2024年招投標(biāo)專項(xiàng)監(jiān)督檢查報(bào)告4篇

第頁2024年招投標(biāo)專項(xiàng)監(jiān)督檢查報(bào)告4篇

篇一：招投標(biāo)專項(xiàng)監(jiān)督檢查報(bào)告

標(biāo)自查報(bào)告招投標(biāo)自查報(bào)告按照省督查編號1XX號通知的要求，現(xiàn)將我市2024年招投標(biāo)自查情況匯報(bào)如下：

一、招投標(biāo)管理情況1、招標(biāo)方式的確認(rèn)。凡在我市范圍內(nèi)，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律法規(guī)，符合《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》規(guī)定的工程項(xiàng)目，對全部使用國有資金投資、國有資金投資控股或者占主導(dǎo)地位的工程項(xiàng)目，施工合同總額在200萬元以上，勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三項(xiàng)費(fèi)用總額在50萬元以上的必須公開招標(biāo)；社會會投資工程可以經(jīng)市發(fā)改委審核備案，審批同意后可實(shí)行邀邀請招標(biāo)；滿足直接發(fā)包條件的工程仍然要審批招標(biāo)手續(xù)。

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2、招標(biāo)公告的發(fā)布。依法公開招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，，要求在《中國采購與招標(biāo)網(wǎng)》、《**日報(bào)》、《**省省人民政府網(wǎng)站》和《**市人民政府網(wǎng)站》發(fā)布招標(biāo)公告告。

3、嚴(yán)格開標(biāo)、評標(biāo)的程序。開標(biāo)、評標(biāo)是招投標(biāo)活活動的核心，開標(biāo)、評標(biāo)一律由招標(biāo)人組織在省政務(wù)中心和和**市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)服務(wù)中心進(jìn)行，開標(biāo)、評標(biāo)活動動全部按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》等有關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，全過程程接受儋州市發(fā)改委監(jiān)督，避免了招投標(biāo)弄虛作假

4、招招投標(biāo)結(jié)果公告情況。每月市發(fā)改委都將當(dāng)月**市范圍圍內(nèi)的工程招投標(biāo)情況上報(bào)市紀(jì)委備案，每季度形成發(fā)改信信息，報(bào)送市四套班子領(lǐng)導(dǎo)。并在**市政務(wù)網(wǎng)上公布相信信息，接受社會各界的監(jiān)督。

二、存在的問題。招標(biāo)代理理機(jī)構(gòu)行為不規(guī)范，主要表現(xiàn)為滿足業(yè)主無理要求，不按規(guī)規(guī)范操作；業(yè)務(wù)水平較差，編寫的招標(biāo)文件不切合實(shí)際。

三、下一步工作意見我們將以自查為契機(jī)，進(jìn)一步提高對對招投標(biāo)管理重要性的認(rèn)識。為此，我們將重點(diǎn)在以下工作作上抓好落實(shí)：一是根據(jù)瓊府辦[2024]226號的文文件精神，結(jié)合我市實(shí)際情況，推行電子化招投標(biāo)和計(jì)算機(jī)機(jī)輔助評標(biāo)，建立公正透明的市場競爭環(huán)境。二是加強(qiáng)對招招投標(biāo)活動的的監(jiān)督。依法應(yīng)招標(biāo)的項(xiàng)目必須招標(biāo)，不按規(guī)規(guī)定招標(biāo)而擅自開工的，要加大處罰力度。不得違規(guī)設(shè)定招招標(biāo)條件，限制潛在投標(biāo)人，傾向內(nèi)定中標(biāo)人。在保證公平平、公正的前提下，組織研究科學(xué)合理的評標(biāo)辦法，保證招招投標(biāo)工作質(zhì)量，維護(hù)招投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益。三是是針對當(dāng)前招投標(biāo)活動中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，將進(jìn)進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)招投標(biāo)體制機(jī)制創(chuàng)新的不斷深化化。

黃金山新區(qū)還建工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理自查報(bào)告

招投標(biāo)是投資管控的重要手段，抓好了工程招投標(biāo)工作，，投資管控工作就掌握了關(guān)鍵、奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)《中華人人民共和國招投標(biāo)法》、《黃石經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目招標(biāo)管管理實(shí)施辦法》的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格依法依歸按招投標(biāo)程序辦辦事，確保還建項(xiàng)目招標(biāo)工作始終置于黃石招投標(biāo)管理辦公公室的監(jiān)督之下，真正做到招標(biāo)評標(biāo)工作的公平、公正、公公開?，F(xiàn)根據(jù)工作安排，對XX年以來還建工程建設(shè)項(xiàng)目招招標(biāo)管理情況進(jìn)行了嚴(yán)格自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、自查情況簡述自查內(nèi)容：此次自查的內(nèi)容主要有：

：招標(biāo)管理和監(jiān)督制度的建設(shè)情況是否齊全、規(guī)范；招標(biāo)程程序是否合規(guī)；是否存在未核準(zhǔn)先招標(biāo)、未批招標(biāo)計(jì)劃先招招標(biāo)的情況；是否存在中標(biāo)單位資質(zhì)不符合工程項(xiàng)目建設(shè)要要求的情況；是否存在規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評評標(biāo)不公、監(jiān)管不力等情況；評標(biāo)辦法是否科學(xué)、規(guī)范、合合理；招、投標(biāo)資料及評標(biāo)報(bào)告是否齊全、合規(guī)、并做到及及時歸檔；.二、合同簽訂及履行情況。

2024、22024年公司共簽訂主體和配套工程類合同24份，合同同總金額約億元；其中，主體工程全部實(shí)行，部分附屬配套套工程進(jìn)行公開邀標(biāo)，對土方平整類工程按照開發(fā)區(qū)有關(guān)規(guī)規(guī)

定優(yōu)先由有關(guān)村施工。還建工程項(xiàng)目招議標(biāo)及合同履行情情況較好，未出現(xiàn)不合規(guī)和糾紛事件，各個項(xiàng)目的招標(biāo)及及合同簽訂等手續(xù)規(guī)范，材料齊全。

三、主要體會、以以工程標(biāo)段劃分為招標(biāo)工作的切入點(diǎn)標(biāo)段劃分指把準(zhǔn)備投投入建設(shè)的某一整體工程或某一整體工程的某一期工程畫分分為若干工程段落并或單個或組合起來進(jìn)行招標(biāo)的招標(biāo)客體體。標(biāo)段劃分的合理與否對招投標(biāo)的成功與否有很大影響。

。一期招標(biāo)工作以工程標(biāo)段劃分為切入點(diǎn)，結(jié)合工程總平面面條件、工程項(xiàng)目性質(zhì)、投資額、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度、管理協(xié)調(diào)等因因素，確定標(biāo)段范圍，盡量做到標(biāo)段間無縫搭接，為工程順順利開展作好準(zhǔn)備。

1標(biāo)段的劃分可結(jié)合投資計(jì)劃、資資金狀況和造價控制手段來劃分標(biāo)段，原則是保證滿足工期期計(jì)劃，保證工程質(zhì)量，同時便于施工管理。原則上采用島島式標(biāo)段劃分，對項(xiàng)目規(guī)模大，專業(yè)技術(shù)復(fù)雜的標(biāo)段實(shí)行總總包，既可以避免因各專業(yè)不協(xié)調(diào)、配合不當(dāng)，造成的返工工浪費(fèi)、工期延誤，同時有利于承包商發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢勢，減少索賠的發(fā)生；對專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)復(fù)雜的工程，采用用專業(yè)標(biāo)段劃分方式。這樣，可以充分發(fā)揮專業(yè)承包商的技技術(shù)優(yōu)勢，同時還能夠有效控制投資水平，降低工程造價。

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1）通過細(xì)分標(biāo)段，達(dá)到降低造價的目的。標(biāo)段細(xì)化后后，加大了招標(biāo)人對工程的直接控制權(quán)，并通過價格競爭最最大化的方法更經(jīng)濟(jì)的發(fā)包工程，取得相對合理的項(xiàng)目造價價。

2）通過細(xì)分標(biāo)段，達(dá)到在現(xiàn)場形成互相趕超的競爭爭態(tài)勢。標(biāo)段細(xì)化后，現(xiàn)場承包商會增多，在施工現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)形成了完全競爭態(tài)勢，避免了某一承包商完全壟斷現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目。促進(jìn)了工程在質(zhì)量控制、進(jìn)度管理成本控制等方面管管理水平的整體提升。

3）標(biāo)段劃分較多，自然接口增多多，交叉作業(yè)的可能加大，進(jìn)而增加了協(xié)調(diào)和管理工作。

面面對這樣的弊端，我們在招投標(biāo)階段盡量利用施工2、結(jié)合合工程實(shí)際，確定合理的報(bào)價方式一個項(xiàng)目由多個子項(xiàng)組組成，劃分子項(xiàng)的方法有多種，可以按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)專業(yè)劃分分，也可以按照施工區(qū)域劃分，還可以按照建筑功能來劃分分。一個招標(biāo)項(xiàng)目根據(jù)某一個標(biāo)準(zhǔn)被劃分成多個子項(xiàng)，分別別就子項(xiàng)的情況確定該子項(xiàng)報(bào)價方式。

我們采用的報(bào)價的的方法包括：固定總價承包、單價承包、暫定價承包、預(yù)算算下浮承包四種形式，固定總價承包和單價承包使用較多，，暫定價承包和預(yù)算下浮承包只在少部分子項(xiàng)上采用。

1）固定總價：該種方法承包商承擔(dān)了全部的風(fēng)險。工程設(shè)設(shè)計(jì)較完善，圖紙齊全、清楚、詳細(xì)，在實(shí)施過程中環(huán)境因

因素變化小，工程條件穩(wěn)定，工程技術(shù)簡單，風(fēng)險小，報(bào)價價估算方便，這種情況推行固定總價包干，合同價款由各分分項(xiàng)工程總價構(gòu)成。承包商根據(jù)工程圖紙及標(biāo)書計(jì)算工程量量，若工程量有漏項(xiàng)或不正確，則認(rèn)為已包括在整個合同的的總價中，結(jié)算時也不會再做調(diào)整；2）單價：承包商按按規(guī)定承擔(dān)報(bào)價中單價的風(fēng)險，對單價的正確性承擔(dān)責(zé)任任；而工程量變化的風(fēng)險由招標(biāo)人承擔(dān)。此種風(fēng)險分配比較較合理，單價結(jié)算又分為固定單價結(jié)算和可調(diào)單價結(jié)算等形形式。招標(biāo)人要承受的風(fēng)險是工程量的準(zhǔn)確程度和設(shè)計(jì)變更更，單價結(jié)算的特點(diǎn)是單價優(yōu)先，招標(biāo)人給出的工程量是虛虛擬數(shù)字，合同價款結(jié)算時按實(shí)際工程量和投標(biāo)人所報(bào)單價價計(jì)算。對沒有施工詳圖或施工圖且工程外部條件尚不清楚楚的采取單價合同，按照實(shí)際工程量結(jié)算價款，一期主標(biāo)段段中中高壓管道部分就采取了單價承包方式；3）預(yù)算下下浮方式：該報(bào)價方式是在沒有圖紙，項(xiàng)目技術(shù)情況不明朗朗，材料不明確的情況下采用，即承包商按照合同規(guī)定套用用相應(yīng)的定額和費(fèi)率上報(bào)的項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)過項(xiàng)目法人的審核后后確定的審核價的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行下浮的方式，下浮率為承承包商在招投標(biāo)階段自行上報(bào)。為保持投標(biāo)的相對公平，投投標(biāo)報(bào)價時該價格為招標(biāo)人給定，投標(biāo)人根據(jù)自身情況乘以以自報(bào)下浮率計(jì)入報(bào)價。

4）對材料標(biāo)準(zhǔn)不確定的項(xiàng)目，，對材料價格部分可采取暫定價，按照實(shí)際的采購價格進(jìn)行行調(diào)整，這樣既可以保證材料質(zhì)量，滿足工程要求，也減少少了投標(biāo)人的報(bào)價風(fēng)險。

總得來說，選擇什么樣的報(bào)價方方式也就明確了招標(biāo)方和投標(biāo)方之間對工程風(fēng)險的分擔(dān)方式式，不能一味的將風(fēng)險完全推給投標(biāo)商，也就是說不能為了了規(guī)避風(fēng)險而選擇總價承包，否則當(dāng)工程承包價低于成本時時，容易出現(xiàn)合同執(zhí)行難和進(jìn)度難以保證等問題，從而損失失工程的管理成本和時間成本。

3．建立規(guī)范的評標(biāo)體系系，合理細(xì)化評標(biāo)辦法評標(biāo)辦法的好壞直接關(guān)系著招標(biāo)成成功與否。確定定標(biāo)的指標(biāo)對整個合同的簽訂及執(zhí)行有很很大影響，如果僅選擇低價不分析報(bào)價合理與否，工程實(shí)施施過程中爭執(zhí)較多，工程質(zhì)量同樣難以保證。純低價中標(biāo)違違反了公平合理原則，承包商沒有利潤，自然不會很好地履履約。

1）在一期項(xiàng)目中我們建立了綜合評標(biāo)體系，從報(bào)報(bào)價、施工能力、施工組織設(shè)計(jì)、資信業(yè)績等各方面進(jìn)行綜綜合評價。通常將建設(shè)工程評標(biāo)內(nèi)容分為三個部分：投標(biāo)人人資信業(yè)績、工程技術(shù)方案、工程報(bào)價。根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的技技術(shù)成熟度和工程難度等因素，綜合考慮確定三部分的權(quán)重重。

2）針對于技術(shù)服務(wù)類項(xiàng)目，我們相對降低報(bào)價所占占比重，提高其他評標(biāo)因素的比重。這樣可以吸引投標(biāo)商在在監(jiān)理

的人員甄選上下大力氣，同時更加注重監(jiān)理大綱的編編制，從而達(dá)到我方對監(jiān)理人員素質(zhì)的要求。尤其呼應(yīng)了公公司一直提倡的大監(jiān)理小業(yè)主的管理方式，作為獨(dú)立于于業(yè)主和承包方的第三方，在業(yè)主和承包人之間秉公執(zhí)法法就是需要高素質(zhì)的監(jiān)理人員和適用的監(jiān)理大綱為保障。

。

3)對于技術(shù)相對成熟，施工難度小的工程建設(shè)項(xiàng)目，，我們在制定評標(biāo)辦法時，會將報(bào)價的比重提高到一定比例例，從而更好的利用招標(biāo)這一手段達(dá)到降低投標(biāo)商報(bào)價的目目的。這極大的鼓舞了投標(biāo)商充分考慮自身的企業(yè)定額，合合理降低報(bào)價進(jìn)行投標(biāo)，從而達(dá)到降低項(xiàng)目投資的目的。

4、做好潛在投標(biāo)人資質(zhì)審定，降低工程招標(biāo)風(fēng)險確定定資格標(biāo)準(zhǔn)，既要保證在工程招標(biāo)中形成相對激烈的競爭態(tài)態(tài)勢，則必須保證有一定量的投標(biāo)單位，同時又要保證參加加投標(biāo)的投標(biāo)商滿足工程需要，在資格預(yù)審期要對投標(biāo)人有有基本的了解和分析。從資格預(yù)審到開標(biāo)，投標(biāo)人會越來越越少。必須保證有足夠量的合格投標(biāo)商參加開標(biāo)，篇一：

：工程項(xiàng)目招標(biāo)自查自糾報(bào)告黃金山新區(qū)還建工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)管理自查報(bào)告招投標(biāo)是投資管控的重要手段，，抓好了工程招投標(biāo)工

作，投資管控工作就掌握了關(guān)鍵、奠奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《黃石經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)施辦法》的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格格依法依歸按招投標(biāo)程序辦事，確保還建項(xiàng)目招標(biāo)工作始終終置于黃石招投標(biāo)管理辦公室的監(jiān)督之下，真正做到招標(biāo)評評標(biāo)工作的公平、公正、公開?，F(xiàn)根據(jù)工作安排，對XX年年以來還建工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理情況進(jìn)行了嚴(yán)格自查，現(xiàn)現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、自查情況簡述自查內(nèi)容：

：此次自查的內(nèi)容主要有：招標(biāo)管理和監(jiān)督制度的建設(shè)情況況是否齊全、規(guī)范；招標(biāo)程序是否合規(guī)；是否存在未核準(zhǔn)準(zhǔn)先招標(biāo)、未批招標(biāo)計(jì)劃先招標(biāo)的情況；是否存在中標(biāo)單位位資質(zhì)不符合工程項(xiàng)目建設(shè)要求的情況；是否存在規(guī)避招標(biāo)標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評標(biāo)不公、監(jiān)管不力等情況；評評標(biāo)辦法是否科學(xué)、規(guī)范、合理；招、投標(biāo)資料及評標(biāo)報(bào)告告是否齊全、合規(guī)、并做到及時歸檔；.二、合同簽訂及及履行情況。

2024、2024年公司共簽訂主體和配配套工程類合同24份，合同總金額約億元；其中，主體工工程全部實(shí)行，部分附屬配套工程進(jìn)行公開邀標(biāo)，對土方平平整類工程按照開發(fā)區(qū)有關(guān)規(guī)定優(yōu)先由有關(guān)村施工。還建工工程項(xiàng)目招議標(biāo)及合同履行情況較好，未出現(xiàn)不合規(guī)和糾紛紛事件，各個項(xiàng)目的招標(biāo)及合同簽

訂等手續(xù)規(guī)范，材料齊全全。

三、主要體會、以工程標(biāo)段劃分為招標(biāo)工作的切入入點(diǎn)標(biāo)段劃分指把準(zhǔn)備投入建設(shè)的某一整體工程或某一整整體工程的某一期工程畫分為若干工程段落并或單個或組合合起來進(jìn)行招標(biāo)的招標(biāo)客體。標(biāo)段劃分的合理與否對招投標(biāo)標(biāo)的成功與否有很大影響。一期招標(biāo)工作以工程標(biāo)段劃分為為切入點(diǎn)，結(jié)合工程總平面條件、工程項(xiàng)目性質(zhì)、投資額、、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度、管理協(xié)調(diào)等因素，確定標(biāo)段范圍，盡量做到標(biāo)標(biāo)段間無縫搭接，為工程順利開展作好準(zhǔn)備。

1標(biāo)段的的劃分可結(jié)合投資計(jì)劃、資金狀況和造價控制手段來劃分標(biāo)標(biāo)段，原則是保證滿足工期計(jì)劃，保證工程質(zhì)量，同時便于于施工管理。原則上采用島式標(biāo)段劃分，對項(xiàng)目規(guī)模大，專專業(yè)技術(shù)復(fù)雜的標(biāo)段實(shí)行總包，既可以避免因各專業(yè)不協(xié)調(diào)調(diào)、配合不當(dāng)，造成的返工浪費(fèi)、工期延誤，同時有利于承承包商發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢，減少索賠的發(fā)生；對專業(yè)性強(qiáng)強(qiáng)，技術(shù)復(fù)雜的工程，采用專業(yè)標(biāo)段劃分方式。這樣，可以以充分發(fā)揮專業(yè)承包商的技術(shù)優(yōu)勢，同時還能夠有效控制投投資水平，降低工程造價。

1）通過細(xì)分標(biāo)段，達(dá)到降低低造價的目的。標(biāo)段細(xì)化后，加大了招標(biāo)人對工程的直接控控制權(quán)，并通過價格競爭最大化

的方法更經(jīng)濟(jì)的發(fā)包工程，，取得相對合理的項(xiàng)目造價。

2）通過細(xì)分標(biāo)段，達(dá)到在在現(xiàn)場形成互相趕超的競爭態(tài)勢。標(biāo)段細(xì)化后，現(xiàn)場承包包商會增多，在施工現(xiàn)場內(nèi)形成了完全競爭態(tài)勢，避免了某某一承包商完全壟斷現(xiàn)場項(xiàng)目。促進(jìn)了工程在質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度管理成本控制等方面管理水平的整體提升。

3）標(biāo)段段劃分較多，自然接口增多，交叉作業(yè)的可能加大，...

篇二：招投標(biāo)專項(xiàng)監(jiān)督檢查報(bào)告

1-2024年度巡視回頭看招標(biāo)采購專項(xiàng)整治自查工作報(bào)告

按照公司黨支部2024年度巡視回頭看專項(xiàng)整治工作部署，圍繞招標(biāo)采購工作情況開展了自查。通過自查，共發(fā)現(xiàn)問題3項(xiàng)，并制定整改措施?，F(xiàn)將具體工作開展情況報(bào)告如下：

一、自查工作開展情況通過專項(xiàng)整治行動，在公司內(nèi)部深入開展招標(biāo)采購專項(xiàng)整治。全面查找并著力解決制度不規(guī)范、機(jī)制不健全，規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)，弄虛作假、圍標(biāo)串標(biāo)，評標(biāo)過程違規(guī)操作，代理機(jī)構(gòu)管理混亂，中標(biāo)人轉(zhuǎn)包、違法分包，違規(guī)插手干預(yù)等方面問題。進(jìn)一步理順管理機(jī)制，完善監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范管理行為，確保招標(biāo)采購工作依法合規(guī)、規(guī)范高效。

二、發(fā)現(xiàn)的問題（一）招標(biāo)、采購制度有待進(jìn)一步完善公司于2024年7月印發(fā)招標(biāo)、采購制度，制度中存在部分工作細(xì)節(jié)不明確，各部門職責(zé)、審批權(quán)限有待進(jìn)一步細(xì)化。需根據(jù)集團(tuán)公司2024年版招標(biāo)、采購管理制度，進(jìn)一步完善公司招標(biāo)、采購制度。

（二）招標(biāo)、采購過程監(jiān)督需加強(qiáng)因公司部門職責(zé)重新劃分，部分招標(biāo)、采購過程監(jiān)督缺少制

-2-度支撐，需根據(jù)現(xiàn)行公司部門職責(zé)進(jìn)一步完善監(jiān)督內(nèi)容，細(xì)化監(jiān)督部門職責(zé)。加強(qiáng)招標(biāo)、采購全過程、全方位、多角度監(jiān)督。

（三）招標(biāo)、采購計(jì)劃制定不及時因公司成立時間較短，未形成完善的招標(biāo)、采購計(jì)劃體系，未能根據(jù)公司年度工作計(jì)劃及時制定相應(yīng)的年度招標(biāo)采購計(jì)劃，需進(jìn)一步完善招標(biāo)、采購計(jì)劃體系，加強(qiáng)招標(biāo)、采購計(jì)劃制定與實(shí)施管理工作。

三、整改措施（一）推進(jìn)招采制度修訂，規(guī)范招采程序。

一是加快推進(jìn)公司招標(biāo)、采購制度立改廢釋工作，以原有的制度為基礎(chǔ)，參考集團(tuán)公司2024年新修訂的招標(biāo)、采購制度，進(jìn)一步修訂完善公司招標(biāo)、采購制度，健全制度體系。二是明確招標(biāo)采購工作中存在的問題及不明確的工作細(xì)節(jié)，厘清各部門職責(zé)，細(xì)化審批權(quán)限，規(guī)范工作流程，避免違反招標(biāo)采購法規(guī)的決策出現(xiàn)。

（二）完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險防控。

一是理順招投標(biāo)監(jiān)督職責(zé)，加強(qiáng)招采流程、專家抽取、評標(biāo)過程等監(jiān)督，實(shí)行全過程、全方位、多角度監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)程序。二是強(qiáng)化風(fēng)險識別和防控，突出法律審核把關(guān)，加強(qiáng)招標(biāo)文件中合同的法律審核及合同評審。

（三）制定招標(biāo)采購計(jì)劃，嚴(yán)格計(jì)劃落實(shí)。

-3-一是根據(jù)公司發(fā)展需求、項(xiàng)目進(jìn)度及相關(guān)預(yù)算制定科學(xué)合理的招標(biāo)采購計(jì)劃，使招標(biāo)采購工作更具系統(tǒng)性、針對性。二是嚴(yán)格落實(shí)招標(biāo)采購計(jì)劃，根據(jù)招標(biāo)采購計(jì)劃，及時組織招標(biāo)采購工作，確保招標(biāo)采購計(jì)劃按時完成。

招標(biāo)采購問題專項(xiàng)整治組

2024年5月6日

篇三：招投標(biāo)專項(xiàng)監(jiān)督檢查報(bào)告

油田股份有限公司王家川采油廠2024年上半年招投標(biāo)監(jiān)督情況匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)活動的監(jiān)督管理，是維護(hù)正常市場經(jīng)濟(jì)秩序，保證企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)工作公開、公平、公正、有序開展，從源頭上預(yù)防腐敗的必然要求。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)督工作，規(guī)范招標(biāo)程序，今年以來，我廠切實(shí)加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)督管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善工作機(jī)制，把招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理工作擺上重要議事日程，建立起黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門共同參與的招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理體系，為招標(biāo)工作的順利開展提供了有效的監(jiān)督保障。

現(xiàn)將我廠今年以來的招投標(biāo)監(jiān)督工作匯報(bào)如下，不妥之處，敬請批評指正。

一、上半年招標(biāo)工作情況上半年我廠共計(jì)完成6個招標(biāo)項(xiàng)目，總招標(biāo)額570.29萬元，共計(jì)節(jié)約金額19.70萬元。

其中：

工程建設(shè)類4項(xiàng)，招標(biāo)額466.39萬元，節(jié)約金額9.80萬元;設(shè)備材料類2項(xiàng)，招標(biāo)額103.90萬元，節(jié)約金額9.90萬元。

二、主要工作（一）

完善規(guī)章制度，嚴(yán)格方案審批。

今年以來，我廠嚴(yán)格遵守《集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》、《油田公司招投

標(biāo)管理辦法》、《油田公司建設(shè)工程和材料設(shè)備招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》及《王家川采油廠招投標(biāo)管理辦法》的規(guī)定，按照油田公司紀(jì)委《招標(biāo)工作紀(jì)律》、《油田公司招投標(biāo)監(jiān)督工作流程》要求，結(jié)合實(shí)際，制定和完善了我廠的招標(biāo)監(jiān)督管理制度，建立了《監(jiān)督管理承諾書》、《評審專家承諾書》，形成了規(guī)范有序的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制。

同時，我廠嚴(yán)把招投標(biāo)方案的審批關(guān)。

一是對所有投資項(xiàng)目堅(jiān)持審批招投標(biāo)實(shí)施方案，必要時進(jìn)行集體討論審簽；二是堅(jiān)持對一些小項(xiàng)目，在申報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)（或可研報(bào)告）

時一并申報(bào)招投標(biāo)實(shí)施方案，將招投標(biāo)方案與工程可研報(bào)告一次審查批準(zhǔn)，從而更好地提高工作效率和強(qiáng)化項(xiàng)目服務(wù)；三是對于大中型項(xiàng)目，先完成工程初步設(shè)計(jì)審批，待具備招標(biāo)條件后，另行報(bào)批招標(biāo)實(shí)施方案；四是堅(jiān)持規(guī)范的審批流程。

（二）

加強(qiáng)宣貫力度，堅(jiān)持依法招標(biāo)。

我廠充分利用視頻、廣播、宣傳欄、簡報(bào)及新聞等媒介，多途徑、多層面、多形式加大招投標(biāo)法律、法規(guī)的宣傳力度，進(jìn)一步提高了部門、單位及建設(shè)單位依法進(jìn)行工程建設(shè)招標(biāo)的法律意識，指導(dǎo)和督促招標(biāo)部門或建設(shè)單位嚴(yán)格遵守招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)政策規(guī)定，按照項(xiàng)目核準(zhǔn)的招標(biāo)方案和工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)工作程序,依法規(guī)范地組織和進(jìn)行各類招標(biāo)投標(biāo)工作。

今年以來，公開進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)和設(shè)備材料項(xiàng)目，絕大多數(shù)都

是招標(biāo)人主動到有關(guān)部門進(jìn)行咨詢，銜接招標(biāo)事宜，自覺接受有關(guān)部門的監(jiān)督。

（三）

嚴(yán)格招標(biāo)程序，實(shí)行全程監(jiān)督。

我廠嚴(yán)格執(zhí)行四公開制度，把監(jiān)督工作貫穿到招標(biāo)全過程，保障了招標(biāo)程序、招標(biāo)信息、招標(biāo)活動、招標(biāo)結(jié)果實(shí)現(xiàn)公開。

具體工作中，一是指導(dǎo)成立招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

對每個項(xiàng)目的招投標(biāo)實(shí)施方案，都指導(dǎo)成立由項(xiàng)目主管部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，企管、監(jiān)察、財(cái)務(wù)、基建、油建等相關(guān)部門共同參與的招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，支持和監(jiān)督招標(biāo)部門組織招標(biāo)，對招標(biāo)中出現(xiàn)的問題由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和研究解決；二是認(rèn)真核準(zhǔn)招標(biāo)公告發(fā)布申報(bào)表。

對招標(biāo)公告詳細(xì)審核蓋章后，由招標(biāo)部門在公告欄或規(guī)定的新聞媒體上發(fā)布；三是積極參與采價、詢價，準(zhǔn)確把握招標(biāo)動態(tài)，保證招標(biāo)信息準(zhǔn)確；參與建立協(xié)作企業(yè)目錄庫，對協(xié)作企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真審查，確保符合資質(zhì)條件。

四是對建設(shè)項(xiàng)目的開標(biāo)、評標(biāo)活動，實(shí)行全程參與監(jiān)督；五是堅(jiān)持對評標(biāo)委員會確定的中標(biāo)候選人，實(shí)行公示制度，接受全社會監(jiān)督；六是堅(jiān)持后審制度。

對完成招投標(biāo)的項(xiàng)目，在發(fā)出中標(biāo)通知書15日內(nèi)，要求將項(xiàng)目的招投標(biāo)過程、專家來源、評標(biāo)委員會組成、評標(biāo)細(xì)則、評標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)通知書等情況報(bào)企管部門備案，一定程度上起到了較好的后審作用。

（四）

強(qiáng)化監(jiān)督重點(diǎn)，注重督查結(jié)合。

進(jìn)一步調(diào)整充實(shí)

招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督工作力量，成立了紀(jì)檢和工會為主要成員的監(jiān)督小組，重點(diǎn)抓好工程建設(shè)和物資設(shè)備的招標(biāo)監(jiān)督工作。

把項(xiàng)目參建單位、供貨單位履行合同義務(wù)職責(zé)與質(zhì)量安全的監(jiān)督工作結(jié)合起來，進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)行為，確保招標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量安全和資金安全。

同時，我們經(jīng)常性組織對重點(diǎn)項(xiàng)目和投資項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，從中查找問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，完善提高。

上半年，我們先后對劉家河楊寺坡柏油路、撬裝注水站、四大隊(duì)區(qū)隊(duì)幫畔、夏季工服采購、綜合樓電梯等進(jìn)行了監(jiān)督檢查，收到了顯著效果。

（五）

嚴(yán)明工作紀(jì)律，保障監(jiān)督效果。

我們要嚴(yán)格遵守招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)和工作紀(jì)律。

單位的黨政一把手不得直接參與和具體分管招投標(biāo)工作。

嚴(yán)禁工作人員利用職權(quán)操縱招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目，謀取不當(dāng)利益；嚴(yán)禁招標(biāo)人向投標(biāo)人轉(zhuǎn)嫁招標(biāo)項(xiàng)目考察期間的費(fèi)用開支；嚴(yán)禁截留在招標(biāo)投標(biāo)活動中提出的各種建議、意見、質(zhì)疑、投訴、舉報(bào)。

招投標(biāo)活動的監(jiān)督檢查人員忠于職守、秉公執(zhí)法、保守秘密。

嚴(yán)禁干預(yù)正常的招標(biāo)投標(biāo)活動；嚴(yán)禁與評標(biāo)專家進(jìn)行討論交流；嚴(yán)禁透露評標(biāo)過程中的各種信息；嚴(yán)禁離開監(jiān)督現(xiàn)場、玩忽職守。

嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)活動中投訴舉報(bào)處理制度，嚴(yán)厲查處招標(biāo)投標(biāo)活動中的違法違紀(jì)行為。

通過以上措施，營造了良好的招標(biāo)環(huán)境，促進(jìn)招標(biāo)工作有序進(jìn)行。

三、存在的問題一是招投標(biāo)監(jiān)督機(jī)制不完善，各項(xiàng)監(jiān)督制度還有待健全；二是招投標(biāo)監(jiān)督工作人員業(yè)務(wù)水平較低，不能很好的適應(yīng)當(dāng)前招投標(biāo)監(jiān)督工作，有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高；三是招標(biāo)監(jiān)督工作流程還存在一些不規(guī)范的地方。

四、下一步工作的重點(diǎn)一是強(qiáng)化宣傳。

使主管部門和招投標(biāo)單位充分認(rèn)識規(guī)范招投標(biāo)行為、培育公平、公正、公開的招投標(biāo)環(huán)境和凈化建設(shè)市場的重要意義，促使他具體工作中依法辦事。

二是嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)的規(guī)定，招標(biāo)事項(xiàng)一經(jīng)核準(zhǔn)，招標(biāo)人不得變更，確需變更的要報(bào)原核準(zhǔn)部門批準(zhǔn)。

三是加強(qiáng)招標(biāo)公告發(fā)布和資格預(yù)審監(jiān)督。

資格預(yù)審一般采取強(qiáng)制性規(guī)范法，凡符合強(qiáng)制性規(guī)范的潛在投標(biāo)人都應(yīng)允許參加投標(biāo)，不得采用任何手段限制潛在投標(biāo)人。

四是完善招標(biāo)監(jiān)督機(jī)制。

進(jìn)一步完善各項(xiàng)招標(biāo)制度，以科學(xué)、配套、健全的制度來指導(dǎo)招標(biāo)工作，堵塞程序和管理上的漏洞，減少隨意行為；加強(qiáng)招標(biāo)計(jì)劃的管理，及時查找招標(biāo)工作中存在的問題，提高招標(biāo)質(zhì)量和工作效率；進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)宣傳力度，擴(kuò)大招標(biāo)的影響。

五是著力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論學(xué)

習(xí)，通過加強(qiáng)崗位練兵、邀請專家講課、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、工作實(shí)踐等方式，不斷提高招標(biāo)人員的職業(yè)素質(zhì)；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格工作紀(jì)律，預(yù)防商業(yè)賄賂，樹立良好的招標(biāo)形象；努力加強(qiáng)自身建設(shè)，自覺樹立起正確的人生觀和價值觀，進(jìn)一步提高招標(biāo)工作人員的法制意識、思想意識、服務(wù)意識和業(yè)務(wù)工作水平。

二0一一年八月三日

篇四：招投標(biāo)專項(xiàng)監(jiān)督檢查報(bào)告

1-2024年度巡視回頭看招投標(biāo)