企業(yè)管理診斷報(bào)告范文大全

企業(yè)管理診斷報(bào)告范文大全第1篇企業(yè)管理診斷報(bào)告范文大全第1篇一、民營經(jīng)濟(jì)

今年，我縣民營經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，呈現(xiàn)出了加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好勢頭。

個私經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面：預(yù)計(jì)今年，新增民營企業(yè)個體工商戶873戶，其中新增個體工商戶731戶，同比增長，其中，新增私營企業(yè)142戶，同比增長；個私經(jīng)濟(jì)注冊資本快速擴(kuò)張，預(yù)計(jì)今年新增萬元，其中新增私營企業(yè)注冊資金7182萬元，實(shí)現(xiàn)稅收56133萬元，比上年同期增長；民營企業(yè)上規(guī)模方面：今年遴選了11家規(guī)下民營工業(yè)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育，經(jīng)國家統(tǒng)計(jì)部門核準(zhǔn)，目前已有3家企業(yè)進(jìn)入規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)籠子。

二、中小企業(yè)成長工程

（一）新進(jìn)規(guī)模企業(yè)3家，即：。

（二）實(shí)施成長工程具體工作情況。

1、全面調(diào)查、摸清家底。對全縣152家注冊資金100萬元以上工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了全面調(diào)查，摸清企業(yè)家底，在摸清企業(yè)家底的基礎(chǔ)上篩選出有市場、有效益、有信譽(yù)，且成長性高的11家企業(yè)加以培育。

2、明確責(zé)任、建立機(jī)制。將今年的成長性企業(yè)爭取了縣政府重視，寫進(jìn)了縣出臺的經(jīng)濟(jì)和工業(yè)工作意見中，明確了“一家成長企業(yè)、一名掛點(diǎn)縣領(lǐng)導(dǎo)、一個牽頭責(zé)任單位、一抓入規(guī)培育到底”的工作機(jī)制。

3、扶持政策?！犊h關(guān)于加快發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展強(qiáng)力推進(jìn)新型工業(yè)化的實(shí)施意見》文件規(guī)定：縣財(cái)政每年安排中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金、工業(yè)技改貼息資金、工業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新基金、戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目配套扶持資金各100萬元支持工業(yè)企業(yè)發(fā)展，每年確保按10%的比例新增財(cái)政預(yù)算。

4、獎勵政策。《縣關(guān)于加快發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展強(qiáng)力推進(jìn)新型工業(yè)化的實(shí)施意見》文件規(guī)定：經(jīng)認(rèn)定，首次列為規(guī)模以上企業(yè)的，在當(dāng)年一次性獎勵1萬元。

5、6月份，我局組織專家學(xué)者深入成長性企業(yè)開展診斷，把重點(diǎn)放在企業(yè)困難和問題的診斷上，并形成專業(yè)性、針對性、有效性較強(qiáng)的診斷報(bào)告。對診斷出來的問題，分析原因，區(qū)別不同情況，開好“處方”，拿出措施，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。

6、10月份，分別由民營企業(yè)管理局、工信局、_牽頭，由縣工業(yè)企業(yè)入規(guī)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位組成，對11家企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底，準(zhǔn)備申報(bào)材料。

今年新增規(guī)模企業(yè)3家，即：縣華星礦業(yè)有限公司、縣振宇礦業(yè)有限公司、縣恒盛礦業(yè)有限公司。

三、能人創(chuàng)業(yè)工程

新增民營企業(yè)142家，增長；凈增個體工商戶731戶，增長；新增從業(yè)人數(shù)2656人，增長。

四、小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地工程

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)創(chuàng)建小型微型企業(yè)培訓(xùn)示范基地實(shí)施方案的通知》，進(jìn)一步加大創(chuàng)業(yè)基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，拓展小企業(yè)發(fā)展平臺，通過大力宣傳推介，以吸引項(xiàng)目入戶。

五、融資擔(dān)保

1、4月12日，我局匯同人民銀行、工信局召開了政銀企融資對接會，簽訂融資合同億元。截止10月份，已完成億元。

2、4月份，對全縣企業(yè)進(jìn)行了一次融資需求調(diào)查摸底。

3、截止至10月份，為個體工商戶、中小企業(yè)融資擔(dān)保52家，擔(dān)保總額3330萬元。

4、組織了2名融資擔(dān)保企業(yè)人員參加市融資擔(dān)保業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5、11月份，會同縣財(cái)政局、村鎮(zhèn)銀座銀行為推行“小微信貸通”試行方案做前期準(zhǔn)備工作。

六、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)

為貫徹落實(shí)《_關(guān)于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》精神，引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)意愿者積極創(chuàng)業(yè)，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力，促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，營造“創(chuàng)業(yè)”氛圍，6月14日至16日縣成功舉辦了20xx年創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班。7月8-10日我局在縣老賓館獨(dú)立舉辦了一期小微企業(yè)培訓(xùn)班。兩期培訓(xùn)共有200多名來自全縣各地有創(chuàng)業(yè)需求的個體私營業(yè)主、企業(yè)管理人員、大中學(xué)生畢業(yè)生、返鄉(xiāng)農(nóng)民工及有創(chuàng)業(yè)愿望的青年參加了培訓(xùn)。

七、聯(lián)社工作

認(rèn)真做好手工業(yè)聯(lián)社未保退休人員補(bǔ)助金資格認(rèn)證工作。在20xx年度全縣手工業(yè)聯(lián)社未參保退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老生活補(bǔ)助金年審資格認(rèn)證中，與縣社保局一起聯(lián)合辦公，統(tǒng)一布置，周密安排，積極采取得力措施，切實(shí)為手工業(yè)聯(lián)社未參保退休人員資格認(rèn)證服務(wù)工作做到“四個落實(shí)”到位。一是時(shí)間安排落實(shí)到位。二是宣傳落實(shí)到位；三是服務(wù)落實(shí)到位；四是認(rèn)證落實(shí)到位。

八、加分項(xiàng)目

1、設(shè)立省級工業(yè)園（產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)），與中科院城市環(huán)境研究所共建活性炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，設(shè)立活性炭研發(fā)中心。

2、開展“小微信貸通”。會同縣財(cái)政局、村鎮(zhèn)銀座銀行開展了“小微信貸通”試行工作，經(jīng)過調(diào)查摸底，對75家企業(yè)授信3930萬元，預(yù)計(jì)元月份放貸。

企業(yè)管理診斷報(bào)告范文大全第2篇一、項(xiàng)目提出的背景和必要性

包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢;技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用;項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。

二、國內(nèi)外市場分析

包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性;國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。

三、項(xiàng)目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容

包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。

四、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案

包括項(xiàng)目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn);產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較;項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢。

五、項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ)

包括項(xiàng)目承擔(dān)單位注冊地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況;對引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力;企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。

六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排

包括項(xiàng)目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工安排;項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn);項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)軍人物主要情況;項(xiàng)目開發(fā)的人員安排。

七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

包括項(xiàng)目階段考核指標(biāo)(含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排;項(xiàng)目的驗(yàn)收指標(biāo)。

八、項(xiàng)目資金需求及來源

包括項(xiàng)目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項(xiàng)資金、推進(jìn)部門配套資金等)、投資使用計(jì)劃。

九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會效益分析

包括項(xiàng)目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算;財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動態(tài)財(cái)務(wù)分析;社會效益分析。

十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對措施

包括項(xiàng)目技術(shù)、市場、資金等風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對措施。

企業(yè)管理診斷報(bào)告范文大全第3篇作為三級管控的各個層級，定位不清，認(rèn)識不一致；

公司定位、訪談中反饋的部分定位對比

民用業(yè)務(wù)的四級管控，四個層級的定位、各自的作用等不清晰，問題主要是集中在各分公司；

作為三級管控的最高端，由于人員素質(zhì)原因（集團(tuán)人員學(xué)歷素質(zhì)列表，對照其他企業(yè)集團(tuán)總部），公司機(jī)關(guān)實(shí)際上無法實(shí)現(xiàn)既定的管控目標(biāo)，實(shí)質(zhì)上處于空心化的狀態(tài)。

三級管控自上而下的業(yè)務(wù)傳遞不清晰；

訪談舉例職能線業(yè)務(wù)舉例

缺乏全面、系統(tǒng)的流程體系、權(quán)限管理體系、信息化平臺；

公司發(fā)文流程問題突出，需要會簽的人員非常多

流程制度歸口管理部門缺失：

流程有效性和合理性：流程非常不規(guī)范，對工作的指導(dǎo)意義不大，

流程的執(zhí)行力較差，各級人員都成立流程的破壞者

流程的基礎(chǔ)管理（表現(xiàn)形式不統(tǒng)一等）

以標(biāo)后預(yù)算為核心的全程成本控制體系缺失，成本管理模式粗放；

目前工程預(yù)算管理職能缺失，具體分析財(cái)務(wù)線職能

存在以包代管的現(xiàn)象，一線信息難以迅速反饋到總部、事業(yè)部；

企業(yè)管理診斷報(bào)告范文大全第4篇在集團(tuán)內(nèi)部核電業(yè)務(wù)的市場份額萎縮；

在非核方面，缺乏核心業(yè)務(wù)，缺乏有競爭力的業(yè)務(wù)品種；

由于工程前后向鏈條沒有打通，企業(yè)的綜合實(shí)力、技術(shù)水平、市場形象、EPC能力等沒有建立；

在某些能夠上規(guī)模的業(yè)務(wù)上（如：BT、房地產(chǎn)等），市場化的思維和操作不力，專業(yè)化能力不強(qiáng)，導(dǎo)致整體規(guī)模上得不是很快；

經(jīng)營效益不佳，單位工程創(chuàng)利、人均產(chǎn)值、人均利潤等指標(biāo)不理想；

以上問題導(dǎo)致公司的規(guī)模效應(yīng)差、人均收入低、人才隊(duì)伍素質(zhì)不理想

企業(yè)管理診斷報(bào)告范文大全第5篇核電方面如何界定機(jī)關(guān)、事業(yè)部、項(xiàng)目部之間的責(zé)權(quán)界面劃分；

民用方面，如何界定機(jī)關(guān)、事業(yè)部、分公司、項(xiàng)目部及直屬項(xiàng)目部之間的責(zé)權(quán)界面劃分；

如何應(yīng)管控的需要，各職能部門調(diào)整管理重心，開展管控能力建設(shè)；

建立并完善機(jī)關(guān)、事業(yè)部、項(xiàng)目部的管理流程、制度等；

如何在管控框架下，對人財(cái)物物產(chǎn)供銷等線條進(jìn)行精細(xì)化管理和深化；

如何進(jìn)行管控的動態(tài)機(jī)制建設(shè)，打通內(nèi)部決策鏈和信息鏈；

企業(yè)管理診斷報(bào)告范文大全第6篇尊敬的市文化廣電新聞出版局領(lǐng)導(dǎo)：

我公司位于慈溪市周巷鎮(zhèn)，成立于20xx年9月18日，是三A集團(tuán)子公司之一，企業(yè)現(xiàn)有總資產(chǎn)萬元，注冊資金萬元，員工人，廠區(qū)面積平方米，可年生產(chǎn)瓦楞盒產(chǎn)品億平方米。接市企業(yè)15年度核驗(yàn)的通知，現(xiàn)將20xx年度企業(yè)自查情況報(bào)告如下：

一、執(zhí)行國家印刷管理法規(guī)規(guī)章情況

我公司在上級各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹，堅(jiān)決執(zhí)行，杜絕一切違法違紀(jì)的經(jīng)營行為。嚴(yán)格按照印刷經(jīng)營許可證經(jīng)營范圍，嚴(yán)格執(zhí)行《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》和《印刷品承印管理規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)印刷管理的各項(xiàng)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)良好形象。我們堅(jiān)決執(zhí)行《商標(biāo)印制企業(yè)五項(xiàng)制度》，針對存在的問題，即時(shí)加以整改，并完善了承印驗(yàn)證、登記、保管、交付和殘次品銷毀五項(xiàng)制度，制定了《商標(biāo)印制管理辦法》，統(tǒng)一按照要求認(rèn)真填寫《企業(yè)印刷品承印登記簿》，同時(shí)制定和完善了相應(yīng)的管理措施。做到在經(jīng)營的過程中不斷提升企業(yè)的形象、企業(yè)的誠信度，為印刷行業(yè)營造一個好的氛圍出一份力。在經(jīng)營過程中我們通過學(xué)習(xí)、領(lǐng)會各項(xiàng)經(jīng)營政策和法律法規(guī)，使企業(yè)逐步步入了一個良性循環(huán)的軌道，為以后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，在以后的經(jīng)營過程中，我們要經(jīng)常學(xué)習(xí)各項(xiàng)行政法規(guī)，對違規(guī)亂紀(jì)的事，我們堅(jiān)決杜絕，決不能讓違規(guī)亂紀(jì)的經(jīng)營行為在我們企業(yè)發(fā)生。

二、開展經(jīng)營活動的基本條件和經(jīng)營情況

我公司現(xiàn)有廠房面積平方米，職工人數(shù)人，其中管理人員人，技術(shù)人員人，工人人，各類設(shè)備余臺，其中％為國外進(jìn)口設(shè)備，能滿足各類包裝供應(yīng)商需求。

20xx年我公司主要業(yè)務(wù)來自電器產(chǎn)品、食品包裝及日用品等產(chǎn)品包裝印刷，公司定期組織管理人員和員工開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和印刷企業(yè)法律法規(guī)及五項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)，同時(shí)及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)：20xx年我公司承印紙制品印刷約億印，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，利潤萬元，稅金萬元。綜合品牌信譽(yù)度在慈溪市紙制品行業(yè)中名列前茅。

三、設(shè)備情況

我公司遵照《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》的方針，我們從建廠時(shí)就杜絕購置淘汰設(shè)備，使企業(yè)從一開始就與淘汰設(shè)備決裂，我們遵循優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從提升企業(yè)的競爭力著手，購置了國內(nèi)當(dāng)前市場上的先進(jìn)設(shè)備，為企業(yè)在以后的行業(yè)競爭中顯現(xiàn)優(yōu)勢打下了伏筆，目前公司現(xiàn)有設(shè)備為：四色海德堡印刷機(jī)、雙色海德堡印刷機(jī)、海德堡CTP、全自動模切機(jī)、全自動OPP覆膜機(jī)、全自動模切機(jī)、半自動模切機(jī)、全自動UV上光機(jī)、全自動覆面機(jī)、和自動糊盒機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備，且為國際先進(jìn)設(shè)備，所有生產(chǎn)設(shè)備均處良好狀態(tài)，先進(jìn)的設(shè)備為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營工作做出了較大貢獻(xiàn)。在以后的經(jīng)營過程中，我們將不斷學(xué)習(xí)，敏銳洞察，拓展市場，不斷拓展壯大公司業(yè)務(wù)，為以后引進(jìn)新設(shè)備，提升企業(yè)在行業(yè)中的.競爭力而不斷努力。

四、產(chǎn)品質(zhì)量情況和安全生產(chǎn)情況

我們公司始終以“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”為理念，20xx年度的質(zhì)量管控中，實(shí)行生產(chǎn)自檢+工序互檢+專職首檢、巡檢+品管總檢的方式，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，決不讓不合格產(chǎn)品流出企業(yè)，產(chǎn)品出廠合格率為100％，同時(shí)本年度以季度為單位，在公司內(nèi)部開展了3次的全員品管圈活動，使全體員工的質(zhì)量意識有了很大的提升，良好的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了客戶的一致好評。

建立以法人代表為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對新入職工進(jìn)行三級安全培訓(xùn)，從消防、環(huán)保、印刷開機(jī)、后道表面處理、后道模切壓痕及糊箱打釘?shù)确矫娴陌踩R進(jìn)行培訓(xùn)，公司制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和員工作業(yè)指導(dǎo)書。對不允許印刷的物品不接單、不設(shè)計(jì)、不印刷；生產(chǎn)中存在的安全隱患立即整改。

五、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送情況

公司每年按照規(guī)定按時(shí)逐項(xiàng)向新聞出版行政部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，企業(yè)在審核登記期內(nèi)沒有違規(guī)行為，未受過行政機(jī)關(guān)任何處罰。在今后的經(jīng)營中，我們將一如繼往的執(zhí)行好各項(xiàng)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)好各項(xiàng)管理措施。

在今后的經(jīng)營中，我們將積極配合好上級各行政部門的工作，對組織的各項(xiàng)培訓(xùn)積極參加，并認(rèn)真貫徹各項(xiàng)措施，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，我們將一如繼往的執(zhí)行好各項(xiàng)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)好各項(xiàng)管理措施，努力改善企業(yè)的不足，做到取精去粕，對企業(yè)自身的不足要經(jīng)常自查，認(rèn)真監(jiān)督好各項(xiàng)制度措施的到位情況，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

特此報(bào)告

x有限公司

20xx年12月31日

企業(yè)管理診斷報(bào)告范文大全第7篇首先，沒有全面理解中國核產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，“從突破，到實(shí)驗(yàn)性，到產(chǎn)業(yè)化”，需要的管理要素是不同的，前面是需要創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、專業(yè)，而后面則主要是：精細(xì)化、規(guī)?；?、商業(yè)化，需要的管理風(fēng)格、管理模式是不一樣的

在中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展的二十年（可以查一些數(shù)據(jù)、曲線），固守核建領(lǐng)域，沒有抓住機(jī)會，培養(yǎng)起自己的民用技術(shù)和能力

核電行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)和民用行業(yè)市場份額發(fā)展數(shù)據(jù)對比(圖形展示)

基礎(chǔ)管理與其他成規(guī)模的工程企業(yè)相比，有明顯的差距，以標(biāo)后預(yù)算的環(huán)節(jié)為例，這是大多數(shù)工程企業(yè)都在履行的環(huán)節(jié)，但是在Z公司，并沒有成為慣例，類似的事情還有很多

標(biāo)后預(yù)算流程現(xiàn)狀、問題點(diǎn)，行業(yè)公司標(biāo)桿對比

沒有充分利用國有企業(yè)的品牌、資金優(yōu)勢，把工程建設(shè)的優(yōu)勢力量在產(chǎn)業(yè)鏈上向前、向后延伸，達(dá)到極致（可以增加一個工程產(chǎn)業(yè)鏈的圖片），例如：前向，可以通過收購、改制設(shè)計(jì)院等，提升設(shè)計(jì)與一體化能力；前向，