3.2.4.1養(yǎng)老機(jī)構(gòu)招聘管理制度

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)招聘管理制度制度名稱招聘管理制度編號：第1章總則目的為明確XX養(yǎng)老機(jī)構(gòu)招聘人員的原則和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范招聘管理工作，健全XX養(yǎng)老機(jī)構(gòu)人才選拔機(jī)制，特制定本制度。適用范圍本制度適用于XX養(yǎng)老機(jī)構(gòu)招聘工作的管理。招聘原則XX養(yǎng)老機(jī)構(gòu)招聘工作要遵循經(jīng)濟(jì)效益、因崗配人、量才錄用、全面考核、公平公開、良性競爭、程序化及規(guī)范化原則。人員需求管理人力資源規(guī)劃制定人力資源部根據(jù)XX養(yǎng)老機(jī)構(gòu)具體情況，制定未來一年的人力資源需求規(guī)劃，并根據(jù)此規(guī)劃制訂出年度招聘計劃。員工需求申請人力資源部有計劃同XX養(yǎng)老機(jī)構(gòu)各部門管理者對業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要、人員使用情況進(jìn)行討論，若有任何人員需求，請XX養(yǎng)老機(jī)構(gòu)各部門管理者向人力資源部提出用人需求，并填寫《人員需求申請表》，報人力資源部審批，人力資源部按審批流程上報審批。普通員工用人部門負(fù)責(zé)人審批人資審批院長審批總經(jīng)理審批普通員工用人部門負(fù)責(zé)人審批人資審批院長審批總經(jīng)理審批普通員工2、機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)人機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)人院長審批人力資源經(jīng)理審批總經(jīng)理審批機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)人院長審批人力資源經(jīng)理審批總經(jīng)理審批3、XX養(yǎng)老機(jī)構(gòu)部門主管XX養(yǎng)老機(jī)構(gòu)部門主管人力資源經(jīng)理審批總經(jīng)理審批XX養(yǎng)老機(jī)構(gòu)部門主管人力資源經(jīng)理審批總經(jīng)理審批第3章內(nèi)部人員調(diào)配第6條調(diào)配溝通人力資源部應(yīng)與調(diào)配人員及其所在部門、人員需求部門做好充分溝通，按各方需求完成調(diào)配工作。調(diào)配審批部門內(nèi)人員調(diào)動時，需由所屬部門申報，人力資源部審批；跨部門人員調(diào)動時，需由調(diào)入部門申報，調(diào)出部門、人力資源部審批。工作交接人員內(nèi)部調(diào)配申請通過后，調(diào)配人員要辦理好工作交接，并在人力資源部為調(diào)配人員辦理好調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，移交人事材料，變更人事檔案后，在規(guī)定時間內(nèi)到調(diào)入部門報到。第4章外部人員招聘第9條外部人員招聘前提在內(nèi)部人員無法滿足XX養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的人才需求或XX養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需要或XX養(yǎng)老機(jī)構(gòu)擴(kuò)張急需人才時，可通過外部人員招聘方式引進(jìn)人才。外部人員招聘渠道招聘會招聘：現(xiàn)場人才招聘會、XX養(yǎng)老機(jī)構(gòu)專場人才招聘會。媒體招聘：網(wǎng)絡(luò)委托招聘：人才市場、人才中介、獵頭XX養(yǎng)老機(jī)構(gòu)等校園招聘：委托學(xué)校選拔、學(xué)?，F(xiàn)場招聘推薦招聘：內(nèi)部員工推薦、外部人員推薦、自我推薦等。簡歷篩選人力資源部收到應(yīng)聘簡歷后，要對應(yīng)聘簡歷進(jìn)行初步篩選對符合XX養(yǎng)老機(jī)構(gòu)用人需求的建立進(jìn)行存檔，并預(yù)約面試。對未通過篩選的簡歷進(jìn)行預(yù)留備份，以備不時之需。面試初試：人力資源部對應(yīng)聘人員進(jìn)行初次面試，主要是對應(yīng)聘人員的基本素質(zhì)、專業(yè)技能、價值取向、與所應(yīng)聘崗位是否適合等方面進(jìn)行基本判斷。復(fù)試：人力資源部根據(jù)初試結(jié)果，未復(fù)核職位要求的人員安排復(fù)試，主要是對應(yīng)聘人員與崗位的契合度、對崗位所需技能的掌握程度以及是否具備崗位所需的綜合能力進(jìn)行考核。如果是XX養(yǎng)老機(jī)構(gòu)所需的特殊人才或XX養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中高層人員招聘，需層層篩選至總經(jīng)理。錄用人員錄用請參照XX養(yǎng)老機(jī)構(gòu)《錄用管理制度》。第5章招聘調(diào)配效果評估第14條效果評估從招聘開始一直到入職結(jié)束，人力資源部要對招聘調(diào)配流程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，對招聘和調(diào)配效果進(jìn)行評估。評估標(biāo)準(zhǔn)評估標(biāo)準(zhǔn)一般包括XX養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的崗位空缺是否得到滿足、招聘計劃的成功率是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、招聘周期及招聘成本是否合理等。第6章附則第14條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定，修改時亦同。第15條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：1、《人員需求申請表》編制日期審核日期批準(zhǔn)日期最新修改日期附件1人員需求申請表填報單位（部門）：填報日期：年月日需求崗位及要求序號需求崗位人數(shù)學(xué)歷要求專業(yè)要求工作年限其他要求與說明1招聘人員工作內(nèi)容招聘原因部門負(fù)責(zé)人意見簽名：年月日人力資源部意見簽名：年月日院長