計量員的工作總結(jié)

計量員的工作總結(jié)計量員的工作總結(jié)「篇一」我監(jiān)理部自09年6月10日進(jìn)場后，按照指揮部要求積極開展有關(guān)監(jiān)理計量的相關(guān)準(zhǔn)備工作，全面熟悉合同文件并掌握與計量支付有關(guān)的條款，特別是熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計量與支付方面的職責(zé)權(quán)限條款。在工作中根據(jù)合同條款，制定工程計量與支付程序，并嚴(yán)格按費(fèi)用支付程序?qū)嵤└鞣N費(fèi)用的支付管理，計量監(jiān)理工程師嚴(yán)格遵守國家有關(guān)政策、法規(guī)，按照工程合同進(jìn)行操作，保證所簽認(rèn)的每筆費(fèi)用都有章可循。計量與支付的對象是工程量清單中的各工程細(xì)目，這些工程細(xì)目有一整套計量與支付辦法，工程未經(jīng)檢查驗(yàn)收或檢查驗(yàn)收不合格時，不能辦理計量與支付。要把計量與支付工作作為一種控制施工質(zhì)量的有效手段。做好計量與支付工作，還應(yīng)加強(qiáng)計量分析，一方面及時發(fā)現(xiàn)計量工作中的問題，另一方面及時掌握工程進(jìn)度，為進(jìn)度監(jiān)理和費(fèi)用支付提供基礎(chǔ)。對計量的方法是否恰當(dāng)，計量的結(jié)果是否準(zhǔn)確，以及是否有質(zhì)量不合格的工程等進(jìn)行分析，通過分析找出是否有多計、錯計的部分，便于下次計量改正。日常計量管理工作中，將指揮部發(fā)放的有關(guān)工程計量的文件單獨(dú)裝訂成冊，隨時查閱有關(guān)計量的各項(xiàng)要求。截止到目前為止，我監(jiān)理部共審核動員預(yù)付款2期，上報共計3793萬元，審核共計3793萬元，已支付3793萬元；工程進(jìn)度款3期，提出監(jiān)理審核意見12條（見附頁），已按監(jiān)理意見修改完畢，上報共計3673萬元，審核共計3595萬元，已支付1559萬元；其中09年9月第一期工程款申請由于項(xiàng)目部尚不熟悉指揮部有關(guān)計量的各項(xiàng)要求，編制完成后多次由監(jiān)理退回總包修改補(bǔ)充，完善后時間與09年10月第二期工程計量重合，經(jīng)指揮部同意后9、10月合并為第一期。監(jiān)理部重點(diǎn)從以下幾個方面開展計量工作：1、為了避免出現(xiàn)一些項(xiàng)目的重復(fù)計量或漏掉計量的現(xiàn)象，及時建立計量支付臺賬。首先要認(rèn)真審核工程圖紙數(shù)量并建立清單工程數(shù)量復(fù)核表，并將復(fù)核情況上報業(yè)主批準(zhǔn)。其次，依據(jù)批準(zhǔn)的清單工程量復(fù)核表，建立原設(shè)計工程數(shù)量臺賬明細(xì)表（按承包商已批準(zhǔn)的單位、分部、分項(xiàng)工程劃分報告進(jìn)行細(xì)化至每一個分項(xiàng)工程）及項(xiàng)目計量支付臺賬、變更臺賬（變更工程經(jīng)批準(zhǔn)后才能列入臺賬。同時，要輸入批準(zhǔn)文號、批準(zhǔn)日期等內(nèi)容）。這樣，計量起來就方便、直觀了，也不會再發(fā)生漏計或重復(fù)計量的現(xiàn)象了，而且還可以對工程進(jìn)展情況有一個直觀的掌握，有利于對工程進(jìn)度的控制。2、按照合同中規(guī)定的工程項(xiàng)目和工程變更中的內(nèi)容及合同文件規(guī)定的各項(xiàng)支付費(fèi)用，在工程計量中，只計量合同規(guī)定的工程項(xiàng)目和工程變更中的內(nèi)容及合同文件規(guī)定的各項(xiàng)應(yīng)支付費(fèi)用。對于合同以外的項(xiàng)目例如：承包人為方便施工所采取的施工措施，如增加的施工便道、場地綠化等超出圖紙施工及因自身原因造成的返工工程量等將不予計量。3、計量項(xiàng)目必須是已完工程或正在施工工程的已完工部分，且質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范要求，已完工程或正在施工工程的已完工部分，如地連墻、灌注樁混凝土澆筑工程，必須在28d混凝土強(qiáng)度符合設(shè)計要求后，且內(nèi)業(yè)質(zhì)檢資料齊全。監(jiān)理工程師組織進(jìn)行中間交驗(yàn)，質(zhì)量驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，方能進(jìn)行計量。對于資料不齊全或質(zhì)量不合格的工程，不管承包人以任何理由要求計量，監(jiān)理工程師可堅(jiān)決不予計量。4、工程變更嚴(yán)格按照變更程序和變更管理辦法辦理，建立變更臺帳，對已完工計量的變更數(shù)量隨時登記，以免出現(xiàn)重計、漏計現(xiàn)象。5、監(jiān)理工程師對施工計量付款申請進(jìn)行全面審核，首先審查報表格式和內(nèi)容是否滿足合同要求，各項(xiàng)資料、證明文件手續(xù)是否齊全；然后將工程量清單中的內(nèi)容按各工程細(xì)目分項(xiàng)計算，并匯總各分項(xiàng)金額，以審查承包人所有款項(xiàng)計算與匯總有無錯誤，修正或刪除不合理的部分，審查無誤后，扣除該月應(yīng)扣除的保留金、動員預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、違約金等費(fèi)用，計算付款凈金額。綜合以上工作我們認(rèn)為在10年的計量工作中監(jiān)理應(yīng)在以下方面更好的改進(jìn)：1、進(jìn)一步的加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，及時掌握國家及指揮部有關(guān)計量的各項(xiàng)管理規(guī)定。2、盡快完成后續(xù)施工圖紙的合同工程量與圖紙工程量的轉(zhuǎn)換工作。現(xiàn)場計量工程師初審后及時送交公司造價室審核，盡量減少錯誤幾率。3、隨著工程項(xiàng)目的開展，計量工程師要更多的深入施工現(xiàn)場，了解各工作面的完成情況。4、參加公司及指揮部組織的有關(guān)計量培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。5、督促施工單位完善計量工作程序，對工程量必須復(fù)核無誤后方可上報。6、主動聯(lián)系公司造價室對項(xiàng)目部的技術(shù)支持，對計量監(jiān)理工程師完成的計量審核進(jìn)行抽查復(fù)核。7、規(guī)范計量臺賬的建立，保證每筆支付資金都有源可查。指揮部管理工作的幾點(diǎn)建議：1、加快進(jìn)度款的審批流轉(zhuǎn)程序，為現(xiàn)場施工提供資金保障。第一期進(jìn)度款監(jiān)理審核時間為09年10月23日，工程處長審批時間為11月27日，分管指揮審批時間為12月8日，進(jìn)度款到賬時間為12月13日；流轉(zhuǎn)時間總共為50天。2、監(jiān)理費(fèi)按合同要求根據(jù)承包人批復(fù)的月計量，按季度匯總占合同總價的比例每季度支付一次，是否可以考慮指揮部的審批流轉(zhuǎn)時間，修改為按承包人上報監(jiān)理審核的月計量匯總。3、進(jìn)一步明確的施工單位自購材料調(diào)差程序。4、盡快確定甲控材料的三方采購合同。5、定期組織各標(biāo)段監(jiān)理、施工計量工作的交流學(xué)習(xí)。計量員的工作總結(jié)「篇二」施工企業(yè)在編制會計報表時，“工程施工”大于“工程結(jié)算”的差額作為已完工未結(jié)算項(xiàng)目在資產(chǎn)負(fù)債表的存貨項(xiàng)下列示。該部分在經(jīng)濟(jì)流入的可能性和具體金額計量的可靠性上存在較大的缺陷，在實(shí)際工作中，通過盤點(diǎn)、核實(shí)等方法的驗(yàn)證性也較差。而實(shí)務(wù)中，已完工未結(jié)算在施工企業(yè)存貨中往往占比較大，已經(jīng)成為影響施工企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析和盈利能力分析的關(guān)鍵因素。下面，筆者結(jié)合自身的工作實(shí)踐，就施工企業(yè)已完工未結(jié)算管理進(jìn)行分析，查找原因，提出控制意見。一、已完工未結(jié)算的概念建筑施工企業(yè)會計核算采用《建造合同》準(zhǔn)則，“工程施工”和“工程結(jié)算”是建筑施工企業(yè)的兩個特有會計科目。根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》相關(guān)規(guī)定：“工程施工”是建筑施工企業(yè)歸集核算工程成本的會計核算專用科目，包含實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)成本和合同毛利，尚未完工的工程項(xiàng)目合同成本及合同毛利在該科目借方反映；“工程結(jié)算”是建筑施工企業(yè)根據(jù)建造合同約定向業(yè)主辦理結(jié)算的累計金額，尚未完工的工程項(xiàng)目累計對業(yè)主辦理的結(jié)算在本科目貸方反映。在建造合同執(zhí)行的過程中，資產(chǎn)負(fù)債表日，“工程施工”大于“工程結(jié)算”的借方差額為已完工未結(jié)算，反映施工企業(yè)該工程已完工但尚未從業(yè)主處辦理結(jié)算、得到批復(fù)的價款總額，在資產(chǎn)負(fù)債表“存貨”項(xiàng)下列示；“工程施工”小于“工程結(jié)算”的貸方差額為已結(jié)算尚未完工，反映施工企業(yè)建造合同已對業(yè)主辦理結(jié)算但尚未完工的價款總額，在資產(chǎn)負(fù)債表“預(yù)收賬款”項(xiàng)下列示。二、已完工未結(jié)算形成的原因根據(jù)準(zhǔn)則的要求，施工企業(yè)在項(xiàng)目完工時，“工程施工”和“工程結(jié)算”兩個會計科目余額相等，應(yīng)進(jìn)行對沖。因此，通常情況下，施工企業(yè)的已完工未結(jié)算只會在施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生。已完工未結(jié)算從本質(zhì)上來看是已發(fā)生的工程成本掛賬，相對于其它類型的存貨，它具有特殊性。其形成的原因較為復(fù)雜，下面，筆者就從幾個方面簡要分析已完工未結(jié)算產(chǎn)生的原因。1、工程計量規(guī)則影響因素由于建設(shè)方和施工方在建筑市場上的不平等地位，建設(shè)方在建筑工程的計量方式和計量條件上會有一定的約定，這種約定的工程計量規(guī)則會導(dǎo)致已完工未結(jié)算的產(chǎn)生。例如，某鐵路橋梁維修工程，甲、乙雙方約定辦理計量結(jié)算的最低金額為2000萬元，低于2000萬元不予計量；某公路橋梁橋面維修工程，工程清單中將橋面板更換整體作為一項(xiàng)，計量規(guī)則中規(guī)定只有新橋面板安裝到位方可進(jìn)行計量，舊橋面板拆除、新橋面板制造時不予計量；某高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，對工程量清單中施工方駐地建設(shè)費(fèi)用、安全生產(chǎn)費(fèi)用、環(huán)境保護(hù)費(fèi)用等按工期分年計量等。在財務(wù)核算上，以上各項(xiàng)費(fèi)用均在發(fā)生是進(jìn)入了“工程施工―合同成本”科目，而由于計量規(guī)則的限制，該部分已完工程達(dá)不到計量條件，導(dǎo)致了已完工未計量的產(chǎn)生。2、會計政策運(yùn)用影響因素根據(jù)建造合同準(zhǔn)則的要求，實(shí)務(wù)中，施工企業(yè)一般選擇投入法，即實(shí)際發(fā)生成本占合同預(yù)計總成本的比例來確定工程項(xiàng)目的完工百分比。由于建筑工程施工具有施工周期長和結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特性，施工過程受地質(zhì)條件、施工環(huán)境等因素影響較大，預(yù)計合同總成本的準(zhǔn)確性將大打折扣，預(yù)計合同總成本得不到及時的調(diào)整，從而導(dǎo)致財務(wù)核算上的完工百分比與實(shí)際完工百分比不一致，形成的收入與建設(shè)方批復(fù)的工程結(jié)算不一致，導(dǎo)致已完工未計量的產(chǎn)生。在建造合同實(shí)施過程中，根據(jù)預(yù)計總成本計算的工程項(xiàng)目毛利率是固定的，其目的在于使工程整個合同期間能夠均衡的確認(rèn)合同收入、成本和利潤。而在實(shí)際施工過程中，工程項(xiàng)目各個階段的毛利率存在一定的差異，按照固定的毛利率進(jìn)行核算，在進(jìn)行較低毛利率分項(xiàng)工程施工時，就會多確認(rèn)合同毛利，從而導(dǎo)致“工程施工”科目大于“工程結(jié)算”，產(chǎn)生已完工未計量。3、管理水平及人為主觀調(diào)節(jié)影響因素建筑施工企業(yè)實(shí)行建造合同準(zhǔn)則核算，核算的關(guān)鍵在于合同預(yù)計總成本、項(xiàng)目完工百分比及項(xiàng)目毛利率的確定。實(shí)務(wù)中，以上關(guān)鍵指標(biāo)的確定不是財務(wù)部門單獨(dú)能夠確定的，涉及到企業(yè)或項(xiàng)目部的預(yù)算管理部門、工程管理部、工程經(jīng)濟(jì)部及物資機(jī)械部門，同時，以上數(shù)據(jù)的確定也不是一成不變的，在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會根據(jù)施工進(jìn)度、驗(yàn)工計價及變更索賠情況等不斷發(fā)生變化。如果相關(guān)的管理措施不到位，管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)判斷能力不夠，各部門之間數(shù)據(jù)的傳遞不及時都會導(dǎo)致關(guān)鍵數(shù)據(jù)的不真實(shí)，從而產(chǎn)生已完工未結(jié)算。在執(zhí)行建造合同過程中，預(yù)計合同總成本確認(rèn)與調(diào)整的相關(guān)測算資料為內(nèi)部提供的資料，缺乏相關(guān)外部資料的數(shù)據(jù)支持，這為財務(wù)數(shù)據(jù)的調(diào)整提供了方便。部分企業(yè)為了滿足業(yè)績考核指標(biāo)的要求，通過調(diào)整毛利率，辦理預(yù)結(jié)算，人為提高工程完工進(jìn)度，操縱當(dāng)期利潤和收入，也導(dǎo)致了已完工未結(jié)算的產(chǎn)生。三、已完工未結(jié)算的風(fēng)險及影響已完工未結(jié)算作為資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)下的存貨列報，但其在計量、驗(yàn)證方面的不確定性，對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表質(zhì)量影響較大，影響了報表使用者對企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的判斷，同時也會給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來潛在風(fēng)險，下面從幾個方面就已完工未結(jié)算帶來的風(fēng)險及影響作簡要分析。1、對企業(yè)資產(chǎn)狀況及信譽(yù)的影響已完工未結(jié)算的增加將導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)付賬款的增加，如不能及時辦理結(jié)算，隨著已完工未結(jié)算的攀升，將導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的增加，降低了存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率，降低企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率。隨著已完工未結(jié)算遲遲得不到業(yè)主認(rèn)可，應(yīng)付賬款的長期掛賬，不能按時履約，將導(dǎo)致企業(yè)法律訴訟風(fēng)險增加，對正常生產(chǎn)經(jīng)營將產(chǎn)生不良影響。2、對項(xiàng)目經(jīng)營成果的影響除因計量規(guī)則約定及其他時間性差異導(dǎo)致的已完工未結(jié)算，可以在項(xiàng)目進(jìn)行過程中辦理結(jié)算，進(jìn)行清理外，由于施工現(xiàn)場實(shí)際與合同約定不符導(dǎo)致的合同外的工作量及變更索賠事項(xiàng)產(chǎn)生的已完工未結(jié)算將成為項(xiàng)目潛虧的重要因素。在項(xiàng)目竣工結(jié)算之前，如不能得到確認(rèn)，將對項(xiàng)目經(jīng)營成果產(chǎn)生重大影響。3、對報表使用者判斷產(chǎn)生影響財務(wù)管理的重點(diǎn)在于通過運(yùn)用相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)財務(wù)報表進(jìn)行整理、分析，了解企業(yè)一定時期內(nèi)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。有效的企業(yè)財務(wù)報表分析報告可以為財務(wù)報告使用者提供經(jīng)營決策和控制工作提供依據(jù)。部分企業(yè)由于業(yè)績考核的需要，人為調(diào)整合同預(yù)計總成本及毛利率，導(dǎo)致已完工未結(jié)算的增加，由于其在計量方面的不確定性和在審計驗(yàn)證方面的取證困難，將直接影響財務(wù)報表的真實(shí)性，容易使報表使用者產(chǎn)生誤解，做出錯誤的決策。四、已完工未結(jié)算的控制基于上述對于已完工未結(jié)算產(chǎn)生的原因以及對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展帶來的影響的分析，對于建筑施工企業(yè)來講，對于已完工未結(jié)算的管理和控制就顯得較為重要。如何加強(qiáng)對于已完工未結(jié)算的管理和控制應(yīng)根據(jù)其產(chǎn)生的原因不同，加以不同的管理和控制方法，已提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率和企業(yè)的管理水平，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險。第一，對于合同內(nèi)的，由于計量規(guī)則等原因?qū)е碌臅r間性差異形成的已完工未結(jié)算，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與監(jiān)理單位、跟蹤審計、建設(shè)單位的溝通，盡可能縮短計量批復(fù)的時間，減少已完成本的掛賬。同時，在項(xiàng)目招標(biāo)及合同簽訂階段，提前介入、溝通，對分項(xiàng)工程進(jìn)行細(xì)化，爭取有利的計量方式。第二，對于合同外的，由于變更索賠等原因形成的已完工未結(jié)算，施工單位應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)原始資料的收集和準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)各部門間協(xié)同工作，提高管理水平，并分階段、有針對性的抓好落實(shí)，及時與建設(shè)方取得聯(lián)系，敦促盡快、足額的辦理驗(yàn)工計價，降低損失出現(xiàn)的風(fēng)險。第三，對于會計政策運(yùn)用導(dǎo)致的已完工未結(jié)算，企業(yè)應(yīng)重視加強(qiáng)和提高財務(wù)人員及相關(guān)人員的職業(yè)能力，梳理項(xiàng)目管理的各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對財務(wù)人員在工程、物資、機(jī)械及工經(jīng)方面的培訓(xùn)，使財務(wù)人員了解工程施工工序、熟悉工程合同清單，參與工程變更索賠，能對合同預(yù)計總成本和毛利率的估計，做出正確的判斷，把好財務(wù)核第四，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目過程中的內(nèi)部審計，定期對項(xiàng)目預(yù)計總收入和預(yù)計合同總成本進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時糾偏，防止通過調(diào)節(jié)建造合同相關(guān)計算依據(jù)，人為調(diào)整收入、成本及毛利率的情況發(fā)生，堵塞執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則中產(chǎn)生的漏洞，降低企業(yè)已完工未結(jié)算的發(fā)生。計量員的工作總結(jié)「篇三」計量管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作、質(zhì)量管理的組成部分，生產(chǎn)一線離不開計量。因此，只有搞好計量這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，才能促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。針對我公司的實(shí)際情況，我們在計量管理方面主要做了以下具體工作：一、發(fā)揮機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與管理職能，完善企業(yè)計量基礎(chǔ)工作。生產(chǎn)部質(zhì)計處作為公司計量管理機(jī)構(gòu)，并配備專兼職計量管理人員各一名，對全司計量工作實(shí)行統(tǒng)一管理。形成了以公司、職能部門、車間的計量管理網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)的計量工作提供了組織保障。1、建立計量管理體系，修訂和完善計量管理體系文件為了加強(qiáng)計量管理，由計量文件編寫小組，結(jié)合公司質(zhì)量管理體系于2010年8月編寫了公司《計量手冊》、《計量管理程序文件》及相關(guān)計量管理制度，為公司的計量管理工作建立指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件。于2013年再次結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康綜合體系重新修訂、改版了公司《計量手冊》、《計量管理程序文件》及相關(guān)計量管理制度，使公司的計量管理工作更加規(guī)范化、程序化，充分保證計量管理體系的符合性、適宜性、有效性。2、對測量設(shè)備推行“A、B、C”分類分級和彩色標(biāo)志管理（1）對計量檢測設(shè)備實(shí)行“全面監(jiān)督、保證重點(diǎn)、兼顧一般、區(qū)別對待”的管理方法，即：對在用計量標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制檢定的計量器具和生產(chǎn)過程控制，關(guān)鍵、特殊工序的計量檢測設(shè)備實(shí)行分類分級管理。并按所屬車間、安裝位置、計量大類等分建立臺帳，做到“一表一號，帳物相符”，每年更新臺帳，實(shí)行動態(tài)管理。（2）對在用計量檢測設(shè)備實(shí)行分類、分級管理，根據(jù)這些計量檢測設(shè)備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、準(zhǔn)確度等因素合理確定檢定周期，制定周期檢定計劃，安排在年度大修進(jìn)行全面的檢定（校準(zhǔn)），平時利用有停車的機(jī)會進(jìn)行抽檢；并嚴(yán)格執(zhí)行檢定（校準(zhǔn)）規(guī)程，同時對其檢定、校準(zhǔn)、比對的結(jié)果分別貼上合格、準(zhǔn)用、限用等狀態(tài)標(biāo)識，確保在用計量檢測設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)了在用計量檢測設(shè)備的管理有序不混亂。3、車間自查與職能部門監(jiān)督檢查相結(jié)合，并和獎懲掛鉤各車間、部門每月對生產(chǎn)過程控制用計量檢測設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行自查，職能部門定期或不定期的進(jìn)行監(jiān)督與檢查，并將檢查結(jié)果（發(fā)現(xiàn)的問題），及時反饋到相關(guān)部門和電議車間進(jìn)行整改。同時，將整改的結(jié)果納入工藝、設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)考核中，真正做到計量管理工作的有獎有懲。二、加強(qiáng)對計量檢測設(shè)備的監(jiān)督管理。開展周期檢定工作根據(jù)管理體系文件和計量檢測設(shè)備使用狀況（使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、等因素），制定周期檢定計劃。采取送出去、請進(jìn)來的原則開展周期檢定，對于計量標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制檢定計量器具定期送上級法定計量機(jī)構(gòu)或有資質(zhì)的專業(yè)計量站進(jìn)行周期檢定，并取得檢定（校準(zhǔn)）溯源合格證書。1、對在用計量檢測設(shè)備的檢定或校準(zhǔn)，并與現(xiàn)場抽檢相結(jié)合（1）對公司已建立計量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過考核合格，讓持有計量檢定人員證的，利用年度大修或停車的機(jī)會對公司在用的計量檢測設(shè)備分期分批進(jìn)行周期檢定，然后，張貼其相應(yīng)級別的狀態(tài)標(biāo)識，保存相關(guān)檢定（校準(zhǔn)）原始資料（紙質(zhì)或電子版）備查。確保在用的計量檢測設(shè)備的計量特性，處于受控狀態(tài)。（2）對于計量特性相對穩(wěn)定又無條件檢定的，我們編制了自校規(guī)程或方法，定期對檢測設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)、比對，每年大修的期間，完成了對熱電偶、變送器、數(shù)顯儀等計量檢測設(shè)備的檢定與校準(zhǔn)800多臺，抽檢各類計量檢測設(shè)備100多臺件，并保存比對、校準(zhǔn)原始記錄（紙質(zhì)或電子版）備查。每年對計量標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制檢定的計量器具的周檢率100%，周檢合格率達(dá)98%以上；自檢（校）的計量檢測設(shè)備檢定（查）率在98%以上，從而保證了計量檢測設(shè)備的準(zhǔn)確可靠。2、加強(qiáng)對采購進(jìn)廠新的計量檢測設(shè)備的檢查與驗(yàn)收（1）多年來，認(rèn)真開展進(jìn)廠計量檢測設(shè)備的自行檢定，把好合格計量檢測儀表的質(zhì)量關(guān)。累計完成進(jìn)廠壓力表的檢定41批次，共1270塊，完成其他儀表的驗(yàn)收評處31批次，共103臺件；拒絕了部分不合格計量檢測儀表的入廠11批次，共110塊。為公司計量檢測設(shè)備的正常、長周期、滿負(fù)荷、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提供合格的計量檢測儀表原材料。（2）對于計量特性相對穩(wěn)定又無條件校準(zhǔn)或檢定的，管理等級不高（C級）的計量檢測設(shè)備實(shí)行：購買時送有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)首檢、向廠家索要檢定（校準(zhǔn)）證明材料等方式把握進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)。為公司生產(chǎn)提供合格的計量檢測設(shè)備。三、加強(qiáng)計量數(shù)據(jù)的管理，應(yīng)用計量數(shù)據(jù)分析與考核公司制定了《能源計量管理辦法》、《計量數(shù)據(jù)管辦法》，在保證能源計量器具準(zhǔn)確可靠的前提下，對能源計量數(shù)據(jù)進(jìn)行人工采集，所記錄的各項(xiàng)計量數(shù)據(jù)有原始的抄表記錄、規(guī)范的電子文檔。原始記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，以保證統(tǒng)計報表信息能追溯到原始記錄。能做到生產(chǎn)運(yùn)行、統(tǒng)計、財務(wù)報表中能源消耗計量數(shù)據(jù)真實(shí)、一致；實(shí)行能源計量數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸口管理，有專職人員對能源數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，利用計算機(jī)技術(shù)實(shí)行能源計量數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)化管理，按生產(chǎn)周期（班、日、周）及時更新能源計量數(shù)據(jù)，并計算出其單位產(chǎn)品的各種主要能源消耗量及各產(chǎn)品工序能耗。并且把能源計量數(shù)據(jù)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中。四、加強(qiáng)計量隊(duì)伍建設(shè)，提高計量人員的技術(shù)素質(zhì)1、提高計量人員的技術(shù)素質(zhì)，保證計量隊(duì)伍的相對穩(wěn)定，確保檢測工作質(zhì)量，提高工作效率是企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)之計。為此，我們采取外出、內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)計量人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不定期的組織專、兼職計量人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，積極參加上級計量機(jī)構(gòu)舉辦的各種學(xué)習(xí)班，取得資格證書，實(shí)現(xiàn)一人多證，即解決了內(nèi)部不同專業(yè)工作量不均勻的問題，更提高了計量檢定的工作效率。2、在計量檢定工作中，實(shí)時更新計量管理方面的法律法規(guī)和其他要求，堅(jiān)實(shí)計量基礎(chǔ)工作，為計量檢定的長周期運(yùn)行鞏固了基礎(chǔ)。確保計量人員業(yè)務(wù)技能水平能滿足計量儀表檢定技術(shù)和公司管理體系等工作的需要，為我公司的安全生產(chǎn)發(fā)揮計量檢測設(shè)備的監(jiān)視和測量的作用。我們雖然在計量管理和節(jié)能降耗方面做了一些工作，也取得了一定成績，但離上級主管部門的要求及規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理還有很大差距，我們決心在政府計量行政部門、集團(tuán)公司及行業(yè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行管理程序，使富源公司管理更規(guī)范、更科學(xué)。為振興墊江經(jīng)濟(jì)做出新的更大的貢獻(xiàn)。計量員的工作總結(jié)「篇四」計量管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作、質(zhì)量管理的組成部分，生產(chǎn)一線離不開計量。因此，只有搞好計量這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，才能促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。針對我集團(tuán)的實(shí)際情況，我們質(zhì)檢處主要做了以下具體工作：一、加強(qiáng)計量監(jiān)督、管理，進(jìn)一步完善計量基礎(chǔ)工作。在本集團(tuán)內(nèi)設(shè)置計量管理機(jī)構(gòu)，對計量工作實(shí)行統(tǒng)一管理，質(zhì)檢處領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、各分廠實(shí)行二級質(zhì)量管理，并配備一名兼職計量管理員，制定管理制度，明確職責(zé)。形成了一個計量管理網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)的計量工作提供了組織保障。對計量檢測設(shè)備實(shí)行“A、B、C”類管理，實(shí)行“全面監(jiān)督，保證重點(diǎn)，區(qū)別管理”的管理方法，即：計量標(biāo)準(zhǔn)器具和強(qiáng)制檢定的計量檢測設(shè)備重點(diǎn)控制，做到登記臺帳并