企業(yè)要素資源共享共用專題報(bào)告：優(yōu)化物流配送服務(wù)

MacroWord.企業(yè)要素資源共享共用專題報(bào)告：優(yōu)化物流配送服務(wù)目錄TOC\o"1-4"\z\u一、聲明 2二、建立物流網(wǎng)絡(luò) 3三、實(shí)行集約化物流管理 6四、提高物流服務(wù)質(zhì)量 8五、降低物流成本 11六、報(bào)告結(jié)語(yǔ) 14

聲明在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力，就需要不斷提高自身的綜合實(shí)力和運(yùn)營(yíng)效率。而供應(yīng)鏈管理作為一個(gè)重要的管理領(lǐng)域，對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升具有重要意義。提高資源利用效率是制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要目標(biāo)。通過(guò)資源共享共用，企業(yè)可以降低成本、提高效率、提高靈活性和創(chuàng)新能力。為了提高資源利用效率，企業(yè)應(yīng)注重信息共享與溝通、靈活的資源配置與調(diào)度、優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程與管理以及強(qiáng)化的供應(yīng)鏈合作與協(xié)同。建立資源共享共用的機(jī)制、運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)與系統(tǒng)支持、完善的培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制以及持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新也是提高資源利用效率的重要方法和策略。通過(guò)采取這些措施，企業(yè)可以有效地提高資源的利用效率，提升競(jìng)爭(zhēng)力。選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商可以保證供應(yīng)品質(zhì)和交貨時(shí)間，降低制造業(yè)企業(yè)的采購(gòu)成本。制造業(yè)企業(yè)可以通過(guò)多種方式來(lái)評(píng)估供應(yīng)商，例如對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資信評(píng)估、對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理水平進(jìn)行考察等。建立完善的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)可以提高供應(yīng)鏈透明度，降低供應(yīng)鏈管理成本。通過(guò)信息系統(tǒng)，制造業(yè)企業(yè)可以實(shí)時(shí)掌握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，減少庫(kù)存，降低生產(chǎn)成本。供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)還可以提高供應(yīng)商管理效率，降低采購(gòu)成本。隨著市場(chǎng)需求變化的快速性增加，企業(yè)需要具備靈活的制造能力來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變化。通過(guò)引入靈活制造系統(tǒng)、靈活生產(chǎn)線和柔性工藝裝備等手段，企業(yè)可以提高生產(chǎn)的靈活性和響應(yīng)能力，從而更好地滿足客戶需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù)。建立物流網(wǎng)絡(luò)物流網(wǎng)絡(luò)是指在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，由物流中心和配送中心組成的物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。建立物流網(wǎng)絡(luò)是優(yōu)化物流配送服務(wù)的重要手段之一，可以有效地降低企業(yè)的物流成本，提高物流效率和服務(wù)質(zhì)量。建立物流網(wǎng)絡(luò)需要考慮以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。（一）物流網(wǎng)絡(luò)的布局設(shè)計(jì)1、確定物流中心的位置物流中心是物流網(wǎng)絡(luò)的核心，其位置應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、市場(chǎng)需求和物流條件等多方面因素進(jìn)行綜合考慮。一般來(lái)說(shuō)，物流中心的位置應(yīng)該盡可能靠近主要市場(chǎng)，同時(shí)也要考慮到物流成本和運(yùn)營(yíng)效率等因素。2、確定配送中心的數(shù)量和位置配送中心的數(shù)量和位置應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)需求和物流條件等因素進(jìn)行綜合考慮，具體的方法包括：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研確定區(qū)域市場(chǎng)需求，根據(jù)配送距離和時(shí)間等因素確定配送中心的位置，同時(shí)也要考慮到配送中心之間的協(xié)作和配送效率等因素。3、優(yōu)化物流路線和配送計(jì)劃為了提高物流效率和服務(wù)質(zhì)量，需要對(duì)物流路線和配送計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。具體的方法包括：通過(guò)物流規(guī)劃軟件模擬不同的物流路線和配送計(jì)劃，根據(jù)配送時(shí)效和成本等因素進(jìn)行比較，選擇最優(yōu)方案。（二）物流設(shè)施建設(shè)和管理1、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的物流設(shè)施物流設(shè)施包括物流中心、配送中心、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸車輛等，需要根據(jù)物流標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行建設(shè)，確保物流設(shè)施的可持續(xù)發(fā)展和效率提升。2、實(shí)施科學(xué)的物流管理物流管理包括運(yùn)輸管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、配送管理等多個(gè)方面，需要實(shí)施科學(xué)的物流管理，提高物流效率和服務(wù)質(zhì)量。具體的方法包括：建立物流信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流信息共享和流程優(yōu)化；優(yōu)化庫(kù)存管理，降低庫(kù)存成本和風(fēng)險(xiǎn)；建立配送管理中心，實(shí)現(xiàn)配送計(jì)劃和配送效率管控等。3、保障物流設(shè)施的安全性和穩(wěn)定性物流設(shè)施的安全性和穩(wěn)定性對(duì)于物流服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。需要采取多種措施，如加強(qiáng)設(shè)施的保養(yǎng)和修繕，建立健全的安全管理制度，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)等。（三）完善物流服務(wù)體系1、提高物流服務(wù)水平物流服務(wù)是物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，需要提高物流服務(wù)水平，增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠(chéng)度。具體的方法包括：建立健全的物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提供個(gè)性化定制服務(wù)，提高售后服務(wù)能力等。2、強(qiáng)化物流服務(wù)創(chuàng)新物流服務(wù)創(chuàng)新是提高物流服務(wù)水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。需要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新等多種方式，加強(qiáng)物流服務(wù)創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。3、推進(jìn)物流服務(wù)平臺(tái)建設(shè)物流服務(wù)平臺(tái)是物流服務(wù)的重要載體，可以實(shí)現(xiàn)物流信息化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化。需要推進(jìn)物流服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)資源的整合和共享，提高物流服務(wù)的覆蓋范圍和效率。建立物流網(wǎng)絡(luò)是優(yōu)化物流配送服務(wù)的重要手段之一，需要綜合考慮物流網(wǎng)絡(luò)的布局設(shè)計(jì)、物流設(shè)施建設(shè)和管理以及物流服務(wù)體系的完善等方面，不斷提高物流效率和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)行集約化物流管理隨著制造業(yè)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，物流成為制造企業(yè)發(fā)展中不可忽略的重要環(huán)節(jié)。而集約化物流管理是指在保證物流效率的前提下，利用現(xiàn)代化的物流技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)物流資源的集約化配置和利用，從而達(dá)到降低物流成本、提高服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)物流競(jìng)爭(zhēng)力的目的。（一）物流集約化管理的意義1、降低物流成本：通過(guò)集約化物流管理，企業(yè)可以優(yōu)化物流資源配置，降低物流成本。例如，在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，企業(yè)可以采用多式聯(lián)運(yùn)或合理運(yùn)輸路線，以降低運(yùn)輸成本；在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，企業(yè)可以采用智能化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，以提高倉(cāng)儲(chǔ)效率，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。2、提高服務(wù)質(zhì)量：集約化物流管理可以優(yōu)化物流流程，提高服務(wù)質(zhì)量。例如，在采購(gòu)環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過(guò)物流信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握供應(yīng)商的庫(kù)存狀況及交貨時(shí)間，以提高采購(gòu)效率；在銷售環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過(guò)物流信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握客戶的需求及配送情況，以提高售后服務(wù)質(zhì)量。3、增強(qiáng)物流競(jìng)爭(zhēng)力：集約化物流管理可以通過(guò)提高物流效率、降低物流成本、提高服務(wù)質(zhì)量等方面，從而增強(qiáng)企業(yè)的物流競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。例如，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，物流配送速度快、成本低、服務(wù)質(zhì)量高的企業(yè)更容易獲得客戶的青睞。（二）實(shí)施步驟1、確定集約化物流管理的目標(biāo)和任務(wù)：企業(yè)應(yīng)明確集約化物流管理的目標(biāo)和任務(wù)，包括降低物流成本、提高服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)物流競(jìng)爭(zhēng)力等。2、建立物流信息系統(tǒng)：企業(yè)應(yīng)建立物流信息系統(tǒng)，包括供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)等，以實(shí)現(xiàn)物流信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析。3、優(yōu)化物流流程：企業(yè)應(yīng)通過(guò)物流流程圖的繪制和優(yōu)化，明確物流流程的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程中存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地提出改進(jìn)方案。4、選擇合適的物流服務(wù)商：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的物流需求和特點(diǎn)，選擇合適的物流服務(wù)商，如物流配送公司、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商等，以實(shí)現(xiàn)物流資源的集約化配置和利用。5、加強(qiáng)物流管理人員的培訓(xùn)：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)物流管理人員的培訓(xùn)，提高其物流管理能力，以確保集約化物流管理的順利實(shí)施。（三）存在的問(wèn)題與解決方案1、物流信息化程度不高：部分企業(yè)物流信息化程度不高，無(wú)法實(shí)現(xiàn)物流信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析。解決方案是加強(qiáng)物流信息化建設(shè)，建立完善的物流信息系統(tǒng)。2、物流配送服務(wù)不穩(wěn)定：部分物流配送服務(wù)商服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定，無(wú)法滿足企業(yè)的物流需求。解決方案是選擇有資質(zhì)、口碑良好的物流配送服務(wù)商，并簽訂合同保證服務(wù)質(zhì)量。3、物流成本難以降低：部分企業(yè)物流成本難以降低，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。解決方案是通過(guò)物流流程的優(yōu)化、運(yùn)輸模式的轉(zhuǎn)變、物流信息化的推進(jìn)等方式，降低物流成本。實(shí)行集約化物流管理對(duì)于制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和需求，積極推進(jìn)集約化物流管理的實(shí)施，以提高物流效率、降低物流成本、提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的物流競(jìng)爭(zhēng)力。提高物流服務(wù)質(zhì)量隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上生存與發(fā)展已經(jīng)成為許多企業(yè)所面臨的重要問(wèn)題。而供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)之一，其重要性也逐漸受到了廣泛關(guān)注。在制造業(yè)企業(yè)中，提高物流服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)之一，其對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率、客戶滿意度以及品牌形象等方面均有著至關(guān)重要的影響。（一）建立完善的物流網(wǎng)絡(luò)物流網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)物流服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，建立完善的物流網(wǎng)絡(luò)可有效提高物流服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)策劃和設(shè)計(jì)物流網(wǎng)絡(luò)，選擇合適的物流模式和運(yùn)輸方式，明確物流流程和工作職責(zé)，合理安排物流資源和設(shè)備，以及加強(qiáng)信息化管理等措施，建立高效、安全、可靠的物流網(wǎng)絡(luò)。1、選擇合適的物流模式和運(yùn)輸方式制造業(yè)企業(yè)的物流模式主要包括傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)式物流和流通式物流兩種。傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)式物流指的是企業(yè)在完成生產(chǎn)后，將產(chǎn)品存放在倉(cāng)庫(kù)中，再根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行配送。而流通式物流則是將產(chǎn)品直接從生產(chǎn)線上運(yùn)往銷售地點(diǎn)，省去了倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)。因此，選擇合適的物流模式和運(yùn)輸方式可以有效降低企業(yè)的物流成本，提高物流服務(wù)質(zhì)量。2、明確物流流程和工作職責(zé)企業(yè)應(yīng)該明確物流流程和工作職責(zé)，避免出現(xiàn)物流失誤和漏洞。為此，企業(yè)可以通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化的物流操作規(guī)程，明確物流各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和任務(wù)，規(guī)范物流流程，確保物流服務(wù)質(zhì)量。3、合理安排物流資源和設(shè)備物流資源和設(shè)備的合理安排能夠保證物流服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和高效。企業(yè)可以根據(jù)物流的特點(diǎn)和需求，科學(xué)規(guī)劃和配置物流資源和設(shè)備，確保物流資源和設(shè)備的充分利用，提高物流服務(wù)的效率和質(zhì)量。4、加強(qiáng)信息化管理隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以通過(guò)信息化手段來(lái)加強(qiáng)對(duì)物流過(guò)程的管理。企業(yè)可以建立物流信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流流程的實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控，提高物流服務(wù)的可靠性和透明度。（二）優(yōu)化物流配送物流配送是制造業(yè)企業(yè)物流服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化物流配送有助于提高物流服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)對(duì)物流配送的管理和優(yōu)化物流配送的流程，提高物流配送的效率和質(zhì)量。1、加強(qiáng)對(duì)物流配送的管理企業(yè)應(yīng)該通過(guò)建立專門的配送部門或外包給專業(yè)物流公司進(jìn)行管理，對(duì)物流配送進(jìn)行監(jiān)管和控制。此外，企業(yè)還可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)配送人員的培訓(xùn)和管理，提高配送人員的素質(zhì)和服務(wù)水平，提高物流配送的服務(wù)質(zhì)量。2、優(yōu)化物流配送流程企業(yè)應(yīng)該通過(guò)優(yōu)化物流配送流程，縮短配送時(shí)間，提高配送的準(zhǔn)確性和可靠性。例如，采用GPS定位系統(tǒng)來(lái)實(shí)時(shí)監(jiān)控配送車輛的位置、速度和行駛路線，以便及時(shí)調(diào)整配送計(jì)劃，提高配送的效率和服務(wù)質(zhì)量。（三）提高售后服務(wù)水平售后服務(wù)是制造業(yè)企業(yè)物流服務(wù)質(zhì)量的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)提高售后服務(wù)水平，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。1、建立完善的售后服務(wù)體系企業(yè)應(yīng)該建立完善的售后服務(wù)體系，通過(guò)建立24小時(shí)售后服務(wù)熱線、提供上門服務(wù)和設(shè)立服務(wù)站等方式，為客戶提供全面、快速、高效的售后服務(wù)，提高售后服務(wù)水平。2、加強(qiáng)售后服務(wù)人員的培訓(xùn)和管理企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)售后服務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，提升售后服務(wù)人員的技能和服務(wù)水平。售后服務(wù)人員應(yīng)該具備良好的服務(wù)態(tài)度和專業(yè)知識(shí)，以便為客戶提供更加高效的售后服務(wù)。3、加強(qiáng)售后服務(wù)信息化建設(shè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)售后服務(wù)信息化建設(shè)，通過(guò)建立售后服務(wù)信息系統(tǒng)，及時(shí)掌握客戶的需求和反饋，為客戶提供更加個(gè)性化的售后服務(wù)，提高售后服務(wù)水平。提高物流服務(wù)質(zhì)量是制造業(yè)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)之一。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)建立完善的物流網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化物流配送和提高售后服務(wù)水平等措施，不斷提高物流服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。降低物流成本隨著全球化的深入發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)越來(lái)越需要面對(duì)物流成本的挑戰(zhàn)。降低物流成本已經(jīng)成為制造業(yè)企業(yè)必須解決的一個(gè)重要問(wèn)題。（一）物流成本的概念物流成本是指企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和物流運(yùn)作過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用。物流成本包括了很多方面，如采購(gòu)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、配送成本、運(yùn)輸成本、關(guān)稅及保險(xiǎn)費(fèi)用等。物流成本的高低直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。（二）物流成本的構(gòu)成因素1、采購(gòu)成本：采購(gòu)成本指的是企業(yè)在購(gòu)買原材料、零部件等物料時(shí)所支付的費(fèi)用，它是物流成本的重要組成部分。2、倉(cāng)儲(chǔ)成本：倉(cāng)儲(chǔ)成本包括了倉(cāng)庫(kù)租金、庫(kù)存管理費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、人工費(fèi)用等多方面的費(fèi)用。倉(cāng)儲(chǔ)成本的高低直接影響到企業(yè)的庫(kù)存水平和資金占用量。3、配送成本：配送成本指的是企業(yè)在從倉(cāng)庫(kù)到客戶處進(jìn)行產(chǎn)品配送所產(chǎn)生的各種費(fèi)用，如人工費(fèi)、車輛運(yùn)營(yíng)費(fèi)、燃油費(fèi)等。4、運(yùn)輸成本：運(yùn)輸成本是企業(yè)在將貨物從生產(chǎn)地點(diǎn)運(yùn)送到銷售地點(diǎn)所產(chǎn)生的成本，包括了運(yùn)輸工具的租賃費(fèi)用、燃油費(fèi)用、維修費(fèi)用等。5、關(guān)稅及保險(xiǎn)費(fèi)用：關(guān)稅及保險(xiǎn)費(fèi)用是企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易時(shí)所需要承擔(dān)的費(fèi)用，包括了關(guān)稅、保險(xiǎn)費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用等。（三）降低物流成本的策略制造業(yè)企業(yè)在降低物流成本時(shí)，應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：1、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和物流的協(xié)調(diào)，提高物流效率，從而降低物流成本。企業(yè)可以采用精益生產(chǎn)、快速響應(yīng)等管理模式來(lái)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。2、減少庫(kù)存水平：庫(kù)存水平是物流成本的重要組成部分。企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)庫(kù)存管理、提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、改進(jìn)物料采購(gòu)等方式來(lái)減少庫(kù)存水平，從而降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。3、選擇合適的運(yùn)輸方式：不同的運(yùn)輸方式會(huì)產(chǎn)生不同的運(yùn)輸成本。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品的特性、市場(chǎng)需求、運(yùn)輸距離等因素選擇合適的運(yùn)輸方式，從而降低運(yùn)輸成本。4、改進(jìn)配送方式：企業(yè)可以采用先進(jìn)的配送技術(shù)，如智能配送、智能物流等，來(lái)提高配送效率，減少配送成本。5、優(yōu)化供應(yīng)商管理：優(yōu)化供應(yīng)商管理是降低物流成本的重要手段。企業(yè)應(yīng)該建立合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，選擇合適的供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，從而降低采購(gòu)成本。6、提高生產(chǎn)效率：生產(chǎn)效率的提高可以降低物流成本。企業(yè)可以采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、改進(jìn)生產(chǎn)流程等方式來(lái)提高生產(chǎn)效率，從而降低物流成本。制造業(yè)企業(yè)在降低物流成本時(shí)，應(yīng)該從優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、減少庫(kù)存水平、選擇合適的運(yùn)輸方式、改進(jìn)配送方式、優(yōu)化供應(yīng)商管理、提高生產(chǎn)效率等方面入手