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文檔簡介

成本核算管理方案概述根據(jù)《醫(yī)院財務(wù)制度》規(guī)定，結(jié)合我院目前成本管理的實際情況，制實行成本核算的目的和意義為醫(yī)院成本測算打好基礎(chǔ)，為科學(xué)制定醫(yī)院服務(wù)價格和完善補和內(nèi)容為三個層次：①院級成本：包括醫(yī)療成本和、不應(yīng)由本期負擔(dān)的成本，不計入本期成本)息反饋原則：注重記錄、報告、控制等制定的執(zhí)行。保障及時(一)劃分各種費用界限成本核算帳務(wù)體系目福利、社會保障費、公務(wù)費、藥品費、衛(wèi)生材料費、其它材料費、低預(yù)提費用、待攤費用，其中，輔助業(yè)務(wù)成本賬戶用以歸集后勤和其它輔助部門所發(fā)生的成本，根據(jù)服務(wù)對象將服務(wù)成本分攤記入醫(yī)療成方法和步驟2.藥品費用按藥品收入分配后計算的實際藥品成本費用加之藥物萬元以上大型設(shè)備維修費用可采取預(yù)提成待攤方法分攤各成本核算務(wù)費用的采集：能直接計入各成本中心的直接歸集；不能和直接成本費用按基本核算單位歸集。將本期所產(chǎn)生的勞務(wù)費、固定資產(chǎn)折舊費、低值易耗、資金占用費、取暖制冷費、材料費、水電配歸集(一)輔助科室成本中心的歸集分配業(yè)務(wù)總收入+(全院門診人數(shù)+全院住院床日)×輔助科室成本×70%/ (各科室門診人次+各科室住院床日)】的歸集分配配藥品輔助科室成本=科室藥品收入×藥品輔助科室總成本各醫(yī)療、藥品成本中心分配管理費用=各成本中心人數(shù)×[(管理費用總額×40%)÷成本中心總?cè)藬?shù)]＋各成本中心收入×[管理占用費和資金占用費，導(dǎo)致科室成本提高，收益減少，承受經(jīng)濟損失。另核算的使用與四定額(一)定人員編制。根據(jù)衛(wèi)生部綜合醫(yī)院人員編制規(guī)定和實際工作量(開放床位、門診人次)，確定各科室人員編制指標，然后再按動平均數(shù)公式，計算出每人工作量定額，即科室每月的工作量定額=(三)定經(jīng)濟指標。根據(jù)前三年業(yè)務(wù)收支情況，采取加權(quán)挪移平(四)定超減獎罰。在“定人員，定數(shù)量、定收支”的基礎(chǔ)上超濟收入，不論實際收入多少，都得到同樣數(shù)額的獎金。數(shù)量與經(jīng)濟所同。此外，經(jīng)濟指標中的固定成本全院統(tǒng)一標準，結(jié)余或者超支獎罰40%；業(yè)務(wù)

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