中國華南石油化工股份有限公司固定資產(chǎn)管理存在的問題和對策研究

目錄TOC\o"1-3"\h\u14682摘要 引言在如今市場競爭日益激烈的背景下，公司只有貫徹落實(shí)固定資產(chǎn)管理這個(gè)方針，才可以在市場競爭中擁有絕對的優(yōu)勢。如果企業(yè)的性質(zhì)屬于生產(chǎn)性企業(yè)，那么這種類型的企業(yè)將會(huì)十分依賴企業(yè)內(nèi)部的非流動(dòng)資產(chǎn)，固定資產(chǎn)就是這種類型企業(yè)主要依靠的經(jīng)濟(jì)之一，建立一個(gè)有效的固定資產(chǎn)管理還是非常有必要的。不論是對資產(chǎn)的利用率也好還是對管理層做出正確決策也好都是很有用的。還可以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。要是一個(gè)企業(yè)可以把控好其內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理，這樣不單單可以增強(qiáng)該企業(yè)固定資產(chǎn)的價(jià)值，還可以使公司有序進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，降低生產(chǎn)的運(yùn)營成本，提高公司的經(jīng)營成果，避免資產(chǎn)配置不合理。將公司的內(nèi)部資產(chǎn)控制制度進(jìn)行完善還可以提高固定資產(chǎn)管理效率，使得固定資產(chǎn)可以流暢的運(yùn)行，這樣做可以提升企業(yè)的整體盈利水平，而且還可以提升企業(yè)的市場占有率，進(jìn)而提升市場競爭力。所以，探究中國華南石油化工股份有限公司固定資產(chǎn)存在的問題，使其能適應(yīng)新形勢變化，促進(jìn)該公司在市場中的不斷進(jìn)步，這才是最為關(guān)鍵的。1固定資產(chǎn)管理基本理論概述1.1固定資產(chǎn)的定義從現(xiàn)實(shí)意義上來講企業(yè)的固定資產(chǎn)是為了保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)貨品等相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)的一種資產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)能否長期快速的發(fā)展，固定資產(chǎn)在其中起著非常關(guān)鍵的作用，它也是促進(jìn)企業(yè)增加收入的必要手段之一。固定資產(chǎn)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是多種多樣的。從會(huì)計(jì)的角度上來看，根據(jù)固定資產(chǎn)取得方式可以被分為以下外購、自建、投資者投入和企業(yè)合并等方式。固定資產(chǎn)具有實(shí)物形態(tài)，為管理者持有的并且可以帶來經(jīng)濟(jì)利益的資產(chǎn)才能被稱為固定資產(chǎn)。1.2固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容第一種包括固定資產(chǎn)的購置和驗(yàn)收，具體而言是對自己購置或建造的固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃、購置、投資分析和驗(yàn)收；第二種為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，具體分析固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)價(jià)值、折舊方法、折舊年限、后續(xù)工作、支出、損益環(huán)節(jié)，針對展開相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理；第三種指對固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)，具體包括使用固定資產(chǎn)過程中的維護(hù)、技能等后續(xù)管理，同時(shí)注意降低不安全因素的發(fā)生概率，確保固定資產(chǎn)的正常運(yùn)行。另一方面采取技術(shù)手段進(jìn)行改造、增強(qiáng)固定資產(chǎn)的使用效率，擴(kuò)大其使用周期；第四種指如何處置解決廢棄的固定資產(chǎn)，將沒有使用價(jià)值的固定資產(chǎn)在有效時(shí)間內(nèi)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚怼?.3企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)和必要性1.3.1企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)在現(xiàn)代社會(huì)中，國內(nèi)有許多業(yè)務(wù)范圍遍布國內(nèi)外的大型上市公司，對于這些企業(yè)固定資本的增減辦法多種多樣，不限于資金投入或者購買，還有其他的。這就增加了國內(nèi)會(huì)計(jì)專業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)性和復(fù)雜程度，這樣會(huì)計(jì)行業(yè)才能滿足現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn)多元化的現(xiàn)狀，但是同樣造成會(huì)計(jì)人員的工作難度。一般的來說，固定資產(chǎn)的使用時(shí)間都非常的長久，它的資產(chǎn)成本也很大，由于固定資產(chǎn)自身的固有特點(diǎn)，它是不會(huì)受企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)影響的。1.3.2企業(yè)固定資產(chǎn)管理的必要性1.3.2.1公司長久發(fā)展的重要基礎(chǔ)隨著中國經(jīng)濟(jì)變革和發(fā)展速度的加快，經(jīng)濟(jì)形勢由此產(chǎn)生無法預(yù)測的變化，給企業(yè)帶來了不可預(yù)測的壓力。企業(yè)在內(nèi)部面臨改善員工福利和增加股東紅利的壓力，在外部面臨同行業(yè)之間更加嚴(yán)峻的競爭環(huán)境、稅收增加和經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境阻力。在這大環(huán)境之下，固定資產(chǎn)管理不僅是判斷公司經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，還是評價(jià)企業(yè)綜合競爭力大小、企業(yè)生存和發(fā)展能力水平高低的重要指標(biāo)，還是維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提條件。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理的重視程度，維護(hù)企業(yè)的長久發(fā)展，不然很可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)趙芳.國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理探析[J].技術(shù)與市場,2019,26(11):200趙芳.國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理探析[J].技術(shù)與市場,2019,26(11):200-202.1.3.2.2有利于提高公司的經(jīng)營管理水平在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響之下，供求關(guān)系、行業(yè)逐鹿等都會(huì)使固定資產(chǎn)成為企業(yè)戰(zhàn)略選擇的重點(diǎn)和核心。由于固定資產(chǎn)與企業(yè)外部環(huán)境，產(chǎn)品質(zhì)量、原材料、產(chǎn)品價(jià)格和銷量之間存在密切的關(guān)聯(lián)性，要求企業(yè)提高對固定資產(chǎn)管理的重視程度。由此可見，積極采用科學(xué)有效的資金管理方法和管理體系，是提高企業(yè)管理水平的有效途徑。2中國華南石油化工股份有限公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析2.1中國華南石油化工股份有限公司概況中國華南石油化工股份有限公司屬于為數(shù)不多的一體化能源化工公司，該公司的業(yè)務(wù)主要是天然氣和石油的各方面。在企業(yè)內(nèi)部的管理上，該公司成立的科學(xué)合理的相關(guān)制度，該公司有專門的法人決策部門來進(jìn)行管理制度的實(shí)行和監(jiān)督。在規(guī)模上，中國華南石油化工股份有限公司已經(jīng)發(fā)展到了許多地區(qū)，子公司已有超一百家，其子公司的業(yè)務(wù)主要包含了科研技術(shù)以及銷售等等，除此之外，該公司的主要經(jīng)營資產(chǎn)以及盈利市場集中在國內(nèi)的中、南、東部，這些地方在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平都是很高的。2.2中國華南石油化工股份有限公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析2.2.1固定資產(chǎn)賬實(shí)不符關(guān)于企業(yè)固定資產(chǎn)的詳細(xì)清點(diǎn)盤查不僅是控制信息系統(tǒng)的主要內(nèi)容，還是固定資產(chǎn)日常管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。盤點(diǎn)可以使管理者及時(shí)掌握實(shí)際使用情況，保證賬面與實(shí)際的數(shù)量一致，這樣可以確保企業(yè)的資金得到有效的利用，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該非常的注重對固定資產(chǎn)的清點(diǎn)盤查。中國華南石油化工股份有限公司內(nèi)部雖然也有關(guān)于固定資產(chǎn)定期清查盤點(diǎn)的制度，但是調(diào)查顯示，發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)這一工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力，成本高且復(fù)雜，需要財(cái)務(wù)部和倉儲(chǔ)部共同完成，盤點(diǎn)工作并由落實(shí)到位。實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部也只是抽查一部分固定資產(chǎn)，工作職能走形式，沒有真正起到盤點(diǎn)的作用，造成賬實(shí)不符出現(xiàn)差異。2.2.2固定資產(chǎn)的購置制度不健全在中國華南石油化工股份有限公司創(chuàng)辦時(shí)，主要是由人事直接采購所需要的資產(chǎn)，人事只是根據(jù)公司人員所反映的，僅僅是根據(jù)需要的去采購，并沒有擬訂詳細(xì)的采購估算和方案。并且在很多時(shí)候，很多固定資產(chǎn)僅在員工反映無庫存后才去購置，這會(huì)使得公司有需要但無固定資產(chǎn)可用。2.2.3固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)制度不健全在中國華南石油化工股份有限公司固定資產(chǎn)賬目管理中，由于盤點(diǎn)等原因，造成固定資產(chǎn)賬目科目與企業(yè)中實(shí)際的固定資產(chǎn)缺乏對應(yīng)關(guān)系，目前在該公司實(shí)際的固定資產(chǎn)中，由于使用年限及環(huán)保等原因，很多的固定資產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)行固定資產(chǎn)處置，或者是固定資產(chǎn)報(bào)廢，但是從賬面中還能查到該固定資產(chǎn)，因此，證明中國華南石油化工股份有限公司在固定資產(chǎn)的賬目上存在不正確的信息。2.2.4內(nèi)部監(jiān)督制度不健全公司雖然已經(jīng)有一些內(nèi)部控制的相關(guān)制度，但是沒有有效的實(shí)行。在實(shí)際工作中，中國華南石油化工股份有限公司的固定資產(chǎn)管理由財(cái)務(wù)部、審計(jì)部和使用部門等共同實(shí)施，這就導(dǎo)致了制度流于形式。中國華南石油化工股份有限公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)較為復(fù)雜，人員較多，在固定資產(chǎn)管理的實(shí)施上，不能保證每一個(gè)員工都能夠自覺執(zhí)行，因此，缺乏專門的內(nèi)部控制部分，導(dǎo)致中國華南石油化工股份有限公司的固定資產(chǎn)管理執(zhí)行不夠順利。3中國華南石油化工股份有限公司固定資產(chǎn)管理問題分析6543.1固定資產(chǎn)管理意識薄弱由于該公司內(nèi)部人員并沒有關(guān)于怎么去把控企業(yè)固定資產(chǎn)的理念，在固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識上還存在以下觀念誤區(qū)：大多數(shù)人對于內(nèi)部控制不是很了解，主要還停留在應(yīng)付的基礎(chǔ)上，認(rèn)為固定資產(chǎn)管理沒有什么實(shí)際意義，因此在實(shí)際工作過程中出現(xiàn)“形式主義”現(xiàn)象，不知道固定資產(chǎn)管理的真正意義可以給企業(yè)降低營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)；部分員工仍然認(rèn)為內(nèi)部控制與自己無關(guān)，無關(guān)乎個(gè)人利益，認(rèn)為是財(cái)務(wù)、審計(jì)等部分的工作，無需參與固定資產(chǎn)管理，表現(xiàn)不積極；還有一部分員工認(rèn)為實(shí)施固定資產(chǎn)管理純屬在浪費(fèi)成本，還會(huì)增加自身工作量，不愿意參與。中國華南石油化工股份有限公司正處于快速發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)壓力較大，但是員工沒有認(rèn)識到其重要性。3.2固定資產(chǎn)管理手段單一中國華南石油化工股份有限公司在固定資產(chǎn)管理方面起步較晚，相應(yīng)的管理制度不完善，在很大程度上造成公司在固定資產(chǎn)管理手段上的單一性。中國華南石油化工股份有限公司在固定資產(chǎn)管理方面主要使用企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行，并通過財(cái)務(wù)部門對企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)信息進(jìn)行匯總和整理，這種單一的管理模式也導(dǎo)致公司在固定資產(chǎn)管理方面的獨(dú)立性較差，極大的影響到企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率。中國華南石油化工股份有限公司在選擇固定資產(chǎn)管理方式時(shí)，僅是盲目的采用了市面上較為常見，甚至已經(jīng)比較落后的管理手段，而沒有將自身的實(shí)際情況和特定需求加入到固定資產(chǎn)管理訴求中。這就導(dǎo)致中國華南石油化工股份有限公司在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營中很難對市場環(huán)境變化作出高效的資金調(diào)整，無法獲取時(shí)效性更強(qiáng)的準(zhǔn)確固定資產(chǎn)信息，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的負(fù)面影響，在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)管理效率降低，無法有效帶動(dòng)企業(yè)長久發(fā)展涂秀環(huán).加強(qiáng)高速公路企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)管理的措施研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(35):158-159.涂秀環(huán).加強(qiáng)高速公路企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)管理的措施研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(35):158-159.3.3公司固定資產(chǎn)管理體系比較傳統(tǒng)在企業(yè)平常的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中固定資產(chǎn)會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，這就需要建立相關(guān)的管理體系，使得其具有一定的管理原則。從目前中國華南石油化工股份有限公司的經(jīng)營活動(dòng)可以看出，公司有不完善的財(cái)務(wù)制度，這也使得固定資產(chǎn)管理者沒有相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作，從而使其在對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行分配時(shí)候沒有任何限制。在企業(yè)固定資產(chǎn)方面，要加強(qiáng)相關(guān)制度的健全和完善。然而，由于許多企業(yè)管理者對這一問題沒有給予足夠的重視，使得制定的相關(guān)制定難以在企業(yè)內(nèi)部得以實(shí)施。經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)中國華南石油化工股份有限公司的固定資產(chǎn)管理還存在一些不足，特別是相關(guān)監(jiān)管制度尚未制定，與此同時(shí)，企業(yè)的管理者對此也缺乏應(yīng)有的重視。這也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部在財(cái)政方面沒有健全的規(guī)章制度，造成公司的固定資產(chǎn)劃分比較亂。3.4績效考核程序不健全從中國華南石油化工股份有限公司發(fā)展的基本情況來看，缺乏績效考核程序。在中國華南石油化工股份有限公司固定資產(chǎn)管理中績效考核是人員的績效考核，但固定資產(chǎn)依然為固定資產(chǎn)，兩者并沒有進(jìn)行有效的集合，折舊造成人員對固定資產(chǎn)的損耗、計(jì)提、分?jǐn)偳闆r不能時(shí)時(shí)掌握，甚至還有很多的人員認(rèn)為固定資產(chǎn)和自己的經(jīng)濟(jì)利潤沒有實(shí)際的關(guān)系，因此，固定資產(chǎn)只要不丟失或者是報(bào)廢，都是企業(yè)負(fù)債的內(nèi)容，因此，對于固定資產(chǎn)的管理機(jī)周轉(zhuǎn)率漠不關(guān)心，正是這種情況，造成了中國華南石油化工股份有限公司管理水平低下，影響著企業(yè)固定資產(chǎn)的基本管理。這種績效考核程序的不健全不僅影響著員工的積極性，更影響財(cái)務(wù)對固定資產(chǎn)管理機(jī)核算，在很多數(shù)據(jù)分?jǐn)偦蛘呤怯?jì)提的過程中數(shù)據(jù)明顯高于同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營造成了消極的影響。3.5信息化和標(biāo)準(zhǔn)化水平較低根據(jù)該公司對于固定資產(chǎn)的管理辦法采用信息化的現(xiàn)狀分析可知，該公司在這方面信息化管理不完善的現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的一個(gè)主要因素就是對相關(guān)的固定資產(chǎn)管理缺乏科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡墓芾矸椒ā：芏嗟牟块T沒有進(jìn)行有效的信息交流和溝通，因此，對很多固定資產(chǎn)的運(yùn)用情況不能及時(shí)的掌握，無法真正的實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的協(xié)同一致化管理，影響著固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的提升。在中國華南石油化工股份有限公司固定資產(chǎn)管理過程中很多的固定資產(chǎn)管理還是依靠傳統(tǒng)人員的手工帳進(jìn)行折舊等內(nèi)容的核算，甚至很多的固定資產(chǎn)都沒有依照規(guī)定進(jìn)行信息化內(nèi)容的錄入，因此，這部分固定資產(chǎn)在管理過程中如果想要全面的了解其基本情況，就需要查閱大量的手工賬本才能進(jìn)行一一的核對，不能對固定資產(chǎn)的使用情況、運(yùn)營情況、折舊情況、處置情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤和管理，這是制衡該公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率發(fā)展的一個(gè)重要原因。4完善中國華南石油化工股份有限公司固定資產(chǎn)管理的對策4.1樹立良好的固定資產(chǎn)管理觀念、增強(qiáng)管理意識就以固定資產(chǎn)在現(xiàn)實(shí)中的管理質(zhì)量舉例說明，公司起決策作用高層的思維和決策的結(jié)果是很關(guān)鍵的，若是他們能夠在這方面投入一些精力，并采取相對應(yīng)的措施，則該企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平一定會(huì)很高。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)須從根本上理性地改變觀念，進(jìn)一步深化有效的管理思想，并摒棄不科學(xué)的管理方法。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動(dòng)去關(guān)注公司內(nèi)部現(xiàn)有的固定資產(chǎn)，親自知曉實(shí)際情況。管理意識不只是停留在表面，還要用實(shí)際的行動(dòng)來證明。比如，定期查看固定資產(chǎn)的相關(guān)記錄文件；不定期召開相關(guān)的會(huì)議；挑選和配置相關(guān)優(yōu)秀的固定資產(chǎn)管理人員等，都是重視固定資產(chǎn)管理的表現(xiàn)吳文靜,鞠敏,施曾艷,高巖.基于RFID的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心固定資產(chǎn)管理研究——以油田企業(yè)為例[J].科學(xué)與管理,2019,40(01):63-67.。吳文靜,鞠敏,施曾艷,高巖.基于RFID的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心固定資產(chǎn)管理研究——以油田企業(yè)為例[J].科學(xué)與管理,2019,40(01):63-67.4.2引進(jìn)和借鑒優(yōu)秀先進(jìn)的管理手段在目前日益復(fù)雜的金融環(huán)境和惡劣的市場發(fā)展中，都提升了企業(yè)對固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理的標(biāo)準(zhǔn)線，這就要求公司時(shí)刻把握時(shí)代發(fā)展命脈，與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富自身的固定資產(chǎn)管理手段，并不斷提高競爭意識。此外還要求企業(yè)經(jīng)營和管理者加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理意識，制定更為長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)采取更有效的管理措施有效提高中國華南石油股份有限公司的內(nèi)部環(huán)境和外部競爭優(yōu)勢，并通過對企業(yè)所處行業(yè)的上下游價(jià)值鏈進(jìn)行深入分析，制定出更加切實(shí)有效的管理策略。中國華南石油化工股份有限公司在豐富固定資產(chǎn)管理手段時(shí)，還應(yīng)注意將工作重點(diǎn)從銷售轉(zhuǎn)移到管理中來，對原有的工作流程和規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，從而使企業(yè)資源得到更加合理的利用，保證中國華南石油化工股份有限公司的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、以及售后等各個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)和規(guī)范，減少損耗，提高固定資產(chǎn)使用效率。4.3建立合理完整的固定資產(chǎn)管理體制中國華南石油化工股份有限公司需要建立、完善固定資產(chǎn)管理及考核、懲罰制度等。公司要成立專門的清查小組，每年定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行三次盤查，避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)盤查結(jié)果有誤或處理不當(dāng)?shù)那闆r。在有關(guān)部門確認(rèn)簽字之前，需要成立的資產(chǎn)清查小組去到現(xiàn)場進(jìn)行固定資產(chǎn)的清點(diǎn)，等到清點(diǎn)完成之后進(jìn)行對比，就是對賬面和實(shí)際之間進(jìn)行，完成這些工作后再編制相應(yīng)的表格。最后根據(jù)有關(guān)的情況生成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清查表，將表上交領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對比審查，確認(rèn)完成。其次，公司的財(cái)務(wù)部門也要對所有無法使用的固定資產(chǎn)認(rèn)真的清查和記錄，并且建立相關(guān)的額報(bào)告檔案，提出相應(yīng)的建議，交給領(lǐng)導(dǎo)審核。資產(chǎn)處置的施行有嚴(yán)格的規(guī)定要求，需要經(jīng)公司同意，并且對于國家明文淘汰的資產(chǎn)不能隨意處置，需經(jīng)過上批審核。4.4建立完整的績效考核程序中國華南石油化工股份有限公司中的考核制度與企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)容息息相關(guān)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要正式兩者之間的密切聯(lián)系，通過建立完整的績效考核，保證通過考核制度達(dá)到提升固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提升的基本目標(biāo)。從中國華南石油化工股份有限公司把其自身的固定資產(chǎn)進(jìn)行分配，按比例把固定資產(chǎn)分給每一個(gè)部門使用，依照分配的額度進(jìn)行相關(guān)績效考核的制定，保證企業(yè)固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬之間內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。從企業(yè)實(shí)際的情況反饋，中國華南石油化工股份有限公司企業(yè)沒有做好詳細(xì)的固定資產(chǎn)登記工作，企業(yè)需要全面熟悉固定資產(chǎn)的情況，在清查的過程中將企業(yè)中固定資產(chǎn)的基本情況、使用年限、預(yù)計(jì)凈殘值等情況進(jìn)行詳細(xì)的摸底，從而進(jìn)行全面的登記，保證對固定資產(chǎn)的掌握和了解張靜.企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策探析[J].企業(yè)改革與管理,2019(03):130-131.張靜.企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策探析[J].企業(yè)改革與管理,2019(03):130-131.4.5完善固定資產(chǎn)信息化管理 對于企業(yè)發(fā)展而言，無論是生產(chǎn)、銷售及日產(chǎn)管理，已經(jīng)離不開信息化管理，信息化一方面能夠提升工作效率，更能在一定程度上保證企業(yè)信息質(zhì)量，因此我們用固定資產(chǎn)管理方式分析可知，在進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理時(shí)候，信息化管理的方法有很大的發(fā)展空間，從而對同行業(yè)較為成功的設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行借鑒或者是引進(jìn)，保證中國華南石油化工股份有限公司固定資產(chǎn)運(yùn)營基本水平的提升，保證固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比例的提升，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤實(shí)現(xiàn)做好準(zhǔn)備。從企業(yè)發(fā)展來看，改變企業(yè)各個(gè)部門之間固定資產(chǎn)溝通和信息交流上的障礙，積極的建設(shè)信息共享平臺，將企業(yè)中涉及到的詳細(xì)固定資產(chǎn)的信息和內(nèi)容進(jìn)行資源上的共享，保證信息能夠及時(shí)溝通，滿足企業(yè)對固定資產(chǎn)的及時(shí)掌握。無論是生產(chǎn)還是信息化建設(shè)，離不開人才的支撐，為了更好的完善企業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的有效的提升，企業(yè)還需要根據(jù)發(fā)展的實(shí)際情況積極的對優(yōu)秀信息化人才進(jìn)行引進(jìn)，保證施行過程中人才的有力支持。5結(jié)論固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代的每一個(gè)企業(yè)都必須加以關(guān)注和重視的問題，本文主要從中國華南石油化工股份有限公司為切入點(diǎn)進(jìn)行分析，但其研究的成果不僅對本公司具有建設(shè)性的意義，例如完善了相關(guān)的制度，企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理和發(fā)展，并對同行業(yè)的固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化也起到一定的借鑒作用。但是，由于各企業(yè)所處環(huán)境、發(fā)展特點(diǎn)具有很大差異，固定資產(chǎn)管理所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也不盡相同，因此要結(jié)合公司自身的經(jīng)營特定，具體問題要視情況具體分析，只有建立起科學(xué)、合理的管理方法，企業(yè)才可以確保建立的相關(guān)制度順利的實(shí)行。由于筆者水平所限及自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的欠缺，本文尚有諸多不太完善的地方，僅就日常接觸的業(yè)務(wù)進(jìn)行研究，很多細(xì)節(jié)上的工作還需在今后工作中積累經(jīng)驗(yàn)，可以不斷提高自身能力，加強(qiáng)完善。參考文獻(xiàn)[1]趙芳.國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理探析[J].技術(shù)與市場,2019,26(11):200-202.[2]涂秀環(huán).加強(qiáng)高速公路企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)管理的措施研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(35):158-159.[3]吳文靜,鞠敏,施曾艷,高巖.基于RFID的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心固定資產(chǎn)管理研究——以油田企業(yè)為例[J].科學(xué)與管理,2019,40(01):63-67.[4]張靜.企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策探析[J].企業(yè)改革與管理,2019(03):130-131.[5]段暉.企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的研究與設(shè)計(jì)[J].科技風(fēng),2019(04):101-102.[6]靳媛媛.探討企業(yè)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管核算及管理[J].商訊,2019(32):33-34.[7]李華.集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理相關(guān)問題探討[J].商訊,2019(32):105-106.[8]趙藝博.SY管道工程公司固定資產(chǎn)管理有效性研究[D].西安石油大學(xué),2018.[9]韓昱.探究企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部審計(jì)控制的測試方法[J].中國商論,2018(34):141-142.[10]任鋒,陳才.國有企業(yè)資產(chǎn)出租存在的問題與對策[J].科技經(jīng)濟(jì)市場,2018(12):102-104[11]韓旺生.淺議行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)購置中的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略[J].山西農(nóng)經(jīng),2018(24):112.[12]郭嘉敏.二維碼與移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)在固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].信息與電腦(理論篇),2018(24):85-86[13]劉耀芳.新政府會(huì)計(jì)制度下縣級部門的固定資產(chǎn)報(bào)告制度探究[J].金融經(jīng)濟(jì),2018(24):204-205.[14]馮倩.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化趨勢探究[J].管理觀察,2018(36):151-152.[15]楊后軍.成都四醫(yī)院信息化類固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].電子科技大學(xué),2018.[16]KeqingJiang.EstablishingNewManagementSystemofFixedAssetsinCollegesbyUsingClosed-loopControl[P].DEStechTransactionsonEconomics,BusinessandManagement,2018.[17]YongliLou.StudyofOrientedOrganizationofFixedAssetsInvestmentProjectManagementMode[P].Proceedingsofthe1stInternationalSymposiumonSocialScience(isss-15),2018.致謝入學(xué)時(shí)的憧憬仿佛是昨天發(fā)生的事情，轉(zhuǎn)眼間大學(xué)四年稍縱即逝。首先我要感謝論文導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)，從論文的選題到完成，老師都是耐心地解答我們提出的各種問題，細(xì)致到論文選題的可行性及后期的寫作方法，論文全面的展開滿滿都是老師辛勤的汗水和心血，得到老師的許多寶貴意見和建議，論文才能如此順利地完成，在此向我親愛的導(dǎo)師致以最衷心的感謝和深深地敬意。老師平易近人，她嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，積極進(jìn)取的人生態(tài)度深深地影響著我。大學(xué)四年，我要感謝學(xué)校給予我們輕松愉快的學(xué)習(xí)環(huán)境，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及任課老師的傳道、授業(yè)、解惑，在老師的教學(xué)下我的專業(yè)知識得到不斷提升及鞏固。還要感謝同學(xué)們在生活學(xué)習(xí)中的關(guān)心及幫助，有你們的存在，我的大學(xué)生活更美滿。感謝父母和親朋好友的深切關(guān)懷和默默支持。最后感謝審閱、評議論文和出席論文答辯會(huì)的各位老師，感謝您們的辛勤勞動(dòng)和指教！

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書怎么寫每個(gè)學(xué)校都有自己的任務(wù)書表格，而且每個(gè)學(xué)校的都有細(xì)節(jié)差異。甚至同一學(xué)校不同年份都有細(xì)節(jié)差異，但是大致是不會(huì)有所查別的，下面我們就為大家介紹關(guān)于畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書有哪些內(nèi)容與要求。1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書目的與作用學(xué)生明確選題后，由指導(dǎo)教師下達(dá)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書，畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書應(yīng)具體規(guī)定學(xué)生完成的設(shè)計(jì)任務(wù)及達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)。學(xué)生接到畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書后，必須明確設(shè)計(jì)任務(wù)，查閱與課題有關(guān)的文獻(xiàn)、資料，再經(jīng)過社會(huì)調(diào)查，提出完成任務(wù)的設(shè)想與途徑、總體方案和工作計(jì)劃，向指導(dǎo)老師提交開題報(bào)告。在確定畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)時(shí)要綜合考慮學(xué)生所學(xué)專業(yè)的總體方向，結(jié)合專業(yè)核心課程和專業(yè)導(dǎo)師的科研領(lǐng)域，依據(jù)學(xué)生的專業(yè)興趣和擬就業(yè)崗位方向。專業(yè)導(dǎo)師根據(jù)課題研究方向及題目，以學(xué)生的知識能力、技能水平為基礎(chǔ)，確定學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）課題的研究內(nèi)容，給出設(shè)計(jì)要求，完成畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書，并將任務(wù)書下達(dá)給學(xué)生。2、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書內(nèi)容與要求（1）任務(wù)書的內(nèi)容①課題名稱與課題來源畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目要求簡短、明確，有概括性，能直接反映畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）中心內(nèi)容和專業(yè)特點(diǎn)，從題目可以了解課題涉及的基本領(lǐng)域、范圍。題目一般不超過20個(gè)字。如確有必要，可以用副標(biāo)題做補(bǔ)充或進(jìn)一步明確研究范疇。②課題的主要內(nèi)容與一般要求任務(wù)書