運(yùn)營(yíng)中心組織架構(gòu)及各部門職能職責(zé)描述

整理ppt1運(yùn)營(yíng)中心各部門職責(zé)按9月15日試運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)中心組織構(gòu)架及人員編制；市場(chǎng)營(yíng)銷部組織構(gòu)架、人員編制及部門職責(zé)；商品部組織構(gòu)架、人員編制及部門職責(zé)；客服部組織構(gòu)架、人員編制及部門職責(zé)；倉(cāng)儲(chǔ)物流部組織構(gòu)架、人員編制及部門職責(zé)；視覺(jué)形象部組織構(gòu)架、人員編制及部門職責(zé)；風(fēng)險(xiǎn)管理部組織構(gòu)架、人員編制及部門職責(zé)；整理ppt2整理ppt3市場(chǎng)營(yíng)銷部組織構(gòu)架、人員編制及部門職責(zé)部門構(gòu)架及人員編制：市場(chǎng)營(yíng)銷部部門職能描述：1.商城推廣：制定年度、季度、月度等各時(shí)間區(qū)間段，商城線上及線下的推廣計(jì)劃；制定針對(duì)特定節(jié)日、特殊事件的商城推廣計(jì)劃；制定年度商城宣傳、推廣費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)季度、月度實(shí)施負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)專業(yè)網(wǎng)站的維護(hù)工作；制定在傳統(tǒng)媒體及新媒體上的推廣策略；根據(jù)市場(chǎng)反饋、行業(yè)動(dòng)態(tài)等信息對(duì)商品部、客服部、視覺(jué)形象部提出建設(shè)性意見(jiàn)；2.商品分析：根據(jù)技術(shù)部提供的各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)商品信息進(jìn)行收集、整理及分析，并以周報(bào)形式提供給商品部；根據(jù)客服部反饋的客戶信息對(duì)商品進(jìn)行分析，并以周報(bào)形式提供給商品部；收集市場(chǎng)信息，提出季節(jié)性商品調(diào)整的建設(shè)性報(bào)告；3.商城品牌建設(shè)：實(shí)施商城品牌的規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；指導(dǎo)編輯部對(duì)商品出樣、格調(diào)、風(fēng)格等的展示；4.外聯(lián)工作與蘇州廣電集團(tuán)旗下合作部門的客情維護(hù)工作；與廣電審核部保持信息暢通；視頻節(jié)目的審批。整理ppt4商品部組織構(gòu)架、人員編制及部門職責(zé)部門構(gòu)架及人員編制：商品部部門職能描述：1.商家資料收集和整理：對(duì)意向商家的信息進(jìn)行收集和整理；和意向商家進(jìn)行溝通，了解商家的需求和意向；建立商家信息管理檔案；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷手段進(jìn)行收集、

整理和分析；2.合作供應(yīng)商根據(jù)商品部年度、季度、月度計(jì)劃，尋求合適的供應(yīng)商和產(chǎn)品；針對(duì)目標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行招商；聯(lián)絡(luò)電訪客戶，搜尋適合商城的產(chǎn)品；3.商家的溝通談判；4.合同制定審核簽訂；完成電購(gòu)、電商、O2O的合同制定；和意向商家簽訂合同并審核；5.商品商品的價(jià)格管理；商品的品質(zhì)管理；商品的資料獲取；整理ppt5客服部組織構(gòu)架、人員編制及部門職責(zé)部門構(gòu)架及人員編制：客服部部門職能描述：1.咨詢：客戶需求信息查詢：包括訂單查詢、快遞查詢、退換貨查詢、退款查詢等；答復(fù)客戶咨詢：包括產(chǎn)品信息咨詢、活動(dòng)咨詢、支付方式咨詢、配送方式咨詢、退換貨流程咨詢、下單咨詢、商城問(wèn)題咨詢等；2.投訴處理：客戶業(yè)務(wù)處理：包括訂單修改、訂單取消、申請(qǐng)退換貨、申請(qǐng)退款、發(fā)票處理等；解決客戶投訴：包括快遞投訴、退換貨投訴、退款投訴、針對(duì)客服服務(wù)態(tài)度的投訴、以及對(duì)商城活動(dòng)的投訴等；客戶賬戶管理受理：包括客戶信息查詢、賬戶查詢、積分查詢等；3.質(zhì)檢及培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)；客服系統(tǒng)內(nèi)部的質(zhì)檢和培訓(xùn)；整理ppt6倉(cāng)儲(chǔ)物流部組織構(gòu)架、人員編制及部門職責(zé)部門構(gòu)架及人員編制：倉(cāng)儲(chǔ)物流部部門職能描述：1.成本控制：科學(xué)合理地進(jìn)行商品物資的調(diào)配、儲(chǔ)存、運(yùn)輸，不斷降低運(yùn)營(yíng)成本，減少貨損。進(jìn)行存量管理。強(qiáng)化重點(diǎn)管理效果，提高存貨周轉(zhuǎn)率，適時(shí)、適量地供料，保證適量的庫(kù)存，提高庫(kù)位使用率。發(fā)揮盤點(diǎn)功效。消除物賬差異，確保貨量。發(fā)揮儲(chǔ)運(yùn)功能。確保產(chǎn)品質(zhì)量，安全維護(hù)倉(cāng)庫(kù)，保證合理的儲(chǔ)存成本，保證規(guī)范的收發(fā)作業(yè)。降低成本。確保采購(gòu)和自制的合理性，做到以舊換新、物盡其用，防止滯料發(fā)生，降低存儲(chǔ)成本，提高人員工作效率。2.部門協(xié)作：保持物流系統(tǒng)運(yùn)作的高效率，與運(yùn)營(yíng)中心各部門緊密協(xié)同，對(duì)呼叫中心等銷售一線提供貨物配送服務(wù)、配送狀態(tài)監(jiān)控、回款監(jiān)控等。協(xié)助售后服務(wù)做好退、換等工作。協(xié)同商品部做好各產(chǎn)品的計(jì)劃管理工作，提高各產(chǎn)品預(yù)配的準(zhǔn)確性。3.驗(yàn)貨及二次入庫(kù)：確保產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化驗(yàn)收管理，提高物品的使用性。4.與第三方物流的配合工作：根據(jù)成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，選用更高效、成本更低的第三方物流公司；整理ppt7視覺(jué)形象部組織構(gòu)架、人員編制及部門職責(zé)視覺(jué)形象部部門職能描述：1.視覺(jué)形象設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)電視商場(chǎng)各個(gè)欄目?jī)?nèi)容的設(shè)計(jì)，并進(jìn)行日常性的維護(hù)；負(fù)責(zé)電視商城結(jié)構(gòu)與內(nèi)容的策劃與組織；根據(jù)電視商城的定位，遵守內(nèi)容編輯方針，管理、監(jiān)督和控制商城內(nèi)容質(zhì)量；對(duì)商城內(nèi)容選材做方向性的把握，確定商城各個(gè)欄目的大體內(nèi)容；2.部門協(xié)作：與市場(chǎng)部、商品部、技術(shù)部等部門溝通協(xié)作，共同完善商城的內(nèi)容與構(gòu)架；了解市場(chǎng)需求，行業(yè)動(dòng)態(tài)和熱點(diǎn)話題，配合市場(chǎng)營(yíng)銷部門推廣商城；3.編輯工作：對(duì)合作商家的商品進(jìn)行拍照，并審核文字描述內(nèi)容；視覺(jué)形象部是電視商城的一個(gè)重要部門，在編輯及設(shè)計(jì)的內(nèi)容上，要堅(jiān)持不出現(xiàn)政治性、知識(shí)性偏差，所以成員都要用高度的責(zé)任心對(duì)待。組織架構(gòu)：整理ppt8風(fēng)險(xiǎn)管理部組織構(gòu)架、人員編制及部門職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理部部門職能描述：1.商品質(zhì)量檢測(cè)要求：對(duì)引進(jìn)商品完成質(zhì)量控制檢驗(yàn)和測(cè)試；并將其標(biāo)準(zhǔn)

流程化;制定品檢的標(biāo)準(zhǔn)化流程及各項(xiàng)書面報(bào)告資料；與供應(yīng)商及商品部一起保持有效品控檢驗(yàn),以達(dá)到所要求的驗(yàn)貨效果和持續(xù)的工作改進(jìn)；2.驗(yàn)貨及報(bào)告：制定驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)流程及所需各項(xiàng)報(bào)表資料；3.協(xié)助客服部對(duì)商