車間管理制度

企業(yè)精神真誠、奉獻、卓越、向上董事長寄語：以中捷發(fā)展為任，腳踏實地，勤于思考，盡職盡責(zé)，發(fā)奮工作，為中捷躋身世界縫紉機一流企業(yè)添磚加瓦?？偨?jīng)理寄語：求實，創(chuàng)新，勤學(xué)，認真，團結(jié)，奮進，用汗水和智慧共同締造更加卓越的中捷。主任寄語：團隊合作是所有成功管理的根基。車間概況：裝配一、二車間目前擁有員工600人，其中大專學(xué)歷10人，車間擁有22條生產(chǎn)線（其中高平系列6條，三自動系列4條，高包系列4條，9000系列4條，1900系列1條，繃縫系列2條，雙針系列1條），年產(chǎn)量為50萬臺，車間堅持“以人為本”管理理念，以質(zhì)量求發(fā)展為方針，共同締造中捷事業(yè)輝煌的明天。目錄車間管理條例“6S”現(xiàn)場管理物流（盤點）控制獎勵制度成本控制條例安全、文明生產(chǎn)工藝考核制度第一章車間管理條例第一節(jié)上、下班制度按時上下班，不遲到，不早退（以車間內(nèi)部鈴聲為準），不提前洗手等候下班。不準將點心或食物帶入廠區(qū)或車間內(nèi)就餐。上班前2-5分鐘，應(yīng)到各自崗位檢查工具、設(shè)備，準備作業(yè)。上班鈴響后5分鐘和下班鈴響前40分鐘一般不準上衛(wèi)生間，特殊情況須請示班組長同意。不代他人考勤，不請他人考勤。生產(chǎn)工作需要加班，未經(jīng)同意擅自不來加班作曠工處理。曠工的要罰款，同時取消本月滿勤獎。遇特殊情況決定臨時放假的，無其它原因，必須在通知放假后15分鐘內(nèi)完成打卡，不準在其它地方長時間耽擱后打卡。車間值班組長每天必須提前完成20分鐘到公司，開啟車間大門，下班后要檢查電源，設(shè)備開關(guān)以及門窗是否關(guān)閉，確認無任何隱患才能離開。夜里加班若完成了生產(chǎn)任務(wù)，收拾整理好零件，方可洗手在崗位等候下班。工作條例上崗一律按規(guī)定著裝，佩戴上崗證。非工作需要不得擅自離崗，不準串崗閑聊，不準大聲喧嘩。工作時間不得干與本職工作無關(guān)的事。上班時間各組長一律在生產(chǎn)線上協(xié)調(diào)，監(jiān)督生產(chǎn)并嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，工作需要可以到車間辦公室，如其他工作事情，不允許坐在辦公室停留休息。車間，衛(wèi)生間，走廊內(nèi)不準吸煙。嚴格執(zhí)行工藝文件，不得擅自違反工藝操作。因工作忙亂或不小心掉落地面上的零件，工具等物品要立即撿起，不準長時間滯留地上不予理睬。出現(xiàn)工廢、料廢的零件要分別裝入工廢、料廢盒內(nèi)，不準丟入垃圾筒內(nèi)或隨手亂扔。任何時候不允許坐在或用腳踩在零件箱或機殼上面。10、車間內(nèi)部各環(huán)節(jié)要嚴把零件，機殼（碰漆）質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報，不準流入下道工序。11、人為操作失誤而導(dǎo)致機器摔到地面上，每損壞一臺罰款處理。以上各條例設(shè)備有具體罰則的，每次視情形扣罰10-100元。設(shè)施、設(shè)備維護保養(yǎng)制度一、操作與維修愛護車間的花草樹木，不亂采摘和隨意踐踏。車間的門、窗、電源各責(zé)任人要切實負責(zé)，做好安全防護工作。車間每周抽查一次各崗位零件盒，發(fā)現(xiàn)零件盒內(nèi)有垃圾或其它臟物給予該崗位工人罰款。各線清洗、研磨、試縫崗位要定期換油（清洗研磨試縫每周三次），發(fā)現(xiàn)違規(guī)，將對責(zé)任人和班組長分別進行罰款處理。各線清洗、研磨、試縫崗位下班后要關(guān)閉電源、油路開關(guān)，如發(fā)現(xiàn)油溢出，視情形分別對責(zé)任人和所屬班組長、機動工罰款20-100元不等。6、各責(zé)任人每天要定時清洗流水線清洗機處濾油網(wǎng)。7、各設(shè)備的按鈕及電源開關(guān)由專人負責(zé)，其他人員不得隨意亂動。8、設(shè)備操作員要嚴格執(zhí)行操作程序，不得違規(guī)操作。9、輸送線整機放行要做到有條有紊，由各線組長或機動工來操作，出現(xiàn)問題直接追究班組長或機動工責(zé)任。10、亂拆裝設(shè)備，擅自拆裝導(dǎo)致?lián)p壞要照價賠償。11、自動線的操作工要按照程序設(shè)定的節(jié)拍作業(yè)，不準用手推動作業(yè)。12、各線每周末務(wù)必進行一次清掃，月底要進行一次徹底大掃，具體由各線組長組織實施。以上各條沒有具體罰則的，每次視情形扣罰10-100元。二、日常保養(yǎng)考核制度設(shè)備日常保養(yǎng)記錄缺少一次，扣1分，此項總分30分，權(quán)重3分；每月缺少記錄超過5次的，考核分為0分。周未大檢一次，保養(yǎng)不到位者，每次扣5分；此項20分，權(quán)重3分。月未總檢一次，此項權(quán)重2分。發(fā)現(xiàn)重大問題不及時上報者，扣出權(quán)重2分。第四節(jié)其它規(guī)定所有人員必須嚴格執(zhí)行車間例會制度，具體規(guī)定是：每月一次員工大會，每月組長會議不少于2次，每周各班組長不少2次開會。陰雨天所帶雨具，鞋子等其它潮濕物品一律入水房或廁所放置，不準放在線上，更不準與零件放在一起。車間地面上一般不準堆放整機，遇特殊情況須請示車間主任同意后執(zhí)行。流水線下方垂直地面上不準放木箱，大紙箱以及雜物等。墻角、底板、設(shè)備下應(yīng)為重點清掃區(qū)域。地面上浸染油污應(yīng)清洗。清潔1、工作臺、文件柜、冶具、柜架、貨架、門窗等應(yīng)保持無灰塵、無油污。2、設(shè)備、配膳箱應(yīng)保持無灰塵、無油污。3、地面應(yīng)定時清洗，保持無灰塵、無油污。4、工作鞋、工作服應(yīng)整齊干凈、不亂寫亂畫。5、裝配機械本體不能有銹和油漆的剝落，蓋子應(yīng)無滑落。6、清潔柜、清潔用具應(yīng)保持干凈。7、不做與工作無關(guān)的事。8、嚴格遵守和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。9、按時上下班，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工。10、積極認真按時做早、晚令。11、按規(guī)定和要求扎頭發(fā)。修養(yǎng)按規(guī)定穿工作鞋，工作服，佩帶領(lǐng)帶，上崗證，不穿牛仔褲。吸煙應(yīng)在規(guī)定場所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙。工作前，用膳前應(yīng)洗手，打卡，吃飯應(yīng)自覺排隊，不插對。按要求將手套戴好，工具，私人物品要擺放整齊。對上司應(yīng)保持基本禮儀，講話語氣要平和。不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起并放入垃圾箱內(nèi)。上班時間不準進食，如早餐，零食等物。應(yīng)注意良好的個人衛(wèi)生。安全對危險品應(yīng)有明顯的標識。各安全出口的前面不能有物品堆積。滅火器應(yīng)在指定位置及處于可便狀態(tài)。消炎栓的前面或下面不能有物品放置。易燃品的存有量應(yīng)在允許范圍以內(nèi)。所有消防設(shè)施設(shè)備應(yīng)處于正常運作狀態(tài)。不得有物品伸入或占用通道?？照{(diào)、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開關(guān)及使用，應(yīng)該指定專人負責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定。電源、線路、開關(guān)、插座是否有異?，F(xiàn)象出現(xiàn)。10、嚴禁違章操作。11、對易傾倒物品應(yīng)采取防倒措施。12、有否火種遺留。辦公區(qū)桌面文具文件擺放是否整齊有序。物品是否都是必需品。垃圾是否及時傾倒。辦公桌、電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無塵。人員儀容端正，精神飽滿，都在認真工作。第三節(jié)員工修養(yǎng)標準一、個人儀容不準留長發(fā)，蓄意打扮怪異發(fā)型。工作服穿著規(guī)范，不準敞胸露背。不準脖子或肩上披掛毛巾，挽褲腿。不準穿拖鞋上班，或把涼鞋改為拖鞋。是否上班，不準腳踩機頭，或抬起搭在生產(chǎn)線設(shè)備上。二、個人行為上班前在車間大樓門口，草坪吸煙或吃零食后，必須把煙蒂，飲料瓶，包裝袋等廢棄物丟入垃圾桶內(nèi)。進入裝配大樓后，任何地方，任何時間都不準吸煙。不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾，零件掉落于地應(yīng)立即撿起。上下班時，上下樓梯時禁止邊吃零食邊扔果皮，衛(wèi)生紙等廢棄物。不準臟手摸墻，不得有意無意用腳碰（踩、踹、踢）墻壁，立柱。愛護花草，不準折枝，摘葉或往花盒內(nèi)扔雜物。不準通過窗臺往外扔廢棄物品。后行節(jié)約，衛(wèi)生間草紙不得濫用亂扔，便后，草紙入蔞，并沖洗干凈。精打細算，不私拿沒有用過的試縫布作抹布或其它用途。10、節(jié)約用水、用電、洗手后及時關(guān)閉水龍頭，下班鈴響后，做到人走燈滅，關(guān)閉設(shè)備電源。11、不準私自動用他人物品和工具，如有借用，過后必須向他人說明情況，并及時歸還。12、不準私拿侵吞公司的財物，貪圖小便宜。三、勞動紀律上班時間不準進食，如早餐，零食等物，禁止酒后上崗操作。上班期間，停止待料時，不得瞇眼打盹，下蹲或坐于地面上休息。工作時間不得擅離崗位，隨意亂走動，不準竄崗閑聊。上班時間不準打鬧，嘻笑，更不準多人聚堆扯談。不準大聲喧嘩叫，起哄，吹口哨，唱歌哼曲。不打架鬧事，發(fā)生爭執(zhí)，不得動手打人，應(yīng)該找上司幫助解決處理。不得看與本職工作無關(guān)的書刊報紙或玩手機發(fā)短信打游戲等做與工作無關(guān)的事。上班期間不得接待與本職工作無關(guān)的客人，朋友，老鄉(xiāng)。特殊情況經(jīng)同意后到車間門外會客（廠門外）。工作中不準不假私出，確實有事離開廠區(qū)的，必須請假，并到辦公室填寫公出證。10、上班鈴響后，迅速到位，開始工作，杜絕上班鈴一響就勿忙往廁所跑的壞習(xí)慣。下班前40分鐘不得離開崗位跑到洗手間打開水或者先洗手后上廁所?？朔麡O怠工思想，徹底打消提前洗好手回到崗位等候下班的心態(tài)。11、下班前5-10分鐘，必須站自己的崗位上，不得走動離崗或下蹲休息。12、廢螺釘或其它損壞零件不得隨手拋地。13、其它務(wù)必遵守的公司《員工守則》與車間具體管理條例。四、自覺履行“6S”相關(guān)要求每日做到班前“6S”，班后“6S”活動。穿戴好工作服及手套，袖套，圍裙等勞保用品。檢查所屬區(qū)域衛(wèi)生，清除不用物品和垃圾。需要用的物品分類定置擺放整齊，清潔工位與地面油漆。保養(yǎng)擦拭設(shè)備。查看安全狀況，下班鈴響，切斷電源，關(guān)好門窗。生產(chǎn)過程中按車間《判定執(zhí)行標準》進行作業(yè)，維護活動成果。五、文明用語講文明，講禮貌，講道德，使用文明用語。不動口講臟話罵人，給他人取外號。發(fā)生糾紛事端時，態(tài)度要誠懇，語言要隨和親善，心平氣和地把事情講清楚，講道理，化干戈為玉帛。第三章物流（盤點）控制第一節(jié)物資周轉(zhuǎn)，使用規(guī)定車間領(lǐng)料開單人員要按照生產(chǎn)作業(yè)計劃提前三天開單（特殊情況另行定奪）。車站領(lǐng)料小單一經(jīng)審批人簽字后，領(lǐng)料人員不得隨便更改，如需更改，必須經(jīng)審批人重新簽字后生效。各班組要嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃領(lǐng)料，要求領(lǐng)料員在確認物料準確后才能發(fā)給車間各生產(chǎn)班組。數(shù)據(jù)和實物有出入要立即與倉庫保管員核對并補辦有關(guān)手續(xù)。否則，出現(xiàn)差錯將視情形給予領(lǐng)料員10-50的罰款。無物殊原因，小裝配要定時定額向流水線發(fā)料，每次發(fā)料必須認真清點，不準多發(fā)或少發(fā)。如果晚上需要加班，要求在當天下午下班之前把晚上加班物資備齊，星期天加班，要在星期六把加班物資備齊。不按規(guī)定操作，出現(xiàn)差錯，直接追究所屬班組長和機動工責(zé)任。任何人員不得擅自從待檢庫提取物資，如需要急用，并已確認可用零件；提取時要暫打借條，并及時補辦領(lǐng)料單，收回借條。7、各班組貴重零件，物資，工具（單位價值在10元以上）領(lǐng)用要有書面記錄。8、每月的工廢要分清注明，統(tǒng)一歸放在三樓車間倉庫，料廢于當月25號整理完畢送品保部。9、每月22號到月末發(fā)生的工、料廢要列入當月的盤點數(shù)目，于下月22號一起清理。10、市場部，客戶服務(wù)部以及其它部門來車間領(lǐng)零件或其它物資，由各班組長憑單發(fā)貨（單據(jù)上要有相關(guān)負責(zé)人簽字），之后要將單據(jù)及時交給統(tǒng)計員。車間領(lǐng)料事項車間按生產(chǎn)作業(yè)計劃單要求，在前兩個工作日前開物資領(lǐng)料單，經(jīng)車間審批后交倉庫。如倉庫零件按定額發(fā)料后，不到位零件，務(wù)必在2小時補回缺件零件。領(lǐng)料員在倉庫領(lǐng)料時，一定要做每批料按照各品種的10%去抽查；并對抽查結(jié)果進行記錄，對數(shù)據(jù)有差錯的，應(yīng)及時向倉庫保管員要求補回和報告組長。抽查完以后，通知組長或機動工對所抽查的品種進行復(fù)查3-5個品種，并做好班組抽查記錄。班組長還可以對領(lǐng)料員已抽查的以外的品種，與領(lǐng)料員一起進行1-3個品種的抽查，并作好記錄和缺件追討事宜。對抽查的品種發(fā)現(xiàn)有缺少的，要進行上報，并讓發(fā)料員簽字后上報；按月總量計算出缺少量，要求補回。產(chǎn)品領(lǐng)用后由于質(zhì)量問題，需要及時辦理手續(xù)，退回倉庫。（原因由品保部判定，填寫手續(xù)，車間辦理）車間領(lǐng)料后，由領(lǐng)料員統(tǒng)一分發(fā)各生產(chǎn)線每崗位。每月22日清理工（料）廢零件，料廢送品保部。10、開單據(jù)做到寫明物資名稱，規(guī)格型號，數(shù)量，用途，時間，部門必須逐行填寫。原材料、半成品盤點半成品盤點月底余留機殼、入庫機器數(shù)量。半成品每天進行核對（入、出庫）此項工作有組長，機動工負責(zé)。組長每天必須與統(tǒng)計員核對成品入庫數(shù)量。每天與涂裝車間做到登計詳細，清晰核對。關(guān)于零件盤點要求準確性，名稱與實物一致，不能張冠李戴。每個崗位應(yīng)分清各盤零件，不能重復(fù)盤點。5、盤點后各組長進行抽查一次，再給財務(wù)人員抽查，若有差錯，視情形罰款。第三節(jié)班組車間（部門）借查規(guī)定流水線機殼，零件借給外部門務(wù)必生產(chǎn)部審批（主任）寫明歸還日期。把憑條交辦公室統(tǒng)計?？蛻舴?wù)部（其他部門）來車間領(lǐng)用零件，務(wù)必車間主任（組長）審批才能借給單據(jù)上交統(tǒng)計員。各班組之間借用零件，機殼，工刀夾具一定要有手續(xù)方可借用。車間考勤、工資核對由班組長統(tǒng)一到會計調(diào)查，不充許個人來調(diào)查。勞保用品發(fā)放，按規(guī)定每月一次性發(fā)到各班組。第四章獎勵制度第一節(jié)獎勵規(guī)定一、一般獎勵：員工在實際操作工作中，發(fā)現(xiàn)零件（組件）自向質(zhì)量不合格，有異常問題的，積極主動上報到班組長（機動工）或車間相關(guān)人員，給予相應(yīng)獎勵。（注：批量讓步接受的零件除外）抽查整箱（整盒）零件，確實存在有數(shù)量不足，缺斤短兩的勇于上報，經(jīng)核實后視差額或零件等值金額大小而定。領(lǐng)料員發(fā)料到生產(chǎn)線上時，相關(guān)接收人員清點數(shù)目不足的，罰領(lǐng)料員10元，獎該員工10元/次。4、發(fā)現(xiàn)其它崗位（上下道）工序存在漏裝，錯裝不符合技術(shù)要求標準等質(zhì)量問題的獎5元/臺次。5、裝配過程中發(fā)現(xiàn)機殼加工不到位，偏差錯位的每臺次獎勵5元。6、打包過程發(fā)現(xiàn)型號不符，合格證掛錯等其它錯亂現(xiàn)象的給予獎勵。7、各生產(chǎn)線每周統(tǒng)計評比—各指定零件部件（如上軸、抬牙軸、送布軸、油泵、繞線器、旋梭等價值高的零件）工廢率損耗最低的員工給予獎勵。8、對舉報（面談，寫紙條方式）消極怠工，生產(chǎn)不均勻。借故離崗，經(jīng)常跑廁所或做其它事情，影響裝配質(zhì)量的給予獎勵。9、對確有改善產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議，視情形給予獎勵。10、各線在當月未完成生產(chǎn)任務(wù)的，扣除組長當月崗位工資，即按每臺3-5元計算罰款。再將罰款獎給超額完成生產(chǎn)任務(wù)的班給（員工）。二、特殊獎勵：領(lǐng)料員每抽查一批（不包括螺釘），發(fā)現(xiàn)缺的，獎勵5-50元。領(lǐng)料員不抽查，不記錄的每次罰款5-50元。倒縫板手，面板在攻絲時，按0.6%的比例計算報廢。報廢超過比例在1-10個之間的，罰款5元，每增加5個罰款增加3元；按比例每降低5-10個報廢品，獎5元，每增加10個獎勵增加5元。高平機的返工率每天為11%，按8小時產(chǎn)量為120臺計算；每個崗位每天不得超過4臺，每超過一臺罰5元，每降低一臺，獎勵5元。三自動線的返工率每天為25%，按8小時產(chǎn)量為80臺計算；每個崗位每天不得超過7臺，每超過一臺罰款5元，每降低一臺獎勵5元。第二節(jié)合理化建議等獎勵各班針對脫節(jié)，維修等務(wù)必按實際情況上報申請，造成工時分浪費給予補助金額。和班組對本線新老員工進行裝配培訓(xùn)（工藝管理）年二次。對造成批量（小量）質(zhì)量事故來按工藝操作者，給予嚴肅處理。各線考核優(yōu)勝員工每人獎勵50元/月，另選取兩名增加效益（0.025）分。參加公司車間各項大型技術(shù)比武中獲得前幾名次員工原則上增加效益分（0.025—1分）一般不超過1分以上。晉升班組長級別工資5級（級別工資228元）效益分為1.25分，晉升組長助理，同機動工一樣（機動工崗位240元，效益分1分）。臨時工、清潔工、電梯工，工資20—40元之間，加班有夜餐費。車間員工轉(zhuǎn)正統(tǒng)一時間定每月15日前進車間方可轉(zhuǎn)正。（注：滿三個月以上）定級（轉(zhuǎn)正）淘汰，開除，求職，離職員工按公司規(guī)定方案執(zhí)行。10、小裝配，打包組所屬員工其效益分一般不得超過0.9分。（特殊情況另定）重點效益分加升在流水線上的員工。11、員工級別，崗位工資調(diào)整按公司規(guī)定執(zhí)行，新員工定級由車間按公司規(guī)定來統(tǒng)一定為0.7；老員工調(diào)到主要崗位（整車、試縫、研磨）必須在3個月后，才能調(diào)整效益分工資；如果是新員工在主要崗位做，效益分必須在1年以后調(diào)整。12、主要崗位人員離職后，必須先用流水線上的老員工來補充主要崗位或?qū)W習(xí)主要崗位。13、在老員工不具備調(diào)動的情況下，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)商議后，才允許新員工學(xué)習(xí)主要崗位的工藝。14、生產(chǎn)線一定合理利用工時，不得超出2工時。超出人員合理按排其它工序崗位，為公司創(chuàng)造效益。15、對產(chǎn)品質(zhì)量按工藝操作，各班組長、機動工、巡檢人員一定嚴把關(guān)，違反者罰，責(zé)任心強者獎勵（5-10元）。16、對提合理化建議，得到公司論證合理，由公司獎勵制度來獎。第三節(jié)先進個人獎勵連續(xù)三年先進個人，到國外游一次。連續(xù)三年先進集體，國內(nèi)一次游。連續(xù)三年先進個人加效益分0.025分。車間獎勵，考核本著“公平、公正、公開”的原則。在車間長期工作經(jīng)考核多年表現(xiàn)優(yōu)秀的臨時工，允許轉(zhuǎn)正（男性年齡在35歲以下）。以紅旗數(shù)量最多的為先進班組，考核分最高的為先進班組長。以黃旗數(shù)量最多的，考核分最低的扣年獎金。新進員工未到半年沒有候選資格，但有投票權(quán)。關(guān)于年終離職人員不能參加評選。第五章成本控制例第一節(jié)專用工具領(lǐng)規(guī)定需用專用工量具的裝配崗位，裝齒輪（8700專用下軸油封敲棒），裝針板，裝牙架，裝旋梭，整車，試縫，裝上軸，裝電磁鐵（三自動專用），裝后蓋板，小裝配個別崗位等。需要用時，由組長到辦公室領(lǐng)用，并做好登記工作。領(lǐng)用工量具后使用不到兩個月的就毀壞的，按其30%扣領(lǐng)用組長的款項。領(lǐng)用后由于保管不妥當，造成丟失的按其50%扣領(lǐng)用組長的款項。領(lǐng)用工量具后，要求使用的崗位若發(fā)現(xiàn)沒有使用專用工量具的操作工扣其10元/次。第二節(jié)成本控制每日做好機頭投入，工料廢盤點的數(shù)據(jù)準確，打包入庫的機器型號數(shù)量準確。在退不合格零件中，正確區(qū)分工廢和料廢，并且做到型號正確，數(shù)量準確，數(shù)據(jù)填寫清晰，若已退零件中有變動，及時做好記錄，報送。在領(lǐng)料過程中，應(yīng)對重要零件進行清點，檢查，確保數(shù)量準確，及時反映零件質(zhì)量情況。零件盤點中，分清零件型號，確保數(shù)量準確，防止漏盤，錯盤。勞保用品按車間規(guī)定的時間發(fā)放，各位員工做好妥善保管，不得私自帶回家。對工具，輔助材料，輔助易耗品，由組長（或機動工）領(lǐng)用，做好領(lǐng)用登記，做好合理規(guī)劃使用。零星購買，要經(jīng)主任同意，出示發(fā)票才能報銷，過期作廢。領(lǐng)料員對已經(jīng)開出的單，必須把料領(lǐng)回不得只開單不領(lǐng)料。每個員工都要節(jié)約用水用電，作到勤關(guān)閉電源