我公司承接本工程的優(yōu)勢(shì)

第三章第一節(jié)我公司根據(jù)多年來(lái)從事總承包管理的經(jīng)驗(yàn)以及城市中心地帶超高層大型綜合體施工的豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)大型綜合體工程總承包施工逐漸形成了自己的管理體系及特點(diǎn)。這一體系除了充分依托和發(fā)揮我公司強(qiáng)大的施工及管理綜合實(shí)力之外，還有效地整合了整個(gè)集團(tuán)的強(qiáng)勁合力，展現(xiàn)了集團(tuán)化作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理模式及授權(quán)采取了法人管項(xiàng)目，總部對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)充分授權(quán)的方式，技術(shù)實(shí)力打造及團(tuán)隊(duì)建立也形成了完善的體系。集團(tuán)化作戰(zhàn)集團(tuán)化作戰(zhàn)法人管項(xiàng)目企業(yè)管理特點(diǎn)完善的技術(shù)體系總部對(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)充授權(quán)一、集團(tuán)化作戰(zhàn)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)管理優(yōu)勢(shì)人才優(yōu)勢(shì)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)管理優(yōu)勢(shì)人才優(yōu)勢(shì)集團(tuán)化作戰(zhàn)科技開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)融資能力優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)化分工優(yōu)勢(shì)授權(quán)1、資質(zhì)優(yōu)勢(shì)

擁有房屋建筑總承包特級(jí)資質(zhì)、機(jī)電安裝總承包一級(jí)資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)。具有3個(gè)類(lèi)別、13項(xiàng)次的施工有0個(gè)類(lèi)別4堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、管理優(yōu)勢(shì)提出以“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專(zhuān)業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”為內(nèi)涵的項(xiàng)目管理模式。在內(nèi)部管理上積累了規(guī)范化、程序化的成熟經(jīng)驗(yàn)，在方針目標(biāo)、人力資源、科研技術(shù)、項(xiàng)目施工、質(zhì)量安全等十個(gè)方面建立了系統(tǒng)性文件化的管理手冊(cè)。健全、合理、與時(shí)俱進(jìn)的管理模式為工作穩(wěn)定有序的開(kāi)展提供可靠保障。3、人才優(yōu)勢(shì)具有健全和完善的人力資源管理體系，從培養(yǎng)、選拔、考核、任用四個(gè)環(huán)節(jié)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。在人才結(jié)構(gòu)上實(shí)施特殊人才職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)人才序列化、操作工人技能化的戰(zhàn)略。多層次、多角度的培養(yǎng)方式為工程建設(shè)注入人才新動(dòng)力。4、科技開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)主要涉足規(guī)模大、技術(shù)難度高、周邊環(huán)境復(fù)雜、超深、超高工程及特殊結(jié)構(gòu)工程，建立獨(dú)具特色的專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和以技術(shù)中心為核心的技術(shù)發(fā)展體系。在各類(lèi)工程的結(jié)構(gòu)施工、安裝施工、高級(jí)裝飾施工、施工詳圖設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制作安裝等領(lǐng)域處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。各專(zhuān)業(yè)依靠科技的不斷進(jìn)步贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。5、融資能力優(yōu)勢(shì)以一貫的高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和重合同、守信譽(yù)的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，贏得了廣大客戶(hù)、行業(yè)主管部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)的充分信賴(lài)，連年被評(píng)為信用特級(jí)企業(yè)，長(zhǎng)期持有AAA級(jí)信用等級(jí)證書(shū)。作為華廈銀行等商業(yè)銀行的股東，與金融界建立了良好的協(xié)作關(guān)系，具備較強(qiáng)的融資能力。6、專(zhuān)業(yè)化分工優(yōu)勢(shì)我集團(tuán)公司根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域下設(shè)多個(gè)專(zhuān)業(yè)公司對(duì)總承包項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)分公司負(fù)責(zé)對(duì)所屬工程進(jìn)行支持配合，發(fā)揮相應(yīng)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，確保工程優(yōu)質(zhì)完成。二、法人直管項(xiàng)目在集團(tuán)公司總部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部充分授權(quán)的前提下要遵守“法人管項(xiàng)目”的管理模式“法人管項(xiàng)目”的工程項(xiàng)目管理理念是我集團(tuán)公司從多年國(guó)際、國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)中出來(lái)的。作為法人管項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理只是代表企業(yè)去管理項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格體現(xiàn)企業(yè)管理項(xiàng)目的旨意，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理項(xiàng)目的規(guī)范制度。這種管理模式一方面避免了傳統(tǒng)管理模式的弊端，在另一方面發(fā)揮了集中管理的優(yōu)勢(shì)。1、傳統(tǒng)管理的弊端傳統(tǒng)“項(xiàng)目經(jīng)理管項(xiàng)目的管理模式中項(xiàng)目經(jīng)理具有項(xiàng)目實(shí)施的很大權(quán)利卻不承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和法律責(zé)任。由于實(shí)施法人管項(xiàng)目的大規(guī)模企業(yè)存在管理層次多、管理鏈條長(zhǎng)、基層單位過(guò)于分散的情況，導(dǎo)致法人監(jiān)督基層生產(chǎn)單位的效力降低，企業(yè)法人實(shí)際上失去對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的控制權(quán)，卻承擔(dān)了項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等工程的可能風(fēng)險(xiǎn)和法律責(zé)任。另外，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理方式將物資材料采購(gòu)權(quán)、工程分包權(quán)等權(quán)利交給了項(xiàng)目，又缺乏有效的監(jiān)督，極易發(fā)生工程管理的漏洞和腐敗。2、集中管理的優(yōu)勢(shì)針對(duì)傳統(tǒng)管理模式的弊端，法人管項(xiàng)目集中對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行管控，具體是指：人力資源集中管理、財(cái)務(wù)資金集中控制、物資材料集中采購(gòu)。項(xiàng)目的主要人力資源調(diào)配由企業(yè)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理具有組建項(xiàng)目經(jīng)理部的人員推薦選擇權(quán)，但重要崗位的主要人員必須經(jīng)企業(yè)統(tǒng)一安排。企業(yè)可根據(jù)工程的重要性、難易程度及規(guī)模大小等并結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理的推薦人選，快速?gòu)娜瘓F(tuán)公司調(diào)配具有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人員組建項(xiàng)目履約團(tuán)隊(duì)，從而確保項(xiàng)目履約人員的高標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)、準(zhǔn)確到位。項(xiàng)目技術(shù)部與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、政府相關(guān)單位、公司技術(shù)中心、專(zhuān)家顧問(wèn)組以及各專(zhuān)業(yè)分包溝通，吸取他們的合理化建議，大力采用新技術(shù)，不斷完善施工工藝和流程、減少施工損耗、提高施工效率，強(qiáng)化自身專(zhuān)業(yè)水平。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部以公司機(jī)電深化設(shè)計(jì)室、鋼結(jié)構(gòu)工作室、集團(tuán)設(shè)計(jì)院和專(zhuān)家顧問(wèn)組作為技術(shù)支持，同時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)項(xiàng)目技術(shù)部與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、政府相關(guān)單位、公司技術(shù)中心、專(zhuān)家顧問(wèn)組以及各專(zhuān)業(yè)分包溝通，吸取他們的合理化建議，大力采用新技術(shù)，不斷完善施工工藝和流程、減少施工損耗、提高施工效率，強(qiáng)化自身專(zhuān)業(yè)水平。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部以公司機(jī)電深化設(shè)計(jì)室、鋼結(jié)構(gòu)工作室、集團(tuán)設(shè)計(jì)院和專(zhuān)家顧問(wèn)組作為技術(shù)支持，同時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、政府相關(guān)單位溝通和各專(zhuān)業(yè)分包商交流溝通，吸取他們的合理化建議，不斷完善圖紙深化設(shè)計(jì)。公司總工程師業(yè)主、項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)、監(jiān)理專(zhuān)家顧問(wèn)組公司技術(shù)中心項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理項(xiàng)目總工機(jī)電經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目書(shū)記各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍業(yè)主指定分包商項(xiàng)目的主要或大宗物資材料的合同訂立和采購(gòu)必須由企業(yè)統(tǒng)一安排，可以給項(xiàng)目確定部分零星材料的就地采購(gòu)權(quán)但要由企業(yè)控制采購(gòu)付款我集團(tuán)公司在全國(guó)各地均有完善的物資分供商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同守信用、有實(shí)力的材料分供商，確保短時(shí)間內(nèi)工程所需材料保質(zhì)保量地準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。以上可見(jiàn)，法人管項(xiàng)目和對(duì)項(xiàng)目充分授權(quán)要在實(shí)際操作中合理劃分權(quán)責(zé)，既要?jiǎng)澐钟忠m度，既要集中又要放手，在遵守大原則的前提下采用靈活的方式運(yùn)作。實(shí)踐證明，這種管理方式推動(dòng)了規(guī)?；?jīng)營(yíng)、集約化管理和科學(xué)化發(fā)展，使得各種資源得到有效利用，起到了企業(yè)利用集中資源辦大事的積極效果，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)無(wú)疑是有利而無(wú)弊的。三、總部對(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)充分授權(quán)我集團(tuán)公司組建具有綜合管理、協(xié)調(diào)功能的工程總承包管理型項(xiàng)目經(jīng)理部，即現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式。集團(tuán)公司對(duì)各個(gè)體系實(shí)行有效管控，既實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部在土建結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝等環(huán)節(jié)上的綜合管理能力，又實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、合同管理、分包商控制、工期質(zhì)量控制方面的總體協(xié)調(diào)能力。集團(tuán)公司總部通過(guò)完善成熟的制度來(lái)規(guī)范項(xiàng)目管理運(yùn)作，使每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的行為都代表了集團(tuán)公司的行為，體現(xiàn)了集團(tuán)公司的整體實(shí)力和水平。集團(tuán)公司總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）的授權(quán)范圍如下：1授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理同業(yè)主、勞務(wù)單位等簽署與工程有關(guān)合約。2.授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)（主要管理人員如總工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、安全經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等須經(jīng)集團(tuán)公司總部批準(zhǔn)）并對(duì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)其他成員擁有重新分工和任免的權(quán)力。3授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部人員進(jìn)行績(jī)效考核。4.授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在集團(tuán)公司認(rèn)可并在集團(tuán)公司備案的社會(huì)協(xié)力集團(tuán)公司中選擇勞務(wù)隊(duì)伍并負(fù)責(zé)談判、簽約及管理工作。5授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部自行租（非購(gòu)買(mǎi)大型施工機(jī)械設(shè)備但使用前須經(jīng)集團(tuán)公司安全部門(mén)驗(yàn)收并認(rèn)可后使用。6.授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在集團(tuán)公司資源平臺(tái)合格分供方范圍內(nèi)選擇物資供應(yīng)商及簽約，集團(tuán)公司資源平臺(tái)中合格分供方數(shù)據(jù)庫(kù)未包括的物資可由項(xiàng)目自行采購(gòu)并在集團(tuán)公司物資部備案。7授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在保障與業(yè)主合同工期的前提下對(duì)施工過(guò)程的進(jìn)度以及相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行管理。8授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部采取各種可行的技術(shù)或管理措施達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目目目目目目目目工程安全質(zhì)量技術(shù)機(jī)電物資商務(wù)行政部部部部部部部部10授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部合理支配對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍等范圍內(nèi)單位的工程款支付比例，但必須經(jīng)集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)并由集團(tuán)公司統(tǒng)一支付。11授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程各項(xiàng)驗(yàn)收工作（須集團(tuán)公司組織的除外。12授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部制定施工組織設(shè)計(jì)和施工方案或技術(shù)措施和進(jìn)行施工詳圖的深化設(shè)計(jì)，總體施工組織設(shè)計(jì)以及集團(tuán)公司規(guī)定的其它特殊方案必須經(jīng)集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)審批。13授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部就工程具體事宜同業(yè)主、管理公司、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或勞務(wù)單位和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)并處理相關(guān)事宜。四、完善的技術(shù)體系項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)管理責(zé)任保證體系，并明確相關(guān)部門(mén)及管理人員的職責(zé)，以公司總部服人員培訓(xùn)等方面的投入，不斷保證和提高施工質(zhì)量，節(jié)約項(xiàng)目成本。一、項(xiàng)目總承包管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)

第二節(jié)我公司在本項(xiàng)目附近正在進(jìn)行施工的項(xiàng)目從項(xiàng)目規(guī)模、類(lèi)型、施工工藝等各方面與本項(xiàng)目相似度很高基坑開(kāi)挖深度18.95m基坑開(kāi)口面積36000㎡地下四層地上三棟塔樓分別為98m128188裙房54m建筑面積360000㎡，從項(xiàng)目管理和關(guān)鍵施工技術(shù)方面考慮，我公司都有非常大的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。一旦我公司中標(biāo)本項(xiàng)目，將以原項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)組建本項(xiàng)目總承包管理團(tuán)隊(duì)。我公司正在進(jìn)行施工的項(xiàng)目從2013年2月開(kāi)工至今，已經(jīng)完成了所有深基坑施工階段的施工和裙房部分的施工經(jīng)過(guò)將近兩年的深基坑施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)取得了豐富的深基坑施工經(jīng)驗(yàn)，在保證深基坑施工進(jìn)度、確?；蛹爸苓叚h(huán)境安全、控制基坑施工成本風(fēng)險(xiǎn)方面取得了顯著成效，得到了業(yè)主單位的高度贊賞。到本項(xiàng)目6年5月份開(kāi)工，該項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入后期總承包管理階段，項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)可以順利進(jìn)入本項(xiàng)目組建管理團(tuán)隊(duì)。二、項(xiàng)目施工資源配制優(yōu)勢(shì)1、臨時(shí)設(shè)施及周轉(zhuǎn)材料的重復(fù)利用，可以大大降低項(xiàng)目的安全文明施工措施費(fèi)用。、通過(guò)類(lèi)似項(xiàng)目，我公司與一批優(yōu)秀的勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)分包建立了良好的合作關(guān)系，在本項(xiàng)目的勞務(wù)分包及專(zhuān)業(yè)分包選擇方面具有優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目前期土方開(kāi)挖做支撐階段，由于施工工藝原因，勞動(dòng)力資源是階段性投入，依托原有項(xiàng)目勞務(wù)可以有效周轉(zhuǎn)人員，不產(chǎn)生誤工，完成突擊施工工作，保證勞動(dòng)力資源的平穩(wěn)投入。3、在鋼筋、混凝土、砌塊等主材方面，我公司具有大量的優(yōu)秀供應(yīng)商資源，并建立了良好的合作關(guān)系，在材供應(yīng)方面能夠選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)底的供應(yīng)商進(jìn)行合作，既能保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量，又能最大程度的降低材料費(fèi)用。三、復(fù)雜周邊環(huán)境深基坑施工優(yōu)勢(shì)1、本項(xiàng)目圍護(hù)施工單位項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與我公司正在施工項(xiàng)目的圍護(hù)施工單位和管理團(tuán)隊(duì)相同，在設(shè)計(jì)坑開(kāi)挖及施工全過(guò)程，我公司能夠與圍護(hù)施工單位更好的進(jìn)行協(xié)同配合。2本項(xiàng)目圍護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位審定人曾經(jīng)為我公司深基坑施工方案評(píng)審專(zhuān)家與同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究（集團(tuán)）有限公司有良好的工作關(guān)系，在深基坑開(kāi)挖方案編制施工過(guò)程中可以邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位對(duì)深基坑施工提出合理的建議，以?xún)?yōu)化完善深基坑施工。3先后四次到申通地鐵維保單位進(jìn)行深基坑開(kāi)挖方案匯報(bào)并順利通過(guò)對(duì)申通地鐵維保單位的要求非常了解，能夠保證編制的深基坑施工方案順利通過(guò)申通地鐵的專(zhuān)家評(píng)審。4、正在施工的項(xiàng)目深基坑開(kāi)挖深度、面積、規(guī)模、圍護(hù)結(jié)構(gòu)形式及復(fù)雜的周邊環(huán)境均與本項(xiàng)目類(lèi)似，項(xiàng)目的很對(duì)經(jīng)驗(yàn)可以在本項(xiàng)目得到充分利用，對(duì)基坑開(kāi)挖階段存在的問(wèn)題的解決方法有充分的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。深基坑施工之前，我公司將編制詳細(xì)的深基坑施工方案，并對(duì)圍護(hù)設(shè)計(jì)及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行合理優(yōu)化，達(dá)到加快施工進(jìn)度、控制基坑安全、降低施工成本、保證施工質(zhì)量的目的。四、外部環(huán)境關(guān)系協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)通過(guò)附近類(lèi)似項(xiàng)目的履約，我公司與上海市及長(zhǎng)寧區(qū)安質(zhì)監(jiān)站、上海市人防安質(zhì)監(jiān)總站、上海市建交委、申通地鐵圍護(hù)管理中心、長(zhǎng)寧區(qū)政府、環(huán)保局、派出所、城管執(zhí)法大隊(duì)等上海市及長(zhǎng)寧區(qū)各外部職能單位建立了良好的外部關(guān)系。在項(xiàng)目外部環(huán)境關(guān)系協(xié)調(diào)方面可以給予業(yè)主極大幫助，利于項(xiàng)目的順利開(kāi)展。五、深基坑、超高層項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)我公司擁有豐富的深基坑、超高層施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和總承包管理經(jīng)驗(yàn)，目前已建成或在建的超高層、深基坑