2022年二建建設(shè)工程施工管理及答案

2/2二建建設(shè)工程施工管理（總分100分，考試時長90分鐘）一、單項選擇題（每小題2分，共100分）1、“信息資源”涉及范圍非常廣，以下不屬于從信息內(nèi)容的屬性劃分的信息類別為()。 A、文化 B、經(jīng)濟 C、管理 D、技術(shù)【答案】A【解析】2021/2020教材P279頁

信息資源涉及范圍非常廣，從地域上劃分，有國內(nèi)信息資源和國際信息資源，它們都可以再按地域細(xì)分；從信息的領(lǐng)域區(qū)分，有政治、軍事、經(jīng)濟、文化、藝術(shù)等，它們也可以再細(xì)分；從信息內(nèi)容的屬性劃分，則有組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)類等。2、在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件，建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向（）申領(lǐng)施工許可證。 A、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) B、建設(shè)行政主管部門 C、政府主管部門 D、監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)人【答案】B【解析】2021/2020教材P183頁

在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。3、對于業(yè)主而言，成本加酬合同的優(yōu)點（）。 A、可通過分段施工縮短工期 B、有利于控制投資 C、不承擔(dān)工程量變化的風(fēng)險 D、不需介入工程施工和管理【答案】A【解析】成本加酬金合同的特點和適用條件

對業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點，如：

（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工；

（2）可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷；

（3）可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設(shè)計中的不足；

（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；

（5）也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險。4、工序施工質(zhì)量控制屬于（）質(zhì)量控制。 A、事前 B、事中 C、事后 D、過程【答案】C【解析】2021/2020教材P167頁

2.工序施工效果控制工序施工質(zhì)量控制屬于事后質(zhì)量控制。@##5、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》“通用條款”，承包人應(yīng)在接到開工通知后的()內(nèi)向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構(gòu)以及人員安排的報告 A、7天 B、42天 C、14天 D、28天【答案】D【解析】2021/2020教材P236頁

(2)承包人應(yīng)在接到開工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構(gòu)以及人員安排的報告，6、采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的()相結(jié)合。 A、組織結(jié)構(gòu) B、工作流程 C、職能結(jié)構(gòu) D、合同結(jié)構(gòu)【答案】D【解析】項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行(3)有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；7、下列工程施工階段的建設(shè)監(jiān)理工作中，不屬于進度控制監(jiān)理工作的是()。 A、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工 B、審查施工單位提交的施工進度計劃 C、核查施工單位對施工進度計劃的調(diào)整 D、建立計量支付簽證臺賬，核對工程形象進度【答案】D【解析】2021/2020教材P43頁

建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括：(1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；(2)審查施工單位提交的施工進度計劃，核查施工單位對施工進度計劃的調(diào)整；(3)建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進度以及存在的問題。8、某建設(shè)工程承包采用固定單價合同，地基與基礎(chǔ)分部工程施工歷時1年，通貨膨脹率8%，完成后，其鋼筋混凝土工程實際完成的工程量是2016m3，而投標(biāo)時工程量清單中該分項的工程量是2000m3。在這種情況下，業(yè)主應(yīng)根據(jù)（）計算該分項應(yīng)付的工程款。 A、2000m3乘以合同單價 B、2000m3乘以調(diào)整后的單價 C、2016m3乘以合同單價 D、2016m3乘以調(diào)整后的單價【答案】C【解析】2021/2020教材P253頁

固定單價合同（價格不可調(diào)）和變動單價合同（通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時）的合同價格確定問題，原文是“固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調(diào)整”和“實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算”。9、混凝土坍落度的檢測屬于實測法中的（）。 A、靠 B、量 C、吊 D、套【答案】B【解析】2021/2020教材P163頁

量，就是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差，例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土坍落度的檢測等；10、編制施工定額時，汽車運輸重量輕而體積大的貨物，使汽車在低于載重噸位的狀況下運行，所消耗的工作時間屬于()。 A、有效工作時間 B、低負(fù)荷下工作時間 C、不可避免中斷時間 D、多余工作時間【答案】B【解析】圖2Z102024，有效工作時間包括正常負(fù)荷下和有根據(jù)地降低負(fù)荷下。根據(jù)地降低負(fù)荷下的工作時間，是指在個別情況下由于技術(shù)上的原因，機械在低于其計算負(fù)荷下工作的時間。例如：汽車運輸重量輕而體積大的貨物時，不能充分利用汽車的載重噸位，因而不得不降低其計算負(fù)荷。所以選A。11、對于采用建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程，項目總進度目標(biāo)的控制是（）項目的任務(wù)。 A、業(yè)主 B、總承包方 C、設(shè)計方 D、監(jiān)理方【答案】A【解析】建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。12、運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，要定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。相對于施工成本規(guī)劃而言，實際值是指()。 A、工程合同價 B、實際施工成本 C、投標(biāo)價 D、實際支付的工程款【答案】B【解析】2021/2020教材P30頁

施工成本的計劃值和實際值的比較包括：①工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較；②工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較；13、建立完善的()并使之有效地運行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。 A、質(zhì)量管理體系 B、質(zhì)量控制體系 C、質(zhì)量保證體系 D、質(zhì)量計劃【答案】A【解析】2021/2020教材P160頁

三施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立;建立完善的質(zhì)量體系并使之有效運行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵14、（2020年真題）施工質(zhì)量事故的處理工作包括:①事故調(diào)查:②事故處理:③事故原因分析:④制定事故處理方案。僅就上述工作而言，正確的順序是（）。 A、①-③-④-② B、①-②-③-④ C、①-③-②-④ D、③-①-②-④【答案】A【解析】P178-181

事故調(diào)查，事故原因分析，制定事故處理的技術(shù)方案；事故處理；事故處理的鑒定驗收，提交處理報告。15、某工程采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主又執(zhí)意不肯更換該分包人，則()。 A、施工總承包管理單位應(yīng)認(rèn)可該分包合同 B、施工總承包管理單位應(yīng)認(rèn)可該分包合同，但不承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任 C、施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，但應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任 D、施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任【答案】D【解析】2021/2020教材P225頁

“如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任”。16、(2017年)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的管理評審，應(yīng)由施工企業(yè)的（）進行。 A、最高管理者 B、項目經(jīng)理 C、技術(shù)負(fù)責(zé)人 D、專職安全員【答案】A【解析】最高管理者應(yīng)按計劃的時間間隔，對組織的職業(yè)健康安全管理體系（環(huán)境管理體系）進行評審，以確保其持續(xù)適宜性、充分性和有效性。17、措施項目費的計算方法中，()計價適用于可以計算工程量的措施項目，主要是指一些與工程實體有緊密聯(lián)系的項目。 A、綜合法 B、測定法 C、參數(shù)法 D、分包法【答案】A【解析】2021/2020教材P69頁

綜合單價法：根據(jù)需要消耗的實物工程量與實物單價計算措施費，適用于可以計算工程量的措施項目，主要是指一些與工程實體有緊密聯(lián)系的項目。18、對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序，施工企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)在施工前()小時書面通知駐地監(jiān)理機構(gòu)。 A、24 B、36 C、48 D、56【答案】A【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理?？梢?，正確選項是A。19、下列施工質(zhì)量控制點中，從關(guān)鍵操作與施工方法的角度進行重點控制的是（）。 A、液壓滑模施工時支承桿穩(wěn)定控制 B、混凝土的外加劑摻量控制 C、抹灰層干燥后才能刷漿 D、砌體的砂漿飽滿度控制【答案】A【解析】2021/2020教材P170頁

（3）施工方法與關(guān)鍵操作：如大模板施工中模板的穩(wěn)定組裝問題、液壓滑模施工時支承桿穩(wěn)定問題、升板法施工中提升差的控制等。20、通常情況下，工程洽商的提出者是（）。 A、設(shè)計單位 B、業(yè)主 C、施工單位 D、咨詢單位【答案】C【解析】2021/2020教材P286頁

“工程洽商分為技術(shù)洽商和經(jīng)濟洽商兩種，通常情況下由施工單位提出?！?1、某工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。已知工作A有5天的自由時差和8天的總時差，由于第三方原因，使工作A的實際完成時間比原計劃延長了12天。在無其它干擾的情況下，其緊后工作的最早開始時間將推遲()天。 A、3 B、4 C、7 D、12【答案】C【解析】2021/2020教材P139頁

自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。本例中其緊后工作的最早開始時間推遲天數(shù)=12-5=7天。22、施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理的工作，包括：①事故調(diào)查；②制訂事故處理的方案；③事故的原因分析；④提交事故處理報告；⑤事故處理的鑒定驗收。其正確的工作順序是（）。 A、①②③④⑤ B、①②③⑤④ C、②①③④⑤ D、①③②⑤④【答案】D【解析】2021/2020教材P179頁

施工質(zhì)量事故發(fā)生后，按照上述建質(zhì)[2010]111號文的規(guī)定，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報告。施工質(zhì)量事故處理的一般程序：

1.事故調(diào)查；2.事故的原因分析；3.制訂事故處理的方案；4.事故處理；5.事故處理的鑒定驗收；6.提交處理報告。@##23、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，如承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，對于監(jiān)理人提出的重新檢驗要求，重新檢驗的費用()。 A、應(yīng)由承包人承擔(dān) B、應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān) C、應(yīng)視重新檢驗結(jié)果，確定由哪方承擔(dān) D、由承包人和發(fā)包人各承擔(dān)50%【答案】A【解析】2021/2020教材P239頁

（4）承包人私自覆蓋：承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。24、在工程項目建設(shè)中，完善的()可以滿足用戶的質(zhì)量要求。 A、質(zhì)量手冊 B、施工質(zhì)量計劃 C、施工質(zhì)量管理體系 D、質(zhì)量保證體系【答案】D【解析】2021/2020教材P157頁

在工程項目建設(shè)中，完善的質(zhì)量保證體系可以滿足用戶的質(zhì)量要求。25、在建筑安裝工程費的構(gòu)成中，企業(yè)按職工工資總額計提的工會經(jīng)費屬于()。 A、規(guī)費 B、企業(yè)管理費 C、措施項目費 D、人工費【答案】B【解析】2021/2020教材P49頁

企業(yè)管理費是指施工單位為組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所發(fā)生的費用，包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具使用費、勞動保險費和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金、城市維護建設(shè)稅、教育附加費、地方教育附加、其他。26、依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，下列選項中可由項目經(jīng)理行使的權(quán)限是（） A、主持項目的合同簽訂 B、確定項目分包商 C、決定項目資金使用 D、主持項目經(jīng)理部工作【答案】D【解析】2021/2020教材P35頁

1.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂投標(biāo)

2.參與組建項目管理機構(gòu)組建項目部

3.參與組織對項目各階段的重大決策參與決策

4.主持項目管理機構(gòu)工作主持工作

5.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用資源使用

6.在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度管理制度

7.參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人分包

8.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位材料供應(yīng)

9.在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通直接溝通

10.法定代表人和組織授予的其他權(quán)利27、下列關(guān)于橫道圖的說法正確的是（）。 A、難以適應(yīng)較大的進度計劃系統(tǒng) B、橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系 C、可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線 D、橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統(tǒng)【答案】A【解析】2021/2020教材P134頁

橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：(1)工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；(2)適用于手工編制計劃；(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)較大的進度計劃系統(tǒng)。28、施工成本控制的工作包括：①按實際情況估計完成項目所需的總費用；②分析產(chǎn)生成本偏差的原因；③對工程的進展進行跟蹤和檢查；④將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較；⑤采取糾偏措施，其正確的工作步驟是()。 A、③→②→①→④→⑤ B、④→②→①→⑤→③ C、④→②→③→⑤→① D、③→④→②→①→⑤【答案】B【解析】其步驟如下。①比較。按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較。②分析。在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。③預(yù)測。按照完成情況估計完成項目所需的總費用。④糾偏。當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。⑤檢查。它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查。29、某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是（）。 A、合同管理部 B、計劃管理部 C、財務(wù)管理部 D、項目管理部【答案】D【解析】一個施工企業(yè)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則其縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。30、進度控制工作包括了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而()是組織協(xié)調(diào)的重要手段。 A、研究討論 B、會議 C、制定方案 D、宣傳【答案】B【解析】2021/2020教材P150頁

(5)進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。31、（2020年真題）關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃線路的說法,正確的是（） A、線路可依次用該線路上的節(jié)點代號來表示 B、線路段是由多個箭線組成的通路 C、線路中箭線的長度之和就是該線路的長度 D、關(guān)鍵線路只有一條，非關(guān)鍵線路可以有多條【答案】A【解析】P134-148

一般網(wǎng)絡(luò)圖有多條線路，可依次用該線路上的節(jié)點代號來記述，A正確。線路是由箭線和節(jié)點組成的通路，B錯誤。線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路的長度，C錯誤。在各條線路中，有一條或是幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵線路，D錯誤。32、(2015年)建設(shè)工程項目供貨方的項目管理主要在（）階段進行。 A、施工 B、設(shè)計 C、決策 D、保修【答案】A【解析】本題考查的是供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。33、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是（）項目管理的任務(wù)之一。 A、施工總承包方 B、設(shè)計方 C、施工方和設(shè)計方 D、業(yè)主方【答案】D【解析】2021/2020教材P128頁

建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。34、政府對施工質(zhì)量實施監(jiān)督管理的主要手段是()。 A、施工旁站制度和竣工驗收備案制度 B、施工許可制度和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 C、施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和竣工驗收備案制度 D、施工許可制度與竣工驗收備案制度【答案】D【解析】2021/2020教材P182頁

在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。在竣工階段主要是按規(guī)定對工程竣工驗收備案工作進行監(jiān)督。35、某建設(shè)工程于5月21日進行了圖紙會審，并形成了圖紙會審紀(jì)要，各參加單位簽字蓋章。該文件屬于施工文件檔案中的()。 A、工程質(zhì)量控制資料 B、工程施工技術(shù)管理資料 C、工程準(zhǔn)備階段資料 D、工程設(shè)計變更記錄資料【答案】B【解析】施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗收資料、竣工圖四大部分。其中工程施工技術(shù)管理資料是建設(shè)工程施工全過程中的真實記錄，是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術(shù)文件。主要內(nèi)容如下。(1)圖紙會審記錄文件；(2)工程開工報告相關(guān)資料（開工報審表、開工報告）；(3)技術(shù)、安全交底記錄文件；(4)施工組織設(shè)計（項目管理規(guī)劃）文件；(5)施工日志記錄文件；(6)設(shè)計變更文件；(7)工程洽商記錄文件；(8)工程測量記錄文件；(9)施工記錄文件；(10)工程質(zhì)量事故記錄文件；(II)工程竣工文件。可見，正確選項是B36、對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，編制人工定額宜采用的方法是（）。 A、經(jīng)驗估算法 B、技術(shù)測定法 C、統(tǒng)計分析法 D、比較類推法【答案】D【解析】比較類推法對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用比較類推法。37、某工程定額工期為400天，按相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人在確定合同工期時，壓縮的工期天數(shù)不得超過()，超過者，招標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工的費用 A、30天 B、45天 C、80天 D、90天【答案】C【解析】2021/2020教材P83頁

招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%。所以400×20%=80。38、質(zhì)量管理的原則中，過程方法是指()。 A、從事一定范圍生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)依存于顧客 B、將活動和相關(guān)資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果 C、有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上 D、各級人員充分參與，使他們的才干為組織帶來收益【答案】B【解析】2021/2020教材P160頁

質(zhì)量管理原則原則四：過程方法將活動和相關(guān)資源作為過程進行管理，可以更高效的得到期望的結(jié)果。39、某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟損失118萬元。根據(jù)安全事故造成的后果，該事故屬于()。 A、一般事故 B、重大事故 C、較大事故 D、特別重大事故【答案】B【解析】重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上l億元以下直接經(jīng)濟損失的事故40、已知某工作的持續(xù)時間為4天，最早開始時間為7天，總時差2天，則該工作的最遲完成的時間為()天。 A、4 B、9 C、11 D、13【答案】D【解析】2021/2020教材P148頁

某工作的最遲開始時間為最早開始時間加總時差（7+2=9天），則最遲完成的時間為最早開始時間加工作的持續(xù)時間（9+4=13天）。@##41、下列選項中屬于技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故的是（）。 A、地質(zhì)條件估計錯誤 B、施工企業(yè)中標(biāo)后修改施工方案 C、檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn) D、質(zhì)量控制不健全【答案】A【解析】2021/2020教材P175頁

(1)技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故：指在工程項目實施中由于設(shè)計、施工上的技術(shù)上的失誤而構(gòu)成的質(zhì)量事故。例如，結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤，對地質(zhì)情況估計錯誤、采用了不適宜的施工方法和施工工藝等引發(fā)質(zhì)量事故。42、某承包人承攬一房屋建筑項目，現(xiàn)已按合同約定通過竣工驗收。承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自()起計算。 A、承包人提交竣工驗收申請報告之日后5天 B、工程接收證書中寫明的實際竣工日期 C、發(fā)包人簽認(rèn)工程接收證書之日 D、監(jiān)理向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書之日【答案】B【解析】2021/2020教材P243頁

缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算。在全部工程竣工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗收的單位工程，其缺陷責(zé)任期的起算日期相應(yīng)提前。43、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是()。 A、項目管理的核心任務(wù)是項目策劃和項目控制 B、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括可行性研究階段、實施階段和使用階段 C、業(yè)主方的進度目標(biāo)是項目動用的時間目標(biāo) D、編制項目設(shè)計任務(wù)書屬于決策階段的工作【答案】C【解析】2021/2020教材P2頁

建設(shè)項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，故選項A錯誤。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。故選項B錯誤。編制項目建議書屬于決策階段的任務(wù)，編制設(shè)計任務(wù)書屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段的任務(wù)。故選項D錯誤。@##44、某建設(shè)工程項目承包合同的計價方式是單價合同，地基與基礎(chǔ)分部工程完成后，其鋼筋混凝土工程實際完成的工程量是2007立方米，而投標(biāo)時工程量清單中該分項的工程量是1995立方米。在這種情況下，業(yè)主應(yīng)根據(jù)()算該分項應(yīng)付的工程款。 A、1995立方米乘以合同單價 B、1995立方米乘以調(diào)整后的單價 C、2007立方米乘以合同單價 D、2007立方米乘以調(diào)整后的單價【答案】C【解析】2021/2020教材P253頁

“在工程實踐中，采用單價合同有時也會根據(jù)估算的工程量計算一個初步的合同總價，作為投標(biāo)報價和簽訂合同之用。當(dāng)合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，則以后者為準(zhǔn)，即單價優(yōu)先。實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算?！?5、(2014年)關(guān)于總價合同計量的說法，正確的是（）。 A、采用工程量清單方式招標(biāo)形成的總價合同，其工程量必須以承包人實際完成的工程量確定 B、采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，其各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量 C、承包人不需要在每個計量周期向發(fā)包人提交已完成工程量報告 D、發(fā)包人應(yīng)在收到工程量計量報告后14天內(nèi)進行復(fù)核【答案】B【解析】總價合同按照如下執(zhí)行:(1)承包人應(yīng)于每月向監(jiān)理人報送已完成的工程量報告，并附具進度付款申請單、已完成工程量報表和有關(guān)資料。(2)監(jiān)理人應(yīng)在收到最包人提交的工程量報告后７天內(nèi)完成對承包人提交的工程量報表的審核并報送發(fā)包人，以確定當(dāng)月實際完成的工程量。監(jiān)理人對工程量有異議的，有權(quán)要求承包人進行共同復(fù)核或抽樣復(fù)測。承包人應(yīng)協(xié)助監(jiān)理人進行復(fù)核或抽樣復(fù)測并按監(jiān)理人要求提供補充計量資料。承包人未按監(jiān)理人要求參加復(fù)核或抽樣復(fù)測的，監(jiān)理人審核或修正的工程量視為承包人實際完成的工程量。(3)監(jiān)理人未在收到最包人提交的工程量報表后的７天內(nèi)完成復(fù)核的，承包人提交的工程量報告中的工程量視為承包人實際完成的工程量。46、建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進度控制的任務(wù)，各方()。 A、控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同 B、