供電所自查報告范文兩篇

Word文檔供電所自查報告范文兩篇??子版營銷報表是否有完整的備份。（建議實行雙備份，硬盤以及光盤備份）

篇二：供電所自查報告

一、企業(yè)概況

鄂爾多斯電力冶金股份有限公司一礦位于內蒙古鄂爾多斯市鄂托克旗棋盤井鎮(zhèn)東北15km處，行政區(qū)劃隸屬鄂托克旗棋盤井鎮(zhèn)管轄。企業(yè)為鄂爾多斯資源股份有限公司、三井物產株式會社、內蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限責任公司、盛祥集團有限公司四家公司為股東的合資股份制企業(yè)。

礦井設計60萬噸/年。201x年核定生產力量為80萬噸/年。

電冶一礦主要產品是生產原煤。煤種以1/3焦煤為主。原煤經汽運到西達洗煤廠，洗選加工后統(tǒng)一銷售。電冶一礦XX年主要從事井下9#煤層開采，主要回采1904綜采工作面。

二、能耗狀況

電冶一礦2022年生產原煤59萬噸，2022年生產原煤80萬噸。

電冶一礦能源消耗主要是煤炭，電力，燃油，礦本部設供暖鍋爐一座。生產井口、辦公室樓、職工宿舍均配備了供暖設施，供礦井冬季取暖。礦本部及工業(yè)場所供電工作均由集團公司內部電力公司統(tǒng)一供電。詳細能源消耗狀況見下表。

三、能耗限額標準達標狀況

經計算本礦井噸原煤生產綜合能耗2022年為7.39kgce/t，2022年為6.36kgce/t。均小于標準要求井工開采噸原煤生產能耗限定量。

四、能源計量器具配備狀況

我礦的能源計量器具分為一級計量器具和二級計量器具，一級計量器具包括1臺汽車衡，35KV、10KV變電站進線電度表；二級計量器具包括參加礦內考核各單位用電狀況的電度等。

五、能源管理狀況

我礦成立能源管理考評領導小組。

1、領導小組組長：礦長：肖琳

副組長：總工程師：林凡榮

成員：技術部：孫克敵、綜合部：尹向陽、安檢部：姜濱、后勤部：呂俊輝。

工作職責：負責、能源消耗、節(jié)能減排的推動實施。對重大問題進行討論決策，定期聽取領導小組辦公室的工作匯報，定期檢查指導，評比嘉獎。

2、能源管控中心

能源管控中心辦公室設在礦技術部，主任：孫克敵。作為領導小組的執(zhí)行機構。

工作職責：負責落實領導小組的各項打算，負責能源消耗工作推動的日常管理工作；組織檢查評比，對節(jié)能減排項目進行驗收；要參加機電設備的選購招標，保證監(jiān)督不再進高耗能和不環(huán)保設備；參加審查自用煤量；電力增容要報送辦公室備案。

礦屬各單位也成立了相應的領導小組和執(zhí)行機構，負責本單位的能源管理工作。

3、建立推動工作機制（1）明確職責和工作程序

推動辦公室制定推動工作程序，明確各單位的職責，給出可操作的工作程序，礦屬各單位和礦簽訂目標責任狀。各單位依據工作程序的要求，進一步分降落實了責任部門（科室、井口、班組）、責任人。

（2）建立例會制度

領導小組定期主持召開能源管理推動例會，總結、部署推動工作；對推動中需公司解決的問題，隨時召開專題會協(xié)調解決。推動辦公室建立例會制度。

（3）實施動態(tài)管理

為保持能源管理工作的先進性并符合實際，建立削減能源消耗工作動態(tài)管理機制，依據內外部環(huán)境、條件變化和公司進展的需求，由推動辦公室提出調整建議，領導小組批準后實施。

（4）制定考核方法

制定獎懲分明的考核方法。政策的導向要大力鼓舞、支持各單位完成任務目標，充分體現(xiàn)技術、管理要素參加安排的力度，在推動中向有突出貢獻的技術、管理、技能人才傾斜。嘉獎方式既有物質嘉獎，也要精神鼓舞。通過建立“目標明確，責任落實，強化考核，獎懲分明”的責任制體系，強力推動能源消耗管理工作的有效實施，確保削減能源消耗目標的實現(xiàn)。

各單位根據公司的要求加強了對能源消耗管理工作的領導，建立和完善專職管理、節(jié)能計量、環(huán)境監(jiān)測機構，配齊專職工作人員，明確責任和任務，健全了能源管理制度。建立工作責任制，要將能源消耗管理的指標分降落實到各個基層單位，并簽定責任狀。同時把能源消耗指標完成狀況納入各單位綜合評價和年度評優(yōu)等考核體系，并作為考核各單位負責人政績的主要內容。

（5）加強宣揚與培訓

各單位都組織開展了常常性的能