公司經(jīng)理崗位職責(zé)

-1-公司經(jīng)理崗位職責(zé)在現(xiàn)實社會中，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的公司經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。公司經(jīng)理崗位職責(zé)11.組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革,執(zhí)行董事會決議，接受監(jiān)事會的監(jiān)督,主持公司全面工作。2.編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案，組織實施董事會授權(quán)或批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案，保證經(jīng)營目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。3.領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象，領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。4.組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。5.決定組織體制和人事編制，決定高級職員的任免、報酬、獎懲，負(fù)責(zé)中層以上管理的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo)。6.建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，組織制訂公司的`安全生產(chǎn)規(guī)章制度和具體管理措施，適時引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，推動公司的技術(shù)進(jìn)步。7.堅持民主集中制的原則，充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。8.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，樹立企業(yè)良好的社會形象。9.加強(qiáng)廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社工作。10.積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。公司經(jīng)理崗位職責(zé)21、管理工程部的日常工作和項目目標(biāo)管理工作。2、參與前期設(shè)計方案的討論，審核施工單位施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、施工總平面布置圖及施工方案;參與項目相關(guān)的招標(biāo)工作。3、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、施工單位的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，采取有效的技術(shù)措施，確保工程符合合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項目的`實施。4、組織工程各階段驗收、工程移交及竣工報檢工作。5、維護(hù)協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系。公司經(jīng)理崗位職責(zé)31、嚴(yán)格按公司規(guī)定報價原則對外報價。2、負(fù)責(zé)主要原材料和物料的采購。確保每月發(fā)票的'正常回收。3、積極配合業(yè)務(wù)部門做好每個項目方案，并與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)部門達(dá)成共識。4、采購要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制、降低采購成本，每年按一定比例更新供應(yīng)商。5、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，達(dá)到低價、快捷、及時供貨。6、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與該項目有關(guān)人員。7、負(fù)責(zé)與技術(shù)部、財務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。8、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。9、樹立公司專業(yè)形象，保證公司名譽不受到損害。公司經(jīng)理崗位職責(zé)4第一章總則第一條為明確總經(jīng)理的職責(zé)，權(quán)限，規(guī)范總經(jīng)理的行為，保證總經(jīng)理行使職權(quán)、履行職責(zé)、承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任，依據(jù)公司章程，特制定本條例。第二條總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會決議，負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營。第二章總經(jīng)理的職權(quán)第三條總經(jīng)理行使下列職權(quán)：(一)組織實施董事會決議，并向董事會報告工作：(二)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；(三)制訂公司經(jīng)營計劃方案、投資方案和發(fā)展規(guī)劃方案；(四)制訂公司年終財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案及彌補虧損方案；(五)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；(六)擬訂公司基本管理制度和制定公司具體規(guī)章；(七)提請聘任副總經(jīng)理、“三總師”、財務(wù)負(fù)責(zé)人和聘任、調(diào)配包括公司管理部門負(fù)責(zé)人在內(nèi)的.管理人員及工作人員；(八)提出對公司副總經(jīng)理和“三總師”的獎懲意見，決定對公司副總經(jīng)理和“三總師”以外人員的獎懲、升降級、加減薪、聘任、招用、解聘、辭退；(九)代表公司對外處理業(yè)務(wù)；(十)列席董事會會議；(十一)必要時可要求董事會對決議復(fù)議一次；(十二)董事會授予的其它職權(quán)。第三章總經(jīng)理的義務(wù)與責(zé)任第四條總經(jīng)理的義務(wù)與責(zé)任(一)遵守國家法律、行政法規(guī)和公司章程；(二)執(zhí)行董事會決議；(三)忠實履行職責(zé)，搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理；(四)向董事會報告工作，其主要內(nèi)容是；1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)情況；2、實施生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資計劃的情況；3、有關(guān)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和基本管理制度方案；4、有關(guān)財務(wù)預(yù)、決算和利潤分配及彌補虧損方案；5、有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大問題；6、提請聘任或解聘高級管理人員的名單和本人情況；7、其它必須向董事會報告的重大問題。(五)誠信、勤勉，不得從事與本公司競爭或損害本公司利益的任何活動。不得利用其職位和商業(yè)機(jī)會為自己謀取利益；(六)接受監(jiān)事會的監(jiān)督和質(zhì)詢；(七)總經(jīng)理在研究決定有關(guān)職工切身利益問題時，應(yīng)事先聽取公司工會或職代會的意見，并邀請工會和職工代表列席會議。第五條總經(jīng)理在行使職權(quán)時，不得變更股東大會、股東代表大會和董事會的決議或超越范圍。第六條總經(jīng)理違反公司章程或董事會決議或超越職權(quán)范圍，致使公司遭受損害的，根據(jù)情節(jié)輕重，經(jīng)董事會決議，分別給予行政處罰或經(jīng)濟(jì)賠償，觸犯法律的由司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。第七條公司設(shè)立總經(jīng)理辦公會議。總經(jīng)理辦公會議是公司的日常經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是：討論研究和組織實施董事會決議、公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題。第八條總經(jīng)理辦公會議根據(jù)工作需要，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)定期或不定期召開?？偨?jīng)理辦公會議實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第九條總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理召集和主持。總經(jīng)理因故不能履行該項職權(quán)時，可以委托一名副總經(jīng)理召集和主持。第十條總經(jīng)理辦公會議參加人員主要是總經(jīng)理和其他高級管理人員，必要時可吸收公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。第十一條總經(jīng)理辦公會議議題經(jīng)充分討論決議后，形成會議紀(jì)要。召集和主持人簽署后下發(fā)執(zhí)行。第四章總經(jīng)理的聘任與解聘第十二條公司總經(jīng)理由董事會聘任，副總經(jīng)理和“三總師”由總經(jīng)理提名，董事會聘任，任期均為三年，可以連聘連任。任期屆滿前，非正當(dāng)理由董事會不得隨意解聘，聘任期屆滿其身份即行解除。第十三條董事會聘任總經(jīng)理，以過半數(shù)通過有效。第十四條總經(jīng)理實行任期目標(biāo)責(zé)任制，其經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)由董事會確定。第十五條總經(jīng)理解聘事由如下：1、董事會決議解聘；2、總經(jīng)理自動辭職。總經(jīng)理辭職須經(jīng)董事會批準(zhǔn)，在不利于公司時辭職，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的損害賠償責(zé)任。第五章附則第十六條本條例經(jīng)公司董事會審議批準(zhǔn)后生效。第十七條本條例未盡事宜，依公司董事會決定辦理。第十八條本條例由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。公司經(jīng)理崗位職責(zé)5總經(jīng)理作為管理層中直接的費用控制和使用者，應(yīng)負(fù)有以下財務(wù)管理的職責(zé)：1.根據(jù)公司的財務(wù)規(guī)定，負(fù)責(zé)審核和簽署所屬員工的工資、補助、及報銷的各類票據(jù)，并及時上報公司財務(wù)部門。2.合理控制公司的'經(jīng)營成本以及各區(qū)域的費用；3.公司財產(chǎn)的安全責(zé)任由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司的固定資產(chǎn)發(fā)生非自然的損壞、丟失，其損失的費用由責(zé)任人承擔(dān)，區(qū)域經(jīng)理及總經(jīng)理附有連帶責(zé)任。公司經(jīng)理崗位職責(zé)61、負(fù)責(zé)園區(qū)日常物業(yè)管理、消防安全管理的監(jiān)督管理工作;2、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理園區(qū)物管的'工作開展情況，每月績效評定;3、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理園區(qū)消防安全整改情況，消防安全自查情況等;4、定期組織項目人員培訓(xùn)以及協(xié)助執(zhí)行園區(qū)消防演習(xí)計劃及消防培訓(xùn);5、落實好項目園區(qū)的租金催繳問題，針對不定期繳納的租客給予相對應(yīng)的措施;6、與相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)溝通，保障各項物業(yè)服務(wù)的順暢;7、及時了解各項目的水電、公共設(shè)施設(shè)備的維修情況;8、監(jiān)督管理各項目正常運營，確保每個項目有序的開展各項工作。公司經(jīng)理崗位職責(zé)71.負(fù)責(zé)總經(jīng)理計劃下的所有項目、合作項目的、洽談，或收集招商項目、合作項目的信息及時向總經(jīng)理匯報。2.負(fù)責(zé)制定年度工作（經(jīng)營）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、并組織檢查落實；3.負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并制定其職責(zé)；4.建議任命分公司內(nèi)各部門負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5.具有較強(qiáng)的市場預(yù)測和分析能力，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場經(jīng)營狀況信息，編制較準(zhǔn)確的供需計劃，為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù)；6.組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會同有關(guān)人員檢查落實，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的.各項目標(biāo)；7.負(fù)責(zé)定期組織對員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進(jìn)行綜合考核，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源；8.負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢；9.根據(jù)市場變化，及時了解同行業(yè)產(chǎn)品價格、質(zhì)量的變化情況，在預(yù)算內(nèi)控制成本增長點，制定合理的產(chǎn)品性價比；10.配合總公司搞好企業(yè)文化建設(shè)，在分公司的宣傳策劃中注重弘揚企業(yè)整體文化。11.代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系；12.做好員工的激勵和考核工作，盡量發(fā)揮每個員工的最大潛能。通過定期開展分析和，提高員工的工作熱情和工作能力。通過開展績效考核。提高員工的工作效率。13.完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。公司經(jīng)理崗位職責(zé)81。參與公司營銷策略的制訂，制訂公司年度、季度和月度銷售計劃，組織完成公司年度銷售目標(biāo)。2。對業(yè)務(wù)員（外勤采集員）收集的信息進(jìn)行分析跟蹤；3。尋找目標(biāo)客戶，獲取業(yè)務(wù)訂單，進(jìn)行報價，簽訂供貨合同；4。押運產(chǎn)品到客戶處，并做好送貨和簽收；5。按合同規(guī)定結(jié)清貨款；6。做好客戶關(guān)系維護(hù)，客戶投訴處理；7。制訂公司銷售預(yù)測計劃，參與公司生產(chǎn)計劃的.制訂；8。考核直屬下級并協(xié)助制訂績效改善計劃；9。監(jiān)督并控制銷售費用開支；10。部門員工培訓(xùn)工作；11。上級安排的其它工作。公司經(jīng)理崗位職責(zé)9在公司總經(jīng)理和分管總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持本部門的日常工作。組織、策劃、安排公司各種會議，協(xié)助、會同相關(guān)部門搞好各種文體比賽和慶典活動。傳達(dá)并貫徹執(zhí)行（或監(jiān)督執(zhí)行）總經(jīng)理辦公會議的決定以及上級部門、領(lǐng)導(dǎo)的各種指示。負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位和其它客人的接待管理工作，對洽商的問題和意見及時解決或上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)公司行政區(qū)域內(nèi)的'消防管理、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、廠容廠貌、后勤保障及各類辦公生活設(shè)施的維護(hù)管理，處理行政應(yīng)急事件。負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理，辦公用品用具、勞保福利及后勤物資的購置管理，車輛調(diào)度及維護(hù)管理，辦公費用和管理費用的監(jiān)督控制等。協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的工作關(guān)系，組織或參與各種例行檢查調(diào)查。做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。公司經(jīng)理崗位職責(zé)10職責(zé)：1、負(fù)責(zé)項目各階段銷售目標(biāo)的制定，并組織帶領(lǐng)隊達(dá)成目標(biāo);2、負(fù)責(zé)項目各營銷節(jié)點的價格表制作，并對營銷案提出可行性方案;3、獨立對接甲方營銷負(fù)責(zé)人，推進(jìn)達(dá)成各階段銷售目標(biāo);4、定期組織開展銷售隊專業(yè)能力提升培訓(xùn);5、良好應(yīng)對、處理案場的緊急事件及客戶問題;6、對項目成本進(jìn)行合理把控，及時催收甲方回款。任職資格：1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷;2、20xx年及以上房地產(chǎn)銷售工作經(jīng)驗，且至少xx年獨立帶領(lǐng)隊操作項目經(jīng)驗，具備成功項目操作案例;3、掌握房地產(chǎn)銷售各節(jié)點流程，熟悉房地產(chǎn)營銷策劃，對房地產(chǎn)營銷策略有獨到見解;4、能獨立對接開發(fā)商，且關(guān)系維護(hù)良好;5、具備隊組建、梯隊建設(shè)能力;6、具備較強(qiáng)的`抗壓能力、溝通表達(dá)能力及隊協(xié)作能力。公司經(jīng)理崗位職責(zé)111、協(xié)助區(qū)域財務(wù)負(fù)責(zé)人，依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展推動區(qū)域財務(wù)預(yù)算、資金、核算、稅務(wù)等模塊的管理工作。2、負(fù)責(zé)區(qū)域/項目財務(wù)部門投資測算、財務(wù)分析及利潤管理工作，協(xié)助獲取優(yōu)質(zhì)項目，指導(dǎo)項目財務(wù)經(jīng)理準(zhǔn)確輸出數(shù)據(jù)、挖掘項目潛力、規(guī)避項目風(fēng)險、達(dá)成項目指標(biāo);公司經(jīng)理崗位職責(zé)12職責(zé)：1)嚴(yán)格根據(jù)公司文件管理制度的要求進(jìn)行作業(yè)，對項目進(jìn)行監(jiān)督、管理，提出合理化的看法與建議;2)接待和處理業(yè)戶投訴、回訪工作和信息反饋工作，并制定訂正和預(yù)防措施并上報總經(jīng)理;3)監(jiān)督、抽查、考核本責(zé)任區(qū)域內(nèi)保潔承包方的保潔服務(wù)質(zhì)量，督導(dǎo)保潔員工作;4)不定期進(jìn)行下級崗位人員工作檢查;5)執(zhí)行項目各部門培訓(xùn)方案，按需對下級崗位人員進(jìn)行培訓(xùn);6)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。崗位要求：1、高校?？萍耙陨蠈W(xué)歷。2、有三年以上的住宅小區(qū)物業(yè)公司管理工作閱歷，兩年以上類似崗位工作閱歷。3、熟識小區(qū)物業(yè)服務(wù)體系的'建立，流程和制度優(yōu)化，有物業(yè)前期介入，項目承接驗收的工作閱歷，注意物業(yè)品質(zhì)管理。4、熟識物業(yè)各部門的崗位規(guī)范、工作流程、專業(yè)學(xué)問、儀容儀表要求等，嫻熟操作word、excel、ppt等辦公軟件，熟識物業(yè)管理所涉及法律法規(guī)。5、具有良好的方案，組織，掌握，溝通及協(xié)調(diào)力量，以及較好的文字處理力量，具有較強(qiáng)組織管理力量和綜合事務(wù)管理力量。公司經(jīng)理崗位職責(zé)131、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作計劃;2、組織制定公司人力資源管理制度并組織實施;3、組織制定年度培訓(xùn)計劃并組織實施，評估培訓(xùn)效果;4、組織制定公司企業(yè)文化建設(shè)、員工關(guān)系建設(shè)計劃并組織實施;5、建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法，并反饋給相關(guān)部門;6、負(fù)責(zé)組織員工的.績效考核，指導(dǎo)各部門開展績效面談工作;7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。公司經(jīng)理崗位職責(zé)141、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品