2022競聘班干部演講稿范本示例

Word文檔競聘班干部演講稿范本示例科室內(nèi)功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培育上，做到“扶上馬、送一程”，關(guān)心年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培育途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)當(dāng)走出去，多進(jìn)修學(xué)習(xí)。必需制定具體的考核制度，并定期對醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行工作業(yè)績考核。誰在工作中成果突出，誰就是人才，就重用誰、嘉獎?wù)l；反之，誰不思進(jìn)取，無能三分強(qiáng)，屢教不改的，科主任必要時可以實行清理出科室隊伍的方法管理，以嚴(yán)明紀(jì)律。

最終還有一點(diǎn)我認(rèn)為也很重要，現(xiàn)代科主任還必需把握肯定的電腦學(xué)問，電腦是今后學(xué)問溝通必不行少的工具，不懂電腦，和外面溝通、溝通將會很困難！科主任帶領(lǐng)的是現(xiàn)在，培育的是將來！

三、我院急診科的現(xiàn)狀和存在的問題

統(tǒng)計資料顯示，醫(yī)療糾紛風(fēng)險最高的科室依次是急診、產(chǎn)科、兒科、外科而我們也常常強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療平安放首位”、“醫(yī)療平安一票拒絕”，但是實際工作中，我們是否為這些高風(fēng)險的科室做了保證性的預(yù)防措施？是否為這些高風(fēng)險的科室在人力、物力、財力方面的投資？從用兵的角度講，醫(yī)院好比戰(zhàn)場，而最簡單被攻陷的缺口，是我們防守兵力最弱的地方多年來，我院急診隊伍極不穩(wěn)定，急診科在醫(yī)院內(nèi)沒有足夠重視，我們現(xiàn)在的急診科仍舊停留在原始階段，急診科僅僅起一個通道、中轉(zhuǎn)站的作用！假如不轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，我院急診就不能進(jìn)展。我院急診科目前存在以下需要解決的問題：

1.無證上崗人員不少，隱蔽著醫(yī)療平安隱患；

2.和醫(yī)務(wù)科、車管調(diào)度科的溝通還不是很通暢，管理機(jī)制有不合理的地方；

3.急診科人數(shù)偏少，應(yīng)充實人力資源，為醫(yī)院進(jìn)展制定長遠(yuǎn)方案；

4.急診大事中外科病人占了相當(dāng)大的比例，而我們的急診科隊伍中外科專業(yè)的人員太少；

5.、急診科120要進(jìn)展，醫(yī)院必需在人力、物力、財力上賜予政策傾斜。

醫(yī)院財務(wù)科主任競聘演講稿科主任競聘演講稿（3）敬重的院領(lǐng)導(dǎo);同志們:我特別興奮能夠參與院內(nèi)一年一次的科主任競聘，這既是對以往工作的一次很好回顧與總結(jié)，也為來年的工作打下了良好的基礎(chǔ)，并為每個同志供應(yīng)了一個展現(xiàn)自已學(xué)問與才能的機(jī)會。本人自年市商校畢業(yè)來本院后始終從事財務(wù)工作，年擔(dān)當(dāng)主管會計，年獲助理睬計師職稱，任財務(wù)科負(fù)責(zé)人至今。過去的一年中，在院領(lǐng)導(dǎo)的培育指導(dǎo)和全院同志的支持關(guān)心下，本人和財務(wù)科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務(wù)，為全院社會、經(jīng)濟(jì)效益的提升發(fā)揮了應(yīng)有的作用。通過一年來的工作實踐，使我進(jìn)一步熟悉到了財務(wù)工作的重要性、證策性、專業(yè)性、簡單性：財務(wù)管理是全院管理系統(tǒng)的一個重要組成部分，財務(wù)管理的好壞對全院的經(jīng)濟(jì)效益以致生存進(jìn)展具有至關(guān)重要的影響。財務(wù)科雖是二線科室，但其工作不是簡潔的事務(wù)性工作，財務(wù)科負(fù)責(zé)人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必需準(zhǔn)時把握全院的財務(wù)狀態(tài)并作出推斷和分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，成為領(lǐng)導(dǎo)的助手和內(nèi)管家。財務(wù)工作的政策性、專業(yè)性也很強(qiáng)，目前我院財務(wù)工作常常涉及到的法律、法規(guī)和政策性文件有二、三十個，財務(wù)對口的上級部門有衛(wèi)生局、財政局、稅務(wù)局、統(tǒng)計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執(zhí)行上級的政策法規(guī)，做到有法必依、有章必依，同時又用好用活政策，為單位爭取更大的進(jìn)展空間，為職工爭取較好的福利，是財務(wù)部門的責(zé)任。財務(wù)科的工作內(nèi)與各科室的收支核算緊密相關(guān)，外與患者、銀行及眾多藥品、設(shè)備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財務(wù)科負(fù)責(zé)人必需以身作則，團(tuán)結(jié)全科同志，急躁細(xì)致工作，調(diào)配好資金，協(xié)調(diào)好關(guān)系，為一線科室貼心服務(wù)。日常財務(wù)要日清月結(jié)，杜絕差錯，并按規(guī)定嚴(yán)把收支關(guān)，大力增收節(jié)支。根據(jù)以上要求，今年我和財務(wù)科的同志們在院領(lǐng)導(dǎo)的親自帶領(lǐng)下做了大量工作，取得了肯定成果，主要是：1.仔細(xì)貫徹執(zhí)行了各項規(guī)章、制度，按時報送了有關(guān)報表，通過了市里各有關(guān)部門的考核檢查。2.按規(guī)定對單位各項經(jīng)濟(jì)往來進(jìn)行了會計核算，提出了財務(wù)分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了參考。3.增收節(jié)支工作效果明顯。今年按財務(wù)制度嚴(yán)格掌握了支出，與上級主管部門保持了親密的聯(lián)系，各項撥款準(zhǔn)時到位。到目前為止，全院各項收入,比上年,支出比上年.。4.除財務(wù)科的日常工作外，還協(xié)作其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統(tǒng)計、醫(yī)保報賬、科室月度核算等工作以及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。5.財務(wù)人員素養(yǎng)有所提高。電腦網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代管理不行少的工具，今年我院新上電腦網(wǎng)絡(luò)后，財務(wù)科是主要使用部門。通過學(xué)習(xí)實踐，現(xiàn)在本人已能嫻熟使用，科里多數(shù)同志也能正常操作。對我院將是布滿機(jī)遇和面臨挑戰(zhàn)的一年。假如我能連任財務(wù)科主任，我準(zhǔn)備從以下方面努力，使財務(wù)科的工作再上新的臺階：我院財務(wù)工作的核心，我認(rèn)為就是增收節(jié)支。要想增收節(jié)支效果顯巨，必需在以下方面改革、改進(jìn)。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫(yī)療保健單位，目前醫(yī)療費(fèi)用的高漲已成為社會的公害，許多病人已看不起病。建議我院掌握大處方、貴藥品的使用，適當(dāng)下浮部分珍療費(fèi)用，這樣有可能單張?zhí)幏?、單個病人的收入有所下降，但社會效益提高了，就可以吸引更多的人來我院就珍，總體收入反而可以增加。我在自學(xué)一些經(jīng)濟(jì)書籍時看到，以價格戰(zhàn)提高市場份額，獵取高額總體利潤是商戰(zhàn)中常用的方法。我們是全額撥款單位，有打價格戰(zhàn)的空間，可不行以試一試哩？其次是節(jié)支。假如說增收是一線科室起主導(dǎo)作用，那么節(jié)支財務(wù)科就負(fù)有更多的責(zé)任。我認(rèn)為，節(jié)支主要在于掌握醫(yī)療成本。眾所周知，成本可分為固定成本和變動成本。在固定成本方面，一是要進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格安照程序進(jìn)行出、入庫登記，對實物有專人負(fù)責(zé)建賬、卡管理。要盤活庫存，避開閑置，做到物竟其用。二是要在領(lǐng)導(dǎo)的主持下，與一線科室一起制定方案，做到按需購買，按方案購買，按標(biāo)準(zhǔn)購買，大型珍貴設(shè)備要實行招標(biāo)。在變動成本方面，對各種醫(yī)療用品和耗材要嚴(yán)格消耗核算標(biāo)準(zhǔn)，科室要責(zé)任到人，避開丟失鋪張。對其他開支，財務(wù)科要在院領(lǐng)導(dǎo)審批的前提下嚴(yán)格把關(guān)，做到會計原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領(lǐng)現(xiàn)象。此外，在日常工作中除堅持今年行之有效的方法外，還要加強(qiáng)主動性，領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)意圖，把工作做在前面；要增加工作的條理性，進(jìn)一步提高工作效力；要以身作則，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自