婦幼保健院關(guān)于臨床與保健崗位輪轉(zhuǎn)制度、流程及考核辦法

婦幼保健院關(guān)于臨床與保健崗位輪轉(zhuǎn)制度流程及考核辦法為了全面落實國家婦幼衛(wèi)生工作方針滿足本區(qū)域廣大婦兒童健康和育齡人群生殖健康需求探索規(guī)范化的醫(yī)療保健管醫(yī)師參與臨床與保健崗位輪轉(zhuǎn)制度，具體要求如下：一、輪轉(zhuǎn)崗位包括大部的臨床科室和與其對應(yīng)的群體保健科室。二、輪崗人員大部的所有住院醫(yī)師主治醫(yī)師和部分副高及以上職稱的醫(yī)師。三、輪崗流程1、大部內(nèi)所有住院醫(yī)師、主治醫(yī)師在職稱晉升之前，所有有1年在群體保健科輪轉(zhuǎn)經(jīng)歷各大部可根據(jù)部內(nèi)人員結(jié)構(gòu)情況在不影響臨床工作的前提下妥當(dāng)安排本部內(nèi)人員輪轉(zhuǎn)。2、大部內(nèi)主任任職的副主任及以上醫(yī)師，參評優(yōu)秀科主任每5年周期內(nèi)需有1年在群體保健科輪轉(zhuǎn)的經(jīng)歷。四、輪崗考核辦法（一）考核原則平、公正、公開的考核方式和綜合評價、合理量化的考核辦法，以基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核重點,促進職工全面履行職責(zé)；堅持自我測評與定期考核相結(jié)合;做到隨時能接受上優(yōu)勞優(yōu)酬兼顧公平嚴(yán)格執(zhí)行“九不準(zhǔn)”要求部及科室分配方案中不下達(dá)任何經(jīng)濟任務(wù)指標(biāo)醫(yī)療保健人員個人薪酬不與藥品耗材、醫(yī)學(xué)檢查等業(yè)務(wù)收入直接掛鉤?？冃Х峙渲袩o藥品處方、材料、醫(yī)學(xué)檢查等醫(yī)療服務(wù)的開單提成。（二）考核主體依據(jù)*市婦幼保健績效考核方案，對部、科室、輪崗人員進行考核?？紤]到崗位風(fēng)險、責(zé)任、兼職等因素確定崗位系數(shù)1部長5副職減、科長。2醫(yī)療保健輪崗人員正高4副高L3中級職稱L級（師）LI。（三）考核方法1、人員輪轉(zhuǎn)實行大部主任負(fù)責(zé)、醫(yī)院醫(yī)療保健質(zhì)量管理委員會考核制輪轉(zhuǎn)醫(yī)師需在群體保健科主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展相應(yīng)作。2大部主任每年2月底前必須確定下一年的參與輪轉(zhuǎn)人員不能如期安排者，需向醫(yī)療質(zhì)量管理委員會提交合理情況說明；不能如期安排且不能給出合理解釋者扣除大部主任本年度此項績效獎金。3、對拒不服從大部安排輪轉(zhuǎn)的醫(yī)師，給予扣除其本年度升1先者，取消其參評資質(zhì)。4、群體保健科主任年初需提交上一年度的工作報告及下不得低于同等資歷從事臨床業(yè)務(wù)人員的績效獎金。5醫(yī)療保健質(zhì)量管理委員會負(fù)責(zé)年度輪轉(zhuǎn)及工作成績分析并根據(jù)分析結(jié)果提供改進建議群體保健科和大部主任需參照建議制定相應(yīng)的持續(xù)改進措施。（四）績效考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)針對每個職工的績效工資采取百分制考核標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療保健全管理制度執(zhí)行情況醫(yī)療保健質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況效益指標(biāo)、醫(yī)德規(guī)范及工作紀(jì)律執(zhí)行情況、患者滿意20。（五）其他1參加國家、省級、市級、院內(nèi)比賽獲得獎勵的加5分