合同管理部終總結(jié)

合同管理部終總結(jié)去百度文庫，查看完整內(nèi)容內(nèi)容來自用戶：余僉合約部經(jīng)理工作總結(jié)篇一：20XX年經(jīng)營合約部工作總結(jié)20XX年經(jīng)營合約部工作總結(jié)在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：13年在領(lǐng)導(dǎo)的指引和部門成員的努力工作下，經(jīng)營合約部的各項工作逐步展開，投標、預(yù)算、審核、合同評審都基本完成了各階段的任務(wù)。在總結(jié)這一年諸多成果之時，也看到了教訓(xùn)和不夠，為來年更深入的展開工作奠定堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)從今年完成的主要工作、工作心得和來年的工作設(shè)想三個方面做如下匯報：一、今年完成的主要工作：1.部門組建在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，部門工作范圍由原來的投標、預(yù)算兩階段，擴展至投標、預(yù)算、合同評審、項目審計跟蹤、結(jié)算等全過程；人員經(jīng)過調(diào)整、充實，尤其是郭勇的加入，強化了結(jié)算審計方面的力量，形成了由我牽頭部門工作，姜某、楊某主攻投標預(yù)算，郭某、姜某主持結(jié)算審計，范某分理基礎(chǔ)工作的布局。2.工作內(nèi)容今年部門共參加33個項目的投標，其中幕墻類制定標3個，門窗類施工標10個，幕墻施工類20個。另外資格預(yù)審及報價8個，直接施工類1個。全年中標11個項目，其中制定標1個，門窗施工標5個，幕墻施工標8個，總簽約額8500萬元。工程量審核方面，涉及15個項目、40個承包隊伍、4300萬元的款項。二、工作心得主要寫一下工作內(nèi)容，取得的成績，以及不夠，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。轉(zhuǎn)載：總結(jié)，就是把一個時間段的狀況進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不夠、經(jīng)驗等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思索?？偨Y(jié)與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據(jù)，制定計劃總是在個人總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行的。總結(jié)的基本要求1.總結(jié)必必需有狀況的概述和表達，有的比較簡單，有的比較具體。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。3.經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來熟悉。今后的打算。依據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改善措施等總結(jié)的注意事項1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?？偨Y(jié)的基本格式1、標題2、正文開頭：概述狀況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文。主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。結(jié)尾：分析問題，明確方向。3、落款署名，日期重合同守信用單位合同管理規(guī)范化標準第一條為依法經(jīng)營管理，規(guī)范市場競爭行為，樹立依法為本，維護當事人合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、行政法規(guī)及規(guī)章規(guī)定，特制定《重合同守信用單位合同管理規(guī)范化標準》。第二條合同管理的總目標：機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化，制度系列化，行為規(guī)范化，經(jīng)營管理和合同管理一體化。第三條本單位合同管理，執(zhí)行合同管理機構(gòu)總管，科、室、部、辦分管，合同管理員具體管的逐級管理制度。第四條合同管理機構(gòu)夠名稱、組成和使命。名稱：負責人：成員：使命：一、落實執(zhí)行《合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，組織有關(guān)人員的學(xué)習和培訓(xùn)。二、制定合同管理章程、制度、并落實實施。三、負責合同簽訂、履行、變一更、轉(zhuǎn)讓和終止。四、檢察合同，建立合同臺帳和檔案，管理合同文本、合同專用章、《授權(quán)委托書》，進行合同統(tǒng)計，做出統(tǒng)計分析。五、決定合同會商、評審、審批、登一記、備案、咨詢事宜；決定格式合同制作、合同鑒證、合同催告、合同撤銷事宜；決定合同擔保及抵押等事宜。六、協(xié)調(diào)單位內(nèi)部和外部合同關(guān)系，解決合同問題和處理合同糾紛。七、領(lǐng)導(dǎo)展開“重合同守信用〞活動。八、展開合同調(diào)研活動。第五條合同管理員及其使命一、合同管理員應(yīng)具有一定的文化水平和語言文字能力，具有相應(yīng)的合同法律、法規(guī)知識，懂業(yè)務(wù)，懂管理，工作認真細致。二、合同管理員除搞好自身的學(xué)習外，應(yīng)對相關(guān)業(yè)務(wù)人員進行合同知識培訓(xùn)。三、參加合同的會商、評審。依據(jù)委托訂立合同，進行變更和解除。四、檢查合同的訂立與履行，辦理合同簽證，辦理抵押物登記等。五、管理合同文本、合同專用章和法人授權(quán)委托書并按規(guī)定使用。登記如帳，填報統(tǒng)計報表，建立合同檔案。登記、保管與合同有關(guān)的文字、單證材料。六、清理債務(wù)，追討欠款，參加仲裁、訴訟活動。七、合同管理員調(diào)崗，應(yīng)認真辦理檔案、資料移交等手續(xù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后離任。第六條合同訂立制度。一、合同形式本企業(yè)訂立合同，一般應(yīng)采納合同書或數(shù)據(jù)電文合同；信件和數(shù)據(jù)電文應(yīng)訂立合同確認書。(1)合同書：使用國家公布的示范文本、安徽省工商局制定的統(tǒng)一文本或經(jīng)省工商局批準、監(jiān)制，單位制定的格式合同文本。(2)數(shù)據(jù)電文合同：經(jīng)由電子手段、光子手段、光學(xué)手段或類似手段生成、儲存或傳遞。〔包括EDI、電子郵件、電報、電傳或等〕。二、合同主體本單位對外簽訂書面合同，對方當事人除須是自然人、法人和其他組織，還須具各以下條件：(1)有核準的經(jīng)營范圍；(2)有履行義務(wù)的資格證實；(3)有履行合同的能力；(4)有合格的信用等級。三、訂立程序本單位訂立合同，應(yīng)嚴格按照規(guī)定程序進行。完整資料已經(jīng)發(fā)到您的郵箱，請查收！4.關(guān)于公司綜合管理部的年度總結(jié)誰會寫啊一、整體工作完成狀況從年初的冰災(zāi)到年中的地震再到年末的全球金融危機，一年來我們克服重重困難，采購物資、招聘員工、落實食宿、開源節(jié)流、狠抓生產(chǎn)安全、密切配合項目建設(shè)，確保了項目生產(chǎn)建設(shè)正常的必需求。最主要體現(xiàn)在：及時、準確采購生產(chǎn)生活辦公；招聘員工200余人，定編滿員90%以上；實現(xiàn)生產(chǎn)安全事故零記錄；廠區(qū)辦公信息自動化，完成98%；員工食宿基本正?；?；廠區(qū)周邊拆遷、協(xié)調(diào)達標化，目前已完成總工作量的95%；部門工作制度化，完成部門制度修訂85%；二、階段性突擊工作狀況10月30日的點火儀式，集團公司、xx省、xx市各級部門領(lǐng)導(dǎo)齊聚我司，無論從規(guī)模還是影響力對我們來說都空前絕后的，這本身就是一次挑戰(zhàn)，是對我們綜合管理部乃至全公司的一次考驗。10月份綜合管理部所有工作緊緊圍繞一期5000d/t生產(chǎn)線點火儀式慶典活動來展開工作。從點火儀式辦公室成立起，我部就抽調(diào)了專人協(xié)助點火儀式辦公室從方案制定、物資準備、組織協(xié)調(diào)到現(xiàn)場控制的所有工作。不斷開會、不斷討論、不斷修改計劃。在這段日子里，所有的領(lǐng)導(dǎo)、員工在綜合部的組織帶領(lǐng)下連續(xù)通宵達旦的工作了近半個月，熬紅了多少雙眼睛、揮灑了多少滴汗水。點火慶典儀式成功舉辦得到了領(lǐng)導(dǎo)、媒體、同行的一致好評，這所有的一切都化作在成功送走所有參加慶典來賓的那一刻那句：終于成功了，我們也該歇歇了。因為大家努力，讓所有的人看到了我們xxxx水泥這個優(yōu)秀的團隊力量。三、完善制度、規(guī)范辦文公司成立建設(shè)的過程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過程，一年來，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的成功經(jīng)驗、結(jié)合本公司的實際狀況，建立健全了《檔案管理制度》、《辦公用品管理制度》、《公務(wù)用車制度》、《招待費管理制度》、《通訊費管理制度》、《計算機暫行管理規(guī)定》、《會議管理制度》、《出差管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《員工異動管理制度》、《勞作合同管理制度》、《員工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等等規(guī)章制度。截至2008年11月，公司共簽訂了約268份合同，蓋章生效約97%。準確、及時辦理了公司所有內(nèi)部日常通知等行文、公司向集團公司上報行文。日常工作中嚴格要求，精細化管理，互相學(xué)習、努力提升自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng)，確保了我部全年行文準確率100%。同時，對企業(yè)所有成文資料包括項目生產(chǎn)資料、公司紅頭文件、招投標文件及會議紀要等紙質(zhì)資料歸檔整理。四、員工招聘及培訓(xùn)工作員工招聘工作是緊密配合項目生產(chǎn)建設(shè)進度必需要來進行，面對項目初期環(huán)境惡劣、條件困難、工作量大、人員流失頻繁等重重困難，綜合管理部在人力資源上給與了及時、充分的確保。在招聘的過程中，針對不同技術(shù)層面上的員工，采納了網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘會、大中專院校推介會、同行引薦等不同的招聘方法，現(xiàn)已完成公司人員定編的90%，暫缺崗位主要是保安7人及專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員5人。員工培訓(xùn)方面，年初分別輸送兩批新學(xué)員到廣州云浮、xx正大進行崗前培訓(xùn)；對xx技術(shù)學(xué)院、xx城建學(xué)院等渠道招聘的新學(xué)員集中培訓(xùn)，同時依據(jù)生產(chǎn)必需要和集團公司安排，組織公司檔案管理、生產(chǎn)統(tǒng)計等崗位外派培訓(xùn)學(xué)習。五、治保安全工作公司治安保衛(wèi)崗從4月1日成立以來一直致力于營造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，在現(xiàn)場治安、消防、監(jiān)控、車輛管理等方面做出了不懈的努力。組織員工培訓(xùn)學(xué)習了治安、消防等基本知識，招聘培訓(xùn)了一批高素養(yǎng)的安保人員。項目前期治保工作是與邯鄲總包共同負責，由于使命分工不明、配合不到位及治保隊伍不完善等因素的影響，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的惡性事件。移交工作以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自過問下，治安隊伍不斷壯大、隊員素養(yǎng)不斷提升，確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)安全無事故。生產(chǎn)安全工作建立了專人負責制，對新進員工崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場教育、不定期學(xué)習強化安全生產(chǎn)意識，嚴格控制安全生產(chǎn)事故，定期檢查安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。建立健全安全生產(chǎn)責任制度。六、網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)公司目前共配備計算機30臺，服務(wù)器4臺，其中部分屬于新近采購計劃。綜合管理部克服人員短缺、網(wǎng)絡(luò)資源不夠的困難，及時維護，靈活調(diào)配，確保了公司所有計算機及服務(wù)器正常運行。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面：完成了整個綜合樓的網(wǎng)絡(luò)連接，并實現(xiàn)銷售公司和廠區(qū)的vpn連接，確保erp系統(tǒng)運行后銷售公司與總部的數(shù)據(jù)交換。廠區(qū)和銷售公司共接入電信優(yōu)待12m，其中10m用于總部辦公樓，2m用于銷售公司；完成了公司安防監(jiān)控工程的實施，11月底完工后的監(jiān)控系統(tǒng)可實現(xiàn)在監(jiān)控中心對廠區(qū)16個點進行實時觀察并回放任意時段錄像；完成大、小會議室投影設(shè)備、音響設(shè)備的采購及實施安裝；七、車輛管理工作在車輛有限、人員緊張的狀況下，所有車輛均由綜合部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門和項目部門用車。一切以項目建設(shè)為首務(wù)，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車輛行程，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運行。建立車輛專車專人負責制，強化駕駛員安全行車意識，全年安全行駛20萬余公里未發(fā)生一起行車事故。合。5.勞作合同期滿,寫勞作合同期的工作總結(jié),怎么寫呢工作總結(jié)的內(nèi)容分為以下幾部分：1.基本狀況這是對自身狀況和形勢背景的簡略介紹。自身狀況包括單位名稱、工作性質(zhì)、基本建制、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等；等。2.成績和做法工作取得了哪些主要成績，采納了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些都是工作的主要內(nèi)容，必需要較多事實和數(shù)據(jù)。3.經(jīng)驗和教訓(xùn)通過對施行過程進行認真的分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性熟悉上升到理性熟悉。4.今后打算下一步將怎樣改正錯誤，發(fā)揚成績，準備取得什么樣的新成就，不必像計劃那樣具體，但一般不能少了這些計劃。2021年是總經(jīng)辦工作充實、團結(jié)奮進的一年?？偨?jīng)辦2xxxx同志在業(yè)務(wù)職能增加，人員精簡的狀況下，緊緊圍繞公司重點工作，精誠團結(jié)，勤奮工作，在后勤確保、績效考核、工程服務(wù)和辦公管理等方面較好地履行了使命，經(jīng)受了鍛煉和考驗?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：一、強化工作協(xié)調(diào)，認真履行使命。總經(jīng)辦作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部室，在理順內(nèi)外關(guān)系，提升管理效率，確保上傳下達等方面具有樞紐作用。2021年度總經(jīng)辦以溝通協(xié)調(diào)作為展開工作的切入點，在做好迎來送往、辦文、辦會工作的同時，注重與各部室、車間的信息共享和協(xié)作配合。通過發(fā)揮部室整體職能，確保了工程建設(shè)和經(jīng)營管理活動的順利進行。2021年度，總經(jīng)辦通過強化與技改辦的協(xié)作，做到了信息暢通，服務(wù)及時。在招標采購、合同審簽、督促送貨、車輛服務(wù)等方面關(guān)口前移，及時到位，強化了后勤確保工作的主動性。按照公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，通過向江西鍋爐廠發(fā)送感謝信，贈錦旗等方式，較好地達到了催貨目的。在工程驗收后，總經(jīng)辦又與技改辦合作組織了對上海凌橋等優(yōu)秀供應(yīng)商授牌活動，密切了合作關(guān)系，增進了理解和友誼。在與生產(chǎn)計劃部和技術(shù)裝備部的協(xié)作中，順利完成了中央電視臺環(huán)保萬里行記者的接待工作，通過真誠交流和一線調(diào)查，使記者們了解了企業(yè)形勢，轉(zhuǎn)變了對企業(yè)的態(tài)度，維護了公司形象，并且在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下，主動在技改增容工程完工慶典中，深入現(xiàn)場宣揚報道企業(yè)。在“環(huán)境日〞、“安全月〞以及供暖宣揚等工作中，總經(jīng)辦與兄弟部室積極協(xié)作，在編發(fā)材料、制作展板、組織上街宣揚的同時，利用廣電局“3。15〞和消協(xié)等業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為企業(yè)階段性目標營造氛圍，協(xié)調(diào)處理爭議。并壓價200xxxx簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣揚協(xié)議?？偨?jīng)辦在人員管理和福利發(fā)放工作中，跟人力部積極配合，使《人性化管理》和《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)活動達到了預(yù)期目的。確保了春節(jié)、中秋節(jié)業(yè)務(wù)走訪和職工福利發(fā)放順暢及時。通過與財務(wù)部的互相協(xié)作，順利完成了基建工程款的支付工作。2021年度，總經(jīng)辦較好地組織了公司季度工作總結(jié)和董事會議，完成了半年總結(jié)會、公司工程總結(jié)表彰會和工會換屆、年度考核等大型會議的籌備服務(wù)工作。順利辦理了營業(yè)執(zhí)照、機構(gòu)代碼證、市級重合同守信用企業(yè)年審手續(xù)，做好了縣安全協(xié)會入會和市級衛(wèi)生先進單位的檢查復(fù)審等工作。正是由于主動協(xié)作，積極溝通，總經(jīng)辦在食堂帳目審核、技改工程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持，使領(lǐng)導(dǎo)布暑的任務(wù)得以較好地落實落實。觀念變、天地寬，我感覺到總經(jīng)辦2021年度的工作不管是在服務(wù)水平還是在工作觀念方面都有了新的提升和進步，與11年相比實現(xiàn)了大的跨越。在以后的工作中，我們將秉持這