基于預(yù)算核心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)研究

引言在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重心均趨向于以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)方向發(fā)展。不同企業(yè)在構(gòu)建并實(shí)施財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)的過(guò)程中，要充分結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)行狀況，找出本企業(yè)在財(cái)務(wù)管理一體化建設(shè)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題與所面臨的困境，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)的有效手段與方法，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際，構(gòu)建以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)體系，并優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)的有效手段與方法，切實(shí)高效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一、結(jié)合PDCA循環(huán)法持續(xù)提升預(yù)算管理水平企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中要從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，系統(tǒng)全面地對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析，落實(shí)預(yù)算管理工作重要基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況與業(yè)務(wù)情況做出對(duì)比分析，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題便采取行之有效的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行管控與優(yōu)化。在具體實(shí)施預(yù)算管理工作的過(guò)程中，可以采用PDCA循環(huán)法來(lái)進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理的制定與實(shí)施。PDCA循環(huán)法按照P（計(jì)劃）、D（執(zhí)行）、C（檢查）和A（處理）這一順序進(jìn)行管理，并且將管理流程循環(huán)不斷地向更高一級(jí)的管理持續(xù)推進(jìn)，PDCA循環(huán)是一個(gè)不斷改進(jìn)的科學(xué)程序。企業(yè)預(yù)算管理工作可以結(jié)合PDCA循環(huán)法，在預(yù)算的制定、執(zhí)行、檢查和處理等工作環(huán)節(jié)不斷提升管理水平。實(shí)踐中首先要做好預(yù)算編制工作，然后在后續(xù)開(kāi)展的預(yù)算審批工作過(guò)程中，對(duì)預(yù)算編制結(jié)果進(jìn)行有效的審核與監(jiān)督操作。加大對(duì)預(yù)算執(zhí)行工作的重視，最后需要對(duì)預(yù)算工作的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與總結(jié)，以此檢驗(yàn)預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)本輪預(yù)算管理工作的優(yōu)劣，發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)實(shí)踐中存在的問(wèn)題、提出相應(yīng)的解決方案，找出下一階段預(yù)算管理需要優(yōu)化和改進(jìn)的相關(guān)方面進(jìn)行工作改進(jìn)，在持續(xù)改進(jìn)中螺旋式提升企業(yè)預(yù)算管理工作的水平與效能。二、建設(shè)基于預(yù)算核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息工作的重要性（一）優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行企業(yè)在構(gòu)建起基于預(yù)算核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息體系后，企業(yè)內(nèi)部對(duì)預(yù)算編制審批后，作為經(jīng)費(fèi)收支的標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)中全面貫徹落實(shí)，以確保各項(xiàng)費(fèi)用支出能夠依照預(yù)算實(shí)施。實(shí)施一體化信息建設(shè)，可借助信息技術(shù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)全面支持并跟蹤反饋企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況，在為企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作與復(fù)核工作提供便利條件的同時(shí)，優(yōu)化預(yù)算的執(zhí)行成效，提升企業(yè)的預(yù)算管理水平與效率。（二）發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督職能從會(huì)計(jì)監(jiān)督職能來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要在日常工作過(guò)程中，從事前、事中、事后各環(huán)節(jié)做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。在實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督工作時(shí)，如果企業(yè)僅將監(jiān)督重點(diǎn)集中在事后階段，難以達(dá)成會(huì)計(jì)監(jiān)督的全過(guò)程管理。基于預(yù)算核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息體系，可以對(duì)企業(yè)每個(gè)部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督與管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督職能。（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，需要妥善處置職工薪資管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作內(nèi)容，并與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等有密切的聯(lián)系。企業(yè)構(gòu)建基于預(yù)算核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息體系，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供重要的科學(xué)管理工具與載體，可有效降低由于人為因素出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理紕漏，有利于優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。預(yù)算管理直接影響到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要將預(yù)算管理工作作為重要依據(jù)，并在實(shí)踐過(guò)程中有效落實(shí)相關(guān)工作任務(wù)與指標(biāo)，提高各項(xiàng)費(fèi)用支出的科學(xué)性。基于預(yù)算核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)是保障預(yù)算工作有效落實(shí)的重要基礎(chǔ)，可顯著增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。三、企業(yè)預(yù)算核心下財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)工作存在的主要問(wèn)題（一）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作認(rèn)識(shí)不足當(dāng)前，部分企業(yè)的管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，特別是中小企業(yè)的管理者，缺乏對(duì)預(yù)算管理工作的全面認(rèn)識(shí)。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)的預(yù)算管理工作中，難以得到企業(yè)管理者的有力支持，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體實(shí)踐中，由于管理主體重視度不足，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不規(guī)范，執(zhí)行不到位，基于預(yù)算管理的財(cái)務(wù)管理制度也有待健全與優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)培訓(xùn)工作不到位，沒(méi)能將最新的工作理念與方法應(yīng)用到實(shí)踐中，制約著企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的提升，企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平不高。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理與其他管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展不暢企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，越來(lái)越多的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到企業(yè)各資源管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等要達(dá)成協(xié)調(diào)統(tǒng)一整體發(fā)展。但是在具體的管理實(shí)踐中，各管理系統(tǒng)相對(duì)脫節(jié)，這是企業(yè)實(shí)施預(yù)算核心下的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)的一大制約因素，若企業(yè)各管理系統(tǒng)不能達(dá)成高效聯(lián)結(jié)，則很難順利推進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理工作的全面落地，達(dá)不到理想的內(nèi)控成效，不利于企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。（三）預(yù)算財(cái)務(wù)管理信息化水平有待提升在預(yù)算管理工作的具體執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)先要做好預(yù)算規(guī)劃編制、財(cái)務(wù)審批工作，再開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行工作。當(dāng)前，我國(guó)部分企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在信息化應(yīng)用水平方面并不理想，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系在信息化技術(shù)應(yīng)用方面水平不高，不可避免地導(dǎo)致在進(jìn)行預(yù)算管理工作過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)難以及時(shí)收到相關(guān)信息反饋。在信息化管理水平較低的情況下，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，所開(kāi)展的預(yù)算編制工作只能參考以往的預(yù)算編制內(nèi)容以及最近的數(shù)據(jù)信息，最終的預(yù)算編制內(nèi)容缺乏準(zhǔn)確性與科學(xué)性。另外，企業(yè)的預(yù)算審批工作也有待進(jìn)一步的改進(jìn)，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，部分企業(yè)是由企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員負(fù)責(zé)審批工作，缺乏全面、科學(xué)的信息技術(shù)支持，在審批過(guò)程中主要依靠個(gè)人主觀判斷進(jìn)行審核，預(yù)算審批活動(dòng)缺乏科學(xué)性。（四）預(yù)算財(cái)務(wù)管理工作不夠全面受傳統(tǒng)發(fā)展理念的影響，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，仍存預(yù)算財(cái)務(wù)管理工作不夠全面問(wèn)題。當(dāng)前，大部分企業(yè)的預(yù)算管理工作都體現(xiàn)在企業(yè)的收支方面，在企業(yè)其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中很難看到預(yù)算財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容。企業(yè)若想控制好各項(xiàng)成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，需要將預(yù)算管理全面覆蓋到企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中。（五）工作人員信息化專業(yè)水平不高新環(huán)境下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方式已經(jīng)不再適用，要求財(cái)務(wù)人員能夠?qū)?huì)計(jì)專業(yè)技能與信息化技術(shù)有機(jī)結(jié)合。財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)需要更多的信息化財(cái)務(wù)人員，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平也提出了更多的要求，需要財(cái)務(wù)管理人員具備“財(cái)務(wù)+信息”的基本技術(shù)素養(yǎng)，并在財(cái)務(wù)管理工作中轉(zhuǎn)變工作理念，提高服務(wù)意識(shí)。當(dāng)前，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員深受傳統(tǒng)工作理念與作業(yè)模式的影響，在新知識(shí)學(xué)習(xí)與接受方面有待提升，當(dāng)前，企業(yè)對(duì)具備雙專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的需求缺口較大。四、以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)的有效對(duì)策從上述分析可見(jiàn)，企業(yè)構(gòu)建以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息體系，可有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，以預(yù)算管理為紐帶將財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，并有效聯(lián)結(jié)企業(yè)各管理系統(tǒng)，整體推進(jìn)企業(yè)的管理水平。在具體的管理實(shí)踐中，可從以下幾個(gè)方面展開(kāi)。（一）提升對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視要想提升預(yù)算管理水平，首先要提高對(duì)預(yù)算管理工作的重視程度。在具體實(shí)踐過(guò)程中需要做好以下工作。第一，企業(yè)中的員工要及時(shí)更新思想理念，了解最新的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作內(nèi)容，從而提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視；企業(yè)管理層要發(fā)揮出引導(dǎo)與模范作用，讓全體員工積極主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，切實(shí)有效全員全過(guò)程實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。第二，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行及時(shí)創(chuàng)新與優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，與時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)保持一致，組織員工開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算知識(shí)內(nèi)容培訓(xùn)工作，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行更新與優(yōu)化。第三，以財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工參與預(yù)算管理工作的積極性與主動(dòng)性。保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作高質(zhì)量、高效率完成。（二）加強(qiáng)與其他系統(tǒng)之間的交流合作企業(yè)要想在新環(huán)境下不斷進(jìn)步與發(fā)展，不僅需要業(yè)務(wù)部門(mén)的努力，還需財(cái)務(wù)管理部門(mén)以預(yù)算為核心建立財(cái)務(wù)管理一體化信息平臺(tái)。企業(yè)中的管理層要認(rèn)識(shí)到預(yù)算財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施對(duì)企業(yè)管理工作產(chǎn)生的影響，在實(shí)踐運(yùn)行過(guò)程中落實(shí)預(yù)算管理工作，并重視財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)的提升對(duì)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理一體化建設(shè)的作用與價(jià)值，重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。自預(yù)算財(cái)務(wù)管理一體化建立工作實(shí)施起，強(qiáng)化各部門(mén)之間的關(guān)聯(lián)性，促進(jìn)各部門(mén)工作人員之間的溝通與交流，確保企業(yè)各管理系統(tǒng)之間的高效配合，為企業(yè)發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。（三）促進(jìn)與預(yù)算工作相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面開(kāi)展面對(duì)全新的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)想要占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)結(jié)合，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中都將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合在一起，財(cái)務(wù)管理工作主要作用于對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理支持，此外，還要為企業(yè)管理者做出經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的參考建議。在進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)，不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)人才資源系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)等企業(yè)人員，要全員參與到企業(yè)預(yù)算管理活動(dòng)中，有效發(fā)揮出預(yù)算財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程管理的重要作用?？梢?jiàn)企業(yè)管理人員要積極促進(jìn)全面預(yù)算工作的實(shí)施，并將業(yè)務(wù)內(nèi)容與預(yù)算財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合在一起，推動(dòng)企業(yè)以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化的信息建設(shè)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的全面管理水平。（四）建立全面的預(yù)算管理機(jī)制為了能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)發(fā)展提供助力，企業(yè)要建立全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理制度，依據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段不斷完善各項(xiàng)制度。企業(yè)相關(guān)工作人員在落實(shí)全面預(yù)算管理工作時(shí)，始終堅(jiān)持實(shí)事求是的工作準(zhǔn)則，全面細(xì)致地掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。工作中發(fā)現(xiàn)違反預(yù)算財(cái)務(wù)管理制度的行為，財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)策略解決問(wèn)題。在進(jìn)行預(yù)算財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要開(kāi)展相關(guān)調(diào)查活動(dòng)，保證各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，對(duì)存在疑問(wèn)的活動(dòng)要重新通過(guò)財(cái)務(wù)管理部門(mén)做出預(yù)算審批，避免超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)有序進(jìn)行。（五）優(yōu)化預(yù)算管理信息一體化建設(shè)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，需要管理者對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化與更新，在提升企業(yè)預(yù)算管理部門(mén)工作效率的同時(shí)，提升企業(yè)預(yù)算管理的工作水平。在具體實(shí)踐過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)日常運(yùn)行過(guò)程中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)支出進(jìn)行全面細(xì)致的預(yù)算分析，依據(jù)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中涉及的不同類型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立相應(yīng)的預(yù)算管理模型，并利用建立的預(yù)算財(cái)務(wù)管理模型對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的收支情況進(jìn)行分析判斷與預(yù)算，提高企業(yè)預(yù)算管理數(shù)據(jù)的可靠性。此外，預(yù)算財(cái)務(wù)管理需要企業(yè)內(nèi)部部門(mén)進(jìn)行預(yù)算申請(qǐng)，在企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員要應(yīng)用預(yù)算管理信息系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、客觀的審批，一旦發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)內(nèi)容不符合規(guī)定，要做出退回操作，只有達(dá)到審批標(biāo)準(zhǔn)與要求，才能予以通過(guò)，通過(guò)這樣的方式促進(jìn)企業(yè)預(yù)算工作效率提升。（六）提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素養(yǎng)人才資源是新環(huán)境下企業(yè)搶占競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然條件，也是企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)人員的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)直接決定了最終工作的成效。因此在進(jìn)行人員招聘工作的過(guò)程中，要聘用專業(yè)技術(shù)水平高，對(duì)專業(yè)知識(shí)能夠靈活熟練應(yīng)用的人才。在充滿工作熱情、綜合能力較高的人才帶動(dòng)下，能夠有效推進(jìn)相關(guān)工作的順利實(shí)施。在財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)工作實(shí)施過(guò)程中，要重視提高財(cái)務(wù)工作人員的素養(yǎng)與綜合能力，定期組織財(cái)務(wù)人員參與到培訓(xùn)與教育活動(dòng)中，提高其專業(yè)知識(shí)技術(shù)水平與信息化水平，從不同角度入手全面培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員，為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展提供人力資源支持。結(jié)語(yǔ)綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性逐漸被企業(yè)所認(rèn)知，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)所開(kāi)展的日常管理工作對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)與運(yùn)行發(fā)展起到了重要的指導(dǎo)作用。構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系能夠推動(dòng)企業(yè)預(yù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