相反的，假如企業(yè)能營(yíng)造好自己的精神文化，讓整個(gè)企業(yè)上下一心，固守著這種文明，那么就算這個(gè)企業(yè)遇到多大的困難，它都可以迎刃而解的。

因?yàn)槠髽I(yè)精神文化是企業(yè)文化的高度濃縮，是企業(yè)文化的靈魂。它具有強(qiáng)大的凝合力、感召力、約束力，是企業(yè)員工對(duì)員工的信任感、驕傲感和榮譽(yù)感的集中體現(xiàn)。

而在一個(gè)企業(yè)中，員工的信任感、驕傲感、榮譽(yù)感極為重要。試想，假如員工對(duì)自己所在的企業(yè)不信任，對(duì)自己的老板不信任，那么他還會(huì)努力為這個(gè)企業(yè)做事、還會(huì)接著待在這個(gè)企業(yè)嗎?答案很明顯，不會(huì)。沒有信任感就相當(dāng)于沒有平安感，一個(gè)不能給人帶來(lái)平安感的企業(yè)是失敗的企業(yè)。

員工須要的當(dāng)人不僅僅是信任，還有對(duì)企業(yè)的驕傲感和榮譽(yù)感，企業(yè)要讓自己的員工看到方向、看到將來(lái)，這相當(dāng)于給自己的員工打氣，讓員工有信念為自己的企業(yè)拼搏。

是的，長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)都會(huì)形成自己特有的組織文化，而且企業(yè)的生存期越長(zhǎng)，組織文化便會(huì)越明顯。

企業(yè)文化讓員工之間形成凝合力，讓組織內(nèi)部相互信任，讓員工為全公司的利益努力奮斗。

企業(yè)文化的內(nèi)涵極其豐富，意義重大而深遠(yuǎn)。具有良好文化的組織，能以多種形式來(lái)鼓舞人的情感、平衡人的心理、維系人的忠誠(chéng)、激發(fā)人的才智、調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、挖掘人的內(nèi)在潛力和培育組織精神，使之成為組織員工的共識(shí)，引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為，增加組織的向心力和親和力，讓組織更快、更穩(wěn)地發(fā)展。

企業(yè)文化心得體會(huì)

企業(yè)文化作為新的管理模式引進(jìn)來(lái)，很長(zhǎng)的一段時(shí)間很多企業(yè)風(fēng)起云涌搞起了企業(yè)文化建設(shè)，掀起企業(yè)文化建設(shè)高潮。然而，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)困難、系統(tǒng)的工程，須要全面細(xì)致的考慮、安排和可行性調(diào)研。因?yàn)槠髽I(yè)文化一旦確定，就須要堅(jiān)持不懈的持續(xù)下去，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的培育、完善才會(huì)在企業(yè)員工的頭腦中形成并鞏固下來(lái)成為自覺的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，才能由潛在的生產(chǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。

對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)，個(gè)人認(rèn)為我們應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則。企業(yè)的基礎(chǔ)是員工，是有創(chuàng)新思維的人，沒有員工實(shí)力的主動(dòng)發(fā)揮和企業(yè)內(nèi)部的良性溝通，沒有了解員工實(shí)力是怎樣發(fā)揮作用的，沒有激變力的柔性管理和應(yīng)變力的危機(jī)處理，企業(yè)就不行能成為一個(gè)具有強(qiáng)勁活力的機(jī)體，就不行能形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力。因此，對(duì)待人的基本看法是我們文化的靈魂。所以敬重人、關(guān)切人、理解人、愛惜人是創(chuàng)建企業(yè)文化的核心。更應(yīng)堅(jiān)持多種激勵(lì)相結(jié)合，企業(yè)文化的根本立足點(diǎn)，在于對(duì)企業(yè)全體成員精神的激勵(lì)，使企業(yè)成員的精神力氣在激勵(lì)下轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力氣，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)建更大的利益。

對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)，我們不能只盲目追求企業(yè)文化的形式，更應(yīng)注意企業(yè)文化的內(nèi)涵和企業(yè)精神，這是企業(yè)的靈魂所在。只有有了正確的企業(yè)精神，企業(yè)在解決各種困難問(wèn)題時(shí)才有正確的基礎(chǔ)。只有以正確的企業(yè)精神為基礎(chǔ)，人員、技術(shù)、資金才能真正發(fā)揮作用。

在公司我們更應(yīng)當(dāng)有效的維護(hù)企業(yè)文化的執(zhí)行，加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司的戰(zhàn)略管理日程。然而公司的各種規(guī)章制度也是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)是企業(yè)文化人得以貫徹實(shí)施的基本保障。作為公司員工更應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

我們作為宇能公司的一員，我們有責(zé)任去做好自己的工作，有責(zé)任為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣，但是我們不能把責(zé)任當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，而應(yīng)看作是員工應(yīng)當(dāng)具有的一種信念，一種企業(yè)文化。肯定能夠?yàn)槠髽I(yè)筑起顛撲不破的防火墻，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)覺。

企業(yè)文化心得體會(huì)

通過(guò)一周以來(lái)對(duì)企業(yè)概況的了解和對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。

xx是一家特別有實(shí)力的公司，它不僅業(yè)務(wù)廣泛，而且公司的全部動(dòng)態(tài)都會(huì)在網(wǎng)站上實(shí)時(shí)更新。這也就是說(shuō)，作為公司的一員，我們可以隨時(shí)進(jìn)行溝通和學(xué)習(xí)，關(guān)注公司動(dòng)態(tài)，將企業(yè)文化深刻的記在心中。

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙同心協(xié)力、共同謀劃、擰成一股繩，心往一處想，力往一處使，才能穩(wěn)定快速地到達(dá)成功輝煌地彼岸。企業(yè)文化是在必需的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中構(gòu)成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，行為規(guī)范、共同信念和凝合力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。

在以后的工作中應(yīng)當(dāng)安安分分，勤勤懇懇做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。要有一顆向上奮勉進(jìn)取樂(lè)觀的心。忠心樂(lè)觀的聽從領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)仔細(xì)真的完成好。愛崗敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通溝通學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教。要不斷地學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)新技術(shù)，以求完善自我學(xué)到更多的學(xué)問(wèn)本事。在生活工作中多多地問(wèn)自我做的怎么樣，多站在公司立場(chǎng)想想，捫心自問(wèn)。

我信任，在公司優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的工作環(huán)境下，我們肯定會(huì)充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)。我也信任，將來(lái)的xx肯定會(huì)更大，更強(qiáng)。

企業(yè)文化心得體會(huì)

今日，有幸共享了克東、拜泉局赴山東學(xué)習(xí)的閱歷介紹，受益匪淺，山東郵政人不怕吃苦、求真務(wù)實(shí)、解放思想、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)值得我們仔細(xì)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，下面結(jié)合泰來(lái)局這幾年的工作實(shí)際，談兩點(diǎn)體會(huì)。

陽(yáng)谷縣郵政局通過(guò)軍隊(duì)化、家庭化、學(xué)習(xí)化、宗教化等企業(yè)的文化的培育，練就了一支能打勝仗、敢打硬仗的職工隊(duì)伍，這足以證明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞，經(jīng)濟(jì)效益的凹凸，關(guān)健在于員工的生產(chǎn)主動(dòng)性。要調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，思想工作不行缺少。如何做好職工的思想工作，我認(rèn)為思想工作最重要的一點(diǎn)是有時(shí)代氣息，要有新意?！靶隆钡闹行氖菓?yīng)當(dāng)體現(xiàn)民主和改革。因?yàn)楝F(xiàn)在的員工，絕大多數(shù)是有文化，有肯定學(xué)問(wèn)面的中青年，他們能夠理解黨的方針政策，懂得做人的基本道理。問(wèn)題往往囿于詳細(xì)問(wèn)題，一下子轉(zhuǎn)不過(guò)彎來(lái)。再說(shuō)，一個(gè)人的思想水準(zhǔn)和政治見解并不完全與職務(wù)成正比。因此，我認(rèn)為開展民主對(duì)話、思想論壇、智力競(jìng)賽、專題研討等活動(dòng)較好，有助于發(fā)揚(yáng)民主，取得實(shí)效。當(dāng)然，這只能解決普遍性問(wèn)題，特別的思想問(wèn)題還需過(guò)細(xì)的思想工作?？傊?，我覺得：一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是使廣闊員工身上隱藏的能動(dòng)性釋放出來(lái)，而要達(dá)到這些，簡(jiǎn)潔的工作方法是不會(huì)奏效的。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根究竟是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)隊(duì)伍素養(yǎng)的凹凸，人才優(yōu)劣的比例，不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的水平和效果，也制約著企業(yè)活力的發(fā)揮，最終確定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，人的最大追求是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，包括精神和物質(zhì)兩方面。所以，員工為企業(yè)貢獻(xiàn)力氣，企業(yè)要為員工供應(yīng)發(fā)展和施展才華的舞臺(tái)。我認(rèn)為，在激勵(lì)員工搞好崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要通過(guò)多種途徑，如讀書自學(xué)、技能培訓(xùn)、豐富多彩的文娛活動(dòng)等多種形式獲得學(xué)問(wèn)，增長(zhǎng)才能，在實(shí)踐中完善充溢自己。要堅(jiān)持不懈把員工的素養(yǎng)教化和企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化治理結(jié)合起來(lái)，突出重點(diǎn)，接著深化三項(xiàng)制度改革，通過(guò)深化開展崗位練兵、技能競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，讓員工在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，在提升自我價(jià)值的創(chuàng)建中推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性，激發(fā)員工戰(zhàn)斗力和創(chuàng)建力，使企業(yè)上下形成崇尚學(xué)問(wèn)、重視人才、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣?？傊?，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展協(xié)調(diào)的理念，是增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和創(chuàng)新精神的重要保證。

沒有規(guī)則，不成方圓。嚴(yán)密的規(guī)章制度和科學(xué)嚴(yán)格的管理是企業(yè)立于同行業(yè)先進(jìn)行列不敗的主線，加強(qiáng)企業(yè)管理也是為了企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，其在運(yùn)作過(guò)程中，不論大小都必需把管理放在首位。沒有嚴(yán)密的管理制度，就沒有正常的企業(yè)運(yùn)作。企業(yè)要發(fā)展必需有良好的外部環(huán)境，但任何外部環(huán)境的改善都不能取代企業(yè)內(nèi)部管理。因此，企業(yè)必需向管理要效益。企業(yè)處在不利形勢(shì)下主要是因?yàn)楣芾砝砟詈头绞椒椒ú荒軇?chuàng)新，因此實(shí)施加強(qiáng)企業(yè)管理,建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，就成了當(dāng)前提高企業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

我個(gè)人覺得可以從以下兩個(gè)方面入手，建立一套行之有效的管理制度:一是提高“以人為本”管理理念。一個(gè)企業(yè)真正的效益不是逼出來(lái)的，而是自動(dòng)的由員工工作產(chǎn)生的，假如一味強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核，強(qiáng)求工作，只能使通信質(zhì)量和效益大打折扣。但要員工樂(lè)于工作，這須要管理者付出很大的細(xì)心和努力。管理者需做到：(1)同等對(duì)待下屬，同等的意識(shí)在企業(yè)管理中是不行忽視的，管理者要重視這種同等精神，使企業(yè)上下齊心。(2)管理者要能虛心聽取員工的看法和建議，使大家“知無(wú)不言，言無(wú)不盡”。(3)提升員工滿足度,包括員工對(duì)薪酬、晉升、管理、工作本身和企業(yè)的滿足程度。(4)樹立“管理就是嚴(yán)格的愛”的管理理念，切實(shí)可行的管理制度，一經(jīng)訂好，肯定要仔細(xì)執(zhí)行，要落實(shí)監(jiān)督檢查，要考核到位。

持續(xù)發(fā)展，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必需不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)贏得核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉。企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新歸根結(jié)蒂都要通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。管理創(chuàng)新不僅要在制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上創(chuàng)建出一套資源整合方式，而且又強(qiáng)調(diào)了管理的新奇性、有效性，切實(shí)提高企業(yè)管理的效率。形成了以外幣存款為主的負(fù)責(zé)業(yè)務(wù);匯兌、轉(zhuǎn)賬、銀行卡、代理保險(xiǎn)、代收代討等多種形式的中間業(yè)務(wù);協(xié)議存款、銀行貸款和小額抵押貸款為主的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，產(chǎn)品種類日益豐富，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，成為xx省金融市場(chǎng)的重要組成部分。金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，城鄉(xiāng)市場(chǎng)均出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)格局，對(duì)xx郵政金融業(yè)務(wù)發(fā)展形成很大壓力。xx省分行將審時(shí)度勢(shì)，確定分行戰(zhàn)略發(fā)展方向，緊密依托和發(fā)揮郵政網(wǎng)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，為城鄉(xiāng)居民供應(yīng)基礎(chǔ)金融服務(wù)，主動(dòng)穩(wěn)妥地開展資產(chǎn)類業(yè)務(wù)，鞏固并擴(kuò)大農(nóng)村金融市場(chǎng)，大力發(fā)展城市客戶群體，贏得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

加強(qiáng)企業(yè)管理是項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的工作，須要我們?nèi)ピ鷮?shí)工作，努力探討。

企業(yè)要想和諧的發(fā)展，就要不斷總結(jié)過(guò)去好的閱歷和做法，在實(shí)踐中主動(dòng)探究新的工作閱歷，不斷開拓創(chuàng)新，使企業(yè)能夠走向平安大道。

當(dāng)前，中國(guó)郵政正處于史無(wú)前例的改革發(fā)展轉(zhuǎn)型期，面對(duì)新形勢(shì)、新領(lǐng)域、新事物、新狀況，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必需通過(guò)教化培訓(xùn)提高員工素養(yǎng)，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值。作為縣局領(lǐng)導(dǎo)如何使自己的學(xué)問(wèn)不老化、跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，就必需不斷更新學(xué)問(wèn)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，全面提升自身的綜合素養(yǎng)和管理水平。在實(shí)踐中，把握好縣局在郵政改革發(fā)展中的定位，堅(jiān)固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)，以主動(dòng)的看法迎接郵政改革發(fā)展的新局面，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，將自已的命運(yùn)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工，促進(jìn)郵政事業(yè)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同成長(zhǎng)。

企業(yè)文化心得體會(huì)

文化，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水，是無(wú)法許久的。企業(yè)文化發(fā)展至今日，大家已普遍相識(shí)到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)全部成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國(guó)的海爾集團(tuán)、美國(guó)微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)建出的奇跡和勝利的閱歷無(wú)不告知我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝合力氣，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的驕傲感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。

每一位員工都應(yīng)秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠(chéng)信、創(chuàng)新”是企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向，發(fā)展是我第一要任，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力是公司共同的目標(biāo)。

誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠誠(chéng)、醇厚；信，就是守信用、重信譽(yù)。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特別而現(xiàn)實(shí)的意義。

創(chuàng)新，那就是拋開舊的，創(chuàng)建新的。創(chuàng)新是企業(yè)興盛的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)建新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，去拼搏，去創(chuàng)建；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，主動(dòng)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力打造一流的公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)當(dāng)以“誠(chéng)信、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心，形成崇尚誠(chéng)信，追求完備的思維方式和行為習(xí)慣。因?yàn)椋偃缙髽I(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)，對(duì)于增加企業(yè)內(nèi)部的凝合力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生特別主動(dòng)的作用和影響。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)特別困難的系統(tǒng)工程，必需提高相識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

（2）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。要主動(dòng)構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣闊員工主動(dòng)參加，共同推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。在機(jī)構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能減弱，更不能取代；努力探究在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深化。

（3）要細(xì)心組織、整體策劃，穩(wěn)步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。要細(xì)心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣揚(yáng)企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。要加大投入、創(chuàng)建條件，為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入，要從人力、財(cái)力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作，保障企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?。作為基地社區(qū)的一把手，要加大對(duì)基地文化活動(dòng)場(chǎng)所、設(shè)備等基礎(chǔ)性建設(shè)的投入，保證企業(yè)文化活動(dòng)開展的必要條件。

（4）要博采眾長(zhǎng)、注意實(shí)效，建設(shè)具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是開放的文化，不留意堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會(huì)失掉發(fā)展的根基；不留意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會(huì)失去朝氣和活力。

企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它干脆體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè)，對(duì)于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。

工的愿望和想法，做到相互理解、加強(qiáng)溝通、傾聽看法。讓員工剛好充電，以適應(yīng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的發(fā)展；給員工創(chuàng)建條件，讓他們?cè)诠ぷ鲘徫簧蠈?shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，讓他們體會(huì)到受人敬重、受企業(yè)敬重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱忱和才智，對(duì)單位做出更大的貢獻(xiàn)。只有在一個(gè)充溢深厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同，才有用以這些理念的要求來(lái)規(guī)范自己行為的主動(dòng)。

（2）狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造真誠(chéng)氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會(huì)把眼光只盯在報(bào)表利潤(rùn)的增減上的，而是在調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性上投入更多的精力。公司提倡團(tuán)隊(duì)精神，就是這個(gè)道理。我們每一位員工都是團(tuán)隊(duì)中的一員，發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必定的因果關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠(chéng)、真誠(chéng)、零距離，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰慧才智。

（3）要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用?？萍歼M(jìn)步是發(fā)展的動(dòng)力，人才是企業(yè)的根本，任何人都要敬重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過(guò)程中，尤其要注意發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培育發(fā)掘、表彰嘉獎(jiǎng)員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動(dòng)感染力和勸服力，來(lái)引導(dǎo)教化員工逐步達(dá)到規(guī)范的各項(xiàng)要求，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)。要求公司基層黨員干部更要言行一樣、以身作則，用自己的行動(dòng)為表率，為廣闊員工的進(jìn)步指明方向。從而提高企業(yè)整體素養(yǎng)和水平。

煙草企業(yè)文化心得體會(huì)

縱觀中外的優(yōu)秀企業(yè)，其勝利的真諦就是因?yàn)槠溆羞m應(yīng)時(shí)代發(fā)展的企業(yè)文化的支持。文化是一種不竭的力氣，企業(yè)品牌靠文化來(lái)宣揚(yáng)，企業(yè)信譽(yù)靠文化來(lái)播揚(yáng)，企業(yè)精神靠文化來(lái)培育，企業(yè)形象靠文化來(lái)塑造。企業(yè)文化催生領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)籌力，催生全體員工的親和力，催生企業(yè)發(fā)展的持續(xù)力。因此，有人把企業(yè)文化稱為“管理的精髓”，更有人則認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

當(dāng)前，煙草行業(yè)的改革和發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段。如何建設(shè)和完善先進(jìn)的企業(yè)文化，促進(jìn)行業(yè)和企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，成為我們重點(diǎn)探討和亟待解決的課題。

企業(yè)文化是處于肯定經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化背景下的企業(yè)，在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成和發(fā)展起來(lái)的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，并以此為核心所生成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、企業(yè)風(fēng)范、管理模式、經(jīng)營(yíng)理念和策略等等，是企業(yè)全體員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中長(zhǎng)期提倡和創(chuàng)建的觀念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的綜合體。

企業(yè)文化是社會(huì)文化在企業(yè)中的特別形態(tài)，它的主要特征是：

1.1社會(huì)性。企業(yè)文化是一種客觀存在，是社會(huì)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑協(xié)調(diào)發(fā)展的反映，也是社會(huì)文化在企業(yè)中的特別形態(tài)，是社會(huì)文化形態(tài)的組成部分，它隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，并對(duì)社會(huì)文化建設(shè)起到促進(jìn)作用。

1.2兼容性。企業(yè)文化通過(guò)文化色調(diào)把企業(yè)的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，綜合、立體、全方位地引導(dǎo)或制約著員工的思想和行動(dòng)，最終影響企業(yè)的興衰成敗和社會(huì)的前進(jìn)與倒退。

1.3行業(yè)性。企業(yè)文化具有行業(yè)屬性，煙草行業(yè)是一個(gè)集產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)為一體的壟斷行業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的卷煙既對(duì)人體有肯定的危害性，又是人們生活中的一種特別商品，它得到國(guó)家法律承認(rèn)，是合法產(chǎn)品。

1.4獨(dú)特性。企業(yè)文化具有顯明的個(gè)體特征，每個(gè)企業(yè)都有自己特有的識(shí)別標(biāo)記、企業(yè)精神、員工認(rèn)可的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則等，從而使企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)、管理等方面形成顯明的差別。

企業(yè)文化是為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，其主要功能是：

2.1導(dǎo)向功能。企業(yè)文化創(chuàng)建和諧自覺的激勵(lì)氛圍，改善管理與被管理者的關(guān)系，弱化監(jiān)督與懲處措施。優(yōu)秀的企業(yè)文化能把員工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的最高目標(biāo)和努力方向上來(lái)，企業(yè)提倡什么，崇尚什么，通過(guò)企業(yè)文化的作用，能有效地把職工的留意力和價(jià)值追求引導(dǎo)到工作崗位上來(lái)。

2.2凝合功能。企業(yè)文化是一種粘合劑，它使整個(gè)企業(yè)在精神和行動(dòng)上團(tuán)結(jié)一樣，并具有一種劇烈的認(rèn)同感和歸屬感。良好的企業(yè)文化能夠優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化員工及上下級(jí)之間的關(guān)系，使員工樹立團(tuán)隊(duì)精神，朝著共同的目標(biāo)奮勉努力。

2.3協(xié)調(diào)功能。凡是有人群的地方都會(huì)有沖突，企業(yè)也不例外，是一個(gè)沖突的集合體。企業(yè)文化是一種潤(rùn)滑劑，它能有效地使企業(yè)成員之間溝通信息，溝通感情，化解沖突，增加信任，協(xié)調(diào)關(guān)系，形成良好的氛圍，達(dá)到管理者與被管理者、員工與員工之間從大處著眼、和諧共處、共同進(jìn)步的目的。

2.4約束功能。企業(yè)文化同時(shí)又具有約束功能，它對(duì)企業(yè)每個(gè)成員的思想和行為都起著約束作用，而這種約束具有自覺性，是一種違反了它就感到不舒適的東西，是一種由內(nèi)在心理約束而起作用的對(duì)行為的自我管制。

2.5激勵(lì)功能。企業(yè)文化的核心是敬重人、信任人，它強(qiáng)調(diào)用理性和非理性的感情因素滲透到企業(yè)管理中的作用，并以此為動(dòng)身點(diǎn)來(lái)協(xié)調(diào)和限制人的`行為，因而能最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)建精神，使之為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工作安排和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。

2.6形象功能。勝利的企業(yè)總是能很好地發(fā)揮企業(yè)文化的作用，向社會(huì)展示自己良好的管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)狀況、銷售服務(wù)及主動(dòng)進(jìn)取的精神風(fēng)貌，以贏得顧客和社會(huì)的承認(rèn)與信任，從而塑造良好的企業(yè)形象。

2.7社會(huì)功能。企業(yè)文化一旦形成，不但對(duì)本企業(yè)產(chǎn)生越來(lái)越大的影響，而且對(duì)社會(huì)也產(chǎn)生肯定的作用。它可以促使企業(yè)在社會(huì)責(zé)任與企業(yè)利益之間做出正確的選擇和妥當(dāng)處理，做到互利和協(xié)調(diào)，并擔(dān)當(dāng)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)和精神文明建設(shè)。

3.1著力培育企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是支配員工精神的主要價(jià)值觀念，是企業(yè)文化的基矗培育企業(yè)價(jià)值觀要崇尚創(chuàng)新精神和敬業(yè)精神，追求創(chuàng)新意識(shí)和敬業(yè)理念。確立企業(yè)價(jià)值觀既可以立足企業(yè)、以人為本，又可以面對(duì)社會(huì)、顧客至上。企業(yè)價(jià)值觀的確立必需注意感召力、驅(qū)動(dòng)力，必需對(duì)員工的思想行為具有規(guī)范性和約束性，必需堅(jiān)持企業(yè)與社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一，必需堅(jiān)持物質(zhì)與精神并重。

3.2著力培育獨(dú)具特色的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同認(rèn)可的企業(yè)理念，是企業(yè)文化的精髓。培育企業(yè)精神要充分考慮企業(yè)員工隊(duì)伍素養(yǎng)、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)管理方式、產(chǎn)品特色、行業(yè)特點(diǎn)、歷史沿革等因素，把那些帶有共性的主動(dòng)向上的，在企業(yè)的發(fā)展歷程中的確發(fā)揮了鼓舞、激勵(lì)作用的優(yōu)良傳統(tǒng)、作風(fēng)、思想加以總結(jié)、深化挖掘提煉，形成獨(dú)具特色、特性顯明的企業(yè)精神。

3.3著力提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子形象。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要重視學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，要講政治、懂經(jīng)營(yíng)、善管理、通曉法律。要嫻熟把握市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，主動(dòng)吸納各種信息，不斷提高解決實(shí)際問(wèn)題的實(shí)力，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。自覺做到清正廉潔，盡職盡責(zé)，艱苦奮斗，真抓實(shí)干，知人善任，不斷提高企業(yè)的凝合力和親和力。

3.4著力培育企業(yè)誠(chéng)信文化。公允競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)懇守信是企業(yè)文化的第一要?jiǎng)?wù)。要通過(guò)“兩個(gè)維護(hù)”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)、社會(huì)主義榮辱觀教化、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工樹立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的職業(yè)道德規(guī)范，主動(dòng)開展以“服務(wù)、規(guī)范、誠(chéng)信、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”為基本要求的職業(yè)道德建設(shè)活動(dòng)。要把以敬業(yè)樹立信念、以奉獻(xiàn)樹立形象、以服務(wù)開拓市嘗以誠(chéng)信贏得信任、以規(guī)范增加內(nèi)功的職業(yè)道德意識(shí)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理和各個(gè)環(huán)節(jié)，使之成為干部職工的自覺行動(dòng)。

企業(yè)文化心得體會(huì)

這次在湖南泉江環(huán)保科技有限公司總經(jīng)理張總的盛情邀請(qǐng)，和企業(yè)管理講師紀(jì)老師的良苦專心之下。我們市營(yíng)2班全體同學(xué)作為一個(gè)實(shí)踐課題于11。20號(hào)下午參觀了湖南泉江環(huán)?？萍加邢薰?。這是一次難忘的，奇異的企業(yè)之旅。隨著夜幕的駕臨 ，我們的第一次企業(yè)參觀之旅在笑聲中開心地結(jié)束了。雖然只有一下午的短短暫間，但是這次參觀企業(yè)的收獲卻是頗為豐富的。

我因?yàn)榉N種緣由，并不是第一次來(lái)泉江公司了。但每次都是匆忙的來(lái)，匆忙的去。并沒有真正的去學(xué)習(xí)，并深化的了解這個(gè)企業(yè)。當(dāng)然，無(wú)論我哪次來(lái)泉江公司的時(shí)候，每次都會(huì)被那些綠色的標(biāo)牌和logo給吸引住。整個(gè)公司都是采納綠色作為主色調(diào)，讓人看了非常舒適。那種綠色總是會(huì)讓我聯(lián)想到綠綠油油的草，還有堅(jiān)韌的生命力。我們?cè)趶囊粯巧系剿臉堑拿總€(gè)樓層都掛著公司的宗旨，精神，管理，目標(biāo)，核心理念等等之類的企業(yè)文化。

其中特性是一句非常醒目的標(biāo)語(yǔ)“百年只做一件事，讓老百姓喝上健康的水?！蔽以谙?，為什么百年只做這一件事？為什么要鎖定在老百姓身上？接下來(lái)的參觀，和一個(gè)人讓我非常清晰的明白了這句話。

后來(lái)到了四樓的會(huì)議室，也能夠看到一些標(biāo)語(yǔ)，和公司的樣板工程，和所獲得的榮譽(yù)。我們坐下來(lái)之后，營(yíng)銷部的劉小姐首先為我們介紹了公司的發(fā)展概況，還有參與的社會(huì)活動(dòng)。讓我們對(duì)公司有了基本的了解。還做了非常搞笑的電解水試驗(yàn)。之后在公司總經(jīng)理張總的代領(lǐng)下，我們又去參觀了一樓到二樓的車間。其中我們了解到了公司的生產(chǎn)規(guī)模，還有生產(chǎn)的流程。使我們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的部分有了初步的了解。進(jìn)行了一系列的參觀流程之后，我們又回到了會(huì)議室，張總和我們共享了她的人生體會(huì)，讓我們學(xué)習(xí)到了許多。我們又觀看了《結(jié)石村找水記》的記錄片，我很佩服公司董事長(zhǎng)劉總的愛心，里面感動(dòng)我的片段是，一個(gè)老奶奶打開自家水龍頭當(dāng)那些澄澈的水嘩啦啦的流出來(lái)的時(shí)候，她的那種笑，狠狠的打動(dòng)了我的心。由心而發(fā)出來(lái)的笑，真的是太感人了。當(dāng)然，讓他們用上這輩子都沒有想到能夠用的上這么干凈的水的人是，劉總。

劉總為我們講了一段意味深長(zhǎng)的話，大家聽了感受許多。劉總是我相當(dāng)崇敬的一個(gè)人。他之所以選取了做水這個(gè)行業(yè)，是因?yàn)橐粋€(gè)夢(mèng)，因?yàn)橐粋€(gè)“泉江夢(mèng)”。有夢(mèng)就是要去實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)橛羞@個(gè)幻想，才會(huì)更加有干勁。劉總當(dāng)過(guò)煤礦工人，親眼目睹過(guò)煤礦工人的艱辛和喝水逆境。之后，他在商海上有所作為的時(shí)候，他又想到了他的幻想，和肩上所擔(dān)當(dāng)?shù)囊粋€(gè)重任。他決心要為老百姓做些事，劉總有一顆回報(bào)社會(huì)的心。此刻是利益最大化是社會(huì)，各種食品事務(wù)不斷發(fā)生，水又是我們生活最不行缺少的東西，劉總慎重向社會(huì)承諾，消費(fèi)者能夠完全放心飲用，有損品牌的行為肯定不干，砸品牌的行為也肯定不干。

其實(shí)作為一個(gè)企業(yè)人，劉總時(shí)時(shí)刻刻想到的是老百姓的利益。這種精神莫非不值得我們?nèi)W(xué)習(xí)嗎？莫非就不值得我們?nèi)J佩嗎？“百年只做一件事，讓老百姓喝上健康的水。”我明白了。我們就是要不斷的去為老百姓做實(shí)事，踏踏實(shí)實(shí)的做實(shí)事才是真正的勝利。

寫到那里，我內(nèi)心非常激烈，我覺得我們參觀的不僅僅僅是企業(yè)，更要學(xué)習(xí)張總和劉總身上所散發(fā)出來(lái)的那種宏大精神。透過(guò)這次參觀，我對(duì)企業(yè)有了初步的相識(shí)。收獲了許多。這次的參觀是勝利的。那么我也產(chǎn)生了一個(gè)幻想，我也有了一個(gè)幻想。

企業(yè)文化心得體會(huì)

經(jīng)過(guò)一天驚慌而又充溢生動(dòng)趣味的培訓(xùn)。這不僅是公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)邁出的一大步，而且讓我們員工收獲頗豐。

首先從個(gè)人角度講，x經(jīng)理一上午的脫稿演講，思路清楚，條理明確。語(yǔ)音鏗鏘有力。讓人意識(shí)到這是一個(gè)有積累，有打算的人。也驗(yàn)證了那句“機(jī)會(huì)恒久留給有打算的人”的名言。尤其對(duì)公司“達(dá)博加瑞”名稱的精辟詮釋，讓“吾”見識(shí)了文化人的底蘊(yùn)。

從大方向，從公司的角度講。前景目標(biāo)規(guī)劃信息的傳遞。增加了我們對(duì)公司的期望和信念。從小個(gè)體講，對(duì)我們個(gè)人的啟發(fā)則是：“我須要思索，在隨公司一同發(fā)展的過(guò)程中，我須要以什么樣的速度，邁出什么樣的步伐，才能和公司同步?！备纱嗟闹v則是：“在公司迅猛的發(fā)展過(guò)程中，我須要做什么樣的職業(yè)規(guī)劃。理順我的工作思路，更多的去擔(dān)當(dāng)我的工作責(zé)任。

培訓(xùn)的核心是緊緊圍圍著”團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力“這一主題。談到這個(gè)話題，我不得不提到的是下午培訓(xùn)時(shí)發(fā)生的一個(gè)小插曲。

楊經(jīng)理對(duì)我們工程部提出了一個(gè)非但有針對(duì)性，且是有預(yù)謀性，逼我們工程部在現(xiàn)場(chǎng)做承諾的一個(gè)問(wèn)題。那就是”公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管“問(wèn)題。當(dāng)時(shí)我很沖動(dòng)，很個(gè)人英雄主義的在眾人面前承諾“我來(lái)吧！”我坐下來(lái)，冷靜思索。用楊經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論方式來(lái)思索問(wèn)題。我站起來(lái)表述的事實(shí)答案應(yīng)當(dāng)是“我們工程部的每一位員工都肩負(fù)著質(zhì)量監(jiān)管的工作，尤其我們一線生產(chǎn)的員工，在生產(chǎn)的過(guò)程中，干脆的，并且時(shí)時(shí)刻刻的參加到這個(gè)工程監(jiān)管的工作中來(lái)?！碑?dāng)然這一切的工作，都是在我們部門領(lǐng)導(dǎo)的布置和指導(dǎo)下進(jìn)行的。

還感動(dòng)于老板夫婦和諧的家庭關(guān)系帶來(lái)的強(qiáng)大氣場(chǎng)。在老板有指責(zé)，有贊揚(yáng)，有真情表述的話中，看到一個(gè)值得員工追隨的企業(yè)人的風(fēng)采。

在公司文化的不斷建設(shè)中，在銷售同仁的努力下，達(dá)博的路會(huì)越拓越長(zhǎng)。在生產(chǎn)兄弟及其它各部門的努力下，達(dá)博得路肯定會(huì)越鋪越寬，越鋪越遠(yuǎn)。

企業(yè)文化心得體會(huì)

企業(yè)文化是一個(gè)公司的靈魂，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根和脈絡(luò)。

其實(shí)，剛進(jìn)入公司對(duì)于公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)是非常排斥的。排斥的不是企業(yè)文化資料本身，相反企業(yè)文化的資料對(duì)于不管是個(gè)人的人生、事業(yè)發(fā)展、格局的提升都大有裨益。只是對(duì)于企業(yè)文化宣導(dǎo)的方式、傳達(dá)的方式，并不太適應(yīng)。對(duì)于大部分人，尤其是對(duì)于公司了解較少的新成員，“藥下得太猛”！

結(jié)合公司近來(lái)，在快速擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，每周都有新員工入職的情景。雖然沒有參加到人力資源部人才聘請(qǐng)的工作中，但從針對(duì)新員工入職培訓(xùn)流程的調(diào)整中能夠看出改變。企業(yè)文化資料從入職前下發(fā)至入職員工，到調(diào)整為入職后宣導(dǎo)，并進(jìn)行企業(yè)文化的測(cè)試。

對(duì)于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和理解是持續(xù)的過(guò)程，是長(zhǎng)期的體悟。

在公司常常聽到師兄師姐講到“秒悟”兩個(gè)字。對(duì)于企業(yè)文化，對(duì)于公司理念，對(duì)人生價(jià)值的頓悟和體會(huì)。個(gè)人理解，對(duì)于企業(yè)文化的相識(shí)和理解，沒有對(duì)錯(cuò)，只是不一樣層次和認(rèn)知階段對(duì)于企業(yè)文化的理解不一樣。即便“秒悟”和“頓悟”也只是在特定階段，對(duì)于企業(yè)文化的理解不一樣，隨著時(shí)間的推移和認(rèn)知的提升，在不一樣的時(shí)間點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生再一次的“秒悟”，也即是在彼時(shí)對(duì)于企業(yè)文化新的理解和詮釋。

舉個(gè)例子。公司企業(yè)文化中，五融一創(chuàng)：融合當(dāng)?shù)匚幕?，融合?dāng)?shù)厝瞬?，融合?dāng)?shù)刭Y金，融合當(dāng)?shù)厍?，融合?dāng)?shù)禺a(chǎn)品，創(chuàng)當(dāng)?shù)刈吭狡放?。最初，針?duì)五融一創(chuàng)中的資源在企業(yè)文化中的依次，和公司的師兄還有過(guò)爭(zhēng)辯。對(duì)于五融一創(chuàng)的理解，最初的理解只是融合五個(gè)方面的資源，創(chuàng)一個(gè)卓越品牌。

隨著對(duì)企業(yè)文化理解的加深，結(jié)合運(yùn)營(yíng)工作的推動(dòng)，對(duì)于五融一創(chuàng)當(dāng)中各個(gè)資源的“融合”的依次有非常嚴(yán)密的邏輯和科學(xué)道理。當(dāng)然，隨著時(shí)間的推移，對(duì)于五融一創(chuàng)的理解從淺顯的邏輯依次的相識(shí)，會(huì)深化思索它與xx的發(fā)展、子公司的推動(dòng)、會(huì)員預(yù)約消費(fèi)等運(yùn)營(yíng)工作開展的結(jié)合。

借用合其家靈魂中的一句話“用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待我們的志業(yè)”，新成員要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待合其家xx。所以，為他們創(chuàng)建長(zhǎng)遠(yuǎn)的機(jī)會(huì)尤其重要！

企業(yè)文化心得體會(huì)

來(lái)到公司兩年，聽許多老領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)錫鐵山的老故事，當(dāng)我真正踏上錫鐵山的這片土地的時(shí)候，我才深刻感受到了那一個(gè)個(gè)老故事所詮釋出來(lái)的精神。

從一個(gè)基層員工三項(xiàng)專利的楊作軍、到鋰業(yè)公司員工的堅(jiān)韌、再到西豫公司的精細(xì)化管理，這正是西礦企業(yè)文化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴滲透，我們須要一個(gè)個(gè)楊作軍，一個(gè)個(gè)鋰業(yè)人，更須要像他們一樣的，每一個(gè)西礦人。

此次宣揚(yáng)企業(yè)文化培訓(xùn)溝通會(huì)，8個(gè)兄弟單位就本單位企業(yè)文化案例進(jìn)行了探討分析，感受最深的是兄弟單位的企業(yè)文化之所以做的好，有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是將西礦的企業(yè)文化與當(dāng)?shù)匚幕约捌髽I(yè)本身的特點(diǎn)相結(jié)合，形成屬于自己的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化不僅接地氣，更暖人心。

內(nèi)樹信念外塑形象，西礦上下共同努力，全力開展二次創(chuàng)業(yè)，這是最近我在工作中聽到最多的一句話、也是最讓人激昂的一句話，如何才能將西礦一萬(wàn)多名職工的力氣匯聚到一起，這就須要我們將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南，讓全部員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，到處嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。

培訓(xùn)過(guò)程中，恰逢集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張永利到錫鐵山分公司考察工作，張永利董事長(zhǎng)參與企業(yè)文化推動(dòng)會(huì)時(shí)的講話，將企業(yè)文化的本質(zhì)及內(nèi)涵提煉了出來(lái)，呈現(xiàn)在大家面前，讓人耳目一新，為之一振。

煙草企業(yè)文化建設(shè)

縱觀中外的優(yōu)秀企業(yè)，其勝利的真諦就是因?yàn)槠溆羞m應(yīng)時(shí)代發(fā)展的企業(yè)文化的支持。文化是一種不竭的力氣，企業(yè)品牌靠文化來(lái)宣揚(yáng)，企業(yè)信譽(yù)靠文化來(lái)播揚(yáng)，企業(yè)精神靠文化來(lái)培育，企業(yè)形象靠文化來(lái)塑造。企業(yè)文化催生領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)籌力，催生全體員工的親和力，催生企業(yè)發(fā)展的持續(xù)力。因此，有人把企業(yè)文化稱為“管理的精髓”，更有人則認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

當(dāng)前，煙草行業(yè)的改革和發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段。如何建設(shè)和完善先進(jìn)的企業(yè)文化，促進(jìn)行業(yè)和企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，成為我們重點(diǎn)探討和亟待解決的課題。

企業(yè)文化是處于肯定經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化背景下的企業(yè)，在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成和發(fā)展起來(lái)的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，并以此為核心所生成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、企業(yè)風(fēng)范、管理模式、經(jīng)營(yíng)理念和策略等等，是企業(yè)全體員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中長(zhǎng)期提倡和創(chuàng)建的觀念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的綜合體。

企業(yè)文化是社會(huì)文化在企業(yè)中的特別形態(tài)，它的主要特征是：

1.1社會(huì)性。企業(yè)文化是一種客觀存在，是社會(huì)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑協(xié)調(diào)發(fā)展的反映，也是社會(huì)文化在企業(yè)中的特別形態(tài)，是社會(huì)文化形態(tài)的組成部分，它隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，并對(duì)社會(huì)文化建設(shè)起到促進(jìn)作用。

1.2兼容性。企業(yè)文化通過(guò)文化色調(diào)把企業(yè)的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，綜合、立體、全方位地引導(dǎo)或制約著員工的思想和行動(dòng)，最終影響企業(yè)的興衰成敗和社會(huì)的前進(jìn)與倒退。

1.3行業(yè)性。企業(yè)文化具有行業(yè)屬性，煙草行業(yè)是一個(gè)集產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)為一體的壟斷行業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的卷煙既對(duì)人體有肯定的危害性，又是人們生活中的一種特別商品，它得到國(guó)家法律承認(rèn)，是合法產(chǎn)品。

1.4獨(dú)特性。企業(yè)文化具有顯明的個(gè)體特征，每個(gè)企業(yè)都有自己特有的識(shí)別標(biāo)記、企業(yè)精神、員工認(rèn)可的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則等，從而使企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)、管理等方面形成顯明的差別。

企業(yè)文化是為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，其主要功能是：

2.1導(dǎo)向功能。企業(yè)文化創(chuàng)建和諧自覺的激勵(lì)氛圍，改善管理與被管理者的關(guān)系，弱化監(jiān)督與懲處措施。優(yōu)秀的企業(yè)文化能把員工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的最高目標(biāo)和努力方向上來(lái)，企業(yè)提倡什么，崇尚什么，通過(guò)企業(yè)文化的作用，能有效地把職工的留意力和價(jià)值追求引導(dǎo)到工作崗位上來(lái)。

2.2凝合功能。企業(yè)文化是一種粘合劑，它使整個(gè)企業(yè)在精神和行動(dòng)上團(tuán)結(jié)一樣，并具有一種劇烈的認(rèn)同感和歸屬感。良好的企業(yè)文化能夠優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化員工及上下級(jí)之間的關(guān)系，使員工樹立團(tuán)隊(duì)精神，朝著共同的目標(biāo)奮勉努力。

2.3協(xié)調(diào)功能。凡是有人群的地方都會(huì)有沖突，企業(yè)也不例外，是一個(gè)沖突的集合體。企業(yè)文化是一種潤(rùn)滑劑，它能有效地使企業(yè)成員之間溝通信息，溝通感情，化解沖突，增加信任，協(xié)調(diào)關(guān)系，形成良好的氛圍，達(dá)到管理者與被管理者、員工與員工之間從大處著眼、和諧共處、共同進(jìn)步的目的。

2.4約束功能。企業(yè)文化同時(shí)又具有約束功能，它對(duì)企業(yè)每個(gè)成員的思想和行為都起著約束作用，而這種約束具有自覺性，是一種違反了它就感到不舒適的東西，是一種由內(nèi)在心理約束而起作用的對(duì)行為的自我管制。

2.5激勵(lì)功能。企業(yè)文化的核心是敬重人、信任人，它強(qiáng)調(diào)用理性和非理性的感情因素滲透到企業(yè)管理中的作用，并以此為動(dòng)身點(diǎn)來(lái)協(xié)調(diào)和限制人的行為，因而能最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)建精神，使之為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工作安排和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。

2.6形象功能。勝利的企業(yè)總是能很好地發(fā)揮企業(yè)文化的作用，向社會(huì)展示自己良好的管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)狀況、銷售服務(wù)及主動(dòng)進(jìn)取的精神風(fēng)貌，以贏得顧客和社會(huì)的承認(rèn)與信任，從而塑造良好的企業(yè)形象。

2.7社會(huì)功能。企業(yè)文化一旦形成，不但對(duì)本企業(yè)產(chǎn)生越來(lái)越大的影響，而且對(duì)社會(huì)也產(chǎn)生肯定的作用。它可以促使企業(yè)在社會(huì)責(zé)任與企業(yè)利益之間做出正確的選擇和妥當(dāng)處理，做到互利和協(xié)調(diào)，并擔(dān)當(dāng)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)和精神文明建設(shè)。

筆者認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要抓好以下幾個(gè)重點(diǎn)和途徑，努力做到“七個(gè)著力”：

束性，必需堅(jiān)持企業(yè)與社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一，必需堅(jiān)持物質(zhì)與精神并重。

3.2著力培育獨(dú)具特色的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同認(rèn)可的企業(yè)理念，是企業(yè)文化的精髓。培育企業(yè)精神要充分考慮企業(yè)員工隊(duì)伍素養(yǎng)、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)管理方式、產(chǎn)品特色、行業(yè)特點(diǎn)、歷史沿革等因素，把那些帶有共性的主動(dòng)向上的，在企業(yè)的發(fā)展歷程中的確發(fā)揮了鼓舞、激勵(lì)作用的優(yōu)良傳統(tǒng)、作風(fēng)、思想加以。

總結(jié)。

深化挖掘提煉，形成獨(dú)具特色特性顯明的企業(yè)精神。

3.3著力提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子形象。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要重視學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，要講政治、懂經(jīng)營(yíng)、善管理、通曉法律。要嫻熟把握市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，主動(dòng)吸納各種信息，不斷提高解決實(shí)際問(wèn)題的實(shí)力，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。自覺做到清正廉潔，盡職盡責(zé)，艱苦奮斗，真抓實(shí)干，知人善任，不斷提高企業(yè)的凝合力和親和力。

3.4著力培育企業(yè)誠(chéng)信文化。公允競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)懇守信是企業(yè)文化的第一要?jiǎng)?wù)。要通過(guò)“兩個(gè)維護(hù)”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)、社會(huì)主義榮辱觀教化、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工樹立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的職業(yè)道德規(guī)范，主動(dòng)開展以“服務(wù)、規(guī)范、誠(chéng)信、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”為基本要求的職業(yè)道德建設(shè)活動(dòng)。要把以敬業(yè)樹立信念、以奉獻(xiàn)樹立形象、以服務(wù)開拓市場(chǎng)、以誠(chéng)信贏得信任、以規(guī)范增加內(nèi)功的職業(yè)道德意識(shí)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理和各個(gè)環(huán)節(jié)，使之成為干部職工的自覺行動(dòng)。

3.5著力建設(shè)企業(yè)管理文化。要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，促使企業(yè)內(nèi)部人才選拔方式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人力資源配置的最優(yōu)化。把以人為本作為建設(shè)企業(yè)特色文化的重要特征，在敬重人、理解人、關(guān)切人等方面下功夫，為職工供應(yīng)更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。

3.6著力建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)組織文化。要根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略，抓好企業(yè)制度建設(shè)，制定各崗位的工作規(guī)范。如今，廊坊市局（公司）以強(qiáng)化規(guī)范管理、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)為主線，健全完善了180余項(xiàng)《崗位責(zé)任制》、《管理制度》、《考核方法》和《內(nèi)控程序》等，明確工作任務(wù)，規(guī)范辦事程序。并組織實(shí)施了9001：質(zhì)量管理貫標(biāo)認(rèn)證工作，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，樹立了良好的服務(wù)形象。

3.7著力塑造良好的企業(yè)形象。要建立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)等，通過(guò)企業(yè)口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)之歌、企業(yè)座右銘、宣揚(yáng)報(bào)導(dǎo)等形式來(lái)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)外的宣揚(yáng)力度。

總之，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的課題，須要探討和解決的問(wèn)題還許多。企業(yè)文化是特色文化，其生命力在于顯明的時(shí)代特色。我們要順應(yīng)時(shí)代要求，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，從煙草行業(yè)和本企業(yè)的實(shí)際動(dòng)身，找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)吸納國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)文化，以學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的價(jià)值觀引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理體制、服務(wù)方式等方面的不斷創(chuàng)新，培育獨(dú)具特色的企業(yè)文化，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，職工成為終身學(xué)習(xí)的人，充分發(fā)揮企業(yè)文化內(nèi)聚人心、外塑形象、轉(zhuǎn)變觀念、增加實(shí)力的重要作用，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

煙草企業(yè)文化演講稿

演講稿以發(fā)表看法，表達(dá)觀點(diǎn)為主，是為演講而事先打算好的文稿。在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，越來(lái)越多地方須要用到演講稿，你所見過(guò)的演講稿是什么樣的呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼臒煵萜髽I(yè)文化演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜愛。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

你們好!

我曾經(jīng)為煙草行業(yè)的前途迷惘過(guò)，為我自己今后的生計(jì)迷惘過(guò)，緣由是中國(guó)面對(duì)世界煙草巨頭的入侵。國(guó)外的煙草巨頭比較成熟并有壓倒性的優(yōu)勢(shì)，而我們還不完全具備和國(guó)外煙草公司抗衡的實(shí)力，中國(guó)煙草正經(jīng)驗(yàn)著重大轉(zhuǎn)折，行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了新的歷史階段。形勢(shì)是嚴(yán)峻的，時(shí)間是珍貴的，中國(guó)煙草何去何從，正面臨著生死攸關(guān)的關(guān)頭。我猛然醒悟，我們只有奮起直追，苦練內(nèi)功，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展壯大我們的品牌，發(fā)展壯大我們的企業(yè)，我們才能生存。

我相識(shí)到：我只有對(duì)我的工作充溢熱忱，才能將我的工作做好。人要是對(duì)工作沒有熱忱，整個(gè)工作就好比沒有靈魂，有如行尸走肉一般，工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量也就肯定不能得到保證。正是對(duì)工作充溢了熱忱，才使我對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量一絲不茍，才使我堅(jiān)持在工作中從小事和細(xì)微環(huán)節(jié)做起。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就沒有一切。當(dāng)看到市場(chǎng)返回的那些不合格的產(chǎn)品時(shí)，我的內(nèi)心發(fā)生了很大的震撼。要知道，現(xiàn)在傳媒這么發(fā)達(dá)，“好事不出門，壞事傳千里”，顧客是上帝不是口號(hào)，沒有維護(hù)好消費(fèi)者的利益，消費(fèi)者就不會(huì)再買我們的產(chǎn)品了，我們的企業(yè)也就成了“無(wú)源之水、無(wú)本之木”，面臨的只有兩個(gè)字——垮臺(tái)。國(guó)家的財(cái)政稅收得不到維護(hù)，我們的利益也就根本沒有保障，這是一個(gè)“一榮俱榮、一損俱損”的局面。所以，我全身心的關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。記得有一次，卷接機(jī)生產(chǎn)出來(lái)的煙支上面有皺紋，我立刻停機(jī)處理，因?yàn)闊熤щm然對(duì)吸食這個(gè)主要功能不影響，但它不是“零缺陷”產(chǎn)品，而我們要追求的是產(chǎn)品的完備。我經(jīng)過(guò)細(xì)致的分析，發(fā)覺是接嘴機(jī)煙支接受鼓輪的吸風(fēng)出了問(wèn)題，我就剛好會(huì)同相關(guān)人員修理設(shè)備，最終生產(chǎn)出了合格的煙支。

正是對(duì)工作充溢了熱忱，我學(xué)會(huì)了才智加勤奮，在工作中不斷創(chuàng)新，努力追求“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”。

煙支水松紙長(zhǎng)短在卷煙生產(chǎn)過(guò)程中是常常會(huì)遇到的問(wèn)題，對(duì)于這么一個(gè)老、大、難的問(wèn)題，我們通常都是將不合格的煙支當(dāng)作廢品處理，甚至停下機(jī)器來(lái)處理。對(duì)工作熱忱的我沒有放棄思索，沒有聽之任之，而是不斷的用才智和勤奮去解決問(wèn)題，我在水松紙入口用參照物的方法解決了這個(gè)問(wèn)題，并將這個(gè)閱歷方法告知?jiǎng)e人。說(shuō)實(shí)在的，類似的小創(chuàng)新還許多，如：為了品牌平安、不能給毛刷涂油，如何快速調(diào)整烙鐵等等，這些工作上的心得體會(huì)怎么來(lái)的呢？——是熱忱！它鞭策激勵(lì)著我不斷追求“優(yōu)質(zhì)、高效和低耗”這個(gè)目標(biāo)。

美國(guó)第35任總統(tǒng)肯尼迪曾說(shuō)：“不要問(wèn)你的國(guó)家能為你做些什么，而要問(wèn)你能為你的國(guó)家做些什么”。在實(shí)行“兩個(gè)維護(hù)”在崗位的.過(guò)程中，不要問(wèn)國(guó)家能為煙草行業(yè)帶來(lái)什么，而要問(wèn)我們每一位員工，能為企業(yè)、為消費(fèi)者做些什么。作為一名一般員工，或許我不能夠變更什么，但我可以把握自我，杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序；或許我不能預(yù)知將來(lái)，但我可以把握現(xiàn)在，用熱忱的工作來(lái)保障品牌平安。只要我時(shí)時(shí)、事事盡心，我就做到了一個(gè)負(fù)責(zé)的制造人，也就會(huì)因此找到呈現(xiàn)自己才華的平臺(tái)，也就會(huì)把“兩個(gè)維護(hù)”牢記在心中，落實(shí)在行動(dòng)上，從某種意義上講：“兩個(gè)維護(hù)”就在我的崗位上。

“長(zhǎng)路奉獻(xiàn)給遠(yuǎn)方，江河奉獻(xiàn)給海洋?！蔽矣檬裁捶瞰I(xiàn)給國(guó)家和消費(fèi)者呢？作為一名一般的協(xié)助工，我不因?yàn)樽约荷矸莸谋拔⒑凸ぷ鞯钠椒捕员┳詶?，相反，我?huì)以滿腔的熱忱，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作，為總部的“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”這個(gè)目標(biāo)做好服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)，為國(guó)家的旺盛昌盛貢獻(xiàn)自己的光和熱?！皟蓚€(gè)維護(hù)”不是空洞的口號(hào)，也不是生硬的文件，“兩個(gè)維護(hù)”是我們的目標(biāo)，我們的宗旨，我們的志向。對(duì)我來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)維護(hù)”靠的是一腔熱忱，滿心真誠(chéng)，我信任只要你、我、他以同樣的真誠(chéng)，懷揣著國(guó)家利益，心裝著消費(fèi)者利益，云南煙草定會(huì)走向輝煌，中國(guó)煙草定會(huì)稱霸世界！明天的昭通卷煙廠定會(huì)更加美妙!

企業(yè)文化心得體會(huì)

我有幸參與了萃華珠寶企業(yè)文化的培訓(xùn)，這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我受益匪淺，倍受鼓舞。自從加入萃華珠寶這個(gè)大家庭，我感受到的是溫馨與暖和，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切，同事的幫助，使我不斷的成長(zhǎng)。今后，我將更加努力的工作，為我們的萃華珠寶做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)文化是在肯定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝合力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。

萃華珠寶的核心價(jià)值觀是：勤、誠(chéng)、信。建業(yè)中天道酬勤，這句話讓我感受頗深，我認(rèn)為身為業(yè)務(wù)員應(yīng)有以下三勤：

一、勤學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)企業(yè)文化，把我們的品牌文化更專業(yè)的傳遞給客戶。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)產(chǎn)品專業(yè)學(xué)問(wèn)，不斷的提升自我業(yè)務(wù)實(shí)力，更好的開拓市場(chǎng)。

二、勤溝通。多和客戶溝通，更好的了解客戶的真實(shí)需求，了解市場(chǎng)環(huán)境的最新改變，多溝通更好的和客戶良好的關(guān)系；與公司其他部門多溝通，以便更好的解決與客戶業(yè)務(wù)往來(lái)的各種問(wèn)題；勤于行業(yè)內(nèi)摯友溝通，多了解行業(yè)新消息、行業(yè)改變等等。

三、勤服務(wù)。公司與客戶的合作，業(yè)務(wù)員起到橋梁的作用。我們業(yè)務(wù)員在溝通的基礎(chǔ)上，主動(dòng)為客戶解決各種問(wèn)題，讓客戶感受到公司的誠(chéng)意和服務(wù)，增加公司與客戶的深度合作。

這是我對(duì)這次學(xué)習(xí)企業(yè)文化的一些心得，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我倍受鼓舞，對(duì)我們萃華珠寶又有了更加深刻的相識(shí)和了解。同時(shí)，也發(fā)覺了自身的不足。在今后的工作中，我將更加努力的工作，不斷的完善自己，爭(zhēng)取為萃華珠寶做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)文化心得體會(huì)

為期兩個(gè)月的企業(yè)文化培訓(xùn)，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是xxxx酒店的確讓我們這些新員工學(xué)到許多東西，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)給我們培訓(xùn)過(guò)以后，首先給我最大的體會(huì)就是，魯班喜悅酒店不論上到領(lǐng)導(dǎo)下到員工，大家都是特別有激情的，大家都是一個(gè)目標(biāo)，把魯班做的更大、更強(qiáng)、更好，而且大家都是在歡樂(lè)中工作！首先為我們做報(bào)告是公司的張總，給我印象很深刻的是，就是張總始終是親善可親的，這一下子就把距離拉近了，給人一種親切感。再就是張總在講課的過(guò)程中，說(shuō)了關(guān)于他的經(jīng)驗(yàn)，和對(duì)貧困生的捐、企業(yè)文化等等，聽了以后使我們員工心理都特別感動(dòng)。

x總先是從宏觀的方面給我們講了一下魯班的過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)，過(guò)去大家是怎么艱難的創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)在是怎么樣在做、將來(lái)公司怎么樣去發(fā)展的更大更強(qiáng)。讓我們覺得來(lái)xx來(lái)是你做出的一個(gè)人生的選擇，而且是一個(gè)正確的選擇。下午主要是講企業(yè)文化，從公司的使命與宗旨；品牌含義；以人為本；公司核心價(jià)值觀；道德準(zhǔn)則與行為準(zhǔn)則；根植中國(guó)傳統(tǒng)文化；禮儀規(guī)范這幾個(gè)方面給我們介紹了一下，讓我們對(duì)公司有了更多的相識(shí)與了解，同時(shí)也從企業(yè)文化中感受到了企業(yè)的魅力，那就是充溢激情與活力。單總最終講的是我們公司一些勝利人士的案例，活生生的身邊的案例作為例子，對(duì)我們更有激勵(lì)作用。

培訓(xùn)的其次天上午給我們xxx大師，他給我們培訓(xùn)的課題是————餐飲業(yè)素養(yǎng)，首先要正確相識(shí)自己的自身價(jià)值，端正自己的心態(tài)，修養(yǎng)是做人的基本要求。我們要勤奮學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)思索，才會(huì)漸漸地融入一個(gè)企業(yè)，入職場(chǎng)沒有工作閱歷的我們，首先得確定一個(gè)目標(biāo)，然后圍圍著目標(biāo)從讀書、思索、交友、旅游、聚會(huì)、探討、實(shí)踐等方面去努力；然后圍繞優(yōu)秀的人應(yīng)當(dāng)具有的幾個(gè)實(shí)力綻開講解并描述，學(xué)習(xí)實(shí)力、適應(yīng)實(shí)力、執(zhí)行實(shí)力、實(shí)踐實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力、溝通實(shí)力，再就是在講課的過(guò)程中，還有一句話讓我們回味這都會(huì)過(guò)去的（生的苦痛來(lái)源于堅(jiān)持與放棄之間的選擇），只要想著這句話，我們做任何事情都會(huì)充溢信念。

第三天，給我們培訓(xùn)的x總，對(duì)我印象最深刻的還是培訓(xùn)就是管理，培訓(xùn)就是收益，培訓(xùn)就是財(cái)寶，這些也可以說(shuō)是通向勝利的捷徑，我們的確收獲頗豐，由于我們是剛踏入一個(gè)新企業(yè)，這里面的許多東西須要我們?nèi)u漸消化，信任我們只要根據(jù)這些坐下來(lái)了，我們肯定能夠勝利。

接著是人事部范經(jīng)理給我們的講解關(guān)于人的素養(yǎng)通過(guò)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，才能提升自身的價(jià)值。對(duì)視大酒店的相識(shí)，我們酒店的概述，酒店經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目、品德，（老醇厚實(shí)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，先做好人再做好事，有愛心，誠(chéng)信守時(shí)，談吐有方，看法親善，語(yǔ)氣中和最終由胡總跟人力資源部的范經(jīng)理給我們介紹了一下公司的額章制度，無(wú)規(guī)則不成方圓，魯班之所以能做的勝利，至于公司的企業(yè)文化與嚴(yán)格要求是分不開的。

的確通過(guò)這四天的企業(yè)文化的培訓(xùn)，我們的確學(xué)到了許多東西，無(wú)論是做人、做事、還是專業(yè)學(xué)問(wèn)，我們都獲得了許多。

在這里我們要表示誠(chéng)心的感謝：感謝魯班對(duì)我們仔細(xì)、周到的培訓(xùn)！我們肯定把這次培訓(xùn)化作工作的動(dòng)力，為自己、為團(tuán)隊(duì)！加油！

煙草企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，須要有好的組織架構(gòu)、規(guī)范化的管理制度、核心技術(shù)和產(chǎn)品市場(chǎng)，同時(shí)也須要有優(yōu)秀的企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既是增加企業(yè)凝合力、樹立企業(yè)良好形象的須要，也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。近幾年，煙草行業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上做了大量的工作和有益的嘗試，取得了肯定的成效。但也有一些單位對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性相識(shí)不足，急功近利，企業(yè)文化建設(shè)缺乏特色與活力。為了更好地推動(dòng)煙草企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)正確處理以下四個(gè)方面的關(guān)系。

一、正確處理近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的關(guān)系。

構(gòu)建企業(yè)文化既要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，又要關(guān)注近期目標(biāo)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就是要內(nèi)聚力氣，外樹形象，不斷推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前的實(shí)際狀況進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)。當(dāng)前，煙草行業(yè)正處在深化改革階段，員工思想活躍，一些深層次的沖突日益顯現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從實(shí)際動(dòng)身，找準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)，有安排有目的地穩(wěn)步推動(dòng)。核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，它確定著企業(yè)成員思維方式和行為方式。因此，要緊緊圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀和煙草行業(yè)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀構(gòu)建企業(yè)文化體系，切實(shí)做到母子文化相融，近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相一樣，形式與內(nèi)容相統(tǒng)一。

二、正確處理組織推動(dòng)與員工認(rèn)同參加的關(guān)系。

2007年我國(guó)頒布了《煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系》，在這近六年的建設(shè)實(shí)踐中，煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)取得了較為顯著地成就，與此同時(shí)也遇到了不少的問(wèn)題。因此，深化探討關(guān)于如何建設(shè)高水平的煙草企業(yè)文化，對(duì)于更好地促進(jìn)我國(guó)煙草行業(yè)的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展具有重大理論與現(xiàn)實(shí)意義。

引子：必需把企業(yè)文化建設(shè)放在很重要的位置抓緊抓好，真正發(fā)揮出文化力氣的軟實(shí)力作用，使文化融入企業(yè)重組，成為其“導(dǎo)航燈”，融入品牌發(fā)展，成為其“助推器”，融入重組后的企業(yè)員工中，使其成為和諧的“粘合劑”

――張保振副局長(zhǎng)在2006年全國(guó)煙草工作會(huì)議上的講話。

張保振副局長(zhǎng)一語(yǔ)道出了煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的真諦，可謂一語(yǔ)中的，高屋建瓴。筆者依據(jù)多年的企業(yè)文化詢問(wèn)閱歷，談?wù)劅煵菪袠I(yè)企業(yè)文化建設(shè)的一些看法，與煙草行業(yè)的同仁們商討。

首先是文化核心定位問(wèn)題。如圖：

其次是文化梳理、凝煉問(wèn)題。

最終是文化深植問(wèn)題。

煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，要想做好，做出成效來(lái)，這三個(gè)問(wèn)題是無(wú)法回避的，是必需仔細(xì)加以解決的。

三、

導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)供應(yīng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定供應(yīng)依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大，十六屆三中、四中、五中全會(huì)精神，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，仔細(xì)實(shí)行《中國(guó)煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》，堅(jiān)固樹立“國(guó)家利益、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，主動(dòng)吸取、借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，以愛國(guó)奉獻(xiàn)為追求，以維護(hù)消費(fèi)者利益為己任，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，以和諧煙草為目標(biāo)，著眼于內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外塑形象，立足于文化強(qiáng)企、服務(wù)社會(huì)、報(bào)效國(guó)家，努力建設(shè)符合中國(guó)特色社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向、具有顯明時(shí)代特征和煙草特色的企業(yè)文化，打造中國(guó)煙草核心競(jìng)爭(zhēng)力，為煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。煙草企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：初步建立起適應(yīng)行業(yè)改革與發(fā)展要求，體現(xiàn)維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，具有明顯行業(yè)特色的文化體系，在增加企業(yè)凝合力、激發(fā)員工創(chuàng)建力、提中學(xué)國(guó)煙草核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一樣、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和諧一樣、企業(yè)效益與企業(yè)形象和諧一樣上有新的發(fā)展、新的進(jìn)步。

在煙草行業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中，企業(yè)重組已經(jīng)成為煙草企業(yè)面臨的重大課題，誰(shuí)家的企業(yè)文化好，誰(shuí)就有可能成為“導(dǎo)航燈”。因此，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)擺在煙草企業(yè)的頭等大事。各煙草企業(yè)紛紛進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，就是一個(gè)很好的例證。

只有已經(jīng)成體系的企業(yè)文化，才能成為強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化，才能在重組中占據(jù)主導(dǎo)地位。只有跟戰(zhàn)略、人力資源、品牌匹配的企業(yè)文化，才能提升管理實(shí)力，提高管理績(jī)效，才能在重組中，占據(jù)一席之地。

四、煙草行業(yè)品牌發(fā)展的“助推器”――企業(yè)文化。

“樹立企業(yè)形象，一是要塑造好煙草產(chǎn)品形象，即為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、牢靠、平安、符合國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的煙草產(chǎn)品。二是要塑造好服務(wù)形象，加強(qiáng)行業(yè)自律和管理監(jiān)督工作，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是要塑造好職工隊(duì)伍形象，努力培育一支適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的“四有”職工隊(duì)伍。四是要塑造好企業(yè)環(huán)境形象，做到企業(yè)生產(chǎn)和生活環(huán)境整齊美麗。五是要塑造好公共關(guān)系形象，擴(kuò)大煙草行業(yè)在社會(huì)上的影響。六是要塑造好行業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部形象。”（引用張保振副局長(zhǎng)講話）。

一種香煙要有個(gè)好牌子，在市場(chǎng)上叫得響、立得住，對(duì)全部香煙生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)是個(gè)大問(wèn)題。香煙品牌，一方面與民族文化聯(lián)系親密，另一方面又形成了煙文化特色。

在“白沙”品牌形象中，始終包含著兩個(gè)重要的文化元素：“鶴”與“井”。鶴是長(zhǎng)壽、優(yōu)雅、美妙的象征，代表著企業(yè)追求穩(wěn)健、瀟灑、從容、自信的生命狀態(tài)；“白沙”這個(gè)名字就取自悠久湖湘文化的標(biāo)記之一——享有“江南名泉”美譽(yù)的白沙古井。

為弘揚(yáng)民族精神，創(chuàng)立民族香煙品牌而研制的“中華”品牌，成為全國(guó)十大馳名商標(biāo)之一，保持有國(guó)煙的美譽(yù)。將軍煙草集團(tuán)把“將軍”這一稱謂作為企業(yè)的名稱和產(chǎn)品的名稱，是值得稱道的。首先，“將軍”一詞，具有非常深厚的文化底蘊(yùn)。文化是企業(yè)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器，具有非常深厚的文化底蘊(yùn)的產(chǎn)品品牌，必定有極強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，企業(yè)名稱和品牌名稱一樣，便于傳播。

可見，煙草品牌，是多么的重要！如何塑造煙草品牌，使之蘊(yùn)含核心的理念，成為馳名品牌？核心理念融入品牌，是必經(jīng)之路！如何做到呢？請(qǐng)參照下圖：

五、煙草行業(yè)企業(yè)管理的“黏合劑”――企業(yè)文化。

牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，面對(duì)行業(yè)的改革與發(fā)展，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。必需把培育企業(yè)精神和價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，大力弘揚(yáng)企業(yè)的愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義精神，堅(jiān)固樹立“國(guó)家利益、消費(fèi)者利益至上”的共同價(jià)值觀。必需注意經(jīng)營(yíng)理念的提倡，樹立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)宗旨、管理思想，努力建立完善的企業(yè)理念體系。必需加強(qiáng)制度建設(shè)，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)在各項(xiàng)規(guī)章制度中，轉(zhuǎn)化為廣闊干部職工的自覺行為。

始終堅(jiān)持以人為本，把敬重人、理解人、關(guān)切人、愛惜人、培育人、合理運(yùn)用人、全方位提高干部職工整體素養(yǎng)作為管理的主要內(nèi)容。要通過(guò)世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、思想道德、志向信念教化，培育廣闊干部職工的使命感、責(zé)任感，增加企業(yè)的凝合力和向心力。要用愿景鼓舞人，用精神凝合人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人，一心一意依靠職工辦企業(yè)，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮職工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性?！?引用張保振副局長(zhǎng)講話)。

上述兩段話，道出了企業(yè)文化是企業(yè)管理的黏合劑。對(duì)于重組后的企業(yè)尤其重要。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一樣。企業(yè)員工隊(duì)伍凝合力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝合力。否則的話，企業(yè)凝合力的形成只能是一種幻想。

上述文字，結(jié)合煙草專賣局張保振副局長(zhǎng)的講話，談了企業(yè)文化建設(shè)要解決的幾個(gè)問(wèn)題以及企業(yè)文化的凝合、導(dǎo)向、激勵(lì)功能，不當(dāng)之處，請(qǐng)指責(zé)。

企業(yè)文化心得體會(huì)

近日，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了省分行下發(fā)的《企業(yè)文化手冊(cè)》，對(duì)建行、對(duì)自己的工作有了一個(gè)更加全面、清楚的相識(shí)。尤其是對(duì)于其中企業(yè)價(jià)值觀中提到的“為客戶創(chuàng)建價(jià)值、為員工創(chuàng)建價(jià)值、為股東創(chuàng)建價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)建價(jià)值”，我感受頗深。

為員工創(chuàng)建價(jià)值，就是要為員工的發(fā)展創(chuàng)建條件，為員工的生活供應(yīng)保障，使企業(yè)成為員工的依托，使建行成為員工溫馨的家園、成長(zhǎng)的樂(lè)園。這是員工充分發(fā)揮主子翁意識(shí)的重要條件；是員工專心工作，歡樂(lè)工作的不竭動(dòng)力；更是員工提高執(zhí)行力的根本緣由。

執(zhí)行力確定著一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。商業(yè)界有這樣一種觀點(diǎn)：“確定企業(yè)發(fā)展的有三種力氣，商業(yè)模式占百分之二十，市場(chǎng)機(jī)遇占百分之三十，執(zhí)行力占百分之五十?！眻?zhí)行力不強(qiáng)，再好的策略也只能是一紙空文，所以，執(zhí)行力在核心競(jìng)爭(zhēng)力中占據(jù)著“核心”地位。

對(duì)于商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，大部分人的觀點(diǎn)集中在產(chǎn)品和服務(wù)兩大方面，但是這只是核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩種表現(xiàn)形式。產(chǎn)品具有同質(zhì)性，服務(wù)具有仿照性，能夠表現(xiàn)出差異的在于執(zhí)行力的發(fā)揮方面，這也是確定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)在因素。所以說(shuō)，商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵在于執(zhí)行力。提高執(zhí)行力是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是為員工創(chuàng)建價(jià)值的目的之一。

通過(guò)員工價(jià)值創(chuàng)建體系，體現(xiàn)以人為本的思想，使廣闊員工樹立主子翁意識(shí)，本著“我是建行的一員，建行發(fā)展須要我們共同努力”的心態(tài)主動(dòng)主動(dòng)領(lǐng)悟方針，落實(shí)工作，形成良好的氛圍。更好地為客戶創(chuàng)建價(jià)值，為股東創(chuàng)建價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)建價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建行價(jià)值體系的`良性循環(huán)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)建行整體又好有快地發(fā)展。

將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為深層次核心競(jìng)爭(zhēng)力。先進(jìn)的企業(yè)文化成就了優(yōu)秀企業(yè)的“神話”。每一個(gè)勝利企業(yè)的背后必有其引人入勝的企業(yè)文化。企業(yè)文化在20世紀(jì)80年頭由幕后走上了前臺(tái)，成為全球企業(yè)家關(guān)注的話題。有了奮斗目標(biāo)，我們必將背負(fù)起自己的使命，去創(chuàng)建一番輝煌。我們要將自己的使命定位在“讓客戶滿足、為股東增值、使員工歡樂(lè)、盡社會(huì)責(zé)任”。

企業(yè)文化心得體會(huì)

企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)認(rèn)可并推行的一系列價(jià)值觀、行為方式與處理事情的原則。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，沒有一流的企業(yè)文化，就不行能有企業(yè)的凝合力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力。鐵路部門在好的企業(yè)文化的指引下，更好更快發(fā)展，成為我們中國(guó)的傲慢。沙因一貫強(qiáng)調(diào)：一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于激勵(lì)人人全力以赴，以贊美和金錢嘉獎(jiǎng)員工的成就，創(chuàng)建一個(gè)充溢挑戰(zhàn)、令人滿足又好玩的工作環(huán)境。這對(duì)企業(yè)文化的管理提出了詳細(xì)的'方向。

一是提煉企業(yè)精神，樹立平安理念。他們實(shí)行組織職工座談、建言獻(xiàn)策等形式，層層開展車站企業(yè)精神、平安理念、工作目標(biāo)征集提煉活動(dòng)。他們結(jié)合地域文化特點(diǎn)，針對(duì)普灣站、瓦房店西站、鲅魚圈站分別提煉出"雙新"、"雙細(xì)"、"雙爭(zhēng)"精神，企業(yè)精神、平安理念成為干部職工的精神追求和自覺要求。

二是通過(guò)平安環(huán)境文化建設(shè)，營(yíng)造深厚的文化氛圍。他們根據(jù)有形化、詳細(xì)化和常常化的思路，本著美觀好用的原則，實(shí)行逐站設(shè)計(jì)的方式，在高鐵車站候車室內(nèi)懸掛"以服務(wù)為宗旨，待旅客如親人"橫幅;在高鐵車站辦公區(qū)將哈大高鐵"爭(zhēng)一流、創(chuàng)最佳"建設(shè)規(guī)劃上墻，將車站企業(yè)精神、平安服務(wù)格言、干部職工承諾、車站工作目標(biāo)上墻。各高鐵車站營(yíng)造出深厚的文化氛圍，激發(fā)了干部職工立足高鐵、服務(wù)高鐵和奉獻(xiàn)高鐵的熱忱。

三是注意輿論宣揚(yáng)，凝合正能量。他們主動(dòng)開展主題宣講談心活動(dòng)，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)宣講骨干組成高鐵車站宣講小分隊(duì)，深化一線，舉辦報(bào)告會(huì)，引導(dǎo)干部職工統(tǒng)一思想、凝合"爭(zhēng)一流、創(chuàng)最佳"的合力。

國(guó)際聞名的戰(zhàn)略發(fā)展探討機(jī)構(gòu)蘭德公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探討發(fā)覺，以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化，是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。他們還發(fā)覺，優(yōu)秀的企業(yè)文化在勝利企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著非常重要的作用。一名員工假如能夠很好地遵守這些原則，就能使自己的工作符合企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)，就能很快地融入企業(yè)，從而取得大的發(fā)展。微軟對(duì)員工融入公司的企業(yè)文化的要求是非常嚴(yán)格的，微軟總裁比爾·蓋茨說(shuō)："熟識(shí)本公司是每個(gè)員工的必修課，因?yàn)橹挥惺熳R(shí)本公司狀況，才有可能把公司狀況介紹給你的客戶，反之，必會(huì)引起客戶的懷疑。"

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，降低員工的離職意愿;要塑造有價(jià)值的遠(yuǎn)景，為員工描繪出企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的遠(yuǎn)景，事實(shí)上就是確立了員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的前進(jìn)方向與奮斗目標(biāo);要營(yíng)造充溢信任與親情感的文化氛圍，日本企業(yè)在80年頭的突飛猛進(jìn)，其中最為勝利的閱歷之一就是在企業(yè)中營(yíng)造充溢信任與親情感的文化氛圍，讓員工在企業(yè)中有同等感與責(zé)任感，心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的忠誠(chéng)與才能，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力氣。

企業(yè)

企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部形成的一種風(fēng)氣或習(xí)慣，它不僅僅涉及到組織的行為方式和管理制度，更關(guān)注企業(yè)的價(jià)值觀和文化內(nèi)涵。在我接觸到企業(yè)文化之后，我深刻相識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響，同時(shí)也感受到了企業(yè)文化的重要性。本文將介紹我在企業(yè)文化方面的體驗(yàn)、感受和思索。

我曾在一家國(guó)有企業(yè)工作，這個(gè)單位的企業(yè)文化很深厚，員工之間的相處特別和諧。這家公司傳統(tǒng)習(xí)慣、理念完備地貫穿在員工中，形成了自身的獨(dú)特文化氛圍。當(dāng)我在這家公司上班時(shí)，我能夠感受到整個(gè)企業(yè)文化的力氣，員工的主動(dòng)性明顯更高，工作效率也更高，團(tuán)隊(duì)合作也更加勝利。在這種企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，公司也能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。這讓我深深相識(shí)到了企業(yè)文化的重要作用。

企業(yè)文化影響企業(yè)的許多方面，包括員工之間的相處、工作效率、品牌價(jià)值等等。在我的跨國(guó)企業(yè)實(shí)習(xí)的時(shí)候，我曾經(jīng)視察到這家公司擁有強(qiáng)大的企業(yè)文化，使員工感到忠誠(chéng)，并鼓舞他們?yōu)楣举嵏嗟腻X。這種文化激發(fā)了員工的成就感和榮譽(yù)感，提高了員工的工作滿足度和忠誠(chéng)度，削減了員工的休假時(shí)間和辭職率，從而降低了公司的人事成本。

第四段：營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化必需是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同創(chuàng)建的，也須要不斷地加以發(fā)展和完善。建立一種好的企業(yè)文化須要從以下幾個(gè)方面入手：強(qiáng)化價(jià)值觀、規(guī)范行為準(zhǔn)則、建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作、保持良好的溝通和反饋機(jī)制等等。同時(shí)，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)須要給員工塑造一種好的企業(yè)形象，讓員工成為公司文化的代言人，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力。

第五段：總結(jié)。

企業(yè)文化既