工程管理人員獎罰制度

工程管理人員獎罰制度工程管理人員獎罰制度「篇一」一、總則1.為促進和保持項目部員工工作的積極性和自覺性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營旨，保證項目部目標實現(xiàn)。為了使員工明確考核的標準、依據(jù)和方法，使獎懲開、公平、公正，從而更好的規(guī)范項目部及員工的行為，特制訂本規(guī)定。2.獎勵的目的在于幫助員工建立正確的思想觀念、行為職責，建立和諧的工環(huán)境，為每位員工之間更好的配合而做好本職工作，奮發(fā)向上，爭取更好、突出績的完成。3.懲戒的目的在于既要促使員工達到并保持應(yīng)有的工作水準，又要保障項目和員工共同利益和長遠發(fā)展的利益。二、原則項目部獎懲原則依據(jù)分公司獎懲制度的原則。即遵循獎懲有據(jù)、獎懲及時、懲公開、有功必獎、有過必懲原則。三、適用范圍項目部所有工作人四、獎勵：1.認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從安全管理，始終堅持“安全第一、防為主”?，F(xiàn)場安全設(shè)施符合標準要求，未發(fā)生大小事故，獎勵項目負責人和項施工管理人員200元。2.發(fā)現(xiàn)事故隱患，險情，及時采取果斷措施，避免了重大事故發(fā)生的.有功員，視情況獎勵500元。3.項目部人員嚴格按照圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題并及時反饋信息，提出合理化建被采納者，視情況獎勵200元。4.對整個工程施工的質(zhì)量監(jiān)督嚴謹，未出現(xiàn)質(zhì)量問題，確保工程達到質(zhì)量創(chuàng)目標，給予項目經(jīng)理，現(xiàn)場管理人員300元。5.對于項目部內(nèi)部預(yù)、決算人員，能夠按時完成項目部工作，無錯漏，視情獎勵300元。6.對于項目部內(nèi)部資料人員，能夠按時完成每個月上繳的資料，竣工后能夠成竣工資料的情況下，（時間以半個月或一個月）為準，獎勵資料人員300元。7.在施工成本方面，如提出有效的節(jié)約施工成本，并達到原先的工作質(zhì)量求，給予個人獎勵200元。8.對維護項目部榮譽，塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者，視情況獎勵100元五、懲戒：1.未按照公司生產(chǎn)規(guī)章制度辦事，未服從安全管理，現(xiàn)場安全設(shè)施不符合標要求，給予項目負責人、項目施工管理人員200元罰款。2.發(fā)現(xiàn)事故、險情未采取果斷措施，未及時上報有關(guān)部門造成公司重大損的，給予項目經(jīng)理300元，現(xiàn)場管理人員200元，項目人員100元罰款。3.項目部人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙有問題，未及時反饋信息，在主管領(lǐng)導(dǎo)勸說下強按錯誤圖紙施工的，給予其200元罰款。4.對整個工程施工的質(zhì)量監(jiān)督松懈，出現(xiàn)質(zhì)量問題，未達到質(zhì)量創(chuàng)建目標，公司造成一定經(jīng)濟損失的，給予項目經(jīng)理300元、現(xiàn)場管理人員200元、相關(guān)人100元罰款。5.上班時間離開辦公或施工場地30分鐘以上，未向主管領(lǐng)導(dǎo)請示者，給予100元罰款。6.不能按時完成重大事務(wù)，又不及時復(fù)命者造成公司損失者，給予200元款。7.妨害施工現(xiàn)場工作秩序，經(jīng)勸告不改正者，給予200元罰款。8.玩忽職守，至項目部蒙受重大損失者，給予300元罰款六、本制度制定、解釋權(quán)在綜合辦公室。工程管理人員獎罰制度「篇二」為加強工程施工現(xiàn)場管理，確保工程按期、保質(zhì)順利的完成，特制定如下施管理制度：（一）管理方面：項目部各級管理人員必須嚴格遵守相應(yīng)崗位管理制度，認真負責，必須嚴格從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的管理和安排。施工過程中，建設(shè)、監(jiān)理單位提出的整改求必須立即執(zhí)行，否則每拖延一天罰款200—500元。需甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決事宜。凡是甲方項目部、監(jiān)理召開的會議，要求參會員必須按時參加，嚴禁代替、缺席、遲到，出現(xiàn)如上情況者，罰款100元。凡違反甲方和監(jiān)理現(xiàn)場管理規(guī)定者，應(yīng)視其對工程質(zhì)量和施工進度的影響度，對管理人員處以100—1000元/次的罰款。（二）組織方面：項目部每天下午6點召開工地例會，項目部管理人員、項目負責人、技術(shù)負人、安全員等必須參加。通知召開的各種會議和例會，管理人員均應(yīng)按時參加，議指定人或管理人員不到會或不按時到會，罰款100元/次·人?，F(xiàn)場各類會議和監(jiān)理例會商討的決定或形成的紀要，各方都必須嚴格執(zhí)行。如未執(zhí)行或未能很好成的，應(yīng)寫出書面情況報告，供下次會議重新研審。如無故不執(zhí)行或拖延不辦,每項罰款50—100元/次·項。如果由此造成工程質(zhì)量問題或影響工程正常進行，則加罰100—500元/次。（三）進度方面：根據(jù)甲方要求工期，管理人員必須制定詳細的各樓棟總進度計劃、月度計劃周計劃。按照計劃合理組織相應(yīng)人員、材料、機具及設(shè)備等。編制的各項施工計劃，經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師審定后，必須嚴格組織實施，保證按計劃完成。如實施途遇特殊情況，必須寫出書面報告，經(jīng)各方認可后，方可調(diào)整計劃。否則，計劃有一項未按計劃完成，罰款100—500元。（四）質(zhì)量控制方面：1、管理人員必須嚴格執(zhí)行報驗制度：各種材料進場、各工序施工必須提前8小時上報甲方、監(jiān)理；堅決執(zhí)行程序驗收制度：每一檢驗批完成后，在自檢合格上報監(jiān)理、甲方驗收，驗收通過后方可進行下道工序施工，嚴禁私自隱蔽，違反規(guī)定罰款500—1000元/次項。2、管理人員必須嚴格把關(guān)施工質(zhì)量：在施工過程中必須嚴格按照圖紙、國家規(guī)范、行業(yè)標準、地方統(tǒng)一做法施工，嚴格質(zhì)檢員自檢制度，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量陷問題必須上報甲方、監(jiān)理，嚴禁私自處理。否則違反本規(guī)定罰款500—1000元/次·項。3、施工技術(shù)、安全資料必須齊全真實及時，施工資料要與施工形象進度同步，由施工單位上報監(jiān)理單位檢查，合格后由監(jiān)理單位上報一套完整的資料經(jīng)甲項目部。由于資料不齊全，造成工期延誤或有關(guān)行政主管部門處罰處理，責任由理人員自行承擔。監(jiān)理單位定期上報內(nèi)業(yè)資料給甲方。違反本規(guī)定罰款/次·項。（五）成本控制方面：對施工過程中增加費用的工程簽證要及時上報監(jiān)理、甲方共同確認，做到實求是。1、管理人員必須熟悉圖紙，對圖紙中出現(xiàn)問題必須及時向甲方、監(jiān)理提出避免由此產(chǎn)生不必要費用增加。2、施工過程中，提倡、鼓勵施工單位提出合理化建議，降低業(yè)主成本費用。（六）安全文明施工：1、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須佩戴安全帶或安全繩，臨電施工設(shè)備機具、安全防護措施必須嚴格符合安全規(guī)范及相關(guān)操作規(guī)程。違反本規(guī)定：罰款50—500元。2、施工物料要求堆放整齊、有序，違反本規(guī)定罰款200元。3、施工場區(qū)嚴禁亂扔生活垃圾，要隨時清理，嚴禁隨地大便，工地廁所要安排專人進行衛(wèi)生清潔?；锓?、宿舍等要有專人管理，達到衛(wèi)生標準要求。違反本定罰款200元。4、在工地出入口處設(shè)明顯的企業(yè)形象標識，施工標識牌必須配備、安裝全。（七）財務(wù)制度方面1、項目部編制資金計劃，根據(jù)成本計劃，編制現(xiàn)金預(yù)算。根據(jù)工程進度，合同約定，按時向甲方收取工程款。2、根據(jù)回款，項目部編制資金使用計劃。經(jīng)相關(guān)責任人審批后實施。3、未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)、或超越授權(quán)權(quán)限、授權(quán)期限擅自簽訂保函、擔保合同件、簽署墊資意向的；擅自拆借挪用公司資金的；規(guī)避公司管理的。4、項目所有的材料款有副總經(jīng)理簽字，在支付材料款時，必須經(jīng)副總經(jīng)理準方可付款。否則付出的款項由財務(wù)人員承擔。（八）其他：1、甲方項目部、監(jiān)理單位安排的其他有關(guān)工作，管理人員應(yīng)積極安排，認真完成。不按時完成者，影響工程項目進度，每拖、超一天，對管理人員罰款5001000元。2、對于施工過程中質(zhì)量、安全事故，要深刻分析原因，管理人員必須寫出故報告。工程管理人員獎罰制度「篇三」一、安全文明管理方面1、進入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定配戴好安全帽，系好帽帶，凡是施工現(xiàn)場不安全帽者，抓住一次罰款50元、管理人員加倍處罰；不系好帽帶者，抓住一次款20元、管理人員加倍處罰。2、嚴禁酗酒后進入現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款100元。3、施工人員進入現(xiàn)場必須走安全通道，嚴禁隨意穿行外架子，違者經(jīng)教育聽勸阻的罰款50元，并且如發(fā)生物體打擊事件后果自負。4、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，違者抓住一次罰款50元，管理人員加倍處罰。5、施工現(xiàn)場不準隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小便罰款50元，大便罰款100元。若不能找到當事人，則對勞務(wù)公司進行相同處罰。6、嚴禁赤腳、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬底鞋進入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者款50元。7、嚴禁聚眾賭博，打架斗毆；如有此事件發(fā)生，輕者嚴厲處理，情節(jié)嚴重罰款500～20xx元，并送交當?shù)毓矙C關(guān)處理。8、施工過程中，各勞務(wù)公司按照現(xiàn)場安全防護標準要求認真做好窗臺口、電梯井口、通道出入口、預(yù)留洞口的安全防護和“五個”臨邊的安全防護，必須按術(shù)交底要求搭設(shè)外腳手架，違者罰款500元。9、腳手架在使用期間，嚴禁隨意拆除大小橫桿拉接點桿件，扣件和卸荷鋼繩等設(shè)施作為他用，違者罰款100～500元。如有特殊情況需要改動，必須經(jīng)主生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準，并有可靠的安全措施后才能改動。10、現(xiàn)場設(shè)置的安全防護設(shè)施必須安全有效，施工預(yù)留洞口、臨邊的安全防要嚴格按規(guī)程和設(shè)計方案要求進行施工。任何人嚴禁隨意拆除和更改，如發(fā)現(xiàn)違者，除批評教育外罰款50～200元。11、現(xiàn)場臨時用電必須按臨電方案和規(guī)范要求進行設(shè)置，各種用電設(shè)備必須專職電工進行操作，嚴禁非電工自行操作和亂接亂插不規(guī)范接線，違者罰款50元。12、臨時用電線路必須架設(shè)整齊或埋地設(shè)置，符合規(guī)范要求，嚴禁將線路隨搭設(shè)在欄桿、腳手架鋼管上，違者罰款50元。13、現(xiàn)場的各種消防器材和設(shè)施，嚴禁隨意動用，對違者且不聽勸阻的罰款5～200元。14、生活區(qū)宿舍內(nèi)，嚴禁私自使用各種大功率電熱設(shè)施或其它設(shè)備做飯、燒和電褥子取暖，對違者除教育批評外罰款50～200元。15、嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣服，違者每次罰款50元。16、使用機械設(shè)備做到定機定人，任何職工不得擅自使用，對非操作人員使機械，罰款10-50元/次，出現(xiàn)后果自負。17、任何機械不得超負荷運轉(zhuǎn)、作業(yè)、操作人員不準擅自離開崗位，更不能自換人，否則對操作人員作出10-50元/次罰款處理。二、工程質(zhì)量管理方面1、要求勞務(wù)公司嚴格按照工藝標準及規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交底的要求進行施工作業(yè)，工程質(zhì)量必須滿足各項施工驗收規(guī)范的要求。對于不符合要求的，先責令改，如若不整改或整改不完善將處以100以上罰款。如需返工，一切費用由勞務(wù)司自行承擔。2、項目部管理人員及勞務(wù)公司專業(yè)工長、勞務(wù)班組負責人等必須仔細閱讀施工圖紙、設(shè)計變更及洽商等的內(nèi)容，不可盲目施工，如若違反，造成返工，一切用由相關(guān)責任人承擔，并處以200～20xx元每人的經(jīng)濟處罰。3、在項目部組織的每月兩次的安全質(zhì)量大檢查中，對于名列第一的勞務(wù)公司，將給予20xx元的經(jīng)濟獎勵，對于排名最后的勞務(wù)公司，將處以20xx元的經(jīng)處罰。在公司組織的每月一次的大檢查中，公司如對我項目部罰款，我項目部將誰出問題誰負責的原則，對相關(guān)責任人及勞務(wù)公司處以同等金額的罰款。三、工程進度管理方面1、因勞務(wù)公司工人數(shù)量不足或因工人專業(yè)素質(zhì)不能達到要求造成返工率過高而形成總工期延誤，自預(yù)定完成日期起將對勞務(wù)公司處以1000元/天的經(jīng)濟處罰2、如勞務(wù)公司根據(jù)項目部總進度計劃及勞動力計劃，積極組織人員進場施作業(yè)，按時完成總進度安排的任務(wù)，將給予20xx元經(jīng)濟獎勵。提前完成預(yù)定任的，將在給予20xx元經(jīng)濟獎勵的基礎(chǔ)上，給予1000元/天的獎勵，但總和不超5000元。四、材料管理方面1、所有原材料、半成品、扣件必須于指定地點分類堆放整齊，不得隨丟、放，如若違反，對班組負責人實行罰款100元/次。2、所有工種實行落手清制度，不服從管理或達不到預(yù)定要求，處以材料價550倍的經(jīng)濟處罰。3、材料不得浪費，在施工作業(yè)過程中，要注意施工方法，不得蠻橫施工，絕材料浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以材料價5～50倍的經(jīng)濟處罰。五、辦公制度方面1、嚴格遵守項目部的作息時間表，不遲到，不早退，不曠工。確有特殊情況，需提前請假。遲到罰款50元/次；早退罰款50元/次；曠工罰款100元/次2、所有工作人員不得擅離職守，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元/次。3、項目部召開會議時，任何應(yīng)參加會議的人員不得缺席，如確有特殊情況應(yīng)提前向項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理請假，否則將處以200元/次的罰款。工程管理人員獎罰制度「篇四」1、未按規(guī)定編制施工組織設(shè)計的或未經(jīng)審批的罰項目技術(shù)負責人200元，內(nèi)容不真實無指導(dǎo)性的罰100元。2、分部分項施工前未進行技術(shù)交底或無接底人簽字的、代簽的每份罰技術(shù)責人50元。施工過程中未嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，導(dǎo)致產(chǎn)生不合格的，視不合格程分別給與責任人各100—500元罰款。3、外墻腳手架孔堵設(shè)不及時的、堵設(shè)方法不正確的罰責任人各200元，外墻、屋面及衛(wèi)生間滲漏的罰責任人各800元，由此造成用戶投訴的項目部應(yīng)承擔此所造成的一切損失。4、施工過程中，現(xiàn)澆板厚度不足、負彎距筋及其它受力筋保護層過大的每一處罰責任人各500元。砼養(yǎng)護不及時的罰200元，隨意留設(shè)施工縫及接槎處處理全要求的，每處罰責任人各200元。5、外墻抹灰空鼓裂縫，抹灰厚度超出35mm而無加固措施的;天棚抹灰空鼓脫落的每處罰責任人各500元。抹灰用石灰粉，石灰的熟化期達不到要求使用的以泡制方法不合理的，因此而造成墻面爆灰的罰責任人各500元。6、管道穿越樓板，墻體及電氣箱盒預(yù)留位臵不準確，亂鑿亂挖的罰管道及氣安裝負責人和技術(shù)員各300元。7、煙囪及抽氣串堵歪斜的罰責任人各800元。8、項目部未按公司程序文件要求進行項目質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工管理的未在自檢自查的基礎(chǔ)上采取糾正預(yù)防措施的;糾正及預(yù)防措施不能得到及時落實的罰項目部項目經(jīng)理、技術(shù)員各400元，施工員200元。9、不能按照公司要求進行按期回訪的，或回訪發(fā)現(xiàn)的問題及用戶投訴的問不能及時得到整改的，罰項目經(jīng)理800元。10、對公司管理部門下達的質(zhì)量、安全整改通知單不能定人、定時間、定措完成整改且經(jīng)驗證的，罰