中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理的考試

36.你為加拿大某政府一個(gè)項(xiàng)目工作，該工作要求你每天在政府事務(wù)辦公室現(xiàn)場(chǎng)。上個(gè)

月由于大風(fēng)雪有三天時(shí)間你不能在現(xiàn)場(chǎng)。你的缺席得到原諒是援引合同的哪一項(xiàng)：C

A.精神疾病導(dǎo)致無(wú)行為能力

B.疾病

C.不可抗力

D.上帝意旨

93.當(dāng)使用邀標(biāo)(IFB)外購(gòu)方式時(shí),你通常應(yīng)該做所有下列事項(xiàng),除了:B

A.對(duì)所要求的產(chǎn)品或服務(wù),制定清楚簡(jiǎn)明的描述說(shuō)明書(shū)

B.制定你所愿支付的價(jià)格

C.向所有潛在的有資格的賣主公布競(jìng)標(biāo)

D.為投標(biāo)者提供一次預(yù)競(jìng)標(biāo)會(huì)議

95.在下列哪一環(huán)境下，你最有可能會(huì)外購(gòu)商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們?B

A.你的公司生產(chǎn)能力過(guò)剩，并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)

B.你的公司沒(méi)有余外的生產(chǎn)能力，而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)

C.對(duì)于你所打算采購(gòu)的商品或服務(wù),有許多可靠的賣主，但是賣主不能達(dá)到你要求的質(zhì)

量水平

D.商品或服務(wù)在設(shè)計(jì)或特性上是要保密的

在下列哪一條件下,合同將不會(huì)被視為合法的和有約束力的文件？C

A.共同的協(xié)議

B.酬禮

C.不能勝任合同

D.通過(guò)法律形式提供的合法的目標(biāo)

下列哪一項(xiàng)不屬于合同調(diào)整的一個(gè)類型?A

A.終止

B.建設(shè)性的變更

C.補(bǔ)充協(xié)約

D.變更順序

授權(quán)正式的或合法的許可是要：C

A.撥款

B.分配

C授權(quán)

托付

228、在某些情形下，合同終止是指：A

A、在雙方的協(xié)議下合同終止

B、在發(fā)送貨物或服務(wù)后合同終止

C、在成功的執(zhí)行后合同終止

D、在保證獲得最后的支付時(shí)

238.以下哪項(xiàng)不屬于合同治理的部分？D

A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

B.確認(rèn)已經(jīng)送出建議書(shū)

C.確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更

D.回答潛在賣方的問(wèn)題

50、如果你想要承包商立刻開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目工作，你會(huì)做下列哪一事項(xiàng)?A

A.先簽發(fā)一封合同意向書(shū)，然后盡快形成某種類型的最終合同書(shū)

B.對(duì)整個(gè)任務(wù)工作,簽一份個(gè)工時(shí)和原材料合同

C.談判達(dá)成實(shí)盤(pán)固定價(jià)合同

D.談判達(dá)成成本分?jǐn)傓k法

66、下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目的采購(gòu)微觀環(huán)境的一部份?C

A.合同治理方式程序

B.探標(biāo)周期

C.項(xiàng)目經(jīng)理的挑選

D.授標(biāo)周期

67、客戶的項(xiàng)目經(jīng)理尋求固定價(jià)合同，通常是當(dāng):A

A.所簽合同項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)及其后果很大

B.客戶很善于處理所簽合同項(xiàng)目的活動(dòng)

C.承包商與項(xiàng)目經(jīng)理都沒(méi)有懂得工作任務(wù)的范疇

D.項(xiàng)目經(jīng)理所在的公司其生產(chǎn)能力過(guò)剩

68、在哪一類型的合同安排中,承包商對(duì)于控制成本最不感愛(ài)好?A

A.成本百分比加成

B.工時(shí)和原材料

C.固定成本加成

D.固定價(jià)實(shí)盤(pán)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)

69、在哪一類型的合同安排中，對(duì)于消化過(guò)度的成本超支，客戶承擔(dān)著最大的風(fēng)險(xiǎn)?A

A.成本百分比加成

B.工時(shí)和原材料

C.按照經(jīng)濟(jì)價(jià)格指數(shù)調(diào)整的實(shí)盤(pán)固定價(jià)

D.固定價(jià)實(shí)盤(pán)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)

88、在采購(gòu)周期中，哪一項(xiàng)工作介于“需求定義”和“市場(chǎng)分析”之間?B

A.定價(jià)和期限

B.描述/表達(dá)需求

C.準(zhǔn)備/簽發(fā)訂單

D.收貨/驗(yàn)貨

89、下列哪一要求方式通常給客戶許多挑選的余地?B

A.要求報(bào)價(jià)單(RFQs)

B.要求建議書(shū)(RFPs)

C.競(jìng)標(biāo)要求(RFBs)

D.邀標(biāo)(IFBs)

90、某項(xiàng)目業(yè)主要求項(xiàng)目經(jīng)理保證回答了有關(guān)項(xiàng)目狀態(tài)所有關(guān)鍵問(wèn)題。為了滿足業(yè)主的

要求，下列哪一個(gè)問(wèn)題最恰當(dāng)？B

A.項(xiàng)目經(jīng)理能轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)嗎？

B.是否有項(xiàng)目進(jìn)度安排，具有適當(dāng)?shù)腤BS的支持？

C.會(huì)計(jì)系統(tǒng)最近是否更新？

D.是否有能用的相關(guān)項(xiàng)目基準(zhǔn)？

135、以下哪個(gè)治理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？D

A.準(zhǔn)備合同完成聲明

B.審計(jì)采購(gòu)過(guò)程

C.對(duì)合同記錄進(jìn)行更新歸檔

D.清償分包商

136、以下哪種類型的合同不鼓勵(lì)賣方控制成本，由此使買方的風(fēng)險(xiǎn)最大？D

A.成本加獎(jiǎng)勵(lì)

B.成本加固定費(fèi)

C.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)

D.成本加成本的一定比例

137、無(wú)成本解決有時(shí)用于：B

A.終止一個(gè)成功的合同

B.替代正式的終止程序

C.買方財(cái)產(chǎn)受配于合同

D.當(dāng)該協(xié)議能被合同的一方的接受時(shí)

138、以下哪一術(shù)語(yǔ)表示一方在另一方對(duì)于特定條款表示同意時(shí)，自己也對(duì)相同條款表

示同意？C

A.建議

B.議價(jià)

C.發(fā)盤(pán)

D.互換

13.你負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估量工作。因?yàn)橐蟪杀竟懒勘M可能精確，所以你決定做出

保守的估量。你的第一步工作是：C

A.確定一種運(yùn)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估量成本

B.利用以前的項(xiàng)目成本估量

C.確定并估量項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本

D.咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估量

14.當(dāng)你評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。

例如，10%的偏差可能不需立刻做出反應(yīng)，而100%的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成

本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：A

A.成本治理計(jì)劃

B.變更治理計(jì)劃

C.績(jī)效衡量計(jì)劃

D.偏差治理計(jì)劃

15.在你的項(xiàng)目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該：B

A.識(shí)別項(xiàng)目各組成部分以分配成本

B.將項(xiàng)目時(shí)間表作為成本預(yù)算的輸入項(xiàng)

C.進(jìn)行詳細(xì)和精確的成本估量

D.制定成本績(jī)效計(jì)劃

18.以下哪項(xiàng)提供了基于項(xiàng)目績(jī)效的項(xiàng)目總體預(yù)期成本：C

A.ETC

B.CPI

C.EAC

D.TCPI

42.成本預(yù)算過(guò)程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以：B

A、確定項(xiàng)目組成部分，以便分配成本

B、將成本按照發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行階段分配

C、為項(xiàng)目確定更好的監(jiān)督方案

D、加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制

139.制定項(xiàng)目成本概算的三個(gè)最通常的技術(shù)是：D

A.預(yù)算式、團(tuán)隊(duì)式的和參數(shù)式

B.類比式、自上而下式和自下而上式

C.類比、參數(shù)式和直接式

D.類比式、參數(shù)式和自下而式上式

CPI值為0.89表示D

A.目前我們期望89%的總項(xiàng)目成本超過(guò)計(jì)劃

B.當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)我們將會(huì)花費(fèi)89%以上

C.你的項(xiàng)目?jī)H進(jìn)展到計(jì)劃的89%

D.你對(duì)項(xiàng)目的每美元投資中只收回89美分

207.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)小于1的意思是A

A、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的貨幣價(jià)值小于計(jì)劃完成工作的貨幣價(jià)值

B、項(xiàng)目實(shí)際完成的有形物品的價(jià)值100%按計(jì)劃完成

C、項(xiàng)目實(shí)際永久缺失了時(shí)間

D、項(xiàng)目可能不會(huì)按時(shí)完成，但項(xiàng)目經(jīng)理也不必為此過(guò)于擔(dān)憂

211.＞在從下至上的成本估算中，在什么情形下準(zhǔn)確度可以提高？C

A、如果以前的項(xiàng)目不僅在表面上，而且在實(shí)質(zhì)上與這項(xiàng)項(xiàng)目相似

B、如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息

C、在更小的工作項(xiàng)目上

D、如果準(zhǔn)備估量工作的個(gè)人或集體有完備的素養(yǎng)的話

212.下列哪項(xiàng)不是直接成本？D

A、項(xiàng)目經(jīng)理的薪水

B、分承包商的費(fèi)用

C、項(xiàng)目使用的材料

D、電力

231、在工作范疇未改變前提下，實(shí)際成本超出了合同中所估量的成本，這稱為：C

A、成本逐步增加

B、成本增長(zhǎng)率

C、成本超支

D、成本風(fēng)險(xiǎn)

235.根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí)：C

A.生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本

B.單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降

C.隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降

D.培訓(xùn)成本隨著自動(dòng)化程度的提高而增加

261.你現(xiàn)處于項(xiàng)目的規(guī)劃階段，你的項(xiàng)目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的

成本估算。你會(huì)使用下列哪種技術(shù)向她提供最準(zhǔn)確的成本估算？A

A.自下而上

B.類比

C.自上而下

D.實(shí)現(xiàn)價(jià)值

5、你正在進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，必須進(jìn)行大量測(cè)試，其中一些需要進(jìn)行

多次。項(xiàng)目包含的一些活動(dòng)的順序取決于前期進(jìn)行的活動(dòng)的結(jié)果。例如，如果在檢查中發(fā)覺(jué)

了一個(gè)錯(cuò)誤，項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須修改，由此需要進(jìn)行額外的測(cè)試。你將采用什么樣的計(jì)劃方法？

C

A.PDM網(wǎng)絡(luò)

B.PERT網(wǎng)絡(luò)

C.GERT網(wǎng)絡(luò)

D.XDM網(wǎng)絡(luò)

36、目經(jīng)理估算一項(xiàng)目要花14周時(shí)間，成本$60,000。在簽合同文件時(shí)，客戶要求延期

完工賠償$2,000,項(xiàng)目工期的最大可能的趕工時(shí)間是4周，附加成本$9,000。假定成本是主

要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理要作出決策，什么是預(yù)期的項(xiàng)目成本？.C

A.$69,000

B.$71,000

C.$70,000

D.$62,000

42、作為成本控制系統(tǒng)的一部份,要收集并且報(bào)告的四類成本數(shù)據(jù)是:D

A.人工,原材料，其它直接費(fèi)用，治理儲(chǔ)備

B.人工，原材料，治理儲(chǔ)備，治理費(fèi)用

C.治理儲(chǔ)備，人工，其它直接費(fèi)用，治理費(fèi)用

D.人工，原材料，其它直接費(fèi)用，治理費(fèi)用

100、內(nèi)部收益率是項(xiàng)目預(yù)期盈利率的測(cè)量指標(biāo)，它被認(rèn)為是：B

A.報(bào)告給政府的稅后利潤(rùn)

B.項(xiàng)目沒(méi)有虧損的情形下為投資期內(nèi)所用資金支付的最大利率

C.EAC減BAC

D.折現(xiàn)收入與折現(xiàn)成本的比率

4.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范疇變更要求，因?yàn)榍叭?/p>

項(xiàng)目經(jīng)理辭職離開(kāi)。未判定項(xiàng)目范疇將有多大程度的變更，你需要將變更要求與以下哪個(gè)項(xiàng)

目文件進(jìn)行比較；B

A.項(xiàng)目范疇說(shuō)明

B.工作分解包

C.項(xiàng)目計(jì)劃（規(guī)劃）

D.項(xiàng)目范疇治理計(jì)劃

6.你是一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)理，該項(xiàng)目將使人們能在各地書(shū)報(bào)零售店購(gòu)買到彩票。你

的公司開(kāi)發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購(gòu)買硬件設(shè)備。你的外包治理員告知你要準(zhǔn)備一

份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為：A

A.工作說(shuō)明

B.合同范疇說(shuō)明

C.項(xiàng)目章程

D.合同

8.你已經(jīng)被任命為你的組織的一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃。為幫助制定

項(xiàng)目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒(méi)有現(xiàn)成的工作分解包

模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你第一必須：B

A.估量每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命

B.確定項(xiàng)目的主要可交付成果

C.確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分

D.明確主要任務(wù)

22.你為新項(xiàng)目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互

認(rèn)識(shí)并曾一起工作過(guò)。為了保證項(xiàng)目啟動(dòng)成功，你的第一步將是：D

A.與每位成員單獨(dú)會(huì)談任務(wù)分配

B.制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)

C.向成員分派項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解包

D.召集項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

61.范疇說(shuō)明書(shū)，一旦被確定和批準(zhǔn)，要被用于：C

A.未來(lái)決策的唯獨(dú)基準(zhǔn)

B.治理客戶的組織方式

C.對(duì)范疇變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)并且評(píng)估潛在的變更

D.作為決不會(huì)變更的靜態(tài)機(jī)制

133.項(xiàng)目章程和范疇說(shuō)明書(shū)是這樣的文件,它們被設(shè)計(jì)來(lái)對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)，交付物和商業(yè)

利益達(dá)成共識(shí)，以方便：D

A.項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃小組

C.項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目支持者

D.項(xiàng)目干系人

134.范疇規(guī)劃的一個(gè)重要部份是：對(duì)于怎樣識(shí)別和分類范疇變更,需要提供一個(gè)清楚的

描述。這信息應(yīng)該被包含于：B

A.合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBS

B.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告

C.項(xiàng)目計(jì)劃

D.范疇治理計(jì)劃

135.范疇說(shuō)明書(shū)形成了項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是因?yàn)樗_定了：C

A.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.實(shí)施項(xiàng)目的利益

C.項(xiàng)目目標(biāo)和交付物

D.詳細(xì)的產(chǎn)品特性

243.范疇核實(shí)應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行？C

A.項(xiàng)目終止時(shí)

B.項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)

C.在項(xiàng)目的每個(gè)階段

D.規(guī)劃時(shí)進(jìn)行一次

255.工作分解結(jié)構(gòu)的每一項(xiàng)都分配了一個(gè)特殊的標(biāo)識(shí)符。標(biāo)識(shí)符的名稱是什么？D

質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)符

會(huì)計(jì)科目表

項(xiàng)目活動(dòng)編碼

帳目編碼

37、適當(dāng)?shù)姆懂犞卫韺⒂兄诖_保:A

A.項(xiàng)目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項(xiàng)目所必要的工作

B.批準(zhǔn)范疇基準(zhǔn)計(jì)劃

C.制定和批準(zhǔn)項(xiàng)目章程

D.批準(zhǔn)詳細(xì)的規(guī)劃，包括預(yù)算，資源調(diào)配，線性責(zé)任圖表和治理支持

38、進(jìn)行可行性研究來(lái)有效確保組織實(shí)施完成項(xiàng)目的能力，這要根據(jù)所有下列事項(xiàng)，除

了:D

A.成本-成效

B.容易達(dá)成績(jī)效

C.技術(shù)的能力

D.內(nèi)部的回報(bào)率

133、范疇估量時(shí)不用考慮以下哪項(xiàng)：D

A.費(fèi)用超支發(fā)生的可能性

B.處于底線重要性的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)

C.在一定置信區(qū)間的或有事項(xiàng)

D.影響估量的特別風(fēng)險(xiǎn)事情

161、范疇核實(shí)將：D

A.提高成本和工期的精確度，特別是對(duì)于應(yīng)用了革新技術(shù)的項(xiàng)目

B.是項(xiàng)目交付客戶前的最后一項(xiàng)工作

C.記錄項(xiàng)目所產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)的主要特性

D.不同于質(zhì)量控制，因?yàn)榉懂牶藢?shí)關(guān)注的是項(xiàng)目成果的可接受性，而非成果的正確性

162、你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出

了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特點(diǎn)的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過(guò)程的哪個(gè)工具和技術(shù)來(lái)描

述了收款機(jī)系統(tǒng)的特點(diǎn)？D

A.產(chǎn)品描述

B.產(chǎn)品分析

C.分解

D.配置治理

163、范疇說(shuō)明書(shū)很重要，因?yàn)樗篈

A.為制定未來(lái)項(xiàng)目的決策提供了依據(jù)

B.供了項(xiàng)目的簡(jiǎn)潔概要

C.項(xiàng)目利害關(guān)系者批準(zhǔn)了項(xiàng)目

D.供衡量項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)

35.你是建設(shè)一家牲畜養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目的經(jīng)理。地方居民和環(huán)保團(tuán)體反對(duì)該項(xiàng)目。他們提出

了各種數(shù)據(jù)顯示牲畜內(nèi)臟和尸體將在當(dāng)?shù)芈裨?，引起有害甚至有毒氣體危害當(dāng)?shù)鼐用窠】怠?/p>

他們已經(jīng)威逼要將公司告上法庭。你已經(jīng)花費(fèi)了很多時(shí)間與這些團(tuán)體交涉以平息他們擔(dān)憂。

在多次會(huì)議后，你說(shuō)服你的治理上層同意將項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到其它鎮(zhèn)外的場(chǎng)所。這是哪種風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)

方式：D

A.被動(dòng)接受

B.主動(dòng)接受

C.降低風(fēng)險(xiǎn)

D.回避風(fēng)險(xiǎn)

53.考慮到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，項(xiàng)目組另外準(zhǔn)備了一套項(xiàng)目計(jì)劃。這種計(jì)劃稱為：B

風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

應(yīng)急計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃

整體計(jì)劃

88.當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件概率乘以他們相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事件估量?jī)r(jià)值，然后加在一起的總和表示：

A.項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)厭惡系數(shù)C

B.總的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期估價(jià)

D.范疇規(guī)劃

89.下列哪一個(gè)效用函數(shù)反映對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡？C

A.一致性

B.遞增比率

C.遞減比率

D.指數(shù)

224、項(xiàng)目容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是因?yàn)椋築

A、莫菲（Muphy）規(guī)則闡述到：“如果一件事情可能會(huì)出問(wèn)題，它就會(huì)出問(wèn)題”

B、每一個(gè)項(xiàng)目在某些方面都是特別的

C、在項(xiàng)目隊(duì)伍層面上，項(xiàng)目治理工作通常是無(wú)法獲得的

D、總是沒(méi)有充足的資源來(lái)完成工作

230、以下作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入的歷史信息中，哪一項(xiàng)是最不可靠的？C

A、項(xiàng)目文件

B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)

C、項(xiàng)目隊(duì)伍的知識(shí)

D、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)

122、項(xiàng)目進(jìn)度變更控制系統(tǒng)包括D

A.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行報(bào)告的要求

B.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行估算的要求

C.項(xiàng)目進(jìn)度變更程序評(píng)估的方法

D項(xiàng)目進(jìn)度變更授權(quán)批準(zhǔn)的等級(jí)

134、識(shí)別和治理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？A

A.項(xiàng)目發(fā)起者

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目隊(duì)伍

D.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起者

3、你的小組沒(méi)有采用你建議的工作分解包，而是開(kāi)發(fā)了一些材料來(lái)確定項(xiàng)目的各工作

環(huán)節(jié)和部分?？蛻魧徸h該文件發(fā)覺(jué)需要做出項(xiàng)目范疇的變更，由此提出了變更要求。這是一

個(gè)由于以下什么原因引起的變更要求：D

A.外部事件

B.確定產(chǎn)品范疇過(guò)程中的錯(cuò)誤或疏漏

C.增值性的變更（增加項(xiàng)目?jī)r(jià)值）

D.確定項(xiàng)目范疇過(guò)程中的錯(cuò)誤或疏漏

7、你是你的項(xiàng)目的治理員。你的項(xiàng)目經(jīng)理需要你提供下12個(gè)月的成本估量。他需要這

些信息決定是否對(duì)主要建設(shè)項(xiàng)目提高預(yù)算或是降低預(yù)算。除了常規(guī)信息來(lái)源，以下哪些是你

要考慮的：D

A.類似項(xiàng)目的成本估量

B.工作分解包

C.長(zhǎng)期天氣預(yù)報(bào)

D.現(xiàn)在已經(jīng)提出的變更要求

8、你剛剛從公司組織的日本之行回來(lái),在日本你參觀樂(lè)世界上最大的soba面條生產(chǎn)廠。

你從此對(duì)Imai-san's看板（KANBAN）的質(zhì)量哲學(xué)推崇備至。雖然你的項(xiàng)目是為公司高級(jí)治

理人員的偶然休息安裝辦公室高低床，與制造面條的工藝完全不同，但是看板的原則依然適

用。看板的不斷改進(jìn)質(zhì)量的原則強(qiáng)調(diào)了：C

A.客戶中意度成本更重要

B.在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行根本性的變更

C.逐步增強(qiáng)的改進(jìn)

D.通過(guò)質(zhì)量控制提高士氣

10、你的某些小組成員不斷發(fā)生口角，缺席和工作表現(xiàn)不佳的情形。你已經(jīng)安排了一次

在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)，包括芳香療法，品嘗美酒，意見(jiàn)調(diào)停和溫泉浴等等。其它更有

趣的活動(dòng)包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動(dòng)的主要目的是：A

A.改善小組工作業(yè)績(jī)

B.提高士氣

C.提高質(zhì)量

D.提高個(gè)人績(jī)效

11、當(dāng)各小組成員對(duì)職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理雙重負(fù)責(zé)的時(shí)候，小組建設(shè)經(jīng)常會(huì)顯得比較復(fù)

雜。對(duì)這種雙重負(fù)責(zé)關(guān)系有效治理通常是誰(shuí)的職責(zé)：B

A.有關(guān)小組成員

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目所有權(quán)人和贊助人

D.職能經(jīng)理

12、某人估量每天的上下班時(shí)間將耗費(fèi)一個(gè)小時(shí)。她進(jìn)一步認(rèn)為最少將花45分鐘，最

糟糕的情形下將花1個(gè)小時(shí)45分鐘。那么，她這個(gè)估量的平均差是多少：A

A.10分鐘

B.15分鐘

C.50分鐘

D.60分鐘

13、當(dāng)你正在終止項(xiàng)目下的所有合同時(shí)，你應(yīng)該審查以下文件，除了哪一項(xiàng)：B

A.正要終止的合同文件

B.采購(gòu)審計(jì)結(jié)果

C.發(fā)票和支付記錄

D.供應(yīng)商合同履行情形報(bào)告

14、你的職責(zé)是確保承包商的績(jī)效滿足合同規(guī)定的要求。為了有效地進(jìn)行合同治理，你

應(yīng)該：C

A.舉行投標(biāo)會(huì)

B.挑選適當(dāng)?shù)暮贤悇e

C.實(shí)施合同變更控制制度

D.制定工作情形陳述制度

15、用來(lái)分析過(guò)程的輸出以識(shí)別錯(cuò)誤的原因的工具是D

A.因果分析圖

B.散點(diǎn)圖

C.Ishikawa圖

D.A和C

16、表示過(guò)程趨勢(shì)的最好的兩種圖是B

A.帕累托和控制圖

B.控制圖和運(yùn)行圖

C.直方圖和運(yùn)行圖

D.GATT和PERT

19、用下表數(shù)據(jù)運(yùn)算，工作分解結(jié)構(gòu)WBS活動(dòng)P的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)是:A

A.1.10

B.0.90

C.0.956

D.1.15

工作分解計(jì)劃已執(zhí)已執(zhí)

結(jié)構(gòu)WBS活動(dòng)執(zhí)行預(yù)算行工作預(yù)行工作實(shí)

成本算成本際成本

BCWSBCWPACWP

P$1,0$1,1$1,15

00000

Q$2,0$1,8$2,10

00000

R$1,0$1,2$1,05

00000

S$2,0$1,9$1,80

00000

20、你對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了估算和進(jìn)度安排,根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員情形，分配了任務(wù)并且制定了計(jì)劃

執(zhí)行預(yù)算成本的基準(zhǔn).然而，分配了新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，他們比初始估算的成員更有體會(huì),

薪水更高.這對(duì)項(xiàng)目績(jī)效最可能的影響會(huì)是:B

A.負(fù)的成本偏差CV,負(fù)的進(jìn)度偏差SV

B.負(fù)的成本偏差CV,正的進(jìn)度偏差SV

C.正的成本偏差cv,負(fù)的進(jìn)度偏差SV

D.正的成本偏差CV,正的進(jìn)度偏差SV

21、項(xiàng)目經(jīng)理不僅要鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),還要幫助團(tuán)隊(duì)成員完全懂得:A

A.不同的經(jīng)理可能發(fā)出矛盾沖突的指示

B.他們未來(lái)的提升只依靠于項(xiàng)目的成功

C.技術(shù)知識(shí)對(duì)項(xiàng)目成功是必不可少的

D.要進(jìn)行新項(xiàng)目對(duì)團(tuán)隊(duì)成員不容易

22、某項(xiàng)目經(jīng)理相信:調(diào)整項(xiàng)目的范疇可能為客戶提供附加價(jià)值。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該:C

A.變更范疇基準(zhǔn)計(jì)劃

B.準(zhǔn)備一份偏差報(bào)告

C.召集變更控制委員會(huì)的開(kāi)會(huì)

D.依照最初的基準(zhǔn)計(jì)劃完成項(xiàng)目后,為另一個(gè)改進(jìn)的項(xiàng)目籌得了資金,再進(jìn)行調(diào)整

23、利用下表數(shù)據(jù)，工作分解結(jié)構(gòu)WBS要素Q是預(yù)算多少百分比。

A,超過(guò),16.66

B.低于，16.66

C.超過(guò),10.0

D.低于,10.0

計(jì)戈U

已執(zhí)行已執(zhí)行

工作分解執(zhí)行預(yù)算

工作預(yù)算成工作實(shí)際成

結(jié)構(gòu)要素成本

本BCWP本ACWP

BCWS

$1.0

P$1,100$1,150

00

$2,0

Q$1,800$2,100

00

$1,0

R$1,200$1,050

00

$2,0

S$1,900$1,800

00

25、Sheila已經(jīng)治理著她的項(xiàng)目五個(gè)月了。她從職能經(jīng)理和項(xiàng)目業(yè)主那里獲悉:組織

認(rèn)為她不是一位有效的領(lǐng)導(dǎo)。下列哪一項(xiàng)最好地描述了會(huì)產(chǎn)生得出這個(gè)評(píng)判的行為?B

A.在她的項(xiàng)目溝通中包括職能經(jīng)理

B.只與組織內(nèi)的項(xiàng)目利害相關(guān)者進(jìn)行了溝通

C.她與職能經(jīng)理對(duì)于控制資源使用有矛盾沖突

D.在她的溝通計(jì)劃中,沒(méi)有很好地考慮組織戰(zhàn)略因素

27、獲得客戶接受是一個(gè)慎密的過(guò)程，通過(guò)項(xiàng)目結(jié)果的論證和文件編寫(xiě)來(lái)確保產(chǎn)品符合

其預(yù)定的用途。這個(gè)過(guò)程包括所有下列事項(xiàng)，除了：C

A.預(yù)先準(zhǔn)備怎樣獲得和完成項(xiàng)目的戰(zhàn)略

B.設(shè)計(jì)客戶聯(lián)絡(luò)的專線關(guān)系（當(dāng)有問(wèn)題時(shí)）

C.調(diào)整項(xiàng)目基準(zhǔn)

D.提供詳盡的產(chǎn)品使用說(shuō)明，方便客戶正確使用

28、在完成計(jì)劃后，你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為所制定的進(jìn)度時(shí)間太長(zhǎng)。分析表明不能改變工作網(wǎng)

絡(luò)圖。你有附加的資源可利用并且一些工作能容易地分享附加的資源。你最好的方式會(huì)是:D

A.快速追蹤項(xiàng)目

B.引導(dǎo)一項(xiàng)MonteCarlo分析

C.利用參數(shù)估算

D.趕工進(jìn)度

29、下列哪一項(xiàng)特性最好地描述了一個(gè)矩陣式結(jié)構(gòu)?A

A.項(xiàng)目經(jīng)理人保持最大的項(xiàng)目控制著（通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理）全面的資源，包括成本和人事

B.不能形成強(qiáng)的技術(shù)基礎(chǔ)，而且知識(shí)不能在平等的基礎(chǔ)上向所有的項(xiàng)目開(kāi)放

C.項(xiàng)目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理不能分享職權(quán)與責(zé)任

D.職能經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)行不能起什么作用

30、在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理決定對(duì)某些材料的采購(gòu)進(jìn)行變更。項(xiàng)目經(jīng)理召集了他

們的隊(duì)伍開(kāi)會(huì)討論如何變更。這是一個(gè)關(guān)于（）的例子?B

A.目標(biāo)治理

B.缺乏變更控制系統(tǒng)

C.良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系

D.缺乏清楚的工作分解結(jié)構(gòu)

31、在一次項(xiàng)目會(huì)議中，工程部堅(jiān)持引進(jìn)新的CAD系統(tǒng)。如果由于新的CAD系統(tǒng)而出了

問(wèn)題，項(xiàng)目就有可能延期。在矩陣組織中，項(xiàng)目經(jīng)理必須：A

A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和制訂應(yīng)對(duì)措施

B.在會(huì)議中詳細(xì)記錄以備日后的進(jìn)一步溝通

C.為了保持進(jìn)度，向工程部發(fā)出書(shū)面要求

D.建議在項(xiàng)目完成后引進(jìn)CAD系統(tǒng)

33、如果一個(gè)工作包中的部分操作的估算成本是$1500,然而實(shí)際上成本用了$1350,

而工作只完成了全部的2/3,成本偏差是：C

A.十$150

B.一$150

C.一$350

D.一$500

34、活動(dòng)A工時(shí)為3天并開(kāi)始于星期一早晨，4號(hào)。后繼活動(dòng)B與A具有完成一開(kāi)始依

靠關(guān)系。完成一開(kāi)始關(guān)系有3天的滯后，而且活動(dòng)B工時(shí)為4天。星期日是非工作日。從這

些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論?B

A.兩項(xiàng)活動(dòng)總工時(shí)為8天

B.活動(dòng)A開(kāi)始到活動(dòng)B完成之間的日歷時(shí)間（Calendartime）是11天

C.活動(dòng)B完成日期是星期三，13號(hào)

D.活動(dòng)A開(kāi)始與活動(dòng)B完成之間日歷時(shí)間為14天

36、你已經(jīng)決定對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)估量用一個(gè)時(shí)間估量值的方法來(lái)估量你的項(xiàng)目。然后，你將

會(huì)采用下列哪種方法?C

A.PERT

B.PDM

C.CPM

D.WBS

37、從項(xiàng)目中學(xué)到的體會(huì)是有意義的，因?yàn)樗麭

A.必須收集起來(lái)以符合組織策略和程序的措施要求

B.顯示偏差的原因和挑選一些糾正措施的理由

C.顯示機(jī)構(gòu)為什么挑選某些項(xiàng)目

D.顯示為什么有些人被選為項(xiàng)目經(jīng)理和小組成員

38、定期測(cè)定項(xiàng)目績(jī)效是界定項(xiàng)目計(jì)劃偏差必需的，有意義的偏差是C

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)偏差

B.挑選糾正措施的體會(huì)偏差

C.損害項(xiàng)目目標(biāo)的偏差

D.需要糾正措施的偏差

40、項(xiàng)目章程應(yīng)由以下各項(xiàng)中哪一個(gè)發(fā)布C

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最高官員

C.項(xiàng)目外的一名經(jīng)理

D.項(xiàng)目贊助人

42、下列哪三種項(xiàng)目最需要談判技巧：C

A.與職能經(jīng)理合作以確保足夠的資源支持項(xiàng)目，對(duì)隊(duì)伍成員進(jìn)行工作表項(xiàng)評(píng)估，開(kāi)發(fā)

工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

B.開(kāi)發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),確定主進(jìn)度計(jì)劃，治理項(xiàng)目變更

C.使用分包商，制定項(xiàng)目范疇說(shuō)明，在項(xiàng)目進(jìn)行后治理變更

D.確保高層經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的支持，與職能經(jīng)理合作，建立項(xiàng)目隊(duì)伍

43、為了挑選最佳的項(xiàng)目組織形式，第一步是：B

A.建立WBS,并由它決定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

B.制度初期項(xiàng)目計(jì)劃并決定負(fù)責(zé)單項(xiàng)任務(wù)的職能單位

C.參考由最高治理層制定的項(xiàng)目章程

D.制定項(xiàng)目進(jìn)度表，包括流程圖，并決定負(fù)責(zé)單項(xiàng)任務(wù)的職能單位

45、你是Capella系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司專為中大型企業(yè)定制財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件。你近期

的項(xiàng)目遇到一些挫折，被迫重新對(duì)其中一個(gè)程序進(jìn)行再設(shè)計(jì)，原因是該程序不符合客戶的要

求。由于部分程序已經(jīng)編寫(xiě)完成，所以不得又不重新編寫(xiě)程序，以便與設(shè)計(jì)變更吻合。這項(xiàng)

返工會(huì)增加費(fèi)用，并且你發(fā)覺(jué)由于返工顯現(xiàn)了士氣低下的征兆。以下哪些是屬實(shí)的？C

問(wèn)題的發(fā)生是因?yàn)榫幹频腤BS不合適

質(zhì)量保證計(jì)劃貫徹的很恰當(dāng)，從而發(fā)覺(jué)了設(shè)計(jì)問(wèn)題

問(wèn)題的發(fā)生是范疇定義不良的后果

風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃過(guò)程詳細(xì)描述了這類風(fēng)險(xiǎn)以及當(dāng)其發(fā)生時(shí)你應(yīng)該采取的方式

46、你的組織定期運(yùn)用合同收尾過(guò)程的工具和技術(shù)來(lái)識(shí)別應(yīng)汲取的教訓(xùn)，包括成功和失

敗之處，這將有益于未來(lái)的項(xiàng)目活動(dòng)及未來(lái)的項(xiàng)目。他們采用的是哪種工具和技術(shù)？D

產(chǎn)業(yè)文檔檢查

合同過(guò)程審核

績(jī)效量度審核

采購(gòu)審計(jì)

47、你正在為公司計(jì)劃承擔(dān)的項(xiàng)目做現(xiàn)金流量分析。項(xiàng)目的費(fèi)用是$525,000,預(yù)期的

第一年的現(xiàn)金回流為$125,000,第二年每季度的現(xiàn)金回流為$75,000,之后每季度的現(xiàn)金

回流為$100,000,該項(xiàng)目的回報(bào)期是多長(zhǎng)？B

A.16months

B.27months

C.32months

D.28months

48、你計(jì)劃為量度項(xiàng)目績(jī)效。已知PV=450,AC=500,EV=375。累計(jì)指數(shù)CPI和SPI分

別是多少？B

CPI=.90,andSPI=1.2

CPI=.75,andSPI=.83

CP>1.2,andSPI三90

CPI=.83,andSPI三75

49、活動(dòng)排序的工具和技術(shù)有多種。工具和技術(shù)的選取由幾個(gè)因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)理

決定把子網(wǎng)絡(luò)或部分網(wǎng)絡(luò)作為進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)的一部分，這個(gè)決策意味著什么？C

該工作非常特殊，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖

在現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡(luò)上可以獲取的資源治理軟件

在項(xiàng)目的整個(gè)生命期會(huì)反復(fù)重復(fù)一組相同的或幾乎相同的活動(dòng)

項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵路徑

50、項(xiàng)目的BCWS（計(jì)劃工作預(yù)算成本）=20000元，BCWP（已完成工作預(yù)算成本）=17000

元，ACWP（已完成工作實(shí)際成本）=18000元，那么該項(xiàng)目的CV（成本偏差）是多少，進(jìn)度

執(zhí)行指數(shù)（SPI）是多少？B

A.-2000元，0.85

B.-1000元，0.85

C.-3000元，0.94

D.-10000元，1.18

11.為了實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間表控制，你的項(xiàng)目小組必須對(duì)任何可能造成未來(lái)的問(wèn)題的事情

保持警覺(jué)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，小組應(yīng)該：A

A.參閱績(jī)效報(bào)告

B.排除任何項(xiàng)目變更

C.不斷修正時(shí)間表治理計(jì)劃

D.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展

31.在項(xiàng)目終止階段，大量的行政治理問(wèn)題必須得到解決。一個(gè)重要問(wèn)題是評(píng)估項(xiàng)目有

效性。完成這項(xiàng)評(píng)估的方法之一是：C

A.制作績(jī)效報(bào)告

B.進(jìn)行考察

C.舉行績(jī)效評(píng)估會(huì)議

D.進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)

11、你治理一個(gè)虛擬項(xiàng)目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見(jiàn)面開(kāi)會(huì)一到

兩次。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行幾個(gè)月，你強(qiáng)烈地感到你的小組成員沒(méi)有將自己看作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。

為了改變這個(gè)局面，你應(yīng)該：C

A.確保每位成員通過(guò)電子出件作為通訊手段

B.指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)

C.創(chuàng)造出強(qiáng)化分散小組成員間團(tuán)結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)

D.向小組成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用

57.事關(guān)項(xiàng)目未來(lái)成敗的重要決策，要由項(xiàng)目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策,

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：D

A.隱瞞可能會(huì)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或高層治理難堪的信息

B.充分準(zhǔn)備各種圖表

C.使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表

D.定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時(shí)的數(shù)據(jù)資料

65.項(xiàng)目收尾的終止規(guī)劃包括所有下列事項(xiàng),除了:A

A.為下一個(gè)項(xiàng)目保留所有的資源

B.記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝

C.項(xiàng)目過(guò)程歷史報(bào)告

D.移交責(zé)任

84.在項(xiàng)目或一個(gè)組織內(nèi)部建立一個(gè)非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過(guò)：D

A.向上自由流

B.水平自由流

C.不受限制的交流

D.項(xiàng)目經(jīng)理利用其與項(xiàng)目利害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力

87.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能與項(xiàng)目經(jīng)理成功溝通的程度主要地取決于:A

A.項(xiàng)目經(jīng)理如何有效地與團(tuán)隊(duì)建立關(guān)系

B.項(xiàng)目經(jīng)理在組織層級(jí)中的地位

C.項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)

D.項(xiàng)目經(jīng)理的薪水和年齡

123.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用書(shū)面的而不是口頭的溝通的主要理由是:A

A.文件記錄

B.反饋

C.成本

D.排除障礙

治理收尾包括所有下列事項(xiàng)，除了:B

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.合同清算

C.項(xiàng)目文件檔案

D.體會(huì)教訓(xùn)學(xué)習(xí)

有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進(jìn)行信息交換?？梢酝ㄟ^(guò)下列哪些基本要素來(lái)促

進(jìn)這種交換：C

A.閱讀,寫(xiě)和聽(tīng)

B.展現(xiàn)良好的說(shuō)話和傾聽(tīng)習(xí)慣

C.溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋

D.包括書(shū)面的和口述方式的正式的溝通計(jì)劃

由誰(shuí)負(fù)責(zé)確保訊息清楚、明確和完整?B

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.訊息的發(fā)送者

C.訊息的接受者

D.訊息的發(fā)送和接受者

219、與其他人商談，達(dá)到一致的過(guò)程稱為：B

A、雙贏

B、談判

C、獲得贊同

D、對(duì)抗

241.只聽(tīng)自己的觀點(diǎn)而拒絕不同意的事物是有效聆聽(tīng)障礙的哪一種：C

假裝聆聽(tīng)

急于得出結(jié)論

偏見(jiàn)和頑固

缺乏耐心

15、你負(fù)責(zé)一個(gè)為多個(gè)內(nèi)部客戶服務(wù)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，正在制定項(xiàng)目計(jì)劃。因?yàn)榻M織內(nèi)

有許多人對(duì)這個(gè)系統(tǒng)很感愛(ài)好，你于是決定制定一個(gè)項(xiàng)目通信治理計(jì)劃。你制定該計(jì)劃的第

一步將是：A

A.進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析以評(píng)估所需的信息

B.確定一個(gè)生產(chǎn)時(shí)間表以規(guī)定每種通信產(chǎn)品何時(shí)生產(chǎn)

C.描述你計(jì)劃發(fā)布的信息的情形

D.設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目文件庫(kù)以保證文件利用更加方便

16、作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你嘗試運(yùn)用傾聽(tīng)的技巧幫助懂得他人的意見(jiàn)。在這樣做的時(shí)候,

你應(yīng)該：D

A.模擬信息的內(nèi)容

B.了解并評(píng)判信息內(nèi)容

C.評(píng)判信息內(nèi)容然后提出建議

重述內(nèi)容并表達(dá)感受

55、在規(guī)劃過(guò)程中,業(yè)主或高層治理的角色作用包括所有下列事項(xiàng),除了:D

A.優(yōu)先權(quán)的設(shè)定

B.政策和方式程序

C.關(guān)鍵的人員配置決策

D.范疇基準(zhǔn)計(jì)劃的制定

101、在項(xiàng)目階段終止時(shí)，復(fù)審可交付成果和項(xiàng)目績(jī)效的目的是：D

A.根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃，決定需要多少資源才能完成項(xiàng)目

B.根據(jù)過(guò)去的執(zhí)行結(jié)果，調(diào)整進(jìn)度和成本的基準(zhǔn)計(jì)劃

C.獲得客戶對(duì)可交付成果的接受

D.決定項(xiàng)目是否連續(xù)向下一個(gè)階段發(fā)展

148、你是SnowFun公司的項(xiàng)目經(jīng)理，SnowFun公司是一家專業(yè)冬季運(yùn)動(dòng)器具和服裝

連鎖店。你一直在SnowFun的一個(gè)合同項(xiàng)目工作，正準(zhǔn)備接受另一個(gè)委派任務(wù)。作為項(xiàng)目

經(jīng)理，請(qǐng)指出以下哪項(xiàng)沒(méi)有真實(shí)地描述項(xiàng)目收尾過(guò)程：C

A.項(xiàng)目收尾總是需要行政收尾

B.收尾過(guò)程是最常被遺漏的過(guò)程

C.行政收尾發(fā)生在合同收尾之前

D.行政收尾和合同收尾都核實(shí)項(xiàng)目的工作和產(chǎn)品已經(jīng)圓滿完成

24.你的項(xiàng)目小組成員一直埋怨沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的感覺(jué)，因?yàn)樗麄兾挥诖髽堑姆稚⒌牟煌恢谩?/p>

為了改變這種情形，你設(shè)計(jì)了一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)印在“T恤”上。但成效不佳。你的下一步是：

C

A.發(fā)布新簡(jiǎn)報(bào)

B.制造關(guān)于項(xiàng)目的奇妙氣氛

C.設(shè)立項(xiàng)目的“指揮部”(WAROFFICE)

D.制定小組成員如何與其它干系人溝通的指導(dǎo)原則

25.你的兩個(gè)小組成員就一個(gè)小技術(shù)問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。你與他們會(huì)面，期望通過(guò)找到共識(shí)

來(lái)解決爭(zhēng)端。你將采用哪種沖突解決方法：B

A.退讓

B.淡化爭(zhēng)議

C.辨論對(duì)錯(cuò)，解決問(wèn)題

D.妥協(xié)

79.在進(jìn)行項(xiàng)目的治理中，命令、發(fā)布指示或行動(dòng)被稱為：B

A.權(quán)力

B.合法的權(quán)力

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.影響

80.在組織圖中的虛點(diǎn)線意味著：C

A.關(guān)系的存在與否取決于組織的性質(zhì)

B.當(dāng)圖表被完成時(shí),關(guān)系還沒(méi)有被完全地定義

C.非正式的權(quán)限與責(zé)任的關(guān)系

D.特殊的而且清楚地定義的關(guān)系

100.項(xiàng)目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到障礙。由于項(xiàng)目角色和責(zé)任的安排,

為了避免矛盾沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：A

A.設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任分配矩陣

B.職能小組之間避免分享詳細(xì)工作情形

C.嚴(yán)密監(jiān)控團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

D.親自指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作活動(dòng)

217、以下各因素對(duì)小組建設(shè)影響最小的是：D

A、對(duì)項(xiàng)目概念的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

B、高層治理層不支持

C、遇到困難的項(xiàng)目

D、對(duì)項(xiàng)目小組成員的補(bǔ)償

247.將使沖突積聚起來(lái),并在后來(lái)逐步升級(jí)的沖突解決方法是：A

回避或撤退

競(jìng)爭(zhēng)或逼迫

調(diào)?；蚺懦?/p>

妥協(xié)

251.除了哪項(xiàng)以外均為班子建設(shè)的技術(shù)：D

通過(guò)戶外活動(dòng)改善班子成員間的人際關(guān)系

獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度

啟動(dòng)會(huì)議

由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)和班子的沖突

60、人力資源治理的主要程序是:B

A.組織設(shè)計(jì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，資源規(guī)劃，評(píng)優(yōu)和獎(jiǎng)勵(lì)

B.組織規(guī)劃，人員招募,團(tuán)隊(duì)發(fā)展

C.業(yè)主治理，團(tuán)隊(duì)發(fā)展，項(xiàng)目計(jì)劃編制，項(xiàng)目相關(guān)者治理

D.員工規(guī)劃，資源外購(gòu)，團(tuán)隊(duì)發(fā)展，業(yè)主治理

62、在項(xiàng)目治理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因?yàn)樗麄儞?dān)憂他們將會(huì)失去滿足其

需要的源動(dòng)力。B

A.自尊

B.歸屬

C.自我實(shí)現(xiàn)

安全

82、當(dāng)晉升一位技術(shù)上的專家到一個(gè)項(xiàng)目治理位置的時(shí)，公司通常在承擔(dān)下列哪一風(fēng)

險(xiǎn)?B

A.造就一位強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理

B.把一位專家轉(zhuǎn)變成一位全能家

C.形成技術(shù)上不健全的團(tuán)隊(duì)

D.滿足其他人的需要

83、組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常表現(xiàn)出下列哪一項(xiàng)特性?B

A.職權(quán)明確的渠道

B.角色沖突爭(zhēng)斗

C.信任

D.認(rèn)識(shí)了解團(tuán)隊(duì)

84、職能組織的主要的一個(gè)缺點(diǎn)是:B

A.對(duì)于項(xiàng)目員工,沒(méi)有事業(yè)生涯連續(xù)性和缺乏機(jī)會(huì)

B.沒(méi)有單個(gè)人直接地對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)

C.沒(méi)有建立好溝通渠道

D.預(yù)算和成本控制的困難

153、項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個(gè)項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目

經(jīng)理，你可以將項(xiàng)目范疇與項(xiàng)目的角色掛鉤，說(shuō)明哪些活動(dòng)由哪些人參與，你可以用以下何

種方式來(lái)描述這些信息。B

A.PDM

B.RAM

C.SOW

D.ADM

155、你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承

包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：A

A.組建/風(fēng)暴/磨合/規(guī)范和運(yùn)轉(zhuǎn)

B.風(fēng)暴/磨合/規(guī)范/組建和運(yùn)轉(zhuǎn)

C.規(guī)范/風(fēng)暴/磨合/組建和運(yùn)轉(zhuǎn)

D.組建/規(guī)范/風(fēng)暴/磨合和運(yùn)轉(zhuǎn)

43.在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮(Crashing)時(shí)第一集中于：C

A、盡可能多的任務(wù)

B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)

C、關(guān)鍵路徑任務(wù)

D、耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)

44.下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)：A

A、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

B、網(wǎng)絡(luò)圖

C、甘特圖(GANTT)

D、資源平穩(wěn)(RESOURCELEVELLING)

69.下面哪一方法通常不會(huì)被用來(lái)縮短進(jìn)度？D

A.趕工

B.變更范疇

C.以并行方式而不是序列方式來(lái)實(shí)施進(jìn)行活動(dòng)

D.資源平穩(wěn)

103.項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)利用來(lái)對(duì)合同績(jī)效提供額外的控制和衡量，并且描述要

由工作團(tuán)隊(duì)或工作中心來(lái)做的工作。A

A.工作包

B.工作任務(wù)

C.賬戶碼

D.整合點(diǎn)

104.在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開(kāi)始到開(kāi)始關(guān)系中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為：在前序工作

開(kāi)始之后，后序工作的開(kāi)始時(shí)間要被延遲3天。這種延遲被稱為D

A.時(shí)差

B.自由時(shí)差

C.水平時(shí)差

D.滯后

105.在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。

表示這種關(guān)系可借助于：D

A.關(guān)鍵路線活動(dòng)

B.非關(guān)鍵路線活動(dòng)

C.有閑時(shí)間活動(dòng)

D.虛活動(dòng)

106.柱形圖的一個(gè)可能的缺點(diǎn)(劣勢(shì))是：C

A.缺乏時(shí)間定位

B.不能展現(xiàn)出多個(gè)變量

C.在大的復(fù)雜項(xiàng)目上,不能很好地表示出活動(dòng)之間的相互關(guān)系

D.不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系

108.為了避免延遲交付的罰款，治理層已決定要"趕工預(yù)期會(huì)有附加的成本。為

了要進(jìn)行項(xiàng)目趕工,加班時(shí)間或額外的資源應(yīng)該被安排到：C

A.所有的活動(dòng)

B.只是那些具有最長(zhǎng)的連續(xù)時(shí)間的活動(dòng)

C.那些在關(guān)鍵路線開(kāi)端上的具有最低的額外費(fèi)用的活動(dòng).

D.那些風(fēng)險(xiǎn)度最大的活動(dòng)

工作包是什么?A

A.工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物

B.有特定標(biāo)志符的工作

C.屬于報(bào)告中的需求層次

D.可以分配到多于一個(gè)組織單元的工作

德?tīng)柗品?DelphiTechnique)的主要特點(diǎn)是：B

A.從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷

B.專家主觀意見(jiàn)

C.層次分析過(guò)程

D.猜測(cè)

200.下列哪個(gè)名詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系？A

A、滯后

B、領(lǐng)先

C、浮動(dòng)

D、緩慢

203.快速跟蹤的意思的B

A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項(xiàng)目周期

B、通過(guò)對(duì)各種邏輯關(guān)系并行確定來(lái)縮短項(xiàng)目周期

C、使用最好的資源盡快完成工作

D、同其他項(xiàng)目和諧好關(guān)系以減少行政治理的磨擦

204.下面哪個(gè)公式是運(yùn)算工作周期最精確的公式？A

A、AD=工作數(shù)量/生產(chǎn)效率

B、AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量

C、AD=生產(chǎn)效率/工作數(shù)量

D、AD=（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量

205.在評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理第一運(yùn)算A

A、每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的比率

B、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本

C、當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)省時(shí)間

D、每個(gè)關(guān)鍵路徑PERT三個(gè)可能的時(shí)間估算

206.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的評(píng)估和報(bào)告的依據(jù)是A

A、進(jìn)度的基線

B、項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量

C、事件和工作計(jì)劃與事實(shí)的區(qū)別

D、技術(shù)基線

216、在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來(lái)自于以下哪方面：A

A、進(jìn)度問(wèn)題

B、費(fèi)用超支

C、技術(shù)問(wèn)題

D、工作界面

4、你的公司經(jīng)營(yíng)地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的

有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時(shí)間限制是：C

A.關(guān)鍵事件

B.主要里程碑事件

C.強(qiáng)制日期

D.外部依靠

6、由于你的項(xiàng)目的范疇發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：B

A.估量范疇變更的程度

B.更新預(yù)算

C.記錄獲得的體會(huì)

D.執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范疇變更

76、對(duì)活動(dòng)工時(shí)估算的輸入不包括:A

A.專家判定

B.限制因素

C.假定

D.資源能力

77、開(kāi)始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為:A

A.資源限制的進(jìn)度

B.資源分配進(jìn)度

C.資源平穩(wěn)進(jìn)度

D.資源定量化進(jìn)度

78、要縮短關(guān)鍵路徑，下列哪一方法對(duì)降低項(xiàng)目成本有最大潛力但是可能增大風(fēng)險(xiǎn)?D

A.趕工

B.工作外包而不是內(nèi)部實(shí)施

C.減少工作的范疇

D.以并行方式而不是按序列方式來(lái)實(shí)施進(jìn)行工作

103、為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理第一應(yīng)該運(yùn)算：A

A.能夠進(jìn)行加速的每一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)的成本和時(shí)間的坡度

B.被增加到項(xiàng)目關(guān)鍵路線中的額外資源成本

C.當(dāng)在關(guān)鍵路線中某些任務(wù)因趕工而使總進(jìn)度節(jié)省的時(shí)間

D.對(duì)每個(gè)處于關(guān)鍵路線中的活動(dòng)的三種概率時(shí)間的PERT估量

109、高級(jí)治理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查?B

A.完成一個(gè)里程碑時(shí)

B.完成一個(gè)生命期階段時(shí)

C.客戶提出大的索賠時(shí)

D.項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告成本超支的任何時(shí)候

1.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功，你的項(xiàng)目

小組必須：A

A.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識(shí)；

B.配備高級(jí)別的人員以幫助較低級(jí)別小組成員；

C.擁有自動(dòng)化的項(xiàng)目治理信息系統(tǒng)；

D.每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議。

2.你的項(xiàng)目必須對(duì)時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅(MonteCarlo)分析。這是你組織的

什么要求；A

A.項(xiàng)目計(jì)劃方法

B.項(xiàng)目執(zhí)行方法

C.項(xiàng)目治理信息系統(tǒng)

D.項(xiàng)目體會(huì)積存

3.你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，治理階層

和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展好像都很中意。你得

知一項(xiàng)新的政府治理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在

項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該：C

A.召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議

B.改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該治理要求

C.準(zhǔn)備變更要求

D.通知受到影響的股東將要對(duì)項(xiàng)目立刻采取的新計(jì)劃

5.你的組織正在開(kāi)始著手一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過(guò)去的體會(huì)，你認(rèn)

識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制

定；B

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目章程

C.項(xiàng)目范疇說(shuō)明

D.人力資源治理計(jì)劃

7.由于一項(xiàng)新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項(xiàng)目的范疇。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變

更。你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：A

A.適當(dāng)通知項(xiàng)目干系人

B.修改公司的知識(shí)治理系統(tǒng)

C.獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可

D.準(zhǔn)備績(jī)效報(bào)告

60.在項(xiàng)目生命周期哪一階段，項(xiàng)目的不確定性最大？B

A.項(xiàng)目執(zhí)行

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目收尾

D.項(xiàng)目審定

96.在項(xiàng)目作出重要變更時(shí)，重要的是要有一個(gè)正式的變更過(guò)程和一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕

變更要求的：B

A.項(xiàng)目干系人

B.變更控制委員會(huì)

C.領(lǐng)域事務(wù)專家

D.項(xiàng)目經(jīng)理

97.在項(xiàng)目生命期哪一階段，排除風(fēng)險(xiǎn)可使項(xiàng)目缺失最??？.A

A.項(xiàng)目立項(xiàng)和審定

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

98.能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整合活動(dòng)的最完整的文件是：B

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.進(jìn)程報(bào)告

D.范疇變更控制流程

99.在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項(xiàng)目綜合治理實(shí)施代價(jià)最高？D

A.水平1

B.水平2

C.水平3

D.水平5

101.是這樣的準(zhǔn)備過(guò)程，通過(guò)不斷改進(jìn)項(xiàng)目工作以制定出一個(gè)文件或稱

為范疇說(shuō)明書(shū)，包括項(xiàng)目論證，項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目標(biāo)。D

A.項(xiàng)目立項(xiàng)

B.范疇確證

C.范疇定義

D.范疇規(guī)劃

136.通常決定項(xiàng)目取舍是通過(guò)比較，和

限制因素。A

A.時(shí)間、成本和質(zhì)量

B.時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量

C.風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和人力資源的可行性

D.成本、質(zhì)量和技術(shù)績(jī)效

項(xiàng)目綜合是指：B

A.讓隊(duì)伍成員熟悉項(xiàng)目

B.將項(xiàng)目的各個(gè)部分綜合為一個(gè)整體

C.將項(xiàng)目各部分綜合為一個(gè)大型項(xiàng)目

D.將所有隊(duì)伍成員凝聚為一個(gè)團(tuán)隊(duì)

下列哪項(xiàng)要求書(shū)面的變更通知單(Writtenchangeorders)?A

A.不論大小的所有項(xiàng)目

B.大項(xiàng)目

C.具有正式配置治理系統(tǒng)的項(xiàng)目

D.變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項(xiàng)目

190.糾正措施是項(xiàng)目不同控制階段的結(jié)果，也是項(xiàng)目計(jì)劃的考慮因素，這是因?yàn)椋篊

A、要確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

B、采取措施確保每項(xiàng)工作都按時(shí)完成

C、完成信息反饋周期，確保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的治理

D、就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有計(jì)劃的應(yīng)對(duì)

194.測(cè)定績(jī)效的方法對(duì)總體變更控制是有用的，因?yàn)樗蹹

A、幫助說(shuō)明項(xiàng)目狀況

B、測(cè)定項(xiàng)目總體進(jìn)展

C、對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報(bào)告

D、幫助評(píng)估量劃偏差是否需要糾正

210、如果成本變更與工期變更相同，則A

A、成本變更因工期變更而起

B、變更將對(duì)項(xiàng)目有利

C、項(xiàng)目變更易糾正

D、從項(xiàng)目實(shí)施起，勞動(dòng)效率已提高

1、項(xiàng)目可能顯現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如

發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問(wèn)題等等。你需要這些信

息是為了什么：C

A.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃

B.全面的變更控制

C.報(bào)告績(jī)效

D.項(xiàng)目范疇認(rèn)證

113、總體變更控制主要與什么相關(guān)？A

A.引起變更的影響因素，確定變更已經(jīng)顯現(xiàn)和在變更顯現(xiàn)時(shí)進(jìn)行治理

B.保持基線的完成，統(tǒng)一產(chǎn)品和項(xiàng)目范疇，和諧所有已知的變更

C.整合項(xiàng)目中不同職能部門的結(jié)果

D.成立變更控制委員會(huì)，監(jiān)督項(xiàng)目所有的變更

115、WBS之所以成為范疇變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋築

A.提供有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)的信息

B.它可以界定項(xiàng)目目標(biāo)的信息

C.它可以界定所有項(xiàng)目基線

D.它可以提供有關(guān)范疇執(zhí)行情形的信息

116、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果包括：A

A.工作結(jié)果和變更要求

B.項(xiàng)目計(jì)劃最新進(jìn)展和糾正措施

C.基線變更和工作授權(quán)

D.額外的計(jì)劃和結(jié)果

20、項(xiàng)目控制最重要的因素是C

A.治理向上負(fù)責(zé)

B.對(duì)資源負(fù)責(zé)

C.需求清楚

D.充足的治理資源

145、以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過(guò)程的特殊特點(diǎn)？C

A.執(zhí)行和控制的核心過(guò)程屬于項(xiàng)目綜合知識(shí)領(lǐng)域

B.執(zhí)行和控制過(guò)程量度項(xiàng)目的績(jī)效偏差，采用糾正措施將項(xiàng)目績(jī)效糾正到計(jì)劃線上

C.執(zhí)行過(guò)程是控制過(guò)程的投入，控制過(guò)程是執(zhí)行過(guò)程的投入。

D.執(zhí)行和控制過(guò)程各僅有一個(gè)核心過(guò)程

151、你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會(huì)需求所產(chǎn)生的。你的贊助商

期望立刻進(jìn)入規(guī)劃過(guò)程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過(guò)程之前必須公布項(xiàng)目章程。對(duì)于項(xiàng)目章

程，以下哪個(gè)說(shuō)法不屬實(shí)：A

A.項(xiàng)目章程總是包含成本和時(shí)間估算

B.項(xiàng)目章程總是包含產(chǎn)品描述和產(chǎn)品的商業(yè)需求

C.項(xiàng)目章程認(rèn)可和承認(rèn)項(xiàng)目的存在

D.項(xiàng)目章程承諾向項(xiàng)目提供組織資源

19.你認(rèn)識(shí)到了你的項(xiàng)目中質(zhì)量治理的重要性。但是你也意識(shí)到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而

項(xiàng)目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：B

A.確?？傮w質(zhì)量計(jì)劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)

B.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣

C.在整個(gè)生產(chǎn)流程中實(shí)施質(zhì)量檢查

D.運(yùn)用趨勢(shì)分析

20.你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項(xiàng)目經(jīng)理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時(shí)間很長(zhǎng)。

事實(shí)上，在過(guò)去幾個(gè)月里，幾位病人在等待就醫(yī)過(guò)程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共

關(guān)系上的一場(chǎng)噩夢(mèng)。你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組探察問(wèn)題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助

識(shí)別造成問(wèn)題的因素。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù)：A

A.因果分析圖表

B.帕累托分析

C.Scatter分析

D.控制圖表

28.一些不同的項(xiàng)目干系人參與了你的項(xiàng)目，他們的一些目標(biāo)好像是相互沖突的?？傮w

來(lái)講，在解決干系人爭(zhēng)議過(guò)程中，應(yīng)該支持：D

A.贊助者

B.高級(jí)治理人員

C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)(組織)

D.客戶

38.以下哪種是用于工業(yè)活動(dòng)的一種結(jié)構(gòu)化工具，用來(lái)檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行

B

A、質(zhì)量政策

B、檢查表

C、趨勢(shì)圖

D、帕累托

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