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上海某藥廠機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本管理分析開(kāi)題報(bào)告 1 1 2 2 2 4 4 4 5 5 5 5 52.1國(guó)外研究現(xiàn)狀成本管理方法的優(yōu)勢(shì)獲取相對(duì)較高的利潤(rùn)。在理論體系的研究方面,20世紀(jì)60年美國(guó)國(guó)防部首先提出“全生命周期成本管理”的思想,20世紀(jì)60年代以后開(kāi)始對(duì)質(zhì)量2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀繩曉慶(2009)通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中成本管理的現(xiàn)狀的描述,提出靈活確定目標(biāo)成本同時(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施中成本管理及非生產(chǎn)性開(kāi)支的管理等措施;古映方(2007)提出進(jìn)入工程實(shí)施階段,項(xiàng)目管理者利用動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化控制等手段結(jié)合信息化跟蹤技術(shù),推行全過(guò)程的成本管理的管理體系。朱寶國(guó)(2013)從影響成本的主要因燕永貞等(2004)利用掙值法(贏得值法)通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)的單因素偏差分析和掙值管理兩焦躍華(2001)在《現(xiàn)代企業(yè)成本管理戰(zhàn)略研究》中提到目標(biāo)成本是種預(yù)計(jì)成本,目的的功用;陳海濤(2003)論述了工程預(yù)算在項(xiàng)目成本測(cè)算、項(xiàng)目管理及項(xiàng)目發(fā)展等層面怎樣進(jìn)行應(yīng)用,并強(qiáng)調(diào)成功的預(yù)算能夠展現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。鄭豪民(2006)對(duì)工程中的所涉及的特殊材料利用率展開(kāi)控制,降低施工成本的耗費(fèi)。李雙錄(2007)探討了在施工環(huán)節(jié)中成本控制方法的應(yīng)用及工作流程;余野青(2010)從“魚(yú)骨圖”的基本面的問(wèn)題。王建(2004)提出對(duì)工期、成本和質(zhì)量進(jìn)行全面系統(tǒng)地分析,在操作過(guò)程中工作效率,降低施工成本進(jìn)一步提供了有效手段。王國(guó)強(qiáng)等(2016)從利用機(jī)電安裝工2.3國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀3研究路徑/論文(設(shè)計(jì))框架1引言1.3.1理論意義1.3.2現(xiàn)實(shí)意義1.5.1研究?jī)?nèi)容4.5成本核算環(huán)節(jié)4.6成本分析環(huán)節(jié)開(kāi)題報(bào)告開(kāi)題報(bào)告論文初稿定稿定稿word+其他文件壓縮包(含開(kāi)題報(bào)告、圖紙、封面等)(J).ThePresidentandFollowsofHaarvardCol[2]JMLiang.Relationshipbetweenprojecontrol(J).CNKI,2008,15:1733]JiaHu,ChenYuChaoConsolidateEarnedValuePrinciplewithIntegratedCostManagement-OnProjectBudgetControlduringrelationshipbetweencostofcontrolactivitiesandprojectmanagementheConstructionProjectCoStakehOIderS'ControIViewJ).CNKI,2006,382:386[6]繩曉慶.論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制(J).改革與開(kāi)放,2009(12):[7]孫慧等.《項(xiàng)目成本管理》(M).第2版.天津:機(jī)械工業(yè)出版社,2018.1-234[8]王德敏.《成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案》(M).第2版.北京:人民郵電出版[9]王建等.工程項(xiàng)目管理中工期一成本一質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化(J).系統(tǒng)工程學(xué)報(bào)[10]王華等.成本管理:發(fā)展與演變(J).現(xiàn)代科學(xué)管理,2004(8):27-28[11]王雙.Z公司工程項(xiàng)目成本控制方法研
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