深大復試工程項目管理課后習題答案

按建設規(guī)模劃分大型項目中型項目小型項目按建設規(guī)模劃分大型項目中型項目小型項目農業(yè)建設農業(yè)建設工業(yè)建設基礎設施建設文教衛(wèi)生建設科學試驗研究建設公用事業(yè)建設住宅建設其他建設生產性建設非生產性建設按經濟用途劃分新新擴改復按建設性質戈分建建國家預算內撥款建設項目國家預算內撥款建設項目國家預算貸款建設項目自籌資金建設項目中外合資建設項目國內合資建設項目按資金來源劃分建設項目(一)國內工程項目的建設程序⑨工程項目的后評價.(華農工程造價版)①建設項目管理⑤監(jiān)理項目管理⑧建設準備⑩生產準備13竣工結(決)算16后評估(承攬階段1-7;準備階段8-11;施工階段12-14;竣工驗收階段15-21)②研究招標文件③項目調查⑥投標14工程記錄、文檔管理18文檔整理、裝訂20項目總結21交工后服務(一)按設計階段分類(二)按編制對象范圍分類(三)按使用時間長短分類(一)工程概況(二)施工方案(三)施工進度計劃(四)施工(總)平面圖(五)主要技術經濟指標①組織措施②技術措施③經濟措施④合同措施①定額計算法②經驗估算法③工期計算法③流水步距要保證相鄰兩個專業(yè)工作隊在開始作業(yè)的時間上最大限度地、合理地搭(三)無節(jié)奏流水施(分別流水)④專業(yè)工作隊數大于施工過程數，即n?>n.點所代表的含義不同，可將其分為雙代號網絡圖(箭線式網絡圖)和單代號網絡圖(節(jié)點式(二)按網絡計劃的性質和作用劃分：控制性網絡計劃；實施(三)按網絡計劃的時間表達方式劃分：無時標網絡計劃；時⑥當網絡圖的起點節(jié)點有多條外向箭線或終點節(jié)點有多條內向箭線時，為是圖形簡時間為0)表示。(一)工作的時間參數①工作持續(xù)時間(D;):完成該項工作所需的工作時間。③最早完成時間(EF;與)所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的時間⑥總時差(TF)不影響總工期的前提下，本工作可以利用的最大機動時間。時間(二)節(jié)點的時間參數①節(jié)點的最早時間(ET;):節(jié)點(事件)的最早可能發(fā)生時間(三)網絡計劃的工期①計算工期(Te)根據網絡計劃時間參數計算而得到的工期。②要求工期(T?)合同規(guī)定或業(yè)主要求，企業(yè)上級要求的工期。③計劃工期(Tp)完成網絡計劃的計劃(打算)工期。(一)工作的時間參數①工作持續(xù)時間(D?):完成該項工作所需的工作時間。②最早開始時間(ES;)所有緊前工作全部完成后，本工作最早可能開始工作的⑤最遲開始時間(LS;)在不影響工期的前提下，本工作最遲必須開⑥總時差(TFi一)不影響總工期的前提下，本工作可以利用的最大機動時間。時間(二)節(jié)點的時間參數①節(jié)點的最早時間(ET;):節(jié)點(事件)的最早可能發(fā)生時間(三)網絡計劃的工期①計算工期(Te)根據網絡計劃時間參數計算而得到的工期。②要求工期(T,)合同規(guī)定或業(yè)主要求，企業(yè)上級要求的工期。③計劃工期(Tp)完成網絡計劃的計劃(打算)工期。(三)標號法：(一)按組織邏輯關系排列√(二)按工藝邏輯關系排列√(三)按混合方式排列(四)按樓層排列(五)按分部工程排列(六)按單位工程排列(七)按施工單位排列(二)將網絡計劃繪制到時標圖表上。線③管理跨度適中原則⑤分層統(tǒng)一原則①建設單位自管②工程指揮部③工程監(jiān)理(咨詢)④項目(工程)總承包(EPC、交鑰匙總承包、D-B、E-P、P-C、BOT/PFI等)⑤項目托管(也叫工程項目代建制)④矩陣式組織形式②能力素質③知識素質⑤實踐經驗②工程技術部門①人際關系⑤情況介紹法協議書等)況)等。①工程概況1)施工周期(天、月、年):從建設項目開工到全部竣工、投產使用的時間。2)全員勞動生產率(元/人·年)人數)3)勞動力不均衡系數4)臨時工程費用比5)綜合機械化程度綜合機械化程度=機械化施工完成的工程量j建安工程總工作量*100%6)單位面積造價②擬定主要項目的施工方案④編制施工準備工作計劃④考慮季節(jié)對施工的影響。②確定各單位工程的施工期限①每萬元或每10萬元投資工程量、勞動力及材料消耗擴大指標。③主要機具需要量計劃③各種材料、工具堆放地和倉庫的布置①盡量減少施工用地，平面布置緊湊合理①運輸路線布置(鐵路、公路、水路)房屋的布置)④工地供水布置(生產用水、生活用水、消防用水)⑧各項技術經濟指標②劃分施工過程，計算工程量④編制施工進度計劃⑧編制運輸計劃⑨編制施工準備工作計劃⑩布置施工平面圖12審批②確定施工起點流向③確定施工順序④選擇施工方法和施工機械②建設單位對生產和使用的需要③施工的繁簡程度④房屋高低層或高低跨①遵循施工程序②符合施工工藝要求③與施工方法一致⑤考慮施工安全和質量⑥考慮當地氣候的影響①劃分施工工程(二)建筑設計資料①建筑總平面圖(三)施工資料(一)施工準備階段進度控制(二)施工階段進度控制⑥采取進度調整措施⑥采取進度調整措施⑤分析是否需要作出進度調整114.S型曲線：如果用平面直角坐標系的橫坐標表示時間(可以①標出檢查日期⑤項目后期施工進度預測⑥分析項目后期施工進度的速度極限⑦采取加快施工進度調整措施(一)按照工程項目的特點和管理要求劃分①預算成本②變動成本①直接成本(四)按照經濟性質劃分(一)直接成本①人工費②材料費(二)間接成本①環(huán)境保護費②文明施工費(一)利用施工圖預算進行控制①人工費控制(二)利用施工預算進行控制P220(三)利用成本分析表進行控制(四)價值工程(VE)原理在項目成本控制中的應①施工方案④施工安全(一)項目外部干擾①氣候條件③項目所在地條件(二)項目設計質量(三)項目內部影響②技術措施⑤信息管理措施(四)成本核算必須有帳有據②統(tǒng)計核算③業(yè)務核算(一)反映項目成果的指標①實物量①勞動消耗②月(季)度成本分析④竣工成本分析①人工費分析②工期成本分析(一)對比法(二)連環(huán)替代法(因素分析法或連鎖置換法)③以計劃(預算)數為基礎，將各個因素的計劃(預下來(三)差額計算法(一)工作質量控制目標③技術工作質量(二)工序質量控制目標①人員③機械⑤施工環(huán)境(三)產品質量控制目標②環(huán)境協調性③美觀性④經濟性⑤適用性循環(huán)分為4各階段8個步驟，其基本內容：(一)第一階段：策劃階段(P階段)1)為什么要制定這樣的措施，執(zhí)行這樣的計劃?回答采取措施的原因(Why)3)改進措施在何處(哪道工序、哪個環(huán)節(jié)、哪個過程)執(zhí)行(Where)4)改進措施和計劃在什么時間執(zhí)行和完成(When)?5)由誰來執(zhí)行和完成(Who)?6)用什么方法?怎樣完成(How)?(二)第二階段：實施階段(D階段)(三)第三階段：檢查階段(C階段)(四)第四階段：處置階段(A階段)⑥分層法(一)質量成本法(二)過程成本法(三)質量損失法(一)內部故障成本(內部損失成本)②返工損失費④事故分析處理費⑦其他費用(二)外部故障成本(外部損失成本)③索賠費(三)鑒別成本②工序檢驗費③竣工檢驗費(四)預防成本③工序能力控制和研究費用④質量情報費用⑤質量管理教育(培訓)費用⑤持續(xù)改進，直到完成建設項目的所有工作①安全生產責任制②安全生產獎懲制度③安全技術措施管理制度⑤安全檢查制度⑥工傷事故管理制度①安全思想教育②安全技術知識教育(一)墜落②孔口部分③架設通道(二)機械傷害①挖土機等(三)突然崩塌(四)電氣事故(五)傾倒⑤防止棧橋傾倒②季節(jié)性安全檢查⑥安全管理檢查(一)一般檢查方法控制(一)氣態(tài)污染物(二)粒子狀態(tài)污染物①侵占土地②污染土壤③污染水體④污染大氣①回收利用(固體廢棄物資源化)③焚燒處理⑤填埋①聲源控制②傳播途徑控制③接收者防護(一)職業(yè)健康安全方針(二)計劃(策劃)③法律和其他要求(三)實施和運行⑥結構和職責⑦培訓、意識和能力⑩文件和資料控制(四)檢查和糾正措施(五)管理評審17管理評審(二)支持體系主體框架保證實現基本功能的輔助性要素(7、8、9、10、12、14、15)(一)范圍(二)引用標準(三)定義(四)環(huán)境管理體系要求①總要求②環(huán)境方針③規(guī)劃(策劃)1)環(huán)境要素3)目標和指標4)環(huán)境管理方案④實施和運行2)培訓、意識和能力4)環(huán)境管理體系文件5)運行控制6)應急準備和響應⑤檢查和糾正措施1)監(jiān)視和測量2)不符合的糾正與預防措施3)目標和指標4)管理方案⑥管理評審182.環(huán)境管理體系構成要素：(5個一級要素和17個二級要素)(一)環(huán)境方針①環(huán)境方針(二)計劃(策劃)②環(huán)境因素③法律和其他要求⑤環(huán)境管理方案(三)實施和運行⑥組織機構和職責⑧信息交流⑩文件控制11運行控制12應急準備和響應(四)檢查和糾正措施14不符合、糾正與預防措施15記錄(五)管理評審17管理評審(一)策劃與準備階段②人員培訓③初始評審④制定方針、目標及職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理方案⑤體系文件策劃(二)職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系文件編寫階段(三)職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系文件試運行階段③模擬評審(四)第三方審核認證階段②認證審核③辦法證書②工程勘察、設計文件(含設計圖紙、圖集、和設計變更單等)的要求(一)單位工程(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質量均應驗收合格①各分部(子分部)工程均按規(guī)定通過了合格質量驗收②各分部(子分部)工程驗收記錄表內容完整，填寫正確，收集齊全(二)質量控制資料應完整(三)單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程有關安全和功能的檢測資料應完整(四)主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定(五)觀感質量應符合要求⑤經返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴(一)施工項目竣工驗收應具備的條件④有勘察、設計、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件⑥建設行政主管部門及其委托的建設工程質量監(jiān)督機構等有關部門要求整改的質量(二)建設項目竣工驗收應具備的條件①有完整的工程項目建設全過程竣工檔案資料(一)工程項目竣工驗收初檢(二)工程項目竣工正式驗收收實施監(jiān)督)②竣工驗收人員(由建設單位負責組織竣工驗收小組)③竣工驗收的實施P306(二)施工指導性文件④技術交底①開工報告⑩單位工程施工日志(四)質量竣工驗收資料⑤工程建設總結格之日起計算)的規(guī)定：③建筑物的供熱及供冷系統(tǒng)為2個采暖期和供冷期。④電線管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程為2年。①發(fā)送保修證書(房屋保修卡)②檢查修理和驗收①工程技術經驗總結②工程經濟經驗總結③管理經驗總結工程項目定額工期率=(工程項目實際工期—定額工期)/工程項目定額(計劃