金地施工企業(yè)工程項目績效考核評價與薪酬分配管理規(guī)定

RevisedbyHanlinon10January2021評價與薪酬分配管理辦法第一章總則程項目管理活動的重要環(huán)節(jié)，是對工程項目管理行程度的檢驗和評定，是公平、公正地反映工程項目司工程項目績效考核評價組按照特定的標準、遵循、公開、公正的原則、運用科學的方法對工程項目管理活動評價結果公布后，經理部應根據考核評價結果，認真總結總經理、黨委書記擔任，副組長由黨委計師擔任，成員部門由工程管理部、安全質量管理部、勞動人事部、財務會計部、成本審計部和黨群在企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要作用，將公司黨，由黨群相關部門按照評價內容作出相關考核評價，經公第二章項目績效考核評價第一節(jié)評價指標及權重項包括年度利潤率和項目終結利潤率)、資金上繳評價指標和施工管理目標，質量目標，安全、環(huán)保理映工程項目經理部在一定經營期內所采取和落實各項管理措為40%，管理績效評價指標效評價指標權重確定為50%；管評價過程中，財務績效評價指標和管理評別計算各項指標的分值，然后按附表所列各自權重折算。(評價指標權重見附表)二節(jié)考核評價程序評價程序(1)公司考核評價組成員部門按職責對經理部的各項指標完成的情況進行評價，按照附表1-1~1-7給評價對象打分。(2)公司成本審計部按附表1匯總評價結果形成考核評價報告，經考核評價組評價程序(1)公司考核評價組成員部門按職責開展對經理部的評價，成本審計部編制收入，確定二次經營情況，并對項目依法審計，計算實際目成本，確定項目實現利潤，項目管理費和資金上繳情況安全質量監(jiān)察部評價安相關部門評價考核項目內部管理相關內容，并按照附表2-1~2-7給評價對象打分。(2)成本審計部按附表2匯總考評結果形成考核評價報告，經考核評價組組長(3)公司黨委擴大會審定考核評價報告，并決定項目終結考核評價結果。三節(jié)考核評價方法核相結合的方法，每年一季度前進行年度考核評價評分方法公司考核評價組成員部門按照職責，在年度終了十對照評價內容和標準，對各工程項目進行百分制報公司成本審計部，形成評價對象的考核評價結(1)終結考核評價實行百分制。項目主體及主要附屬工程完工后，公司考核責，通過召開部務會議形式，對照評價內容和標準，對各工，并按照附表終結考核權重折算后報公司成本審計部，形成薪酬兌現一節(jié)工程項目薪金工程項目薪金制。在年度和項目終結時和工程項目終結考核結算的形式進行分配兌現。在規(guī)模確定項目經理、書記的工程項目薪金，其他副職據終結考核評價結果進行最終的考核結算兌金對照表5000萬以下(含)8，技術難度大、工期較長以及產值規(guī)模相對較小的特殊工程的項目，經理部實現的減虧額視同盈利，仍然計算項目薪金。下工期較短的零小工程，公司將根據責任成本及其他指標完成情抵押金繳納按工程項目薪金的上限和下線平繳清，其他副職按經理的80%一次性繳清。在工程項目開收取。風險抵押金的返還按工程項目終結考核評價第二節(jié)項目薪金的兌現金兌現(1)在工程績效考核期內實行月預支臨時工資：項目經理、黨組織書記月預(2)在當年末至次年一季度前依據年度績效考評結果計算項目經理部班子成/工程合同工期月數×當年考核月數×當年評價分目終結考核兌現0－已兌現年度分數所折算的薪金額－當年預支臨時工資總額現項目總薪金時根(1)經考核，項目實現利潤完成或超額完成公司確定指標的按完成或超額完(2)項目經理中途調職，由考核評價組進行審計考核評價后，根據考核評價(3)項目領導班子其他成員中途調職的，其風險抵押金按照合同工期和在崗險抵押金在項目終結考核兌現項目總薪金時視考核結果第三節(jié)關于二次經營和超額實現利潤的獎勵索賠、變更設計進行的二次經營增加的效益，在目標后的部分，經公司考核認定后按10—部責任成本確定的利潤后超額上繳利潤的，經公子成員按照第三節(jié)項目考核兌現的其他有關問題確定內部責任成本及上繳利潤額，并作為績效考核依據。管理部開工報告批準日期為準，截止日期為項目項目繼續(xù)工作的領導班子成員按第二十四條第一考核期內領導班子職務發(fā)生變動或工作調動(以實際在崗時間為準)，經審計確認崗時間分段考核兌現。凡當月在崗時間滿半個月的按全月章責任追究潤率指標的項目經理，可擔任高于此項目規(guī)模產值類的項目經理，原則上不調整其工作，保持項目綜合管理的連、工作混亂造成項目虧損的項目經理，公司將予以撤價，對評比前三名的項目經理部進行表第五章工程項目經理部管理和生產人員工資分配，領工員(以公司人事命令為準)—，施工員(工人代領工員)—生產人員實行勞動定額承包工資、計件工資、單車(機)承包工資、工號承包工資經理部主管工程師崗位設置數不得超過該經理部工程技術人員(不含見習生)的30工資分配系數區(qū)間范圍內，結合各崗位特點，按照，工作繁重程度、責任大小及每個人的技術業(yè)務熟練程度、應出勤天數和實際應出勤天數×關于印發(fā)〈××集團有限公司加強專業(yè)技術人才管理暫行線的畢業(yè)生其見習期間最低工資標準：本科生/月。人事代理的中專畢業(yè)生及非生產單位的畢業(yè)生根據素，位，酬分配部分由勞人部負責解釋，有關績效考核評價指標0七年一月一日起實施，第五章工程項目經理部管理0八年一月一日起實施，如與其他文件有關獎勵條款及相程項目年度考核評分匯總表(1)(2)(1)*(2)123456標78附表1-1項目年度“項目利潤率”分項考核評分表位分1率成本相對對值部分月日項目年度“資金上繳”分項考核評分表位分1部借款有關規(guī)當期考核分值月日項目年度“項目管理費”分項考核評分表位分1費值比率得，其與產率的比值基數100分的月日項目年度“施工管理目標”分項考核評分表分1標準2未建立勞務隊伍管理臺帳或臺帳建立不規(guī)范扣1分，每出現一個隊伍未簽合同進場施工扣1分，對勞務隊伍考核評價資料上報不規(guī)范、不齊全的扣1分/次，不及時上報的扣1分/次，不報的扣2分/次，對勞務隊伍驗工計價未按公司要求規(guī)范操作的扣2分/次。3標8求時得滿分：(1)按時編制、上報年、季度計劃；(2)內容齊全、詳實；(3)主要節(jié)點工期、形象進度安排全面、合理、清楚；(4)質量、安全、環(huán)保的控制重點年、季度計劃8計和業(yè)主要求；未完成點的扣分46、未析、重點工程的資料有一項料不滿足要求不真實,每項，直至扣完為58項材料、不扣2分6象落75扣1分；一項訴或通報批曝光，給公分，業(yè)主有現一次加3日項目年度“質量目標”分項考核評分表120分；獲得或榮譽，每2稽查中下達0分；發(fā)生三級。3，溝通工程分，不及時，每扣2分。瞞報工程分。優(yōu)質工程申日項目年度“安全、環(huán)保目標”分項考核評分表10分；每月并按要求分，否則行安全環(huán)的加5分不超過30。2事故傷一死亡1-度發(fā)生項得3故報，不及次扣2分月日項目年度“項目內部管理”考核評分表位分1，得滿分材料和糾有分析材料和糾正措施的，扣5要一26程序不健全經審批，扣1相關評價資購合同未評516項做不到沒有明確8使扣；3分；面整改措缺7、無運轉記錄或有運轉記錄未現一臺扣分48、外租機械設備未按規(guī)定程序9、租用公司領導、本部人員或6書規(guī)定；使用不合范的扣。6各類消的，每發(fā)現一4一臺扣無操作規(guī)程的，扣1分；或資料(合格證、安裝檢驗合格許可證等)不全的，每缺少一項扣分。日工程項目年度終結考核評分匯總表(1)(2)(1)*(3)123456標78附表2-1項目終結“項目利潤率”分項考核評分表位分1率成本相對對值部分項目終結“資金上繳”分項考核評分表位分1內部借款有關當期考核分值項目終結“項目管理費用”分項考核評分表位分1費值比率得，其與產率的比值基數100分的項目終結“施工管理目標”分項考核評分表位1不能配合5分，資