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文檔簡介

淺談企業(yè)的運營管理企業(yè)首先要非常明確自己的目標，同時對目標進行有效的管理。作用不同分為經營目標和管理目標。經營目標包含銷售額、費用額、利潤率等指標，管理目標包含客戶保有率、新產品開發(fā)計劃完成率、④上級和下級就實現(xiàn)各項目標所需的條件以及實現(xiàn)目標后的獎部門3、實施目標。要經常檢查和監(jiān)控目標在實施過程的執(zhí)行情況和4、信息反饋處理。在考核之前，還有一個很重要的問題在進行5、檢查實施結果及獎懲。按照制定的指標、標準對目標進行考掛鉤。制度是企業(yè)競爭的重要內容。制度是企業(yè)長遠發(fā)展的運轉平臺，另佳秩序化管理制度化管理的實質是依靠由制度規(guī)范體系構建的具有客觀性的管理機制進行管理。制度化管理具有以下優(yōu)越性：科學性；客觀性；....織、制約、考核和調節(jié)的方法、程序和措施。大量的管理實踐證明：如何加強控制？第一步，寫你所需，科學地制定計劃；第二步，

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