倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)心得體會(huì)（10篇）

第第頁(yè)倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)心得體會(huì)（精選10篇）當(dāng)我們受到啟發(fā)，對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時(shí)，就很有必需心得體會(huì)，它可以幫忙我們了解本身的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢？下面是我細(xì)心為大家整理的倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)心得體會(huì)（精選10篇），希望可以啟發(fā)、幫忙到大家。倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)心得體會(huì)篇一這幾天晚上在庫(kù)房做事，發(fā)覺(jué)幾個(gè)問(wèn)題，在這里提出來(lái)一下：一、車(chē)輛的滿(mǎn)載率沒(méi)有得到充分的利用，間接的增添了運(yùn)輸成本所謂補(bǔ)貨就是百事依據(jù)第二天北京客戶(hù)的訂單情況，結(jié)合北京庫(kù)房實(shí)際庫(kù)存情況，倘若庫(kù)房沒(méi)有訂單上的貨物品種而適時(shí)從百事工廠調(diào)撥過(guò)來(lái)，從而削減由于無(wú)貨而帶來(lái)的銷(xiāo)售損失，一般情況下補(bǔ)貨的品種都是平常銷(xiāo)量不是很大且難推測(cè)其每天銷(xiāo)量的品種，所以這些產(chǎn)品在庫(kù)房的庫(kù)存量不是許多，少則一兩箱，多則十多箱，隨著百事食品的銷(xiāo)售進(jìn)入淡季，庫(kù)房每天晚上的補(bǔ)貨量也相應(yīng)的削減，以前基本上少則都有2車(chē)（四五十個(gè)方）現(xiàn)在基本晚上只有十幾個(gè)方，多的一次也就三十多個(gè)方，譬如方的貨車(chē)提貨，這些貨倘若用一輛車(chē)去百事工廠提貨明顯不行，但是用兩輛25個(gè)方左右的貨車(chē)又有顯有點(diǎn)揮霍，車(chē)輛沒(méi)得到綜合運(yùn)用，那么如何既能使車(chē)輛滿(mǎn)載率得到提高，削減運(yùn)輸成本，又而不影響客戶(hù)的訂單適時(shí)送達(dá)呢？個(gè)人建議：可以跟百事協(xié)商，在每天的補(bǔ)貨計(jì)劃上綜合考慮車(chē)輛的使用效率，譬如可以星期二只有三十四個(gè)方補(bǔ)貨量但是可以適當(dāng)增添那些銷(xiāo)量不是很大的品種的庫(kù)存量從得使得貨量到50個(gè)方，這樣一、方面車(chē)輛得到滿(mǎn)載，另一方面訂單貨物數(shù)量得到適時(shí)增補(bǔ)，其次一方面適當(dāng)增添了那些銷(xiāo)量不大的品種安全庫(kù)存量，而不要等到每次客戶(hù)訂單下來(lái)，庫(kù)房沒(méi)貨而臨時(shí)緊急從工廠調(diào)撥過(guò)來(lái)。（據(jù)本人調(diào)查發(fā)覺(jué)有些銷(xiāo)量不好的品種，如桂格麥片、100g包裝品種，倘若第二天客戶(hù)只下了一箱訂單量，百事晚上就只從工廠調(diào)撥一箱過(guò)來(lái)，等下次在下這個(gè)品種的訂單時(shí)，再臨時(shí)從工廠調(diào)撥增補(bǔ)）二、削減倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本，提高倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)效益星期三晚上補(bǔ)貨在檢驗(yàn)的時(shí)候碰巧發(fā)生這樣一件事，有兩箱百事產(chǎn)品被人開(kāi)箱了，檢查數(shù)量發(fā)覺(jué)一箱少了四小包，另一箱少了三小包，倘若這貨發(fā)不出去（能發(fā)出去的可能性很?。?，那么就只能公司本身買(mǎi)單了，這就意味著公司將損失三四百塊錢(qián)，于是孟哥適時(shí)打電話聯(lián)系百事工廠人員和百事現(xiàn)場(chǎng)人員，他們講貨物從工廠出來(lái)時(shí)候是完好無(wú)損的，百事現(xiàn)場(chǎng)人員也證明沒(méi)有開(kāi)箱的痕跡，所以可能貨物是在回倉(cāng)庫(kù)途中被開(kāi)箱而少貨的`，但公司對(duì)處理這樣的問(wèn)題沒(méi)有相關(guān)的制度，或有但沒(méi)得到很好的執(zhí)行，所以這事就不了了之了。倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)心得體會(huì)篇二1月4日5日在剛剛落成的培訓(xùn)室，有幸傾聽(tīng)了翟光明老師的《現(xiàn)代高效倉(cāng)儲(chǔ)與物流》培訓(xùn)課程，感謝公司為我供給了這樣一次拓展學(xué)問(wèn)面的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，也使我對(duì)現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)物流有了進(jìn)一步認(rèn)得。通過(guò)本次培訓(xùn)，帶給我印象最深的是翟老師講解現(xiàn)代企業(yè)的“一線流”狀態(tài)，企業(yè)的庫(kù)存保管從事了其它工作，但企業(yè)原材料供應(yīng)充分適時(shí)，后勤人員服務(wù)周詳，機(jī)械設(shè)備隨時(shí)可生產(chǎn)，設(shè)計(jì)規(guī)范合理，工人們?cè)O(shè)備操作嫻熟，生產(chǎn)效益大大提高，這是一個(gè)夢(mèng)想的狀態(tài)，企業(yè)做到了“物盡其流”。與“物盡其流”相對(duì)應(yīng)的是有我們企業(yè)用人理念中的“人盡其才”，“人盡其才”也是做人力資源管理所努力探求的一個(gè)效果，企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就要善用人力資源，讓現(xiàn)有的人員發(fā)揮最大的潛力，把適合的人放置合適的崗位，確保企業(yè)整體高效運(yùn)轉(zhuǎn)?？傊覀儽敬闻嘤?xùn)的目的是通過(guò)學(xué)習(xí)，改善或更改目前公司的倉(cāng)儲(chǔ)物流狀態(tài)，這需要我們每個(gè)員工在做好本職工作的前提下，搭配協(xié)作，去迎接這次企業(yè)的局部創(chuàng)新與變革。愿我們企業(yè)“物盡其流，人盡其才”！倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)心得體會(huì)篇三在這里重要是對(duì)我工作中的領(lǐng)料和來(lái)料檢查和材料下單這三個(gè)部分作一些大約的說(shuō)明。施工班組領(lǐng)料程序：在一個(gè)組團(tuán)施工班組進(jìn)場(chǎng)之前，負(fù)責(zé)該組團(tuán)的主管施工員算好每一棟樓所需要的石膏板，龍骨，木方等所需大宗材料的總量，這個(gè)總量需要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的簽字確認(rèn)之后才能生效。然后把這個(gè)總量交給倉(cāng)管員。每個(gè)施工班組需要確定兩個(gè)工人來(lái)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，每個(gè)施工班組領(lǐng)料人員提前一天來(lái)倉(cāng)庫(kù)填寫(xiě)領(lǐng)料單，然后給負(fù)責(zé)該組團(tuán)的施工主管過(guò)目簽字確認(rèn)，再來(lái)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，倉(cāng)管員就依據(jù)領(lǐng)料單來(lái)發(fā)料。領(lǐng)料單上寫(xiě)明是哪個(gè)組團(tuán)的哪一棟哪個(gè)施工班組所需的材料。倉(cāng)管員如發(fā)覺(jué)某一棟樓所領(lǐng)材料超量了就要通知主管施工員，問(wèn)清原因，是什么原因造成的。來(lái)貨檢驗(yàn)：首先，確保數(shù)量能對(duì)上來(lái)貨單上的數(shù)量，有些材料我們可以進(jìn)行抽檢，隨機(jī)打開(kāi)幾箱查看箱里面的貨物數(shù)量對(duì)不對(duì)，有沒(méi)有破損，配件有沒(méi)有缺失，有沒(méi)有以次充好等。倘若有的材料倉(cāng)管員不是很清晰的可以讓主管施工員來(lái)一起查看驗(yàn)收。但有些材料我們必需全部開(kāi)箱檢查，一些陶瓷品和大理石等易碎品，如馬桶、洗臉盆等就需要全部開(kāi)箱檢查有沒(méi)有破損，破損的可以現(xiàn)場(chǎng)拍照要求供應(yīng)商退換貨。材料下單：倉(cāng)庫(kù)里有些材料快沒(méi)有了，由施工班組下單，填寫(xiě)購(gòu)料單交給倉(cāng)管員簽字確認(rèn)然后交由主管施工員簽字確認(rèn)，倉(cāng)管員將購(gòu)料單交給采購(gòu)員。有些急用的材料需在上面注明，確保施工班組有材料可用。當(dāng)然倉(cāng)管還要對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行4S管理，倉(cāng)管員要對(duì)倉(cāng)庫(kù)的材料堆放情況了如指掌，讓領(lǐng)料人員在最短的時(shí)間內(nèi)將所需材料找齊。倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)心得體會(huì)篇四通過(guò)了上周末在一佳參與的培訓(xùn)課程《倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存分析掌控實(shí)務(wù)》，本人覺(jué)得受益良多，并將課程內(nèi)容與實(shí)際操作中需要應(yīng)用到的方面進(jìn)行總結(jié)。首先，一個(gè)合格而優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)管理人員必有的“三問(wèn)”：1．你的職責(zé)是什么？也就是說(shuō)一個(gè)合格的倉(cāng)儲(chǔ)管理員必須清晰本身的職責(zé)所在，精準(zhǔn)地說(shuō)物料掌控與倉(cāng)庫(kù)管理人員的職責(zé)是：不絕料、不呆料、削減揮霍、降低成本、適時(shí)供料以確保生產(chǎn)穩(wěn)定、適時(shí)備料以削減資金積壓。2．你的管理方法對(duì)嗎？就是說(shuō)你必須清晰我們要管理好的物料，核實(shí)收、發(fā)、退料，以保持物料賬務(wù)正確及正常使用。為確保材料安全，我們就必需要訂立行之有效的管理方法和操作規(guī)程，確定是否有標(biāo)準(zhǔn)、是否符合標(biāo)準(zhǔn)？當(dāng)管理方法和標(biāo)精準(zhǔn)定后，我們就必須熟知和嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能確保物料管理的有條不紊。3．你的考核目標(biāo)是什么？真正物料管理的目標(biāo)：正確計(jì)劃用料、適當(dāng)存量管理、發(fā)揮盤(pán)點(diǎn)功效、保證產(chǎn)品品質(zhì)、合理處理呆廢料。要做好這些，就需要人去管理它，但只要是人管理的事物都會(huì)有失誤。為確保萬(wàn)無(wú)一失管理好全部的物料，我們必須有一套屬于本身的嚴(yán)格的考核目標(biāo)，如此才能真正意義上的激勵(lì)物料管理的有效性，達(dá)到物料掌控和管理的最后目標(biāo)。其次，我們需要清晰物料管理的真正定義。物料管理的工作是全面的，而并非是單一的把物料看好不丟、不壞就行了，而是要如何把物料管理與生產(chǎn)計(jì)劃之間緊密的結(jié)合在一起，兩者是缺一不可的。然后，物料儲(chǔ)存和防護(hù)的六原則：1、面對(duì)通道擺放便于物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)和取出；2、先進(jìn)先出的原則防止貨物因保管時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；3、周轉(zhuǎn)頻率對(duì)應(yīng)依據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來(lái)確定貨物的存放位置以便拿取快速快捷。4、同類(lèi)歸一相同或相仿佛的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；5、重量、形狀對(duì)應(yīng)便于搬運(yùn)和安全作業(yè)；6、五五堆放五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層。便利物料的數(shù)量掌控和清點(diǎn)，合理規(guī)范的整理擺放物料是物料掌控管理的基本條件。（可以與我們醫(yī)藥企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和gmp的相關(guān)要求相結(jié)合）最終，倉(cāng)儲(chǔ)管理中如何有效利用abc分類(lèi)管理法，倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物品中，有重的也有輕的，有體積的也有體積小的，有金額的也有金額小的，有批量多的也有批量少的。盡管物品品種繁多，但對(duì)企業(yè)運(yùn)作起到主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的一些物料，所以有必需對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行重點(diǎn)管理。任何多而雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”。（此類(lèi)管理方法可延長(zhǎng)應(yīng)用到我們醫(yī)藥企業(yè)中物料的保管中：a類(lèi)：貴細(xì)類(lèi)、易有偽品的、自加工品和毒劇品等必需嚴(yán)格掌控質(zhì)量和庫(kù)存量的物料。①實(shí)行定期查看庫(kù)存的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、盤(pán)點(diǎn)，削減斷料、賬務(wù)不符的情況；②重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù)a類(lèi)在庫(kù)物料，防止變質(zhì)；b類(lèi)：常用的物料，采納一般管理一般掌控，定期檢查庫(kù)存，保證物料的周轉(zhuǎn)率。c類(lèi)：不常用的物料，采納簡(jiǎn)單管理方式簡(jiǎn)單掌控，掌控庫(kù)存量，防止呆料的囤積）最終，針對(duì)不同類(lèi)物料訂立盤(pán)點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃，分別進(jìn)行有針對(duì)性的管理和掌控，把資源效率最化。通過(guò)此次培訓(xùn)，讓我真正認(rèn)得到庫(kù)存管理和掌控是全面的與生產(chǎn)物料計(jì)劃實(shí)施相結(jié)合，敏捷運(yùn)用在庫(kù)庫(kù)存、安全庫(kù)存、客戶(hù)計(jì)劃庫(kù)存、季節(jié)性庫(kù)存等。真正從防止缺貨、物料的積壓成本、庫(kù)存自身的管理成本等幾點(diǎn)啟程做好物料計(jì)劃，才能有效的掌控和管理好倉(cāng)庫(kù)物料。（成立庫(kù)存分析小組，加強(qiáng)erp在企業(yè)中的應(yīng)用和對(duì)庫(kù)存的分析作用，最緊要的還是在于加強(qiáng)部門(mén)之間有關(guān)于庫(kù)存的溝通，嚴(yán)格杜絕斷料的現(xiàn)象顯現(xiàn)。）物料掌控和物料管理的最高境界就是把己有的資源效率敏捷化、最化。同時(shí)，也要借此在以后的物料掌控與倉(cāng)儲(chǔ)管理中將這些管理方法切切實(shí)實(shí)落實(shí)到管理工作中，才會(huì)提高管理效益，達(dá)成管理目標(biāo)。倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)心得體會(huì)篇五在這短短一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里，通過(guò)店長(zhǎng)及同事們的支持和幫忙，我對(duì)本身的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)得，對(duì)本身的崗位有了更深層次的了解，倉(cāng)庫(kù)管理員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時(shí)候都來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調(diào)，來(lái)不得絲毫僥幸，作為倉(cāng)庫(kù)管理的一員，我深感自身責(zé)任重點(diǎn)，通過(guò)工作，我認(rèn)得到幾點(diǎn)：一、不因小事而不為。小事是大事的基礎(chǔ)，倉(cāng)庫(kù)的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好的完成，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作倚靠，我深刻體會(huì)到這一點(diǎn)。工作千萬(wàn)不能馬虎，馬虎大意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得許多時(shí)候入庫(kù)時(shí)都把數(shù)量搞錯(cuò)了，也有把價(jià)錢(qián)弄錯(cuò)的，導(dǎo)致收銀員沒(méi)法收錢(qián)，數(shù)量上顯現(xiàn)錯(cuò)誤供貨商把我找了，重新給他補(bǔ)的貨，這樣的問(wèn)題、錯(cuò)誤我顯現(xiàn)過(guò)許多，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求本身。二、不因雜事而亂為。倉(cāng)庫(kù)工作頭緒許多，任務(wù)瑣碎繁雜，剛開(kāi)始接觸倉(cāng)庫(kù)工作的時(shí)候許多東西都不會(huì)，就顯現(xiàn)了事倍功半的效果，時(shí)間長(zhǎng)了漸漸捉摸出來(lái)哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請(qǐng)示的要請(qǐng)示，該反饋的要反饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。三、從容應(yīng)對(duì)每件事，要胸有主見(jiàn)，對(duì)難纏的供貨商一定不能聽(tīng)他們的，肯定要讓供貨商聽(tīng)我們的，只有這樣，才能處理好事情，否則的話，倘若供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，那么超市工作人員就會(huì)埋怨我，不擺完貨就走留個(gè)爛攤子，肯定不能唯唯喏喏，震得住供貨商才是的方法，同時(shí)也要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能丟手不管。四、超前運(yùn)籌求自動(dòng)。不管做什么事都要自動(dòng)，自動(dòng)幫助才顯示出人的品德與素養(yǎng)，彰顯當(dāng)代大同學(xué)的良好風(fēng)范與高尚品德。五、堅(jiān)持從學(xué)習(xí)入手，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習(xí)。我深刻認(rèn)得到萬(wàn)事開(kāi)頭難，什么事都要有嘗試，都要有開(kāi)始，都要有經(jīng)過(guò)，都要有失敗，經(jīng)過(guò)了在金膳林超市的倉(cāng)庫(kù)管理工作之后，我明白了許多事情看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但與我們的想象是有很大差距的。通過(guò)這從三月二十一號(hào)到四月十七號(hào)短短不到一個(gè)月的實(shí)習(xí)，我更深的`懂得如何與人溝通和與人交往處事，以后能讓本身更好更快得融入社會(huì)這個(gè)大家庭。倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)心得體會(huì)篇六為進(jìn)一步強(qiáng)化糧食安全宣揚(yáng)教育工作，不絕提高全社會(huì)的糧食安全意識(shí)，提升糧食市場(chǎng)管理和監(jiān)管水平，推動(dòng)糧食市場(chǎng)的健康進(jìn)展，我縣在xx年xx月xx日至xx日，在縣委縣的`正確領(lǐng)導(dǎo)下，組織局屬各股室及各會(huì)，在各糧站、農(nóng)機(jī)站、企事業(yè)單位和各糧站站（點(diǎn)）開(kāi)展“全民糧食安全教育月”系列活動(dòng)。活動(dòng)期間，縣高度注重，細(xì)心組織，全縣工作人員和各農(nóng)機(jī)站站（點(diǎn)）積極參加，各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展井然有效。一、領(lǐng)導(dǎo)注重，組織措施得力為確?！叭窦Z食安全教育月”活動(dòng)取得實(shí)效，縣成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組組織有效的開(kāi)展了一系列活動(dòng)，為確保教育活動(dòng)落到實(shí)處，縣高度注重。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，縣高度注重，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了“三個(gè)一”活動(dòng)，即：一是局長(zhǎng)親自掛帥，副局長(zhǎng)親自抓，各股室重要領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，確保了“教育月”活動(dòng)的順當(dāng)開(kāi)展。二是局領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與“教育月”活動(dòng)，帶隊(duì)到各農(nóng)機(jī)站站（點(diǎn)），到糧站站點(diǎn)，向全縣農(nóng)夫進(jìn)行宣揚(yáng)，向群眾進(jìn)行糧食安全科學(xué)學(xué)問(wèn)和糧食生產(chǎn)方式的相應(yīng)學(xué)問(wèn)講座。三是領(lǐng)取《糧食安全法》、《糧食儲(chǔ)備法》等糧食安全宣揚(yáng)資料，使廣闊農(nóng)夫充分了解了糧食安全學(xué)問(wèn)和有關(guān)學(xué)問(wèn)。二、開(kāi)展豐富多彩的宣揚(yáng)教育活動(dòng)，營(yíng)造氛圍“教育月”期間，縣結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展了以下一些豐富多彩的宣揚(yáng)活動(dòng)：1、印發(fā)宣揚(yáng)資料、宣揚(yáng)畫(huà)1000余份發(fā)放到各農(nóng)機(jī)站，營(yíng)造深厚的教育宣揚(yáng)氛圍。2、召開(kāi)全局職工和農(nóng)機(jī)站站務(wù)人員參與的糧食系統(tǒng)宣揚(yáng)培訓(xùn)會(huì)議，傳達(dá)了上級(jí)文件精神和的相關(guān)安全學(xué)問(wèn)。3、開(kāi)展了“糧食安全月”活動(dòng)宣揚(yáng)報(bào)道工作。4、縣利用“5.15”全國(guó)糧食安全日宣揚(yáng)活動(dòng)日期間在縣門(mén)前懸掛橫幅，在縣城重要路口設(shè)置宣揚(yáng)標(biāo)牌，并設(shè)立了咨詢(xún)臺(tái)，接受農(nóng)夫現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)。5、在糧站站門(mén)前擺放了農(nóng)機(jī)安全標(biāo)示標(biāo)牌，并印發(fā)了《糧食法》、《糧經(jīng)法》等各種糧食安全宣揚(yáng)資料，在縣城內(nèi)外進(jìn)行了宣揚(yáng)。6、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)還利用電子顯示屏動(dòng)播放了宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)和宣揚(yáng)畫(huà)，營(yíng)造了良好的糧食安全宣揚(yáng)氛圍。7、在縣城重要路口設(shè)立了“農(nóng)機(jī)安全標(biāo)識(shí)牌”，縣農(nóng)機(jī)局在農(nóng)機(jī)站站設(shè)置宣揚(yáng)欄，在糧站站點(diǎn)設(shè)立了宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)和安全掛圖，使廣闊農(nóng)夫在宣揚(yáng)活動(dòng)中有了安全標(biāo)示。8、開(kāi)展了一次“全民糧食安全教育月”咨詢(xún)活動(dòng)?？h在農(nóng)機(jī)站站設(shè)立了咨詢(xún)臺(tái)，縣在站站點(diǎn)設(shè)立了宣揚(yáng)車(chē)，縣農(nóng)機(jī)局利用農(nóng)機(jī)車(chē)載著廣闊農(nóng)夫進(jìn)行了宣揚(yáng)活動(dòng)。三、突出重點(diǎn)，加大監(jiān)管力度為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全管理，維護(hù)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，縣在的實(shí)在引導(dǎo)下，積極開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查，加強(qiáng)了農(nóng)機(jī)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)；在農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管上，縣在農(nóng)機(jī)安全大檢查期間，認(rèn)真做好農(nóng)機(jī)安全大檢查活動(dòng)，在檢查中嚴(yán)把農(nóng)機(jī)安全質(zhì)量質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)、質(zhì)量事故查處關(guān)和農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故處理關(guān)，對(duì)不符合規(guī)定的農(nóng)機(jī)安全標(biāo)識(shí)、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故的農(nóng)業(yè)機(jī)械適時(shí)進(jìn)行了整改和更換。在檢查活動(dòng)中，對(duì)查出的問(wèn)題立刻整改到位。對(duì)于檢查中存在的問(wèn)題，積極向縣農(nóng)機(jī)局匯報(bào)，限期改正。同時(shí)縣在和各農(nóng)機(jī)站（點(diǎn)）設(shè)立了監(jiān)督臺(tái)和農(nóng)機(jī)監(jiān)督臺(tái)，對(duì)各農(nóng)機(jī)站站（點(diǎn)）的農(nóng)機(jī)安全質(zhì)量進(jìn)行了檢測(cè)，并在農(nóng)機(jī)站設(shè)立了監(jiān)督臺(tái)，對(duì)所檢驗(yàn)的農(nóng)機(jī)安全質(zhì)量標(biāo)志及農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)品和行為適時(shí)進(jìn)行了整改。四、加強(qiáng)監(jiān)管，強(qiáng)化監(jiān)督，確保糧食安全“三農(nóng)”工作是關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和安全、糧食安全的大事。縣在做好“三農(nóng)”工作的同時(shí)，還加大監(jiān)管力度。倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)心得體會(huì)篇七今日下午，我們?cè)谝患页虚T(mén)口集體觀看了《糧食專(zhuān)題節(jié)目》，收看后，有種許多感想。這些內(nèi)容深刻而又生動(dòng)地?cái)⑹隽思Z食行業(yè)的生產(chǎn)方式、生活習(xí)慣、生產(chǎn)工具等，讓我感受頗深。我們應(yīng)當(dāng)知道，我國(guó)的糧食安全是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)緊要構(gòu)成部分，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和民族進(jìn)步進(jìn)展的基礎(chǔ)性工程。因此，我們必需高度注重，加強(qiáng)對(duì)糧食安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把糧食安全工作抓緊抓好，確保全國(guó)糧食系統(tǒng)的糧食安全。糧食專(zhuān)題節(jié)目的講解，讓我們了解了我國(guó)的糧食安全情形。我國(guó)的糧食生產(chǎn)情形是怎樣，我們應(yīng)當(dāng)如何對(duì)待。作為一名當(dāng)代大同學(xué)，在生產(chǎn)生活中應(yīng)當(dāng)做到“糧食安全，從我做起”。我們要從平常小事做起，從身邊的小事做起，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，養(yǎng)成良好的生產(chǎn)習(xí)慣，做到安全飲食，科學(xué)消費(fèi)。我們要以實(shí)際行動(dòng)做到：一是要從小事做起，不要順手扔；二是要從身邊的小事做起，不要將糧食安全牢記在心中。我們要從身邊的小事做起，不能將本身的一些習(xí)慣帶來(lái)。在學(xué)校里，我們要學(xué)習(xí)文明的舉止，要做到尊老愛(ài)幼，不損耗糧食、節(jié)省糧食，不亂扔，積極參與各種義務(wù)勞動(dòng)。同時(shí)，我們要做到，珍惜糧食，不揮霍糧食；不在公共場(chǎng)所吸煙不吸煙；不使用不衛(wèi)生的食品及食品；不使用易燃、有毒物品等；我們要做到，不隨地吐痰，不揮霍糧食。倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)心得體會(huì)篇八x月x日，我們?cè)谌耸聞⒔愕膸ьI(lǐng)下，來(lái)到了公司的倉(cāng)庫(kù)部，開(kāi)始了我們成為客服的第一步，倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)，在這里，我們度過(guò)了為期3天的時(shí)間，很平和，收獲也許多，首先在第一天的時(shí)候，李部長(zhǎng)為我們簡(jiǎn)單的介紹了下倉(cāng)庫(kù)部工作的流程，以及我們將在這里學(xué)習(xí)的東西都有那些，同時(shí)也參與了倉(cāng)庫(kù)部的一次內(nèi)部會(huì)議。那么我們的第一天將要學(xué)習(xí)寶貝的檢查以及包裝。在蘭姐的耐性的細(xì)心的教育下，我們很快的學(xué)會(huì)如何去包裝商品，蘭姐也為我們實(shí)在的講解了對(duì)于大的雨傘和小雨傘的實(shí)在包裝方法，和應(yīng)當(dāng)注意的細(xì)節(jié)，盡量的將包裝的成本降到最低，如何才能將包裝的成本降到最低，要物盡其用。接著又跟著蘭姐學(xué)習(xí)了對(duì)寶貝的檢查，在學(xué)習(xí)了對(duì)寶貝的檢查之后，蘭姐在旁邊引導(dǎo)我們本身去包裝，并對(duì)期間顯現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行矯正，使我們很快的就能把握其要點(diǎn)。第二天，我們跟隨呂剛學(xué)習(xí)了，網(wǎng)店管家的操作流程和使用方法，如何打印單據(jù)，配貨，掃描等倉(cāng)庫(kù)出貨、驗(yàn)貨的步驟，而且耐性的教授和引導(dǎo)，使我們既明白了其中的道理和緊要之處，又把握了這個(gè)流程和步驟，經(jīng)過(guò)一天的努力和呂剛哥耐性的引導(dǎo)，我們已經(jīng)能過(guò)嫻熟的出單、配貨、掃描了。在下午的時(shí)候又學(xué)習(xí)了新品的一些相關(guān)學(xué)問(wèn)，加深了我們對(duì)于新時(shí)期網(wǎng)店的認(rèn)得，總之是受益匪淺。第三天，我們?cè)谶B續(xù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)之上，更是參加到了倉(cāng)庫(kù)的流程中去，去了解，去操作，增添我們對(duì)公司寶貝的認(rèn)知，和熟悉程度。特別愉快能在這里學(xué)習(xí)，也很愉快能和這里的人相處。總之這三天，不虛此行。對(duì)于公司現(xiàn)在的規(guī)模來(lái)看，我覺(jué)得公司的'倉(cāng)庫(kù)無(wú)論是硬件的配置還是員工的技能，我覺(jué)得都是特別好的，我也僅提出我的個(gè)人的一些建議：1、要明確的分工明確的分工是提升效率的保證，只有明確的分工才能物盡其用，人盡其才。在公司業(yè)務(wù)不忙的時(shí)候，可能會(huì)不太明顯，但一旦公司規(guī)模提升，或者業(yè)務(wù)緊湊的時(shí)候，就會(huì)顯得很忙亂。所以明確的分工是很緊要的。2、貨品的擺放對(duì)于倉(cāng)庫(kù)貨品的擺放，現(xiàn)在是特別好的，熱賣(mài)的商品靠前，等等。但是卻應(yīng)當(dāng)更加的重視細(xì)節(jié)，再每種商品的盒子上貼上該種商品的名稱(chēng)，醒目一點(diǎn)。讓人一目了然，同時(shí)也要注意貨品的適時(shí)增補(bǔ)。3、工作的氛圍人在比較快樂(lè)的環(huán)境下工作會(huì)感覺(jué)很輕松，應(yīng)使大家多多的溝通，快樂(lè)的工作，可以適當(dāng)?shù)姆乓恍┮魳?lè)，提起人們工作的狀態(tài)。以上就是我3天的培訓(xùn)總結(jié)，同時(shí)也有我個(gè)人的一些建議，請(qǐng)批判指正。倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)心得體會(huì)篇九xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不絕改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就本身的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。一、抓學(xué)習(xí)，不絕提高自身素養(yǎng)。1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)，提高政治素養(yǎng)。重要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等學(xué)問(wèn)，以求不絕提高自身素。二、強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。1、我重要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求本身，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及精準(zhǔn)適時(shí)入庫(kù)。3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精準(zhǔn)性。4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以本身最大本領(lǐng)為領(lǐng)導(dǎo)們供給極盡可能精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并乾凈，適時(shí)除理爛袋，依據(jù)情況整理庫(kù)房，并積極向5s管理靠近。三、存在問(wèn)題及明年工作計(jì)劃辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)本身工作中存在的性格焦躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是連續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參與各類(lèi)培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿(mǎn)懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員?，F(xiàn)在的成品管理還存在一下問(wèn)題：1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的不利因素。2、市場(chǎng)信息收集不夠仔細(xì)。譬如硅法發(fā)貨，在無(wú)法掌控其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)供給肯定的客戶(hù)要求信息，以便合理存放。3、相關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒(méi)有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請(qǐng)，萬(wàn)萬(wàn)不能。4、外購(gòu)料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒(méi)有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫(kù)帶來(lái)了肯定的隱患，也希望不要為外購(gòu)料加上太多的朦朧意味。希望以上問(wèn)題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)改進(jìn)不足，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理肯定會(huì)再嶄新姿。倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十經(jīng)過(guò)這一周的實(shí)訓(xùn)我們知道了倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(CCXT)的概念并知道怎樣操作倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件(CCXT)極大的便利了我們畢業(yè)以后的工作和擴(kuò)展了我們的學(xué)問(wèn)面。另一個(gè)方面就是學(xué)會(huì)了我們?cè)鯓邮褂肊xc