企業(yè)文化如何更好的為推進精益生產方式服務

企業(yè)文化應更好的為推進精益生產方式服務企業(yè)文化應更好的為推進精益生產方式服務企業(yè)文化是為企業(yè)戰(zhàn)略服務的近年來企業(yè)積極推進精生產方式企業(yè)文化應該順勢而為在推進精益生產方式的過中，實現企業(yè)文化的落地生根。精益生產方式的核心是企業(yè)文化精益生產方式是源于日本豐田汽車公司的一種先進的生產管理方近十幾年來全球有不少的企業(yè)都在學習精益生產業(yè)幾乎沒有嚴格來說是零鑒和推廣的過程中過分注重技術體系和工具的快速實現而功的管理模式的背后均有著自己獨特的文化支撐精益生產方也不例外它是豐田公司在幾十年來長期生產管理實踐中致力研究企業(yè)與社會環(huán)境市場顧客以及企業(yè)內部各環(huán)節(jié)部門之業(yè)要在不斷變化的經營環(huán)境中生存只有靠人的智慧人是創(chuàng)能運用自如。影響公司推進精益生產方式的文化因素響精益生產方式實施效果的因素有很多其中企業(yè)文化的因素為重要。一是員工對企業(yè)文化理念的認同上還存在差距豐田公司所以取得成功與其說依靠了物質力量不如說依靠了一種精資源員工的能動性但從公司的情況來看員工對企業(yè)文化念的認同感還有待加強。0年黨群工作部曾組織企業(yè)文化知價值觀等一些最基本的企業(yè)文化理念連認知都談不上離認的差距就更大了近年來極少數員工對公司缺乏感恩意識不對企業(yè)的忠誠度不高等等，說明部分員工沒有認同公司的價值觀，沒有正確的價值取向。二是員工行為與公司優(yōu)秀文化理念相比還有較大差距在日司領導曾經批評過個別員工在體育館穿皮鞋打球的現象在鋼城大道亂丟垃圾現象在工作行為中公司員工還存在操作方法的筆者特別注意了公司外部質量異議賠償情況。結果發(fā)現：2009年公司新產品質量異議賠償1.05元噸而常規(guī)產品為1.42元/噸；0年公司新產品質量異議賠償0.73元噸，而常規(guī)產品為0.86元議和客戶投訴更多但數據卻證明常規(guī)產品質量更不穩(wěn)定損失更大這個現象說明什么？說明我們的管理人員管理上不夠嚴細實、恒，說明了我們的操作人員不能持之以恒的遵守工藝紀律、工藝規(guī)程，不能嚴格的按標準操作。三是管理思路和方式上還存在差距精益生產方式的核心于最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性為此豐田公司提倡以人一些單位尤其在基層一些管理人員缺乏文化管理的有效手和做思想政治工作的方式方法習慣于用行政手段去解決所有矛盾和問題“考核“扣錢甚至把威脅員“下式是格格不入的。企業(yè)文化如何更好地為推進精益生產方式服務企業(yè)文化是為企業(yè)戰(zhàn)略服務的企業(yè)文化是為企業(yè)戰(zhàn)略服務的公司推進精益生產方式企業(yè)文化必須主動擔負起服務職能，實現落地生根。一是要抓理念引導，促員工思想的統(tǒng)一《孫子兵法》曰：上下同欲者勝公司要推進精益生產方式首先要得到廣大員工的認同與理解達到目標一致為此要充分利用各種宣傳媒介一到先公司上來，統(tǒng)一到深入推進“精益生產、精細管理”工作上來，式上要多用案例故事員工的話與畫等群眾喜聞樂見的方式突出讓員工自己教育自己。二是要提高執(zhí)行力促操作流程的統(tǒng)一生產方式的關鍵，也是衡量企業(yè)文化是否落地的一項關鍵指標近年來公司屢屢暴露出來的不按流程辦事繞流程的現象說明我文化理念的宣傳貫徹與經營戰(zhàn)略的制定實施、與企業(yè)體制的創(chuàng)它轉化分解細化為可執(zhí)行的任務目標與具體規(guī)范和標準，并用制度的形式固化下來嚴格執(zhí)行三靠領導做表率正所謂喊子制度辦事絕大多數員工在文化上需要一個標桿和一種引導思維，這個時候，身邊的管理人員就成為他們學習和模仿的對象三是規(guī)范員工行為，促操作方法的統(tǒng)一。在今年4月9日公司慶五一暨總結表彰會大會上公司總經理周海斌語重心長活中的具體體現因此推進精益生產需要我們進一步規(guī)范改進次是要規(guī)范員工的基本行為，如交通安全規(guī)范、文明就餐規(guī)范日常禮儀規(guī)范等，提高員工文明素養(yǎng)。黨委工作報告上活中的具體體現因此推進精益生產需要我們進一步規(guī)范改進次是要規(guī)范員工的基本行為，如交通安全規(guī)范、文明就餐規(guī)范日常禮儀規(guī)范等，提高員工文明素養(yǎng)。四是持之以恒促質量標準的統(tǒng)一公司領導曾經非常痛心司領先半步百分百”的質量理念。讓質量缺陷為“零、下道工序和客戶滿實施直至完全形成精益生產方式共花費