第三節(jié)、工期施工管理保證

第三節(jié)、工期施工管理保證一、施工管理保證1、用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計劃、施工總進(jìn)度控制計劃，項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃（旬工作計劃），各專業(yè)施工隊（組）編制三級進(jìn)度計劃（各分部工程每周進(jìn)度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程做有效的動態(tài)控制。旬計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。2、項目經(jīng)理每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議，對反饋的信息必須立即做出正確的處理并對旬、周計劃加以調(diào)整。3、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快進(jìn)度。4、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。5、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作，精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要。這是保證工期的必備條件。6、利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。7、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，形成以質(zhì)量為中心的勞動競賽，既提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。二、生產(chǎn)協(xié)調(diào)保證1、堅持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各施工部位工作，施工局生產(chǎn)辦做到正確及時的掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，采取相應(yīng)對策，加快施工進(jìn)度；2、充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)管理等新技術(shù)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)管理，提高人員、機(jī)械的生產(chǎn)勞動率；3、緊抓關(guān)鍵項目，兼顧其它項目，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時間；4、科學(xué)管理，精心施工，大力推廣新工藝、新技術(shù)應(yīng)用；5、建立明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動施工隊伍的積極性，加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)，處理好各方面的關(guān)系，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造好的外部條件。6、項目部各施工隊是由我企業(yè)專業(yè)化施工隊伍中抽調(diào)的生產(chǎn)骨干、精良設(shè)備組成，實行施工隊伍和項目施工專業(yè)化。7、做好人員、設(shè)備的準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，立即進(jìn)場，抓緊完成正式施工前的一切施工準(zhǔn)備工作，確保按時開工，在施工開始的大好季節(jié)里，爭取盡快形成施工高潮，特別是要抓好關(guān)鍵工序的施工安排。三、施工技術(shù)保證1、現(xiàn)場建立以項目經(jīng)歷部總工為核心，工程部、質(zhì)量安全部為指導(dǎo)，現(xiàn)場實驗室、測量隊，施工作業(yè)隊技術(shù)員為主體的三級管理體系。負(fù)責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系溝通。組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和管理現(xiàn)場施工技術(shù)、計劃的實施。2、建立技術(shù)管理程序，認(rèn)真制定各階段施工技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級落實技術(shù)責(zé)任制。3、針對本工程的特點，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我公司近幾年形成的知識技術(shù)密集的優(yōu)勢，組織科研攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。4、設(shè)咨詢專家組和技術(shù)顧問組對工程中的重大技術(shù)問題的意見，對本工程階段性大的技術(shù)方案及施工中碰到的技術(shù)難點充分做到提前制定相應(yīng)切實可行的針對性措施。四、機(jī)械設(shè)備保證1、組織專門人員對工地所有機(jī)械設(shè)備輪流進(jìn)行保養(yǎng)，確保完好率；工程施工設(shè)備將提前依投標(biāo)文件所列型號和數(shù)量進(jìn)行調(diào)配和采購，并在規(guī)定的進(jìn)場時間前運(yùn)抵現(xiàn)場。2、施工中根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，在安排機(jī)械設(shè)備時做到配置數(shù)量足夠、性能優(yōu)良、合理配套的施工機(jī)械設(shè)備。3、建立完善的機(jī)械設(shè)備工地維修保養(yǎng)制度，在施工中進(jìn)行強(qiáng)制性保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮其最大效益。4、配備性能良好、滿足施工最大強(qiáng)度的施工機(jī)械，重要機(jī)械有備用易損備件有儲備，建立嚴(yán)格的機(jī)械管、用、修制度，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的能力。五、計劃控制保證1、本工程在總進(jìn)度計劃及專項工程計劃控制下，施工中建立三級進(jìn)度控制體系，制定每月工作計劃任務(wù)、分解制定每周工作計劃以至每天的實施細(xì)部計劃，把全部工作納入嚴(yán)密的計劃控制之下。2、采用國際標(biāo)準(zhǔn)的工程網(wǎng)絡(luò)計劃管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對計劃的跟蹤、檢查、反饋、修正。建立進(jìn)度控制的月、周、及每天的碰頭會制度，檢查工程進(jìn)展和計劃執(zhí)行情況，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，做好對圖紙?zhí)峁?、材料設(shè)備進(jìn)場、氣候氣象、設(shè)計變更、人員變動等各方面的充分估計和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。對于由不可預(yù)見的因素導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，及時研究著手安排趕工期計劃。施工中通過控制日計劃保周計劃，控制周計劃保月計劃，以月計劃保里程碑及總工期的實現(xiàn)。3、計劃按確保招標(biāo)文件要求的工期和重點項目的施工工期為原則，控制各項子工程工期從而達(dá)到控制總工期的目的，在保證關(guān)鍵工程施工的同時，合理安排各項工程的施工順序，精心組織施工，力求達(dá)到合理的多段平行流水作業(yè)和工序間的交叉作業(yè)，以周保旬、旬保月、月保季、季?？偣て?，確保工程工期。4、根據(jù)總工期編制施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖和能夠控制、調(diào)整施工計劃的斜率圖，并分別編制年、季、月施工生產(chǎn)計劃，在實施中嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，隨時對照檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，采取措施，切實加強(qiáng)施工管理。5、將各工程項目施工工期進(jìn)行分解，并落實道各施工隊，使各施工隊的完成工期情況與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，充分調(diào)動施工隊的主觀能動性。6、及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。7、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂，此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。8、材料組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（2）加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是抽調(diào)項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。項目部將堅持材料采購以”三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對于調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（4）加強(qiáng)保管、及時回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計劃及材料供應(yīng)計劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符，保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。9、保證工程進(jìn)度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。（1）合理遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。（2）合理使用工程款保證項目的資金是工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂觅Y金決不占用。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。（3）合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行。這也是我企業(yè)”為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。10、質(zhì)量安全對進(jìn)度的保證我企業(yè)在多年工程施工中深刻地認(rèn)識到施工質(zhì)量是一個工程的靈魂和實現(xiàn)工程進(jìn)度計劃的最基本的前提。因此在施工中將嚴(yán)格按照既定的質(zhì)量保證大綱建立質(zhì)量管理體系，完善管理程序和施工程序，提高質(zhì)量管理水平，在各個環(huán)節(jié)在施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故，避免因質(zhì)量問題造成工期的損失。同樣安全生產(chǎn)是實現(xiàn)工程進(jìn)度計劃的保障。因而在施工中將抓好安全生產(chǎn)，做好宣傳教育工作，建立施工安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，規(guī)范操作，落實責(zé)任人。在安全方面做到使每個職工均警鐘長鳴。防止因安全事故影響工程進(jìn)度。六、確保工期的保證（一）施工組織保證1、實施項目法管理。針對本工程十分緊張的工期，公司與項目經(jīng)理簽定工期合同，項目經(jīng)理又同項目管理人員、作業(yè)隊、班組簽定工期合同，把工期考核同全體職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并把工期作為考核項目經(jīng)理工作業(yè)績的重要部分。2、認(rèn)真編制各階段的作業(yè)計劃，以網(wǎng)絡(luò)控制，抓好關(guān)鍵線路的控制，本項目網(wǎng)絡(luò)計劃采用微機(jī)控制，及時調(diào)整影響工期的因素，把施工周期縮短到最佳范圍。3、實施分段作業(yè)，合理組織各工序的穿插。（二）管理措施保證1、實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃實施，副經(jīng)理和專業(yè)工長具體執(zhí)行。實行責(zé)任與利益相結(jié)合的辦法，作到獎勤罰懶、獎罰兌現(xiàn)，調(diào)動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。2、采用目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。以總進(jìn)度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的控制；以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。3、繪制施工實際進(jìn)度動態(tài)圖與計劃進(jìn)度圖相比較，驗查計劃的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的原因，針對滯后的進(jìn)度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免進(jìn)度滯后累計，無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。4、施工時發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時處理，屬于施工單位的事，解決問題不超過1天，屬于建設(shè)及設(shè)計或外單位的事，及時發(fā)現(xiàn)，及早報告聯(lián)系，力爭盡快解決問題。5、加強(qiáng)調(diào)度職能，建立每日例會制度，及時協(xié)調(diào)各工種的配合，合理利用空間，進(jìn)行多個工程的立體交叉作業(yè)。向管理要工期。6、保證施工的后勤工作，確保勞動工時的充分利用。（三）技術(shù)措施保證1、加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均應(yīng)比現(xiàn)場實際進(jìn)度提前一個月。2、精心組織工藝流程，采取流水作業(yè)的方式。3、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，縮短技術(shù)間歇時間，提高施工工效。4、采取切實可行的冬雨季施工及防暑降溫措施，保證連續(xù)施工，確保工程進(jìn)度。5、設(shè)專人對施工現(xiàn)場總平進(jìn)行管理，確保道路暢通，保證物資供應(yīng)。（四）新技術(shù)應(yīng)用措施施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（五）材料供應(yīng)保證1、認(rèn)真編制材料需用計劃。要求準(zhǔn)確、及時，對大宗材料必須先提出備料計劃。2、甲、乙雙方、設(shè)計單位密切配合、相互協(xié)調(diào)、取長補(bǔ)短，共同搞好材料供應(yīng)。3、對短缺材料、特殊材料應(yīng)及早組織。4、公司將組織有計劃的材料調(diào)配，在本公司的其他項目經(jīng)理部將對本項目剛進(jìn)場時提供機(jī)械、材料和勞動力的保障。（六）勞動力組織保證1、勞動力實行動態(tài)管理，針對各階段的施工情況，投入足夠的勞動力。2、勞動力組織由項目根據(jù)工程進(jìn)度情況，事先提出勞動力的需用計劃，由公司勞資科統(tǒng)一組織。3、我們將對生產(chǎn)班組進(jìn)行招標(biāo)，選擇技術(shù)素質(zhì)好并且有措施保證工期的生產(chǎn)班組。4、對工程進(jìn)度影響較大的工程，在施工時，組織勞動競賽，獎優(yōu)罰劣。5、組織預(yù)備隊伍，隨時補(bǔ)缺。預(yù)備隊伍分兩層，一層是公司勞資處為項目預(yù)備勞動力，以便在撤換不能保證質(zhì)量工期的大班組時隨時補(bǔ)進(jìn)；另一層是在當(dāng)?shù)芈?lián)系勞動力隊伍，待需要臨時加人或換人時補(bǔ)缺。6、針對本工程各個施工階段問題，有計劃地組織班組學(xué)習(xí)、討論，及時糾正。（七）施工質(zhì)量保證1、本工程采用新技術(shù)、新工藝，縮短技術(shù)間隙時間，提高工程質(zhì)量。2、以一次成優(yōu)的施工質(zhì)量來保證工期，杜絕質(zhì)量返工事故。3、搞好成品保護(hù)工作，密切同其它專業(yè)工種合作，避免交叉污染，耽誤工期。4、安全生產(chǎn)，文明施工，創(chuàng)造出安全的工作環(huán)境，有利于提高工作效率。5、關(guān)心職工生活，做好職工的勞動保護(hù)，促進(jìn)工人的工作質(zhì)量。（八）計算機(jī)管理保證1、編制詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)層及總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間，從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。2、采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進(jìn)行時間控制，確保工期的實現(xiàn)。本工程計劃管理基于各工長及預(yù)算、勞資人員，通過精心編制、合理調(diào)節(jié)、動態(tài)監(jiān)控，力圖保障進(jìn)度的同時更加強(qiáng)質(zhì)量，做到有條不紊，做到真正的計劃管理。（八）進(jìn)度計劃審批的控制措施1、嚴(yán)格履行進(jìn)度計劃報審時限工程管理部應(yīng)在規(guī)定時限內(nèi)，按照統(tǒng)一的制作格式，以書面文件形式，向工程技術(shù)部提交一式四份，供技術(shù)負(fù)責(zé)人審查并上報監(jiān)理及甲方審批。（1）單位工程施工總進(jìn)度計劃報審時限工程管理部應(yīng)在合同協(xié)議書簽署后的3天內(nèi)，提交單位（分部、分項）工程施工總進(jìn)度計劃給工程技術(shù)部，工程技術(shù)部應(yīng)在收到計劃后即組織核實匯總并上報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理組織會審，做出會審紀(jì)要。如需修改，工程管理部應(yīng)根據(jù)會審紀(jì)要明確的修改內(nèi)容進(jìn)行修改，并在開工前2日內(nèi)將修改完善后的施工總進(jìn)度計劃報工程技術(shù)部，送監(jiān)理審核、甲方審批。（2）月度施工進(jìn)度計劃報審時限工程管理部應(yīng)在總進(jìn)度計劃中提取當(dāng)月所指定的工作項目和工作內(nèi)容，并結(jié)合上月進(jìn)度計劃完成情況，編制當(dāng)月施工進(jìn)度計劃，在當(dāng)月初報技術(shù)負(fù)責(zé)人核實，并報項目經(jīng)理審核，然后下達(dá)施工班組執(zhí)行，送甲方備案。（3）周施工作業(yè)計劃報審時限應(yīng)根據(jù)監(jiān)理批準(zhǔn)的月度施工進(jìn)度計劃，將工作內(nèi)容分解到各工序和部位，編制周施工作業(yè)計劃，每周報計劃工程師和駐地監(jiān)理工程師，并報甲方代表。2、嚴(yán)格履行進(jìn)度計劃的審查與審核技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)提交的進(jìn)度計劃，應(yīng)按規(guī)定步驟和要求進(jìn)行審查或?qū)徍?，并在?guī)定的報審時限內(nèi)審查或?qū)徍送戤?，簽署審查或?qū)徍艘庖?，上報監(jiān)理、甲方審批。（1）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃審查（核）步驟：1）閱讀進(jìn)度計劃文件，提出存在的問題；2）提交問題與工程管理部討論或澄清；3）對存在問題提出修改意見，進(jìn)度計劃據(jù)此進(jìn)行修改；4）審閱修改后的進(jìn)度計劃，簽署審查或?qū)徍艘庖姟＃?）認(rèn)真審查（核）進(jìn)度計劃主要內(nèi)容：1）進(jìn)度計劃編制內(nèi)容是否齊全，保證工期的措施是否全面；2）進(jìn)度計劃指標(biāo)是否可行，是否符合合同工期的要求，主控制點和工期的時間安排是否合理；3）各施工階段的施工順序安排是否符合施工程序的要求；4）各項施工方案和施工方法是否與施工組織設(shè)計相符；5）施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致；6）各種資源供應(yīng)計劃是否與施工進(jìn)度的時間安排相協(xié)調(diào)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)；7）現(xiàn)場條件和資金供應(yīng)是否能滿足進(jìn)度需要；8）易受季節(jié)氣候條件影響的工程項目是否安排在適宜的時間進(jìn)行，是否采取有效的預(yù)防措施；9）進(jìn)度計劃安排是否有導(dǎo)致索賠的可能存在。3、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃審批權(quán)限（1）單位工程總進(jìn)度計劃，由工程管理部匯總、工程技術(shù)部核實、項目經(jīng)理組織相關(guān)單位進(jìn)行會審，監(jiān)理單位審核，甲方審批；（2）月施工進(jìn)度計劃，由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總簽署意見，項目經(jīng)理審核，監(jiān)理批準(zhǔn)，送甲方。（3）周施工作業(yè)計劃，由技術(shù)負(fù)責(zé)人會同現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽署審查意見，由工程技術(shù)部備查，并報甲方代表。4、施工進(jìn)度計劃的貫徹施工進(jìn)度計劃的實施就是施工活動的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進(jìn)度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：（1）檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進(jìn)度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工班組，以保證實施。（2）層層下達(dá)施工任務(wù)書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。（3）計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。5、施工進(jìn)度計劃的實施（1）編制月（周）計劃。為了實施施工進(jìn)度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動力機(jī)械等資源條件和施工的實際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。（2）簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月（周）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。（3）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表。在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進(jìn)度和完成日期。為了施工進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。（4）做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。6、施工進(jìn)度計劃的檢查（1）跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報會。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實際進(jìn)度。（2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。（3）對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較，得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。（4）施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。7、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整（1）分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。（2）分析進(jìn)度偏差是否大于總時差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。（3）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計劃可以不作調(diào)整。（4）經(jīng)過如此分析，進(jìn)度控制人員可以確度應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進(jìn)度情況和計劃目標(biāo)的新進(jìn)度。（九）主要保障措施1、人員保證措施在本工程施工中，選用高素質(zhì)的施工隊伍。在勞動人員的選擇上嚴(yán)格把關(guān)，所有選擇的施工隊伍必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核，為高質(zhì)量的完成本工程的施工目標(biāo)提供人員保證。2、施工計劃管理保證措施（1）計劃的編制根據(jù)我們以往的同類工程施工經(jīng)驗和科學(xué)的施工組織及先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，制定了三級網(wǎng)絡(luò)控制計劃。科學(xué)合理的施工計劃是施工可靠的指路明燈，是保證總計劃實現(xiàn)的關(guān)鍵性措施。利用《項目管理軟件》進(jìn)行編制網(wǎng)絡(luò)計劃及輔助施工進(jìn)度管理。依據(jù)總進(jìn)度計劃項目部將編制月進(jìn)度計劃，工長依據(jù)月進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃并報項目部審批?，F(xiàn)場施工工長依據(jù)周計劃組織施工，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人，經(jīng)過這樣編制的計劃確保了其可操作性及實用性。（2）計劃的執(zhí)行與控制建立例會制度：每周一次的工程總結(jié)會，做階段性總結(jié)；由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)每周召開一次工程例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的問題，安排檢查月進(jìn)度；生產(chǎn)經(jīng)理每天下午４點組織召開生產(chǎn)會，檢查當(dāng)日生產(chǎn)計劃完成情況，落實材料加工定貨，安排部署次日生產(chǎn)計劃。并做月報、周報和日報，控制保證計劃的層層落實。施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計劃。編制施工進(jìn)度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力、資源需用量計劃如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)到場計劃并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。由項目經(jīng)理每周組織一次現(xiàn)場巡視，邀請甲方和現(xiàn)場監(jiān)理參加。通過巡視，檢查工程進(jìn)度完成情況，檢查工程施工質(zhì)量和安全文明施工。虛心聽取甲方和監(jiān)理對工程的指導(dǎo)意見。保證甲方和監(jiān)理等有關(guān)各方對工程的各項指令得以順利實施。3、施工組織管理措施（1）項目班子：為保證計劃完成，我公司將選派曾經(jīng)施工過同類工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，總工程師由有類似工程施工經(jīng)歷并有多年施工經(jīng)驗的工程師擔(dān)任，同時將集中公司經(jīng)驗豐富、精力充沛的現(xiàn)場工程師擔(dān)任工長。強(qiáng)大的項目管理班子將確保工期的有組織實現(xiàn)。（2）采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。堅持月平衡、周調(diào)度，確保總進(jìn)度計劃實施。為了充分利用施工空間、時間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織工程交叉作業(yè)。（3）對各施工隊實施嚴(yán)格的管理控制。如因施工隊的延誤影響總進(jìn)度關(guān)鍵工期，項目部應(yīng)要求其編制追趕計劃并實施，否則對其進(jìn)行處罰直至解除合同。（4）嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。（5）在各方面積極與甲方配合。充分發(fā)揮工人的生產(chǎn)積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚(yáng)和獎勵，對完成差的予以批評和處罰。4、勞動力及施工機(jī)械化對工期的保證（1）為確保工期完成，我公司將選擇有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊進(jìn)場，承擔(dān)施工任務(wù)。加強(qiáng)勞動力計劃管理保證施工作業(yè)人數(shù)，勞動力來源提前落實，以便施工連續(xù)進(jìn)行。施工人員相對固定，不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)導(dǎo)致勞動力缺乏。（2）為縮短工期，降低勞動強(qiáng)度，我公司將最大限度的采用機(jī)械化作業(yè)。各班組配備專用中、小型施工工具，這是完成計劃的有利保證。（3）配備充足的勞動力和機(jī)械設(shè)備，滿足各階段的施工需要，勞動力和管理人員的配備應(yīng)按照開兩班考慮，保證在建設(shè)單位允許施工的時段均有施工人員工作。5、資金、材料對工期的保證（1）本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫员苊馐┕ぶ幸驗橘Y金問題影響工程進(jìn)度，同時?？顚Ｓ弥贫纫矠轫椖坎繎?yīng)付萬一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而采取果斷措施提供了保證。（2）加強(qiáng)材料和加工定貨計劃管理，本工程材料統(tǒng)一采購，保證材料和加工定貨適時進(jìn)場。6、施工技術(shù)對工期的保證（1）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，從科技含量上爭取工期縮短。（2）現(xiàn)場工程師協(xié)助施工隊及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，做詳細(xì)的施工方案和技術(shù)交底。與設(shè)計、甲方隨時溝通聯(lián)系，在第一時間把問題解決。（3）加強(qiáng)施工班組的質(zhì)量意識及勞動定額意識教育，即定時、定量、定質(zhì)。做到交底清晰準(zhǔn)確、針對性強(qiáng)，并加強(qiáng)過程管理，以期做到不返工，一次成優(yōu)。7、完善的季節(jié)性施工措施對工期的保證做好雨期施工是能否保證工期的關(guān)鍵，為此我公司制定了完善的季節(jié)性施工方案，提前作好各項準(zhǔn)備工作。七、高峰期強(qiáng)度保證措施施工階段，我局項目部，將抓住施工的重點、難點，根據(jù)招標(biāo)文件明確的本標(biāo)段工程各時段目標(biāo)控制工期，結(jié)合工程實際情況，統(tǒng)籌兼顧，制定切實有效的工期保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序銜接，提高工效，加強(qiáng)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)與質(zhì)量安全管理，加快施工進(jìn)度，確保節(jié)點工期目標(biāo)按期完成。為保證工程施工保質(zhì)保量按期順利完成，除配備高效率、性能完好的施工機(jī)械外，我局項目部還配備相應(yīng)的具有豐富施工經(jīng)驗的項目施工隊伍和人員并制定和嚴(yán)格實行完善的項目管理制度。1、加強(qiáng)思想政治工作，教育全體參加工程施工人員樹立在保障工程質(zhì)量、安全的前提下，”效益是企業(yè)生存的根本，生產(chǎn)進(jìn)度是效益的客觀體現(xiàn)”的觀念及意識；2、項目經(jīng)理部對關(guān)鍵線路上的施工項目給予充分重視，配備經(jīng)驗豐富、有協(xié)調(diào)組織能力的工程技術(shù)人員加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)；3、工程技術(shù)部對標(biāo)書各控制工期進(jìn)行分解，明確各階段工程目標(biāo)，并根據(jù)各階段目標(biāo)制定合理的月、周生產(chǎn)計劃。每周定期召開生產(chǎn)會議，檢查、落實該周生產(chǎn)完成情況，布置下一周生產(chǎn)任務(wù)；4、項目經(jīng)理部充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，根據(jù)生產(chǎn)的完成情況，按相應(yīng)制度進(jìn)行獎懲，提高職工的勞動生產(chǎn)效率；5、物資機(jī)械部搞好施工設(shè)備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作，尤其在高峰施工階段，確保施工設(shè)備的正常運(yùn)行，充分發(fā)揮效率；6、技術(shù)部門提前做好施工圖紙的會審，制定詳細(xì)的施工措施和質(zhì)量進(jìn)度保證措施；搞好技術(shù)方面的協(xié)調(diào)工作，事前與監(jiān)理、設(shè)計進(jìn)行溝通，技術(shù)措施經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，施工過程中進(jìn)行核實和檢查，糾正不符合實際情況的方面；7、技術(shù)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，協(xié)同材料管理部門指定詳細(xì)材料采購計劃，材料管理部門嚴(yán)格按材料計劃清單采購，按時提供材料，做到不讓工程等材料；8、后勤服務(wù)部門樹立一切為了工程的思想，制定并嚴(yán)格實行本部門的服務(wù)制度，落實到具體的工作中，保證工程的順利進(jìn)行。八、目前工期的保證措施1、組織方面（1）本公司在接到中標(biāo)通知書后，立即按照投標(biāo)文件的承諾組織精干的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，組建現(xiàn)場項目經(jīng)理部。在整個工程施工過程中實行項目法施工，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理，統(tǒng)一物質(zhì)供應(yīng)和統(tǒng)一資金收付。（2）建立健全項目管理機(jī)構(gòu)，明確各部門、各崗位的職責(zé)范圍，為該項目配備充足的能適應(yīng)現(xiàn)場施工要求的各類專業(yè)技術(shù)管理人員。（3）發(fā)揮項目部的整體優(yōu)勢，做好隊伍組織動員工作，針對工程項目特點，組建高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍并按施工計劃及時組織進(jìn)場。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場的思想政治工作，充分利用本工程局項目部在現(xiàn)場的施工條件，做到進(jìn)場快、安家快、開展施工快，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。作為搞好現(xiàn)場施工生產(chǎn)的一個重要保證，使每一個參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽(yù)感，發(fā)揮出最大的積極性。2、機(jī)械設(shè)備、材料方面（1）著手進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，按計劃將機(jī)械設(shè)備組織運(yùn)到現(xiàn)場，并在施工中進(jìn)行及時保養(yǎng)，以確保設(shè)備的出勤率。（2）按招標(biāo)文件要求及施工進(jìn)度計劃安排，配備充足、合理配套的施工機(jī)械和設(shè)備，主要設(shè)備考慮10%左右的備用率。建立較完善的工地維修保養(yǎng)系統(tǒng)，確保設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效率。（3）對關(guān)鍵線路上的施工，實行三班生產(chǎn)、換人不換機(jī)，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障要及時進(jìn)行搶修，避免因施工機(jī)械故障造成不必要的停工和窩工。備好備用電源，保證施工用電。（4）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料嚴(yán)禁使用，避免因使用不當(dāng)造成質(zhì)量事故而延誤工期。（5）配足配齊先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和檢測儀器，提高設(shè)備的生產(chǎn)率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。3、計劃控制方面（1）進(jìn)行周密的施工進(jìn)度計劃和每月工作計劃，隊和班組制定每周工作計劃以至每天的實施計劃，把全部工作納入嚴(yán)密的計劃控制之下，以確保預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）加強(qiáng)對計劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會、周會、每天碰頭會等制度，檢查工程進(jìn)展和計劃執(zhí)行情況。認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的問題，盡可能的做好各方面的充分估計和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。對于因難以預(yù)見的因素導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤時，要及時研究著手安排追趕工期措施。（3）堅持實行施工進(jìn)度快報制度，堅持每天報一次各分項工程的工程進(jìn)度，每5天報一次各分部分項工程的實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的對比情況，并提出兩者相差的原因分析，以便項目經(jīng)理部和業(yè)主及時了解各分項工程的進(jìn)度情況，采取相應(yīng)的對策措施。4、其他方面（1）堅持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各施工部位工作，減少干擾，現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確及時地掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，加快施工進(jìn)度。（2）做好工程的施工資源保障工作，對重點項目要進(jìn)行重點保障，確保各重點項目的資源配置。（3）充分利用專業(yè)技術(shù)、專業(yè)化施工隊伍和專用設(shè)備，確保重點關(guān)鍵項目按進(jìn)度順利施工。（4）充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)管理等新技術(shù)，對各生產(chǎn)過程進(jìn)行控制、管理，提高人員、機(jī)械的勞動生產(chǎn)率。（5）緊抓關(guān)鍵項目，兼顧其它項目，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時間。（6）確保安全施工，充分利用作業(yè)面，組織立體交叉，平行流水作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)，文明施工。（7）采取有效的季節(jié)施工措施，配備足夠的用具，盡量延長有效施工天數(shù)，確保足夠的施工工期。（8）按項目法組織施工，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，對生產(chǎn)過程中所有工序進(jìn)行全過程跟蹤控制，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求。（9）建立明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動各施工隊的積極性。對能按時或提前完成施工任務(wù)的班組給予表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵，對無故拖延工期的班組處罰。（10）加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)，處理好各方面的關(guān)系，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。（11）積極主動地同當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報部門保持密切聯(lián)系，隨時掌握水文氣象、海潮等自然因素的動態(tài)信息，對收集的信息經(jīng)處理后，有效利用，合理組織發(fā)揮對施工現(xiàn)場的超前能動指導(dǎo)作用。5、對施工進(jìn)度安排有切實可行的保證措施（1）加強(qiáng)施工管理，提高管理水平我公司選派有豐富施工經(jīng)驗、承擔(dān)過多個類似工程施工，具有頑強(qiáng)拼搏精神，技術(shù)能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員組成項目部，并組織優(yōu)秀的作業(yè)隊伍進(jìn)場施工，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，調(diào)動參戰(zhàn)人員的積極性，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，平衡現(xiàn)場勞動力需求，嚴(yán)禁因人員不到位而影響工程施工。（2）建立科學(xué)的激勵、約束機(jī)制我公司與建設(shè)單位簽訂工期獎懲合同。項目部與公司簽訂工期合同，把工期作為考評項目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容，同時項目經(jīng)理與專業(yè)工長簽訂責(zé)任書，實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，把工期目標(biāo)與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，形成全員重視工期，抓工期的局面，作到獎先進(jìn)懲后進(jìn)。（3）加強(qiáng)進(jìn)度計劃的控制1）分階段控制工期分別按主體、基礎(chǔ)等階段分別控制工期，確保總工期的實現(xiàn)。2）實行科學(xué)的計劃管理嚴(yán)格執(zhí)行月、旬、周計劃，根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃排分月計劃，根據(jù)月計劃安排每周的施工作業(yè)計劃，根據(jù)周計劃制定每天的作業(yè)計劃。抓好關(guān)鍵線路的控制，及時調(diào)整影響工期的因素，把施工周期縮短到最佳范圍。（4）加強(qiáng)對施工過程控制1）縮短施工準(zhǔn)備時間簽訂施工合同后盡快組織人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。盡快熟悉設(shè)計圖紙，對施工圖紙進(jìn)行會審，編制施工方案。提出材料需用和加工計劃。2）優(yōu)化施工順序，組織好流水作業(yè)。3）主體結(jié)構(gòu)施工時切實作好與設(shè)計、建設(shè)單位、監(jiān)理、質(zhì)檢等部門的配合工作，及時辦好隱蔽驗收。4）實行項目部成員跟班制，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。5）配合建設(shè)單位、設(shè)計采用新技術(shù)、新材料、新工藝，如計算機(jī)管理技術(shù)等，提高施工技術(shù)含金量，在保證施工質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。6）根據(jù)本工程的特點，現(xiàn)場必須加強(qiáng)勞動力的組織，只要有工作面立即組織相應(yīng)工種的人員插入。（5）質(zhì)量保證我公司在質(zhì)量控制、管理方面組織機(jī)構(gòu)完善，責(zé)任制健全，措施得力，能保證在加快施工進(jìn)度的同時保證工程質(zhì)量，杜絕重大工程質(zhì)量事故，杜絕因質(zhì)量原因影響工期的事件出現(xiàn)。（6）材料保障以完善的后勤保障系統(tǒng)來保證計劃工期的實現(xiàn)。加強(qiáng)與材料供應(yīng)公司的聯(lián)系，保證材料的連續(xù)供應(yīng)。材料部門及時組織周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場，必須提前準(zhǔn)備好材料及半成品的需用計劃、預(yù)埋鐵件的加工，并及時組織進(jìn)場，避免因材料不足影響施工。（7）機(jī)械保障公司機(jī)械設(shè)備充足，技術(shù)力量雄厚，且有一套完善的機(jī)械維修保養(yǎng)制度，機(jī)械完好率達(dá)到95%以上。為保證本工程順利施工，我公司將加對強(qiáng)對施工機(jī)械的管理力度，所有機(jī)械在進(jìn)場前進(jìn)行全面檢修，配備易損零配件，出現(xiàn)故障，及時組織搶修，保證在施工過程中機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時對千斤頂、卷揚(yáng)機(jī)等機(jī)械作好備用工作，一旦這些機(jī)械發(fā)生故障立即更換，保證不耽誤施工時間。施工中做好機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)臺班記錄，掌握機(jī)械轉(zhuǎn)動規(guī)律，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率；合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，以提高機(jī)械設(shè)備的利用率。（8）資金保障我公司對本工程實行專款專用，并給予重點保證。對安全、機(jī)械、材料、人工、管理等費用支出，做到及時支付，決不影響工程進(jìn)度。（9）協(xié)調(diào)會制度施工單位與建設(shè)單位現(xiàn)場代表每周召開建設(shè)、施工、監(jiān)理參加的協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會由監(jiān)理主持，檢查計劃的落實情況，解決施工中的問題，制定下一步工作計劃。根據(jù)工程實際情況公司召開由生產(chǎn)部門、質(zhì)安部門、機(jī)械租賃部門、材料部門、人勞部門、財務(wù)部門及項目經(jīng)理等參加的內(nèi)部協(xié)調(diào)會，重點解決施工過程中生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、動力機(jī)械、材料供應(yīng)、勞動力組織、資金等方面的有關(guān)問題。項目部每周召開一次施工現(xiàn)場碰頭會，會議由項目經(jīng)理主持，項目管理人員和有關(guān)部門參加，總結(jié)本周工作，協(xié)調(diào)各工種間的配合，制定下周工作內(nèi)容。（10）搞好周邊關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，項目部應(yīng)處理好和各部