對(duì)部門(mén)未來(lái)工作意見(jiàn)和合理化建議范文三篇

對(duì)部門(mén)未來(lái)工作意見(jiàn)和合理化建議范文三篇“合理”是一個(gè)中文詞，意思是“合理”或“合理”。以下是為大家整理的關(guān)于對(duì)部門(mén)將來(lái)工作意見(jiàn)和合理化建議的文章3篇,歡迎品鑒！

第一篇:對(duì)部門(mén)將來(lái)工作意見(jiàn)和合理化建議

作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必定的利潤(rùn)外，其他層次的追求有：

對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期快速，服務(wù)好，對(duì)客戶反映較快;

對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清楚，權(quán)力明確，管理有力，制度健全;部門(mén)之間幫助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。

這是企業(yè)的生存之本，也是進(jìn)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同進(jìn)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的，僅僅是紙上談兵確定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和全部管理者一起努力來(lái)實(shí)施。

就我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在漸漸深化和擴(kuò)展。然而，它的進(jìn)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有專心在內(nèi)部掌握、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。

綜觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或勝利、或失敗，人才幾乎都起了打算性的作用。許多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，把握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路進(jìn)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢(qián)所能衡量。而其他詳細(xì)到部門(mén)到崗位的人才也是所不行缺的，他們是本部門(mén)或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必需引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)詳細(xì)實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。

引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。

針對(duì)本公司目前而言：

1.人才嚴(yán)峻缺乏。就其詳細(xì)而言，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人支配，居在崗位卻無(wú)行事之力量。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門(mén)工作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，假如做事，如何做好事之力量。

2.分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清楚，常常消失為他人做事，自己的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者消失問(wèn)題無(wú)法追究，相互推委，可怕?lián)?dāng)責(zé)任的狀況。

3.部門(mén)之間協(xié)作較差，缺少有序的監(jiān)管和掌握。

4.有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有形成重視，上上下下都有其阻力。

5.公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和詳細(xì)的持續(xù)進(jìn)展的方案。

6."以人為本'沒(méi)有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現(xiàn)。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和進(jìn)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化特別薄弱。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展考慮，公司可從以下方面著手突破：

1.人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。

2.正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

3.將制度進(jìn)行究竟，引起充分的重視，詳細(xì)從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：

㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣揚(yáng)推廣，培育員工意識(shí);

㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

㈢連續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)掌握和管理，培育質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消退質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

4.完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。

5.加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培育，分化職能和分工，使管理能深化到基層。

6.培育員工創(chuàng)新和節(jié)省的意識(shí)。

以上是本人的一點(diǎn)所思所想，盼望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是盼望公司能夠更好的進(jìn)展。

其次篇:對(duì)部門(mén)將來(lái)工作意見(jiàn)和合理化建議

進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也依據(jù)公司實(shí)際狀況提出一些小建議，盼望為公司的進(jìn)展盡綿薄之力。

一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)力量、學(xué)問(wèn)力量、社交力量、生理和心理承受力量等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)當(dāng)給公司的員工進(jìn)行甄別，關(guān)心其找到適合自己力量、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。

二、提倡全員營(yíng)銷(xiāo)的觀念。

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力提倡員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參加營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓舞大家主動(dòng)出去宣揚(yáng)公司的產(chǎn)品，想方法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。

三、樹(shù)立員工節(jié)省的觀念。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹(shù)立員工節(jié)省的好習(xí)慣，例如：

1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)省500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節(jié)省9125元。

2、養(yǎng)成順手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)省許多電費(fèi)開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工)。

四、進(jìn)行公開(kāi)的嘉獎(jiǎng)和懲處。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和樂(lè)觀性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，假如員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)雄偉的進(jìn)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批判的批判，該鼓舞的鼓舞，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，由于榜樣的力氣是無(wú)窮的。

五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在"要我做什么'的意識(shí)階段，而不是"我要做什么'，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏制造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，假如員工執(zhí)行工作任務(wù)消失偏差或沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是假如沒(méi)有達(dá)成公司將實(shí)行什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠心情或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。

假如責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上究竟應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的責(zé)任，消失問(wèn)題的緣由是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避開(kāi)。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素養(yǎng)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)當(dāng)接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄。

六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

公司文化應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)受來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)當(dāng)存在領(lǐng)導(dǎo)"拍腦袋'現(xiàn)象，由于由幾個(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參加的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)潔到幾句話)、企業(yè)精神(簡(jiǎn)潔到幾條)，其它的文化應(yīng)當(dāng)是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必需具有宏聚房地產(chǎn)公司的共性化。

第三篇:對(duì)部門(mén)將來(lái)工作意見(jiàn)和合理化建議

一、健全激勵(lì)體系

激勵(lì)是一種管理手段，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)是個(gè)過(guò)程。在公司進(jìn)展過(guò)程中，激勵(lì)很重要。通過(guò)肯定的嘉獎(jiǎng)，對(duì)員工參加公司進(jìn)展并提出建議的行為賜予確定，將大大激發(fā)員工廣泛參加公司進(jìn)展提出建議的樂(lè)觀性，對(duì)于樂(lè)觀參加公司進(jìn)展提出建議的員工，哪怕他提出的建議不是很妥當(dāng)或者沒(méi)有高度，但是他們的精神是可嘉的，應(yīng)當(dāng)確定他們的"成果'。

二、關(guān)于公司會(huì)議的建議

公司的會(huì)議主要分為以下幾種：

1、公司例會(huì)

公司例會(huì)主要是近期的各部門(mén)工作匯報(bào)，盡量簡(jiǎn)明扼要以節(jié)約工作時(shí)間。

2、省平臺(tái)介紹會(huì)議

省平臺(tái)匯報(bào)，需支配專人負(fù)責(zé)，避開(kāi)臨時(shí)支配別人講解。

3、項(xiàng)目爭(zhēng)論會(huì)

項(xiàng)目爭(zhēng)論會(huì)做到事先可控，做好會(huì)議前方案，在會(huì)議結(jié)束后要形成會(huì)議結(jié)果。假如需要多次開(kāi)會(huì)爭(zhēng)論，每次會(huì)議要形成階段性成果并確定下次會(huì)議的日期和參會(huì)人員。三、關(guān)于增加員工歸屬感的建議

解決員工歸屬感，培育員工的忠誠(chéng)度，從以下幾個(gè)方面考慮：

1、從企業(yè)制度上

企業(yè)制度要讓員工都明白自已的權(quán)利和義務(wù)，知道自已在問(wèn)題消失后可能擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。

2、從福利待遇上

物質(zhì)需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在這個(gè)基礎(chǔ)之上的。福利待遇對(duì)內(nèi)要有激勵(lì)性，對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性。

3、從事業(yè)上

為員工描述美妙的，卻又能達(dá)到的愿景，并且要能讓員工理解憧憬，多一些實(shí)際可量化的東西。當(dāng)然企業(yè)的管理層要為企業(yè)的愿景需布滿激情，并帶領(lǐng)員工共同努力。

4、做好員工離職管理

做好離職面談，別讓他們成為企業(yè)的敵人，應(yīng)當(dāng)努力讓他們成為企業(yè)的宣揚(yáng)者、客戶，這些人假如回流，將更加增加員工的歸屬感。

對(duì)部門(mén)的意見(jiàn)和建議