智能照明系統(tǒng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部組成

智能照明系統(tǒng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部組成為了加強(qiáng)對(duì)工程的組織領(lǐng)導(dǎo),按照市場機(jī)制,組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部,推行項(xiàng)目法施工,任命魏憲鋒同志為項(xiàng)目經(jīng)理,并調(diào)配具有豐富電氣工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀工程技術(shù)人員組成，貴、權(quán)、利相統(tǒng)一的項(xiàng)目班子。做為項(xiàng)目管理層對(duì)工程施工進(jìn)行全面的直接指揮，并對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)成果承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)接受業(yè)主指令進(jìn)行總包管理和協(xié)調(diào)。管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理:一般管理人:2技術(shù)負(fù)責(zé)人:2一般管理人:2技術(shù)負(fù)責(zé)人:2項(xiàng)目副經(jīng)理：1人項(xiàng)目副經(jīng)理：1人審計(jì)組采購組技術(shù)組工程組質(zhì)量組審計(jì)組采購組技術(shù)組工程組質(zhì)量組程名一員檢質(zhì)名一員全安名一員算預(yù)工名一員量計(jì)量程工名一師程工價(jià)造名一員理管庫倉名一員購采名一師程工訓(xùn)培名三師程工術(shù)技名一員圖繪隊(duì)二工施隊(duì)一工施程名一員檢質(zhì)名一員全安名一員算預(yù)工名一員量計(jì)量程工名一師程工價(jià)造名一員理管庫倉名一員購采名一師程工訓(xùn)培名三師程工術(shù)技名一員圖繪隊(duì)二工施隊(duì)一工施1．2、現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)框圖文字詳述我單位根據(jù)工程實(shí)際情況，現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)擬設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目總工程師1人，設(shè)立合同部、質(zhì)檢部、工程技術(shù)部、辦公室、機(jī)械材料部、財(cái)務(wù)部等六個(gè)部門，建立技術(shù)、質(zhì)量、安全保證體系，由經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)工程數(shù)量、合同工期要求，擬設(shè)立土石方施工工程隊(duì)、砌體施工工程隊(duì)、排水施工工程隊(duì)、照明施工工程隊(duì)、附屬工程施工隊(duì)等共同負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的施工?？偛颗c現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)就是精心組織，精心施工，科學(xué)管理，全面履行合同，按工期要求高質(zhì)量地完成本合同的全部施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：代表我單位行使項(xiàng)目施工經(jīng)營管理權(quán)，制定具體目標(biāo)，明確職能分工，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制負(fù)全面責(zé)任；履行工程承包合同，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，保證施工滿足合同要求；對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，做到文明施工；組織成本考核，提高效益；強(qiáng)化安全和質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)廉政建設(shè)工作；優(yōu)化施工外部環(huán)境，做好施工配合。項(xiàng)目總工程師職責(zé)：組織施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制作業(yè)指導(dǎo)書；制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；組織貫徹各種質(zhì)量管理制度、技術(shù)管理制度，保證項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)范化；審核材料需用計(jì)劃，監(jiān)督進(jìn)貨質(zhì)量；檢查工程驗(yàn)收情況；嚴(yán)格項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量管理，組織工程質(zhì)量檢查評(píng)比；協(xié)助和配合監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督。合同部職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種合同的簽訂、評(píng)審及工程計(jì)量支付、竣工結(jié)算等工作，參與工程材料、機(jī)械設(shè)備采購合同的評(píng)審，參加項(xiàng)目部定期進(jìn)行的成本核算工作，逐月檢查施工合同的履行情況，及時(shí)準(zhǔn)確的核定工程變更引起的工程費(fèi)用的增減。質(zhì)檢部職責(zé)：下設(shè)試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)完成本標(biāo)段的各種試驗(yàn)；鋼筋、水泥、砂石料及瀝青等原材料的入場檢驗(yàn)，砼、砂漿等的配合比設(shè)計(jì)工作，并監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)場材料的抽樣檢查工作。工程技術(shù)部職責(zé)：下設(shè)測量隊(duì),負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的日常生產(chǎn)管理，對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、工程計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審及編制施工組織設(shè)計(jì)；制定施工方案、施工技術(shù)交底、竣工圖繪制；深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工及解決現(xiàn)場施工難題；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝等。辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)日常的公文收發(fā)、處理、傳遞、辦公用品的購買、發(fā)放，職工食堂的管理，辦公區(qū)、生活區(qū)保衛(wèi)人員的管理，日常通訊、檔案管理，經(jīng)理部公務(wù)用車的管理、調(diào)度，職工勞資統(tǒng)保管理以及與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對(duì)口聯(lián)系等工作。機(jī)械材料部職責(zé)：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)機(jī)械安排，并提出解決生產(chǎn)中出現(xiàn)矛盾的方案；負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)材料調(diào)查，執(zhí)行物資采購程序，采購供應(yīng)施工所需材料等。財(cái)務(wù)部職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款的結(jié)算、材料和機(jī)械設(shè)備款的給付、職工工資的發(fā)放、對(duì)重大項(xiàng)目的資金使用情況進(jìn)行評(píng)估和論證、定期進(jìn)行工程成本分析和日常財(cái)務(wù)管理。1．3、部門職責(zé)1．3.1生產(chǎn)技術(shù)組a.負(fù)責(zé)施工圖預(yù)審、會(huì)審;b.組織編制各分部分項(xiàng)工程施工方案;c.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制;d.負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底、技術(shù)核定、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收等技術(shù)管理工作;e.組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收;f.制定技術(shù)、計(jì)劃管理制度,參與項(xiàng)目其它管理制度制定;g.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面管理及各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理;h.負(fù)責(zé)與監(jiān)理、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位的聯(lián)系協(xié)調(diào);J.負(fù)責(zé)交、竣工資料的收集、整編、歸檔。1．3.2合同預(yù)算組a.參與各種合同的編制、簽訂;b.負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作;c.各種勞務(wù)合同的談判的審核;d.負(fù)責(zé)材料采購合同的審核;e.制定預(yù)結(jié)算管理制度。1．3.3物資組a.負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備物資需用計(jì)劃、采購計(jì)劃;b.組織物資的采購、供應(yīng)、保管;c.負(fù)責(zé)設(shè)備的配制、安裝、使用、管理;d.負(fù)責(zé)機(jī)械、材料管理制度的制定;e.組織機(jī)械的驗(yàn)收、材料驗(yàn)證、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí);f.制定降低材料成本的措施;g.臺(tái)帳、報(bào)表等各種資料的建立。1.3．4質(zhì)安組a.負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量安全計(jì)劃的編制實(shí)施、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃策劃;b.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理制度及文明施工管理制度c.負(fù)責(zé)日常質(zhì)量工作的跟蹤檢查、分項(xiàng)質(zhì)量等級(jí)核定以及現(xiàn)場日常安全檢查、考核;d.組織開展全面質(zhì)量管理工作。e.負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員的入場教育和特殊工種的審查、培訓(xùn)。1．3．5財(cái)務(wù)組a.負(fù)責(zé)工程資金費(fèi)用的計(jì)劃和調(diào)配;b.進(jìn)行成本控制與核算,并負(fù)責(zé)稅收、結(jié)算,回收工程款等工作;c.負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理、工資發(fā)放;1.3．6綜合后勤組a.負(fù)責(zé)工地行政管理b.負(fù)責(zé)現(xiàn)場職工的后勤保障;c.負(fù)責(zé)現(xiàn)場的治安消防等工作;d.負(fù)責(zé)工地企業(yè)形象、文明施工的維護(hù)。1．4、管理人員序號(hào)姓名年齡職務(wù)職稱專業(yè)本項(xiàng)目中所擔(dān)任的職務(wù)127項(xiàng)目經(jīng)理工程師機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人229項(xiàng)目副經(jīng)理高級(jí)工程師機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人353總工程師高級(jí)工程師電氣技術(shù)總負(fù)責(zé)人449副總工程師高級(jí)工程師機(jī)械制造總設(shè)計(jì)師541總工程師高級(jí)工程師電氣現(xiàn)場總監(jiān)627設(shè)計(jì)師工程師電氣I-BUS技術(shù)負(fù)責(zé)人741設(shè)計(jì)師工程師電氣自動(dòng)化照明燈具技術(shù)負(fù)責(zé)人836安全員助理工程師工民建安全員925設(shè)計(jì)師助理工程師計(jì)算機(jī)制圖1028施工員助理工程師計(jì)算機(jī)施工員1127材料員助理工程師企業(yè)管理材料員1234會(huì)計(jì)中級(jí)職稱會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)1．5、人員職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理eq\o\ac(○,1)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法規(guī)。執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。eq\o\ac(○,2)組織全體施工人員的安全教育工作,對(duì)全體施工人員的安全與健康負(fù)責(zé)。主持安全評(píng)比、檢查、考核工作。eq\o\ac(○,3)科學(xué)地組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好內(nèi)、外關(guān)系,確保合同得到順利實(shí)施。eq\o\ac(○,4)主持施工現(xiàn)場發(fā)生的安全事故的調(diào)查分析,提出并監(jiān)督實(shí)施意見,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提高安全工作水平。eq\o\ac(○,5)定期組織和開展安全競賽活動(dòng),總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),督促各定期組織各級(jí)施工人員做好本職范圍內(nèi)的安全工作。eq\o\ac(○,6)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度,加強(qiáng)合同管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理,建議項(xiàng)目核算制度,把好成本關(guān)。eq\o\ac(○,7)參與合同洽談,并組織有關(guān)人員對(duì)供貨方進(jìn)行評(píng)審。2,項(xiàng)目副經(jīng)理eq\o\ac(○,1)根據(jù)國家安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工工藝等技術(shù)文件,制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案;eq\o\ac(○,2)負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)方面的教育、培訓(xùn)、考核工作。參加施工安全檢查工作,和專職安全員一起監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)施;eq\o\ac(○,3)會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)主管解決施工中的不安全技術(shù)問題,排除事故源,組織對(duì)已發(fā)生的或未遂的安全事故進(jìn)行調(diào)查,分析原因,提出安全技術(shù)方面的改進(jìn)意見和措施;負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目季度、(月、周)施工生產(chǎn)計(jì)劃及勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)件、設(shè)備、資金等使用計(jì)劃,指導(dǎo)具體施工;eq\o\ac(○,4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部各工序、專業(yè)之間的合作,對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行全面控制。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人eq\o\ac(○,1)按IS09001及GB/T19000-2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理,在該工程的施工全過程中貫徹該標(biāo)準(zhǔn),將本工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理的軌道;eq\o\ac(○,2)編制《項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)》,根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目的施工能力,對(duì)③各分項(xiàng)工程做出詳細(xì)的施工方案,保證施工方案的可行性;eq\o\ac(○,3)組織我方人員參加工程圖紙會(huì)審,對(duì)圖紙會(huì)審結(jié)果、設(shè)計(jì)變更、和施工技術(shù)、安全要求作詳細(xì)的書面交底;eq\o\ac(○,4)對(duì)本工程中推廣的各項(xiàng)新技術(shù)、新工藝、新材料作技術(shù)評(píng)價(jià),組織學(xué)習(xí),掌握施工要點(diǎn),并負(fù)責(zé)其施工質(zhì)量eq\o\ac(○,5)負(fù)責(zé)建立本工程的竣工資料檔案及施工記錄檔案;eq\o\ac(○,6)參與質(zhì)量、安全檢查,出具質(zhì)量、安全問題和質(zhì)量通病的糾正和預(yù)防措施,對(duì)各分項(xiàng)工程的施工順序和施工工藝進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。4、綜合工長eq\o\ac(○,1)按國家規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)對(duì)本工程進(jìn)行管理和控制eq\o\ac(○,2)負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)施工作業(yè),對(duì)施工過程進(jìn)行全面監(jiān)督控制eq\o\ac(○,3)負(fù)責(zé)按月編制《材料月度需用計(jì)劃》,并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量策劃eq\o\ac(○,4)負(fù)責(zé)對(duì)具體操作人員進(jìn)行詳細(xì)的安全、技術(shù)交底eq\o\ac(○,5)組織相關(guān)人員對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。eq\o\ac(○,6)按國家規(guī)范及工程施工組織設(shè)計(jì)對(duì)架子工程進(jìn)行管理和控制eq\o\ac(○,7)負(fù)責(zé)編制架子施工作業(yè)指導(dǎo)書,具體指導(dǎo)腳手架的搭設(shè),并對(duì)其進(jìn)行全過程的監(jiān)督控制;eq\o\ac(○,8)負(fù)責(zé)編制周轉(zhuǎn)材料用具使用計(jì)劃,并進(jìn)行質(zhì)量、安全策劃eq\o\ac(○,9)負(fù)責(zé)對(duì)腳手架的搭設(shè)進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底eq\o\ac(○,10)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員腳手架進(jìn)行檢查驗(yàn)收,合格后投入使用。eq\o\ac(○,11)按國家規(guī)范及工程施工組織設(shè)計(jì)對(duì)本工程進(jìn)行管理和控制eq\o\ac(○,12)、負(fù)責(zé)編制材料、設(shè)備的月度使用計(jì)劃,并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量策劃eq\o\ac(○,13)、對(duì)本工程等進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底eq\o\ac(○,14)、負(fù)責(zé)對(duì)已安裝好的產(chǎn)品擬定保護(hù)措施,并對(duì)其保護(hù)過程進(jìn)行有效監(jiān)督控制5.班組工長eq\o\ac(○,1)按國家規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)對(duì)本工程單項(xiàng)工程進(jìn)行管理和控制;eq\o\ac(○,2)按設(shè)計(jì)施工圖和規(guī)范要求進(jìn)行材料下料計(jì)算;eq\o\ac(○,3)、負(fù)責(zé)對(duì)各單項(xiàng)工程材料的等進(jìn)行有效監(jiān)督控制;eq\o\ac(○,4)按月度向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供下月的材料使用計(jì)劃;eq\o\ac(○,5)、負(fù)責(zé)對(duì)具體操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底。6.測量員eq\o\ac(○,1)負(fù)責(zé)對(duì)測量工程進(jìn)行質(zhì)量策劃,擬定合理可行的測量方案;eq\o\ac(○,2)負(fù)責(zé)工程的定位放線工作,并對(duì)原始點(diǎn)進(jìn)行有效保護(hù),保證定位的準(zhǔn)eq\o\ac(○,3)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的軸線、標(biāo)高、垂直度等測量工作,保證測量的精度及準(zhǔn)確度。eq\o\ac(○,4)負(fù)責(zé)對(duì)測量設(shè)備的有效性進(jìn)行控制,對(duì)測量設(shè)備的檢測狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。7.材料員eq\o\ac(○,1)聯(lián)系材料供應(yīng)商,收集其有關(guān)資料,對(duì)其生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和商業(yè)信譽(yù)等進(jìn)行評(píng)審,選擇合格的供方;eq\o\ac(○,2)根據(jù)需用計(jì)劃和施工進(jìn)度編制采購計(jì)劃,保證各種需用物資能夠按時(shí)保質(zhì)供應(yīng);eq\o\ac(○,3)對(duì)購進(jìn)的物資按《采購物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)材料、設(shè)備、水泥、砂子等建材進(jìn)行抽樣送檢;eq\o\ac(○,4)對(duì)驗(yàn)收合格的物資辦理入庫手續(xù)并按《倉庫管理辦法》進(jìn)行堆放、標(biāo)識(shí)、貯存及搬運(yùn)。對(duì)不合格的物資拒之門外,把好材料的質(zhì)量關(guān)。8.試驗(yàn)員eq\o\ac(○,1)按規(guī)定對(duì)進(jìn)場的水泥、砂、磚等原材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),確保進(jìn)場材料的合格;eq\o\ac(○,2)按規(guī)定隨機(jī)制作砂漿試塊、將試塊試件送檢并及時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告送交有關(guān)施工人員eq\o\ac(○,3)對(duì)項(xiàng)目施工用各種計(jì)量器具進(jìn)行分類、編號(hào)、維護(hù),掌握其校準(zhǔn)周期和有效期,編制計(jì)量器具檢定和校準(zhǔn)計(jì)劃,將到期的器具送檢,保證施工用計(jì)量器具準(zhǔn)確有效。9.質(zhì)檢員eq\o\ac(○,1)根據(jù)《工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各分項(xiàng)工程的施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和自評(píng),并記錄和保存有關(guān)的記錄和資料。保證工程施工每一步的產(chǎn)品質(zhì)量。eq\o\ac(○,2)監(jiān)督各工序的施工員和班組長實(shí)施交接檢,保證放行工序合格;eq\o\ac(○,3)將施工中發(fā)現(xiàn)的不合格或質(zhì)量問題,要及時(shí)通報(bào)有關(guān)人員,監(jiān)督糾正預(yù)防措施的實(shí)施,并對(duì)糾正結(jié)果進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,杜絕施工隱患;eq\o\ac(○,4)分別在各分部工程結(jié)束后,協(xié)助有關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收工作。10.安全員eq\o\ac(○,1)貫徹執(zhí)行國家政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)以及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,做好安全管理和監(jiān)督檢查工作eq\o\ac(○,2)參加編制安全技術(shù)措施并檢查監(jiān)督其實(shí)施情況,與有關(guān)部門共同做好新進(jìn)場施工人員、特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作eq\o\ac(○,3)監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn),糾正違章,配合有關(guān)部門排除安全障礙,遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)下令停工并及時(shí)上報(bào);eq\o\ac(○,4)組織全員安全活動(dòng)和定期安全檢查,做好安全生產(chǎn)的教育和管理工作,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);eq\o\ac(○,5)進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告,調(diào)查處理重大安全事故;eq\o\ac(○,6)組織現(xiàn)場日常消防工作,保證防火設(shè)備設(shè)施齊全、有效,消除火災(zāi)隱患。1．6.項(xiàng)目管理措施(1)我單位將組建精明強(qiáng)干的項(xiàng)目管理班子,實(shí)施合同項(xiàng)目內(nèi)施工組織和總承包施工管理。選派具有豐富施工和管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績顯著的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理,同時(shí)配一名施工經(jīng)驗(yàn)豐富、能夠吃苦耐勞的生產(chǎn)副經(jīng)理,選派我單位一名從事多年技術(shù)、質(zhì)量管理工作的優(yōu)秀工程師擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,做為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層。配備年富力強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員擔(dān)任各職能部門負(fù)責(zé)人,以及具有3~8年施工經(jīng)驗(yàn)的大中專畢業(yè)工程技術(shù)管理人員共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層。(2)根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo),如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安