項(xiàng)目組織及策劃管理制度

項(xiàng)目組織及策劃管理制度一、目的通過對(duì)工程項(xiàng)目開工之前的組織及策劃管理,以貫徹建設(shè)項(xiàng)目管理思想、理順項(xiàng)目管理基本職能、規(guī)范并優(yōu)化項(xiàng)目管理過程、健全項(xiàng)目管理體系為目的，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的可預(yù)見性，減少施工工程中的失誤，為順利完成工程項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、適用范圍本管理制度適用于項(xiàng)目部相關(guān)工作崗位。三、制度（一）項(xiàng)目管理分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1.項(xiàng)目按業(yè)務(wù)規(guī)模和工程造價(jià)進(jìn)行分級(jí)，xx年工程項(xiàng)目具體分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：xx年度項(xiàng)目分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目類別專業(yè)合同金額（元）A類項(xiàng)目公路、橋梁工程1億及以上市政道路、排水工程5000萬及以上水利工程3000萬及以上B類項(xiàng)目公路、橋梁工程3000萬-1億市政道路、排水工程3000萬-5000萬水利工程、土地整理工程1000萬-3000萬C類項(xiàng)目公路、橋梁工程3000萬以下市政道路、排水工程3000萬以下水利工程、土地整理工程1000萬以下園林綠化工程全部2.項(xiàng)目經(jīng)理提出申請(qǐng)，填寫《項(xiàng)目升級(jí)申請(qǐng)表》經(jīng)工程管理部經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后，按照工程管理部經(jīng)理下發(fā)的《項(xiàng)目升級(jí)通知》執(zhí)行。（二）確定項(xiàng)目部1.工程項(xiàng)目中標(biāo)后由工程管理部經(jīng)理決定確定項(xiàng)目部的方式，確定項(xiàng)目部分為內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和直接指定兩種形式。2.由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制《項(xiàng)目承包承諾函》及相關(guān)支持性資料后上報(bào)工程管理部工程管理崗參與項(xiàng)目?jī)?nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，《項(xiàng)目承包承諾函》及相關(guān)資料由項(xiàng)目經(jīng)理簽字蓋章密封。3.項(xiàng)目部經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)確定后，項(xiàng)目部應(yīng)編制《實(shí)戰(zhàn)型施工組織設(shè)計(jì)》及《總體成本計(jì)劃》，按規(guī)定流程及時(shí)間審核完成后進(jìn)行《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》簽訂。4.直接指定：項(xiàng)目部按規(guī)定要求編制《實(shí)戰(zhàn)型施工組織設(shè)計(jì)》及《總體成本計(jì)劃》，按規(guī)定流程及時(shí)間審核完成后進(jìn)行《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂。5.項(xiàng)目部以工程管理部工程管理崗交底時(shí)間作為項(xiàng)目部《實(shí)戰(zhàn)型施工組織設(shè)計(jì)》與《總體成本計(jì)劃》編寫的開始時(shí)間，依據(jù)審批權(quán)限進(jìn)行上報(bào)審批，審批通過后，項(xiàng)目經(jīng)理與工程管理部工程管理崗協(xié)商擬定《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》。（三）施工圖設(shè)計(jì)文件會(huì)審1.項(xiàng)目部收到施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件以后，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行圖紙會(huì)審，資料崗記錄《施工圖設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄》。并根據(jù)項(xiàng)目類型邀請(qǐng)權(quán)限內(nèi)人員參加，參加人員在《施工圖設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄》上簽字確認(rèn)。2.內(nèi)審結(jié)束后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理參加外審會(huì)和設(shè)計(jì)答疑。根據(jù)施工圖紙外審及答疑會(huì)議的情況，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，形成會(huì)審紀(jì)錄，并由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位對(duì)會(huì)審紀(jì)要進(jìn)行四方會(huì)簽。3.資料崗對(duì)會(huì)審記錄存檔并上報(bào)工程管理部技術(shù)管理崗，同時(shí)發(fā)放給項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、施工崗、計(jì)劃崗、項(xiàng)目其他人員。（四）實(shí)戰(zhàn)型施工組織設(shè)計(jì)1.確定項(xiàng)目部后五日內(nèi)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織研討會(huì)，由資料崗記錄形成《實(shí)戰(zhàn)型施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)議記錄》。2.研討完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部人員依據(jù)會(huì)議意見編制《實(shí)戰(zhàn)型施工組織設(shè)計(jì)》各項(xiàng)內(nèi)容?！秾?shí)戰(zhàn)型施工組織設(shè)計(jì)》編寫審批時(shí)間要求如下，即自工程管理部向項(xiàng)目部交底至審批完成時(shí)間要求，具體如下：A類項(xiàng)目：20天；B類項(xiàng)目：15天；C類項(xiàng)目：10天；3.技術(shù)負(fù)責(zé)人編制《實(shí)戰(zhàn)型施工組織設(shè)計(jì)審批表》。4.資料崗對(duì)審批修改后的《實(shí)戰(zhàn)型施工組織設(shè)計(jì)》打印存檔。5.項(xiàng)目《實(shí)戰(zhàn)型施工組織設(shè)計(jì)》編制、審批完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制《開/復(fù)工確認(rèn)單》，上報(bào)工程管理部工程主管。6.對(duì)外施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，經(jīng)工程管理部審核后，對(duì)外上報(bào)。（五）物資需求計(jì)劃1.生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制《總體/年度物資需求計(jì)劃》與《實(shí)戰(zhàn)型施工組織設(shè)計(jì)》一同上報(bào)至工程管理部工程主管審核。2.生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制《月度物資需求計(jì)劃》，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后，于每月27日前上報(bào)至工程管理部工程主管審核。3.生產(chǎn)副經(jīng)理編制《計(jì)劃外物資采購(gòu)申請(qǐng)單》上報(bào)至工程管理部工程主管審核、備案。4.材設(shè)