設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé)與要求

設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé)與要求設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、強(qiáng)化監(jiān)控與預(yù)防措施確保對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的嚴(yán)密監(jiān)控，并實(shí)施前瞻性的預(yù)防措施，以杜絕異常事故的發(fā)生。二、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備檔案管理負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的全面管理，包括設(shè)備臺(tái)賬、修理記錄及相關(guān)文件，確保資料的完整性與準(zhǔn)確性。四、制定保養(yǎng)方案組織制定三級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，明確各級(jí)保養(yǎng)的具體內(nèi)容，以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。五、新員工培訓(xùn)為新進(jìn)員工提供設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)，使其熟練掌握設(shè)備操作與保養(yǎng)技能。六、新設(shè)備技術(shù)鑒定組織對(duì)新采購(gòu)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，確保其技術(shù)性能符合企業(yè)要求。七、技術(shù)改造與創(chuàng)新積極采納新技術(shù)，對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造與更新，提升設(shè)備潛力，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新。八、備品備件管理負(fù)責(zé)設(shè)備的備品備件管理工作，確保設(shè)備的持續(xù)運(yùn)行。九、外協(xié)修申請(qǐng)與技術(shù)資料提供對(duì)于需要外協(xié)修理的設(shè)備，負(fù)責(zé)提出申請(qǐng)并提供必要的技術(shù)資料。十、設(shè)備事故處理組織對(duì)設(shè)備事故的鑒定、分析與修理方案的制定。十一、工裝夾具管理負(fù)責(zé)新老工裝夾具的試制與改制，保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。十二、設(shè)備保養(yǎng)管理安排機(jī)修人員的日常事務(wù)，做好設(shè)備保養(yǎng)的管理工作。十三、刀具管理負(fù)責(zé)刀具的管理與備用工作，包括定型刀具的維護(hù)、修理及備用刀具的庫(kù)存管理。機(jī)電設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、部門(mén)職責(zé)執(zhí)行負(fù)責(zé)本部門(mén)職責(zé)的落實(shí)與執(zhí)行，確保工作高效有序。二、管理辦法制定與實(shí)施組織研究并制定機(jī)械設(shè)備管理辦法，確保其有效實(shí)施。三、規(guī)劃編制與監(jiān)督參與機(jī)械設(shè)備的中長(zhǎng)期規(guī)劃編制，監(jiān)督年度購(gòu)置與大修計(jì)劃的執(zhí)行情況。四、設(shè)備調(diào)配與技術(shù)推廣根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)助項(xiàng)目部解決設(shè)備需求，推廣新技術(shù)與新工藝。五、臺(tái)帳與履歷書(shū)建立牽頭建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳與履歷書(shū)，完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編輯與分析。六、檢查與安全措施組織季度與年度機(jī)械設(shè)備大檢查，督促安全防護(hù)措施的建立與完善。七、修理任務(wù)與驗(yàn)收負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備自修任務(wù)與委外修理合同的審核，組織修理竣工驗(yàn)收。八、領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)事項(xiàng)。設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、職責(zé)權(quán)限明確目的在于明確設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)的職責(zé)權(quán)限，確保工作有序進(jìn)行。二、職責(zé)管理范圍適用于設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)的職責(zé)管理，確保職責(zé)清晰。三、崗位職責(zé)3.1崗位名稱設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)3.2直接上級(jí)設(shè)備副總3.3聯(lián)系部門(mén)與多個(gè)外部及內(nèi)部部門(mén)保持聯(lián)系，確保工作的順利進(jìn)行。3.4崗位描述負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)車間的安全、動(dòng)力、設(shè)備、環(huán)保、計(jì)量、能源等日常管理工作。3.5崗位職責(zé)3.5.1員工管理與培訓(xùn)監(jiān)督員工遵守規(guī)章制度，提升業(yè)務(wù)能力與服務(wù)意識(shí)，組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)。3.5.2GMP培訓(xùn)負(fù)責(zé)GMP標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備相關(guān)培訓(xùn)，建立培訓(xùn)制度。3.5.3制度與規(guī)程編制組織編制設(shè)備部管理制度與規(guī)程，審核SOP，提供培訓(xùn)指導(dǎo)。3.5.4設(shè)備運(yùn)行管理監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行管理，確保生產(chǎn)、生活用水、電等設(shè)施的節(jié)能運(yùn)行。3.5.5管理體系建立建立健全環(huán)境、設(shè)備、能源管理體系，確保符合GMP管理要求。3.5.6預(yù)算與消耗定額審核年度能源、備件預(yù)算及消耗定額，制定能源使用計(jì)劃，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。3.5.7設(shè)備改進(jìn)與革新組織實(shí)施設(shè)備改進(jìn)與革新管理工作。3.5.8檔案管理建立設(shè)備臺(tái)帳、計(jì)量器具臺(tái)帳等，進(jìn)行檔案化管理。3.5.9技術(shù)檢驗(yàn)組織人員對(duì)到廠設(shè)備部件進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)。3.5.10檢修與保養(yǎng)計(jì)劃編制設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備運(yùn)行條件符合GMP要求。3.5.11設(shè)備驗(yàn)證編制并組織實(shí)施設(shè)備驗(yàn)證、再驗(yàn)證方案。3.5.12計(jì)量器具管理建立計(jì)量器具維護(hù)保養(yǎng)和校驗(yàn)制度，組織校驗(yàn)。3.5.13巡檢制度建立巡檢制度，對(duì)環(huán)保、設(shè)備、能源等進(jìn)行巡視檢查。3.5.14固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理、使用、報(bào)廢等工作。3.5.15檢查接待與配合組織接待相關(guān)管理部門(mén)的檢查，配合實(shí)施GMP、質(zhì)量環(huán)境體系的內(nèi)外部審核。3.5.16事故處理與上報(bào)負(fù)責(zé)設(shè)備、環(huán)保事故的處理與上報(bào)工作。3.5.17質(zhì)量環(huán)境評(píng)審參與質(zhì)量、環(huán)境評(píng)審工作，落實(shí)整改措施，提升管理水平。四、管理權(quán)限4.1員工考評(píng)權(quán)有權(quán)對(duì)所屬部門(mén)和車間人員的工作進(jìn)行考評(píng)。4.2獎(jiǎng)勵(lì)與處罰權(quán)有權(quán)對(duì)業(yè)績(jī)突出者予以獎(jiǎng)勵(lì)或提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，對(duì)違反規(guī)定者進(jìn)行處罰或提出處罰意見(jiàn)。五、任職資格5.1學(xué)歷與職稱大學(xué)本科以上學(xué)歷，機(jī)械、電氣或工程類專業(yè)，中級(jí)以上技術(shù)職稱。5.2工作經(jīng)驗(yàn)三年以上制藥設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)工藝、設(shè)施設(shè)備等。5.3能力要求具備較強(qiáng)的分析、管理、組織協(xié)調(diào)能力，良好的溝通能力。5.4培訓(xùn)經(jīng)歷接受過(guò)藥品管理法律、法規(guī)知識(shí)、GMP知識(shí)等相關(guān)培訓(xùn)，考試合格。設(shè)備保障部部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱設(shè)備保障部部長(zhǎng)二、直接上級(jí)生產(chǎn)部副廠長(zhǎng)三、直接下級(jí)包括多個(gè)工段長(zhǎng)，如清花、梳棉、精并梳、細(xì)紗等。四、素質(zhì)要求（1）教育背景與工作經(jīng)驗(yàn)高中及以上文化程度，五年以上設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)員及以上專業(yè)技術(shù)職稱。（2）個(gè)人素質(zhì)身體健康，責(zé)任心強(qiáng)，熱愛(ài)紡織工作。（3）能力要求具備組織、指揮、協(xié)調(diào)能力，獨(dú)立處理問(wèn)題的能力，書(shū)寫(xiě)及語(yǔ)言表達(dá)能力。（4）知識(shí)技能具有質(zhì)量、工藝、原料、操作、空調(diào)、設(shè)備、安全、電器等基本知識(shí)和技能。五、本職工作（1）崗位描述與考核標(biāo)準(zhǔn)制定下屬的崗位描述及考核標(biāo)準(zhǔn)。（2）設(shè)備維修保養(yǎng)組織設(shè)備工區(qū)完成維修保養(yǎng)任務(wù)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）質(zhì)量考核與技術(shù)改造落實(shí)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施技術(shù)改造，解決設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題。（6）現(xiàn)場(chǎng)管理搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。（7）安全教育進(jìn)行安全教育，貫徹安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。（8）勞動(dòng)競(jìng)賽組織好各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。（9）人員管理與技術(shù)培訓(xùn)貫徹落實(shí)公司、生產(chǎn)部規(guī)章制度，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高維修人員技術(shù)水平。(10)ISO9000管理搞好設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)ISO9000管理工作，確保體系運(yùn)行正常。六、直接責(zé)任（1）違章指揮責(zé)任因本人違章指揮造成的設(shè)備、質(zhì)量、安全事故等負(fù)直接責(zé)任。七、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（1）管理不善責(zé)任因下屬人員管理不善、操作不當(dāng)造成的設(shè)備、質(zhì)量、安全事故等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。八、主要權(quán)力（1）員工管理權(quán)對(duì)下屬員工有組織、調(diào)配、考核權(quán)，對(duì)失職或不稱職員工有解職、解雇權(quán)。（2）請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)根據(jù)公司、生產(chǎn)部授權(quán)范圍，有批準(zhǔn)職工請(qǐng)假權(quán)。（3）工作協(xié)調(diào)權(quán)對(duì)本單位難以處理的工作，有報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)部、公司協(xié)調(diào)解決權(quán)。九、管轄范圍（1）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理負(fù)責(zé)紡織生產(chǎn)專用設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理及設(shè)備維修人員管理。物資設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、政策法規(guī)執(zhí)行貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方物資設(shè)備管理政策法規(guī)，制定適用于本項(xiàng)目的管理辦法并組織實(shí)施。二、物資控制對(duì)甲供、甲控、自購(gòu)物資從計(jì)劃管理、倉(cāng)庫(kù)管理等方面實(shí)施有效控制。三、招標(biāo)工作配團(tuán)公司實(shí)施物資招（議）標(biāo)工作，做好授權(quán)采購(gòu)物資的采購(gòu)組織工作。四、物資供應(yīng)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及計(jì)劃，組織采購(gòu)任務(wù)，確保材料及設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。五、計(jì)劃與合同管理負(fù)責(zé)物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、合同、結(jié)算費(fèi)用的審核簽認(rèn)工作。六、政策動(dòng)向掌握與業(yè)主單