中學(xué)學(xué)校“青藍(lán)工程”師徒結(jié)對(duì)工作方案

XXXX中學(xué)學(xué)?！扒嗨{(lán)工程”師徒結(jié)對(duì)工作方案為了促進(jìn)新教師專業(yè)成長(zhǎng)，發(fā)揮學(xué)校骨干教師的示范和輻射作用，促進(jìn)青年教師迅速成長(zhǎng)，我校將啟動(dòng)青藍(lán)工程?！盾髯印駥W(xué)》篇中說(shuō)：“學(xué)不可以已。青，取之于藍(lán)而青于藍(lán)；冰，水為之而寒于水。”希望所有新教師通過(guò)青藍(lán)工程“師徒結(jié)對(duì)”都能青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。一、指導(dǎo)思想啟動(dòng)青藍(lán)工程，旨在充分發(fā)揮我校骨干教師的傳幫帶作用，促使學(xué)校的青年教師在較短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)教育崗位的基本要求，讓我校的教師實(shí)現(xiàn)師德、教學(xué)藝術(shù)和教育管理能力的同步提高，做一名合格的教師，進(jìn)而為爭(zhēng)取成為好教師、名師創(chuàng)造條件。二、培養(yǎng)目標(biāo)通過(guò)師徒結(jié)對(duì)，讓新入職教師一年后成為合格教師，三年后成為教學(xué)能手，六年后成為骨干教師三、青藍(lán)工程領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)1.學(xué)校成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人共同參與。同時(shí)成立青藍(lán)工程考核小組。組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX組員：各科室負(fù)責(zé)人及年級(jí)主任2.制定好青藍(lán)工程年度實(shí)施計(jì)劃，科學(xué)安排重點(diǎn)工作和重要活動(dòng)。3.逐步完善青藍(lán)工程激勵(lì)機(jī)制和考核方案。考核結(jié)果記入本人業(yè)務(wù)檔案；另一方面表彰優(yōu)秀師徒，鼓勵(lì)師徒雙方互教互助，盡心盡職，努力創(chuàng)造出更為出色的成績(jī)。4.嚴(yán)格執(zhí)行青藍(lán)工程工作記載和檢查制度。四、青藍(lán)工程參與對(duì)象新招聘教師和骨干教師五、青藍(lán)工程結(jié)業(yè)年限青藍(lán)工程結(jié)對(duì)周期為一年。六、青藍(lán)工程的要求1.青藍(lán)工程以師徒結(jié)對(duì)為基本形式，同時(shí)不斷拓寬實(shí)施渠道，力求形式多樣，各具特色，長(zhǎng)期堅(jiān)持，注重實(shí)效。2.青藍(lán)工程的實(shí)施，要做好指導(dǎo)教師的選擇和師徒的合理組合。指導(dǎo)教師應(yīng)是師德高尚、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平較高的骨干教師。師徒組合采取組織安排并征得雙方同意或雙向選擇、自愿組合并舉的辦法。3.青藍(lán)工程的推進(jìn)要緊密結(jié)合教育教學(xué)工作，每學(xué)期突出一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，努力提高青年教師的師德水準(zhǔn)、教學(xué)基本功和班級(jí)管理的實(shí)際水平。學(xué)校努力為青方教師搭建施展自己的舞臺(tái)，每學(xué)期開展教學(xué)匯報(bào)展示活動(dòng)。七、青藍(lán)雙方的職責(zé)（一）青方（徒弟）基本職責(zé)1.虛心地接受師父的指導(dǎo)，主動(dòng)地向師父請(qǐng)教。有計(jì)劃地聽?zhēng)煾傅恼n，一般情況下，每學(xué)期不少于30節(jié)，并寫好聽課記錄。2.主動(dòng)邀請(qǐng)師父審核自己的教案，聽自己的課。此外積極參加學(xué)校的教研活動(dòng)和備課活動(dòng)；積極參加各部門組織的各項(xiàng)競(jìng)賽和研討活動(dòng)。3.在師父的指導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論，更新教育觀念、創(chuàng)新教育模式，改革教學(xué)方法，總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，在教書育人的實(shí)踐中逐步形成并完善自己的教學(xué)風(fēng)格。4.徒弟每學(xué)年至少在校內(nèi)上一次公開課，撰寫5節(jié)示范教學(xué)設(shè)計(jì)。5.學(xué)年結(jié)束時(shí)認(rèn)真寫好拜師學(xué)習(xí)的心得體會(huì)和總結(jié)。（二）藍(lán)方（師父）職責(zé)1.在師德、工作態(tài)度、教學(xué)業(yè)務(wù)、班級(jí)管理等方面做出榜樣。2.師父要本著對(duì)學(xué)校發(fā)展負(fù)責(zé)、對(duì)徒弟的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)的高度的責(zé)任感，承擔(dān)培養(yǎng)新教師的義務(wù)，根據(jù)學(xué)校對(duì)年輕教師的具體要求，認(rèn)真做好全面的指導(dǎo)和督促工作(如:指導(dǎo)備課、上課、課后反思、每周檢查教案簽字等)3.指導(dǎo)徒弟認(rèn)真學(xué)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn)，鉆研教材，熟悉教材，審核徒弟的教案并提出修改意見；每學(xué)年指導(dǎo)徒弟至少在校內(nèi)上一次公開課。4.盡可能安排徒弟聽自己的課；同時(shí)，師父每學(xué)期至少聽10節(jié)徒弟的課，并對(duì)每一節(jié)課都要有詳細(xì)的評(píng)講。5.努力提高徒弟的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，給他們搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，使徒弟的教育教學(xué)能力、學(xué)術(shù)水平等在原有基礎(chǔ)上取得突破。6.指導(dǎo)徒弟掌握教學(xué)常規(guī)，精通小組合作學(xué)習(xí)教學(xué)模式的要領(lǐng)。7.指導(dǎo)徒弟積極參加教研活動(dòng)，認(rèn)真撰寫好教學(xué)反思。8.在師徒結(jié)對(duì)期間對(duì)徒弟的表現(xiàn)做出書面鑒定。9.關(guān)心徒弟生活情況，盡力幫助解決徒弟生活上的困難。八、對(duì)青藍(lán)工程的過(guò)程管理1.學(xué)校教科部門每學(xué)年初，進(jìn)行一次青藍(lán)工程結(jié)對(duì)儀式