財(cái)務(wù)部績效考核管理辦法

財(cái)務(wù)部績效考核管理辦法文件名稱財(cái)務(wù)部績效考核管理辦法文件編號權(quán)責(zé)部門財(cái)務(wù)部、人事部、總裁辦機(jī)密等級★★★擬訂財(cái)務(wù)部擬定日期版次第一版頁碼共5頁CEO審核執(zhí)行日期分發(fā)財(cái)務(wù)部為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)部的工作管理，規(guī)范工作流程，明確崗位職責(zé)，使工作表現(xiàn)與績效掛鉤，特制定此考核辦法。此辦法由財(cái)務(wù)經(jīng)理考核和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核兩部分組成。辦法中所指差錯(cuò)主要是準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性等方面出現(xiàn)的問題。一、財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核辦法，財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核由月度考核與年度考核兩部分組成。其中月度考核具體如下月度考核的獎(jiǎng)金額度為當(dāng)月公司主營收入的0.1%；月度獎(jiǎng)金=月度主營收入*0.1%*考核分?jǐn)?shù)；考核分?jǐn)?shù)由CEO按財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位說明書的要求進(jìn)行（差錯(cuò)分值可參照上一年的工作質(zhì)量考核結(jié)果，并結(jié)合本年計(jì)劃中對財(cái)務(wù)工作質(zhì)量控制的目標(biāo)進(jìn)行制定）；（1）財(cái)務(wù)報(bào)表的審核、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的審核，保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)、合理、準(zhǔn)確，保證財(cái)務(wù)分析的透徹性，根據(jù)分析結(jié)果制定相關(guān)財(cái)務(wù)解決方案（發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5分）。（2）負(fù)責(zé)醫(yī)保、農(nóng)合、收費(fèi)價(jià)格工作的監(jiān)督和內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部的聯(lián)系。保證收費(fèi)的合理性，保證收費(fèi)價(jià)格體系的合理、完整（發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5分）。（3）工資、社保的審核：工資社保審核的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確（差錯(cuò)一次扣5分）（4）報(bào)銷、借款單據(jù)的審核，保證報(bào)銷、借款業(yè)務(wù)所附原始單據(jù)的合理、完整、準(zhǔn)確（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5分）。（5）財(cái)務(wù)部各崗位的督導(dǎo)，包括：工作質(zhì)量、工作效率和財(cái)務(wù)流程的順暢性,保證財(cái)務(wù)工作符合公司的相關(guān)規(guī)定，滿足公司對財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督的需要（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5分）。財(cái)務(wù)經(jīng)理的年度考核如下，財(cái)務(wù)經(jīng)理年度獎(jiǎng)金為管理層獎(jiǎng)金額度的15%。管理層年度獎(jiǎng)金按以下規(guī)定發(fā)放，當(dāng)年收入完成預(yù)算的100%至80%，按年度收入的1%的系數(shù)計(jì)提管理層年度獎(jiǎng)金。收入完成80%以下，按年度收入0.8%的系數(shù)計(jì)提，管理團(tuán)隊(duì)分配比例如下：總經(jīng)理30%、財(cái)務(wù)部經(jīng)理15%、運(yùn)營部經(jīng)理17%、營銷部經(jīng)理18%、人事部經(jīng)理10%、行政部經(jīng)理10%。依據(jù)公司要求編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，對公司的財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，進(jìn)行監(jiān)督（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣1分，嚴(yán)重差錯(cuò)扣5分）。完成公司布置的其他工作（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣1分，嚴(yán)重差錯(cuò)扣5分）。配合CEO對公司的重大經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)分析或稅收籌劃等方案（根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)可以加5-10分）。公司財(cái)務(wù)制度的制定和完善，配合公司制定相關(guān)的內(nèi)控制度（按年度計(jì)劃進(jìn)行考核，沒有按時(shí)完成一次扣5分，超計(jì)劃完成可以加5分）。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，包括崗位考核、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位的招聘、崗位的調(diào)整等，保證財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定、工作質(zhì)量的可靠等（人員流動(dòng)超過10%扣2分，特殊情況除外）。負(fù)責(zé)維護(hù)與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的稅務(wù)、銀行、物價(jià)、統(tǒng)計(jì)、事務(wù)所等外部單位的關(guān)系（由于工作失誤造成公司損失一次扣5分）。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司外審工作（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5分）。二、財(cái)務(wù)部除財(cái)務(wù)經(jīng)理以外的崗位績效考核依據(jù)財(cái)務(wù)部各崗位說明書，并結(jié)合實(shí)際情況制定，月度獎(jiǎng)金總額為當(dāng)月主營收入的0.2%，考核滿分為100分，由財(cái)務(wù)經(jīng)理每月考核一次，考核結(jié)果90分為優(yōu)秀，80分為良好，60分為合格，60分以下為不合規(guī)。當(dāng)年月度考核三次為優(yōu)秀的員工，可以考慮調(diào)高崗位系數(shù)，考核三次為60分以下，將調(diào)低崗位系數(shù)。（月度員工個(gè)人獎(jiǎng)金=收入*0.2%*/員工考核總分*員工個(gè)人評分）收入日報(bào)表的核對（出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣5分、嚴(yán)重差錯(cuò)一次扣10分）。日常管理（排班合理、服務(wù)質(zhì)量、人員調(diào)配、零錢的換取、發(fā)票審核等）。備注：考核打分的標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)