【《長(zhǎng)虹美菱精益成本管理應(yīng)用研究》開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述4600字】

學(xué)生姓名學(xué)號(hào)專業(yè)班級(jí)指導(dǎo)教師課題性質(zhì)設(shè)計(jì)□論文√科研□教學(xué)√生產(chǎn)□其它□畢業(yè)論文題目文獻(xiàn)等)1.研究目的：現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，既要求得生存，更要求得長(zhǎng)期企業(yè)的經(jīng)營效益是由企業(yè)的銷售收入和成本費(fèi)用的高低決定的。在冰柜冰箱行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，產(chǎn)品的售價(jià)完全由市場(chǎng)決定，企業(yè)對(duì)冰柜冰箱銷售價(jià)格幾乎失成為企業(yè)的不可控因素，所以，要想提高一個(gè)冰柜冰箱企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，本入手，企業(yè)的產(chǎn)品的成本主要在日常經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生。因此，冰柜冰箱企業(yè)收益的增加、競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)都要從企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)入手，以達(dá)到制造業(yè)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠得(1)理論意義：精益思想的宗旨是從根源上消除企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中存在的一切浪費(fèi)，使運(yùn)營成本和產(chǎn)品成本在精益的指導(dǎo)下持續(xù)降低。精益成本管理是把精益生產(chǎn)思想與成本管理思核算分析范圍涉及到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域。將所有涉及到成本的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全面納入成本管理范疇，在保證客戶價(jià)值增值的同時(shí)全方位的降(2)現(xiàn)實(shí)意義：現(xiàn)代冰柜冰箱企業(yè)運(yùn)用精益思想指導(dǎo)生產(chǎn)管理，幫助消除生產(chǎn)中各種形式的浪費(fèi)，降低成本，追求冰柜冰箱企業(yè)價(jià)值最大化。對(duì)成本進(jìn)行精益管理，控制經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，能夠很大程度地彌補(bǔ)企業(yè)自身劣勢(shì)，增加企業(yè)的利潤(rùn)，提高合肥長(zhǎng)虹美菱企業(yè)在同行冰柜冰箱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。制采購成本。基于建立完善的企業(yè)采購體系，精益化采購成本將采購活動(dòng)視通過對(duì)該環(huán)節(jié)采取可有有效的監(jiān)管方法使其日漸制度化、規(guī)范化(張?zhí)煲?李晨，實(shí)際情況，按需采購物資，堅(jiān)決對(duì)一切不合理的采購價(jià)格FrancesKennedy,SallyK(2015)在《會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)學(xué)》中指出在開展精益成本管將冰柜冰箱生產(chǎn)行業(yè)的采購成本定位基本出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量、采購價(jià)格以及參考依據(jù)真正做到采購精益(王夢(mèng)瑤，劉宇航)。提高采購精益成本管理的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)真正的制度化成本管理，同時(shí)還要設(shè)定更加完善的采購管理機(jī)制，這樣才能更好的保合理的調(diào)整采購成本。也可以根據(jù)實(shí)際采購需要，積極參與招標(biāo)采購中(陳思源采購信息公開化，這樣能夠很好的防止暗箱操作情況的出現(xiàn)。堅(jiān)持依照公平、到60%-80%。但是在傳統(tǒng)的成本管理中，過于傾向?qū)Ξa(chǎn)品施工過程中的資源浪費(fèi)控制上，忽蔣昊天，侯啟明(2023)在《冰柜冰箱企業(yè)精益本不僅指降低生產(chǎn)成本，還包括研究與開發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷、售后服務(wù)等其他作業(yè)成本以及管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用等。合肥長(zhǎng)虹美菱的產(chǎn)品成本個(gè)部門、每位員工、每個(gè)生產(chǎn)過程息息相關(guān)。以成本優(yōu)化、過程控制和績(jī)效本的總體目標(biāo)貫穿于生產(chǎn)全過程(呂婉兒，洪梓，2022)。合肥長(zhǎng)虹美菱企業(yè)成本核算由過去的“先生產(chǎn)后核算”的理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋群怂愫笊a(chǎn)、邊生產(chǎn)邊核算、生產(chǎn)后還要核算”。把生產(chǎn)過程中的每一個(gè)成本項(xiàng)目都全部攤開，細(xì)算到每一分成本劉雨辰，龍心怡(2023)在《淺談成本控制的會(huì)計(jì)策略》指出成本控制主要刻變化做出變化，運(yùn)用精益的管理方法保證企業(yè)成本控制更加合理高效。在這種精益成本控制過程中，企業(yè)能夠規(guī)范化的施行對(duì)采購、生產(chǎn)、物流以及服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的成本控制，減少在各個(gè)馬嘉俊,林思遠(yuǎn)，馬涵(2022)在《精益管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的應(yīng)用思考》中認(rèn)為過去的會(huì)計(jì)核算工作極為復(fù)雜，然而在開展了精益化管控工作之后，那些繁瑣的事項(xiàng)經(jīng)過價(jià)值流成本核算工作的處理變得非常簡(jiǎn)單，并且相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也更易于理解和直觀，因此企業(yè)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營情況做出全面細(xì)致地認(rèn)知。價(jià)值流就是該核算機(jī)制的核心成分，該核算措施并不是以單位產(chǎn)品的信息為活動(dòng)要素的，所以無需進(jìn)行繁瑣的跟蹤活動(dòng)(邱書瑤，黃韻)。這不僅可以使得收益與成本之間的關(guān)聯(lián)性增強(qiáng)，還可以促進(jìn)價(jià)值流行為的順利開展。冰柜冰箱企業(yè)利用有效的價(jià)值流分配方式，可以使得核算行為的高效性以及質(zhì)量得到保障(成峰，2022)。除此之外，制造業(yè)企業(yè)還需要對(duì)生產(chǎn)階段的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致地研究，尤其是報(bào)廢產(chǎn)品必須進(jìn)行跟蹤分析，目標(biāo)就是盡可能地減少浪費(fèi)，并將存貨總量維持在一個(gè)合理的水平，降低流通過程綜上所述生產(chǎn)成本的精益管理需要一個(gè)強(qiáng)有力的組織重視和推進(jìn)，并通過各部門的密切配合和溝通協(xié)調(diào)來完成，因此，企業(yè)需要圍繞“降耗增效和優(yōu)化流程”兩個(gè)主題，應(yīng)用“精益管理”的先進(jìn)思想、科學(xué)理論和實(shí)施方法，組建成本精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施小組，分別負(fù)責(zé)成本管理的指導(dǎo)和實(shí)施工作。1前言2.2精益成本管理的特點(diǎn)6結(jié)論2023,40(06):636-641.2023,18(12):63-65.[7]梁梓涵，曹文.基于一體化電量數(shù)據(jù)分析的分區(qū)線損降低策略研究[J].自動(dòng)化應(yīng)用，2023,64(24):[8]黃嘉俊，徐思遠(yuǎn).層次分析法對(duì)配電網(wǎng)線損全周期精益化管理的影響[J].自動(dòng)化應(yīng)用，2023,64(S2):187-189.[9]韓雨辰，馮心怡，郭梓.合肥長(zhǎng)虹美菱公司精益化管理措施的研究[J].自動(dòng)化應(yīng)用，2023,64(S2):[10]劉涵月，陳書瑤，王韻.夯實(shí)基礎(chǔ)提升合肥長(zhǎng)虹美菱營銷精益管理水平[J].大眾用電，2023,38[11]趙梓涵,孫浩.科研試飛機(jī)務(wù)維修精益化管理探索[J].航空維修與工程，2023,(12):118-120.[12]許嘉懿，何思源.合肥長(zhǎng)虹美菱公司成本管理研究[J].鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2023,35(04):[13]羅曉波，宋婉兒，謝宇.船舶企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索與思考[J].中國水運(yùn)(下半月),2023,23(12):[14]蔣昊天，侯啟明.中建安裝：提升文化軟實(shí)力鑄就企業(yè)新輝煌[J].企業(yè)文明，2023,(12):82-83.[15]呂婉兒，洪梓.精益管理在合肥長(zhǎng)虹美菱企業(yè)檔案管理中的應(yīng)用[J].產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新，2023,5(06):[16]劉雨辰,龍心怡.種植精益化管理在合肥長(zhǎng)虹美菱的應(yīng)用策略研究[J].現(xiàn)代企業(yè)研究，2023,29(12):112