企業(yè)管理效益的提升

企業(yè)管理效益的提升提升企業(yè)管理效益的策略企業(yè)管理的基本原則1.實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)欲達(dá)成長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須確保各方面協(xié)同并進(jìn)，無(wú)一遺漏。因此，在管理實(shí)踐中，需全面兼顧，避免偏頗。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一套完備的管理體系，覆蓋運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面，并在實(shí)際操作中嚴(yán)格執(zhí)行。2.緊握管理重點(diǎn)。大型企業(yè)事務(wù)繁雜，難以面面俱到，管理上常感“無(wú)從下手”。為此，企業(yè)應(yīng)遵循先易后難、先急后緩的原則，聚焦“關(guān)鍵點(diǎn)”。所謂抓重點(diǎn)，即特別關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目，優(yōu)先處理虧損嚴(yán)重的業(yè)務(wù)，以及在行業(yè)中新推出的、或正面臨淘汰的項(xiàng)目。企業(yè)“瘦身”以提升管理質(zhì)量為提升企業(yè)管理質(zhì)量，實(shí)施“瘦身”計(jì)劃勢(shì)在必行。這包括清理低效無(wú)效資產(chǎn)、虧損單位，以提升資產(chǎn)管理質(zhì)量。同時(shí)，精簡(jiǎn)人員、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)信息化建設(shè)，以提高企業(yè)管理效益。1.提升資金管理質(zhì)量(1)清理虧損單位。企業(yè)常組建專(zhuān)門(mén)小組，負(fù)責(zé)清除阻礙發(fā)展的因素。在清理虧損單位時(shí)，首先分析虧損原因，并評(píng)估其運(yùn)營(yíng)價(jià)值。對(duì)于虧損嚴(yán)重、前景黯淡、與主業(yè)脫節(jié)、優(yōu)勢(shì)不顯的項(xiàng)目或企業(yè)，若確認(rèn)無(wú)運(yùn)營(yíng)價(jià)值，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)讓。(2)清理低效或無(wú)效資產(chǎn)。定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面檢查，通過(guò)修復(fù)、轉(zhuǎn)讓、租賃或報(bào)廢等方式處理低效或無(wú)效資產(chǎn)，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)資產(chǎn)彈性，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.提升管理效益(1)精簡(jiǎn)人員。裁減員工是“瘦身”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)乎人力資源。過(guò)多的閑散人員會(huì)增加企業(yè)開(kāi)支，降低運(yùn)營(yíng)效率，甚至阻礙發(fā)展。因此，定期考核員工，解雇不稱(chēng)職者，并在招聘時(shí)嚴(yán)格篩選，確保員工素質(zhì)。(2)優(yōu)化管理流程。企業(yè)管理效益直接受管理流程設(shè)計(jì)的影響。因此，優(yōu)化流程是提高管理效益的關(guān)鍵。在優(yōu)化過(guò)程中，應(yīng)力求減少投入、解決生產(chǎn)矛盾、提升管理效益。(3)加強(qiáng)信息化建設(shè)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需不斷適應(yīng)現(xiàn)代化步伐，加快信息化建設(shè)，以滿(mǎn)足發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。密切關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)，將其應(yīng)用于核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)。提升企業(yè)管理效益的具體措施1.激發(fā)員工積極性，構(gòu)建完善的績(jī)效管理體系。員工的工作效益直接影響企業(yè)管理效益。因此，建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，與薪酬、職位掛鉤，將發(fā)展指標(biāo)分解至各層級(jí)和崗位，通過(guò)績(jī)效考核評(píng)定員工貢獻(xiàn)，從而激發(fā)工作積極性，提升企業(yè)管理效益。2.實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，增強(qiáng)緊迫感。對(duì)標(biāo)管理是尋找和學(xué)習(xí)最佳管理實(shí)踐的方法，有助于企業(yè)提高管理效益。通過(guò)內(nèi)部對(duì)標(biāo)，員工可自我分析，發(fā)現(xiàn)不足并及時(shí)改進(jìn)，從而提升整體管理水平。3.做好預(yù)算管理。在項(xiàng)目實(shí)施前，充分進(jìn)行預(yù)算，包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資金預(yù)算、支出預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算等，以預(yù)算為指導(dǎo)，實(shí)施具體方案。4.做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。企業(yè)應(yīng)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，評(píng)估重大風(fēng)險(xiǎn)，包括投資、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、法律等方面。以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果為依據(jù)，有效防范和處理風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。