2022年礦山安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁2022年礦山安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)自2022年9月至今在山西方山金暉瑞隆礦工作過程中，能始終仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，根據(jù)地區(qū)和公司文件精神，結(jié)合本礦現(xiàn)場實(shí)際，總結(jié)往年閱歷教訓(xùn)，解放思想，細(xì)心管理，制定了切合實(shí)際的各項(xiàng)管理制度，狠抓平安生產(chǎn)，投入了精力，奉獻(xiàn)了才智，同礦領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)，同心同德，細(xì)心組織，合理支配，促進(jìn)了我礦平安生產(chǎn)不斷向好的方面進(jìn)展，現(xiàn)在正朝更好、更高的標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)步前進(jìn)，詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、思想政治狀況

統(tǒng)一思想，扎實(shí)開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育工作，學(xué)要有方向，干要有目標(biāo)，利用學(xué)習(xí)會、班前會及其它活動(dòng)引導(dǎo)干部職工以科學(xué)的進(jìn)展觀仔細(xì)的做好平安生產(chǎn)工作。堅(jiān)持平安第一，以人為本的管理觀念，樂觀開展基層基礎(chǔ)活動(dòng)，深化貫徹落加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知，通過堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”平安生產(chǎn)方針，推動(dòng)了我礦向科學(xué)化、規(guī)范化方向的進(jìn)展。經(jīng)宣揚(yáng)教育，開展各項(xiàng)有益活動(dòng)，干部職工向心力，分散力戰(zhàn)斗力逐步提升。

個(gè)人思想上能和上級保持全都，在礦上能和班子保持團(tuán)結(jié)全都，樂觀維護(hù)大局，推動(dòng)我礦進(jìn)展；能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時(shí)俱進(jìn)，樂觀參與和組織公司和礦的各種活動(dòng)；仔細(xì)學(xué)習(xí)，增加反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提示自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，樂觀深化現(xiàn)場，深化井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

二、工作開展?fàn)顩r

在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)預(yù)備工作。樂觀同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討支配布置，克服不利因素，針對井下采場實(shí)際狀況、生產(chǎn)格局的總體支配，合理調(diào)整開拓布局，努力做好采掘系統(tǒng)的平安生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。

狠抓信息調(diào)度管理工作，努力實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)；狠抓現(xiàn)場精細(xì)化管理，使之貫穿于現(xiàn)場生產(chǎn)的全過程，解決現(xiàn)場消失的各種問題，達(dá)到務(wù)求實(shí)效；保質(zhì)保量完成礦下發(fā)的平安生產(chǎn)指標(biāo)，成本掌握指標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8103采煤工作面遇到建礦以來地質(zhì)條件最為簡單的地段。遇陷落柱，導(dǎo)致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、構(gòu)造區(qū)域平安工作帶來極大隱患。為全面解決此問題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障平安生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行，對工作面支配打注漿錨索加固過構(gòu)造，為平安生產(chǎn)做出重要保證。針對8102工作面機(jī)尾過風(fēng)氧化帶、工作面中部兩條斷層，平安管理是個(gè)難點(diǎn)，頂板破裂，后溜子采空區(qū)水大，工作面片幫，通過與技術(shù)口領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，并制定出相應(yīng)的平安保障措施和管理措施，始終做到有效管理頂板，加強(qiáng)支架檢修力度,保證支架的完好率達(dá)到85%以上,重點(diǎn)是抓好支架的內(nèi)在質(zhì)量,使支架的出撐力達(dá)到95%以上,削減片幫,杜絕流渣冒頂?shù)氖鹿拾l(fā)生,保證了平安管理無事故。

大力協(xié)作和加強(qiáng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)合井下和隊(duì)伍自身實(shí)際狀況，為平安生產(chǎn)樂觀營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力協(xié)作下，在各級管理人員和廣闊員工的大力支持下，分管的各項(xiàng)工作能夠順當(dāng)進(jìn)行。

嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安管理制度和崗位平安責(zé)任制，全面深化開展“三級隱患排查治理”工作，把事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。堅(jiān)持每周一至周六全礦各專業(yè)無縫隙全掩蓋平安大檢查，不漏查任何一個(gè)地區(qū)、不漏查任何一條隱患。嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查責(zé)任追究制度，對不按期治理或重復(fù)消失的隱患要嚴(yán)格對責(zé)任人進(jìn)行追究。嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查和現(xiàn)場平安確認(rèn)工作，進(jìn)一步規(guī)范職工的平安操作行為。對“三違”人員過斷停下來，制定專人進(jìn)行程序化教育，嚴(yán)查平安不放心人，使職工從思想上對平安有足夠的重視，消退職工的依靠思想，提高職工抓好平安的樂觀性。

狠抓職工職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)抓基層干部管理，深化基層隊(duì)伍建設(shè)。近年來，我礦采掘隊(duì)伍人員不穩(wěn)定，新進(jìn)職工多，從年初至今，為滿意礦井進(jìn)展需求，礦對現(xiàn)有隊(duì)伍進(jìn)行了改建重組，招收新職工，相對管理難度增加，平安壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺，本人仔細(xì)貫徹落實(shí)建立教育培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度，通過親自參與班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深化調(diào)查、熟識，進(jìn)行教育引導(dǎo)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)管理，提高隊(duì)伍素養(yǎng)。合理抓好勞動(dòng)組合，搞好優(yōu)化組合。在隊(duì)伍新、人員新，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的狀況下，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用，削減鋪張與提效。

三、工作體會和不足

一是在平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊(duì)伍的素養(yǎng)提高上，仍要下大功夫、做過細(xì)的工作；三是推廣創(chuàng)新力度不夠。

以上問題在今后工作中將努力克服。2022年四季度我們雖然取得了肯定的成果，但存在的問題和不足