協(xié)調(diào)工作計(jì)劃

第第頁(yè)協(xié)調(diào)工作計(jì)劃處理好“四個(gè)統(tǒng)一”的關(guān)系篇一第一、處理好程序性與時(shí)效性的統(tǒng)一、無(wú)規(guī)不成方圓，辦公室溝通協(xié)調(diào)工作只有遵奉并服從確定的程序和章法才能達(dá)到最佳效果，否則很多工作就亂作一鍋粥。但若完全拘泥于固定的程序就會(huì)錯(cuò)失做事的最佳機(jī)會(huì)，影響工作的實(shí)際效果。為此，在做實(shí)在工作時(shí)要簡(jiǎn)化程序。尤其是對(duì)一些重點(diǎn)突發(fā)事件地處理上，必需要堅(jiān)持時(shí)效第一，急事急辦的。原則。有時(shí)甚至要反程序而行之，先溝通協(xié)調(diào)有關(guān)方面解決問(wèn)題，再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。另外，危機(jī)時(shí)刻還可以臨時(shí)越級(jí)指揮或處理。有些事因找不到或來(lái)不及向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，可以妥當(dāng)處理后再將結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。有時(shí)為了快速處理問(wèn)題削減中心環(huán)節(jié)，可把領(lǐng)導(dǎo)指示不通過(guò)中心部門而直接下達(dá)到基層事發(fā)部門。這樣就既按程序做事，又依據(jù)急緩程序堅(jiān)持時(shí)效性收到事倍功半的效果。第二、處理好對(duì)上級(jí)與對(duì)下級(jí)的統(tǒng)一、為領(lǐng)導(dǎo)、為基層、為員工搞好服務(wù)是辦公室工作人員的緊要職責(zé)。特別是溝通協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)之間、上下級(jí)之間的關(guān)系時(shí)，由于辦公室受角色的制約，不可能事事都身臨其中，從而加添了溝通協(xié)調(diào)上級(jí)工作的難度。再者，由于體制和個(gè)人素養(yǎng)等方面的差異，有的辦公室人員從個(gè)人利益的角度考慮，將對(duì)上級(jí)與對(duì)下級(jí)的服務(wù)割裂開(kāi)來(lái)、對(duì)立起來(lái)。他們對(duì)上級(jí)曲意奉承、巴結(jié)奉承，對(duì)下級(jí)自負(fù)驕橫、盛氣凌人，一副“哈巴狗”形象。其實(shí)上講對(duì)上級(jí)與對(duì)下級(jí)在本質(zhì)是統(tǒng)一的，其啟程點(diǎn)與落腳點(diǎn)都是為人民服務(wù)的。辦公室只有把對(duì)上級(jí)與對(duì)下級(jí)結(jié)合起來(lái)，才能使服務(wù)更到位，更有效。所以，辦公室應(yīng)當(dāng)對(duì)上級(jí)的指示和領(lǐng)導(dǎo)看法要高度重視，作充分的準(zhǔn)備，全面領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì)，確保上級(jí)指示通過(guò)溝通協(xié)調(diào)工作能全面落實(shí)。同時(shí)對(duì)下級(jí)要放下架子，拉下面子，要“不恥下問(wèn)”，多看看低層的疾苦，多聽(tīng)聽(tīng)基層的呼聲與解釋。能兼顧各方面的利益，做到秉公做事，并保障問(wèn)題的解決與上級(jí)政策的順當(dāng)?shù)膶?shí)施。第三、處理好靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一、每人都知道辦公室事務(wù)性工作多，其實(shí)幾乎每天都在文稿起草、新聞信息、辦文辦會(huì)、溝通協(xié)調(diào)等日常工作中繁忙度過(guò)。辦公室管理中要堅(jiān)持靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的原則，既要在繁忙的工作中憑借自身的本領(lǐng)與素養(yǎng)做好每一件事，更要注意事后的反思提高。事情都是依人而辦的，辦公室人員的素養(yǎng)是工作質(zhì)量的第一要素。工作的成效如何，往往是為人處世本領(lǐng)的真實(shí)寫照。古人云“先做人后做事?！本褪沁@個(gè)道理。我們雖然做不到曾子所言的，“吾日三省吾身”的高度，但也要使本身學(xué)會(huì)在“動(dòng)”中聚精會(huì)神做事；在“靜”中總結(jié)提高，使本身的學(xué)問(wèn)、技能、性格、本領(lǐng)、德行素養(yǎng)都能適應(yīng)辦公室工作的要求。只有這樣才能不絕提高工作質(zhì)量和效率，才能杰出地完成各項(xiàng)工作。第四、處理好原則性與快捷性的統(tǒng)一、辦公室溝通協(xié)調(diào)工作要堅(jiān)持原則性與快捷性的統(tǒng)一、惟有這樣單位才有凝集力，戰(zhàn)斗力；才能形成心往一處想、勁往一處使的良好氛圍。辦公室在履行職能時(shí)，一方面要有原則性，特別是在大是大非面前要堅(jiān)決立場(chǎng)、原則。否則，一味的努力探求“和”為貴，而遷就無(wú)原則的事，就會(huì)是溝通協(xié)調(diào)工作變的蒼白無(wú)力，單位也就毫無(wú)戰(zhàn)斗力可言了。另一方面，要有快捷性。由于很多事情人們無(wú)法預(yù)料，所以辦公室必需隨時(shí)調(diào)整思想更改應(yīng)急對(duì)策，多做思考換位快捷應(yīng)對(duì)，堅(jiān)持以理服人切忌以形而上學(xué)、本本主義的思維方式生搬硬套，簡(jiǎn)單行事，這樣只會(huì)進(jìn)一步激化沖突。在實(shí)際工作中只有把原則性與快捷性接起來(lái)取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)在和外在的統(tǒng)一，否則會(huì)給工作帶來(lái)不利的影響和結(jié)果。協(xié)調(diào)工作計(jì)劃篇二一、項(xiàng)目概述xxx安防設(shè)施機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目涉及全省各地（州）煙草公司及所屬各縣公司（部分）機(jī)房裝修及二期配套設(shè)備設(shè)施的安裝工程。其特點(diǎn)為：工期緊、工程量大、參加實(shí)施單位多（建設(shè)單位及建設(shè)單位下屬直接使用單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等共五十余家單位）、受自然氣候因素影響較大（進(jìn)入冬季凝凍天氣后施工影響施工進(jìn)度及質(zhì)量）、設(shè)計(jì)施工質(zhì)量要求高、設(shè)備物流綜合管理要求較高。本項(xiàng)目要求20xx年12月31日竣工，但裝修涉及全省含xxx市共xx個(gè)地州（市）地（市）級(jí)機(jī)房，xx個(gè)縣級(jí)機(jī)房，是省煙草公司安防設(shè)施最大一次集中機(jī)房裝修工程，且各機(jī)房分布全省、工期要求緊，另機(jī)房改造土建部分較多。因此針對(duì)本項(xiàng)目的合同簽訂、施工進(jìn)場(chǎng)、項(xiàng)目實(shí)施等管理的協(xié)調(diào)量較大、工作比較繁雜，是一個(gè)漸進(jìn)性、技術(shù)性、跨越式、交叉性的綜合性項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)工作。二、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的原則1、堅(jiān)持公正、公正原則，做到以事實(shí)為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，實(shí)事求是、合理合法；2、堅(jiān)持調(diào)查討論，把握事件真相，防止主觀武斷；3、堅(jiān)持從全局考慮，力求質(zhì)量較好、進(jìn)度較快；4、堅(jiān)持防備為主，做到防范未然，提倡安全第一、三、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及范圍1、以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)合同工期為目標(biāo)，做好各單位工程建設(shè)合同項(xiàng)目間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。2、做好項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)工作，明確任務(wù)調(diào)配，落實(shí)人員責(zé)任，解釋工作成果要求；分工合理，加強(qiáng)協(xié)作，改善人際關(guān)系，通過(guò)實(shí)施過(guò)程的溝通使各單位有效地協(xié)調(diào)工作；發(fā)覺(jué)潛在問(wèn)題或就共同問(wèn)題的解決方法進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；加強(qiáng)各單位間的分工合作，確保整個(gè)項(xiàng)目各單位分擔(dān)責(zé)任以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)和運(yùn)行合理高效。3、幫忙建設(shè)單位加強(qiáng)與監(jiān)理、直接使用單位、各施工單位的協(xié)調(diào)工作，以保證建設(shè)項(xiàng)目的順當(dāng)開(kāi)展實(shí)施，有效掌控建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量完工。四、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)對(duì)象本項(xiàng)目管理組織協(xié)調(diào)對(duì)象包含：1、總協(xié)調(diào)單位xxx公司（設(shè)計(jì)單位）2、業(yè)主單位3、監(jiān)理單位Xxx公司4、機(jī)房裝修及設(shè)備供應(yīng)商中標(biāo)單位5、項(xiàng)目總協(xié)調(diào)單位各地州協(xié)調(diào)人員配置表五．項(xiàng)目管理組織協(xié)調(diào)方式1、實(shí)行集中規(guī)劃模式方式進(jìn)行項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)：將項(xiàng)目管理過(guò)程總體分3各階段進(jìn)行規(guī)劃階段性協(xié)調(diào)。緊要分為項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目收尾3大階段。項(xiàng)目啟動(dòng)是項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施的有力保障，也是項(xiàng)目合同簽訂階段，只有項(xiàng)目實(shí)施合同簽好了才能有效進(jìn)入實(shí)施階段。因此，在項(xiàng)目啟動(dòng)前，召集各項(xiàng)目中標(biāo)單位進(jìn)行項(xiàng)目合同簽訂前的技術(shù)培訓(xùn)，宣貫省公司的招標(biāo)的目的、項(xiàng)目實(shí)施所要達(dá)到的最后目標(biāo)等。搭配省公司做好項(xiàng)目啟動(dòng)前的相關(guān)準(zhǔn)備工作；項(xiàng)目實(shí)施是整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵、緊要環(huán)節(jié)，是保證項(xiàng)目順當(dāng)、保質(zhì)定期完工的緊要管理階段。在項(xiàng)目實(shí)施階段，開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施“例會(huì)制”協(xié)調(diào)工作，定期不定點(diǎn)（或不定點(diǎn)）搭配監(jiān)理單位、業(yè)主單位開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題收集、技術(shù)分析及協(xié)調(diào)處理等工作?？偨Y(jié)項(xiàng)目實(shí)施中一些有效閱歷，進(jìn)行分析，集中整理報(bào)告給省公司，并分發(fā)到各實(shí)施施工單位加以借鑒；對(duì)具有確定共性的一些問(wèn)題，集中整理后報(bào)告給省公司，經(jīng)與各單位分析討論后提出有效解決方案。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中側(cè)重抓項(xiàng)目安全施工、質(zhì)量、進(jìn)度等要素，確保項(xiàng)目如期、安全、保質(zhì)完工。項(xiàng)目收尾階段將依據(jù)各地州市項(xiàng)目完成情況，協(xié)調(diào)各地州業(yè)主單位進(jìn)行分布驗(yàn)收，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的功能、項(xiàng)目實(shí)施最后目標(biāo)等參數(shù)按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求嚴(yán)格驗(yàn)收投入運(yùn)營(yíng)。依據(jù)實(shí)際實(shí)施情況實(shí)在實(shí)施工作如下：（1）施工安全監(jiān)督與各中標(biāo)單位召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議、把安全生產(chǎn)放在第一位，落實(shí)施工期間施工人員施工安全、并監(jiān)督各中標(biāo)單位為施工人員購(gòu)買相應(yīng)保險(xiǎn)和施工安全用品，杜絕安全事故，確保工程順當(dāng)實(shí)施。（2）定期召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議擬定每周召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、每月召開(kāi)項(xiàng)目系統(tǒng)總結(jié)會(huì)，適時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況并處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中顯現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和解決并出相關(guān)會(huì)議紀(jì)要報(bào)送省煙草公司。（3）定期巡檢監(jiān)督擬定依據(jù)各中標(biāo)單位情況和工程進(jìn)度情況、對(duì)各施工單位施工情況進(jìn)行巡檢，適時(shí)了解工程實(shí)施與設(shè)計(jì)相符程度，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，以充足設(shè)計(jì)和建設(shè)要求，并對(duì)巡檢中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行適時(shí)的反饋，對(duì)不符合要求的要求其進(jìn)行整改（4）技術(shù)支持我公司作為設(shè)計(jì)單位將就本工程隨時(shí)為各中標(biāo)單位供應(yīng)技術(shù)支持，同時(shí)如發(fā)生設(shè)計(jì)更改的，積極搭配甲方、監(jiān)理方做好更改設(shè)計(jì)工作。（5）與各單位的協(xié)調(diào)本項(xiàng)目施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)分別有多家施工單位在進(jìn)行不同工種的施工（含精密空調(diào)、UPS、環(huán)境監(jiān)控、機(jī)房裝修），同時(shí)由我公司做協(xié)調(diào)管理，我公司在整個(gè)工程進(jìn)行中要與多家單位進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，從而保證工程的有序進(jìn)行。協(xié)調(diào)工作計(jì)劃篇三在這個(gè)春天即將來(lái)臨之際，我們走過(guò)了二月，迎來(lái)陽(yáng)光明媚的三月，三月份里我們醫(yī)學(xué)院心理協(xié)調(diào)部將連續(xù)以積極，樂(lè)觀的工作狀態(tài)和飽滿的工作熱誠(chéng)去做好三月份的工作，醫(yī)學(xué)院團(tuán)委心理協(xié)調(diào)部三月份工作計(jì)劃。雖然現(xiàn)在天氣還很冷，不時(shí)有刮風(fēng)下雨的情況，但是我們堅(jiān)信，只要以剛強(qiáng)的斗志和毅力，團(tuán)結(jié)一致的精神就不怕寒冷，以杰出的表現(xiàn)完成三月份的工作。其三月份工作如下：一本部門工作1、心理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)：對(duì)于很多大同學(xué)不懂什么是“心理健康咨詢”去作“心理健康咨詢”的同學(xué)是否心理有問(wèn)題？幫忙大同學(xué)了解本身對(duì)心理問(wèn)題所產(chǎn)生的誤區(qū)，幫忙同學(xué)們對(duì)學(xué)院“大同學(xué)心理咨詢中心”有一個(gè)認(rèn)真的了解，我部將在總院心理協(xié)調(diào)部的有關(guān)人員組織下參加相關(guān)培訓(xùn)，工作計(jì)劃《醫(yī)學(xué)院團(tuán)委心理協(xié)調(diào)部三月份工作計(jì)劃》。活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月（實(shí)在時(shí)間聽(tīng)候總院布置）活動(dòng)對(duì)象：荊楚理工學(xué)院醫(yī)學(xué)院心理協(xié)調(diào)部成員和20xx級(jí)全體心理委員活動(dòng)目的：通過(guò)形成“心理協(xié)調(diào)部——心理委員——全體同學(xué)”的模式，幫忙同學(xué)們更直觀，更全面的了解“心理健康咨詢”的懷疑和焦慮活動(dòng)意義：使去“心理健康咨詢”的同學(xué)解除本身內(nèi)心的畏懼，減輕思想負(fù)擔(dān)，讓更多大同學(xué)了解和理解去“心理健康咨詢”的同學(xué)2．連續(xù)對(duì)各班的“心理現(xiàn)狀報(bào)告”的收集工作。3、把需要去心理咨詢室（醫(yī)學(xué)院試驗(yàn)樓A棟4樓）面談的同學(xué)布置他們?nèi)ッ嬲?。二各部門工作1、我部將盡力搭配醫(yī)學(xué)院團(tuán)委宣揚(yáng)部主辦的“我愛(ài)記歌詞”的初賽和復(fù)賽（3月9日）工作，加強(qiáng)我部與宣揚(yáng)部的交流，溝通。2、隨時(shí)聽(tīng)候醫(yī)學(xué)院團(tuán)委紀(jì)檢部的工作布置，鼎力相助其部門舉辦的“模特大賽”的初賽和復(fù)賽的工作。3、連續(xù)搭配勞衛(wèi)部的查寢室衛(wèi)生，學(xué)習(xí)部的查晚自習(xí)工作和紀(jì)檢部的查寢工作。4、搭配醫(yī)學(xué)院團(tuán)委組織部布置的上黨課工作。醫(yī)學(xué)院團(tuán)委同學(xué)會(huì)心理協(xié)調(diào)部：梁德興二OXX年三月協(xié)調(diào)工作計(jì)劃篇四xx年，xx鎮(zhèn)“大聯(lián)動(dòng)”工作依照區(qū)聯(lián)動(dòng)中心的工作部署，在鎮(zhèn)黨委、政府的剛強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能單位、部門的大力支持下，進(jìn)一步深化和完善“大聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，強(qiáng)化源頭整治、加強(qiáng)條塊聯(lián)動(dòng)、規(guī)范應(yīng)急管理，著力提高各類案件查處率和辦結(jié)率，解決好百姓關(guān)注的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步提升城市綜合管理會(huì)水平?，F(xiàn)將上半年工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)㈠應(yīng)急聯(lián)動(dòng)處置平臺(tái)：1月至6月共受理派發(fā)案事件430件，結(jié)案400件。其中受理市“12345”市民熱線207件，結(jié)案200件，處置中7件；受理區(qū)“96xx”民生熱線223件，結(jié)案200件，處置中23件。㈡社區(qū)巡管信息采集平臺(tái)：1月至6月居委工作站共采集社區(qū)巡管基礎(chǔ)信息398條，其中，重點(diǎn)安全隱患信息116條、違法建筑信息58條、房屋群租信息115條、無(wú)證照經(jīng)營(yíng)信息104條、社會(huì)治安信息2條、農(nóng)村違法建筑3條?，F(xiàn)場(chǎng)查處信息385條，查處率96.7%；確認(rèn)信息381條，確認(rèn)率99%；辦結(jié)信息223條，辦結(jié)率56%。㈢城市網(wǎng)格化管理平臺(tái)：1月至6月網(wǎng)格化管理監(jiān)督員共上報(bào)立案2603件，其中，部件立案210件，辦結(jié)185件，處置中25件；事件立案2393件，辦結(jié)2375件，處置中18件。二、上半年工作回顧㈠重績(jī)效，緊扣一條主線1.穩(wěn)妥處置平臺(tái)案件。依據(jù)區(qū)委、區(qū)府指示精神，依照區(qū)聯(lián)動(dòng)中心工作要求，開(kāi)展大聯(lián)動(dòng)平臺(tái)未辦結(jié)案件處置工作。一是全面梳理超時(shí)案件。鎮(zhèn)大聯(lián)動(dòng)中心全面梳理出大聯(lián)動(dòng)信息平臺(tái)上全部各類超時(shí)未辦結(jié)案件，依據(jù)職責(zé)分工和管理職責(zé)進(jìn)行案件分類統(tǒng)計(jì)，并將超時(shí)未辦結(jié)案件分別打包發(fā)至各職能部門、執(zhí)法單位進(jìn)行核查確認(rèn)。二是訂立案件處置方案。結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，訂立《關(guān)于xx鎮(zhèn)進(jìn)一步加強(qiáng)大聯(lián)動(dòng)平臺(tái)超時(shí)未辦結(jié)案件處置工作的實(shí)施方案》，使各職能部門、執(zhí)法單位明確工作目標(biāo)、工作原則和緊要任務(wù)。三是召開(kāi)專題部署會(huì)議。5月31日，召開(kāi)超時(shí)案件處置工作專題會(huì)議，重點(diǎn)聽(tīng)取各部門、單位超時(shí)案件處置進(jìn)展情況工作匯報(bào)；部署下階段大聯(lián)動(dòng)平臺(tái)超時(shí)紅燈案件處置工作。㈡重提升，夯實(shí)兩項(xiàng)基礎(chǔ)1.提升隊(duì)伍業(yè)務(wù)素養(yǎng)。一是為提升大聯(lián)動(dòng)各支隊(duì)伍的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，提高基層各類案件的發(fā)覺(jué)率，3月初，分中心集中組織培訓(xùn)，對(duì)居委56名信息員及12名網(wǎng)格監(jiān)督員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；二是5月，依照“12345”市民服務(wù)熱線轉(zhuǎn)入城市網(wǎng)格化管理系統(tǒng)進(jìn)行案件處置的工作要求，分中心組織鎮(zhèn)相關(guān)職能部門開(kāi)展平臺(tái)對(duì)接業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在規(guī)范平臺(tái)操作流程的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)有效連接；三是分中心平臺(tái)操作員定期對(duì)信息采集數(shù)排名靠后的居委進(jìn)行日常聯(lián)系、溝通與業(yè)務(wù)引導(dǎo)，信息采集完成率有確定提升。2.提升案件采集效率。一是常規(guī)性采集。強(qiáng)化社會(huì)前端管理，以“查隱患、防事故”為重點(diǎn)，完善“應(yīng)發(fā)覺(jué)、盡發(fā)覺(jué)”工作機(jī)制，今年以來(lái)，我鎮(zhèn)工作站共上報(bào)涉及各類違法搭建、房屋群租、無(wú)證照經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)安全隱患等信息共計(jì)398條。二是專項(xiàng)性采集。依照區(qū)聯(lián)動(dòng)中心工作要求，分中心訂立下發(fā)《關(guān)于組織開(kāi)展公共安全隱患排查與整治專項(xiàng)行動(dòng)的工作方案》，組織街面網(wǎng)格監(jiān)督員、居委大聯(lián)動(dòng)工作站，在社區(qū)、街面、廠房全面開(kāi)展安全隱患專項(xiàng)排查行動(dòng)。三是突擊性采集。依據(jù)鎮(zhèn)禽流感防控工作要求，自4月3日起向街面網(wǎng)格監(jiān)督員、居委大聯(lián)動(dòng)工作站部署禽流感排查上報(bào)工作。㈢重引導(dǎo)，著力三件要事1.重視常態(tài)宣揚(yáng)引導(dǎo)。一是日常宣揚(yáng)。為進(jìn)一步宣揚(yáng)大聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，利用小區(qū)宣揚(yáng)欄、電子屏幕等宣揚(yáng)陣地，依托樓組會(huì)議、黨員會(huì)議等資源，深入宣揚(yáng)大聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。二是集中宣揚(yáng)。今年上半年，分別參加在南廣場(chǎng)舉辦的綜合整治宣揚(yáng)活動(dòng)和禁毒宣揚(yáng)活動(dòng)，向廣闊市民積極宣揚(yáng)民生熱線96xx，并發(fā)放《城市公共安全隱患舉報(bào)嘉獎(jiǎng)方法》220余份，拓寬市民群眾投訴問(wèn)題的反映渠道，提高老百姓參加城市和社會(huì)管理的積極性。2.重視聯(lián)合執(zhí)法整治。分中心就城市管理顯現(xiàn)的頑疾問(wèn)題等，充分發(fā)揮“大聯(lián)動(dòng)”合成作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，依托轄區(qū)公安派出所、城管、工商、食藥監(jiān)、衛(wèi)監(jiān)等相關(guān)職能部門，把集中打擊、專項(xiàng)整治和長(zhǎng)效防范緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)部門聯(lián)手、職能連接、環(huán)環(huán)緊扣、層層落實(shí)，嚴(yán)格打擊各類違法違規(guī)現(xiàn)象，截止至5月末，共計(jì)組織協(xié)調(diào)或參加開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)22次，取締地下食品加工點(diǎn)3處、非法行醫(yī)1戶、群租38戶、無(wú)證照經(jīng)營(yíng)37處、違章搭建30平米、街面亂設(shè)攤違規(guī)行為68處。特別加大對(duì)莘北村綜合整治工作力度，推動(dòng)嘉閔高架建設(shè)進(jìn)程，共排查統(tǒng)計(jì)各類違法建筑2萬(wàn)多平方米，外來(lái)人員租賃戶無(wú)證經(jīng)營(yíng)60多處；共發(fā)放宣揚(yáng)告知書200多份，勸離租賃的外來(lái)人員居住戶200多戶，整治取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)30多處；針對(duì)名都路步行街顯現(xiàn)無(wú)證餐飲擾民現(xiàn)象，實(shí)行突出重點(diǎn)、分類整治、嚴(yán)打違法的長(zhǎng)效監(jiān)管方式，先后開(kāi)具整改告知單、制作現(xiàn)場(chǎng)筆錄、行政懲罰決議書15戶。3.重視強(qiáng)化公共安全。一是完善預(yù)案。依據(jù)區(qū)聯(lián)動(dòng)中心工作要求，5月末前，重新修訂和完善了xx鎮(zhèn)應(yīng)急總預(yù)案，并完成對(duì)應(yīng)急系統(tǒng)中的預(yù)案維護(hù)。二是組織應(yīng)急宣揚(yáng)及演練活動(dòng)。5月12日上午，聯(lián)合區(qū)應(yīng)急辦及其他職能部門，在仲盛購(gòu)物廣場(chǎng)開(kāi)展了以“識(shí)別禍害風(fēng)險(xiǎn)，把握減災(zāi)技能”為主題的應(yīng)急科普宣揚(yáng)活動(dòng)。同時(shí)，為有效提升基層隊(duì)伍應(yīng)對(duì)突發(fā)事件本領(lǐng)，組織社區(qū)開(kāi)展樓道消防應(yīng)急逃命演練。三是開(kāi)展社區(qū)公共安全機(jī)制建設(shè)。3月初，與房管辦、轄區(qū)3個(gè)派出所及53個(gè)居委分別簽定了《xx年社區(qū)公共安全工作目標(biāo)責(zé)任書》，各居委與相應(yīng)的物業(yè)公司、業(yè)委會(huì)分別簽定了《xx年社區(qū)公共安全工作責(zé)任書》。從3月中旬開(kāi)始，組織30名社區(qū)公共安全巡查隊(duì)員在全鎮(zhèn)143個(gè)小區(qū)范圍內(nèi)，分別對(duì)各自管轄小區(qū)防火、防盜設(shè)施逐門逐棟開(kāi)展全覆蓋巡查，共發(fā)覺(jué)安全隱患497處，其中樓道堆物352處、消防設(shè)施缺失31處、技防設(shè)施缺損82處。5月初，由居委會(huì)牽頭小區(qū)“四位一體”討論整改方案，組織開(kāi)展為期二周的自行整改專項(xiàng)行動(dòng)，截止5月末，各小區(qū)自行整改各類安全隱患280余處。三、下半年工作計(jì)劃半年來(lái)，大聯(lián)動(dòng)工作取得了確定成效，但是我們也清醒地意識(shí)到和上級(jí)部門的要求還有確定差距，一是剩余存量案件未辦結(jié)，社區(qū)巡管信息系統(tǒng)辦結(jié)率相對(duì)較低，離社區(qū)居民的充足度還存有距離；二是各類頑癥的協(xié)調(diào)、整治力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。下半年，鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)分中心將依據(jù)xx年大聯(lián)動(dòng)總體思路，認(rèn)真總結(jié)、全面統(tǒng)籌、細(xì)化方案、落實(shí)措施、堅(jiān)固結(jié)實(shí)推動(dòng)。緊要做好以下幾點(diǎn)：㈠基礎(chǔ)工作穩(wěn)中求進(jìn)1.加強(qiáng)動(dòng)態(tài)采集力度。一要完善、加強(qiáng)信息采集工作，做到“應(yīng)發(fā)覺(jué)，盡發(fā)覺(jué)”，力爭(zhēng)各類違法信息第一時(shí)間上報(bào)，同時(shí)，進(jìn)一步合理、科學(xué)訂立采集考核指標(biāo)。二要適時(shí)派發(fā)通過(guò)民生熱線、城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)平臺(tái)等群眾反映的“急、難、愁”等民生問(wèn)題，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門進(jìn)行處置，確保民生案件派遣有去處，處置有實(shí)效。2.加強(qiáng)網(wǎng)格巡管力度。連續(xù)完善廠區(qū)、校區(qū)全覆蓋基礎(chǔ)工作，推動(dòng)基層工作站規(guī)范化、精細(xì)化、專業(yè)化，重點(diǎn)夯實(shí)網(wǎng)格巡管、氣力整合等基礎(chǔ)工作，健全公共安全隱患信息排查發(fā)覺(jué)機(jī)制，切實(shí)做到“應(yīng)發(fā)覺(jué)、盡發(fā)覺(jué)”，不留安全隱患和工作死角，確保市容環(huán)境乾凈和社會(huì)治安面穩(wěn)定。3.加強(qiáng)普及宣揚(yáng)力度。連續(xù)做好社會(huì)輿論宣揚(yáng)，進(jìn)一步向廣闊市民群眾宣揚(yáng)民生服務(wù)熱線“12345”“96xx”，同時(shí)加大對(duì)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救災(zāi)學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)教育，廣泛宣揚(yáng)和普及公共安全學(xué)問(wèn)、應(yīng)急管理學(xué)問(wèn)、禍害學(xué)問(wèn)、防災(zāi)救災(zāi)和自救學(xué)問(wèn)正確引導(dǎo)社會(huì)輿論，提高群眾參加應(yīng)急管理工作的本領(lǐng)和自救本領(lǐng)。㈡重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)扎穩(wěn)打1.加強(qiáng)隱患排查力度。連續(xù)開(kāi)展公共安全及各類隱患專項(xiàng)排查工作，要求居委發(fā)揮小區(qū)“四位一體”作用，推動(dòng)隱患在前端解決。同時(shí)，充分發(fā)揮街面網(wǎng)格化監(jiān)督員隊(duì)伍作用，積極搭配相關(guān)部門開(kāi)展專項(xiàng)隱患排查工作，確保隱患問(wèn)題排查的全面性。2.加強(qiáng)隱患整改力度。依據(jù)年度平安家園—社區(qū)公共安全機(jī)制建設(shè)的工作要求，連續(xù)依照普查、復(fù)查、督查、抽查四個(gè)進(jìn)度開(kāi)展一系列巡查工作，對(duì)存在公共安全問(wèn)題的小區(qū)，連續(xù)督促物業(yè)公司整改，針對(duì)疑難案件由派出所社區(qū)民警牽頭督促落實(shí)整改，確保居民生活安全。3.加強(qiáng)聯(lián)合整治力度。依據(jù)《關(guān)于xx鎮(zhèn)進(jìn)一步加強(qiáng)大聯(lián)動(dòng)平臺(tái)超時(shí)未辦結(jié)案件處置工作的實(shí)施方案》，針對(duì)前期遺留的一些難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題（如無(wú)證照經(jīng)營(yíng)、房屋群租、違法建筑等問(wèn)題），鎮(zhèn)大聯(lián)動(dòng)分中心統(tǒng)一匯總，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法整治力度，有計(jì)劃地開(kāi)展專項(xiàng)聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，依法打擊各類違法違規(guī)行為，有效提升全鎮(zhèn)事件處置的辦結(jié)率。㈢長(zhǎng)效管理有條不紊1.加強(qiáng)分析研判力度。對(duì)遺留下來(lái)的存量疑難案件進(jìn)行梳理、分析、研判，并上報(bào)鎮(zhèn)緊要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)議；個(gè)別疑難案件鎮(zhèn)層面無(wú)法解決的。提交區(qū)層面協(xié)調(diào)解決。2.加強(qiáng)聯(lián)勤巡管力度。深度整合街面巡管氣力，巡管工作要圍繞街面上的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法整治力度，有針對(duì)性、有計(jì)劃地開(kāi)展一系列的聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，有效提升街面事件處置效率，實(shí)現(xiàn)聯(lián)勤巡管常態(tài)化運(yùn)行。3.加強(qiáng)考核激勵(lì)力度。依照區(qū)大聯(lián)動(dòng)推動(dòng)辦的考核要求，要進(jìn)一步完善各“大聯(lián)動(dòng)”工作站推動(dòng)工作績(jī)效測(cè)評(píng)方案，結(jié)合平臺(tái)數(shù)據(jù)和日常工作，確?？?jī)效考核結(jié)果具有客觀性、公正性。拓展：如何做好溝通與協(xié)調(diào)工作篇五做好“三不”首先，要有胸懷全局“不近視”。毛澤東同志說(shuō)過(guò)，沒(méi)有全局在胸，是下不出一著好棋的。辦公室處于承上啟下、溝通左右、聯(lián)系內(nèi)外的“中心”地位，要面對(duì)層出不窮的新情況、新問(wèn)題，處理好這些工作必需要把握好全局，要有全局觀。要讓他們學(xué)會(huì)從宏觀上把握工作的全局，要高屋建瓴的看待每天的工作。擯棄那種只看到眼前的瑣碎事件，碰到什么做什么，不能高瞻遠(yuǎn)矚的工作做法。讓工作人員盡快從每天匆忙忙忙、筋疲力盡、叫苦連天的逆境中走出來(lái)。惟有這樣溝通協(xié)調(diào)工作的立足點(diǎn)就高了，辦公室的工作人員想問(wèn)題就更全面、更深刻了。同時(shí)也就會(huì)漸漸克服鼠目寸光、左支右絀、顧此失彼的被動(dòng)局面。另外要自發(fā)的維護(hù)大局、服從大局，真正從大局啟程，把增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)之間，部門之間的團(tuán)結(jié)與辦公室的本職工作作為溝通協(xié)調(diào)工作的啟程點(diǎn)與落腳點(diǎn)。其次，要超前運(yùn)籌“不馬虎”。馬克思主義辯證唯物主義認(rèn)為，水無(wú)常形、物無(wú)橫勢(shì)、斗轉(zhuǎn)星移、事過(guò)境遷，一切事物都在變動(dòng)之中，不能用形而上學(xué)的眼光看形勢(shì)，要用進(jìn)展的眼光認(rèn)得形勢(shì)。萬(wàn)物的運(yùn)行皆有規(guī)律。古語(yǔ)言，凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，“多算勝，少算不勝，何況不算乎！”辦公室工作也是如此。辦公室既是領(lǐng)導(dǎo)的左臂右膀也是領(lǐng)導(dǎo)的“智囊團(tuán)”，同樣辦公室的工作人員必需要有超前運(yùn)籌的意識(shí)，例如訂立工作預(yù)案、工作計(jì)劃等等。而且要明確工作的重點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作有條不紊、忙而有序的進(jìn)行。同時(shí)要緊密凝視工作的進(jìn)展情況，適時(shí)發(fā)覺(jué)并彌補(bǔ)由于連接不適時(shí)或其他難以推想到的原因造成工作的“脫節(jié)”“失誤”。第三、從容冷靜“不沖動(dòng)”。有人說(shuō)沖動(dòng)是魔鬼，這一點(diǎn)也不假。人在沖動(dòng)的情況中，就會(huì)失去理智，思維混亂，做出一些匪夷所思且“出格”的事情。作為辦公室的工作人員沖動(dòng)就會(huì)給組織造成