某集團成本招采管理制度匯編

XX集團頁附表七約談記錄表編號：年月日相關(guān)項目、工程名稱參加人員約談合適的內(nèi)容：參加人員簽字：承包方或供貨商簽字：記錄人：日期：

二、XX集團工程合同合約管理管控制度總則第一條為使集團工程合同合約管理管控規(guī)范化，防范與控制合同合約風(fēng)險，明確合同合約簽訂、履行過程中相關(guān)部門及人員的職責(zé)，維護公司權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國合同合約法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本集團實際情況，制定本制度。第二條實行“統(tǒng)一管理管控、分級負責(zé)、授權(quán)簽訂”的原則，實行合同合約承辦部門負責(zé)制。第三條加強合同合約事前審查，嚴格合同合約簽訂審批程序，注重合同合約履約管理管控。第二章適用范圍第四條本制度適用于鄭州區(qū)域內(nèi)集團開發(fā)相關(guān)項目所訂立的所有工程類合同合約的立項管理管控。本制度中所指的工程類合同合約有：建設(shè)工程勘察合同合約、建設(shè)工程設(shè)計合同合約、建設(shè)工程監(jiān)理合同合約、建設(shè)工程施工合同合約、材料設(shè)備采購合同合約、工程檢測合同合約、建設(shè)工程咨詢合同合約等各工程類合同合約。第三章合同合約管理管控職責(zé)第五條集團招采部5.1根據(jù)實際情況制定并修改集團工程類合同合約管理管控制度；5.2完善集團對外簽訂的工程類合同合約條約條款，參與修訂合同合約范本；5.3組織起草、簽訂集團鄭州相關(guān)項目公司工程類合同合約；5.4完成集團工程類合同合約的備案、歸檔，建立合同合約臺帳；第六條集團成本管理管控部6.1參與集團工程類合同合約范本的修訂；6.2參與集團鄭州相關(guān)項目公司工程類合同合約商務(wù)條約條款的確定工作。第七條集團工程管理管控部7.1參與集團工程類合同合約范本的修訂；7.2參與集團鄭州相關(guān)項目公司工程類合同合約草擬工作；第八條集團規(guī)劃設(shè)計部8.1參與集團工程類合同合約范本的修訂；8.2組織起草、簽訂集團本部設(shè)計類委托合同合約；8.3參與集團鄭州相關(guān)項目公司工程類合同合約草擬工作；第九條集團決策辦公室 （法務(wù)人員）9.1負責(zé)指導(dǎo)公司工程類合同合約的起草制定，對重大及重要合同合約條約條款合適的內(nèi)容進行審核，避免出現(xiàn)法律漏洞；9.2為集團工程類合同合約承辦單位提供法律咨詢和建議；9.3工程類合同合約解除或解約文件的起草、審核；9.4負責(zé)工程類合同合約糾紛引起的法律訴訟的處理；9.5組織集團工程類合同合約范本的修訂；9.6參與鄭州相關(guān)項目公司工程類合同合約審核工作；第十條集團審計監(jiān)察部10.1參與集團工程類合同合約范本的修訂；10.2參與鄭州相關(guān)項目公司工程類合同合約審核工作；10.3負責(zé)監(jiān)督、檢查工程類合同合約的履行情況；第十一條集團主管成本、招采副總裁審核合同合約價款與目標成本差異，審核付款是否符合財務(wù)現(xiàn)金流控制要求；合同合約風(fēng)險與合同合約成本的平衡把控，重要商務(wù)條約條款的確定；集團主管工程、設(shè)計副總裁審核合同合約要求與工程要求的一致性，可行性；負責(zé)重要技術(shù)條約條款的確定；集團總裁審批各類工程合同合約；合同合約審批過程中，各部門意見不同時的權(quán)衡處理；第十一條相關(guān)項目公司11.1完善集團對外簽訂的工程類合同合約條約條款，參與修訂合同合約范本；11.2參與集團組織的鄭州相關(guān)項目公司工程類合同合約審核工作；11.3負責(zé)起草、組織簽訂相關(guān)項目公司權(quán)限范圍內(nèi)的工程類合同合約；11.4完成相關(guān)項目公司權(quán)限內(nèi)的工程類合同合約內(nèi)部備案、歸檔，建立合同合約臺帳，并及時上報集團備案（含書面及電子文檔）；第四章合同合約審批權(quán)限、審批程序第十一條集團與相關(guān)項目公司審批權(quán)限劃分金額在50萬元（含50萬）以內(nèi)的工程類合同合約，由相關(guān)項目公司負責(zé)起草、組織簽訂，最終審批權(quán)為相關(guān)項目公司總經(jīng)理（特批鄭州未來遠大置業(yè)公司審批權(quán)限為300萬以內(nèi)）。金額超過50萬元的工程類合同合約（鄭州未來遠大置業(yè)公司超過300萬元的工程類合同合約）由集團招采部負責(zé)起草、組織簽訂，合同合約金額在500萬元（含500萬）以內(nèi)的最終審批權(quán)為集團總裁，合同合約金額超過500萬元最終審批權(quán)為集團董事長。第十二條合同合約審批程序工程類合同合約應(yīng)按以下順序，依次逐級逐頁簽批并填寫《合同合約審批表》：12.1集團本部承辦的工程類合同合約審批順序：集團招采部經(jīng)理→相關(guān)項目公司總經(jīng)理→集團工程部經(jīng)理→集團規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理→集團成本管理管控部經(jīng)理→集團法律顧問→集團成本、設(shè)計副總裁→集團總裁→集團董事長12.2相關(guān)項目公司承辦權(quán)限內(nèi)的工程類合同合約審批順序：相關(guān)項目公司招采部經(jīng)理/人員→相關(guān)項目公司工程部經(jīng)理→相關(guān)項目公司總工→相關(guān)項目公司副總經(jīng)理→集團法律顧問→相關(guān)項目公司總經(jīng)理注：設(shè)計類合同合約由規(guī)劃設(shè)計部/相關(guān)項目總工主責(zé)，其他工程合同合約集團招采部/相關(guān)項目招采人員主責(zé)，審批流程一致。第十三條審批要求13.1集團本部承辦的工程類合同合約集團工程部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理可并行同步作業(yè)；13.2相關(guān)項目公司承辦權(quán)限內(nèi)的工程類合同合約工程部經(jīng)理和總工可并行同步作業(yè)；13.3特殊情況下各級審批人員可并行作業(yè)，或由總裁召集會議審批。合同合約審批是否通過以相關(guān)項目總經(jīng)理、集團總裁、集團董事長批準為最終確認依據(jù)。第十四條審批時間14.1集團本部承辦的工程類合同合約，單人單次審核時間不超過0.5天，總體審批時間不超過4.5個工作日。14.2相關(guān)項目公司承辦的工程類合同合約，單人單次審核時間不超過0.5天，總體審批時間不超過3個工作日。第五章合同合約主要合適的內(nèi)容第十五條合同合約一般應(yīng)包括以下主要合適的內(nèi)容：1.當事人名稱和地址；2.標的或工程范圍；3.數(shù)量；4.質(zhì)量；5.價款及付款、結(jié)算方式；6.履行期限、地點和方式；7.違約責(zé)任；8.解決爭議的辦法；9.補充協(xié)議或附件。第十六條雙方當事人在合同合約上的簽名或蓋章與其提供的資信證明上載明的姓名或名稱應(yīng)一致。第十七條合同合約的付款條約條款不僅應(yīng)約定付款期限，還應(yīng)約定嚴格、周密的付款前提條件。第十八條保修條約條款必須包括有保修范圍、保修措施、保修期限、保修金設(shè)定和使用、結(jié)算及支付、違約責(zé)任等合適的內(nèi)容。第十九條合同合約中必須寫入廉潔條約條款。第二十條對涉及經(jīng)營信息、技術(shù)信息的合同合約應(yīng)約定保密承諾及違反保密承諾時的違約責(zé)任。第二十一條有利于維護公司合法權(quán)益出發(fā)，合理、合法地約定解決合同合約爭議的方式。約定訴訟的，應(yīng)約定有利于公司的法院管轄——集團、相關(guān)項目公司所在地法院、工程所在地法院等。第二十二條工程施工合同合約的主要合適的內(nèi)容有：工程名稱、地點、工程范圍、承包方式、工程造價、工期、工程質(zhì)量標準和驗收方式、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、質(zhì)量保修范圍和保修期、當事人各方的權(quán)利和義務(wù)、工程款結(jié)算及付款方式、違約責(zé)任及爭議解決辦法等。第二十三條工程設(shè)計合同合約的主要合適的內(nèi)容有：設(shè)計相關(guān)項目名稱、合適的內(nèi)容及標準、雙方提交的相關(guān)資料及文件的合適的內(nèi)容和提交時間、設(shè)計質(zhì)量要求（標注相關(guān)設(shè)計規(guī)范文號）、設(shè)計費及支付方法、當事人各方的權(quán)利和義務(wù)、違約責(zé)任及糾紛解決辦法、限額設(shè)計要求等。第二十四條材料、設(shè)備等購銷（買賣）合同合約的主要合適的內(nèi)容有：材料和設(shè)備的名稱、生產(chǎn)廠家、品名、規(guī)格、質(zhì)量等級、技術(shù)指標及資料；包裝與運輸、裝卸及費用負擔(dān)；數(shù)量和價格；交貨時間、地點、方式；驗收標準、方式；保修期；價款支付時間、方式；售后服務(wù)承諾；違約責(zé)任及爭議解決辦法等。第二十五條合同合約應(yīng)對可能引起歧義的文字進行解釋。第二十六條合同合約文本的選取合同合約一般應(yīng)使用集團公司的合同合約示范文本，結(jié)合實際情況進行適當修改。與壟斷行業(yè)單位簽訂的合同合約，與政府部門指定的單位簽訂的合同合約等，可按當?shù)卣块T標準合同合約執(zhí)行，但必須通過補充條約條款等方式充分補充與公司合同合約標準文本之間存在差異的合適的內(nèi)容。（一）如集團尚未制定合同合約標準文本，可以參考采用其它合同合約。（二）合同合約文本嚴禁采用合作方或第三方提供的合同合約文本。（三）當客觀條件發(fā)生重大變化、原有合同合約標準文本不再適用時，主責(zé)部門應(yīng)及時聯(lián)系集團法律顧問組織修改。第六章合同合約的審核第二十七條經(jīng)辦部門將協(xié)商完畢的合同合約按審批程序轉(zhuǎn)簽時，各級審核人員有責(zé)任就其職能范圍對合同合約進行審查，保證合同合約的主要條約條款和合適的內(nèi)容無誤，以確保合同合約的合法性、嚴密性和可行性。第二十八條合同合約審查要點28.1合同合約是否具備《合同合約法》規(guī)定的必備條約條款；28.2合同合約中是否存在法律（主要是《民法通則》和《合同合約法》）所禁止的合適的內(nèi)容，是否存在無效條約條款或可以撤銷的條約條款；28.3合同合約中是否存在對方規(guī)避法律的合適的內(nèi)容；28.4根據(jù)本合同合約的具體情況，是否需要進行合同合約公證；28.5合同合約中對違約責(zé)任的規(guī)定是否清晰，有無必要設(shè)定方便我方單方解除合同合約的條約條款；28.6合同合約中對發(fā)生合同合約糾紛后所選擇的解決方式和司法管轄對我方是否有利；28.7合同合約標的界定是否明晰無歧義；28.8合同合約標的是否與招投標文件及相關(guān)圖紙、工程量清單、設(shè)備清單、驗收（交貨）標準等合同合約附件一致；28.9合同合約合適的內(nèi)容是否存在顯性或隱性開口，價款是否包死，包死價所包含的風(fēng)險因素是否全面、清楚；28.10合同合約對雙方權(quán)利義務(wù)的界定是否清晰無交叉、無歧義；28.11合同合約不同條約條款之間是否存在矛盾之處；28.12合同合約列舉的應(yīng)當適用的專業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范是否有效、清楚、無遺漏；28.13合同合約價款是否超過成本標準；28.14本合同合約與其他相關(guān)合同合約之間是否存在重疊、交叉等界面不清或不相容的情況；28.15合同合約的付款條件是否符合有利公司風(fēng)險的規(guī)避，是否符合相關(guān)項目的資金相關(guān)計劃安排；第七章合同合約的變更與解除第二十九條合同合約變更管理管控29.1合同合約變更是指依法對原合同合約進行的修改和補充，即在履行合同合約相關(guān)項目的過程中，由于實施條件或相關(guān)因素的變化，而不得不對原合同合約的某些條約條款做出修改、修正、刪除或補充；29.2合同合約變更的原因：29.2.1合同合約雙方當事人由于某種原因轉(zhuǎn)讓合同合約，造成合同合約主體的變化；29.2.2實施中原合同合約未涉及的事項，需要以補充協(xié)議的方式加以確定；29.2.3原合同合約條約條款發(fā)生實質(zhì)變化，如付款條件、計價方式、質(zhì)量標準、結(jié)算方式發(fā)生重大調(diào)整；29.3合同合約變更的費用計算，在不涉及計價方式及結(jié)算方式的情況下應(yīng)與各個合同合約相關(guān)項目在合同合約簽訂時的各項原則，招標時的計算原則相統(tǒng)一，即費用總構(gòu)成和各單項費用構(gòu)成、單價構(gòu)成應(yīng)有連續(xù)性、延伸性，并不能超越或違反合同合約；29.4合同合約變更批準成立后，則按原合同合約及審批后的合同合約補充協(xié)議的有關(guān)規(guī)定進行計量與支付；29.5合同合約變更的審批權(quán)限和程序與原合同合約訂立的審批權(quán)限和程序相同；第三十條合同合約解除管理管控30.1因合同合約履約完畢，合同合約管理管控自然解除；30.2因發(fā)生法律糾紛合同合約需解除的，按法律文件處理；30.3因履約或合作問題選擇解除合同合約的，合同合約承辦部門應(yīng)按原審批渠道上報，批準后方能辦理解除手續(xù)；30.4解除合同合約的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同合約仍有效，不得簽訂相同標的新合同合約，以免造成索賠。第三十一條變更解除合同合約文件形式31.1要求一律采用書面（紙質(zhì)）形式（包括合同合約雙方的信件、函件等）；31.2合同合約的變更（解除）合適的方案、資料、補充協(xié)議應(yīng)當由原合同合約承辦人按合同合約檔案管理管控要求報批、備案與存檔；第八章合同合約索賠和糾紛管理管控第三十二條合同合約索賠管理管控32.1合同合約的索賠與反索賠由合同合約承辦部門所在集團本部（或相關(guān)項目公司）牽頭組織，集團法律事務(wù)人員協(xié)助；32.2索賠是指合同合約對方對我方提出賠償要求；反索賠是我方對合同合約對方提出的賠償要求進行反駁，同時我方向承約方提出索賠要求；32.3造成索賠與反索賠的原因主要有：當事人違約；不可抗力事件；合同合約缺陷；合同合約變更；我方指令；或其它第三方原因；32.4合同合約索賠基本程序32.4.1合同合約負責(zé)部門在收到索賠要求后，應(yīng)當根據(jù)歸口管理管控原則及時通知相關(guān)管理管控部門，判斷是否立即處理，或隨后處理；32.4.2歸口管理管控部門在組織有關(guān)人員分析研究處理合適的方案、提出處理報告后，應(yīng)當報原合同合約批準人進行審批；32.4.3我方的反索賠要求的提出，應(yīng)當由合同合約負責(zé)人根據(jù)合同合約執(zhí)行情況，研究分析后，報歸口管理管控部門審核，按原合同合約訂立的審批權(quán)限和程序?qū)徟蟀l(fā)出；第三十三條合同合約糾紛管理管控33.1集團對外所有合同合約糾紛申請仲裁或訴訟由集團專職法務(wù)人員負責(zé)辦理；第九章合同合約文本的管理管控第三十四條合同合約文本的管理管控遵從集團檔案室的管理管控規(guī)定。第三十五條每份合同合約包括合同合約正本、副本及附件，所有合同合約原件一式肆份，雙方當事人各執(zhí)貳份（特殊要求除外）。第三十六條集團及相關(guān)項目公司合同合約專用章由集團辦公室管理管控，經(jīng)法人代表或其授權(quán)委托人簽署同意后，合同合約文本才能加蓋專用章，并作相應(yīng)的用章登記。第三十七條集團相關(guān)部門、相關(guān)項目公司根據(jù)需要保留合同合約復(fù)印件，合同合約復(fù)印件的保管適用公司檔案管理管控的有關(guān)規(guī)定。第十章附則第三十八條本制度自發(fā)布之日起實施。第三十九條本制度由集團招采部負責(zé)解釋及修訂。集團招采部二〇一〇年十二月一日

附件一：相關(guān)項目名稱合同合約評審意見表(集團公司權(quán)限內(nèi))日期：年月日合同合約名稱合同合約編號合同合約對方擬簽日期經(jīng)辦人送審時間緊急程度是否范本合同合約合適的內(nèi)容集團招采部相關(guān)項目公司總經(jīng)理集團工程部集團規(guī)劃設(shè)計部集團成本管理管控部集團法律顧問集團工程、設(shè)計副總集團成本招采副總裁集團總裁集團董事長備注

附件二：相關(guān)項目名稱合同合約評審意見表(相關(guān)項目公司權(quán)限內(nèi))年月日合同合約名稱合同合約編號合同合約對方擬簽日期經(jīng)辦人送審時間緊急程度是否范本合同合約合適的內(nèi)容相關(guān)項目成本部/人員：相關(guān)項目工程部：相關(guān)項目公司總工：相關(guān)項目工程副總集團法律顧問相關(guān)項目總經(jīng)理備注

三、工程現(xiàn)場簽證管理管控辦法1.目的為嚴格控制工程成本，維護工程現(xiàn)場簽證的嚴肅性，明確簽證經(jīng)辦人員的職責(zé)，保障公司利益，特制定本辦法。2.范圍適用于公司鄭州區(qū)域內(nèi)所有相關(guān)項目在建設(shè)過程中需要辦理的經(jīng)濟類簽證，具體如下：2.1有明確的工程指令，但需根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定施工范圍、程度、數(shù)量的工作，如基礎(chǔ)土石方、樁基礎(chǔ)等工程。2.2有明確的工程變更指令，但在指令發(fā)出時，承包單位已按原設(shè)計完成的部分或全部工作。2.3由公司直接安排施工單位完成的與承包工程直接相關(guān)或與現(xiàn)場管理管控有關(guān)的工作。2.4按照合同合約及工程慣例，本應(yīng)由某一施工單位完成，因故由公司安排另一施工單位完成的工作。2.5不論屬于合同合約內(nèi)或合同合約外，在完成后無法證明，而日后可能需由公司結(jié)算支付費用的工作。2.6某一施工單位因自身利益受損向另一施工單位索賠，而需由公司證明的事實。2.7其他需要證明的事實。3.職責(zé)3.1相關(guān)項目工程部3.1.1負責(zé)現(xiàn)場簽證實施前的施工合適的方案選定工作。3.1.2負責(zé)組織現(xiàn)場簽證的計量工作。3.3.3負責(zé)現(xiàn)場簽證單的流轉(zhuǎn)審批、匯總整理、分發(fā)及歸檔工作。3.2相關(guān)項目成本部3.2.1參與現(xiàn)場簽證的計量工作。3.2.2負責(zé)現(xiàn)場簽證的造價核算工作。3.3集團成本管理管控部3.3.1參與金額超1萬元現(xiàn)場簽證的計量工作。3.3.2金額超1萬元現(xiàn)場簽證的造價審核工作。4.工程現(xiàn)場簽證執(zhí)行原則4.1先估后干原則：對可進行合適的方案比選的現(xiàn)場簽證都要先估價后實施。4.2四方會簽原則：一個簽證的成立需要建設(shè)單位工程部、成本部、監(jiān)理單位、施工單位四方人員現(xiàn)場共同確認。4.3編號連續(xù)原則：針對同一合同合約的簽證單編號必須連續(xù)一致。4.4準確詳盡原則：每份簽證單應(yīng)包括：eq\o\ac(○,1)簽證原因（包括書面及口頭指令），如為書面文件，應(yīng)附后；eq\o\ac(○,2)簽證事項（包括施工部位、簡圖、材料機械的名稱規(guī)格、實施時間等），能根據(jù)施工圖計算工程量的不得直接簽署工程量，能根據(jù)工程量按合同合約約定計算費用的不得直接簽署費用、人工、機械臺班等；eq\o\ac(○,3)簽證審批意見：在簽署意見時須用詞準確，避免簽署“情況屬實”、“工程量屬實”或“請***審核”等模糊性合適的內(nèi)容。4.5原件結(jié)算原則：計入工程結(jié)算的簽證單必須為原件。4.6一單一算原則：每一份現(xiàn)場簽證單應(yīng)對應(yīng)一個費用結(jié)算金額（或結(jié)算書）；4.7及時錄入原則：將已完成實施前審批的現(xiàn)場簽證金額（估算或確認）及時錄入《變更簽證臺帳》，核對后及時調(diào)整（表三：變更簽證、技術(shù)核定等資料臺帳）。5.工作程序5.1相關(guān)項目工程部在簽證實施前1天將選定合適的方案（無需技術(shù)合適的方案的除外）報至相關(guān)項目成本部，合適的方案合適的內(nèi)容應(yīng)至少包括簽證原因、合適的內(nèi)容、擬用材料、機械的名稱、規(guī)格、預(yù)估工程量（或附圖）等，以便成本部進行成本測算。5.2需現(xiàn)場計量的簽證由相關(guān)項目工程部在具備計量條件前1天通知成本部，會同監(jiān)理、施工單位共同對簽證工程量進行計量（預(yù)計金額超1萬元的現(xiàn)場簽證應(yīng)同時通知集團成本管理管控部參與計量），并現(xiàn)場簽署計量結(jié)果（表一：現(xiàn)場測量記錄）。現(xiàn)場工程量測量應(yīng)按合同合約約定或現(xiàn)行定額、清單規(guī)定的工程量計算規(guī)則、計量單位進行測量，測量記錄應(yīng)表述清晰完整，包括詳細尺寸、所用材料材質(zhì)規(guī)格、機械名稱規(guī)格等。5.3經(jīng)計量的現(xiàn)場簽證須在7日內(nèi)辦理完畢（表二：工程現(xiàn)場簽證審批表）。5.4相關(guān)項目工程部須在3日內(nèi)將簽署完整的《工程現(xiàn)場簽證審批表》發(fā)與相關(guān)項目成本部、監(jiān)理與施工單位各一份。5.5相關(guān)項目成本部按“一單一算”原則對每份簽證進行造價核算，并及時錄入動態(tài)成本。6.有下列情形的，簽證單將不被接納，或雖已經(jīng)過審核，但將作為無效簽證處理：6.1合適的內(nèi)容不全的。6.2對事實表述不清或容易引起歧義的。6.3簽證單內(nèi)任何字句有涂改而無簽名及加注日期的。6.4要求認定工日或臺班數(shù)量，但對完成的工作未作定量描述的（審核意見已作說明的除外）。7.相關(guān)表單序號文件名稱附件1表一：現(xiàn)場測量記錄2表二：工程現(xiàn)場簽證審批表3表三：變更簽證、技術(shù)核定等資料臺帳

四、工程預(yù)結(jié)算管理管控流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改合適的內(nèi)容修改人審核人批準人

超500萬5001、流程圖超500萬5002、流程概況流程目的為加強工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理管控，結(jié)合工程造價形成的特點，有效控制工程造價，提高工程預(yù)結(jié)算工作的效率。適用范圍鄭州區(qū)域內(nèi)各相關(guān)項目公司工程預(yù)結(jié)算的編制、審核。定義流程主導(dǎo)及參與部門主導(dǎo)部門：集團成本管理管控部/相關(guān)項目公司成本部參與部門：相關(guān)項目公司工程部、集團招標采購部上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱變更簽證管理管控辦法部門流程中承擔(dān)職責(zé)集團成本管理管控部1、負責(zé)預(yù)結(jié)算管理管控辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。2、負責(zé)統(tǒng)一制訂預(yù)結(jié)算管理管控相關(guān)的各類臺帳、成本指標庫模板等。3、負責(zé)集團招采權(quán)限內(nèi)的標底編制工作。4、負責(zé)審核超限額的固定合同合約價預(yù)算，其中遠大相關(guān)項目限額標準為300萬元（含），其他相關(guān)項目限額標準為50萬元（含）。主體工程預(yù)算可根據(jù)需要委托咨詢單位進行并對二審結(jié)果負責(zé)。5、負責(zé)審核超固定合同合約價10%且結(jié)算價-固定合同合約價≥10萬元的工程結(jié)算，并參與此類工程的現(xiàn)場測量。6、負責(zé)審核合同合約價款為暫估，結(jié)算金額超第4條限額的工程結(jié)算，并參與此類工程的現(xiàn)場測量。主體工程結(jié)算可根據(jù)需要委托咨詢單位進行并對最終結(jié)果負責(zé)。7、負責(zé)不定期抽審4、5、6條范圍之外的其他預(yù)結(jié)算。8、負責(zé)咨詢單位供方庫的建立及日常管理管控工作。相關(guān)項目公司成本部1、負責(zé)預(yù)結(jié)算管理管控辦法的執(zhí)行與實施，并提出管理管控辦法改進的建議。2、根據(jù)需要，負責(zé)從咨詢單位供方庫中選擇咨詢單位開展主體建安工程預(yù)結(jié)算工作并對一審結(jié)果負責(zé)。3、負責(zé)相關(guān)項目招采權(quán)限內(nèi)的標底編制工作。4、負責(zé)自行編制、審核非主體工程預(yù)結(jié)算，根據(jù)需要也可自行編制審核主體工程預(yù)結(jié)算。5