燕宇置業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

燕宇置業(yè)公司公司文化建設(shè)實(shí)行方案天津創(chuàng)想廣告有限公司2023/1/17進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，事實(shí)上是公司文化的競(jìng)爭(zhēng)。公司文化，是公司綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)公司文明限度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。一、歷史回顧二、現(xiàn)狀分析三、未來(lái)發(fā)展1、總體思緒為提高公司管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完畢公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目的規(guī)定，探索出一條符合公司實(shí)際的中國(guó)式公司文化建設(shè)之路，同時(shí)，考慮到現(xiàn)代公司制度的建設(shè)進(jìn)程，我公司公司文化建設(shè)總體思緒為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推動(dòng)行為文化，提高物質(zhì)文化。重要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范公司管理行為，提高公司管理的科學(xué)化水平。推動(dòng)行為文化，重要是大力推動(dòng)“6S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《燕宇員工行為規(guī)范》，并抓好推動(dòng)貫徹。提高物質(zhì)文化，重要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)》（燕宇CI手冊(cè)），做好環(huán)境刷新和視覺(jué)辨認(rèn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營(yíng)造公司整體文化氛圍，提高公司整體形象。2、宣傳標(biāo)語(yǔ)3、公司靈魂4、建設(shè)原則1、以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的重要對(duì)象和公司最重要資源。公司文化模式必須以人為中心，充足反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)公司全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，公司才干有生命力，公司文化才干健康發(fā)展。2、講求實(shí)效的原則進(jìn)行公司文化建設(shè)，要切合公司實(shí)際，符合公司定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的公司文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的公司文化體系。3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則要樹(shù)立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。公司文化在很大限度上表現(xiàn)為公司家（群體）文化，從一定意義上說(shuō)，公司文化是公司家理念的升華，公司家是公司文化的提倡者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于別人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、公司的體制、公司的規(guī)則。4、系統(tǒng)運(yùn)作的原則公司文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念。公司文化是公司的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。5、突出特色的原則公司文化是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實(shí)踐。搞好公司文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出公司的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，哺育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代規(guī)定的，可以促進(jìn)公司整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的公司文化。6、追求卓越的原則建塑公司文化，要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平，使公司員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的公司文化模式中與公司產(chǎn)生共鳴。在卓越的公司文化模式里，人人都追求卓越，個(gè)個(gè)都表現(xiàn)出卓越的績(jī)效。5、目的規(guī)定A、規(guī)劃目的遠(yuǎn)期目的：制定公司文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有計(jì)劃、有環(huán)節(jié)、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的公司文化建設(shè)系統(tǒng)。在“繼承”、“學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新”思想的指導(dǎo)下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推動(dòng)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建一個(gè)切合實(shí)際的、科學(xué)合理的、便于操作的公司文化建設(shè)規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入公司發(fā)展戰(zhàn)略，成為公司整體規(guī)劃的一部分。中期目的：五年發(fā)展綱要具有公司特色的公司理念（公司哲學(xué)、公司精神、公司價(jià)值觀、道德規(guī)范等）進(jìn)一步人心，系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導(dǎo)下公司文化支撐體系，學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯，公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提高，公司視覺(jué)辨認(rèn)系統(tǒng)、理念辨認(rèn)系統(tǒng)、行為辨認(rèn)系統(tǒng)達(dá)成規(guī)范化、程序化和個(gè)性化。公司公司文化建設(shè)5年重點(diǎn)工作：⑴2023年形成完整的《公司公司文化手冊(cè)》、《公司公司文化視覺(jué)辨認(rèn)手冊(cè)》，歸納提煉形成公司精神文化內(nèi)涵。⑵2023年完畢公司視覺(jué)辨認(rèn)系統(tǒng)的規(guī)范工作，公司員工行為的規(guī)范工作初見(jiàn)成效。⑶2023年公司核心理念在公司內(nèi)部的認(rèn)知和認(rèn)同限度達(dá)成90%以上，學(xué)習(xí)型組織成熟運(yùn)作。⑷2023年整合并完善公司文化支撐體系，形成比較成熟的文化管理體系。⑸2023年進(jìn)一步提高公司知名度和美譽(yù)度，塑造公司良好形象，建成全國(guó)公司文化建設(shè)示范基地。近期目的突出“一個(gè)核心”，做到“三個(gè)統(tǒng)一”，抓住“三個(gè)重點(diǎn)”，形成“一個(gè)體系”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目的”?！耙粋€(gè)核心”就是突出公司核心價(jià)值觀的塑造?！叭齻€(gè)統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以公司精神為核心的公司理念辨認(rèn)系統(tǒng)，以公司標(biāo)記為核心的視覺(jué)辨認(rèn)系統(tǒng)、以員工形象為核心的行為辨認(rèn)系統(tǒng)，全面導(dǎo)入CIS?！叭齻€(gè)重點(diǎn)”就是重點(diǎn)在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破?！耙粋€(gè)體系”就是年內(nèi)構(gòu)建時(shí)代特色濃、個(gè)性特色強(qiáng)、符合公司實(shí)際、適應(yīng)現(xiàn)代公司制度規(guī)定的特色文化體系?！耙粋€(gè)目的”就是形成強(qiáng)勢(shì)公司文化，鍛造公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，塑造良好公司形象，促進(jìn)公司連續(xù)發(fā)展。B、實(shí)現(xiàn)目的按照培訓(xùn)、普及、形象、規(guī)范、深化五個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度地調(diào)動(dòng)集體智慧的能量，產(chǎn)生“聚能效應(yīng)”，形成特色鮮明的公司文化，使公司公司文化氛圍日益濃郁，公司形象不斷提高，走上一條成功的跨越式發(fā)展之路。物質(zhì)文化：制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)》（CI手冊(cè)），完畢CI視覺(jué)形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，并按照CI整體設(shè)計(jì)的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一公司標(biāo)志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種公司標(biāo)記；規(guī)范公司建筑風(fēng)格、建筑色調(diào)，規(guī)范公司及各部門簡(jiǎn)稱，規(guī)范公司車體外表，規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具，設(shè)計(jì)并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)，統(tǒng)一公司宣傳標(biāo)牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)立區(qū)位；崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和推行《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》和《公司環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》；在工業(yè)廣場(chǎng)、生產(chǎn)車間、煤礦井下巷道、辦公樓、會(huì)議室等處制作大量公司理念的牌匾、圖板、燈箱，使公司理念進(jìn)一步人心，增強(qiáng)公司文化的感染力；作好公司和產(chǎn)品的廣告宣傳，打造公司品牌，擴(kuò)大公司的知名度和美譽(yù)度；進(jìn)一步抓好廣場(chǎng)、公園、俱樂(lè)部、報(bào)紙、電視、圖書(shū)活動(dòng)室等文化載體和陣地建設(shè)，形成濃厚的公司文化建設(shè)氛圍。行為文化：規(guī)范禮儀、典禮、會(huì)議、公司活動(dòng)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，綜合參照德、美、日等國(guó)員工行為養(yǎng)成要素，結(jié)合行業(yè)和公司特點(diǎn)，擬定并推廣職工行為養(yǎng)成“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，即清理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全；強(qiáng)化對(duì)員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明限度普遍提高；建立并完善《公司員工行為規(guī)范》，并抓好推動(dòng)貫徹；提煉和提倡“作風(fēng)”；選樹(shù)和宣傳優(yōu)秀的集體和個(gè)人典型，通過(guò)典型反映公司的文化品位，樹(shù)立公司和人的良好形象；進(jìn)一步開(kāi)展“職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標(biāo)準(zhǔn)和良好行為。制度文化：在研究制定公司發(fā)展方向和目的，加強(qiáng)公司管理過(guò)程中，積極導(dǎo)入公司文化概念，“以人為本”的管理思想得到充足體現(xiàn)和貫徹；牢固樹(shù)立公司文化建設(shè)就是加強(qiáng)公司管理的意識(shí)，使公司文化與加強(qiáng)公司管理融會(huì)貫通，密不可分；進(jìn)一步改革和完善公司的勞動(dòng)制度、人事制度、分派制度、績(jī)效考核等各項(xiàng)管理制度，使公司管理制度符合現(xiàn)代公司制度規(guī)定，并且日益與國(guó)際管理接軌；進(jìn)行專業(yè)化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作軌道；干部員工自我管理意識(shí)和能力進(jìn)一步增強(qiáng)；按照貫標(biāo)及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，修改和完善公司的各種管理制度和工作程序，并認(rèn)真抓好貫徹；建立有效的公司文化建設(shè)考評(píng)機(jī)制；結(jié)合公司改革實(shí)際，繼續(xù)完善、推行《崗位規(guī)范》；形成在“以人為本”原則指導(dǎo)下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”。精神文化：完畢全員性公司文化審計(jì)，挖掘形成公司精神內(nèi)涵，總結(jié)提煉公司價(jià)值觀，總結(jié)提煉公司經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、人才理念等，規(guī)范精神文化用語(yǔ)，完畢《公司公司文化手冊(cè)》的編輯出版；在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)通過(guò)宣傳教育，提倡公司精神和公司價(jià)值觀，并為全體員工所認(rèn)同，公司向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的適應(yīng)時(shí)代規(guī)定的“四有”職工隊(duì)伍，為公司發(fā)展注入顯著文化動(dòng)力。6、推動(dòng)方法A、始終堅(jiān)持總體上抓體系。推動(dòng)中按環(huán)節(jié)，實(shí)行中做到精煉、實(shí)用、有效，配合公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)行，整體向前推動(dòng)。B、抓好公司文化知識(shí)的培訓(xùn)。鑒于公司文化作為管理科學(xué)的新潮流，剛開(kāi)始還不能為全公司員工所結(jié)識(shí)和接受，有的甚至存在模糊結(jié)識(shí)的現(xiàn)狀，要組織編寫(xiě)有關(guān)“宣傳提綱”、“知識(shí)講座”類宣傳材料，運(yùn)用報(bào)紙、電視、黑板報(bào)以及舉辦培訓(xùn)班等方式進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。C、建立健全公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立相應(yīng)的公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人、主管部門及工作人員。公司文化的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代公司制度和法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，發(fā)揮好董事會(huì)在公司文化建設(shè)中的決策作用，黨委要加強(qiáng)對(duì)公司文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，形成公司文化主管部門負(fù)責(zé)實(shí)行、各職能部門分工貫徹的工作體系，配強(qiáng)推動(dòng)公司文化建設(shè)的工作機(jī)構(gòu)。D、公司重要領(lǐng)導(dǎo)者同為公司文化建設(shè)第一負(fù)責(zé)人。遵循以人為本，實(shí)現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設(shè)的格局，加強(qiáng)對(duì)公司文化建設(shè)重要意義的宣傳教育，形成全公司共識(shí)，變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。E、健全制度，完善機(jī)制，形成閉環(huán)管理。公司文化部（宣傳部）、辦公室、公司管理部等部門要把公司文化建設(shè)內(nèi)容與公司規(guī)劃、年度計(jì)劃合并編制，要重點(diǎn)列出制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，并列入年度經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，明確公司文化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人，制定年度工作計(jì)劃，使公司文化建設(shè)與公司管理工作同樣也納入平常管理工作之中，要建立公司文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，把公司文化建設(shè)