大型商住樓工程勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施

大型商住樓工程勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施勞動(dòng)力配備計(jì)劃說(shuō)明本工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，勞動(dòng)力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制基礎(chǔ)與地下室工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配備?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動(dòng)力，原則上滿足施工進(jìn)度的需要；裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工，突出安裝工，樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。安裝工程在主體施工和粉刷施工時(shí)必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時(shí)調(diào)動(dòng)配備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。為了確保主體工期，本工程必須能在模板施工中滿足墻體、柱、樓梯、梁板各工序同時(shí)施工的人員分配，勞動(dòng)力的投入高峰時(shí)達(dá)到330人左右。勞動(dòng)力投入計(jì)劃表勞動(dòng)力計(jì)劃表工種施工階段地下室施工階段主體施工階段裝飾施工階段收尾階段普工20202010木工60602010鋼筋工6050206砼工4040106瓦工20305010抹灰工（包括內(nèi)外墻抹灰）20306020安裝工30406020特殊工種20202010外架工5402010匯總275330280102勞動(dòng)力保證措施勞動(dòng)組織方案施工勞務(wù)層是在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。勞務(wù)層按三個(gè)類別組建。第一類為專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、、焊工、起重工等，這些人員均為我單位自有職工，曾經(jīng)參與過(guò)類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)的上崗操作證，平均技術(shù)等級(jí)為5級(jí)。第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、電工、管工、通風(fēng)工等，其平均技術(shù)等級(jí)為4.0級(jí)，并以施工過(guò)類似工程的施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種。本工程勞動(dòng)力高峰期我單位投入的勞動(dòng)力為330人。合理劃分施工區(qū)和施工段，組織平行施工和流水施工。在機(jī)電和裝飾插入施工后，協(xié)調(diào)安排機(jī)電和裝飾分別在不同的施工區(qū)施工，減少交叉干擾。勞動(dòng)力來(lái)源管理人員在管理人員的選用上，我們將調(diào)動(dòng)精兵強(qiáng)將，選用一批有創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板工程和類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精又有很強(qiáng)的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻(xiàn)精神的中青年骨干，形成一個(gè)富有生機(jī)活力的集體，對(duì)這一集體我們將實(shí)行以人為本戰(zhàn)略，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。我司共有800多名管理人員可供調(diào)配，項(xiàng)目管理人員具有大專以上學(xué)歷及有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，所有項(xiàng)目管理人員的持證上崗率達(dá)到100％。操作人員的選用現(xiàn)場(chǎng)操作人員全部選用有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)班組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)操作質(zhì)量。并通過(guò)對(duì)廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高職工的質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)的責(zé)任感。根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。根據(jù)工程項(xiàng)目需要，以我公司所使用的勞務(wù)合格分包商，對(duì)其合作經(jīng)歷，業(yè)績(jī)和信譽(yù)的證實(shí)資料進(jìn)行核查，并采用議標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。我們對(duì)勞務(wù)施工人員所需生活后勤已作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。我單位已和多家的合格勞務(wù)分供商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，需用勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)源豐富。春節(jié)勞動(dòng)力保證措施本工程施工工期緊，且跨越春節(jié)，在春節(jié)前后勞動(dòng)力比較難以保證，施工計(jì)劃安排中直到春節(jié)前5天才放假，而春節(jié)過(guò)后10天左右就上班。為解決這個(gè)問(wèn)題，將采取如下措施：春節(jié)前，及時(shí)與勞務(wù)隊(duì)溝通，項(xiàng)目經(jīng)理部將安排專人負(fù)責(zé)解決工人回家的交通問(wèn)題，提前