國際大酒店弱電系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案

目錄一、 編制前言 6二、 工程概況介紹 9三、 工程內(nèi)容與范圍 103.1工程內(nèi)容 103.2工程范圍 11四、 弱電系統(tǒng)工程界面劃分 12五、 工程實(shí)行的質(zhì)量、安全、工期目的 12六、 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及管理制度 136.1施工組織與管理機(jī)構(gòu) 136.2項(xiàng)目部人員職責(zé) 216.3項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理 226.4項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的重要內(nèi)容 226.5項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的重要方式 236.5.1會(huì)簽制 236.5.2例會(huì)制 236.5.3報(bào)告制 246.5.4現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度 246.5.5外方協(xié)調(diào)制度 246.5.6建設(shè)單位、總包、項(xiàng)目管理、監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)制度 256.6弱電總承包與各配合單位的關(guān)系 25七、 系統(tǒng)實(shí)行的總體環(huán)節(jié) 257.1第一階段：施工前期準(zhǔn)備。 267.2第二階段：現(xiàn)場管、槽敷設(shè)和線纜布放。 267.3第三階段：設(shè)備安裝和接線。 277.4第四階段：系統(tǒng)調(diào)試。 277.5第五階段：系統(tǒng)驗(yàn)收。 277.6第六階段：系統(tǒng)運(yùn)營維護(hù) 27八、 工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析，及解決保障措施 27九、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 289.1設(shè)計(jì)階段的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 289.2、施工階段的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 29十、 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 3010.1施工進(jìn)度計(jì)劃 3010.2保證工期的技術(shù)組織措施和其他有關(guān)工種的配合措施 3010.3與相關(guān)工種的配合措施 3610.4材料設(shè)備的采購、供應(yīng)、運(yùn)送和保管方案 41十一、 質(zhì)量保證體系及保證措施 4411.1公司的質(zhì)量體系 4411.2質(zhì)量的要素控制 4811．3責(zé)任追查制度 4911.3.1明確任務(wù)貫徹職責(zé) 4911.3.2現(xiàn)場跟蹤質(zhì)量 4911.4.質(zhì)量保證體系在本工程的具體體現(xiàn) 5011.5.對項(xiàng)目實(shí)行全過程控制內(nèi)容和方式 5111.6施工用品和檢測設(shè)備 5211.7貨品供應(yīng) 52十二、 重點(diǎn)、關(guān)鍵施工工藝流程控制 5212.1設(shè)計(jì)過程 5312.2施工圖設(shè)計(jì) 5312.3現(xiàn)場施工 5412.4施工規(guī)定 5412.5管、槽、線隱蔽工程驗(yàn)收 5712.5.1設(shè)備安裝總則 5712.5.2樓宇自動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)備安裝 5712.5.3安裝工藝流程 5812.5.4技術(shù)協(xié)調(diào) 5812.6技術(shù)規(guī)定 6012.7.機(jī)房設(shè)備安裝 6212.8保安監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備安裝 6312.9攝像機(jī)安裝 6312.10控制室設(shè)備安裝 6412.11．綜合布線系統(tǒng)設(shè)備安裝 6412.12工作區(qū) 6512.13水平子系統(tǒng) 6512.14干線子系統(tǒng) 6612.15管理區(qū)子系統(tǒng) 6612.16設(shè)備間子系統(tǒng) 6612.17建筑群干線子系統(tǒng) 6712.18有線電視系統(tǒng)設(shè)備安裝 6712.19電氣施工 6712.20設(shè)備安裝其他要點(diǎn) 6712.21工程調(diào)試 6812.22原始記錄 7012.23設(shè)備單體測試，含通電測試、靜態(tài)測試要點(diǎn)。 7012.24系統(tǒng)動(dòng)態(tài)測試要點(diǎn) 7012.25系統(tǒng)聯(lián)調(diào)要點(diǎn)： 7012.26系統(tǒng)質(zhì)保期測試 7112.27主干的UTP電纜測試 7112.28電線傳輸鏈路的測試 7112.29.電纜傳輸通道的認(rèn)證測試 7112.30光纜傳輸通道的認(rèn)證測試 7212.31綜合布線系統(tǒng)的認(rèn)證測試有以下過程完畢： 7212.32測試內(nèi)容及參數(shù) 7212.33調(diào)試前準(zhǔn)備 7312.34數(shù)字量輸入調(diào)試 7312.35模擬量輸入調(diào)試 7412.36模擬量輸出調(diào)試 7412.37控制器功能調(diào)試 7412.38冷凍站控制設(shè)備的調(diào)試 7512.39空調(diào)調(diào)節(jié)機(jī)組控制設(shè)備的調(diào)試 7512.40空調(diào)冷源系統(tǒng)新風(fēng)機(jī)組控制設(shè)備的調(diào)試 7512.41監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試環(huán)節(jié) 7612.41.1單元設(shè)備的調(diào)試 7612.41.2系統(tǒng)調(diào)試 76十三、 平面布置與供水供電 7613.1施工總平面布置圖及說明 7613.1.1施工總平面布置依據(jù)和原則 7613.1.2.施工總平面組織 77十四、 現(xiàn)場與總包及其它單位配合措施 7814.1與機(jī)電暖通專業(yè)的配合 7814.2與電氣專業(yè)的配合 8014.3與土建專業(yè)的配合 8014.4弱電系統(tǒng)子系統(tǒng)內(nèi)部工序銜接 8014.5對建筑裝飾專業(yè)承包商的配合 8114.5工程中相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)配合 81十五、 自檢查收方案—工程驗(yàn)收內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn) 8215.1工程檢查和驗(yàn)收條件 8215.1.1檢查驗(yàn)收依據(jù)與質(zhì)量檢查評估的等級 8215.1.2工程自監(jiān)和驗(yàn)收的組織和實(shí)行方法 8215.2工程自檢 8215.3工程驗(yàn)收 8315.4隱蔽工程驗(yàn)收 8315.5分項(xiàng)工程驗(yàn)收 8415.6竣工驗(yàn)收 8415.7系統(tǒng)工程驗(yàn)收內(nèi)容和方式 8415.8竣工驗(yàn)收文獻(xiàn) 8515.9弱電各系統(tǒng)工程驗(yàn)收內(nèi)容示例—檢查要點(diǎn) 86十六、 安全、環(huán)保、保衛(wèi)、文明施工措施 8616.1安全保證體系 8616.2安全生產(chǎn)組織管理體系崗位職責(zé) 8716.3常規(guī)安全規(guī)定 8816.2管理保證措施 9116.3現(xiàn)場施工的相關(guān)規(guī)定 9116.4消防和保衛(wèi)措施 92十七、 成品保護(hù)措施 9317.1運(yùn)送過程中的成品保護(hù) 9417.2現(xiàn)場存放中的成品保護(hù) 9417.3施工過程半成品的保護(hù)措施 9417.4其他專業(yè)成品和半成品的保護(hù)措施 9517.5其他成品保護(hù)措施 9617.6節(jié)約措施 97十八、 過程文獻(xiàn)資料控制和工程資料整理 97

編制前言本項(xiàng)目（*********國際大酒店）弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)圖紙、根據(jù)實(shí)際情況以及建設(shè)單位的相關(guān)規(guī)定編制而成，并參閱了國家以及本地相關(guān)行業(yè)管理規(guī)范施工組織方案，并依據(jù)十堰市等有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定編制而成。本施工組織設(shè)計(jì)方案對整個(gè)工程弱電系統(tǒng)各專業(yè)從技術(shù)方案深化設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)時(shí)的管理組織、以及施工階段的質(zhì)量、安全、工期等的控制、系統(tǒng)調(diào)試和驗(yàn)收、人員培訓(xùn)、售后服務(wù)等涉及工程系統(tǒng)實(shí)行全過程的相關(guān)內(nèi)容作了統(tǒng)一規(guī)定和規(guī)定，對項(xiàng)目的實(shí)行起重要的指導(dǎo)作用，公司將在工程實(shí)行中嚴(yán)格履行。任何人不得擅自變更施工方案，假如這種變更是必要的，必須按程序遞交正式文獻(xiàn)，進(jìn)行請求或洽商。只有取得建設(shè)單位、監(jiān)理以及總包單位的認(rèn)可后才干進(jìn)行變更。我司作為弱電系統(tǒng)集成的專業(yè)工程公司，濃厚的技術(shù)實(shí)力和豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，并以優(yōu)秀的產(chǎn)品、科學(xué)的管理、善有的施工隊(duì)伍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程質(zhì)量控制手段和完善的售后服務(wù)，完畢了多項(xiàng)大型工程的實(shí)行工作，并在同業(yè)內(nèi)取得了良好的信譽(yù)。目前我公司已承接起過百項(xiàng)工程項(xiàng)目，對于本工程，我們完全有能力給予信心，為您們提供一項(xiàng)令用戶更加滿意的工程產(chǎn)品。假如我公司在本工程中有幸中標(biāo)，我們將根據(jù)建設(shè)單位的規(guī)定，并依照我們的本《施工組織設(shè)計(jì)方案》的內(nèi)容，按照ISO9001：2023質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)來展開工作，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，對項(xiàng)目實(shí)行的組織管理、工作流程、施工過程控制、質(zhì)量保證等方面，對工程從細(xì)化設(shè)計(jì)、切實(shí)可行的技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)及方案到最終完畢的全過程進(jìn)行精密周全的策劃，并在實(shí)行過程中按標(biāo)準(zhǔn)工作，以保證工程的順利實(shí)行和系統(tǒng)設(shè)計(jì)功能的切實(shí)實(shí)現(xiàn)，保證本工程達(dá)成經(jīng)濟(jì)實(shí)用的系統(tǒng)功能、科學(xué)周全的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)和優(yōu)良的施工質(zhì)量、完善的售后服務(wù)滿足用戶和業(yè)主的規(guī)定，并使之真正具有國內(nèi)領(lǐng)域和可靠的建筑智能化項(xiàng)目。作為智能建筑弱電系統(tǒng)總承包單位，將承擔(dān)以下各項(xiàng)技術(shù)管理及工程管理職責(zé)，為承擔(dān)這些職責(zé)，規(guī)定弱電總承包單位既要具有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力及研發(fā)能力，又要具有豐富的工程組織實(shí)行經(jīng)驗(yàn)和管理能力。我公司完全有能力承擔(dān)這些管理職責(zé)：對本弱電系統(tǒng)進(jìn)行總體深化設(shè)計(jì)，并指導(dǎo)所有各專業(yè)系統(tǒng)分包進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)，并需對各專業(yè)分包的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)和匯總并提供施工圖。對本弱電系統(tǒng)分包的安裝、接線、調(diào)試、開通、培訓(xùn)和維修等進(jìn)行全面質(zhì)量管理和進(jìn)度控制及現(xiàn)場協(xié)調(diào)。代表業(yè)主方實(shí)行項(xiàng)目的總包管理，在弱電系統(tǒng)的總體建設(shè)、子系統(tǒng)實(shí)行等各環(huán)節(jié)做好協(xié)調(diào)管理和技術(shù)把關(guān)工作。負(fù)責(zé)對本弱電系統(tǒng)的系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)、進(jìn)度計(jì)劃、施工管理、技術(shù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目材料、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目安全文明、產(chǎn)品保護(hù)、項(xiàng)目驗(yàn)收、工程總體信息等方面進(jìn)行管理，并提交具體的工作進(jìn)度計(jì)劃表和施工方案供業(yè)主審批。負(fù)責(zé)提供施工的協(xié)調(diào)預(yù)留、預(yù)埋管線和箱盒互換等的施工方案，及有關(guān)土建配合規(guī)定圖。負(fù)責(zé)提供有關(guān)系統(tǒng)調(diào)試及試運(yùn)營的大綱和工序計(jì)劃表給業(yè)主和設(shè)計(jì)師審批，提交有關(guān)資料供國家及本市有關(guān)技監(jiān)和主管部門審批；負(fù)責(zé)組織以上有關(guān)部門所提供的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行測試和驗(yàn)收，保證各專業(yè)系統(tǒng)能完整地通過驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對業(yè)主的物業(yè)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使之能獨(dú)立進(jìn)行操作及維護(hù)。在弱電系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)之上，在后期的信息化系統(tǒng)建設(shè)上繼續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)和優(yōu)惠的服務(wù)。以下各章節(jié)重點(diǎn)介紹我公司針對大型工程項(xiàng)目的管理模式，并結(jié)合本項(xiàng)目弱電系統(tǒng)工程的實(shí)際情況做出了初步安排。事實(shí)上，每個(gè)項(xiàng)目均應(yīng)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃（PMP），項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目管理計(jì)劃將每一項(xiàng)工程任務(wù)予以妥善安排。項(xiàng)目管理計(jì)劃涉及以下重要內(nèi)容：項(xiàng)目組織項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃工作分析表工程進(jìn)度安排分項(xiàng)計(jì)劃工程質(zhì)量管理項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理技術(shù)管理培訓(xùn)管理綜合事項(xiàng)管理等等以下各章將具體說明上述項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要內(nèi)容。事實(shí)上，我公司如可以與建設(shè)方弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目指揮部成功合作，我們將進(jìn)一步對系統(tǒng)需求進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合工程實(shí)際情況，制定詳盡的項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目過程管理項(xiàng)目管理工程概況介紹項(xiàng)目名稱：*********國際大酒店建筑地點(diǎn)：建設(shè)單位：*********國際大酒店是一座現(xiàn)代化的智能化商業(yè)、賓館、休閑娛樂及辦公為一體的建筑群，重要樓體分為餐飲、輔助用房、水療、客房四棟建筑。有先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備、現(xiàn)代化辦公及通訊設(shè)備，高度智能化的管理和控制。*********國際大酒店餐飲部分總建筑面積5070.7m2?建筑層數(shù)、高度：地上2層；*********國際大酒店輔助用房部分總建筑面積5066m2建筑層數(shù)、高度：地上4層。*********國際大酒店水療部分總建筑面積2766m2建筑層數(shù)、高度：地上2層。*********國際大酒店客房部分總建筑面積約為13500m建筑層數(shù)、高度：地上4層。弱電系統(tǒng)工程工期規(guī)定：計(jì)劃開工日期為XXXX年XX月，計(jì)劃竣工期為XXXX年XX月。方案中對實(shí)行工期的進(jìn)度計(jì)劃編制針對以上規(guī)定編制。工程實(shí)行過程中，按照本工程質(zhì)量保證體系及措施的規(guī)定實(shí)行質(zhì)量控制；按計(jì)劃保證措施規(guī)定實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃，按照成品保護(hù)措施、安全保衛(wèi)措施、進(jìn)行措施的規(guī)定實(shí)行安全控制。工程內(nèi)容與范圍*********國際大酒店工程弱電系統(tǒng)將是一個(gè)先進(jìn)的、功能完善、智能性的集成系統(tǒng)。在工程設(shè)計(jì)中采用了先進(jìn)的、成熟的、實(shí)用的技術(shù)產(chǎn)品，采用的技術(shù)和設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)和開放性的規(guī)定，并具有非常好的可擴(kuò)展性和靈活性，以保證系統(tǒng)的開通和正常工作。它的建成充足發(fā)揮了建筑物內(nèi)各類機(jī)電設(shè)備的能力，以達(dá)成方案中全有效、節(jié)省投資、節(jié)約能源、減少人工成本、提高建筑物綜合管理水平和高效目的。3.1工程內(nèi)容本項(xiàng)目弱電系統(tǒng)涉及以下子系統(tǒng)（專業(yè)）項(xiàng)目：一、樓宇自控系統(tǒng)二、安全防范系統(tǒng)（含以下系統(tǒng)）；*閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；*報(bào)警系統(tǒng)*巡更子系統(tǒng)； 三、綜合布線系統(tǒng)四、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)五、多功能會(huì)議系統(tǒng)六、賓館管理系統(tǒng)七、有線電視系統(tǒng)；八、客房智能管理系統(tǒng)；還可以建設(shè)的弱電子系統(tǒng)（專業(yè)）項(xiàng)目有：九、VOD視頻點(diǎn)播系統(tǒng)十、門禁一卡通管理系統(tǒng)十一、智能燈光調(diào)控管理系統(tǒng)十二、酒店通訊管理系統(tǒng)（程控、內(nèi)部對講）十三、背景音樂管理系統(tǒng)十四、餐飲管理系統(tǒng)十五、信息發(fā)布系統(tǒng)3.2工程范圍弱電系統(tǒng)工程的實(shí)行范圍包含上述各系統(tǒng)的完善設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、施工圖繪制、按照通過設(shè)計(jì)審批的圖紙施工到位，以及所有設(shè)備安裝、接線和調(diào)試，直到系統(tǒng)工程竣工驗(yàn)收。根據(jù)弱電系統(tǒng)圖紙對工程各子系統(tǒng)進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，完善、補(bǔ)充和細(xì)化弱電系統(tǒng)施工圖。負(fù)責(zé)提出與弱電系統(tǒng)技術(shù)方案及各子系統(tǒng)具體接口方案，以及其他工程施工的接口規(guī)定和工作規(guī)定。負(fù)責(zé)針對專業(yè)分包的管理，督促各專業(yè)分包按計(jì)劃、按規(guī)定、保質(zhì)保量完畢其分內(nèi)的工作。并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包間的關(guān)系。負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)材料、設(shè)備的供貨、施工安裝、系統(tǒng)調(diào)試、人員培訓(xùn)、測實(shí)驗(yàn)收、系統(tǒng)試運(yùn)營和售后服務(wù)工作。負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)間和相關(guān)機(jī)電設(shè)備之間信息的集成與控制的實(shí)行工作，保證系統(tǒng)正常運(yùn)營。保證工程系統(tǒng)符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，工程竣工后，通過有關(guān)部門的認(rèn)可和驗(yàn)收。協(xié)助業(yè)主單位和監(jiān)理公司對弱電系統(tǒng)施工進(jìn)行現(xiàn)場的組織、實(shí)行和管理工程的質(zhì)量驗(yàn)收和平定。負(fù)責(zé)提交完整的工程弱電系統(tǒng)竣工檔案和技術(shù)資料。特別行業(yè)規(guī)定的系統(tǒng)，大廈內(nèi)系統(tǒng)的施工和調(diào)試等工作由弱電負(fù)責(zé)。外線的引入和調(diào)試不歸弱電負(fù)責(zé)范圍。系統(tǒng)調(diào)試后的國家行業(yè)驗(yàn)收由弱電專業(yè)配合業(yè)主和總包單位共同組織進(jìn)行。弱電系統(tǒng)工程界面劃分與弱電實(shí)行相關(guān)的各專業(yè)如：強(qiáng)電、水、暖通、空調(diào)、裝修等專業(yè)的分包配合中，各相關(guān)專業(yè)應(yīng)積極配合弱電工作，提供必要的專業(yè)圖紙、進(jìn)度計(jì)劃資料，特別在弱電系統(tǒng)調(diào)試前應(yīng)滿足弱電規(guī)定的相應(yīng)條件。強(qiáng)電專業(yè)負(fù)責(zé)就近提供弱電系統(tǒng)規(guī)定的電源設(shè)備。與裝修專業(yè)配合中，由裝修專業(yè)負(fù)責(zé)弱電設(shè)備安裝部位的開口預(yù)留以及弱電設(shè)備安裝后的精裝效果。工程實(shí)行的質(zhì)量、安全、工期目的根據(jù)業(yè)主的規(guī)定，我們對本工程的實(shí)行，擬定相應(yīng)質(zhì)量、安全和工期目的，并設(shè)定了相應(yīng)的實(shí)行方針，把各目的的貫徹貫徹到各相關(guān)環(huán)節(jié)，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。本工程質(zhì)量目的：整體質(zhì)量合格，弱電系統(tǒng)達(dá)成合格工程標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案先進(jìn)，設(shè)備選型優(yōu)質(zhì)，施工質(zhì)量優(yōu)良，系統(tǒng)功能高標(biāo)準(zhǔn)?；痉结槪壕恼J(rèn)真設(shè)計(jì)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)施工，樹立“質(zhì)量為本”的觀念。本工程安全目的：無安全事故，達(dá)成十堰市文明安全施工工地規(guī)定。保護(hù)人身、設(shè)備安全。方針：加強(qiáng)安全技術(shù)交底，樹立“安全第一”觀念。本工程工期目的：“科學(xué)實(shí)行，按期竣工”。方針：嚴(yán)格管理，積極積極施工，樹立“時(shí)間就是效益”的觀念。本工程的安全目的：杜絕重大傷亡事故，輕傷事故控制在1.2%以下，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“六無”指標(biāo)，創(chuàng)建十堰市安全生產(chǎn)文明施工樣板工地。本工程的資料管理目的：專人負(fù)責(zé)，書面提供，一式四份，重要（資料）備案。提供全套技術(shù)文檔（包括系統(tǒng)、接線、設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝、施工質(zhì)量、監(jiān)督等等文獻(xiàn)）；提供系統(tǒng)測試、系統(tǒng)維護(hù)、質(zhì)量保證、竣工驗(yàn)收文檔。本工程的信息管理目的：整個(gè)項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理采用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，從人員（含項(xiàng)目經(jīng)理及工程師）管理、采購進(jìn)銷存管理、工程施工等諸多方面實(shí)行信息化、智能管理.我們本著“顧客是上帝”的目的，提供最優(yōu)質(zhì)、最細(xì)至、最方便的服務(wù)，我們的目的以業(yè)主放心、稱心、順心。我們將本著認(rèn)真積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，向本工程提供安裝作、施工技術(shù)、系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)、設(shè)備性能征詢、從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)為業(yè)主提供優(yōu)化工程細(xì)化設(shè)計(jì)，施工中工期與工程配合方案等服務(wù)。發(fā)揮我司的綜合優(yōu)勢，全力協(xié)調(diào)與其它施工單位的關(guān)系，盡量減輕業(yè)主與監(jiān)理的承擔(dān)，讓業(yè)主與監(jiān)理滿意。公司計(jì)劃竣工日期為XXXX年XX月XX日（最終隨總包的整體進(jìn)度調(diào)整），甲方工期提前，我公司保證按甲方規(guī)定的工期完畢整個(gè)工程。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及管理制度6.1施工組織與管理機(jī)構(gòu)根據(jù)*********國際大酒店弱電系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)定高、施工量大，成立*********國際大酒店弱電系統(tǒng)工程施工、調(diào)試項(xiàng)目經(jīng)理部，現(xiàn)場設(shè)辦公室、庫房，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、施工、調(diào)試的組織和管理。其組織人員為：工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)、設(shè)計(jì)工程師、調(diào)試工程師、專業(yè)工長、組長、質(zhì)檢員、安全員、材料管理員等。計(jì)劃組建的項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如下圖所示。項(xiàng)目部部門職能:作為此項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理部的職能如下：在設(shè)計(jì)階段，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部和有關(guān)專業(yè)配合單位，進(jìn)行方案完善設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)，并協(xié)調(diào)有關(guān)進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)，組織施工圖的繪制與出圖；在施工階段，將協(xié)調(diào)和解決公司與業(yè)主與總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、土建方以相關(guān)其他部門出現(xiàn)的問題，配業(yè)主與總包組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)管理承包范圍內(nèi)相關(guān)專業(yè)的內(nèi)部實(shí)行配合，制訂弱電系統(tǒng)施工工程管理制度，配合業(yè)主與總包組織、協(xié)調(diào)弱電各子系統(tǒng)調(diào)試和弱電集成系統(tǒng)聯(lián)機(jī)調(diào)試；配合業(yè)主與總包和工程監(jiān)理，組織弱電各系統(tǒng)驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理流程:工程管理流程、設(shè)計(jì)管理流程、物資采購管理流程、質(zhì)量管理流程、安全管理流程、現(xiàn)場文明施工管理流程、商務(wù)管理流程等，同時(shí)項(xiàng)目部相關(guān)部門對口公司相關(guān)管理職能部門，組成公司網(wǎng)絡(luò)化管理構(gòu)架。以上項(xiàng)目管理的流程具體如下所示：工程項(xiàng)目總體管理流程

設(shè)計(jì)管理流程提交相關(guān)各方提交相關(guān)各方出具施工圖項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作商務(wù)工作技術(shù)設(shè)計(jì)外協(xié)工作設(shè)計(jì)確認(rèn)設(shè)計(jì)評審設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)整改R4R3

采購管理流程項(xiàng)目任務(wù)分解本項(xiàng)目任務(wù)分解到每一個(gè)崗位人員，做到任務(wù)細(xì)化、貫徹到人。1、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)如下：代表公司履約協(xié)議。主持項(xiàng)目內(nèi)多工種多專業(yè)施工，并對工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等全面負(fù)責(zé)，對人、財(cái)、物統(tǒng)一調(diào)度。參與制定施工組織設(shè)計(jì)，編制總體計(jì)劃及各控制點(diǎn)計(jì)劃,編制各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證措施，并組織實(shí)行。根據(jù)承包協(xié)議，組織編制項(xiàng)目的季、月(或周)計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件、設(shè)備、資金等使用計(jì)劃，并組織有關(guān)部門參與簽訂責(zé)任制協(xié)議，并嚴(yán)格履行協(xié)議。組織建立項(xiàng)目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)目規(guī)章制度，接受有關(guān)部門、上級單位、地方主管部門等對工程項(xiàng)目的檢查。監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向公司法人代表報(bào)告工作，杜絕“以包代管”。建立項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)預(yù)算、成本管理、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采用措施，按月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分折會(huì)，使各項(xiàng)開支按計(jì)劃有效控制。加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的回收。工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)積極配合有關(guān)職能部門辦理工程決算。項(xiàng)目部內(nèi)人員調(diào)配。解決與業(yè)主、總包方以及項(xiàng)目所在地的各方面關(guān)系事宜。2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)如下：全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的二次深化設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量控制管理工作。嚴(yán)格監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量認(rèn)證體系文獻(xiàn)，保證工程施工質(zhì)量達(dá)成協(xié)議規(guī)定。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)重要項(xiàng)目施工方案和施工質(zhì)量措施的編寫，參與質(zhì)量計(jì)劃的編寫工作。組織項(xiàng)目部施工技術(shù)人員參與項(xiàng)目施工圖的圖紙匯審以及技術(shù)交底工作。組織對最終工程質(zhì)量有重要影響的工序進(jìn)行過程參數(shù)及產(chǎn)品特性控制。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或使用功能的重大變化，負(fù)責(zé)上報(bào)公司相關(guān)部門，參與評審和擬定必要的措施，經(jīng)公司審批后予以具體實(shí)行。3、項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)如下：對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，解決項(xiàng)目上的平常工作。實(shí)行并全面履行協(xié)議，解決協(xié)議變更，協(xié)調(diào)與總包、業(yè)主、監(jiān)理公司等的關(guān)系，接受建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、總包和監(jiān)理的監(jiān)督。執(zhí)行對智能化各專業(yè)分包公司的協(xié)議，協(xié)調(diào)與各分包的關(guān)系，對智能化各專業(yè)分包進(jìn)行總體管理。對工程進(jìn)度，質(zhì)量和成本進(jìn)行總體控制。組織工程驗(yàn)收，交工和結(jié)算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員組織調(diào)配。領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計(jì)劃，審定各種施工方案。對外重要文獻(xiàn)的審定和簽發(fā)。具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工平常安排。負(fù)責(zé)控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量與安全。4、安全員定期組織施工人員召開安全會(huì)議，對施工人員進(jìn)行施工安全教育。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映施工中存在的安全問題，并督促項(xiàng)目經(jīng)理解決安全生產(chǎn)問題。檢查施工人員的施工安全施工情況，及時(shí)制止不安全施工現(xiàn)象。督促項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)購置各種勞動(dòng)保護(hù)用品并檢查其使用情況。積極參與總包和業(yè)主的各類安全會(huì)議，并貫徹會(huì)議精神。5、質(zhì)量檢查員按照質(zhì)量體系文獻(xiàn)以及質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的平常質(zhì)量管理工作。建立項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工序質(zhì)量檢查、檢查批質(zhì)量檢查。負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理公司進(jìn)行質(zhì)量過程檢查和相關(guān)文獻(xiàn)的簽署。6、子系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師提供包含產(chǎn)品/系統(tǒng)特性和設(shè)備性能證明的具體設(shè)計(jì)。為項(xiàng)目系統(tǒng)測試協(xié)議的開發(fā)提供技術(shù)支持。維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄。7、子系統(tǒng)專業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理有關(guān)施工班組實(shí)現(xiàn)安裝計(jì)劃，保證在時(shí)間計(jì)劃內(nèi)完畢協(xié)議規(guī)定的安裝。協(xié)調(diào)智能化專業(yè)分包協(xié)議執(zhí)行者，保證提供有效的質(zhì)量監(jiān)督管理和服務(wù)。按照擬定的審核計(jì)劃和大綱，進(jìn)行安裝審核。與質(zhì)保人員一起保證進(jìn)度審核符合計(jì)劃。保證項(xiàng)目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性。維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄。負(fù)責(zé)相關(guān)子系統(tǒng)的調(diào)試工作。8、調(diào)試工程師編制調(diào)試計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理測試人員，按確認(rèn)的測試協(xié)議進(jìn)行測試。與質(zhì)量保證人員一起保證最后的審核符合計(jì)劃。與客戶及質(zhì)保人員一起保證工廠/現(xiàn)場驗(yàn)收測試符合計(jì)劃。保證項(xiàng)目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性。維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄。9、安裝施工人員負(fù)責(zé)所有線纜的穿線與預(yù)埋工作，并做好線纜的標(biāo)記。負(fù)責(zé)所有設(shè)備的安裝，并協(xié)助專業(yè)工程師完畢各子系統(tǒng)的調(diào)試工作。及時(shí)與專業(yè)工程師保持密切聯(lián)系，將工程中存在的問題及時(shí)反饋。6.2項(xiàng)目部人員職責(zé)本項(xiàng)目部職能有效和工作開展，明確項(xiàng)目部相關(guān)人員職責(zé)：工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)本工程弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、督導(dǎo)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等事宜，并配合甲方單位對項(xiàng)目部工作強(qiáng)化管理。技術(shù)總負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)支持，協(xié)調(diào)技術(shù)部對項(xiàng)目方案的深化設(shè)計(jì)和施工圖的規(guī)范審核等技術(shù)把關(guān)工作。項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)工程的實(shí)行管理，領(lǐng)導(dǎo)全面工程的安裝、調(diào)試、調(diào)內(nèi)部協(xié)作單位以及其他單位的配合。專業(yè)工程師：設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程施工圖深化設(shè)計(jì)；工程部專業(yè)工程技術(shù)工作，進(jìn)一步現(xiàn)場指導(dǎo)施工，督促專業(yè)施工隊(duì)遵守，技術(shù)規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；調(diào)試工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目具有調(diào)試條件后到竣工驗(yàn)收階段的系統(tǒng)功能調(diào)試工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)工程師對工地的施工管理，協(xié)調(diào)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)安全規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量規(guī)定各項(xiàng)管理制度。班組長：配合工長貫徹施工工序和過程的質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等工作。操作工人：嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和程序進(jìn)行施工和操作，執(zhí)行文明施工安全施工措施，準(zhǔn)時(shí)完畢工作任務(wù)并保證工作質(zhì)量。質(zhì)量檢查員職責(zé)：對質(zhì)量實(shí)行效果直接向項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行崗位責(zé)任，不放過任何一個(gè)質(zhì)量缺陷，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收、協(xié)助責(zé)任查找質(zhì)量問題因素，并跟蹤驗(yàn)證解決結(jié)果，可以越級直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告質(zhì)量問題和事故。6.3項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理是任何一個(gè)集成系統(tǒng)成功的關(guān)鍵因素之一，特別是在集成電路、信息技術(shù)已經(jīng)相稱成熟的今天。從主線上講，成熟的產(chǎn)品無論在功能上和性能上都能滿足系統(tǒng)建設(shè)規(guī)定。以往出現(xiàn)的系統(tǒng)建設(shè)失敗的因素，究其根源通常都出自系統(tǒng)建設(shè)者的施工過程的不規(guī)范和系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)管理不妥，或各敲各的鼓、各吹各的號(hào)的無序施工所致。因此，從這個(gè)意義上看，協(xié)調(diào)雖然不是技術(shù)因素，但協(xié)調(diào)管理不好或無協(xié)調(diào)管理所導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，決不亞于技術(shù)自身的作用。人們常說的“三分技術(shù)，七分管理”充足體現(xiàn)了協(xié)調(diào)管理的重要性，這種觀點(diǎn)是近幾年來多數(shù)智能化系統(tǒng)專家達(dá)成的共識(shí)。在協(xié)調(diào)管理多個(gè)不同系統(tǒng)建設(shè)過程中，需實(shí)行協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容有多種，其中最重要但易使人忽視的內(nèi)容是人員管理。6.4項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的重要內(nèi)容人員管理技術(shù)管理項(xiàng)目實(shí)行管理施工進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施設(shè)備管理質(zhì)量控制管理文檔管理變更管理驗(yàn)收管理協(xié)議管理6.5項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的重要方式為保證*********國際大酒店智能化系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，弱電系統(tǒng)總分包方應(yīng)采用行之有效的管理措施，提高工作效率和管理水平。為此，明確以下工程管理辦法。6.5.1會(huì)簽制設(shè)計(jì)會(huì)簽—在工程實(shí)行過程中，由于用戶需求變更或施工現(xiàn)場出現(xiàn)始料不及的情況，為不遲延工期，總分承方可提出解決方案，并由弱電總分承方、業(yè)主、總承包方、設(shè)計(jì)單位的代表會(huì)簽后，交施工單位予以實(shí)行，與原實(shí)際不符之處，在竣工圖中表達(dá)。施工會(huì)簽在工程實(shí)行過程中，出現(xiàn)問題時(shí)，所涉及的單位應(yīng)就問題協(xié)商及其解決結(jié)果，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理及總承包方進(jìn)行會(huì)簽。工序驗(yàn)收會(huì)簽—在工程實(shí)行過程中，階段性工序告一段落后，業(yè)主、總承包方及監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行工序驗(yàn)收，并對驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行會(huì)簽。6.5.2例會(huì)制計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，弱電總承包方定期組織有各相關(guān)單位參與的工程例會(huì)（每周至少召開一次、時(shí)間將與建設(shè)單位及總包例會(huì)錯(cuò)開，如有必要，將適當(dāng)增長例會(huì)次數(shù)），涉及現(xiàn)場施工班組負(fù)責(zé)人參與的會(huì)議，就上次例會(huì)所確立的事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對存在的工程問題予以協(xié)調(diào)，擬定解決方案和進(jìn)度安排；互通信息，分析工程進(jìn)展形勢，總結(jié)計(jì)劃完畢情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，發(fā)布下一步階段計(jì)劃；遇有緊急情況，總承包方可隨時(shí)召集工程協(xié)調(diào)會(huì)議。每次會(huì)議應(yīng)出具會(huì)議紀(jì)要，交各相關(guān)單位備案。通過例會(huì)制度，是施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時(shí)。制定計(jì)劃保證制度，即通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。并且通過例會(huì)，可以對工程進(jìn)展過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行溝通，采用有效地措施，以保證現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。6.5.3報(bào)告制弱電系統(tǒng)項(xiàng)目的總分包方，將就重要工程問題向業(yè)主報(bào)告。遇有影響工程進(jìn)度的重要問題，業(yè)主應(yīng)在限定期間內(nèi)予以明確答復(fù)。各弱電分系統(tǒng)承包方應(yīng)定期將工程進(jìn)展情況向弱電總承方及業(yè)主報(bào)告。6.5.4現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度我們將發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)施工班組的積極性，使得各項(xiàng)工作可以在我方的協(xié)調(diào)下有效銜接。運(yùn)用我們長期以來所形成的班組管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理規(guī)定，我們將站在建設(shè)單位及總包的角度全面考慮工程施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，優(yōu)質(zhì)高效地向建設(shè)單位及總包交上一份滿意的答卷。公司針對現(xiàn)場管理有一系列現(xiàn)場管理制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度、工序交接制度、施工樣板制度、周計(jì)劃和日作業(yè)計(jì)劃制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。6.5.5外方協(xié)調(diào)制度在與政府和社會(huì)各個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作上，我公司歷來非常重視，并積累了十提成熟的經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)立專門的負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行發(fā)明良好的外部環(huán)境。6.5.6建設(shè)單位、總包、項(xiàng)目管理、監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)制度我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助建設(shè)單位及總包的工作，涉及解決好與建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、總包、監(jiān)理的關(guān)系，協(xié)助完畢材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作。與建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、總包、設(shè)計(jì)之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，施工中嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，聽從建設(shè)單位及總包的統(tǒng)一指揮。使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題可以及時(shí)快捷地解決，為工程發(fā)明出良好的施工環(huán)境和條件。6.6弱電總承包與各配合單位的關(guān)系我司將與其它專業(yè)系統(tǒng)的承包方協(xié)調(diào)和合作，做好以下幾方面的工作：提供所需的有關(guān)設(shè)備和人員，以保證于分工交接點(diǎn)上能與其它承包方滿意地配合，并保證負(fù)責(zé)的工作按對的的程序施工。在施工進(jìn)行的各個(gè)階段中，還將積極與其它有關(guān)承包方討論，協(xié)調(diào)貫徹各分工交接點(diǎn)。向其它系統(tǒng)承包方提供所有必須圖紙和技術(shù)資料，以便進(jìn)行綜合設(shè)備施工圖和綜合土建規(guī)定圖的設(shè)計(jì)。按照其它專業(yè)承包方所建議并經(jīng)設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)的施工程序來進(jìn)行安裝工作。將把已有設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)的施工圖或土建規(guī)定圖，以電子版本形式提交給其它系統(tǒng)承包方，以進(jìn)行繪制綜合設(shè)備施工圖等。所用的電腦軟件與其它系統(tǒng)承包方互相協(xié)調(diào)和配合。系統(tǒng)實(shí)行的總體環(huán)節(jié)為*********國際大酒店弱電工程設(shè)計(jì)的總體規(guī)定，并按照此方案建設(shè)高水平的弱電智能化系統(tǒng)，我公司進(jìn)行了精心策劃。針對其工程特點(diǎn)和具體規(guī)定，我們從系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)到最終完畢本樓的弱電系統(tǒng)集成，乃至保修所有過程考慮，擬定本系統(tǒng)的各專業(yè)實(shí)行有相同的實(shí)行共性，即分別經(jīng)歷了整個(gè)階段。7.1第一階段：施工前期準(zhǔn)備。公司組建工程施工項(xiàng)目部，擬定施工現(xiàn)場的管理和組織機(jī)構(gòu)，并配備滿足需要的人力和物力資源。施工圖設(shè)計(jì)：在預(yù)定期間內(nèi)，完畢施工圖深化設(shè)計(jì)，按照相關(guān)國家規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場已經(jīng)實(shí)行的情況，與設(shè)計(jì)院、業(yè)主與總包等方面密切配合，滿足工程設(shè)計(jì)原則的總體規(guī)定，繪制完畢施工圖紙。系統(tǒng)設(shè)備訂貨：根據(jù)深化設(shè)計(jì)結(jié)果，擬定系統(tǒng)設(shè)備需求，最后按甲方需求，分為甲方供貨和施工單位供貨兩部分。在進(jìn)行以上兩項(xiàng)工作的同時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場勘察和進(jìn)場施工準(zhǔn)備。項(xiàng)目重要負(fù)責(zé)人員與現(xiàn)場有關(guān)單位人員會(huì)晤，并組織項(xiàng)目部人員勘察工地現(xiàn)場，了解相關(guān)專業(yè)的進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場情況編制詳實(shí)的分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)安排住房和辦公地點(diǎn)，進(jìn)行進(jìn)場前施工人員三級教育，組織人員進(jìn)駐現(xiàn)場準(zhǔn)備辦理各種入場手續(xù)。現(xiàn)場與各個(gè)子系統(tǒng)涉及的設(shè)備生產(chǎn)、安裝廠家進(jìn)行接洽，作好技術(shù)配合，規(guī)定相關(guān)專業(yè)留出本系統(tǒng)需要的接口。在進(jìn)行以上工作同時(shí)，根據(jù)本工程特點(diǎn)擬定協(xié)作單位配合規(guī)定。7.2第二階段：現(xiàn)場管、槽敷設(shè)和線纜布放。項(xiàng)目職工根據(jù)不同的職責(zé)分工，配合解決施工過程中有關(guān)的專業(yè)協(xié)助和最終施工質(zhì)量檢查、工程報(bào)驗(yàn)、技術(shù)、安全、進(jìn)度控制等的各類事。根據(jù)施工圖紙，檢查現(xiàn)場管、槽的到位情況和聯(lián)通情況，辦理接罷手續(xù)，管、槽部分按總包的總進(jìn)度和施工程序進(jìn)行安裝，新增和修改后的管道在土建單位辦理完接罷手續(xù)后，按圖安排施工。最后根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況，在管槽驗(yàn)收合格前提下，開始展開各系統(tǒng)的線纜布放工作。7.3第三階段：設(shè)備安裝和接線。根據(jù)公司關(guān)鍵過程質(zhì)量控制規(guī)定和現(xiàn)場裝修安裝的進(jìn)度，在作好線纜的前提下，進(jìn)行各系統(tǒng)的設(shè)備安裝和接線工作，并在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完畢各系統(tǒng)現(xiàn)場設(shè)備和控制設(shè)備的安裝和接線，以免影響裝修等單位的進(jìn)度規(guī)定。各系統(tǒng)中央主機(jī)設(shè)備安裝就位，具有系統(tǒng)調(diào)試基本調(diào)試條件。7.4第四階段：系統(tǒng)調(diào)試。根據(jù)專業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對本弱電工程各子系統(tǒng)分部分項(xiàng)進(jìn)行調(diào)試。7.5第五階段：系統(tǒng)驗(yàn)收。完畢以上各項(xiàng)工作后，根據(jù)設(shè)計(jì)方案和專業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，在完畢綜合性并達(dá)成質(zhì)量優(yōu)良的目的的前提下，提請有關(guān)單位對系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收方可采用分系統(tǒng)分建筑按常規(guī)分別對設(shè)備和功能進(jìn)行驗(yàn)收。7.6第六階段：系統(tǒng)運(yùn)營維護(hù)進(jìn)行人員培訓(xùn)驗(yàn)收合格后，進(jìn)行系統(tǒng)交接工作，進(jìn)入質(zhì)量保修期運(yùn)營。以上各階段的實(shí)行中，關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段的控制，由于各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)深化，是直接影響到現(xiàn)場的施工質(zhì)量和系統(tǒng)功能的最終實(shí)現(xiàn)，所以必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)組織管理和質(zhì)量保證措施。此外，現(xiàn)場施工過程的環(huán)節(jié)控制，其控制管線施工、設(shè)備安裝接線、系統(tǒng)調(diào)試到竣工驗(yàn)收的全過程。工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析，及解決保障措施通過對此項(xiàng)目工程的各種內(nèi)外因素的認(rèn)真分析，參照以往數(shù)年施工現(xiàn)場的工作經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為將工程進(jìn)展的第二階段現(xiàn)場管、槽敷設(shè)和線纜布放定位為“工程重點(diǎn)階段”此階段為工程實(shí)行的重點(diǎn)階段，由于在這一階段中，隱蔽工程多；各工種交叉作業(yè)多；各種協(xié)調(diào)，監(jiān)理分部驗(yàn)收多；施工現(xiàn)場情況復(fù)雜易出事故，施工作業(yè)漏掉等，從而影響到整體工期的進(jìn)度和質(zhì)量。為了保障這一階段工程的順利實(shí)行，和工程質(zhì)量。公司嚴(yán)格規(guī)定管理組人員取消各種休假，項(xiàng)目辦公室24小時(shí)有人值班，所有人員按工作需要定班定崗工作，管理人員按職責(zé)簽訂質(zhì)量；進(jìn)度；安全責(zé)任書，明確職責(zé)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。在其余的施工階段我們也會(huì)訂出相對關(guān)鍵；重點(diǎn)的施工階段，并依據(jù)具體情況制定相應(yīng)的保障措施，參照上面的管理措施，予以獎(jiǎng)懲。保障工程保質(zhì)，按期竣工。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范9.1設(shè)計(jì)階段的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要依據(jù)下列標(biāo)準(zhǔn)及文獻(xiàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。根據(jù)*********國際大酒店弱電系統(tǒng)招標(biāo)文獻(xiàn)技術(shù)規(guī)定根據(jù)*********國際大酒店弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T16－92《安全防范工程程序與規(guī)定》GA/T75－94《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198－94《有線電視廣播技術(shù)規(guī)范》GY/T106－92《工業(yè)公司共用天線電視系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ120－88《工業(yè)公司通信接地設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ79－85《建筑與建筑群綜合布線工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50311－2023《會(huì)議系統(tǒng)電視及音頻的性能規(guī)定》GB/T15382－94《通信系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)》GBKJ－90《電子計(jì)算機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50174－93《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50045－95《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50054－95《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ115－87《電視接受機(jī)保證與電纜電纜分派系統(tǒng)兼容的技術(shù)規(guī)定》GB12323－90《衛(wèi)星廣播電視地球站設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ115－87《電視接受機(jī)保證與電纜分派系統(tǒng)兼容的技術(shù)規(guī)定》GB12323－90《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50314－2023《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)總規(guī)范》YD/T926.1－97《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》GB/T50312－20239.2、施工階段的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為保證本工程的施工、調(diào)試質(zhì)量公司參照以下標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行控制。本工程施工階段引用的有關(guān)國家條例規(guī)范*********國際大酒店弱電系統(tǒng)技術(shù)規(guī)定*********國際大酒店弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙中國電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ19－87中國高層民用建筑設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ45－82建筑設(shè)備安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)建筑電信布線規(guī)范ETA/TIA568A建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國務(wù)院279號(hào)令）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程DBJ01－41－98有關(guān)規(guī)范以及政策規(guī)定工程嚴(yán)格按國家規(guī)范規(guī)定施工，完畢后按驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收竣工。施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施10.1施工進(jìn)度計(jì)劃公司完畢上述所有智能化系統(tǒng)工作有效工期為XX月，根據(jù)工程情況，施工要根據(jù)裝修的整體進(jìn)度進(jìn)行實(shí)行，施工時(shí)間是不連續(xù)的，根據(jù)弱電系統(tǒng)工期規(guī)定。以工程開工日期為準(zhǔn)，施工時(shí)間共計(jì)XX月,為系統(tǒng)設(shè)計(jì)，對本工程的工期安排中，我公司可對以上時(shí)間做相應(yīng)的施工進(jìn)度，嚴(yán)格按照甲方規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的變動(dòng)，并保證可以按期竣工，若工期緊張，我公司可全力以赴，采用趕工、加班、增長同時(shí)作業(yè)面等手段，保證在甲方規(guī)定期間內(nèi)完畢所有工程。我公司對弱電系統(tǒng)工程實(shí)行計(jì)劃進(jìn)度，分別從深化設(shè)計(jì)、出施工圖、系統(tǒng)現(xiàn)場施工、安裝調(diào)試等多個(gè)方面進(jìn)行計(jì)劃和安排。根據(jù)業(yè)主單位進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定，我們認(rèn)為，當(dāng)用戶系統(tǒng)功能需求明確時(shí)，一周內(nèi)可完畢方案深化設(shè)計(jì)工作并通過審批，第二周完畢施工圖紙的繪制。對于設(shè)備材料的供貨時(shí)間計(jì)劃，我們應(yīng)盡快擬定訂貨需求，并保證2個(gè)月進(jìn)口設(shè)備到貨，并可以全面開始弱電系統(tǒng)設(shè)備的安裝工作。國產(chǎn)材料的訂貨時(shí)間可以根據(jù)需要隨時(shí)采購。項(xiàng)目工程現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃是策劃和進(jìn)度保證的關(guān)鍵。根據(jù)規(guī)定，在中標(biāo)后擬定的7日內(nèi)，公司項(xiàng)目部成立并作好所有進(jìn)場施工準(zhǔn)備工作，并開始進(jìn)現(xiàn)場。有關(guān)現(xiàn)場施工過程具體的進(jìn)度安排參見《施工計(jì)劃進(jìn)度表》。10.2保證工期的技術(shù)組織措施和其他有關(guān)工種的配合措施根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)行經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，通過度析，我公司認(rèn)為影響本項(xiàng)目工程進(jìn)度的因素重要涉及以下幾個(gè)方面：施工組織的不妥；資金的影響；相關(guān)單位的影響；材料物資供應(yīng)進(jìn)度的影響；冬季施工影響；如何采用措施提前將以上各個(gè)方面的也許影響避免，將充足保證本項(xiàng)目工期目的的順利實(shí)現(xiàn)，下面將著重介紹我公司的相應(yīng)的措施。組織保障完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化配置項(xiàng)目人員：強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對施工全過程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一組織，保證工期。選配具有豐富智能化工程總承包管理經(jīng)驗(yàn)和施工經(jīng)驗(yàn)的的項(xiàng)目管理人員，在本項(xiàng)目中我司所選配的項(xiàng)目部人員組成中，多人均參與過大型項(xiàng)目的智能化總承包工程的設(shè)計(jì)和實(shí)行，無論在技術(shù)背景、管理經(jīng)驗(yàn)等各個(gè)方面均非常杰出，完全可以勝任本項(xiàng)目的管理工作。項(xiàng)目中的其別人員公司也選配了精兵強(qiáng)將。管理保障除選配優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和成熟項(xiàng)目人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部外，公司總部將向本項(xiàng)目提供總部服務(wù)和監(jiān)督管理，保證項(xiàng)目行為始終處在公司的管理和協(xié)調(diào)之下。資金保障公司在項(xiàng)目資金使用方面做了周全考慮，可保證項(xiàng)目運(yùn)作的鈔票流需要。做好與各方的配合協(xié)調(diào)工作與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、土建及機(jī)電總包等單位密切配合，及時(shí)協(xié)調(diào)，以計(jì)劃為龍頭，有指令性地安排施工任務(wù)，每周開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)和技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中的難題。做到周計(jì)劃日平衡，保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。材料設(shè)備準(zhǔn)備在施工前做好材料、設(shè)備的準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工計(jì)劃，可適當(dāng)將材料設(shè)備到貨期提前，絕對不允許材料設(shè)備到貨延遲并影響工程進(jìn)度。進(jìn)度控制工具項(xiàng)目進(jìn)度和工作內(nèi)容圖表是項(xiàng)目經(jīng)理用來指導(dǎo)和控制的首要工具，這些工具擬定關(guān)鍵特性、進(jìn)行重要的項(xiàng)目評審、發(fā)布數(shù)據(jù)、擬定重要任務(wù)和工作條件并提供協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項(xiàng)工作的方法。認(rèn)真制定的進(jìn)度管理措施將擬定、分析和減少項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須具有5個(gè)關(guān)鍵特性，這5個(gè)關(guān)鍵特性是：響應(yīng)性：為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度安排自動(dòng)化，須進(jìn)行進(jìn)度更新和分析，以便可以及時(shí)地按照進(jìn)度安排召開各種會(huì)議并完畢相應(yīng)的報(bào)告。費(fèi)用有效性：用于所有進(jìn)度安排的輸入、報(bào)告和分析的獨(dú)立且自動(dòng)化的進(jìn)度安排數(shù)據(jù)庫將在現(xiàn)場得到保存，由此減少保持進(jìn)度控制導(dǎo)致的損失?？梢曅裕河嘘P(guān)進(jìn)度安排信息應(yīng)傳達(dá)成各有關(guān)部門并能隨時(shí)向有關(guān)部門提供信息。項(xiàng)目定制：按規(guī)定我們將提供定制的進(jìn)度安排和報(bào)告來滿足各級組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理所需的信息規(guī)定。準(zhǔn)確性：一個(gè)獨(dú)立的進(jìn)度安排數(shù)據(jù)庫將是現(xiàn)場應(yīng)用的進(jìn)度信息的唯一來源，由此消除由于存在多種數(shù)據(jù)來源而導(dǎo)致混亂的也許性。進(jìn)度控制的措施項(xiàng)目正式開始后，就必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程，以保證每項(xiàng)活動(dòng)按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，因此必須掌握實(shí)際進(jìn)度，并將它與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較。在項(xiàng)目進(jìn)行期間，一旦認(rèn)定項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃，就必須采用糾正措施以維護(hù)進(jìn)度的正常進(jìn)行。有效項(xiàng)目進(jìn)度控制要掌握以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目控制過程的執(zhí)行環(huán)節(jié)；擬定實(shí)際進(jìn)度完畢情況對項(xiàng)目進(jìn)度的影響；將項(xiàng)目變更融入進(jìn)度計(jì)劃；計(jì)算更新后的進(jìn)度計(jì)劃；控制項(xiàng)目進(jìn)度。編制月（周）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書項(xiàng)目經(jīng)理每周工作計(jì)劃表項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理每周星期五向項(xiàng)目經(jīng)理提交下一周工作計(jì)劃表。項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目總體進(jìn)度進(jìn)行安排，以保證能準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)完畢工作計(jì)劃中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。施工隊(duì)每日工作進(jìn)度表施工隊(duì)長必須掌握施工隊(duì)每日的工作進(jìn)度，每日提交上一個(gè)工作日的工作進(jìn)度報(bào)告，供項(xiàng)目副經(jīng)理現(xiàn)場督導(dǎo)與跟蹤。特殊情況下的工作計(jì)劃表特殊情況是指甲方現(xiàn)場工地不能具有施工條件而影響計(jì)劃中的工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時(shí)追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時(shí)作出反映，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。工程進(jìn)度報(bào)告可針對情況每周或某一階段對工程進(jìn)度具體的報(bào)告。做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況在施工中，如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可為計(jì)劃實(shí)行的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。規(guī)定跟蹤記錄人如實(shí)記錄，并借助圖表形成記錄。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的重要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法重要采用對比法，即將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃，最佳是在圖上對比。做好施工過程中的更改控制智能化系統(tǒng)工程的實(shí)行過程中，碰到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會(huì)影響到項(xiàng)目實(shí)行的進(jìn)程和進(jìn)度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以保證項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)、按協(xié)議規(guī)定高品質(zhì)地完畢。智能化系統(tǒng)工程實(shí)行過程中的更改控制必須按照正常的解決程序操作，具體如下：由項(xiàng)目更改提出方提交項(xiàng)目內(nèi)容更改申請表討論項(xiàng)目內(nèi)容更改申請達(dá)成項(xiàng)目內(nèi)容更改決議執(zhí)行項(xiàng)目更改決議調(diào)度工作調(diào)度工作重要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容涉及：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出因素，并采用措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度規(guī)定供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的使用；計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。規(guī)定調(diào)度工作做得及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。盡量避免“直進(jìn)度”現(xiàn)象“直進(jìn)度”現(xiàn)象在弱電施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，不管由于什么因素，都會(huì)對項(xiàng)目的質(zhì)量、工程各專業(yè)間的配合導(dǎo)致影響。在“直進(jìn)度”過程中，施工會(huì)出現(xiàn)偷工減料，安全會(huì)被忽視，質(zhì)量檢查得到保證，導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，這對系統(tǒng)將來的運(yùn)營和維護(hù)帶來許多麻煩。在也許的情況下，采用一切有效措施，盡量避免“直進(jìn)度”現(xiàn)象的發(fā)生。合理的獎(jiǎng)懲制度實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，施工班組開展勞動(dòng)競賽，采用雙班、加班或輪班制，保證連續(xù)施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。各階段控制方案建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理積極權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的保證體系將以施工總進(jìn)度為宏觀調(diào)控計(jì)劃，并做為總體實(shí)行計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃和材料進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保證計(jì)劃、商務(wù)保證計(jì)劃、物資供應(yīng)保證計(jì)劃、及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度保證計(jì)劃形成層次分明、進(jìn)一步全面、貫徹始終的特色。我們通過精心策劃，針對本工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)院提供的有關(guān)圖紙規(guī)定，我們從系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)到最終完畢本弱電系統(tǒng)及集成，乃至保修服務(wù)期全過程考慮，擬定本系統(tǒng)的各專業(yè)實(shí)行有相同的實(shí)行共性，即分別經(jīng)歷以下六個(gè)階段。前期保障階段建立保障體系公司組建工程施工項(xiàng)目部，確立本項(xiàng)目的保障體系，擬定施工現(xiàn)場的管理和組織機(jī)構(gòu)，并以保障體系結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，結(jié)合施工組織人員結(jié)構(gòu)，配備滿足需要的人力和物資資源，明確各個(gè)崗位的職責(zé)。調(diào)研和深化設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場勘察。在充足了解現(xiàn)場情況的條件下，開展施工圖深化設(shè)計(jì)。在預(yù)定期間內(nèi)，完畢施工圖深化設(shè)計(jì)，并與設(shè)計(jì)院人員以及監(jiān)理、建設(shè)單位、總包達(dá)成相應(yīng)的施工深化設(shè)計(jì)方案。各階段的實(shí)行中，關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段的控制，由于各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量直接影響到現(xiàn)場的施工質(zhì)量和系統(tǒng)功能的最終實(shí)現(xiàn)，所以必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理保證措施。施工準(zhǔn)備做好進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作，安排現(xiàn)場庫房和辦公地點(diǎn)，進(jìn)行進(jìn)場前施工人員三級教育，組織人員進(jìn)駐現(xiàn)場準(zhǔn)備施工。安排相應(yīng)的技術(shù)、設(shè)備、工具、臨建、用水用電等。完善保障制度建立一整套保障制度，并作為在項(xiàng)目中施工人員必須遵守的規(guī)范。在與配合方發(fā)生交接時(shí)，以相應(yīng)的制度為參考依據(jù)。當(dāng)發(fā)生爭議時(shí)，服從監(jiān)理工程師的裁決。物流根據(jù)深化設(shè)計(jì)的結(jié)果，擬定系統(tǒng)設(shè)備需求，按需訂貨?，F(xiàn)場與各個(gè)子系統(tǒng)涉及的被控設(shè)備生產(chǎn)、安裝廠家進(jìn)行接洽，作好技術(shù)配合與協(xié)調(diào)，規(guī)定相關(guān)專業(yè)留出本系統(tǒng)需要的接口。工廠裝配及測試階段招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定相關(guān)子系統(tǒng)的裝配以及測試需要有業(yè)主單位人員參與，因此必然涉及到我方對子系統(tǒng)裝配調(diào)試的進(jìn)度控制，以及對相應(yīng)裝配廠商的規(guī)定?，F(xiàn)場安裝階段現(xiàn)場安裝階段的保證基于現(xiàn)場施工人員對于設(shè)備情況和施工工藝的進(jìn)一步理解，通過建立相應(yīng)的規(guī)范和施工說明，保證現(xiàn)場安裝階段可以按照進(jìn)度規(guī)定和施工質(zhì)量完畢相應(yīng)的工作。分系統(tǒng)調(diào)試階段根據(jù)專業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對本工程各子系統(tǒng)分部分項(xiàng)進(jìn)行調(diào)試?，F(xiàn)場調(diào)試過程中，重要一點(diǎn)是調(diào)試人員的有效配合。由于現(xiàn)場控制箱（控制器）和現(xiàn)場設(shè)備距離比較遠(yuǎn)。重要聯(lián)系的及時(shí)性，以便發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)解決問題。了解所調(diào)試設(shè)備的工藝特性及當(dāng)前狀態(tài)，以便了解現(xiàn)場設(shè)備的狀態(tài)是否對的。系統(tǒng)試運(yùn)營階段我方負(fù)責(zé)系統(tǒng)試運(yùn)營的全過程；試運(yùn)營是考核整個(gè)系統(tǒng)的工程質(zhì)量和可靠性的重要環(huán)節(jié)，當(dāng)重要指標(biāo)(監(jiān)控性能、可靠性、穩(wěn)定性)在試運(yùn)營驗(yàn)收滿足規(guī)定后，最終驗(yàn)收才干進(jìn)行。在試運(yùn)營前一個(gè)月，我方需提交操作和維護(hù)手冊，使使用維護(hù)單位及有關(guān)人員能事前熟悉所安裝的設(shè)備和系統(tǒng)。手冊內(nèi)應(yīng)涉及控制程序、操作和維修的程序。每本手冊應(yīng)涉及不少于以下資料：所有設(shè)備的規(guī)格及具體中文版操作手冊、調(diào)試手冊及質(zhì)量保證書3套；系統(tǒng)和重要部件常見故障說明，涉及配件及裝配圖、一般事故說明。說明書需涉及操作及手冊和常見備件清單；建議的定期保養(yǎng)期及項(xiàng)目；建議的緊急安全程序；緊急維修中心的電話、地址及負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式。系統(tǒng)驗(yàn)收階段完畢以上各項(xiàng)工作后，根據(jù)設(shè)計(jì)方案和專業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，在完畢綜合檢查并達(dá)成質(zhì)量優(yōu)良的目的的前提下，提請有關(guān)單位對系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收方式采用分系統(tǒng)的方式，按規(guī)范分別對設(shè)備和功能進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，進(jìn)入質(zhì)量保修期運(yùn)營。10.3與相關(guān)工種的配合措施本項(xiàng)目智能化子系統(tǒng)繁多，無論在技術(shù)前期準(zhǔn)備上還是在施工中，與其他專業(yè)涉及：土建總包、給排水、暖通、空調(diào)、電梯、消防、裝修、其他智能化專業(yè)分包等各專業(yè)均存在一定的工作交叉和配合，配合協(xié)調(diào)的好壞不僅僅會(huì)影響到工程工期，有也許會(huì)影響到智能化系統(tǒng)功能的正常實(shí)現(xiàn)，如：照明控制系統(tǒng)假如需要對公共區(qū)域照明進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，而照明專業(yè)不配合或前期照明與弱電專業(yè)不進(jìn)行細(xì)致的溝通，就也許導(dǎo)致照明配電箱內(nèi)為空氣開關(guān)回路而無繼電保護(hù)回路，這樣樓控專業(yè)便無法事項(xiàng)照明控制，假如必須實(shí)現(xiàn)，照明配電箱必須進(jìn)行改造。對于弱電專業(yè)與其他專業(yè)，涉及土建總承包專業(yè)之間實(shí)現(xiàn)良好的配合，擬定采用以下措施進(jìn)行保障：1、做好施工圖設(shè)計(jì)及施工圖審核，把好圖紙匯審關(guān)。保證從源頭圖紙上與土建、機(jī)電總包公司不存在大的偏差。2、做好技術(shù)交底。由各專業(yè)技術(shù)人員對施工班組進(jìn)行，對施工方法、技術(shù)規(guī)定、計(jì)劃安排均交待清楚，并存交底記錄。3、及時(shí)督導(dǎo)土建、機(jī)電總包公司進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋及管線、橋架施工。保證預(yù)留預(yù)埋工作的高質(zhì)量。4、加強(qiáng)與土建、機(jī)電總包公司的現(xiàn)場聯(lián)系，有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、交叉施工等事項(xiàng)以工程聯(lián)系單的形式及時(shí)告知各方。中間交接的工序和項(xiàng)目要及時(shí)辦理中間交接記錄。5、嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行總包公司的各項(xiàng)規(guī)定，涉及質(zhì)量、安全、文明施工等。具體的配合內(nèi)容及措施涉及總體我司與本項(xiàng)目其它的承包單位協(xié)調(diào)和合作。我司提供所有所需的有關(guān)資料、設(shè)備和人員，保證于分工交界點(diǎn)上能與其它承包單位滿意地配合，并保證其負(fù)責(zé)的工作是按對的的程序施工。在施工進(jìn)行中各個(gè)階段，我司與其它有關(guān)的承包單位討論、協(xié)調(diào)和貫徹各分工交界點(diǎn)。我司與其它承包單位協(xié)調(diào)和合作，配合已選定設(shè)備的規(guī)定，并提供一切所需圖紙和資料，以便其進(jìn)行綜合設(shè)備施工圖及綜合規(guī)定土建配合圖的制作。若因我司未予協(xié)調(diào)和合作而影響綜合設(shè)備施工圖及有關(guān)的規(guī)定土建配合圖的制作，再而影響各專業(yè)的施工進(jìn)度，我司承擔(dān)所有責(zé)任。我司遵從業(yè)主/建筑師/工程監(jiān)理/機(jī)電顧問批準(zhǔn)的綜合設(shè)備施工圖及綜合規(guī)定土建配合圖的施工程序來進(jìn)行安裝工作。若因我司不依照此施工程序展開工作而引致任何一方或多方承包單位需要修改或返工，我司承擔(dān)所有責(zé)任。已由業(yè)主/建筑師/工程監(jiān)理/機(jī)電顧問批準(zhǔn)的深化設(shè)計(jì)施工圖或土建留洞圖，我司協(xié)調(diào)進(jìn)行繪制綜合設(shè)備施工圖等，所采用的計(jì)算機(jī)軟件互相協(xié)調(diào)配合。我司負(fù)責(zé)在有關(guān)工程施工前復(fù)核由其它承包單位為配合本合約工程所提供的各項(xiàng)設(shè)施和配備是否合用。與設(shè)計(jì)公司之間在施工圖二次深化設(shè)計(jì)前，要認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)公司的意見和建議；在施工圖二次深化設(shè)計(jì)后、出圖前，要將圖紙報(bào)業(yè)主以及設(shè)計(jì)公司進(jìn)行審核；在施工工程中，出現(xiàn)的與其他專業(yè)的設(shè)計(jì)沖突問題要及時(shí)與設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)代表進(jìn)行聯(lián)絡(luò)并找出解決問題的辦法；與土建總包之間在施工圖深化設(shè)計(jì)完畢后，對土建總包進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，使其明了設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)思緒，嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋工作以及配管橋架施工工作；在土建總包施工過程中，全程進(jìn)行施工督導(dǎo)，保證施工符合弱電需要；在弱電施工開始前，與土建總包協(xié)商施工工作面以及具體的施工進(jìn)度安排，保證弱電專業(yè)可以提前開展安裝工作；弱電設(shè)備的垂直運(yùn)送需要使用土建總包的起重設(shè)備，在運(yùn)送前以及運(yùn)送過程中要與土建總包協(xié)商好，辦理使用手續(xù)，避免出現(xiàn)設(shè)備損壞等現(xiàn)象的發(fā)生；部分機(jī)房內(nèi)的弱電配管需要使用土建總包的腳手架，要與土建總包做好協(xié)商工作，并辦理使用手續(xù)；我司保證所有為配合本工程范圍內(nèi)所需的有關(guān)規(guī)定土建配合的資料涉及孔洞和壁坑預(yù)留等，按已定的工程進(jìn)度計(jì)劃預(yù)早告知土建總包單位進(jìn)行預(yù)留工作。在施工期間，我司負(fù)責(zé)保證所有規(guī)定土建配合的工作和孔洞等均按規(guī)定對的地設(shè)立。有關(guān)所有設(shè)備需用的混凝土基座，將由建筑承包單位負(fù)責(zé)建造，我司將盡早提供所有有關(guān)規(guī)定土建配合的具體資料予建筑師審批，并與建筑承包單位協(xié)調(diào)以進(jìn)行所需的土建工作。我司保證有關(guān)的土建工程達(dá)成弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)定。因缺少協(xié)調(diào)而導(dǎo)致的一切后果涉及土建返工和延誤工期等，將由我司負(fù)責(zé)。我司與建筑承包單位協(xié)調(diào)，使有關(guān)的安裝工作能配合工程進(jìn)度。因缺少協(xié)調(diào)而導(dǎo)致的一切后果如延誤工期等，將由我司負(fù)責(zé)。我司負(fù)責(zé)保證有關(guān)預(yù)留設(shè)施，在有關(guān)土建施工時(shí)按規(guī)定對的預(yù)留。與機(jī)電專業(yè)之間在施工圖設(shè)計(jì)過程中，認(rèn)真聽取機(jī)電總包的意見和建議，溝通雙方在接口方面的技術(shù)規(guī)定和各自承擔(dān)的任務(wù)，并形成工作備忘；由于樓宇自控系統(tǒng)的被控對象基本均為機(jī)電總包的安裝對象，因此弱電施工人員進(jìn)場前，要與機(jī)電總包專業(yè)進(jìn)行詳盡的溝通，了解機(jī)電總包專業(yè)的詳盡的安裝進(jìn)度安排，并參與各種機(jī)電設(shè)備的到貨檢查，及早發(fā)現(xiàn)也許存在的銜接問題；電梯專業(yè)：電梯轎箱的本地電源、電梯隨纜情況、電梯的電氣控制原理、電梯專業(yè)的安裝進(jìn)度計(jì)劃空調(diào)新風(fēng)：空調(diào)新風(fēng)機(jī)組的設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃、空調(diào)新風(fēng)機(jī)組的安裝情況、機(jī)組的電氣控制箱的觸點(diǎn)情況、風(fēng)閥閥桿的規(guī)格尺寸、各種水閥的閥桿規(guī)格尺寸等冷水系統(tǒng)：冷水機(jī)組的電氣控制箱的觸點(diǎn)情況、各種泵電氣控制箱的觸點(diǎn)情況、各種控制閥的安裝情況、水管路的安裝情況、各種樓宇一次部件的安裝情況、水塔風(fēng)機(jī)的電氣控制箱的觸點(diǎn)情況等變配電：變配電系統(tǒng)的電氣原理圖、各種電力參數(shù)變送器的安裝位置確認(rèn)、各種電氣開關(guān)引出信號(hào)的觸點(diǎn)確認(rèn)等照明：了解照明配電箱的電氣原理、觸點(diǎn)情況、安裝位置等我司與消防系統(tǒng)承包單位協(xié)調(diào)，并就雙方的交接口及通信協(xié)議議定準(zhǔn)確的位置及具體的工作接口及標(biāo)準(zhǔn)，保證智能管理平臺(tái)系統(tǒng)順利開通。我司與本項(xiàng)目負(fù)責(zé)升降機(jī)系統(tǒng)承包單位協(xié)調(diào)有關(guān)各電梯轎廂內(nèi)放置的設(shè)備，如閉路電視攝像機(jī)。由電梯轎廂至電梯機(jī)房之接線由電梯承包單位提供及安裝。其佘則由本系統(tǒng)承包單位負(fù)責(zé)提供及安裝。各設(shè)備位置經(jīng)協(xié)調(diào)后呈交審批。我司與升降機(jī)系統(tǒng)承包單位協(xié)調(diào)，并就雙方的交接駁口，攝像機(jī)等的安裝位置議定準(zhǔn)確位置及具體的工作接口。有關(guān)所有弱電系統(tǒng)的電力供應(yīng)，機(jī)電承包單位將會(huì)接至有關(guān)用電位置。我司有本協(xié)議范圍內(nèi)供應(yīng)及安裝有關(guān)系統(tǒng)內(nèi)之接地系統(tǒng)。電氣系統(tǒng)承包單位將負(fù)責(zé)供應(yīng)及安裝接地導(dǎo)體至各弱電房內(nèi)，我司負(fù)責(zé)接駁接地導(dǎo)體至其有需要的設(shè)備以使其成為一個(gè)完善的接地系統(tǒng)。我司與高低壓供電系統(tǒng)承包單位協(xié)調(diào)并就雙方的交接駁口議定準(zhǔn)確的位置及具體的工作接口。與裝飾專業(yè)之間提前了解公共區(qū)域的裝修設(shè)計(jì)情況。對于公共區(qū)域，提出對于裝修專業(yè)的規(guī)定，如吊頂?shù)拈_孔位置及尺寸、面板的安裝高度等了解裝飾專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整相關(guān)弱電專業(yè)的施工計(jì)劃。與行業(yè)管理部門方面的配合我公司協(xié)助總包單位向相應(yīng)的行業(yè)管理部門辦理驗(yàn)收、檢查、有關(guān)文獻(xiàn)所必需解決的工作。定期與有關(guān)智能化行業(yè)管理部門接觸，介紹工程進(jìn)度。與建設(shè)單位的配合我公司在整體智能化系統(tǒng)工程實(shí)行過程中，始終把理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客規(guī)定并爭取超越顧客盼望為服務(wù)宗旨。在工程實(shí)行過程中與建設(shè)單位緊密配合。指派負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場，參與建設(shè)單位召開的一切會(huì)議，聽取建設(shè)單位指令、意見、并認(rèn)真執(zhí)行。及時(shí)交流信息，緊密配合建設(shè)單位在工程實(shí)行過程中一切活動(dòng)。認(rèn)真對待建設(shè)單位的需要變化，并積極協(xié)商解決辦法，最大限度的滿足顧客需求，不貽誤施工時(shí)機(jī)。及時(shí)向建設(shè)單位通報(bào)施工中出現(xiàn)的問題和乙方需求，并通過協(xié)商尋求解決辦法。10.4材料設(shè)備的采購、供應(yīng)、運(yùn)送和保管方案1、材料設(shè)備的采購和供應(yīng)作為整個(gè)工程的一個(gè)重要組成部分，如何根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度情況和現(xiàn)場的實(shí)際規(guī)定進(jìn)行有效的采購，是保證工程進(jìn)度和控制工程成本的一個(gè)最重要的保障手段。根據(jù)工程部人員的進(jìn)場時(shí)間規(guī)定，將設(shè)備材料及時(shí)送至現(xiàn)場保證施工進(jìn)度的連貫性，同時(shí)由商務(wù)部門提供資金保證。采購人員根據(jù)原工程預(yù)算控制設(shè)備材料成本。系統(tǒng)最終優(yōu)化設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)完畢，施工圖紙通過最終優(yōu)化之后，各相關(guān)系統(tǒng)專業(yè)人員提交的最終系統(tǒng)配置清單，交建設(shè)單位審核并簽訂協(xié)議，設(shè)備材料采購小組以最終協(xié)議清單為依據(jù)進(jìn)行采購。設(shè)備及材料進(jìn)場前，將會(huì)同建設(shè)單位在制造、加工或準(zhǔn)備地點(diǎn)或現(xiàn)場，或在協(xié)議規(guī)定的其它地方進(jìn)行檢查。所有工廠生產(chǎn)的用于永久工程的貨品，在用于工程之前必須向建設(shè)單位提交制造廠的質(zhì)量證明，以說明其質(zhì)量是合格的，并且須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才干進(jìn)入施工現(xiàn)場。2、材料設(shè)備的包裝、運(yùn)送與倉儲(chǔ)總體規(guī)定系統(tǒng)設(shè)備、檢測設(shè)備、備品備件、專用工具必須單獨(dú)分箱包裝，并在外包裝上標(biāo)明設(shè)備名稱、編號(hào)，以方便區(qū)分。所有設(shè)備、線纜等需要包裝的貨品必須使用原廠包裝。貨品的包裝必須符合國際、國內(nèi)關(guān)于海運(yùn)、空運(yùn)、內(nèi)陸運(yùn)送的有關(guān)規(guī)定。包裝應(yīng)適合于倉儲(chǔ)。貨品包裝箱內(nèi)應(yīng)至少有下列資料：裝箱單、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢查記錄、產(chǎn)品使用說明書、設(shè)備裝配圖、隨箱清單。貨品的儲(chǔ)存年限應(yīng)在包裝上予以說明。設(shè)備運(yùn)抵工地后，由我方與工程師及監(jiān)理共同驗(yàn)貨。材料設(shè)備的包裝材料運(yùn)送包裝是以運(yùn)送儲(chǔ)存為重要目的的包裝，必須具有保障材料安全、便于裝卸儲(chǔ)運(yùn)、加速交接點(diǎn)驗(yàn)等功能。材料運(yùn)送包裝應(yīng)符合科學(xué)、牢固、經(jīng)濟(jì)、美觀的規(guī)定。材料運(yùn)送包裝應(yīng)保證在正常的流通過程中，能抗御環(huán)境條件的影響而不發(fā)生破損、損壞等現(xiàn)象，保證安全、完整、迅速地將材料運(yùn)至目的地。材料運(yùn)送包裝材料、輔助材料和容器，均應(yīng)符合國內(nèi)有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。無標(biāo)準(zhǔn)的材料和容器須實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，其性能可以滿足流通環(huán)境條件的規(guī)定。材料運(yùn)送包裝應(yīng)由國家認(rèn)可的質(zhì)量檢查部門進(jìn)行檢查監(jiān)督和提出實(shí)驗(yàn)結(jié)果評估，并逐步推行合格證制度。材料運(yùn)送包裝應(yīng)完整、成型。內(nèi)裝材料應(yīng)均布裝載、壓縮體積、排擺整齊、襯墊適宜、內(nèi)貨固定、重心位置盡量居中靠下。根據(jù)材料的特性及搬運(yùn)、裝卸、運(yùn)送、倉儲(chǔ)等流通環(huán)境條件，選用帶有防護(hù)裝置的包裝。如防震、防盜、防雨、防潮、防銹、防塵等防護(hù)包裝。材料運(yùn)送包裝的封口必須嚴(yán)密牢固，對體輕、件小、易丟失的材料應(yīng)選用膠帶封合、釘合或全粘合加膠帶封口加固。根據(jù)化物的品名、體積、特性、重量、長度和運(yùn)送方式的規(guī)定，選用鋼帶、塑料捆扎帶或麻繩等，進(jìn)行二道、三道、十字、雙十字、井字、雙井字等型式的捆扎加固。捆扎帶應(yīng)搭接牢固、松緊適度、平整不扭，不得少于2道。各類直方體材料運(yùn)送包裝的底面積尺寸，應(yīng)符合GB4892《硬質(zhì)直方體運(yùn)送包裝尺寸系列》的規(guī)定。材料運(yùn)送包裝必須具有標(biāo)志。標(biāo)志應(yīng)符合內(nèi)裝材料性質(zhì)和運(yùn)送條件的規(guī)定。運(yùn)送包裝標(biāo)志應(yīng)按照GB191《包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志》，GB6388《運(yùn)送包裝收發(fā)標(biāo)志》和GB5892《對輻射能敏感的感光材料圖示標(biāo)志》的規(guī)定執(zhí)行。標(biāo)志應(yīng)對的、清楚、齊全、牢固。內(nèi)貨與標(biāo)志一致，如碰振易碎，需輕拿輕放的材料，必須使用“小心輕放”標(biāo)志等。舊標(biāo)志應(yīng)抹除，標(biāo)志一般應(yīng)印刷或標(biāo)打，也允許拴掛或粘貼，標(biāo)志不得有褪色、脫落或噴刷在殘留標(biāo)記上。交通運(yùn)送部門在必要時(shí)可根據(jù)不同運(yùn)送方式的特點(diǎn)和規(guī)定，對運(yùn)送包裝和運(yùn)送環(huán)境條件制定相應(yīng)的補(bǔ)充規(guī)定。材料設(shè)備的運(yùn)送工程中的運(yùn)送是針對工程中，人員、材料、設(shè)備及相關(guān)工程的管理問題，工程中如何合理的安排車輛的使用，不僅能提高工程的運(yùn)作效率，也可以節(jié)約工程的開支成本。工地現(xiàn)場的車輛管理，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，所有人員的一般用車必須通過項(xiàng)目經(jīng)理書面批示或口頭允許。如有緊急事情需要解決，要盡也許告知項(xiàng)目經(jīng)理，如無法聯(lián)系上，要在事件解決完畢之后，提交用車申請單并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批示，并注明用車事由。工地現(xiàn)場用車一切以工程為主，非特殊情況不可借私人使用。材料設(shè)備的保管檢修及一般性的備品備件按核定的儲(chǔ)備定額進(jìn)行儲(chǔ)備。建設(shè)期設(shè)備協(xié)議中規(guī)定的備品備件所有交由安裝單位入庫，并造冊、登記、保管，待竣工驗(yàn)收后，整體移交。材料的存放要按照國家有關(guān)規(guī)定和設(shè)備廠家對設(shè)備保管的合理規(guī)定進(jìn)行。單獨(dú)設(shè)立備品備件倉庫，要有防雨、防潮、防砸、防火、防盜、防破壞、防凍等防護(hù)措施。生產(chǎn)運(yùn)營所需的設(shè)備、材料，由委托運(yùn)營單位設(shè)庫，進(jìn)行保管發(fā)放。庫存管理規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)出庫手續(xù)，規(guī)范驗(yàn)收、發(fā)料程序。設(shè)備材料入庫要隨同裝箱單、合格證及其它到貨憑證交倉庫保管員與實(shí)物核對相符后簽收，并填寫入庫單，建立登記賬、卡。設(shè)備材料出庫時(shí)，有關(guān)人員應(yīng)共同核算名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，確認(rèn)外觀和質(zhì)量無誤后，方可轉(zhuǎn)移出庫。材料設(shè)備的入庫、發(fā)放、存放均應(yīng)入帳登記，做到日清月結(jié)、做到帳物相符。嚴(yán)格材料入庫手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)購進(jìn)的材料設(shè)備質(zhì)量不合格或數(shù)量短缺，應(yīng)拒收入庫；對回收殘損設(shè)備應(yīng)及時(shí)組織維修，盡量做到節(jié)省人力物力。倉庫內(nèi)的材料，必須按類分庫存放，并保持倉庫整潔，通風(fēng)透氣，采光好，并做好防潮、防熱、防震、防銹、防盜等工作，要保證使材料經(jīng)常處在完好可用狀態(tài)。對備品備件和專用工具要采用保養(yǎng)措施。備品備件領(lǐng)用時(shí)應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，使庫存?zhèn)淦穫浼?jīng)常處在良好狀況。質(zhì)量保證體系及保證措施11.1公司的質(zhì)量體系公司已經(jīng)通過了ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的國際質(zhì)量體系認(rèn)證，并按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況和情況和管理實(shí)踐，建立了文獻(xiàn)化的質(zhì)量體系，作為保證工程和服務(wù)滿足規(guī)定規(guī)定的有效手段。？**？*？年我公司取得建設(shè)部智能甲級設(shè)計(jì)資質(zhì)以來，開始加強(qiáng)設(shè)計(jì)方面的質(zhì)量控制，并按照符合國際編制程序?qū)嵭校ＷC設(shè)計(jì)、施工和服務(wù)的過程質(zhì)量和最終質(zhì)量。公司已經(jīng)全面通過ISO9001：（ISO9001－2023）質(zhì)量管理體系的許可證，建立和完善了全新的質(zhì)量管理體系在進(jìn)行ISO14001：1996（GB/T24001－1996）環(huán)境管理體系與OHSAS：IS001（GB/T28001－2023）職業(yè)健康安全體系的許可證，以“滿足用戶日益提高的質(zhì)量、環(huán)境、安全的需求保證公司所提供的產(chǎn)品和服務(wù)滿足用戶和相關(guān)專業(yè)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。對于承接的工程項(xiàng)目，公司將嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量方針的規(guī)定，進(jìn)行全面的質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制，保證施工項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)良，使公司的產(chǎn)品充足滿足用戶需要同，并達(dá)成公司總體質(zhì)量目的的真正實(shí)現(xiàn)。全面的質(zhì)量控制涵蓋了設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、材料設(shè)備采購階段、現(xiàn)場施工安裝階段、調(diào)試階段、竣工驗(yàn)收階段以及售后服務(wù)的全過程。在實(shí)行全面質(zhì)量控制過程中，通過數(shù)年的工程實(shí)行和管理，公司積累了相對豐富的質(zhì)量控制方法。具體涉及如下，我公司將在本項(xiàng)目的實(shí)行的全過程采用保障本項(xiàng)目的質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。1、質(zhì)量目的具體化，建立質(zhì)量控制點(diǎn)。施工圖的規(guī)范化和制圖的標(biāo)準(zhǔn)化；線纜施工的質(zhì)量保證；配線規(guī)格的質(zhì)量保證；配線施工的質(zhì)量保證；現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；各子系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫和核對；調(diào)試大綱的審核和實(shí)行及質(zhì)量監(jiān)督；系統(tǒng)運(yùn)營時(shí)的參數(shù)記錄和質(zhì)量分析；系統(tǒng)驗(yàn)收的環(huán)節(jié)和方法；系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；系統(tǒng)操作與運(yùn)營管理的規(guī)定；2、工作內(nèi)容的合理劃分，明確負(fù)責(zé)人和責(zé)任目的。圖紙二次深化設(shè)計(jì)。軟件二次研發(fā)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)交底：工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及目的。制訂計(jì)劃：根據(jù)深化設(shè)計(jì)的結(jié)果，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，做好材料、設(shè)備的采購計(jì)劃?，F(xiàn)場交底：就具體技術(shù)細(xì)節(jié)、工藝流程、作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量規(guī)定和文明安全施工等向操作人員進(jìn)行交底。人員培訓(xùn)：組織工程人員熟悉施工圖紙，學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與設(shè)備廠家提供的資料文獻(xiàn)。解決臨設(shè)問題：辦理現(xiàn)場工作人員的出入證，與工程業(yè)主、協(xié)議甲方、監(jiān)理公司取得聯(lián)系；解決施工臨時(shí)水源、電源，搭建臨時(shí)設(shè)施，安排現(xiàn)場材料庫房、辦公用房等用房。組織進(jìn)場：按計(jì)劃組織施工人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、儀器等進(jìn)場，并注意分類保管。線纜敷設(shè)：依據(jù)二次深化設(shè)計(jì)圖紙敷設(shè)工程所需使用的線纜，嚴(yán)格按照圖紙施工，依照施工進(jìn)度表安排施工工期。硬件安裝：相應(yīng)二次深化設(shè)計(jì)圖紙安裝前端設(shè)備、中心設(shè)備。軟件安裝：中心設(shè)備安裝完畢后，安裝本工程所需要的軟件。所安裝的軟件為二次研發(fā)后軟件，對本工程系統(tǒng)具有針對性。系統(tǒng)檢測：在軟、硬件系統(tǒng)安裝完畢后先實(shí)行自檢，必須所有軟、硬件都滿足預(yù)定指標(biāo)后方進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試。系統(tǒng)調(diào)試：系統(tǒng)檢測通過后進(jìn)入系統(tǒng)調(diào)試階段，系統(tǒng)調(diào)試是一項(xiàng)很復(fù)雜又非常重要的環(huán)節(jié)，是保證系統(tǒng)運(yùn)營良好、充足發(fā)揮設(shè)計(jì)功能的基礎(chǔ)性工作，因此對系統(tǒng)調(diào)試必須認(rèn)真對待，仔細(xì)分析，直至達(dá)成最佳效果并滿足設(shè)計(jì)規(guī)定為止。系統(tǒng)試運(yùn)營：系統(tǒng)調(diào)試完畢后，向甲方提供調(diào)試報(bào)告，開始進(jìn)入試運(yùn)營狀態(tài)，如其中出現(xiàn)問題，可當(dāng)時(shí)解決，試運(yùn)營是系統(tǒng)進(jìn)入正式交付使用前的最后測試，便于發(fā)現(xiàn)和解決遺留問題和隱形故障。系統(tǒng)驗(yàn)收：系統(tǒng)試運(yùn)營完畢后進(jìn)入系統(tǒng)驗(yàn)收階段，系統(tǒng)驗(yàn)收將由監(jiān)理、甲方人員及我方人員依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范協(xié)同完畢。3、建立健全“班組自檢、互檢、過程抽檢、重要環(huán)節(jié)及過程監(jiān)理工程師旁站檢查”的制度。具體的質(zhì)量控制的方法編號(hào)名稱說明1隱蔽工程施工制度工程預(yù)留預(yù)埋管線時(shí)，由工程師、我司負(fù)責(zé)人對預(yù)留預(yù)埋器材管線實(shí)行會(huì)同檢查、成型驗(yàn)收。（詳見《隱蔽工程驗(yàn)收》2設(shè)備、材料檢查制度重要設(shè)備器材入庫前，由專職檢查員開箱查驗(yàn)并作具體記錄。不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不準(zhǔn)入庫。查驗(yàn)結(jié)果須交工程師簽字3設(shè)備領(lǐng)用制度重要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保修單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時(shí)向上反映4QC例行巡檢制度施工小組均配備1名兼職檢查員，配合小組領(lǐng)隊(duì)隨時(shí)檢查當(dāng)天工程施工質(zhì)量，涉及外觀及內(nèi)在質(zhì)量5階段驗(yàn)收、檢查制度分階段按工程師規(guī)定，會(huì)同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位6QC碰頭會(huì)制度每周五下午舉辦建立健全每日現(xiàn)場會(huì)議制度，分析總結(jié)工程進(jìn)度與質(zhì)量情況，集思廣益，及時(shí)收集、推廣好經(jīng)驗(yàn)、好方法。遺留問題不隔夜7QC文獻(xiàn)檔案管理建立健全文檔管理制度，對工程全過程的每一細(xì)節(jié)備案記錄，作到有據(jù)可查。（具體細(xì)節(jié)詳見《管理文獻(xiàn)控制》8第三方交接制度施工中相關(guān)的水源、電源、施工隔離、施工垃圾解決、施工安全標(biāo)志設(shè)立等均有我公司完畢，但需要總包提供必要的支持；同樣，設(shè)備的安裝調(diào)試、施工測試也由我方負(fù)責(zé)，與第三方發(fā)生爭議時(shí)，服從監(jiān)理工程師的裁決。9施工班組自檢互檢制度施工班組完畢分項(xiàng)工程后，必須一方面進(jìn)行自檢，填寫自檢報(bào)告，自檢合格后，報(bào)請質(zhì)量檢查，檢查合格才干進(jìn)入下道工序，同時(shí)下道工序施工前必須對上道工序的分項(xiàng)工程再次進(jìn)行質(zhì)量檢查。10交底制度由專業(yè)管理人員向施工部門技術(shù)負(fù)責(zé)人交底明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題和重要項(xiàng)目的施工工藝11檢查和返工制度認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙以及建設(shè)單位、總包、監(jiān)理公司三方依據(jù)協(xié)議發(fā)出的指令施工，隨時(shí)接受工程師的檢查檢查，并為檢查檢查提供便利條件，并按工程師規(guī)定返工，修改。即使在檢查檢查合格后，又發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即整改，不留后患。隱蔽工程做到不驗(yàn)收合格不進(jìn)入下道工序。保證做到天天工地有質(zhì)量檢查員、技術(shù)工程師，工程質(zhì)量隨時(shí)查，技術(shù)問題隨時(shí)解決。11.2質(zhì)量的要素控制影響工程質(zhì)量的要素貫穿了施工的全過程，概括起來重要有“人、材料、機(jī)械設(shè)備、基本環(huán)境”等五大方面。人的影響涉及項(xiàng)目管理和施工人員的素質(zhì)、理論技術(shù)水平、生理缺陷、心理行為、以及人員的違紀(jì)違章。涉及料、成品、半成品和構(gòu)配件等是工程施工的物質(zhì)備件，材料的質(zhì)量是工程的基礎(chǔ)，因此加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。設(shè)備的質(zhì)量控制涉及機(jī)械設(shè)備的選擇和機(jī)械設(shè)備的使用操作。機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)因地制宜、因工程制宜，按照技術(shù)上行進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上合用、性能上可靠、功能齊全，操作上方便和維修方便等原則，貫徹執(zhí)行機(jī)械化、半機(jī)械化與改良工具相應(yīng)方針，突出機(jī)械與施工相結(jié)合的特色，使其具有工程的合用性，具有保證工程質(zhì)量性，具有使用操作的方便性和安全檢查性。合理使用機(jī)械設(shè)備，對的地進(jìn)行操作，項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹“人機(jī)固定原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗”的制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防以外質(zhì)量事故。方法控制包含項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測施工組織設(shè)計(jì)等的控制。施工方案對的與否是直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)，為此，在制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、等各方面操作，經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、措施得力、操作方便，有助于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、減少成本。整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程氣象等；有工程管理的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面等因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體規(guī)定，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采用有效的措施嚴(yán)加控制。11．3責(zé)任追查制度11.3.1明確任務(wù)貫徹職責(zé)施工員對班組長交付工作任務(wù)前，必須編寫《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底》，對班組長進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)、安全規(guī)定交底，并對其負(fù)責(zé)區(qū)域的配合情況等現(xiàn)場規(guī)定交底，同時(shí)規(guī)定施工員對班組長進(jìn)行現(xiàn)場交底。假如沒有作業(yè)指導(dǎo)書（或施工方案）就不能保證質(zhì)量時(shí)，施工員應(yīng)編寫作業(yè)指導(dǎo)（或施工方案），對施工過程、施工方法、控制點(diǎn)、檢查方法、技術(shù)和質(zhì)量規(guī)定等有關(guān)規(guī)定，報(bào)批后在技術(shù)交底中向生產(chǎn)班組交待清楚，貫徹施工任務(wù)，并明確質(zhì)量重點(diǎn)，施工班組明確自身職責(zé)。施工班組長在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，必須全面管理，消除質(zhì)量通病，杜絕錯(cuò)漏，對工作認(rèn)真檢查，并根據(jù)實(shí)際情況與施工員商議解決，不能生搬硬套。實(shí)行三級質(zhì)量管理制度，施工員、施工班組長、質(zhì)量檢查員各司其職，施工班組長負(fù)實(shí)行責(zé)任，施工員、質(zhì)量檢查員負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。11.3.2現(xiàn)場跟蹤質(zhì)量對于隱蔽工程，專業(yè)施工員及質(zhì)量員除進(jìn)行平常的巡查之外，還必須對隱蔽施區(qū)域的施工班組定位放線進(jìn)行檢查，從施工開始就要介入管理和提供技術(shù)支持和檢查。施工員及質(zhì)量檢查員對施工班組的施工放線、定位檢查確認(rèn)后，施工班組