2024年大學(xué)試題(管理類(lèi))-精細(xì)化管理筆試考試歷年高頻考點(diǎn)試題摘選含答案

2024年大學(xué)試題(管理類(lèi))-精細(xì)化管理筆試考試歷年高頻考點(diǎn)試題摘選含答案第1卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.在踐行“家文化”過(guò)程中，各級(jí)組織要做到（）。A、關(guān)愛(ài)員工B、惠及員工C、服務(wù)員工D、關(guān)懷農(nóng)民工2.項(xiàng)目目標(biāo)（）是績(jī)效考核的核心指標(biāo)，考核單位應(yīng)以投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和初步（施工圖）設(shè)計(jì)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為基礎(chǔ)，按照股份公司精細(xì)化管理的要求確定。A、利潤(rùn)B、建設(shè)進(jìn)度C、投資D、成本3.作業(yè)層實(shí)體是（）實(shí)體。A、四級(jí)子公司B、獨(dú)立法人C、分公司D、派出單位4.2011年，中國(guó)石油股份有限公司，原油產(chǎn)量、原油加工量和成品油銷(xiāo)量中最大的是（）。A、原油產(chǎn)量B、原油加工量C、成品油銷(xiāo)量5.《中國(guó)中鐵股份有限公司施工企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲辦法（試行）》（中鐵股份安全﹝2014﹞170號(hào)）規(guī)定的安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲范圍是施工企業(yè)的（）。A、主要負(fù)責(zé)人B、分管負(fù)責(zé)人C、安全生產(chǎn)總監(jiān)D、安全生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人6.因重大設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生改變，實(shí)施性施組確實(shí)需要變更時(shí)，應(yīng)按照（）程序進(jìn)行審批。A、原審批B、新施組審批C、項(xiàng)目?jī)?nèi)部審批D、逐級(jí)審批7.考核單位應(yīng)與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)》，作為年度和項(xiàng)目期末績(jī)效考核的依據(jù)。責(zé)任書(shū)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。A、工期、安全、質(zhì)量目標(biāo)B、目標(biāo)利潤(rùn)C(jī)、上交款D、風(fēng)險(xiǎn)抵押或模擬股權(quán)分配的原則、方法8.說(shuō)明全員、全過(guò)程管理KPI指標(biāo)考核體系級(jí)次及考核對(duì)象？9.設(shè)備租賃結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“四不結(jié)算、三不付款”“制度，其中三不付款包括（）。A、結(jié)算未經(jīng)批準(zhǔn)的不付款B、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完備的不付款C、結(jié)算依據(jù)不明確的不付款D、以上說(shuō)法都不對(duì)10.以員工為中心的群眾性管理文化的原則，不包括（）A、相信員工B、加強(qiáng)文化宣傳C、發(fā)動(dòng)員工D、依靠員工11.電報(bào)的緊急程度分別為（）。A、特提B、特急C、加急D、平急12.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，提交投標(biāo)文件的投標(biāo)人少于（）個(gè)的，招標(biāo)人在分析招標(biāo)失敗的原因并采取相應(yīng)措施后，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。重新招標(biāo)后投標(biāo)人仍少于（）個(gè)，按國(guó)家有關(guān)規(guī)報(bào)項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)部門(mén)審批，核準(zhǔn)后可以不再進(jìn)行招標(biāo)。A、二；三B、三；二C、三；三D、二；二13.（）是指行政管理檔案，是在黨政機(jī)關(guān)和社會(huì)組織在從事行政管理活動(dòng)中形成的，有保存價(jià)值和利用價(jià)值的各種行政性公文的集合。A、會(huì)計(jì)檔案B、科技檔案C、聲像檔案D、文書(shū)檔案14.項(xiàng)目總工程師以每月同類(lèi)強(qiáng)度等級(jí)的強(qiáng)度資料，且不小于30組試件為一個(gè)周期，對(duì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。經(jīng)分析（），應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工配合比或重新設(shè)計(jì)配合比，并履行審批程序。A、強(qiáng)度等級(jí)不足B、變異系數(shù)偏大C、強(qiáng)度嚴(yán)重超強(qiáng)D、等級(jí)誤差在允許范圍之內(nèi)15.簡(jiǎn)述物資成本核算流程。16.以下哪幾項(xiàng)屬于督導(dǎo)巡視組的職責(zé)：（）。A、督導(dǎo)巡視工程項(xiàng)目安全質(zhì)量B、督導(dǎo)巡視工程項(xiàng)目精細(xì)化管理C、督導(dǎo)巡視工程項(xiàng)目作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)D、督導(dǎo)巡視工程項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)17.特種設(shè)備操作人員（）拆除設(shè)備安全附件。A、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，可以任意B、經(jīng)項(xiàng)目書(shū)記同意后，可以任意C、不得擅自D、可以18.項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，按照管理策劃書(shū)的內(nèi)容和格式編制項(xiàng)目管理報(bào)告，下列屬項(xiàng)目管理報(bào)告的是（）。A、項(xiàng)目月度報(bào)告B、項(xiàng)目季度報(bào)告C、項(xiàng)目年度報(bào)告D、項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告19.公司在選擇增值稅應(yīng)稅范圍內(nèi)的供應(yīng)商或者合作方時(shí)應(yīng)以不含稅價(jià)格為基礎(chǔ)進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)，同等條件下應(yīng)優(yōu)先選擇與（）合作。A、增值稅小規(guī)模納稅人B、增值稅一般納稅人C、營(yíng)業(yè)稅納稅人D、未進(jìn)行稅務(wù)登記的個(gè)人20.公司對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？21.銷(xiāo)售企業(yè)要堅(jiān)決走提素質(zhì)控人員之路，抓關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的（），提高加油站經(jīng)理、油庫(kù)主任、經(jīng)理人隊(duì)伍新技術(shù)、信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，考核達(dá)標(biāo)、資格認(rèn)證。A、思想工作B、培訓(xùn)工作C、業(yè)務(wù)工作D、黨性修養(yǎng)22.關(guān)于落實(shí)“三控制一規(guī)范”，正確的說(shuō)法有（）。A、堅(jiān)決落實(shí)黨組的要求，堅(jiān)持走精干高效之路，優(yōu)化用工管理B、堅(jiān)持“十二五”用工總量控制目標(biāo)不動(dòng)搖，采取切實(shí)有效的措施，優(yōu)化用工管理，提高勞動(dòng)效率C、優(yōu)化崗位設(shè)置和排班方式，推進(jìn)“一人多崗”，鼓勵(lì)“身兼數(shù)職”D、積極推進(jìn)管理智能化，加大自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備投入，減少人工作業(yè)量，提高勞動(dòng)效率23.關(guān)于運(yùn)輸方式優(yōu)化，正確的說(shuō)法是（）。A、科學(xué)安排管輸批次、增加管輸品種B、加強(qiáng)海運(yùn)組織，合理制定運(yùn)輸計(jì)劃、匹配船舶噸位，調(diào)高直達(dá)運(yùn)輸比例和船舶運(yùn)行效率C、深入開(kāi)展公路配送優(yōu)化，合理去頂配送輻射范圍，優(yōu)化庫(kù)站配送路線D、提高沿海煉廠直接下海量、優(yōu)化船型結(jié)構(gòu)等具體問(wèn)題，研究制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、程序和措施24.國(guó)內(nèi)成品油含稅批發(fā)、零售毛利空間（）歐美地區(qū)。A、小于B、等于C、大于25.特級(jí)、一級(jí)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由（）級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)認(rèn)定。A、股份公司B、二級(jí)公司C、三級(jí)公司D、項(xiàng)目部26.公司要求項(xiàng)目租賃周轉(zhuǎn)材料的程序是（），順序是先內(nèi)后外，內(nèi)部不足方可租外部。A、先報(bào)后租B、先租后報(bào)C、自行租賃D、先租不報(bào)27.子（分）公司（）對(duì)所用勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行一次全面檢查考核，并留存檢查考核記錄。A、每月B、每季度C、每半年D、每年28.為明確項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和項(xiàng)目績(jī)效考核辦法，公司與項(xiàng)目應(yīng)簽訂《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)》，按考核周期不同，應(yīng)分別簽訂（）的《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)》。A、全周期B、月度C、季度D、年度29.中國(guó)中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司（統(tǒng)稱(chēng)公司）在建的（）各類(lèi)工程項(xiàng)目。A、國(guó)內(nèi)B、國(guó)外C、路內(nèi)D、國(guó)內(nèi)外30.下列屬于“家文化”廉潔觀內(nèi)容的是（）。A、誠(chéng)信守法B、人格立身C、誠(chéng)信立行D、律己立言31.包括2012年5月會(huì)議，銷(xiāo)售公司累計(jì)召開(kāi)了（）次精細(xì)化管理工作會(huì)議。A、4B、3C、2D、132.銷(xiāo)售企業(yè)員工隊(duì)伍現(xiàn)狀中，一“大”的內(nèi)涵指：（）相對(duì)于企業(yè)規(guī)模、效益偏大。A、利潤(rùn)總額B、員工基數(shù)C、人工成本D、庫(kù)站數(shù)量33.關(guān)于業(yè)務(wù)培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)，正確的說(shuō)法有（）。A、培訓(xùn)工作要堅(jiān)持“服務(wù)發(fā)展、培訓(xùn)先行、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效”的原則B、繼續(xù)把培訓(xùn)與考核結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持每訓(xùn)必考C、有計(jì)劃地?cái)U(kuò)大“走出去”的范圍，出國(guó)培訓(xùn)要從管理人員向?qū)＜谊?duì)伍、業(yè)務(wù)骨干延伸D、繼續(xù)完善噸油含量工資制度，分配上加大向生產(chǎn)一線傾斜力度，大幅度提高一線員工待遇34.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建時(shí)，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門(mén)中屬于“五部二室”范疇的是（）。A、工程部B、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部C、試驗(yàn)室D、物機(jī)部35.銷(xiāo)售板塊近年來(lái)推行的新技術(shù)主要有（）銷(xiāo)售ERP系統(tǒng)、加油站管理系統(tǒng)。A、液位儀計(jì)量B、付油一卡通C、卡機(jī)連接D、視頻監(jiān)控E、二次配送系統(tǒng)36.三級(jí)公司副職領(lǐng)導(dǎo)公車(chē)配置標(biāo)準(zhǔn)為（）。A、配置2.5升、30萬(wàn)元以下公務(wù)用車(chē)一臺(tái)B、配置2.0升、20萬(wàn)元以下公務(wù)用車(chē)一臺(tái)C、原則上不配置公務(wù)用車(chē)，由分管項(xiàng)目提供公務(wù)用車(chē)D、原則上不配置公務(wù)用車(chē)，由車(chē)輛管理部門(mén)統(tǒng)一安排37.項(xiàng)目物資成本盈虧分析重點(diǎn)是主要物資的（）分析，找出影響物資成本的重要因素。A、量?jī)r(jià)差B、總費(fèi)用C、單項(xiàng)費(fèi)用D、采購(gòu)成本38.截止2011年4月底，測(cè)時(shí)寫(xiě)實(shí)已覆蓋了（）加油站，（）油庫(kù)，（）片區(qū)，（）機(jī)關(guān)。A、60%；70%；60%；50%B、80%；80%；80%；80%C、30%；30%；30%；30%D、100%；70%；80%；50%39.2011年銷(xiāo)售企業(yè)商品流通費(fèi)中，比重最大的是（）。A、人工成本B、折舊攤銷(xiāo)C、租賃費(fèi)D、財(cái)務(wù)費(fèi)用40.三級(jí)公司應(yīng)至少（）組織一次施工技術(shù)管理六項(xiàng)制度專(zhuān)項(xiàng)檢查。A、每月B、每季度C、每半年D、每年41.根據(jù)《中國(guó)中鐵關(guān)于加強(qiáng)作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（中鐵股份勞社〔2014〕182號(hào)），作業(yè)層隊(duì)伍組織管理體系分為：（）。A、核心層、緊密層、半緊密層B、核心層、緊密層、普通層C、核心層、松散層、半松散層D、核心層、半核心層、緊密層42.對(duì)于因工程現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)生變化（如合同變更、設(shè)計(jì)或方案變更、重大災(zāi)害等因素）而不能按照策劃成果繼續(xù)實(shí)施的如何申請(qǐng)變更？43.銷(xiāo)售企業(yè)員工隊(duì)伍現(xiàn)狀中，兩“快”的內(nèi)涵指：（）增長(zhǎng)快于銷(xiāo)量的增長(zhǎng)。（）增長(zhǎng)快于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。A、人工成本；工資總額B、員工基數(shù)；人工成本C、人工成本；人工成本D、員工基數(shù)；工資總額44.標(biāo)準(zhǔn)化管控模式是指（）三位一體。A、制度、流程、KPIB、制度、流程、崗位C、C、KPI、EVNPVD、制度、職責(zé)、崗位45.項(xiàng)目部（）應(yīng)按計(jì)劃組織科技研究、工法開(kāi)發(fā)和專(zhuān)利申請(qǐng)工作，加強(qiáng)工程資料的收集、整理、分析，按時(shí)上報(bào)科技報(bào)表，履行申報(bào)程序，申請(qǐng)?jiān)u審鑒定。A、技術(shù)主管B、工程部長(zhǎng)C、項(xiàng)目總工程師D、項(xiàng)目經(jīng)理46.加油站收購(gòu)要落實(shí)（）制度（或原則），確保項(xiàng)目決策公開(kāi)、透明、可追溯。A、“三公原則”B、“三重一大”C、“最大節(jié)約”D、“陽(yáng)光操作”47.項(xiàng)目部合同管理人員的確定及報(bào)送是怎樣規(guī)定的？48.減少用工總量，可以采取的措施包括（）。A、小站承包B、輔助業(yè)務(wù)承包C、自助加油D、間歇營(yíng)業(yè)49.對(duì)重點(diǎn)工程：隧道、地鐵、大型站場(chǎng)、特大橋等，要建立獨(dú)立控制網(wǎng)，項(xiàng)目部應(yīng)（）對(duì)高程、每（）對(duì)平面控制網(wǎng)復(fù)核一次，編制復(fù)核測(cè)量成果書(shū)報(bào)上級(jí)測(cè)量主管部門(mén)審批。A、每月；每季度B、每季度；每半年C、每季度；每年D、每半年；每年50.優(yōu)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)報(bào)酬率措施不包括（）。A、控制增量B、優(yōu)化存量C、停止租賃資產(chǎn)D、嚴(yán)格租賃審批51.投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的主責(zé)單位是（）。A、股份公司B、二級(jí)子分公司（各局）C、投資公司D、各投資項(xiàng)目的投資主體52.按照管理提升要求，流程梳理要以（）為標(biāo)準(zhǔn)。A、“效率、效益、效果”B、“簡(jiǎn)捷、簡(jiǎn)單、效率”C、“三縱兩橫”D、“兩升一降”53.各地區(qū)綜合排名指標(biāo)體系中，（）屬于效益類(lèi)指標(biāo)。A、利潤(rùn)貢獻(xiàn)B、市場(chǎng)份額C、人均銷(xiāo)量D、總資產(chǎn)回報(bào)率54.機(jī)關(guān)員工冬季工裝正確配置為（）。A、西裝+長(zhǎng)袖襯衣B、西裝+長(zhǎng)袖襯衣+領(lǐng)帶C、西裝+長(zhǎng)袖襯衣+領(lǐng)帶D、西裝+長(zhǎng)袖襯衣+領(lǐng)帶+胸牌55.項(xiàng)目部合同簽訂后關(guān)于合同交底及合同交底紀(jì)要書(shū)是如何規(guī)定的？56.國(guó)際水準(zhǔn)銷(xiāo)售企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)包括（）。A、效益領(lǐng)先B、規(guī)模發(fā)展C、管理科學(xué)D、服務(wù)優(yōu)良57.企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理堅(jiān)持以下原則：（）。A、堅(jiān)持依法依規(guī)B、堅(jiān)持廉潔節(jié)儉C、堅(jiān)持規(guī)范透明D、堅(jiān)持費(fèi)用平攤58.組建工程項(xiàng)目部時(shí)，要同步建立黨組織；選配項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，要同步選配項(xiàng)目（）。A、總工程師B、黨組織書(shū)記C、副經(jīng)理D、總經(jīng)濟(jì)師59.召開(kāi)會(huì)議前，應(yīng)履行哪些審批程序？60.項(xiàng)目部合同文本使用范本與合同備案是如何規(guī)定的？61.根據(jù)《中國(guó)中鐵資產(chǎn)損失責(zé)任追究暫行辦法》，下列選項(xiàng)中，不屬于資產(chǎn)損失責(zé)任追究范圍的是（）。A、泄露企業(yè)秘密，違規(guī)使用公章、合同專(zhuān)用章、公司財(cái)務(wù)專(zhuān)用章，私自出借企業(yè)資質(zhì)等，造成損失和其他損害的B、因發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害、海嘯、地震等不可抗力事故，造成損失和影響的C、違規(guī)采購(gòu)使用質(zhì)次價(jià)高的物資、設(shè)備、服務(wù)等，對(duì)所管物資、固定資產(chǎn)使用不當(dāng)、管理不善等，造成損失的D、因履行職責(zé)不到位導(dǎo)致安全、質(zhì)量、環(huán)保事故，造成損失和影響的62.銷(xiāo)售企業(yè)3000噸以下的低量站有近萬(wàn)座，截至2011年4月底，實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)的共有（）余座。A、500B、1300C、3000D、500063.項(xiàng)目部班子成員實(shí)行什么期薪管理分配制度？64.精細(xì)化管理是一種理念和文化，是以（）為導(dǎo)向，以（）為基礎(chǔ)，（）為載體，（）為手段，強(qiáng)化執(zhí)行為重點(diǎn)的管理體系。A、運(yùn)營(yíng)管理；細(xì)化措施；管理流程；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B、運(yùn)營(yíng)管理；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；管理流程；細(xì)化措施C、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；細(xì)化措施；管理流程；運(yùn)營(yíng)管理D、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；運(yùn)營(yíng)管理；管理流程；細(xì)化措施65.《中國(guó)中鐵股份有限公司投資項(xiàng)目績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》適用于股份公司及所屬子（分）公司以不同投融資模式實(shí)施的：（）項(xiàng)目。境外基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)由股份公司另行制定。A、境內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資（含BT、BOT、PPP、TOT、TOD、股權(quán)投資及購(gòu)買(mǎi)金融產(chǎn)品等）B、房地產(chǎn)C、境內(nèi)外礦產(chǎn)資源投資D、境外基礎(chǔ)設(shè)施66.經(jīng)濟(jì)增加值=（）。A、利潤(rùn)總額B、稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本成本C、利潤(rùn)總額+利息支出D、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)67.測(cè)時(shí)寫(xiě)實(shí)的工作方式：從具體人，從崗位，從職責(zé)，從動(dòng)作入手，（），情況摸透，問(wèn)題找準(zhǔn)，規(guī)律摸清，精細(xì)精準(zhǔn)不搞運(yùn)動(dòng)，不搞形式，不搞花架子。A、自查自省B、數(shù)據(jù)說(shuō)話C、加強(qiáng)監(jiān)管D、結(jié)合實(shí)際68.關(guān)于材料量?jī)r(jià)偏差分析中價(jià)差金額計(jì)算正確的為（）。A、價(jià)差金額=（紅線成本物資單價(jià)-期間實(shí)際物資單價(jià)）*期間設(shè)計(jì)應(yīng)耗量B、價(jià)差金額=（紅線成本物資單價(jià)-期間實(shí)際物資單價(jià)）*期間實(shí)際消耗量C、價(jià)差金額=（期間實(shí)際物資單價(jià)-紅線成本物資單價(jià)）*期間設(shè)計(jì)應(yīng)耗量D、價(jià)差金額=（期間實(shí)際物資單價(jià)-紅線成本物資單價(jià)）*期間實(shí)際消耗量69.企業(yè)必須按照順序做事，不能本末倒置，也就是要符合精細(xì)化管理的（）原則。A、流程化B、標(biāo)準(zhǔn)化C、協(xié)作化D、精益化70.國(guó)際水準(zhǔn)銷(xiāo)售企業(yè)的主要內(nèi)涵是（）。A、“管理精細(xì)、服務(wù)優(yōu)良、效益領(lǐng)先、規(guī)模發(fā)展”B、“管理精細(xì)、服務(wù)優(yōu)良、效益領(lǐng)先、發(fā)展科學(xué)”C、“效益領(lǐng)先、發(fā)展科學(xué)、管理精細(xì)、服務(wù)優(yōu)良”D、“效益領(lǐng)先、規(guī)模發(fā)展、管理科學(xué)、服務(wù)優(yōu)良”71.財(cái)務(wù)崗位設(shè)置和人員的任用應(yīng)當(dāng)遵循的原則是（）。A、不相容崗位分離B、工作崗位輪換機(jī)制C、回避制度D、財(cái)務(wù)主管公司委派72.項(xiàng)目部向公司推薦準(zhǔn)入的外租供方，必須驗(yàn)證外租供方資料的真實(shí)性，并填寫(xiě)（）。A、外租供方評(píng)價(jià)表B、租賃合同評(píng)審表C、設(shè)備報(bào)價(jià)單D、外租設(shè)備詢價(jià)表73.因私出國(guó)（境）的個(gè)人書(shū)面申請(qǐng)應(yīng)包含哪些內(nèi)容：（）。A、出國(guó)（境）事由B、前往國(guó)家或地區(qū)C、出國(guó)（境）時(shí)間D、個(gè)人財(cái)產(chǎn)74.股份公司的（）為保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的投保人、受益人。A、各級(jí)單位B、各級(jí)負(fù)責(zé)人C、各級(jí)法人75.工程開(kāi)標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開(kāi)標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目（），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。A、營(yíng)銷(xiāo)交底B、標(biāo)前策劃C、投標(biāo)總結(jié)第2卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.加強(qiáng)作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)的重要意義包括（）。A、是工程項(xiàng)目精細(xì)化管理落地的需要B、是確保工程項(xiàng)目安全質(zhì)量的需要C、是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要D、是探索混合所有制經(jīng)濟(jì)的需要2.收尾項(xiàng)目雙清工作責(zé)任人有（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、已調(diào)離本項(xiàng)目的原財(cái)務(wù)主管C、已調(diào)離本項(xiàng)目的原工經(jīng)部長(zhǎng)D、已調(diào)離本項(xiàng)目的原工程部長(zhǎng)3.建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的主要任務(wù)是（）。A、深化作風(fēng)建設(shè)B、落實(shí)責(zé)任制C、堅(jiān)決懲治腐敗D、科學(xué)有效預(yù)防腐敗E、實(shí)現(xiàn)巡視全覆蓋4.勞動(dòng)效率綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)中，加油站類(lèi)由（）、（）兩個(gè)指標(biāo)構(gòu)成。A、單站用人B、單站日銷(xiāo)量C、單站日非油收入D、單站日均稅前利潤(rùn)E、單站日非油收入5.降本增效措施包括哪些？6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目上繳款范圍包含內(nèi)容。7.企業(yè)員工在哪些場(chǎng)合應(yīng)統(tǒng)一著工裝（）。A、股份公司2015年一季度安全生產(chǎn)視頻例會(huì)B、集團(tuán)公司“兩會(huì)”、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)C、集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”宣誓活動(dòng)D、集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議E、某國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)公司8.“三人合一”中的三人是指（）。A、法人代表、委托代理人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人B、法人代表、合同簽約人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人C、法人代表、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、法人代表、委托代理人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人9.各二級(jí)及以下公司管理機(jī)關(guān)現(xiàn)有公務(wù)用車(chē)超過(guò)核定數(shù)量指標(biāo)的怎么辦？10.根據(jù)集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定編定員、管理費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，各單位所屬項(xiàng)目經(jīng)理部定員、定編及管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)高出集團(tuán)公司（）以上，須報(bào)集團(tuán)公司審批。A、5%B、8%C、10%D、15%11.收到集團(tuán)公司督查督辦通知單后，相關(guān)單位、項(xiàng)目（指揮）部應(yīng)在（）回復(fù)。A、工作辦結(jié)后即時(shí)回復(fù)B、每月25日前報(bào)告工作進(jìn)展，辦結(jié)后即時(shí)回復(fù)C、每月25日前通報(bào)告工作進(jìn)展，辦結(jié)當(dāng)月25日前書(shū)面（經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)、蓋章）回復(fù)D、每月25日前報(bào)告工作進(jìn)展，辦結(jié)當(dāng)月25日前口頭回復(fù)12.各類(lèi)會(huì)議必須堅(jiān)持“（）、（）、（）、”的原則，能不開(kāi)的會(huì)堅(jiān)決不開(kāi)，能夠合并的會(huì)堅(jiān)決合并，盡量采取視頻會(huì)議方式召開(kāi)。A、務(wù)實(shí)B、高效C、節(jié)儉D、視頻13.銷(xiāo)售公司推行全面送貨制，（）納入采購(gòu)成本核算。A、財(cái)務(wù)費(fèi)用B、一次運(yùn)費(fèi)C、二次配送運(yùn)費(fèi)D、油品保管損溢14.集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門(mén)向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示和匯報(bào)工作應(yīng)使用（）。A、請(qǐng)示B、報(bào)告C、簽報(bào)D、函15.《中國(guó)中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》規(guī)定，投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)有哪些主要職責(zé)？16.下列不屬于《中鐵電子商務(wù)平臺(tái)》系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程管理的是（）。A、計(jì)劃管理B、采購(gòu)管理C、供應(yīng)管理D、倉(cāng)儲(chǔ)管理17.項(xiàng)目部合同管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議及會(huì)議紀(jì)要是如何規(guī)定的？18.簡(jiǎn)述信訪事項(xiàng)“三級(jí)終結(jié)制”。19.集團(tuán)公司對(duì)準(zhǔn)入的外部勞務(wù)企業(yè)實(shí)行年審制度，年審結(jié)果分為（）。A、A類(lèi)B、B類(lèi)C、C類(lèi)D、D類(lèi)20.在技術(shù)管理中，首次線路貫通測(cè)量等測(cè)量工作由（）負(fù)責(zé)組織，測(cè)量施工放樣等測(cè)量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。A、工程部B、勞務(wù)企業(yè)C、項(xiàng)目部D、公司相關(guān)部門(mén)21.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目文化建設(shè)的主要內(nèi)容，并簡(jiǎn)要說(shuō)明各單項(xiàng)內(nèi)容之間的關(guān)系。22.精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化突出體現(xiàn)在“13化”管理，主要包括哪些內(nèi)容？23.《關(guān)于認(rèn)真貫徹的通知》規(guī)定，各單位（）是實(shí)施該《意見(jiàn)》的第一責(zé)任人。A、董事長(zhǎng)B、總經(jīng)理C、紀(jì)委書(shū)記D、工會(huì)主席24.《一定編兩定額》包含的具體內(nèi)容是什么？25.國(guó)際水準(zhǔn)指標(biāo)中，規(guī)模發(fā)展包括（）。A、產(chǎn)煉銷(xiāo)比B、零售比例C、成品油銷(xiāo)量D、非油業(yè)務(wù)收入比重26.增值稅專(zhuān)用發(fā)票的認(rèn)證期限是（）。A、發(fā)票開(kāi)具之日起180天內(nèi)B、收到發(fā)票之日起180日內(nèi)C、發(fā)票開(kāi)具之日起90填內(nèi)D、收到發(fā)票之日起90日內(nèi)27.廣義的講，測(cè)時(shí)寫(xiě)實(shí)是從業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)角度，研究（）問(wèn)題。A、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化B、勞動(dòng)組織優(yōu)化C、人力資源配置優(yōu)化D、崗位配置優(yōu)化28.銷(xiāo)售企業(yè)要通過(guò)經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)新控員加快推進(jìn)（）、零售和直銷(xiāo)隊(duì)伍、客服體系建設(shè)。A、片區(qū)B、倉(cāng)儲(chǔ)公司C、維修隊(duì)D、后勤保障29.在加油站，有一種量大、面廣、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力的無(wú)效勞動(dòng)，曾經(jīng)也是加油站核算員最耗時(shí)的工作之一，銷(xiāo)售公司已明確要求取消，這項(xiàng)工作是（）。A、粘貼小票B、清點(diǎn)油款C、填制報(bào)表D、核對(duì)帳表30.按照公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要求，物資成本分析包括兩種形式資料（）和（）。A、物資成本分析文字說(shuō)明B、主要物資量?jī)r(jià)分析表C、盈虧原因分析D、物資總成本分析31.中鐵四局建筑公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理原則有哪些？32.集團(tuán)公司督查督辦類(lèi)別包括（）。A、集中督辦B、定期督辦C、專(zhuān)項(xiàng)督辦D、日常督辦33.領(lǐng)導(dǎo)人員日常履職情況巡察工作一般采?。ǎ┑确绞竭M(jìn)行。A、個(gè)別談話B、問(wèn)卷調(diào)查C、隨機(jī)訪問(wèn)D、查閱相關(guān)資料34.銷(xiāo)售企業(yè)要堅(jiān)決走社會(huì)化市場(chǎng)化專(zhuān)業(yè)化之路，堅(jiān)決不走“大而全”、“小而全”的老路，凡是企業(yè)做不好、做不了、做不精、做不專(zhuān)的事情，交給（）去做。A、政府B、社會(huì)、市場(chǎng)C、兄弟單位D、上級(jí)組織35.簡(jiǎn)述項(xiàng)目設(shè)備管理，應(yīng)建立哪些主要管理臺(tái)賬？36.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，公司對(duì)項(xiàng)目期末績(jī)效分配可采取的分配方式有（）。A、超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)B、全額風(fēng)險(xiǎn)抵押C、完工一次性獎(jiǎng)勵(lì)D、模擬股權(quán)分配37.“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)比的主要內(nèi)容不包括（）。A、政治素質(zhì)B、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)C、作風(fēng)形象D、企業(yè)品牌E、團(tuán)結(jié)協(xié)作38.公司在下達(dá)《××項(xiàng)目適用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)目錄》后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)配置情況進(jìn)行跟蹤核查，督促項(xiàng)目部在（）階段配齊“目錄”有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。A、開(kāi)工準(zhǔn)備B、施工過(guò)程C、分部分項(xiàng)D、收尾39.油庫(kù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)包括（）。A、周轉(zhuǎn)次數(shù)B、人均年周轉(zhuǎn)量C、人均利潤(rùn)D、單庫(kù)用人40.在實(shí)施性施組管理中，集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目包含（）。A、集團(tuán)公司直（共）管項(xiàng)目B、施工難度大、技術(shù)含量高的單項(xiàng)工程項(xiàng)目C、施工組織難度大、工期兌現(xiàn)難度大的工程D、建設(shè)單位要求集團(tuán)公司進(jìn)行施組審批的工程41.《關(guān)于認(rèn)真貫徹的通知》中“一個(gè)拒絕”的內(nèi)容是（）。A、對(duì)建設(shè)單位及其個(gè)人索要錢(qián)物B、介紹或指定工程分包單位和物資供應(yīng)商C、安排旅游和娛樂(lè)D、推銷(xiāo)或指定使用物資設(shè)備和借用占用車(chē)輛42.銷(xiāo)售企業(yè)要堅(jiān)決走精干用工之路，絕不再走“先增人、后減人，減不掉、養(yǎng)閑人”的老路。與國(guó)際先進(jìn)看齊、對(duì)標(biāo)，打造具有國(guó)際水準(zhǔn)的銷(xiāo)售企業(yè)在（）基礎(chǔ)上，努力控員，提勞效。A、科學(xué)、持續(xù)、有效B、安全、穩(wěn)定、發(fā)展C、科學(xué)、穩(wěn)定、持續(xù)D、安全、科學(xué)、有效43.依據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查辦法》《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》而編寫(xiě)，精細(xì)化管理檢查內(nèi)容主要突出工程項(xiàng)目（）管理，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)制度和措施的落實(shí)。A、安全B、質(zhì)量C、進(jìn)度D、成本44.工程項(xiàng)目策劃組入駐項(xiàng)目后應(yīng)組織施工調(diào)查，施工調(diào)查的主要內(nèi)容有哪些？45.從2010年5月開(kāi)始，銷(xiāo)售企業(yè)開(kāi)始全面推進(jìn)精細(xì)化管理，經(jīng)過(guò)持續(xù)推進(jìn)，取得了較好的成效，主要體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？46.下面哪個(gè)不是租賃設(shè)備結(jié)算租賃費(fèi)時(shí)所需附件？（）A、使用記錄B、結(jié)算單C、租賃價(jià)格市場(chǎng)調(diào)查表D、油料消耗單47.中國(guó)中鐵房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展方向不包括（）。A、專(zhuān)業(yè)化B、規(guī)?；疌、品牌化D、國(guó)際化48.清收清欠工作方案由（）部分組成。A、清收計(jì)劃匯總表B、清欠計(jì)劃匯總表C、工程項(xiàng)目（業(yè)務(wù)）清收清欠明細(xì)表D、編制說(shuō)明49.勞務(wù)企業(yè)管理的基本原則是什么？50.據(jù)《中國(guó)中鐵資產(chǎn)損失責(zé)任追究暫行辦法》，下列選項(xiàng)中，不屬于資產(chǎn)損失責(zé)任追究的責(zé)任人員是（）。A、直接責(zé)任者B、分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者C、相關(guān)責(zé)任者D、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者51.測(cè)時(shí)寫(xiě)實(shí)是用（）、找規(guī)律、解剖麻雀的方法，從過(guò)程、構(gòu)成要素入手，研究企業(yè)的勞動(dòng)問(wèn)題、管理問(wèn)題、效率問(wèn)題。A、數(shù)據(jù)分析B、人員調(diào)查C、觀察走訪D、內(nèi)部分析52.集團(tuán)公司工程專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案管理辦法中規(guī)定施工方案審查施行逐級(jí)負(fù)責(zé)制。方案審查分為（）。A、一般審查B、形式審查C、重點(diǎn)審查D、技術(shù)審查53.綜合作業(yè)隊(duì)包括的施工類(lèi)型：（）。A、橋梁B、隧道C、鋪軌（人工）D、地鐵（人工）54.簡(jiǎn)述公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容？55.公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行（）。A、營(yíng)銷(xiāo)交底B、標(biāo)前策劃C、標(biāo)書(shū)編制D、投標(biāo)評(píng)審56.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括（）。A、編制說(shuō)明B、進(jìn)度計(jì)劃表C、資源需要量D、資源供應(yīng)平衡表57.項(xiàng)目部應(yīng)明確節(jié)能減排主責(zé)部門(mén)，設(shè)置專(zhuān)（兼）職管理人員，常態(tài)化開(kāi)展節(jié)能減排監(jiān)督管理、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)和考核獎(jiǎng)懲工作，按（）進(jìn)行總結(jié)分析，填報(bào)相關(guān)報(bào)表，爭(zhēng)創(chuàng)“節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地”。A、月B、季度C、半年D、年58.合同評(píng)審由承辦部門(mén)組織同級(jí)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行，可以采?。ǎ┬问健、會(huì)簽B、召開(kāi)合同評(píng)審專(zhuān)題會(huì)議C、越級(jí)上報(bào)D、口頭約定59.《銷(xiāo)售企業(yè)新聞工作指導(dǎo)意見(jiàn)》關(guān)于新聞危機(jī)處理的基本原則是（）。A、預(yù)防為主B、第一時(shí)間處理C、坦誠(chéng)溝通D、分級(jí)管控60.簡(jiǎn)述項(xiàng)目在成本管理中，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？61.中國(guó)中鐵全面深化改革工程包括（）。A、公司治理現(xiàn)代化B、三級(jí)法人主體化C、組織結(jié)構(gòu)扁平化D、項(xiàng)目管理精細(xì)化62.建筑企業(yè)“營(yíng)改增”后，建筑企業(yè)需嚴(yán)格按照增值稅的（）計(jì)算確認(rèn)銷(xiāo)項(xiàng)稅額，同時(shí)按照已取得并認(rèn)證通過(guò)增值稅專(zhuān)用發(fā)票抵扣相關(guān)進(jìn)項(xiàng)稅額，以銷(xiāo)項(xiàng)稅減去進(jìn)項(xiàng)稅計(jì)算繳納增值稅。A、納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間B、實(shí)際收到業(yè)主款項(xiàng)時(shí)C、開(kāi)具發(fā)票日次日D、驗(yàn)工計(jì)價(jià)次日63.印章的刻制需要在當(dāng)?shù)兀ǎC(jī)關(guān)備案。A、稅務(wù)B、公安C、檢察D、社區(qū)64.銷(xiāo)售公司建立了以整體效益最大化為原則、（）的內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格機(jī)制。A、公平B、公正C、公開(kāi)D、透明65.集團(tuán)公司督查督辦工作程序包括（）。A、立項(xiàng)B、辦理C、督辦D、反饋66.實(shí)行項(xiàng)目期末績(jī)效考核必須滿足的前提條件是哪些？67.黨群工作協(xié)理員的工作主要對(duì)象是（）。A、項(xiàng)目職工B、項(xiàng)目困難職工C、外協(xié)隊(duì)伍D、項(xiàng)目黨員68.《中國(guó)中鐵股份有限公司強(qiáng)制性貫徹〈隧道施工安全九條規(guī)定〉實(shí)施細(xì)則》（中鐵股份安全﹝2014﹞188號(hào)）有關(guān)規(guī)定主要是為了預(yù)防隧道（）事故。A、坍塌B、火災(zāi)C、機(jī)械傷害D、高處墜落69.《中國(guó)中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》規(guī)定，具有以下哪些特征的項(xiàng)目，原則上不得參與投標(biāo)：（）。A、墊資的B、經(jīng)測(cè)算低于成本價(jià)的C、工程進(jìn)度款支付比例不足80%的D、合同履約需繳納各類(lèi)名目現(xiàn)金保證金總額超過(guò)合同額15%的E、以購(gòu)買(mǎi)金融類(lèi)產(chǎn)品為中標(biāo)條件的70.公司按照（）后臺(tái)管控體系，確定后臺(tái)管控內(nèi)容及工作職責(zé)，完善后臺(tái)精細(xì)化管控措施，明晰前后臺(tái)操作程序和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司后臺(tái)對(duì)項(xiàng)目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。A、股份公司B、業(yè)主C、集團(tuán)公司D、企業(yè)管理部71.專(zhuān)業(yè)化分公司包括（）。A、合作型B、生產(chǎn)型C、服務(wù)型D、勞務(wù)型72.關(guān)于加油卡規(guī)范管理，正確的觀點(diǎn)有（）。A、加油卡發(fā)行和管理要突出效益原則，突出優(yōu)質(zhì)客戶，突出高效產(chǎn)品B、卡折扣對(duì)象主要是政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位簽約客戶和高標(biāo)號(hào)汽油用戶C、促銷(xiāo)折扣要限定期限和區(qū)域，不記名卡免費(fèi)發(fā)行要有儲(chǔ)值額度限制D、要逐步以卡折扣替代積分回饋73.下列管理工作中，屬于債權(quán)債務(wù)管理工作范疇的是（）。A、按合同約定方式向建設(shè)方足額上報(bào)計(jì)量B、公司制定工程尾款及保修款清收計(jì)劃C、按月向公司上報(bào)債務(wù)資金支付計(jì)劃D、上繳各項(xiàng)上繳款74.公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的（）等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析，并形成調(diào)查報(bào)告。有條件時(shí)，應(yīng)安排擬任項(xiàng)目經(jīng)理參與標(biāo)前調(diào)查和投標(biāo)工作。A、工程情況B、標(biāo)段劃分C、招標(biāo)條件D、資格要求75.設(shè)備類(lèi)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓遵循（）原則。A、效用原則B、價(jià)值原則C、同時(shí)執(zhí)行效用原則和價(jià)值原則，并按照從嚴(yán)的原則執(zhí)行第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：A,B,C,D2.參考答案：A3.參考答案：B4.參考答案：C5.參考答案：A6.參考答案：A7.參考答案：A,B,C,D8.參考答案： 金員、金過(guò)程管理的KPI指標(biāo)考核體系，覆蓋了恩部、地區(qū)公司、地市公司三級(jí)全部銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。其中，銷(xiāo)售公司制定管理手冊(cè)的量化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)制度落地，考核地區(qū)公司；地區(qū)公司完善指標(biāo)設(shè)置，搭建覆蓋全方位的KPI考核架構(gòu)，考核本級(jí)機(jī)關(guān)、地市公司等單位；地市公司，考核本級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)、各加油站。9.參考答案：A,B,C10.參考答案：B11.參考答案：A,B,C,D12.參考答案：C13.參考答案：D14.參考答案：A,B,C15.參考答案：（1）物機(jī)部每月組織現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果和統(tǒng)計(jì)的物資實(shí)發(fā)數(shù)量，計(jì)算物資實(shí)耗數(shù)量。（2）工程部月底計(jì)算并提供已完工程主要物資應(yīng)耗數(shù)量。（3）工經(jīng)部每月底統(tǒng)計(jì)并提供主要物資預(yù)算單價(jià)和各工號(hào)主要物資控制損耗系數(shù)。（4）物機(jī)部組織核算物資量?jī)r(jià)盈虧情況，并提交工經(jīng)部復(fù)核。（5）物機(jī)部長(zhǎng)依據(jù)核算結(jié)果編制物資成本分析報(bào)告，說(shuō)明當(dāng)期物資采購(gòu)和消耗控制的具體情況，并對(duì)節(jié)超的主要原因進(jìn)行分析，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)措施或建議。（6）項(xiàng)目經(jīng)理組織審批物資成本分析報(bào)告。（7）物機(jī)部長(zhǎng)將經(jīng)項(xiàng)目部審核后的成本核算情況及分析報(bào)告上報(bào)公司主管部門(mén)審核，依據(jù)審批后的物資成本分析報(bào)告參與項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。16.參考答案：A,B,C,D17.參考答案：C18.參考答案：A,B,C19.參考答案：B20.參考答案：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績(jī)考核及黨群工作交底。21.參考答案：B22.參考答案：A,B,C,D23.參考答案：A,B,C,D24.參考答案：C25.參考答案：A26.參考答案：A27.參考答案：C28.參考答案：A,D29.參考答案：D30.參考答案：B,C,D31.參考答案：B32.參考答案：B33.參考答案：A,B,C34.參考答案：A,C,D35.參考答案：A,B,C,D,E36.參考答案：D37.參考答案：A38.參考答案：A39.參考答案：A40.參考答案：C41.參考答案：B42.參考答案：A類(lèi)項(xiàng)目由公司向集團(tuán)公司項(xiàng)目策劃主責(zé)部門(mén)申請(qǐng)變更，B類(lèi)、C類(lèi)、D類(lèi)項(xiàng)目由項(xiàng)目部向公司項(xiàng)目策劃主責(zé)部門(mén)申請(qǐng)變更，并根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)執(zhí)行。43.參考答案：C44.參考答案：A45.參考答案：C46.參考答案：B47.參考答案：項(xiàng)目部指定專(zhuān)人分管合同管理工作，選定項(xiàng)目合同專(zhuān)職或兼職合同管理員并上報(bào)公司。48.參考答案：A,B,C,D49.參考答案：B50.參考答案：C51.參考答案：D52.參考答案：B53.參考答案：A,D54.參考答案：D55.參考答案： 項(xiàng)目部合同簽訂后，項(xiàng)目部各類(lèi)合同主責(zé)部門(mén)應(yīng)仔細(xì)研究分析合同內(nèi)容，并在合同訂立5日內(nèi)就合同重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目各相關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行交底，填寫(xiě)并形成《合同交底紀(jì)要書(shū)》一式兩份。56.參考答案：A,B,C,D57.參考答案：A,B,C58.參考答案：B59.參考答案：會(huì)議應(yīng)列入年度計(jì)劃，會(huì)前應(yīng)填報(bào)會(huì)議審批單、會(huì)議室使用審批單，前者按照會(huì)議級(jí)別由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批（包括核定會(huì)議費(fèi)用），后者由辦公室統(tǒng)籌安排會(huì)議室。此外，特殊情況無(wú)法參會(huì)人員，應(yīng)填報(bào)會(huì)議請(qǐng)假審批單，向會(huì)議組織部門(mén)和相應(yīng)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)準(zhǔn)假。60.參考答案：項(xiàng)目部簽訂合同，必須使用公司公布的各類(lèi)合同范本；項(xiàng)目部簽訂的全部合同，一律實(shí)行備案制，合同簽訂完畢后主責(zé)部門(mén)15日內(nèi)將合同正本原件與合同的初審和公司評(píng)審記錄表一并上報(bào)公司主管部門(mén)備案，并做好合同文本備案移交手續(xù)。61.參考答案：B62.參考答案：B63.參考答案：項(xiàng)目部班子成員實(shí)行年度績(jī)效考核和期末績(jī)效考核相結(jié)合的期薪管理分配制度。64.參考答案：D65.參考答案：A,B,C66.參考答案：B67.參考答案：B68.參考答案：A69.參考答案：A70.參考答案：D71.參考答案：A,B,C,D72.參考答案：A73.參考答案：A,B,C74.參考答案：C75.參考答案：C第2卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：A,B,C,D2.參考答案：A,B,C3.參考答案：A,C,D4.參考答案：A,B5.參考答案： 1、按照“效率最高、成本最優(yōu)”原則，優(yōu)化物流組織，降低物流成本； 2、深化測(cè)時(shí)寫(xiě)實(shí)，優(yōu)化用工、提高效率，控制人工成本過(guò)快上漲； 3、減少資金占用、優(yōu)化付款方式、增加IC卡沉淀資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用； 4、統(tǒng)籌安排、合理使用，降低維修改造支出； 5、助集團(tuán)公司整體優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取有利政策，向政策要效益。6.參考答案：上級(jí)管理費(fèi)、五險(xiǎn)一金、固定資產(chǎn)折舊、內(nèi)部機(jī)械租賃費(fèi)、由公司墊付的各種款項(xiàng)和前期費(fèi)用等。7.參考答案：A,B,C,E8.參考答案：B9.參考答案：可以繼續(xù)使用，但未經(jīng)上一級(jí)單位批準(zhǔn)嚴(yán)禁新購(gòu)公務(wù)用車(chē)。10.參考答案：C11.參考答案：C12.參考答案：A,B,C13.參考答案：B14.參考答案：C15.參考答案：投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)的主要職責(zé)：（1）對(duì)《項(xiàng)目投標(biāo)可行性報(bào)告》進(jìn)行評(píng)審；（2）對(duì)是否參與投標(biāo)提出明確意見(jiàn)；（3）形成書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)，并對(duì)其負(fù)責(zé)。16.參考答案：D17.參考答案：項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次有合同風(fēng)險(xiǎn)議題的會(huì)議，每季召開(kāi)一次合同風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)題會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要報(bào)公司法事部備案。18.參考答案：同一信訪事項(xiàng)，按照法定程序，經(jīng)過(guò)三級(jí)行政機(jī)關(guān)依次作出處理意見(jiàn)、復(fù)查意見(jiàn)、復(fù)核意見(jiàn)后，有權(quán)處理的行政機(jī)關(guān)終止受理該信訪事項(xiàng)，該信訪事項(xiàng)處理終結(jié)。信訪人仍以同一事實(shí)和理由提出投訴請(qǐng)求的，各級(jí)人民政府信訪工作機(jī)構(gòu)和其他行政機(jī)關(guān)不再受理。19.參考答案：A,B,C20.參考答案：D21.參考答案：項(xiàng)目文化建設(shè)內(nèi)容包括精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化、廉潔文化、和諧文化。精神文化是核心，行為文化是關(guān)鍵，制度文化是支撐，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，廉潔文化是保證，和諧文化是目標(biāo)?；鶎訂挝唬鶕?jù)股份公司和局有關(guān)項(xiàng)目文化建設(shè)的要求，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐，營(yíng)造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念，提升員工綜合素養(yǎng)，促進(jìn)項(xiàng)目管理集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，為促進(jìn)和諧企業(yè)文化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證和基礎(chǔ)。22.參考答案：“13化”管理：項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場(chǎng)化、產(chǎn)品清單預(yù)算化、管理責(zé)任矩陣化、成本控制精細(xì)化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、作