體育學院三年發(fā)展規(guī)劃

東北師范大學體育學院本科教學工作自評報告（附件3）[附件3]體育學院三年發(fā)展規(guī)劃(2023年7月8日~2023年7月8日)一、指導思想二、總體建設目的以博士點的建設與發(fā)展為平臺，全面地提高教學、科研和管理水平。進一步理順各機構(gòu)關系，整合人力、物力資源，完畢學院的硬件建設，形成體育學院的辦學特色，將體育學院建設成為國名知名、國內(nèi)一流研究型綜合性具有師范特色的體育學院。三、階段劃分第一階段：2023年7月~2023年7月第二階段：2023年7月~2023年7月第一階段：2023年7月~2023年7月四、具體建設目的(一)硬件建設目的(負責人：姜立嘉、張強)1、既定的目的(1)田徑館—2023年12月底竣工。(2)綜合館—2023年終啟動基礎工程，2023年終投入使用。2、新建目的(1)室外燈光網(wǎng)球場—2023年9月底前竣工。(2)人工草坪足球場—2023年12月底竣工。(3)改建校園網(wǎng)球場—2023年或2023年開始動工。(4)2023年終國際語言學院歸還教學樓。(5)2023年7月前，建設一流的實驗中心(負責人：張強、王小虹)(二)學科建設目的(負責人：姜立嘉、陳鋼、張強)1、擬定運動人體科學學科為我院未來三年重點建設學科，爭取獲得博士點的授予權(負責人：姜立嘉、陳鋼、張強、王小虹)。2、體育教育訓練學博士點的建設目的(負責人：姜立嘉、陳鋼、張強)。3、(1)2023年12月，完畢博士生導師的遴選工作。(2)2023年終，聘請1~2名外校知名學者，為我院博士生導師組成員。(3)2023年5月前，招收6~8名博士生，到2023年爭取達成在籍博士生20名。4、民族傳統(tǒng)體育學科建設(負責人：陳鋼、趙利明)。(1)2023年12月前，制定和完善民族傳統(tǒng)體育學碩士研究生的培養(yǎng)方案(負責人：陳鋼、趙利明)。(2)2023年前，本學科要有一名專家，2~3名副專家，建立合理的學術梯隊。(3)在研究生中試行雙語教學。5、2023年12月前，完畢增設“體育經(jīng)濟學”碩士生研究方向(負責人：姜立嘉、張強)。6、2023年6月前，完畢對新增本科專業(yè)(體育新聞專業(yè))進行論證(負責人：陳鋼、宮本莊)。7、師資隊伍建設目的(1)規(guī)模：我院現(xiàn)有教師95人(軍體37人)到2023年教師不再進行大的補充，甚至壓縮教師隊伍的規(guī)模。重要補充重點學科的學科帶頭人，教師隊伍的規(guī)?？刂圃?0~98人左右。(2)學歷結(jié)構(gòu)：目前，我院有碩士以上學位的教師37名(占全院教師人數(shù)的39%)；本部31名(占本部教師人數(shù)的50%)；博士生2名(占本部教師人數(shù)的3.4%)。到2023年本部具有碩士學位的教師達成本部教師人數(shù)的60%~65%；博士學位的教師達成本部教師人數(shù)的10%~15%；全院有碩士以上學歷的教師應達成50%~55%。(3)職稱結(jié)構(gòu)：現(xiàn)有專家11名，副專家37名(占教師人數(shù)的50.5%)。本部高級職稱32名(占本部教師人數(shù)的55.1%)，軍體高級職稱16人(占總?cè)藬?shù)58.6%)。到2023年爭取達成專家14名；副專家44名，高級職稱約占全院教師的60%。(4)學緣結(jié)構(gòu)建設：到2023年由現(xiàn)在具有外校學歷的教師比例21%，提高到30%。(5)梯隊建設：到2023年逐步形成較合理的梯隊，拉開年齡檔次和職稱結(jié)構(gòu)層次，使我院中青年骨干教師的年齡平均保持在30歲左右。(6)性別結(jié)構(gòu)：根據(jù)我院的專業(yè)特點適當控制性別結(jié)構(gòu)。8、研究生教育目的(1)導師隊伍建設A：博士生導師，根據(jù)學校下?lián)苤笜藝栏皴噙x，在2023年12月前完畢第一批博士生導師的遴選工作。B：碩士生導師隊伍的建設，到2023年6月前對原有24名碩士生導師再進一步的篩選，同時對有副專家以上職稱的教師再進行遴選。基本原則是在2年內(nèi)沒有帶研究生的導師將被取消研究生的導師資格。C：2023年12月前，成立“以本院為主，外院為輔”的博士生指導組。D：爭取到2023年6月，聘請國內(nèi)1~2名在體育教育訓練學學科中具有較高知名度的專家，做為我院兼職專家或博士生導師。(三)教育、教學的建設目的(負責人：姜立嘉、陳鋼、宮本莊)1、2023年4月前完畢新本科教育課程計劃的制定。2、2023年前，完畢基礎理論課和主干術科的多媒體課件的制作并投入使用。3、2023年6月前，完畢全院教學管理規(guī)定細則的制定。4、到2023年6月前，本科體育教育專業(yè)畢業(yè)生必須通過外語四級，(從2023級開始執(zhí)行)否則不授予學士學位；運動訓練專業(yè)和民族傳統(tǒng)體育專業(yè)必須通過二級，否則不授予學士學位。5、到2023年前，要建設2~3門精品課程。6、2023年前，搞好教育教學“優(yōu)師工程”建設，每個專業(yè)能有1~2名“名師”，形成教學的骨干隊伍。7、實行教師崗位聘任制，完善教師評估制度，每年對教師進行考核，并逐漸完善教師上課“注冊制”。8、開發(fā)第二課堂，培養(yǎng)本科生參與科研的意識。9、本科生要實行“二書、六證制”二書：畢業(yè)證書、學位證書。六證：外語四級證、計算機二級證、運動員等級證、裁判員等級證、社會指導員證、汽車駕駛證。10、研究生的教學形式，專業(yè)課所有采用開放式教學，多進行專題討論，師生互動，拓寬研究生視野，培養(yǎng)學生應變能力和語言表達能力。11、本科的學士論文，凡是要獲得學士學位者都必須通過答辯，否則不授予學士學位。成立以各部主任為首的專業(yè)學士學位評審小組。12、根據(jù)學校教學計劃的學分規(guī)定，進一步的研究和制定我院體育專業(yè)的實習計劃，我院學生要進行五個月的社會實踐，其中四個月以“零課時”出現(xiàn)，從2023級開始實行。13、進一步深化軍體課程的改革，認真貫徹“健康第一”的教育思想，爭取到2023年6月前完畢軍體課程的改革和方案實行。14、軍體教研室的青年教師要進一步提高教學能力，2023年前達成能勝任專業(yè)課教學的水平。15、每學年要進行學生專業(yè)技能大賽。(四)科學研究建設目的1、體育科學研究所要在2023年12月前進入正常的運營軌道。2、2023年10月前，院體育科研所要完畢“體育學院三年科研工作實行方案”和“體育科研所的工作細則”。3、2023年12月前，完畢體育學院科學研究管理規(guī)定。4、2023年6月前，以科研所為主，爭取一種省級體育學術刊物的主辦權。5、6、2023年前，以博士點為平臺形成強有力的科研群體。7、以學科為主成立“三個學術沙龍”。8、2023年前，副專家教師都要有一個E級以上的科研項目，具有專家職稱的教師要有一個D級以上的科研項目。副專家必須在重點刊物上發(fā)表三篇以上的論文，專家必須在重點刊物上發(fā)表四篇以上的論文。9、每年邀請國際和國內(nèi)知名學者或?qū)＜襾砦以褐v學或做學術報告。10、11、在三年內(nèi)爭取拿到2~3項目的國家規(guī)劃課題。12、制定和完善科研工作的獎勵規(guī)定。13、專家每學期要在本學科內(nèi)或全院做一次學術報告。(五)學生工作建設目的1、工作定位：一流管理、一流服務、高效率、高品位。2、隊伍定位：高學歷、高素質(zhì)、年輕化、專家型。3、全力為校人才培養(yǎng)模式服務，為學生此后多余路的就業(yè)開辟第二課堂，積極開發(fā)學生的非智力因素，圍繞學生的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提高，每年都要搞幾次活動。4、每學期要召開一次學生工作經(jīng)驗交流會(涉及任課教師)，由學生工作組和主管教學院長負責。5、2023年9月成立學生就業(yè)工作指導小組。6、2023年12月成立學生選課工作指導小組。(六)辦學規(guī)模建設目的1、本科辦學規(guī)模(1)體育教育專業(yè)：總數(shù)為(240~280人)2023年招 60~80人2023年招 60~80人2023年招 60~80人(2)運動訓練專業(yè)：總數(shù)為(200~220人)2023年招 70~80人2023年招 60~70人2023年招 40~50人(3)民族傳統(tǒng)專業(yè)：總數(shù)為(50~60人)2023年招 12~15人2023年招 10~15人2023年招 10~15人(4)體育新聞專業(yè)：總數(shù)為(20~40人)2023年招 20~30人2023年招 30~40人(5)網(wǎng)球?qū)I(yè)：總數(shù)為(30~40人)2023年招 10~12人2023年招 12~16人2023年招 16~20人2、研究生辦學規(guī)模(1)碩士研究生：總數(shù)為(150~180人)2023年 50~60人2023年 50~60人2023年 50~60人(2)博士生研究生：總數(shù)為(20~25人)2023年招 8~10人2023年招 8~10人2023年招 12~14人(3)教育碩士：規(guī)?？刂圃?0人左右。(4)課程班：規(guī)?？刂圃?50人左右。(5)函授班：規(guī)?？刂圃?00人左右。(七)訓練、競賽建設目的1、田徑：在全國高師中保持前三名。在全省保持第一名。在大學生錦標賽保持前六名。2、籃球運動男籃：(1)在省級大學生比賽中保持第一名的水平。(2)在全國CUBA比賽中保持前八名水平。(3)在全國大學生運動會比賽中進入前十二強。(4)2023年為中國大學生隊培養(yǎng)出1~2名隊員。女籃：(1)在省級大學生比賽中保持第一名的水平。(2)在全國CUBA比賽中，2023年爭取進入前八名，2023年爭取奪得第一名。(3)在全國大學生運動會比賽中進入前十二強。3、冰雪運動(冰上、輪滑、冰壺)2023年前，在國際比賽中獲得1~2枚金牌，國內(nèi)應保持在前三名的水平。4、武術在全國大學生比賽應獲得2~4枚金牌，團隊總分進前六名。5、2023年前，成立校院兩級網(wǎng)球男、女隊，爭取在2023年前參與全國大學生網(wǎng)球賽。6、健美操運動爭取2023年前進入全國大學生單項前三名，團隊總分前六名水平。(八)行政管理建設的目的1、2023年前，所有實現(xiàn)“無紙化”辦公。2、到2023年7月行政管理隊伍要充實2~3名本科或具有碩士學位的管理人員。3、2023年6月前，院辦公室、院場地管理中心要制定出所有的管理規(guī)定。4、2023年，學院行政管理工作達成校內(nèi)一流水平。(九)經(jīng)濟建設目的1、2023年9月前成立以主管院長為首的院創(chuàng)收工作領導小組。2、指標預設(1)辦學途徑(運動系招生、課程班、函授、對外辦學)2023年6月 50~60萬元2023年6月 50~60萬元2023年6月 60~80萬元(2)場館創(chuàng)收2023年6月 40~50萬元2023年6月 50~60萬元2023年7月 80~100萬元五、實行“規(guī)劃”的保障措施(一)建設一個強有力的黨政班子1、在我?！包h委領導、行政管理、專家治學”管理模式的基礎上，進一步認真地實行“專家委員會集體決策基礎上的院長(系主任)負責制”。黨總支負有監(jiān)督保證責任。2、加強政治理論學習，提高班子成員的政治思想覺悟，提高政治敏感性，不斷地提高政治素質(zhì)。認真執(zhí)行黨的紀律和工作制度——民主集中制。認真貫徹黨政班子“六條工作原則”。組織原則：保守組織機密，不拿組織原則做交易。工作制度：少數(shù)服從多數(shù)，民主與集中。工作原則：(1)工作態(tài)度要認真。(2)工作要講程序化。(3)工作要講原則性。(4)工作要雷厲風行，講效率，求效益。(5)工作思緒要大手筆，敢想而富于理性。(6)工作實行要大膽，而不乏其科學性。3、營造班子良好的議事氛圍。加強班子內(nèi)部團結(jié)的建設，牢固地樹立“一切為了學生、一切為了教師、一切為了發(fā)展”的工作基點，在班子內(nèi)部要講政治、講政績、比奉獻，形成良好的工作作風。4、班子成員要不斷地加強管理和業(yè)務的學習，提高管理水平和決策水平，定期召開院長辦公會向班子報告所主管的工作，并及時聽取黨政重要負責人的意見。5、班子內(nèi)部要實行“主管院長負責制”。每學年結(jié)束時，主管院長要向?qū)＜椅瘑T會、系主任以上的領導進行述職。黨政一把手要根據(jù)專家委員會和系主任的民主評議，對評議較差的院級領導提出工作上的改善意見。6、加強系級領導干部的思想建設和管理水平的提高。院管理體制深化改革后，進一步明確了系級領導干部在教學、科研和管理工作的主導地位，切切實實地完畢了我院體制改革，把系級單位變成了我院管理體制中的實體。在此后的三年里，要進一步理順、磨合各系統(tǒng)間的關系。要充足發(fā)揮系級管理部門的職能作用。每學年結(jié)束，系級部門干部要向全院述職，群眾進行評議。7、加強黨風廉政建設，樹立“為官一任，造福于民”的思想。在其位就要謀其政。在任期間，要為體育學院的發(fā)展、為廣大師生認認真真地做幾件實事。院級領導干部要“自尊、自愛、自律”樹立良好的形象。(二)加強學科建設的措施1、成立“博士生導師指導組”。博士點的建設是我們學科建設的重中之重。一方面，在院內(nèi)要把品行端正，學術水平高，治學嚴謹，在國內(nèi)有較高影響的專家選拔到博士生導師隊伍里來。同時，我們在國內(nèi)的體育教學訓練學學科內(nèi)聘請1~2名資深專家加盟導師隊伍。2、2023年終，邀請國內(nèi)資深的博士生導師來我院論證“博士生培養(yǎng)方案”，在此基礎上啟動博士研究生培養(yǎng)方案。3、2023年7月前，對原有的碩士生導師再次進行篩選，導師研究的方向不固定，沒有課題，兩年內(nèi)沒有帶研究生的原則上取消碩士生導師資格。4、加快對民族傳統(tǒng)體育學學科建設的速度，注意梯隊結(jié)構(gòu)，職稱結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高青年教師的外語水平，盡早可以與國際接軌。5、積極鼓勵中青年教師考碩士研究生或博士研究生，加速學歷結(jié)構(gòu)的調(diào)整，逐漸過渡到?jīng)]有碩士學位不能晉升副專家，沒有博士學位不能晉升專家。這一規(guī)定的實行要根據(jù)國家的相關政策來執(zhí)行。但是在這里我們必須提醒全體教師。2023年院長辦公會決定，此后留校人員必須是碩士以上學位；引進人員必須是副專家以上職稱和持碩士學位證書者。6、碩士研究生的教育教學要積極采用開放式的教學形式，規(guī)定多做專題研討，師生互動。重點培養(yǎng)碩士研究生的學習方法、思維方式、學會讀書、發(fā)現(xiàn)問題、檢索資料、較好地完畢論文的撰寫。博士生要在專業(yè)基礎課的基礎上，掌握本學科發(fā)展方向的前沿信息和現(xiàn)代的科研方法。探索研究前沿問題，重要的工作就是科學研究工作，為社會主義建設提供重要的理論支撐和解決本領域的熱點問題，可稱為專才、英才的培養(yǎng)。(三)硬件建設措施1、成立“工程建設”督導組組長：姜立嘉副組長：張強成員：年豐趙明坤2、制定工作計劃，重要圍繞工程實行情況如何進行攻關、督導，抓緊工程計劃的實行。3、要調(diào)動社會力量為我院的硬件建設做奉獻。(四)實行教育教學目的措施1、2023年9月成立“院教學改革領導小組”，制定貫徹“校松花湖中層黨政重要負責人和新一屆專家委員會研討班”的會議精神、工作計劃。將學院的教學改革扎扎實實地貫徹下去。教學工作的重要負責人是宮本莊副院長。2、全院要統(tǒng)一行動，達成共識，以高度地責任感貫徹“東北師范大學本科教育課程計劃”。這項工作是我院下一個學年工作的重點，它關系到我們體育學院未來的發(fā)展。在這次本科教育計劃的貫徹中必須遵循學校教學改革的指導思想和基本規(guī)定，建立具有我院特色的符合我校提出的“寬口徑、厚基礎、精專業(yè)、多余路”的人才培養(yǎng)模式的課程體系，逐步地實現(xiàn)完全的學分制。3、加強對教學管理部門主任的培養(yǎng)和培訓，積極爭取參與國內(nèi)有關體育教學改革的工作會議或培訓班。不斷地提高他們的教育理論和管理水平。教學部門的主任有權隨時進入課堂抽查教學情況，有權對那些學生反映意見大、工作不敬業(yè)，違反教學管理規(guī)定，導致重大影響的教師提出黃牌警告或停止教學，上交專家委員會解決。4、加強教務秘書崗位的培養(yǎng)和培訓工作，建立一支懂得現(xiàn)代教育和體育教育管理的專門人才。重點培養(yǎng)責任心，提高業(yè)務水平。教務秘書必須進一步課堂掌握和了解教學工作的動態(tài)，及時向院長或主管院長反映教學信息。5、加強學生成績的管理，制定一套有效的管理措施。其規(guī)定如下：(1)凡是補考的學生，必須按照學校的規(guī)定進行重修，并注明參與哪個班學習、修多少學時及出席情況。(2)補考必須持有主管院長和教務秘書簽字的告知單一式三聯(lián)。(學生、任課教師、學院存檔各一份)教師接到告知單方可允許重修。(3)補考成績單必須附有試卷，在成績單上有任課教師簽字，部主任和主管院長簽字。最后院長簽字批準有效。(4)運動員學習成績管理。由教練員提交名單和運動成績公告單，教練員簽字，主管院長審核簽字，院長審批簽字。上述成績單沒有院長簽字一律無效，假如沒有院長簽字的成績被上交到教務處，將追究個人的行政責任，視責任限度給予負責人相應的行政處分。6、加強平常的教學管理工作，各部要定期召開部工作例會(兩周一次)。各部例會的重要議題是：一是報告教學工作情況，二是研討教學工作中出現(xiàn)的問題，三是提高教師的業(yè)務水平和身體素質(zhì)，四是開展各部的科學研究工作。7、建立穩(wěn)定的教學秩序，課表一經(jīng)擬定后，任何人不得變更，更不能為了在外面兼課而改變院的教學計劃安排。調(diào)動學生和教師外出必須通過院長批準，如教師在工作時間內(nèi)不經(jīng)批準外出按曠工論處，扣除本學期的所有獎金，并在行政上給予警告處分，在本學年度不能晉級晉職。8、不是本院學生不得入課堂學習和訓練。如發(fā)現(xiàn)教師允許非在籍學生進入課堂學習或訓練，將解除教師與學院簽署的協(xié)議和聘約。9、成立教學改革工作領導小組組長：姜立嘉副組長：陳鋼宮本莊成員：張強王小虹孫建華吳海寬趙利明方志軍何勁竼張守偉工作組：組長：宮本莊副組長：王小虹吳海寬成員：趙利明李剛(軍體)方志軍張守偉何勁竼金成吉閆華啟10、每學年末，學院要召開一次教學工作經(jīng)驗交流會或研討會。11、加強教育實習環(huán)節(jié)，(大二、大三)運用四個假期參與社會實踐，按“零課時”解決。(五)科研與研究生教育措施1、研究生教育必須與學院的科研工作相結(jié)合。特別是博士生的教育，更為重要。以博士生導師的課題為龍頭，帶動學院的學術風氣，推動學院的科研工作。2、體育所要在學院的科研工作中起到指導、管理、推動作用，整合全院的人力資源，逐漸形成相對穩(wěn)定的科研隊伍，并制定出較合理的具有促進作用的管理規(guī)定。真正地以博士點為平臺，合理地構(gòu)建我院科研工作攻堅團隊，加速推動我院的科研工作。3、體科所要積極爭取刊物的主辦權，這也是未來體科所工作的重點。同時這也是為我院教師開辟的一個學術論壇。4、此后的課題申報，體科所要牽頭組織人力進行申報課題。5、研究生要參與課題的申報工作，并積極參與研究活動，提高科研水平。6、按學科成立學術沙龍。體育教育訓練學按博士生導師研究方向成立沙龍，圍繞研究方向進行學術探討。(六)學生工作建設目的措施1、全院要提高對學生工作的結(jié)識，要做為主體發(fā)展戰(zhàn)略目的之一，各部門要支持學生工作。2、每學年召開一次學生工作經(jīng)驗交流會或研討會(涉及任課教師)。主抓單位由學生工作組和主管教學院長。3、加強輔導員隊伍的建設，一方面要提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務水平，要為他們發(fā)明學習深造的機會。教育學生一方面要武裝自己，要想與時俱進，要想學生成為現(xiàn)代人，輔導員必須先做到。他們要掌握辯證唯物主義觀點，用歷史的唯物主義觀引導學生如何做人，如何做事；用唯物主義的思想方法論引導、開發(fā)學生的思維方法；用務實的精神引